Peti Poder Judicial

1 INTRODUCCION
En esa direccin, el Poder Judicial, con el apoyo de BDO Consulting, ha realizado

el proceso de formulacin de su Plan Estratgico de Tecnologas de Informacin
PETI, el cual define el enfoque tecnolgico para la institucin, la forma como
este enfoque se aplica en sus procesos y servicios y la manera como se
implanta en la institucin. Para la elaboracin de dicho plan, ha sido necesario:
La revisin y anlisis de la situacin actual de la organizacin, tomando como
referencia aspectos internos desde el punto de vista operativo y tecnolgico, su
entorno especfico y su entorno general.
La definicin de los componentes estratgicos de TI aplicables a la institucin;
la definicin de las arquitecturas tecnolgicas para el futuro;
La derivacin de una cartera de proyectos debidamente priorizada y
dimensionada en el tiempo, la cual se constituir en la hoja de ruta tecnolgica
que deber seguir la institucin.
2 EL DESARROLLO DEL PLAN ESTRATEGICO DE TECNOLOGIAS DE
INFORMACION PETI
2.1 METODOLOGIA UTILIZADA:
Etapa 1:
Organizacin del Trabajo: definir las acciones y recursos necesarios para la
puesta en marcha, ejecucin y permanente seguimiento y control de la
Formulacin del PETI.
Etapa 2:
Diagnstico de la Situacin Actual TI: contempla la revisin de la situacin
actual tomando como referencia:
- El entorno referido a la institucin y cmo interacta con otras
instituciones.
- Las plataformas tecnolgicas utilizadas en otras entidades que
conforman el Sistema Nacional de Justicia.
- La situacin actual de la operatividad e infraestructura TIC gestionada
por la Gerencia de Informtica.
Etapa 3:
Definicin de Componentes Estratgicos TI: contempla la definicin de
lineamientos estratgicos TI, el anlisis de la situacin actual de TI, y la
definicin de los objetivos y estrategias TI.
Etapa 4:
Diseo de Modelos de Arquitectura TIC e identificacin de Brechas: contempla

el diseo de los modelos de arquitectura objetivo de procesos, datos, sistemas y
tecnolgica, as como la identificacin de brechas respecto a la situacin actual.
Etapa 5:
Elaboracin de la Cartera de Proyectos TIC y Plan de Accin: contempla el
anlisis de las brechas entre la Arquitectura de Sistemas y la Plataforma
Tecnolgica objetivo respecto a la actual, tomando en consideracin las
diversas alternativas existentes y aplicables en nuestro medio.
Etapa 6:
Diseo de Mecanismos para la Gestin de TIC: comprende la elaboracin de
mecanismos para la gestin de las TI, entre ellas la elaboracin de
procedimientos para el control y seguimiento de proyectos a implementar, la
propuesta de una estructura Organizacional de TI, as como la organizacin de
talleres de capacitacin respecto a gestin de proyectos y seguimiento /
implementacin/ actualizacin del Plan Estratgico de Tecnologas de
Informacin.
2.2 RESUMEN DE LAS ACTIVIDADES:
3 PODER JUDICIAL
El funcionamiento del Poder Judicial se rige por la Ley Orgnica del Poder
Judicial que establece su estructura orgnica y precisa sus funciones. Dicha ley
define los derechos y deberes de los magistrados, quienes son los encargados
de administrar justicia; de los justiciables, que son aquellos que estn siendo
juzgados o quienes estn solicitando justicia; y de los auxiliares jurisdiccionales
que son las personas encargadas de brindar apoyo a la labor de los integrantes
de la magistratura.
3.1 ORGANIZACIN Y FUNCIONES GENERALES
rganos de Gestin: Presidencia de la Corte Suprema, Consejo Ejecutivo

y Sala Plena de la Corte Suprema.
rganos de Apoyo: Gerencia General, Procuradura Pblica y Centro de
Investigaciones Judiciales.
rganos de Control: Oficina de Control de la Magistratura e Inspectora
General.
rganos Jurisdiccionales: Corte Suprema, Cortes Superiores de Justicia
(en los respectivos distritos judiciales), Salas Superiores Especializadas y
Mixtas, Juzgados Especializados y Mixtos, Juzgados de Paz Letrado y
Juzgados de Paz.
3.2 GRUPOS DE INTERES:
3.3 DESCONCENTRACION ADMINISTRATIVA:

DJ (Distritos Judiciales)
3.4 ORIENTACION ESTRATEGICA DEL PODER JUDICIAL Y LA CONTRIBUCION

DE LAS TIC
3.4.1 MISION Y VISION DEL PODER JUDICIAL
MISION
. impartir el servicio de justicia a la sociedad para resolver y/o definir
conflictos protegiendo y garantizando la vigencia de los Derechos Humanos
con la finalidad de lograr la paz social y la seguridad jurdica.
VISION
Ser un poder del Estado independiente..que brinde servicios de manera
eficiente y eficaz; moderno, predecible y desconcentrado administrativamente,
comprometido en servir a los justiciables y a la comunidad en los procesos de
su competenciaorientado a consolidar la paz social...
FACTORES CLAVE DE XITO Y OBJETIVOS DEL PODER JUDICIAL
FACTORES QUE INCIDEN EN LA GESTION ESTRATEGICA DE TIC EN EL PODER

JUDICIAL
FACTORES EXTERNOS AL PODER JUDICIAL
FACTORES INTERNOS DEL PODER JUDICIAL

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1 INTRODUCCION

En esa direccin, el Poder Judicial, con el apoyo de BDO Consulting, ha realizado

Diseo de Modelos de Arquitectura TIC e identificacin de Brechas: contempla

rganos de Gestin: Presidencia de la Corte Suprema, Consejo Ejecutivo

3.2 GRUPOS DE INTERES:

3.3 DESCONCENTRACION ADMINISTRATIVA:

3.4 ORIENTACION ESTRATEGICA DEL PODER JUDICIAL Y LA CONTRIBUCION

FACTORES QUE INCIDEN EN LA GESTION ESTRATEGICA DE TIC EN EL PODER

FACTORES INTERNOS DEL PODER JUDICIAL

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