La Ética y Liderazgo
La Ética y Liderazgo
La Ética y Liderazgo
reflejados en la cultura de la empresa para alcanzar una mayor sintona con la sociedad y permitir
una mejor adaptacin a todos los entornos en condiciones que supone respetar los derechos
reconocidos por la sociedad y los valores que sta comparte.
La mayora de las empresas han desarrollado un cdigo de tica con la finalidad de combatir:
La corrupcin
El hostigamiento laboral
La difamacin
Los anuncios engaosos
Principios ticos adoptados por algunas empresas hoy en da Responsabilidad hacia el ambiente
Intolerancia hacia la discriminacin por:
Raza
Color
Religin
Sexo
Edad
Impedimento Fsico
Respetar las necesidades y derechos de los empleados
Tener visin
Mantener un ambiente seguro y saludable
Mantener una poltica contra el hostigamiento sexual
El tema de la tica es muy importante ya que hay empresas que fracasan por no tenerla y
decepcionan a los Clientes y a los empleados. Tenemos que ser responsables, respetuosos y
dispuestos con las personas, pues la tica no solo es importante en el ambiente de trabajo sino en
nuestro diario vivir.
El liderazgo
El liderazgo en las empresas consiste en la habilidad o proceso por medio del cual el lder de la
empresa es capaz de influir en los dems para poder conseguir los objetivos y satisfacer las
necesidades de la empresa. Busca desarrollar el mximo potencial en empresa y trabajadores. Por
eso, las empresas ya no solo necesitan jefes sino tambin lderes.
Un lder empresarial es aquella persona que siempre da confianza y credibilidad a la hora de disear
y ejecutar nuevas ideas de negocio. Y para que este empresario llegue a inspirar estos dos valores
(confianza y credibilidad) deber trabajar en los siguientes 4 aspectos:
1.
Integridad: es la congruencia que existe entre los valores personales y profesionales del
empresario, con las acciones que ha ejecutado o que desea llevar a cabo. En este punto tambin se
debe nombrar el carcter de la persona, es decir, un perfil trabajador, positivo e innovador, etc.
Como ejemplo de lo que no es un lder empresarial ntegro, es aquel que tiene gran capacidad para
innovar, pero que nunca dedica las horas necesarias para desarrollar su nueva idea.
2.
Intenciones: cuando las intenciones del lder empresarial son positivas, los objetivos se
cumplen de manera optimizada y con beneficios para todos los de la empresa. Aquel empresario de
malas intenciones logra sus metas personales y profesionales a cualquier costo, pero esta actitud le
cobrar factura en algn momento de su vida laboral, y con toda seguridad, en toda su organizacin
o empresa.
3. Capacidades laborales: todo lder empresarial es consciente que sin preparacin acadmica y
sin experiencia, es muy difcil llevar a cabo cualquier proyecto. Asimismo, los grandes empresarios
cuentan como mnimo con una capacidad que lo diferencia de muchos y que la explotan de manera
muy positiva. En este punto debemos hablar de la capacidad de competir (con buenas intenciones)
por parte del lder. Una persona competitiva, es siempre un lder en cualquier campo. Pueda que las
intenciones del emprendedor sean muy viables, pero si no cuenta con capacidades, estudios y
experiencia, el camino del xito ser muy duro.
4. Resultados: un empresario obtiene este reconocimiento por dar resultados. Un profesional que
tiene integridad, buenas intenciones y grandes capacidades, pero no da resultados, es muy difcil
que sea catalogado como lder empresarial.
Los anteriores puntos deben existir en el lder empresarial, cualquiera de los 4 puntos son
dependientes de los otros 3. De esta manera el empresario genera Confianza y Credibilidad,
caractersticas principales de los lderes empresariales.
Caractersticas del liderazgo empresarial: