1

Licencia

Edmond J. Safra Center for Ethics

Harvard University
124 Mount Auburn Street,
Suite 520N
Cambridge, MA 02138 USA
http://www.ethics.harvard.edu/

Mariano Mosquera, Edmond J. Safra Network Fellow de la

Universidad de Harvard y Becario Postdoctoral de la Universidad Nacional de Crdoba.
Es Doctor en Ciencia Poltica de la Universidad Nacional de
Crdoba y cuenta con Estudios Postdoctorales en Transparencia
en la Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales (FLACSO
Chile). Es profesor de tica y Acceso a la Informacin Pblica
de la Universidad Nacional de Crdoba y profesor de Polticas
Pblicas de la Universidad Catlica de Crdoba. Consultor experto del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo
(PNUD) en materia de lucha contra la corrupcin.

/mosqueramariano
@marianomosquera
www.marianomosquera.com

Ilustracin de tapa: Ilusionario

Infografa: Juan Colombato
Diseo Grfico: Agencia Trptico/

Mosquera, Mariano
Lgicas de la corrupcin. - 1a ed. Crdoba, Argentina, 2014.
100 p. ; 23x15 cm.
ISBN 978-987-33-5512-7
1. Corrupcin Poltica. I. Ttulo
CDD 353.46
Fecha de catalogacin: 15/07/2014

ndice
Introduccin

Definiciones
Corrupcin y polticas pblicas

11

Preferencias de tipos de corrupcin

21

El escape del prisionero

25

El juego de bienestar

33

Casos
Captura de empresas

41

Siemens: Sntesis de corrupcin

47

Estrategias
Economa del acceso a la informacin

69

Juegos de negociacin contra la corrupcin

77

Responsabilidad de los funcionarios pblicos

101

Introduccin
Agradecimientos
El presente libro es posible gracias a dos instituciones: la Universidad de
Harvard y la Universidad Nacional de Crdoba.
Harvard, a travs de una beca de red que me concediera el Centro de tica
Edmond J. Safra, me ha permitido discutir con los mayores especialistas del
mundo los artculos que recopila este libro.
La Universidad Nacional de Crdoba, a travs de una beca posdoctoral que
me concediera la Secretaria de Ciencia y Tecnologa, me ha permitido
desarrollar la presente investigacin con el tiempo de dedicacin necesario.

Estructura
El libro tiene una estructura en artculos. El primer artculo define la corrupcin en el marco de los procesos de polticas pblicas. El segundo artculo,
utilizando la teora de la eleccin racional, nos permite tipificar la corrupcin.
El tercer artculo deja atrs la teora de la decisin para analizar la corrupcin
como juegos estratgicos. Finalmente, el cuarto artculo busca enmarcar el
anlisis de la corrupcin en modelos de estado. Hasta aqu el libro se centra
en definiciones.
Luego dos artculos se centran en casos. El quinto artculo muestra la utilizacin corrupta del sector privado y el sexto artculo aplica conceptos al caso
Siemens.
Por ltimo, un apartado sobre estrategias. Aqu el sptimo artculo redefine la
informacin pblica como herramienta anti-corrupcin y el octavo artculo
nos introduce en juegos de negociacin con estrategias para disuadir a la
corrupcin. Finalmente, el noveno artculo muestra la necesidad de avanzar
hacia nuevos modelos de responsabilidad de los funcionarios pblicos.

Fin
La publicacin tiene el fin de incentivar el estudio sobre la corrupcin como
un campo de estudio especfico.
Comprender el funcionamiento de la corrupcin y disear estrategias de
solucin es de enorme importancia, para evitar la distorsin en el cumplimiento de los objetivos sociales por parte de las instituciones.

Corrupcin y polticas pblicas

Disear un marco conceptual sobre polticas pblicas bajo un
modelo de transparencia posibilita enmarcar la definicin de
corrupcin en el proceso concreto de policymaking.

Supuestos
Aplicaremos mximas institucionalistas a un enfoque sistmico de polticas
pblicas para luego definir los componentes sobre los que se requiere un marcado fortalecimiento. Especialmente la produccin de evidencia evaluable en
el contexto del debate pblico, tanto para asegurar eficacia como para alcanzar
niveles adecuados de legitimidad social en el propio sistema.
Siguiendo a Lessig1 son cuatro los supuestos institucionalistas:
1 - Las instituciones tienen objetivos y el xito de las instituciones se mide de
acuerdo al grado con el que cumplen esos objetivos. La medicin se realiza
por intermedio del producto (output).
Hay que agregar que la percepcin pblica sobre la institucin puede afectar
el xito de la misma.
2 - Las instituciones tienen sujetos (otras instituciones, individuos) auto-interesados que responden, racionalmente o no, a incentivos institucionales.
3 - Algunos incentivos institucionales conducen al cumplimiento de los
objetivos de la institucin pero otros no.
4 - Si los incentivos institucionales entran en conflicto con los objetivos de la
institucin se deteriora la percepcin pblica sobre esta.
A continuacin aplicamos estos supuestos sobre el sistema de polticas
pblicas:
1 - El objetivo del gobierno es la satisfaccin de necesidades instrumentales
de la poblacin (Lipset2) y el cumplimiento de ese objetivo se mide por intermedio de las polticas pblicas, como producto de dicho gobierno.

1 Lawrence Lessig, Institutional Corruptions (Centro de tica Edmond J. Safra de la Universidad

de Harvard, 2010).
2 Seymour Martin Lipset, Algunos Requisitos Sociales de la Democracia. Desarrollo Econmico
y Legitimidad Poltica, en Diez textos bsicos de ciencia poltica (Ariel, 1959, 1993). Pp. 113 -148.

11

El sistema poltico, en la versin clsica de Easton3, se define como un proceso

donde inputs sociales se convierten en outputs como polticas autorizadas.
La adecuacin input - output (la medicin en la evaluacin) se realiza por
intermedio del lazo de retroalimentacin (feedback loop).
La medicin es una visibilizacin evaluativa que construye percepcin, sin
medicin del xito no hay xito comprobable. La percepcin ciudadana sobre
el gobierno fortalece o debilita la implementacin de las polticas pblicas.
2 - Las instituciones condicionan los procesos de polticas pblicas.
Determinan reglas generales con influencia sobre diversos actores y en dinmicos
equilibrios, pero a su vez con resultados relativamente esperados dentro de los
mrgenes del funcionamiento institucional vigente (Spiller y Tommasi4).
3 - En todo gobierno existen incentivos y desincentivos para que las polticas
pblicas alcancen, o no, el objetivo de satisfaccin de necesidades.
4 - Cuando se percibe pblicamente que el gobierno no satisface necesidades
sociales se entra en una crisis de legitimidad que a su vez dificulta la implementacin de nuevas polticas pblicas (espiral negativo). La percepcin
negativa puede darse por una evaluacin que demuestra resultados ineficaces
o por la falta de evaluacin confiable.

3 David Easton, Categoras para el anlisis sistmico de la poltica, en Diez textos bsicos de
ciencia poltica (Ariel, 1965, 1992). Pp. 221-230.
4 Spiller y Tommasi, El funcionamiento de las instituciones polticas y las polticas pblicas: una
aproximacin desde la nueva economa institucional (JGM, 2003).

12

Corrupcin Institucional
La corrupcin institucional se define, entonces, como:

Dinmica de desincentivos institucionales sobre la eficacia

del gobierno (adecuacin input output) que debilita,
particularmente, la confianza ciudadana.
Estos mecanismos institucionales son regulares y repetidos y producen predecibles resultados.
Es claro que la consecuencia ms evidente de la corrupcin es la prdida de
legitimidad ante el pueblo que padecen los gobiernos (Rose-Ackerman5).
Luego, instituciones debilitadas, sin legitimidad social, pierden capacidad
de control.
Segn la frmula de Klitgaard6 la corrupcin es:

C=M+D-A
La corrupcin, en esta definicin, es igual al monopolio, o poder asignado, mas
discrecionalidad menos accountability o rendicin de cuentas.
Los elementos que aqu nos interesan analizar son las reglas de juego institucionales que en base a su poder formal o informal incentivan la discrecionalidad, tanto para la distorsin de ciertos objetivos pero, sobre todo, en la
definicin y evaluacin de los propios objetivos.
Luego, evidentemente la rendicin de cuentas acta aqu como un remedio,
basado en tres pilares, los lmites (positivos y negativos), la obligacin de dar
explicaciones y las sanciones en casos comprobados. Un modelo de transparencia debe actuar en este sentido.
El concepto de discrecionalidad nos permite incluir la idea de corrupcin legal
y su prevencin, por oposicin a los enfoques que solamente se centran en la
lucha contra la ilegalidad dentro de los enfoques administrativistas.

Sistema de Polticas Pblicas

Para precisar la lgica de un sistema de polticas pblicas necesitamos definir
nuestro concepto de polticas pblicas, con una doble visin complementaria
desde la poltica y desde la tcnica.

5 Rose-Ackerman, The political consequences of corruption (BM, 1996).

6 Robert Klitgaard, International cooperation against corruption, en Finance & Development
(NY, 1998).

13

Desde la poltica, es todo juego (cooperativo o no cooperativo) de actores

polticos en debate bajo la articulacin final y decisin del gobierno.
Desde la tcnica, es una metodologa que basada en la informacin
y en su evaluacin sistmica busca la eficiencia administrativa y la eficacia de
una funcin social.
La visin poltica evita el autoritarismo tecnocrtico y la visin tcnica evita
la autorreferencialidad poltica.

El diseo incluye la produccin plural de la informacin objetiva (necesidad) y de

su interpretacin por intermedio del debate poltico.
Incluye tambin la puesta en juego de un discurso del gobierno y de su re-significacin en la definicin de la demanda y expectativa social e, incorpora toda accin
gubernamental previa de politizacin de la sociedad civil y fortalecimiento de arenas para el debate pblico (garanta institucional en Dahl7).
En sntesis, se trata de articular el debate poltico y la informacin para definir
objetivos sociales.
La decisin define al gobierno como el sujeto responsable de la poltica pblica
e incorpora acuerdos burocrticos previos, para evitar distorsiones extremas de la
implementacin.
Finalmente la evaluacin del diseo-decisin y de la implementacin se basan en
un doble criterio. La eficacia y la eficiencia, respectivamente.
La eficacia es la medida en la que el gobierno cumple sus objetivos, la eficiencia
es la economa de recursos para cumplirlos.

7 Robert Dahl, La poliarqua (Tecnos, 1989, 1997).

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Eficacia vs. Eficiencia

Los estudios e intervenciones evaluativas se han basado, primordialmente, en la
eficiencia, sobre la calidad de organizacin de los recursos, y no en el problema de
la definicin de objetivos sociales (necesidades, demandas, expectativas), basados
en evidencia evaluable y debate, para cumplir con productos eficaces.
Justamente la corrupcin es definida como la manipulacin de las situaciones polticas y de las reglas de procedimiento en favor del beneficio privado (Amundsen8).
Esto implica que tanto la decisin poltica como la instrumentacin administrativa
de dicha decisin corren el riesgo de ser distorsionadas para un beneficio particular.
A pesar de esta doble definicin (poltica y administrativa), ha predominado el
enfoque administrativo de lucha contra la corrupcin, desde un paradigma legalista, individualista y prescriptivo abstracto. Por oposicin a un enfoque poltico
desde un paradigma pragmtico, institucionalista y objetivo.
Si bien todo estudio sobre corrupcin de eficiencia permite observar algunas fallas
de eficacia no las explica en su conjunto. Esto es as ya que la ineficacia puede estar
dada por falta de informacin y debate de origen y por ausencia de los mecanismos
correctos para su evaluacin. Adems estas deficiencias de diseo y evaluacin
suelen estar dentro de los mrgenes legales de un gobierno. Entonces, estudiar la
corrupcin de eficacia implica justamente analizar los diseos de polticas pblicas
y las condiciones para su correcta evaluacin.
El macro-objetivo del estado de satisfaccin de necesidades instrumentales de la
poblacin requiere su especfica definicin en la forma de necesidad, demanda
y expectativa concreta para cada caso particular de poltica pblica. Esta definicin
primero debe ser correctamente formulada, luego debe ser adecuadamente implementada y finalmente debe ser evaluada para la generacin de la percepcin
que produce legitimidad social.
La realidad actual del entramado poltico institucional en la regin de Amrica
Latina, por el contrario, nos muestra la existencia de algunos criterios para asegurar
una aceptable implementacin legal pero que no cuestiona la formulacin de los
objetivos. Por otra parte se busca comunicar la etapa de la implementacin y se
evita la realizacin de la evaluacin y su difusin.
Los rganos de control en funcionamiento se centran en un control de legalidad
de la eficiencia administrativa. El concepto de corrupcin, en la ingeniera institucional de la regin, no abarca el control de polticas pblicas (salvo casos excepcionales), ni tampoco el control de los diversos tipos de discrecionalidad legal.

8 Amundsen, In search of a counter force. State power and civil society in the struggle for
democracy (Universidad de Tromso, 1997).

15

5 Pases con algn Control de Polticas

Pblicas como mecanismo Anti-Corrupcin

Fuente: Anlisis de informacin de OEA.

Por otra parte, es claro que los incentivos institucionales existentes para el
debate pblico no son tiles para evaluar la eficacia de las polticas pblicas.
Pueden estar funcionando para obtener legitimidad de origen pero no para
generar legitimidad de proceso.
Adems, a pesar de la existencia de informacin de origen como justificacin
de polticas, no existen incentivos institucionales para la evaluacin de la eficacia de las polticas pblicas en la regin. Esto es as ya que no se incentiva
a la produccin de informacin para controles concretos de desempeo, con
premios y sanciones.
Si bien la especificidad total de un incentivo se concibe como imposible y la
obligatoriedad automtica puede eliminar el debate pblico, el contexto sufre
de ausencia de mecanismos que aseguren la informacin evaluable.
De esta forma los desincentivos decimos que, en muchos casos, son por omisin.

16

Modelo de Transparencia
Definimos transparencia como:

Proceso de accesibilidad que permite evaluar el diseo,

la decisin y la gestin de polticas pblicas basadas
en evidencia y debate pblico.
Es el mecanismo de disposicin de informacin de base evaluable y sobre las
posiciones de los actores polticos en debate y en su dinmica.
Gracias a este proceso es posible evaluar productos de acuerdo a insumos,
resultados de acuerdo a los objetivos construidos como necesidades, demandas
o expectativas sociales.
Tambin la transparencia es un proceso que pone a disposicin la informacin
de ejecucin para una evaluacin de eficiencia, para identificar las distorsiones
de instrumentacin. La informacin pblica es entonces, en este sentido,
la informacin sobre cualquier etapa del ciclo de vida de polticas pblicas.
Es un tipo de informacin primaria que luego puede ser reinterpretada por
diversos actores en el debate pblico, o incluso contrastada con otras fuentes
primarias desarrolladas en la sociedad civil.
La relevancia de la fuente primaria estatal es su legitimidad en el marco del
discurso del gobierno sobre polticas pblicas. El discurso transmite una
interpretacin de informacin pero tambin fuentes primarias y contrastables
para la re-significacin del propio discurso en el debate pblico.
La transparencia ac tiene una triple funcin de primordial relevancia ya que,
de manera directa, favorece la medicin de la eficiencia y de la eficacia para el rediseo o terminacin de polticas pblicas (control poltico) y, adems, segundo,
favorece la apertura a debates pblicos de evaluacin o diseo (control cvico).
Finalmente, tercero, de manera indirecta favorece la conformacin de la percepcin ciudadana sobre una base de informacin gubernamental, ampliando
ciudadana responsable en sus percepciones sobre la relacin estado y sociedad
(politizacin de la sociedad civil).
Los productos y resultados atraviesan siempre un proceso de diseo, decisin
e instrumentacin.
A los primeros dos les asignamos un tipo de responsabilidad poltica y, tambin tcnica, para asegurar la adecuada definicin de objetivos sociales bajo
parmetros de debate y evidencia evaluable.
Al tercer momento de policymaking se le asigna una responsabilidad ms
weberiana y tcnica, donde la tica de la administracin est en asegurar la
instrumentacin en el sentido ms exacto posible de correspondencia con la
17

decisin poltica9.
El modelo de transparencia para cumplir con estos requerimientos debe
necesariamente incorporar como tipo de informacin, evidencia de origen
(como justificacin y aquella evaluable, con fuentes de informacin para el
monitoreo y la evaluacin final), anlisis de posicin de actores (de debate pblico
para la decisin legitimada, en la dinmica de la gestin y en la evaluacin final)
y, por ltimo, la organizacin de los recursos.
Respecto a la posicin de los actores, se entiende como necesario evaluar la
dinmica, en el momento del diseo, sus cambios en la etapa de la gestin
(aunque no impliquen cambios parciales que desautoricen la decisin gubernamental legitimada), y la satisfaccin final como evaluacin de resultados.
Importa conocer las limitaciones existentes en la accesibilidad y comunicacin
de la informacin para determinar posiciones dinmicas de los actores.
Esto permite evaluar juegos de apoyos y rechazos en el debate pblico (y su
dinmica) de acuerdo a la interpretacin que los actores hacen de la informacin que se dispone, en cantidad y forma.
Respecto al modelo de transparencia desde el punto de vista de la disponibilidad de informacin evaluable desarrollamos el siguiente esquema.

9 Esto no implica no notificar fallas estructurales.

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Existen dos procesos que requieren de un marcado fortalecimiento institucional en la regin. La informacin amigable para un correcto control cvico
de informacin, sobre todo activa.
Y, por otra parte, el mencionado control de polticas en el marco de un control
poltico de eficacia del gobierno.
Un modelo de transparencia debe asegurar estas condiciones como mecanismos de rendicin de cuentas que eviten la discrecionalidad en la lucha contra
la corrupcin.
Luego se debe generar una adecuada ingeniera institucional sobre los procesos
de transparencia, garantas para la efectividad de los procesos de control.
Esto se logra con autoridades de aplicacin con autonoma funcional, con
mecanismos de reclamos protegidos, investigacin y de sanciones especficas.
Las autoridades de control deben actuar de oficio para asegurar ciertos parmetros dinmicos pero tambin se debe garantizar la accesibilidad poltica
y cvica a sus mecanismos.
Adems, como elementos complementarios, la profesionalizacin de la administracin sobre el ciclo de vida de la polticas pblicas as como la aplicacin
de nuevas herramientas tecnolgicas sin duda fortalecen este modelo de transparencia.

19

20

Preferencias de tipos de corrupcin.

Un modelo desde la eleccin racional
Ordenar los tipos de corrupcin relacional ms comunes en
Amrica Latina, desde la perspectiva de un agente racional,
permite identificar aquellas prcticas de corrupcin que significativamente estn daando a la sociedad y a las instituciones
y proponer arreglos institucionales para desincentivarlas.

Escenario de Eleccin Racional

Toda decisin requiere tres componentes: un agente decisor, un conjunto de
alternativas de decisin y finalmente un criterio de valoracin, para optar por
una alternativa y no por otra.
El agente decisor es un actor egosta que busca maximizar su utilidad individual aumentando beneficios y reduciendo costos.
Tambin es un actor poltico, interesado por los beneficios polticos
y no solamente por los beneficios econmicos1. Finalmente el agente racional
y poltico es funcionario pblico, capaz de tomar decisiones que afecten el propsito de las instituciones pblicas abusando del poder pblico encomendado.
Por otra parte, se supone un hipottico escenario de informacin completa
y ausencia de restricciones (what-if analysis)2. En este sentido, a las alternativas
se le aplican propiedades de completitud (descarta opciones incomparables)
y de transitividad3. Esto asegura que el criterio de valoracin del agente ser
exhaustivo y sistemtico4.
En nuestro caso el conjunto de alternativas est compuesto por tipos de
corrupcin relacionales. A la definicin de corrupcin como abuso del poder
pblico encomendado para el beneficio privado le agregamos que el beneficio
puede ser tambin poltico partidario.

1 Beneficio poltico como reconocimiento en un grupo de pertenencia, en Mancur Olson, The

logic of collective action (Harvard University Press, 1965).
2 Pau Mar - Klose, Eleccin Racional (CIS, 2000). Es importante aclarar que hay condiciones
institucionales de la democracia competitiva que promueven la corrupcin pero los requisitos
de What-if analysis se aplican a la seleccin de tipos de corrupcin.
3 Norman Schofield, Rational choice and political economy in The rational choice controversy
(Yale University Press, 1996).
4 Antonio Villar, Decisiones Sociales (Mc Graw Hill, 2006).

21

Finalmente, el criterio de valoracin en el marco de la teora de la eleccin

racional adopta la forma de costos y de beneficios. Especficamente sobre
los costos y beneficios asociados a los tipos de corrupcin relacionales.
Es decir, los tipos de corrupcin traen consigo una serie de costos y beneficios que pueden ser evaluados por el agente racional para decidirse
por uno y no por otro.

Anlisis Costo - Beneficio del Relacionamiento

Los costos son evaluados como riesgo antes de la decisin. El riesgo de costo es
definido como la consecuencia en los costos por la probabilidad de su ocurrencia.
El riesgo de costo principal de cada tipo de corrupcin relacional est asociado
a la posibilidad de ser invisible. Es decir, a las probabilidades de que el tipo de
corrupcin quede o no en secreto.
Cuanto menor es el costo de ser invisible mayor oportunidad adquiere un tipo
particular de corrupcin. Cuanto mayor es el costo de ser invisible, por ejemplo
haciendo necesario que se sumen estrategias que cubran ese defecto inherente
al tipo de corrupcin, menor oportunidad adquiere ese tipo.
Esto hace que sobre la evaluacin de riesgo de costo de un tipo de
corrupcin pesen dos factores. Primero, la cantidad de actores que participan
de la corrupcin. Si son dos los actores de la corrupcin es ms probable
(menos costoso) mantener el secreto que si son ms de dos los participantes.
El segundo factor es el mtodo de relacionamiento, que se evala por la
probabilidad de mantener invisible a la corrupcin y no por su efectividad.
Los tres mtodos predominantes son la influencia, el acuerdo y la amenaza,
en ese orden de prioridad para el actor racional. La influencia no es explcita
como el acuerdo, por eso es menor su costo de ser invisible. El acuerdo es
consentido mientras que la amenaza es ms costosa ya que puede ser resistida
por el actor violentado con visibilidad.
En este mtodo inapropiado de relacionamiento, que distorsiona el legtimo
proceso, se centra la definicin de corrupcin institucional5.
Por otra parte, el beneficio principal de los tipos de corrupcin est asociado
al nivel de ganancia monetaria. Este nivel de ganancia si es alto interesa al sistema
poltico para su financiamiento, si es bajo no interesa.
La ganancia monetaria depende de la posicin econmica del actor relacionado. Empresas, beneficiarios de polticas, empleados pblicos y administrados. Este es el orden de prioridad para el agente.
Las empresas tienen mayores posibilidades econmicas que individuos administrados. Tambin, en Amrica Latina, el aumento del gasto pblico en trans5 Dennis Thompson, Two Concepts of Corruption (Edmond J. Safra Research Lab Working Papers,
N. 16, 2013).

22

ferencias as como el aumento de la burocracia pblica resulta atractivo para

el agente de la corrupcin.
El anlisis racional del relacionamiento depende entonces de cuntos actores
participan y del mtodo de relacionamiento (riesgo de costo de ser invisible) y
de la posicin econmica del actor relacionado (beneficio econmico y poltico).

Matriz de Anlisis de Tipos de Corrupcin

(con puntuacin)

En el caso de los costos, a mayor puntuacin ms costo de ser invisible. En el

caso de los beneficios, a menor puntuacin ms beneficio econmico y poltico.
Dentro de las combinaciones posibles de esta matriz se encuentran los principales tipos de corrupcin.
Con la estratgica ventaja de que ahora podemos ordenar preferencias de un
agente racional. Se analizan, como ejercicio preliminar para aplicar el presente
modelo6, los siguientes tipos comunes de corrupcin en Amrica Latina: el
soborno, el clientelismo, la venta de cargos, el trfico de influencias, la contratacin poltica, la extorsin y la asociacin con proveedores.

Preferencias de Tipos de Corrupcin

Desde el punto de vista racional, econmico y poltico, el trfico de influencias
es la primera forma de corrupcin. Pueden participar slo dos actores,
el agente y una empresa que acta como lobista o financiando campaas electorales a cambio de favores (3 puntos).
La asociacin con proveedores aparece como la segunda forma de corrupcin.
Pueden participar dos actores, el agente y una empresa, en un acuerdo secreto
para adjudicar contratos (4 puntos). La ganancia monetaria alta es desviada
al financiamiento de la poltica.
6 Si bien este modelo puede combinarse con otras perspectivas tericas se parte de la hiptesis
que en decisiones sobre corrupcin se acenta la racionalidad del agente. Un desarrollo extensivo de este modelo es trabajado en el marco de la beca postdoctoral de la Universidad Nacional
de Crdoba del autor (SECYT UNC).

23

Tercero, el clientelismo es una prctica extendida en Amrica Latina.

Involucra a muchos actores beneficiarios de polticas pblicas por medio de
la influencia (5 puntos).
La contratacin poltica, sin procesos meritocrticos y sin control de desempeo,
puede ubicarse en un cuarto puesto. Vincula a muchos empleados pblicos por
medio de la influencia (6 puntos).
Estos dos ltimos tipos, a diferencia de otros donde el agente recibe
dinero que luego utiliza para financiar la poltica, son una inversin poltica
directa ya que el mismo servicio facilitado discrecionalmente es el que influencia
la lealtad poltica.
Quinto, en la venta de cargos se exige compensacin monetaria para nombrar
a alguien en un empleo pblico, vincula a dos actores, agente y empleado, por
medio de un acuerdo (6 puntos). No es una prctica de importantes sumas de
dinero y no es utilizada para financiar la poltica. El soborno ordinario con administrados, aunque solamente vincula a dos actores por medio de un acuerdo
alcanza el sexto puesto (7 puntos). La extorsin puede involucrar tambin a dos
actores por medio de la amenaza, si es con administrados alcanza 8 puntos. No
es una forma para financiar la poltica.
Identificar los tipos de corrupcin con mayor oportunidad de maximizar la
utilidad del agente implica identificar las formas que estn daando en mayor
medida a la sociedad y a las instituciones. Cuanto ms se maximiza el beneficio
econmico y poltico del actor de la corrupcin ms se distorsiona la inversin
pblica y mayor es el aumento de los costos de transaccin que desvirtan
al mercado, ms se distorsiona el propsito equitativo del estado y la representacin que ejercen los funcionarios.
Para desincentivar la corrupcin es necesario disear mejores entramados legales e instituciones de control que aumenten el costo de ser invisible de los
diversos tipos de corrupcin. Esto se logra con regmenes de gestin de intereses
que visibilicen las agendas de los funcionarios, mecanismos de transparencia
en compras pblicas, o polticas pblicas basadas en evidencia, entre otros.

24

El escape del prisionero

Los pedidos de soborno del gobierno a las empresas generan una
situacin de dilema del prisionero en los procesos de compras
pblicas. Sin embargo, las empresas escapan con una cooperacin
expandida: la colusin.

El Juego
El dilema del prisionero es un juego estratgico entre dos actores. Cada actor
tiene dos opciones, cooperar o desertar:
C. y D.:para el jugador I.
c. y d. : para el jugador II.

Los pagos (payo ) se definen con la combinacin simultanea de las opciones.

Una combinacin de cooperacin trae un resultado 2 para cada jugador y una
combinacin de desercin trae un resultado 1 para cada jugador.
Una combinacin (C.,d.) implica que el jugador I coopera y el jugador II deserta,
esto tiene un resultado 0 para el jugador I y un resultado 3 para el jugador II.
Una combinacin (D.,c.) implica que el jugador I deserta y el jugador II
coopera, esto tiene un resultado 3 para el jugador I y un resultado 0 para el
jugador II.
Desertar es la estrategia dominante en el dilema del prisionero.
Esto se genera por diferentes anlisis que hace el actor.
25

Primero, un anlisis (estratgico y cultural) de anticipacin del movimiento

del otro actor, basado en la confianza o en la desconfianza.
Segundo, un anlisis (ms racional e individual) de suma de beneficios de las
opciones de pagos.
Finalmente, un anlisis rawlsiano. La incomunicacin entre prisioneros acta
como el velo de la ignorancia. Es decir, es un desconocimiento sobre la propia
posicin relativa, con respecto a la decisin del otro actor. Esto favorece decisiones de bajo riesgo porque los actores prefieren no sufrir mucho dao cuando
se corra el velo. As se descarta la opcin con peor resultado.
Estos tres anlisis favorecen desertar.
El dilema del prisionero se plantea desde la desconfianza con el otro actor, la
suma de beneficios de desertar es mayor que la de cooperar (3+1=4>2=2+0)
y el peor resultado posible est en que uno coopere (0) y el otro no.
La desercin mutua es un equilibrio de Nash, que consiste en que una vez
que ambos han manifestado su decisin, ninguno tendr incentivos de
modificarla.
La cooperacin mutua es un ptimo de Pareto ya que la suma colectiva de
beneficios es la mayor posible (2+2=4), y no se puede modificar esta situacin sin perjudicar a algn jugador.

El Carcelero de las Compras Pblicas

Este juego se produce en el proceso de compras pblicas cuando el gobierno
favorece la corrupcin institucional.
En el dilema del prisionero original el carcelero establece las reglas de juego
con su sistema de pagos.
En este caso son reglas (formales e informales) definidas por el gobierno
(carcelero) para dos empresas (prisioneros) que buscan vender sus bienes o
servicios al gobierno.
El gobierno ofrece, promueve o simplemente las empresas saben que estas
son las dos opciones: cooperar con el otro actor en un proceso competitivo
de licitacin o desertar del proceso competitivo y tratar de obtener el contrato del gobierno a cambio de sobornos.
Si ambos desertan (en este ltimo sentido) la licitacin es imposible, ya que
se necesita la cooperacin de otro actor para disfrazar de proceso competitivo y legal a una contratacin corrupta.
El gobierno puede pactar de forma corrupta slo con un actor. Si el otro
actor tambin decide pactar un soborno y no puede hacerlo, no se presenta
a la licitacin (no se toma una segunda decisin).
No consideramos en este juego que el gobierno pueda pactar de forma
corrupta con ambos jugadores. Por ejemplo, con un actor para que gane el
26

contrato y con el otro actor para que cumpla una funcin de legitimador
(poco probable en un juego no iterado, ya que se pierde la promesa de cambio de roles en prxima licitacin).
La combinacin de desercin se genera por la desconfianza y lgica de
que otro jugador deserte y acuerde un soborno con el gobierno. Esto lleva
al actor a desertar tambin: ofrecer el soborno o no participar de la licitacin. Siempre la combinacin de desercin de los dos jugadores deriva en
la no presentacin de ofertas.
Si ambos cooperan se da un proceso legal y competitivo de licitacin.
Si uno coopera y uno deserta, el que coopera legitima un proceso licitatorio que en realidad no es competitivo, es una farsa. Obviamente el que
coopera no sabe que el otro deserta. El que deserta logra la contratacin a
cambio de un soborno.

Pagos Complejos
En este juego de compras pblicas, los pagos se definen en relacin a dos
variables: el monto econmico de la contratacin y la probabilidad de obtener
el contrato.
Tambin, en el caso de la desercin mutua se debe considerar la variable
tiempo ganado, al no realizar ningn actor ningn esfuerzo de presentacin
de ofertas.

Respecto al monto econmico, se define A como valor real del contrato.

Tambin se establece que A- es el valor A del contrato menos el soborno:
A-=A-soborno
En este sentido, A- es una prdida de atractivo del contrato para la empresa.
B es la seguridad total de obtener el contrato.
Por otra parte, participar en una licitacin competitiva puede implicar ganar
o perder. La probabilidad es 0.5, en el caso de dos jugadores y con el supuesto
27

de que ambos jugadores suponen una competencia pareja:

b.=B/2
Si ambos desertan ninguno tiene probabilidad de obtener el contrato, pero
tampoco ninguno hizo un esfuerzo de presentacin de ofertas (C).
Si uno coopera y otro deserta, el que coopera no tiene probabilidad alguna
y adems realiz un trabajo de presentacin de oferta. El que deserta de forma
segura obtendr el contrato.
En este escenario se mantiene la estructura del dilema del prisionero:
A- B0.>Ab.0.>00C.>000.
Un supuesto general de este esquema de pagos es que los actores visualizan
muy bajo el riesgo de participar en actividades ilegales. Por eso no consideramos la variable riesgo.
En la vida real, el equilibrio en un juego de ms de dos jugadores se produce
en la combinacin desercin (D.) con legitimacin (c.). Esta es la combinacin
buscada por el gobierno corrupto. Con ms de dos jugadores aumentan las
posibilidades de encontrar un legitimador.

28

Cooperacin Expandida
El escape del dilema del prisionero se da con la colusin. Esto es, expandiendo la
cooperacin entre prisioneros contra el carcelero, contra el gobierno en este caso.
Es decir, cooperar entre prisioneros ms all de las reglas de juego preestablecidas y su sistema de pagos.
Esto implica una opcin de cooperacin expandida que tienen los actores.
Con esta decisin los actores amplan los pagos en dos variables: aumento de
precios por acuerdo entre proveedores y aumento de probabilidad de ganar,
por acuerdo de subcontratacin al perdedor1.
Solamente con la cooperacin expandida los actores pueden cambiar las reglas
y el sistema de pagos que les impuso el carcelero.
De manera solitaria estn condenados a los pagos del carcelero.
Si uno slo coopera no recibe ningn pago. Si uno slo deserta est condicionado por el soborno que le pide el gobierno.
La colusin puede aumentar significativamente el valor del contrato (A+).
Por otra parte, con un acuerdo de subcontratacin entre dos actores la probabilidad de obtener el contrato es B.
En este escenario la estructura de pagos se modifica:
A+ B0. (colusin)>A- B0. (desertor solitario)>Ab.0. (cooperacin
simple)>00C. (desercin mutua)>000. (cooperador solitario).
Se supone que incluso con la subcontratacin el monto econmico ampliado
resulta muy atractivo para los actores.

El Obstculo de Rawls
Dos de los tres anlisis que hacen los actores se modifican en este nuevo escenario. Esto permite el escape del prisionero.
La cultura de desconfianza no se elimina en este esquema pero s se traslada
hacia el carcelero. Las empresas confan ms entre ellas que en el gobierno,
ya que este ltimo es el que promueve la corrupcin inicial.
Tambin la suma de beneficios se modifica. Cooperar ahora implica:
A+ B0.= A+ B0.+000.
Desertar implica:
A- BC.=A- B0.+00C.
Siendo: A+ B0.>A- BC.
1 Con juego repetido suele incluirse la promesa de intercambio de roles en prxima licitacin.
En este juego se evita considerar la repeticin.

29

30

Siempre que la ampliacin del monto econmico sea mayor que la relacin
tiempo-dinero que se le asigna a un proceso de presentacin de oferta.
Estos dos criterios tienen ms peso que el anlisis rawlsiano de evitar el peor
de los males. El actor puede considerar que el otro actor tambin sumar
beneficios y optar por la cooperacin expandida.
Cualquier actor que no coopere de forma expandida y deserte ya no lo hace
por falta de buenos pagos sino simplemente por desconfianza en que el otro
deserte o para intentar daar al otro actor.
El anlisis rawlsiano sigue siendo el peor escollo ya que cooperar todava
podra significar el peor resultado si el otro actor deserta.
Sin embargo en este escenario de compras pblicas la desconfianza es con el
carcelero.
El dilema del prisionero original tiene dos jugadores pero tambin tiene reglas
basadas en la incomunicacin, un sistema de pagos y un carcelero que impone
la autoridad.
El escape del prisionero implica entonces:
1 - Reglas y un sistema de pagos que no favorecen la cooperacin.
2 - Un carcelero sin legitimidad para exigir obediencia, que se favorece con
la combinacin desercin legitimacin.
3 - Un sistema de pagos que puede ampliarse con la cooperacin.
En estas condiciones se dar la cooperacin expandida.

Cambios
Observar cmo se puede cooperar ms all de las reglas preestablecidas nos
puede hacer repensar a las instituciones y a sus incentivos2.
La cooperacin expandida muestra mejores pagos, que sirven para los anlisis
individuales de los jugadores.
Aumentando los pagos de cooperacin se puede pasar de reglas de dilema del
prisionero a incentivos de caza del ciervo de Rousseau.
Tambin una nueva estructura de pagos puede permitir un equilibrio de Nash
de recompensa dominante (Pareto ptimo) en la cooperacin mutua expandida.
La oferta de sobornos es posible en un esquema de dilema del prisionero.
Sin embargo mejorando los incentivos a la cooperacin (caza del ciervo),
incluso con un gobierno corrupto, la oferta de sobornos se reduce.
En este caso, se podra pensar en favorecer legalmente la subcontratacin de
2 Este marco puede utilizarse para investigar sobre otros procesos de cooperacin expandida como
las revueltas sociales, ante instituciones poco eficaces y gobiernos que promueven la combinacin de no participacin legitimacin.

31

aquellas empresas perdedoras que cooperaron en el proceso competitivo.

La desconfianza con el gobierno hace necesario profundizar en metodologas
de transparencia corporativa y pactos de integridad bajo la coordinacin de
terceros, como universidades y organizaciones civiles.
Por otra parte, en un juego repetido, se podran asignar puntajes extras en
licitaciones a empresas perdedoras de procesos anteriores cuando se enfrenten
a mismos competidores. Esto implica generar ventajas en otros juegos.
Incentivos para la cooperacin y no solamente aplicar sanciones en nuevos
juegos, como salida clsica del juego iterado.
*El autor quiere agradecer al economista Dr. Jos Mara Rodrguez por las correcciones a este artculo.

32

El juego de bienestar
Una economa de libre mercado se diferencia de una economa
de bienestar por su equilibrio sistmico. Esto diferencia tambin
las formas de definir y utilizar polticamente a la corrupcin.

Libertad o Bienestar
En una economa de libre mercado el estado es un estado mnimo y neutral,
que slo interviene resolviendo las controversias que el mercado no puede resolver por s mismo.
La neutralidad del estado aparece como un simple arbitraje, interpretando las
reglas que ordenan la competencia del mercado.
Por otra parte, el estado de bienestar es un estado grande, proveedor de diversos
servicios sociales. Su intervencin se asocia a la justicia social y no a la neutralidad.
Esto implica que el estado toma decisiones polticas para corregir desigualdades
en la sociedad.
Si analizamos ambos sistemas polticos desde la teora de juegos encontraremos que en sociedades de libre mercado hay un equilibrio en la cooperacin
social, mientras que en sociedades de bienestar el equilibrio se encuentra en
la no cooperacin.
Esto tiene grandes implicancias en los enfoques de lucha contra la
corrupcin y en la utilizacin poltica de la corrupcin.

Equilibrio
En estados capitalistas (tanto estados mnimos como estados de bienestar) la
cooperacin se da en torno a los procesos competitivos1.
Este tipo de cooperacin en procesos competitivos slo admite un tipo de
anlisis de pago para el actor: la probabilidad de ganar.
Suponemos un escenario de dos empresas, la empresa X y la empresa Z.
Si dos empresas cooperan en un proceso competitivo la probabilidad de ganar
para cada empresa es de 0.5.

1 En el capitalismo, el margen de libertad de la competencia busca asegurar un nivel de desigualdad como diferenciacin, pero a su vez requiere un contexto de cierta igualdad para disfrutar
de esa diferenciacin.

33

Asegurar esta probabilidad de ganar en una sociedad de libre mercado est

dada por reglas y procedimientos que garantizan que no hay privilegio de un
competidor por sobre otro. Una igualdad formal y legal. Es una garanta de orden
negativo ya que la regla no beneficia a ninguno de los dos.
Sin embargo, existe la posibilidad de que el jugador X no coopere y busque el
botn por medios corruptos, por fuera del proceso competitivo.
Si X no coopera y Z si lo hace implica que X alcance una probabilidad 1 de ganar,
mientras el jugador Z legitima la prctica desleal y obtiene una probabilidad 0.
La legitimacin es una operacin fundamental para hacer efectiva una prctica
corrupta, ya que implica hacer creer que la regla funciona.
Es decir, la desercin (no cooperacin) de un jugador implica prcticas de
corrupcin por fuera de los procesos competitivos que son legitimadas por otro
actor.
De otra forma, con desercin mutua el pago de ambos es 0, mas algn pago
marginal por no haber legitimado la corrupcin de otro actor2.
Este es un problema de dilema del prisionero (con equilibrio de Nash en la
desercin mutua) que la economa de libre mercado resuelve de manera
elegante: el juego se repite con el mismo sistema de pagos.
En un esquema de juego iterado se refuerza el control de pares en procesos
competitivos, con sanciones de pares que llevan a los actores no cooperativos
finalmente a cooperar. El resultado final, en un sistema de libre mercado, es
un equilibrio cooperativo.
Conceptos como el de seguridad jurdica que refuerzan la estabilidad de las
reglas y de los procedimientos estn destinados a repetir el mismo juego para
lograr la cooperacin social. Este es el elemento central para el libre mercado.
La informacin disponible y necesaria para competir es siempre la misma, son
las reglas del juego. Por lo tanto, el sistema es compatible con muy baja entropa de informacin de Shannon3.
Esto ha sido constantemente tratado de forma diferente por numerosos estudios acadmicos que han tratado de mostrar que una sociedad de libre
mercado no es cooperativa. Por el contrario es muy cooperativa con los procesos competitivos.

2 El tiempo ganado (o no perdido), por ejemplo.

3 La entropa de informacin de Shannon se puede definir aqu como la probabilidad de variacin
de informacin que contiene un sistema.

34

Juego Diferente
Los estados de bienestar explicitan las posiciones relativas de las empresas X
y Z. Es decir, el juego empieza reconociendo una posicin relativa y desigual
que el estado mnimo haba ocultado.
X tiene una probabilidad 0.4 y Z una 0.6, por ejemplo, pero el estado de
bienestar interviene con un subsidio de +0.1 para X y con un impuesto de
-0.1 para Z.
Es una intervencin proactiva y de orden positivo pero que difcilmente se
pueda aplicar con esta exactitud matemtica.
Los problemas son tres.
Es difcil medir todas las posiciones relativas y en el caso de que esto fuera
posible, es difcil traducir las posiciones en polticas de subsidios e impuestos.
Sin embargo el principal problema es que las probabilidades cambian en un
nuevo juego ya que el sistema poltico de bienestar utiliza la retroalimentacin4
como mecanismo para regular su funcionamiento.
La retroalimentacin indica nuevas y dinmicas posiciones relativas entre los
jugadores. Entonces, el producto de la competencia puede implicar diferentes
impuestos y subsidios en otro juego.
Esto hace que el juego sea visto como nico juego por los jugadores y tenga
un equilibrio de Nash de desercin mutua en el dilema del prisionero.
X y Z no cooperaran si ninguno percibe justicia en la intervencin del estado.
Lo contrario es que perciben discrecionalidad en la intervencin de este.
X buscar desertar porque ahora conoce su posicin inicial, pero considera
insuficiente el subsidio para equilibrar la competencia con Z. Adems cree
que Z cooperar porque est en mejores condiciones de competir.
El efecto demostracin5 tambin puede elevar demasiado las expectativas de
X que buscar crecer con rapidez, demandado ms subsidios al estado y distorsionando la intervencin de este ltimo.
Z buscar desertar porque conoce su situacin de privilegio que quiere aprovechar. Tambin porque analiza que con elevadas restricciones podra perder
ante un jugador subsidiado. Adems cree que X cooperar porque mejor su
situacin.

4 David Easton, A Systems Analysis of Political Life (Nueva York Ed., 1965).
5 Efecto de aumento de expectativas de consumo que se produce por el conocimiento de los
niveles de consumo de otro sector social.

35

Evidentemente el escape del dilema del prisionero en un nico juego es difcil.

Es posible si se percibe que el proceso competitivo despus de la intervencin
del estado otorga una probabilidad de 0.5 a cada jugador y, adems, se refuerza
el control del estado en nuevos juegos.
Crear cooperacin para cada nuevo juego implica obligar a cooperar a Z y controlar las expectativas de X.
Por otra parte, el control de pares necesita aqu una dimensin solidaria difcil
de alcanzar. Ya que no implica solamente asegurar un control de orden negativo
formal, implica aceptar posiciones originales desiguales y ser solidarias con estas.

Transparencia
Con esta lgica, el estado mnimo ha puesto el acento en la transparencia de
normas y procedimientos.
Una transparencia administrativa y legal. La desercin corrupta se entiende
como una cuestin individual, de falta de moral de alguna manzana podrida.
A diferencia de esto los estados de bienestar estn obligados a transparentar
decisiones de fines polticos, produciendo informacin que justifique las
intervenciones del estado.
La corrupcin en una sociedad de bienestar adquiere dos dimensiones: una
social de no cooperacin en procesos competitivos, y una dimensin institucional cuando los estados no producen y transparentan los argumentos que
justifican sus polticas sociales.
El claro que el esfuerzo para producir informacin que justifique y transparente una intervencin de orden positiva es muy superior al esfuerzo que se
requiere para transparentar una regla de orden negativo.
El estado mnimo no toma decisiones de orden positivo por lo tanto no
necesita producir informacin social. Mientras que para volver equilibrado y
cooperativo al sistema de bienestar se requiere un sistema compatible con una
alta entropa de informacin de Shannon.
En sistemas de bienestar existe por la tanto una necesaria relacin entre
informacin y cooperacin6.

6 Una salida equivocada de los estados de bienestar se da cuando estos toman decisiones sociales
sin informacin transparente. Esto es posible para los estados de bienestar, sobre todo, luego
de la cada de un sistema de libre mercado que acumul resultados desiguales.

36

El estado de bienestar depende de estrategias de transparencia poltica que

convierta a inconformistas e incondicionales en cooperadores informados.
De otra forma los inconformistas optarn por comportamientos no-cooperativos, corruptos (el ejemplo de X y Z en el sistema de bienestar) y se corre el
mismo riesgo (a futuro) con los incondicionales.
Los opositores es de esperar que tengan una conducta no-cooperativa pero
con fines desestabilizadores conscientes.

Resultados
El sistema de libre mercado oculta persuasivamente el conflicto y repite el
mismo juego competitivo con seguridad jurdica. Esto permite la cooperacin
social pero acumula (lentamente) resultados desiguales.
Es un sistema con una tica de medios y no de fines, basado en el consenso,
la igualdad formal del proceso y el orden aparente.
El estado de bienestar explicita el conflicto social de la desigualdad real para
corregirla y evitar resultados desiguales.
37

Sin embargo el juego nunca se repite igual y sin buenas justificaciones de la

intervencin del estado la cooperacin social se pierde.
Es un sistema con una tica de fines, basado en un proceso de conflicto social
que explicita las desigualdades.
Los estados de bienestar caen por la corrupcin mientras que los sistemas de
libre mercado caen por la desigualdad.
Las crticas del libre mercado al estado de bienestar se centran en la corrupcin
para anular el debate sobre los fines polticos.
Esta crtica ha sido bastante efectiva generando una alta percepcin social de
corrupcin sobre los estados de bienestar7.
Por otra parte, desde el estado de bienestar las crticas a los sistemas de libre
mercado se centran en la desigualdad que generan.

7 Existe una importante relacin (r2=0.6) entre el ndice de Percepcin de la Corrupcin de Transparencia Internacional y el ndice de Libertad Econmica de The Wall Street Journal y la Fundacin Heritage.

38

40

Captura de empresas
Los dbiles procesos de compras pblicas en algunos pases de
Amrica Latina son quebrantados para financiar a la poltica
partidaria. Esto implica nuevas metodologas y otros alcances
para la corrupcn institucional ya que involucra, entre otras cuestiones, la creacin de empresas ad-hoc, desde el estado y para establecer una relacin corrupta con el estado.

La definicin clsica de la corrupcin nos indica que es la contaminacin

de lo pblico por lo privado. Esta idea sobre la corrupcin ha promovido
el estudio sobre un Estado Empresarial, cooptado por intereses corporativos
que desvirtan el inters pblico y direccionan objetivos y recursos
colectivos hacia el inters privado.
El desarrollo acadmico de esta visin ha llevado a los investigadores a
identificar estrategias concretas como los lobbies sectoriales o incluso a la
nocin de captura del Estado de Kaufmann1, donde personas afines a
intereses privados son ubicados en posiciones claves del Estado para implementar la corrupcin desde adentro.
Sin embargo este enfoque sobre la corrupcin no es del todo acertado para
algunos pases de Amrica Latina, donde el poder econmico aparece subordinado al poder poltico.
En la regin es desde el Estado desde donde se extienden lazos para cooptar
al sector privado con el objetivo de financiar a la poltica.
Es decir, desde el espacio estatal se buscan o se crean aliados corporativos
para desviar objetivos y recursos pblicos hacia lo partidario.
Entonces, un fuerte componente de la definicin de la corrupcin aparece
tambin como contaminacin de lo pblico por lo partidario.
En este sentido, los procesos de compras pblicas aparecen como una clara

1 Daniel Kaufmann, Confronting the Challenge of the State Capture in Transition Economies
(Finance and Development, 2001).

41

referencia a la corrupcin institucional2y3 y, en particular, a esta transformacin de la definicin de la corrupcin.

Como Funciona
El proceso de la corrupcin en las compras pblicas comienza como un pedido
de dinero de funcionarios a empresas proveedoras. Estas empresas prometen
otorgar ese dinero (generalmente un porcentaje del contrato adjudicado) una
vez efectivizada la adjudicacin del contrato a la empresa.
As los funcionarios o instituciones reciben un beneficio poltico, el de liderar
estrategias de financiamiento de la poltica como sostn econmico (de organizacin y visibilidad) para la bsqueda de apoyo poltico y social a una causa
que incluso puede parecer justa.
A cambio de esto desde el Estado se otorgan de forma sistemtica los contratos a los proveedores aliados, sin respetar las reglas de juego competitivas
de los procesos de compras pblicas.
Algunas condiciones generales hacen que este pedido de dinero, de funcionarios a proveedores, no funcione como corrupcin individual bajo el incentivo
de beneficios personales. Entre estas condiciones se encuentran la gran cantidad de personas que pueden participar en los procesos licitatorios y los altos
montos econmicos que suelen manejarse.
Esto genera un inters especial de la clase poltica para afianzar mecanismos
de financiamiento de la poltica por intermedio del sistema de compras
pblicas, involucrando redes amplias de aliados polticos4 y buscando montos
econmicos importantes.
En democracias modernas con elecciones competitivas sacar ventaja es parte
de la lucha poltica, sin embargo el problema se encuentra en los procesos
inapropiados para alcanzar esta ventaja.
La presin que ejerce la democracia competitiva sobre el financiamiento de
la poltica afecta en este caso los procesos y el propsito del Estado.
A esto se le suma, en este caso particular, la confusin entre el propsito del
Estado, los propsitos del gobierno y el propsito de la poltica partidaria.

Medios
Es claro que financiar la poltica partidaria con aportes privados no es corrupcin. Sin embargo si lo es el ofrecer, desde el Estado, un contrato de obra
pblica a ciertos proveedores a cambio de la promesa del aporte de dinero
2 Lawrence Lessig, Memorandum (Edmond J. Safra Center for Ethics, Harvard University, 2010).
3 Dennis Thompson, Two Concepts of Corruption (Edmond J. Safra Research Lab Working Papers,
N. 16, Harvard University, 2013).
4 Aunque aumente el riesgo de costo de ser invisible.

42

y a travs de la alteracin de los procesos licitatorios. Dinero que, adems, es

desviado luego hacia la poltica partidaria. En este caso el proceso competitivo
entre proveedores es quebrando, a partir de la distorsin de los principios de
mxima difusin, mejor calidad y menor precio.
Otro factor distintivo de esta prctica de corrupcin institucional es que no
slo se caracteriza por la bsqueda de aliados corporativos desde el Estado,
sino muchas veces por la creacin de empresas ad-hoc. Es decir, empresas que
solamente sirven a los fines de entablar una relacin de proveedor corrupto
con el Estado. En estas empresas, de manera inversa a la nocin de captura
del Estado de Kaufmann, son ubicadas personas con lealtad a la poltica
partidaria para desviar los recursos pblicos obtenidos hacia el financiamiento
de la poltica.
Dos casos recientes a nivel sub-nacional en la Argentina desnudaron esta metodologa de corrupcin institucional. Ambos casos, denunciados periodsticamente, reflejaron la creacin de empresas con personas afines al poder
poltico partidario.
En el Gobierno de la Provincia de Crdoba una empresa proveedora de
servicios de limpieza en rutas, creada para establecer una relacin corrupta
con el Estado, se encontraba dirigida por aliados partidarios ubicados directamente por el propio Ministro de Transporte. El caso deriv finalmente en
la renuncia del Ministro.
Otro caso en la municipalidad de Villa Carlos Paz mostr como una empresa
sin experiencia y de reciente constitucin obtena contrataciones para los eventos tursticos ms importantes de la ciudad, al mismo tiempo que la empresa
haca donaciones al gobierno local.

Fines y Efectos
Ahora bien, el propsito del Estado, como la promesa de un marco equitativo
que es igualmente restrictivo y habilitante para todos sus habitantes5 se contrapone, por lo menos en este caso, con la idea de movilizacin del apoyo
poltico para alcanzar mayores niveles de legitimidad.
Es decir, todo proceso competitivo de compras pblicas busca asegurar el propsito del Estado como la promesa de Held, mientras que quebrantarlo (en este
esquema de corrupcin) resulta fundamental para financiar la bsqueda de apoyos
polticos partidarios.
La corrupcin se encuentra en la bsqueda de un medio equivocado para alcanzar

5 David Held, La Democracia y el orden global (Paids, 1997).

43

los fines de la poltica partidaria, afectando el propsito del Estado.

Sin embargo, es importante aclarar, que la existencia de otros propsitos gubernamentales (mltiples y complejos) pueden requerir el apoyo y la movilizacin
poltica partidaria. Esto acrecienta la confusin de fines, donde funcionarios
e instituciones reciben beneficios polticos en la bsqueda por alcanzar esos
propsitos de gobierno. Esta confusin suele actuar entonces como una justificacin de la utilizacin inapropiada de medios.
De la misma forma que el inters de la clase poltica por este tipo de corrupcin
se da por los altos montos econmicos que existen en los procesos de compras
pblicas, es claro que los efectos de esta corrupcin institucional son devastadores.
El amplio alcance territorial y temporal se hace efectivo al afectarse notablemente
la calidad de la inversin pblica. A esto se le debe sumar (como un elemento no
menor en economas emergentes) la imposibilidad de utilizar la obra pblica
como referencia Keynesiana de movilizacin econmica-productiva por intermedio del desarrollo de sectores estratgicos.

Casos Exitosos en la Regin

Un marco completo y robusto de reglas de juego aplicadas al proceso de compras pblicas puede ser un adecuado remedio contra estos sistemas de corrupcin institucional. La experiencia exitosa de Chile-compra as lo demuestra.
El sistema chileno est basado en una ingeniera institucional que combina la
profesionalizacin de la administracin pblica, tribunales especficos de contrataciones y autoridades de aplicacin con autonoma funcional. A esto se le
suman procesos de informacin pblica activa y pasiva, participacin ciudadana en consejos de integridad y transparencia, y la innovacin permanente
de las herramientas tecnolgicas6.
Por otra parte, la organizacin civil Poder Ciudadano en la Argentina ha implementado la metodologa de pactos de integridad entre proveedores para evitar el
pago de sobornos. Esta iniciativa, muy restringida an en sus alcances, se centra
en la construccin de escenarios transparentes para las compras pblicas.
Esto se logra al definir el alcance del pacto especfico, la accesibilidad a determinada informacin y el monitoreo del mismo.

6 Mariano Mosquera, Ingeniera institucional contra la corrupcin (FLACSO Chile, 2012).

44

Ilustracin: Alejandro Barbeito

46

Siemens: sntesis de corrupcin

El caso Siemens se presenta como una excelente oportunidad
para clarificar como operan en la prctica tres conceptos: sobornos, colusin y pantouflage.
Se trata de un caso que lleva ms de 20 aos. Un caso global
donde se observan relaciones impensadas, como la repercusin
directa del caso de corrupcin en la crisis argentina de 2001.

Historia
La historia comienza en el ao 1991 durante la presidencia de Carlos Menem.
En ese ao el gobierno nacional argentino inicia contactos con la empresa
francesa So.Fre.Mi. para imprimir los nuevos documentos nacionales de identidad (DNI).
En principio el precio que esta empresa poda ofrecer por el trabajo era de
unos siete (7) dlares por cada uno de los DNI a renovar.
Sin embargo esta especie de pre-acuerdo y las dbiles justificaciones del
gobierno nacional para llevar a cabo una contratacin directa por montos
millonarios, hacen finalmente caer el acuerdo.
Las crticas de los sectores opositores fueron eficaces y obligaban al gobierno
nacional a llamar, en el futuro, a una licitacin internacional.
En el ao 1992 y 1994 se producen dos hechos de enorme importancia para
definir las condiciones de la futura licitacin: los atentados terroristas a la
embajada de Israel (1992) y a la sede de la mutual israelita AMIA (1994).
Estos dos acontecimientos, de enorme envergadura y trascendencia mundial,
lleva al gobierno de los Estados Unidos (EEUU) a realizar una recomendacin al gobierno argentino para informatizar de manera urgente sus fronteras,
como medida anti-terrorista.
En realidad no se trataba de una simple recomendacin, ya que el no cumplimiento de Argentina de la exigencia norteamericana traa consigo una serie
de sanciones diplomticas ocultas.
A esto se le debe agregar que el gobierno argentino buscaba como seal de
insercin en el mundo eliminar el trmite de VISA que el gobierno de EEUU
por ese entonces le exiga a cada turista argentino que quera visitar el pas
del norte.
Como parte de las negociaciones para que EEUU retire ese requisito para los
ciudadanos argentinos, este exiga que Argentina renueve los DNI. La presin
47

norteamericana es determinante y finalmente el gobierno argentino llama a

una mega-licitacin por mil trescientos (1300) millones de dlares por tres
temas conjuntos que se adjudicarn a una sola empresa: impresin de los nuevos DNI, informatizacin de los pasos fronterizos e informatizacin de los
padrones electorales.
Esto cubra una serie de aspectos de enorme valor estratgico para el pas que
se vera ejecutado por una sola empresa privada.
A la presin de EEUU por fronteras y bases de datos, se debe agregar la salvaguarda de poder poltico interno que el gobierno nacional de turno buscaba tener
con el control en la confeccin de datos electorales.
Por otra parte, el pliego de licitacin deja en evidencia que la caja del proceso
es la renovacin de los DNI, ya que se recaudaran unos novecientos (900)
millones de dlares por esta tarea.
Luego del llamado a licitacin se produce el primer conflicto judicial, ya que de
oficio el juez federal Oscar Garzn Funes suspende el proceso de licitacin
argumentando que la seguridad nacional no puede privatizarse.
Sin embargo, rpidamente, el gobierno nacional acciona los resortes del poder
real para que la cmara de apelaciones revoque la decisin del juez y permita
desarrollar la licitacin sin problemas.

Empresas y Funcionarios
Recin en el ao 1996 se produce la presentacin de las empresas al llamado
de licitacin. Se presentan tres grupos: grupo Siemens, grupo Itron, y grupo
Ivisa. La primer referencia clara y visible de corrupcin se da a partir de dos
casos de pantouflage.

Pantouflage: trabajar para una empresa privada

utilizando la influencia de haber sido un alto
funcionario pblico.
En el ao 1996 renuncia Rodolfo Barra como Ministro de Justicia y asume
Elas Jassan. Al siguiente ao Barra es contratado como asesor de Siemens,
especficamente, para asesorar en el proceso licitatorio. Su funcin principal
es ganar con influencias la licitacin.
De manera inslita, tambin en 1997 renuncia el Ministro de Justicia Jassan
y tambin es contratado como asesor de Siemens. Su funcin principal, en
este caso, es evitar con influencias un dictamen negativo de la Sindicatura
General de la Nacin (SIGEN).
Se inicia as en el ao 1996 una primera causa judicial en Argentina por
posible comisin de delitos de accin pblica. A esto se debe agregar que ya
48

para el ao 1997 el proceso se haba suspendido unas ocho veces por reclamos
diversos.

Comisin y Colusin
La Comisin Tcnica que evala las propuestas de las empresas estuvo
conformada, en principio, por el Banco Central de la Repblica Argentina
(BCRA), la Polica Federal, la Casa de la Moneda y la consultora Horwath
para el anlisis financiero.
En general, esta comisin pondera la presentacin del grupo Itron por sobre
el resto. Algunos ejemplos son que el BCRA inform que Siemens no cumpla
siete (7) de los diecisis (16) puntos de anlisis, mientras que el grupo Itron
cumpla todos.
Tambin en el informe de la Polica Federal el grupo Siemens sali tercero
detrs de Itron e Ivisa respectivamente.
En general todas las instituciones de la comisin destacaron que Siemens no
tena antecedentes en el rea de la licitacin.
Sin embargo, sin justificacin alguna, la composicin de la Comisin Tcnica
es alterada. Se suman la opinin de la Direccin Nacional de Migraciones
(a cargo de Hugo Franco) y el Registro Nacional de la Personas, estas reas
dan vuelta la licitacin a favor de Siemens quien finalmente gana la licitacin
en el ao 1998.
Existen situaciones por dems evidentes en el proceso de alteracin de la evaluacin de las propuestas como el caso de que Siemens no present el Plan
Operativo Anual (POA), pero igualmente la Direccin Nacional de Migraciones lo calific con un diez (10).
Siemens cotiz los DNI en treinta (30) dlares cada uno, una cifra muy
superior a los siete (7) dlares que como precio de referencia se puede utilizar
dado el antecedente de la francesa So.Fre.Mi.
Al ganar la licitacin Siemens, queda al descubierto una segunda trama
de corrupcin vinculada en este caso a la corrupcin entre privados y a la
colusin.

Colusin: acuerdo entre proveedores para elevar precios,

subcontratarse o intercambiar roles.
En el grupo Ivisa participa la empresa Correo Argentino que a su vez pertenece a un grupo denominado grupo Socma.
En el ao 1999 Siemens reemplazar a una empresa de su grupo (Mailfast)
por Correo Argentino para la distribucin de los DNI. Es decir, Siemens incorpora a una de las empresas que perdieron la licitacin un ao antes.
49

El grupo Itron, que pierde tambin, pertenece a un grupo mayor, Socma.

Es decir, Socma particip en la licitacin con empresas en dos grupos distintos.
Dentro del grupo Itron particip una nica empresa sin relacin con Socma,
una empresa israelita llamada Malam System.
Malam System es la nica empresa que presenta una impugnacin por la irregular evaluacin de propuestas de la Comisin Tcnica. Sin embargo la
Direccin General de Asuntos Jurdicos de la Nacin slo le reconoce legitimidad para impugnar al grupo Itron como grupo.
Itron nunca impugnar el proceso y en el ao 1999 el 60% de Itron se vende
a Siemens por cuarenta y seis (46) millones de dlares como retribucin por
la no impugnacin de Itron a la licitacin.
Este monto era muy superior al precio de mercado que poda tener como valor
la empresa, cuestin que queda claramente reflejada cuando Siemens compra
el 40% restante de Itron, en el ao 2003, por slo seis (6) millones de dlares.
Claramente Siemens acord con el grupo Socma por cincuenta y dos (52)
millones de dlares para que Itron perdiera la licitacin y no impugnara el
proceso. Adems le garantiz participacin a Correo Argentino, de Socma,
en la distribucin de los DNI.
El gobierno tambin evit la participacin del grupo israelita Malam System
en el control fronterizo. Esta cuestin tambin tena sus razones en la posicin
pro-rabe del presidente Carlos Menem.
Si bien otro proceso judicial se abre en la Argentina por defraudacin a la
administracin pblica, en el ao 1999 el mismo se archiva. Tambin el proceso de adjudicacin sufre varias demoras por unas siete suspensiones por
reclamos de irregularidades.

Crisis
En el ao 2000, durante la presidencia de Fernando de la Ra, el Congreso
de la Nacin Argentina decide la revisin de todos los contratos por la crisis
econmica nacional.
Sin embargo Siemens se niega a revelar su estructura de costos para renegociar
el contrato, esto es para evitar desnudar su red de corrupcin.
Esto produce un clima de tensin entre el gobierno nacional y Siemens con
importantes repercusiones internacionales.
En reiteradas oportunidades el gobierno alemn presiona por Siemens a la
Argentina pidiendo seguridad jurdica para que continen las inversiones
alemanas en el pas.
Tambin cuando el presidente de la Ra pide apoyo alemn en el Fondo
Monetario Internacional (FMI) por el Blindaje a cambio se ve obligado a
prometer una solucin por el contrato con Siemens.
50

Sin embargo la tensin se acenta ante la imposibilidad del gobierno nacional

de hacer una excepcin con Siemens para renegociarle el contrato sin conocer
su estructura de costos.
Durante el proceso de tensin entre Siemens y el gobierno nacional se producen dos acontecimientos de relevancia.
Primero, funcionarios nacionales sabotean el sistema de Siemens, haciendo a
los ciudadanos estampar el pulgar izquierdo en lugar del derecho en los DNI.
Esta estrategia buscaba desacreditar la eficiencia de Siemens para operar el
sistema. Segundo, se presenta el informe final de la Sindicatura General de la
Nacin (SIGEN) y este es demoledor con Siemens por no revelar sus costos.
Dos posturas entonces se enfrentan en el gobierno nacional, la del Ministro
de Economa Cavallo a favor de garantizar seguridad jurdica a los grupos
internacionales y la del Ministro del Interior Mestre a favor de rescindirle el
contrato al grupo alemn Siemens.
La postura de Mestre se impone y el gobierno nacional finalmente rescinde
el contrato de Siemens y ofrece una indemnizacin de ochenta (80) millones
de dlares. El contrato de Siemens es el nico gran contrato de la poca
menemista que rescinde el gobierno de la Alianza.
Siemens, por su parte, iniciar un reclamo de indemnizacin a la Argentina
en el Banco Mundial por unos seiscientos (600) millones de dlares.
El FMI finalmente endurece su postura con Argentina, y esta postura dura es
liderada por el gobierno alemn.
Meses antes de la crisis argentina del 2001, el FMI, por orden de su Director
Gerente el alemn Horst Kohler, suspende desembolsos a la Argentina y retira
al FMI del pas.

Investigaciones Internacionales
En el ao 2001 Siemens Internacional empieza a cotizar en la Bolsa de Nueva
York. Esta cuestin es determinante para una serie de investigaciones internacionales que buscan esclarecer el manejo de los negocios de Siemens
en todo el mundo. Esto ser tambin determinante para esclarecer el caso de
corrupcin en la Argentina.
Estrictamente esto se debe a que en 1977 Estados Unidos sanciona la ley de
Prcticas Corruptas en el Extranjero (Foreign Corrupt Practices Act - FCPA)
que prohbe que toda empresa, sus representantes, directivos y accionistas, promuevan ofrecimientos, pagos u otra clase de ventajas a funcionarios pblicos
extranjeros, partidos polticos, dirigentes partidarios o candidatos a cargos
polticos, con el objeto de obtener un beneficio econmico como consecuencia
de estas acciones.
Constituye el primer instrumento que incluye al sector privado en una estra51

tegia de lucha contra la corrupcin.

La ley FCPA implica, a partir de las operaciones de Siemens en Wall Street,
una seria consideracin para investigar sus propias prcticas corporativas.
Es de destacar, que a pesar de que son las investigaciones internacionales
las que permiten esclarecer el mega caso de corrupcin en la Argentina, en el
ao 2004 durante la presidencia de Nstor Kirchner, antes del comienzo de las
investigaciones en Alemania y EEUU, y por pedido de la Oficina Anticorrupcin
de la Nacin, se reabre la causa judicial que se haba archivado en el ao 1999.
Como si fuera poco, se agrega en el 2004 a la investigacin judicial el descubrimiento de presentacin de documentacin falsificada por parte de Siemens
en el proceso licitatorio.
En el ao 2005 la fiscala de Munich de Alemania abre una investigacin del
caso y en el ao 2006 Siemens Internacional contrata al estudio jurdico
norteamericano Debevoise & Plimpton para que investigue en todo el mundo
incumplimientos de Siemens a la Ley de Prcticas Corruptas en el Extranjero
(FCPA). En realidad, Siemens no quiere perder sus ms importantes negocios
ubicados en EEUU y cualquier costo de imagen en pases perifricos se
consideraran marginales.
En el ao 2008 el informe de Debevoise & Plimpton encuentra sobornos
a funcionarios pblicos por dos mil (2.000) millones de dlares en ms de trescientos (300) contratos en nueve (9) pases: Venezuela, China, Israel, Bangladesh,
Nigeria, Vietnam, Rusia, Mxico y Argentina.

Sobornos: pago indebido para lograr el acceso a

recursos pblicos.
En el caso de Argentina, Siemens reconoci que pag sobornos por ciento
seis (106) millones de dlares, en tres tipos diferentes de sobornos: en el ao
1996 para ganar la licitacin, luego del ao 1996 para evitar que se rescinda
la licitacin, y pagos hasta el ao 2007 para silenciar el proceso corrupto.
Esto ltimo se debe a un proceso de extorsin de los intermediarios argentinos sobre Siemens. Los intermediarios es un grupo de tres personas (Carlos
Sergi, Carlos Soriano y Miguel Czysch) que actuaban retirando el dinero de
Siemens y pagando a los funcionarios del gobierno nacional.
Finalmente Siemens se anticipa a las sanciones en EEUU y firma un acuerdo
con el Departamento de Justicia de los EEUU donde se obliga a pagar una
multa de ochocientos (800) millones de dlares por infraccin a la Ley FCPA.
Luego de esto la Fiscala de Munich confirma que posee documentacin de
Siemens con la iniciales de funcionarios argentinos que recibieron sobornos:
52

CM, CC y HF.
Las iniciales corresponden, por cierto, al Presidente Carlos Menem, al
Ministro del Interior Carlos Corach y al Director Nacional de Migraciones
Hugo Franco.
La investigacin tambin menciona posibles sobornos a Federico Storani y
Miguel Berri, del gobierno de la Alianza.
Antes de conocerse los resultados de las investigaciones internacionales, en el
ao 2007, el Banco Mundial fall a favor de Siemens y contra Argentina por
doscientos veinte (220) millones de dlares. Pero, obviamente, Siemens no
cobrar este fallo y retirar su demanda del Banco Mundial en 2009.

Red
La sofisticada trama de corrupcin operaba a partir de funcionarios de
Siemens que contrataban empresas fantasmas. Estas empresas le emitan
una serie de facturas a Siemens por servicios que nunca le prestaban.
De esa forma se sacaba el dinero de Siemens.
Los acuerdos con estas empresas fantasmas se firmaban sin duplicado y la
nica copia quedaba bajo custodia de estudios jurdicos en Berna, Suiza.
Son catorce (14) las empresas conocidas que recibieron como mnimo ciento
seis (106) millones de dlares de Siemens para pagar sobornos en Argentina.
La compleja trama de sedes de empresas y ubicaciones de las cuentas en todo
el mundo estaba organizada para evitar ser descubierta
Empresas con sedes en Islas Caimn, Costa Rica, Panam, Bahamas, Islas Vrgenes, Suiza y Uruguay con cuentas en Nueva York, Hong Kong, Dubi, Ginebra,
msterdam, Lugano y Miami, entre otras.
A partir de esta red de organizaciones y cuentas los tres intermediarios argentinos
retiraban el dinero y pagaban a los funcionarios del gobierno nacional.
Las reuniones entre Siemens, intermediarios y funcionarios pblicos se hacan,
muchas veces, en Miami, Nueva York, Berln y Munich.
El grupo de intermediarios tiene un papel destacado en esta trama de corrupcin.
Desde el ao 2005 este grupo de tres personas comienza una estrategia
extorsiva contra Siemens y presenta una solicitud de arbitraje contra Siemens
en la Cmara de Comercio de Zurich, Suiza, por pagos de consultora
incumplidos.
En realidad los intermediarios buscaban cobrar algn soborno incumplido
y extorsionar a Siemens con una exposicin pblica de los acontecimientos.
Siemens en el ao 2006 pag finalmente al grupo de intermediarios argentinos
a cambio de silencio.
Recientemente, en el ao 2011, la Comisin de Valores de EEUU (SEC) pre53

sent una demanda contra Siemens en los tribunales de Manhattan por pagar
sobornos en Argentina luego de que empiece a cotizar en la Bolsa de Nueva
York.
Y, finalmente, en el ao 2013, la justicia argentina proces a diecisiete (17)
funcionarios de Siemens, intermediarios y miembros del grupo Itron por
cohecho activo, trfico de influencias y prcticas colusivas.
Sin embargo, ningn funcionario pblico ha sido procesado por no poder
demostrarse que efectivamente recibieron los sobornos.
Fuente de la investigacin: archivos judiciales.

54

65

66

68

Economa del acceso a la informacin

El derecho al acceso a la informacin pblica y la llamada economa de la informacin han tenido un importante desarrollo.
A partir de combinar estos dos antecedentes es posible delinear
una teora econmica del acceso a la informacin pblica.

Riesgo Moral (Moral Hazard)

El derecho al acceso a la informacin pblica tiene un importante desarrollo
legal. Se han aprobado numerosas convenciones internacionales, leyes y
reglamentaciones nacionales en la materia.
En este sentido, el acceso a la informacin se ha consolidado en el marco del
derecho internacional de los derechos humanos.
As, la Corte Interamericana de Derechos Humanos fue el primer tribunal
internacional en reconocer que el acceso a la informacin es un derecho humano
que forma parte del derecho a la libertad de expresin.
La corte reconoci este derecho en su doble vertiente, como derecho individual de toda persona a buscar informacin y como obligacin positiva del
estado, para garantizar el derecho del individuo a recibir la informacin solicitada. Este derecho y obligacin puede verse tambin como demanda y oferta
de informacin.
Por otra parte, la llamada economa de la informacin se ha centrado en el
problema de la informacin asimtrica entre el principal y el agente.
El principal (la sociedad) y el agente (el estado) celebran un contrato1.
Este contrato se basa en la idea de que la especializacin y profesionalidad del
agente (o del poltico en Weber2) le permite encargarse de las cuestiones del
principal, como cuestiones pblicas en este caso.

1 Estrictamente desde el punto de vista de teoras contractualistas es un pacto entre gobernados

y gobernantes como en la obra de John Locke, y no un contrato social. Se utiliza el trmino contrato para respetar el modelo principal/agente.
2 Max Weber, Politik als Beruf (Reclam, 1919).

69

Este contrato de representacin no es una total delegacin3 si no que implica

un compromiso del principal de controlar al agente.
Para el estudio de la corrupcin es importante destacar que el control tiene
el fin de que el agente ajuste su comportamiento al contrato, a la persecucin
de objetivos pblicos y no a satisfacer intereses privados.
Stiglitz4 define como riesgo moral aquella situacin que se genera por informacin asimtrica entre principal y agente. El principal sin informacin
completa sobre el accionar del agente toma un riesgo.
El riesgo moral implica que el manejo de informacin cerrada y privilegiada
por parte del agente puede generar consecuencias negativas para el principal.
En este caso, es un riesgo sobre prcticas de corrupcin ya que funcionarios
pblicos pueden utilizar el poder y la informacin del estado para alcanzar
beneficios privados y no para resolver problemas pblicos respetando el contrato principal/agente. Esto genera consecuencias sociales negativas.
Desde este modelo existen una serie de remedios contra el riesgo moral como
las instituciones de control (con representacin de la oposicin poltica) y los
premios para una gestin eficiente y eficaz de gobierno5, entre otros.
Tambin el acceso a la informacin pblica puede ser un medio eficaz de control cvico sobre el agente, para que el agente ajuste su conducta al contrato.

Principio Econmico de Informacin Pblica

La informacin pblica debe definirse de acuerdo a este modelo principal/
agente como:

Informacin cuya interpretacin social le permite al estado

ajustar su conducta conforme al inters de la sociedad.
Esta es una definicin que se basa en la idea de informacin para control y
que utiliza un enfoque sistmico de retroalimentacin.
Tambin esta definicin entiende que el estado no es del todo eficaz para ajustar por s mismo su conducta.Tcnicamente, como principio econmico de
informacin pblica, la informacin pblica es:

3 Democracia delegativa es el trmino que utiliza O`Donnell para criticar la ausencia de control
social sobre el estado. En Guillermo O`Donnell, Contrapuntos: Ensayos Escogidos sobre Autoritarismo y Democratizacin (Paids, 1997).
4 Joseph Stiglitz and Richard Arnott, Moral Hazard and Optimal Commodity Taxation (Journal
of Public Economics Number 29, 1986).
5 Incentivo que se basa en premios a funcionarios pblicos cuando se cumplen metas de
gobierno.

70

Informacin cuya interpretacin por parte del principal

le es de utilidad al agente, para que este ajuste su conducta
al contrato principal/agente.

Se debe notar que esto es muy diferente a las definiciones legales de

informacin pblica como toda informacin producida o en posesin del
estado. Este tipo de definiciones legales se centran slo en la oferta pero no
en la demanda.
En este modelo principal/agente la informacin pblica responde a dos lgicas: la interpretacin del principal y la utilidad del agente.
La medida de la interpretacin del principal es la probabilidad de que sea til
para el agente. La medida de la utilidad del agente es la probabilidad de que
ajuste el contrato principal/agente.
Otra situacin diferente es el desarrollo de instituciones que garanticen el funcionamiento de este principio.
Por ejemplo, fortalecer los canales de la informacin ofrecida y demandada y los
canales de retroalimentacin para que la interpretacin social de utilidad estatal
llegue finalmente a las autoridades pblicas que pueden ajustar las polticas.

Oferta y Demanda6
El estado produce informacin para su propio funcionamiento con fines
pblicos. Pero para que esta informacin sea una oferta de informacin pblica
con un nivel aceptable de demanda no solamente el agente debe conocer esa
informacin.
El agente debe tambin favorecer la interpretacin del principal.
De no ser as, lo que se tiene es informacin de control o uso interno, pero no
informacin pblica con niveles considerables de demanda social.
Favorecer la interpretacin del principal es posible si el agente reduce el costo
de acceso para el principal, reduciendo el costo de interpretacin y, tambin,
reduciendo el costo burocrtico de la informacin.
Es un ejercicio creativo que implica para el agente imaginarse en la posicin
del principal al momento de ofrecer informacin.
El supuesto central en la oferta es que el agente tiene capacidad de conocer la
utilidad de la informacin pblica. Por retroalimentacin la informacin
pblica (luego de ser interpretada por el principal) le permite al estado realizar
mejores ajustes de sus medios y fines.
6 No se puede hacer la analoga directa de oferta y demanda de informacin con informacin pblica activa y pasiva. La oferta tambin incluye condiciones para la informacin pblica pasiva.

71

Tambin, se supone que la oferta de informacin es perfectamente elstica en

el estado. Es decir, a un determinado precio de informacin el estado puede
ofrecer cantidades infinitas, por lo menos a mediano plazo. Es una situacin de
monopolio donde el productor determina el precio.
Desde el lado de la demanda, se supone que las sociedades tienen la capacidad
de interpretar informacin desde marcos culturales de referencia que le son
propios. En este caso, se debe considerar que no cualquier interpretacin social
es vlida, sino slo aquella que le es til al agente para ajustar su conducta a
los objetivos sociales.
Es decir, la demanda de informacin nunca puede estar destinada a fines de
mercado o privados7. La demanda de informacin tiene que estar en funcin
de la utilidad del agente para que este se ajuste al contrato principal/agente.
Es un ejercicio creativo que implica para el principal imaginarse en la posicin
del agente al momento de demandar informacin.
La regla es que mayor ser la demanda cuanto menor sea el costo de acceso a
la informacin. Ms demanda a menos precio.
Se ha visto que existe la necesidad de apelar a una estrategia imaginativa que
puede asociarse al criterio de equiprobabilidad de Harsanyi8.
En este caso, este criterio nos indica que es igualmente probable ocupar la
posicin del principal y del agente. Esta situacin, evidentemente, es posible
en contextos democrticos. La posibilidad de intercambiar roles entre ciudadano y funcionario pblico es real en democracia.
Entonces, esta estrategia nos permite desde la oferta considerar la interpretacin de la demanda y desde la demanda considerar la utilidad del oferente.
Esta estrategia busca solucionar las enormes dificultades de un agente con
manejo cerrado de informacin y de un principal sin inters en el funcionamiento del estado.
Se entiende que hay un principio de responsabilidad que deriva del orden democrtico y de la equiprobabilidad.
Desde el principal, responsabilidad de conocer criterios mnimos de funcionamiento del estado para controlarlo con demanda de informacin pblica.
Desde el agente, responsabilidad de promover el control de la sociedad con
oferta de informacin pblica de bajo costo para el principal.

7 Las leyes suelen limitar la demanda de informacin en este mismo sentido.

8 John Harsanyi and Reinhard Selten, A General Theory of Equilibrium Selection in Games
(MIT, 1988).

72

Precio y Equilibrio
Con una oferta de informacin perfectamente elstica, se debe bajar el
precio de la informacin (de PA a PB) para desplazar la curva de oferta
(de S a S') y para aumentar la demanda D (de QA a QB).
El precio es importante porque este es igual al costo de acceso a la informacin
pblica que tiene el principal.
El desplazamiento de una curva de oferta de informacin perfectamente elstica hacia abajo (para reducir el precio) depende de dos variables: el costo de
interpretacin (si la informacin es amigable o no a la interpretacin del
principal); y el costo burocrtico que se le impone al principal.
La informacin amigable es informacin abierta, sin filtros de interpretacin
desde el agente y con una suerte de traduccin para que se favorezca la interpretacin desde los marcos de referencia de la sociedad.
Cuanto menor es el costo de interpretacin y el costo burocrtico, menor es
el costo de acceso a la informacin que tiene el principal. Esto aumenta la
demanda de informacin.

73

Ley de Say
Las variables que desplazan la oferta (costo de interpretacin y costo burocrtico) determinan un menor precio de la informacin y es este el que posibilita un mayor nivel de demanda.
Es decir, en un modelo de economa clsica hay una relacin directa entre el
precio y el valor de produccin que determina el oferente.
Sin embargo es necesario, tambin, pensar en mecanismos para evitar la ley
de Say en la informacin pblica. Esta ley nos dice que toda oferta crea su
propia demanda. Esta ha sido la visin predominante del acceso a la informacin pblica, tanto activa como pasiva.
Como informacin activa, el estado decide que informacin es relevante y en
que formato se publica.
Pero tambin cuando se trata de acceso a informacin pasiva el estado recurre
a diversas protecciones para no modificar su oferta.
Ejemplos legales en este sentido son las clusulas que explcitamente no obligan al estado a producir la informacin que no tiene, ante una demanda de
informacin desde la sociedad.
Tambin el estado recurre a definiciones restrictivas de informacin pblica.
Por ejemplo cuando se define informacin pblica como informacin que se
corresponde con actos administrativos.
74

En este ltimo caso, el estado puede negar informacin aduciendo que no es

informacin pblica aquella que no se corresponde con un acto administrativo
pre-existente.
La situacin actual es que la oferta determina el precio y la escaza demanda
no obliga al agente estatal a bajar el precio de la informacin.
A diferencia de esto, la oferta y demanda de informacin deben ajustarse a la
definicin como principio econmico de informacin. La oferta debe ser amigable a la demanda.
Por otra parte, si la demanda de informacin no se corresponde a una oferta
pre-existente, el agente debe analizar la produccin de esta informacin, siempre que sea de utilidad para el propio agente. Es decir, la demanda tambin
puede crear oferta si esta es de utilidad para que el estado cumpla sus objetivos
sociales. Arreglos institucionales pueden favorecer que el mismo estado considere la produccin de informacin que no tiene9.
Tambin puede haber mecanismos judiciales de apelacin del demandante
ante una negativa de produccin de informacin pblica, justificada como de
no-utilidad por parte del agente.
Adems, la falta de demanda de informacin pblica debe ser un indicador
obligatorio para que el oferente disminuya su precio, reduciendo el costo de
interpretacin y el costo burocrtico de la informacin.
Es decir, se debe evitar un sistema como el actual con oferta sin demanda por
altos precios.

9 La reglamentacin de la ley de acceso a la informacin pblica en la ciudad de Crdoba

(Argentina) introdujo la idea de considerar ordenar la produccin de informacin que no tiene
el estado local.

75

76

Juegos de negociacin
contra la corrupcin

Resumen
La teora de juegos ha permitido estudiar la racionalidad de la relacin entre
actores. Se trata de una relacin estratgica donde el resultado final depende
de las decisiones que toma cada actor. Al depender cada jugador de la decisin
del otro, la anticipacin del movimiento del adversario resulta fundamental.
Para el anlisis de juegos es importante observar estas anticipaciones en la
forma de combinacin de expectativas.
Cuando se trata de un juego de negociacin tambin son importantes las
mltiples reglas de juego y los medios que condicionan los movimientos de
los jugadores y la proyeccin de objetivos.
Por su parte, la corrupcin tambin puede ser analizada como un acuerdo,
luego de un proceso de negociacin entre actores.
El objetivo de este paper es, entonces, interpretar juegos de negociacin de
Schelling adaptados al problema de la corrupcin.
Se tratan cinco situaciones. El primer juego describe un resultado ganar/ganar,
como juego clsico para alcanzar un acuerdo de corrupcin. Sin embargo se
demuestra la existencia de una serie de requisitos (basados en la confianza y el
secreto) sobre los que puede actuar una poltica anti-corrupcin.
El segundo y tercer juego incorpora la idea de juegos simultneos y, en particular, la relacin entre beneficios y riesgos asimtricos de la corrupcin para
dos actores, uno que ofrece la prctica corrupta y otro que la acepta.
Se detallan en estos juegos simultneos las estrategias de cada uno de los
actores y, por otra parte, las estrategias anti-corrupcin que puede tener el estado basndose en alterar las estrategias de los jugadores.
El cuarto juego describe una situacin de victimizacin de la corrupcin.
Este juego se centra en observar cmo es posible resistir a la corrupcin con
estrategias de negociacin.
Por ltimo, el quinto juego incorpora como uno de los actores de la negociacin al estado. Este juego describe una doble estrategia de negociacin que
debe desarrollar el estado para desalentar a un actor corrupto.
Palabras clave: Negociacin Corrupcin - Estrategia
77

Introduccin
La teora de juegos representa un importante avance en el estudio del comportamiento humano.
A diferencia de la teora de la decisin donde slo un actor, un conjunto de
alternativas y un criterio de valoracin permiten identificar la racionalidad de
la conducta, la teora de juegos incorpora la dimensin estratgica entre actores.
Esto implica que se pasa de un anlisis de racionalidad individual al estudio
de una racionalidad de anticipacin entre jugadores, con un sistema de pagos
cuyo resultado final depende de la decisin de ambos.
En este marco la negociacin se erige como una forma particular de juego.
Implica capacidad de anticipacin y el resultado final, generalmente en forma
de acuerdo, depende de la estrategia que haya desarrollado cada jugador
negociador.
Tambin la negociacin implica algunas cuestiones de especial inters para el
anlisis de la corrupcin, como son las formas de comunicacin y persuasin
entre actores y, en general, las reglas del proceso de negociacin que llevan
(o no) a culminar en un pacto corrupto.
El paper explora la lgica de la negociacin desde una dimensin conceptual
y abstracta. Esto permite descubrir el funcionamiento de estrategias que de
otra forma se nos presentan implcitas e inaccesibles. Develar anticipaciones,
sistemas de pagos, uso de medios disponibles y cmo los actores proyectan
objetivos en el tiempo implica un valor agregado para disear acciones contra
la corrupcin.

Negociacin de Schelling y Corrupcin

La negociacin es un juego estratgico basado en expectativas1. Cada actor
interpreta al adversario y busca as anticipar la accin de otro jugador para
tomar su propia decisin. El resultado final depende de la decisin de ambos
jugadores.
De esta forma, la combinacin de las expectativas es lo que resulta fundamental para alcanzar un acuerdo.
En este caso particular no queremos que el acuerdo se alcance, por el contrario
trataremos de ver cules son las condiciones necesarias para que una negociacin corrupta alcance un punto muerto y finalmente no se concrete.
El punto muerto es el xito en este caso de aplicacin, centrado en la lucha
contra la corrupcin.
La corrupcin puede definirse, para este caso, como la accin y efecto de dar

1 Thomas Schelling, The Strategy of Conict (Harvard University Press, 1960).

78

o recibir algo de valor para que alguien haga (o deje de hacer algo), para burlar
una regla formal o implcita acerca de lo que se debe hacer, en beneficio del
que da ese algo de valor o de un tercero2.
Esta es la definicin que, aunque ms restrictiva que otras, nos ser de utilidad
para entender la relacin entre negociacin y corrupcin.
Este tipo de corrupcin que hemos definido tiene cuatro caractersticas fundamentales:
1 - Interaccin: siempre se produce entre dos o ms actores (uno que da

y otro que recibe algo de valor, si consideramos slo dos jugadores), en forma
de acuerdo que se visualiza con resultado ganar/ganar por los mismos.
Puede ser entre actores del sector pblico, entre actores del sector privado
o entre actores del sector pblico y privado.
2 - Abuso de poder: se utiliza la autoridad para el beneficio particular.

Siempre existe algn margen de discrecionalidad para quien tiene un cierto

monopolio del poder en una organizacin.
3 - Violacin de reglas: sean formales o informales. Puede tratarse de normas
bien especificadas y explicitadas o puede tratarse de una violacin de cultura
organizacional en una institucin pblica o privada.
4 - Secreto: el pacto es oculto as como tambin se intentan ocultar las ventajas

obtenidas del intercambio.

En el caso de la corrupcin siempre se ha credo que los actores logran un

acuerdo debido a que ambos tienen la clara expectativa de que ganarn.
Es decir una negociacin que tendr, para los jugadores, un resultado
ganar/ganar.
Nuestro primer juego se centra en esta perspectiva ganar/ganar, en algunos
requisitos que se encuentran implcitos y que la debilitan.
Tambin, los juegos simultneos demostrarn que esta perspectiva de resultado
ganar/ganar en acuerdos de corrupcin puede ser revisada, si introducimos
conceptos como el de interaccin asimtrica (1).
Por otra parte, el abuso de poder se puede dar en el caso de uno slo de los
actores o en ambos jugadores del juego de la corrupcin. Adems, el margen

2 ESADE, Buenas Prcticas en la Lucha contra la Corrupcin (ESADE, 2011).

79

de discrecionalidad puede estar presente en organizaciones pblicas y privadas

(2).
Para los jugadores de este juego la violacin de las reglas explcitas es una condicin ms clara para definir una situacin de corrupcin, mientras que la
violacin de normas implcitas nos determinan situaciones denominadas contra la tica de una organizacin. En nuestros juegos, la existencia de normas
explcitas o su ausencia es una poderosa herramienta de persuasin en el proceso de negociacin (3).
El factor secreto es otro aspecto fundamental en la negociacin de la corrupcin. Algunos elementos de la negociacin tradicional no pueden utilizarse
en el caso especfico de la corrupcin, como lo es la estrategia de publicidad
de la decisin.
En procesos de negociacin clsica, se puede presionar al adversario haciendo
pblica una decisin, esto permite que el actor presionado visualice que la
decisin tomada ser irrevocable. Esta estrategia funciona porque se toma un
compromiso con un tercero, un pblico en este caso.
Al ser la corrupcin el resultado de una negociacin secreta, la publicidad no
es una posibilidad.
Tambin es comn que un acuerdo tenga dos clusulas que son imposibles
en un acuerdo de corrupcin: el derecho a demandar y el derecho a ser
demandado.
Difcilmente en un acuerdo secreto (entre dos) se puedan dar estas garantas, ya que no hay un tercero imparcial que pueda dirimir un conflicto.
Salvo que se trate de un tercero que es parte del secreto. Sin embargo ampliar el crculo de actores que saben el secreto, lo hace menos secreto.
La confianza y el secreto son el centro del pacto corrupto, estas condiciones
anulan el derecho a demandar y a ser demandado as como tambin anulan el
temor a un tercero, como puede ser la ley del estado (4).

Juegos
Las diversas situaciones de una negociacin pueden ilustrarse en un juego en
el cual dos actores tienen que optar entre los dos polos de una alternativa. En
el primer juego los llamaremos jugador I y jugador II.
El jugador I puede elegir entre A o y el jugador II puede hacerlo entre B o
. La ganancia de ambos depende de las elecciones de ambos, por esto la decisin de cada uno depende de la cuestin estratgica de anticipacin de lo
que haga el otro jugador.
Las cuatro combinaciones posibles (AB, A, B, ) producen una ganancia
o perdida para el jugador I y el jugador II.
Representamos los juegos de Schelling en un grfico de coordenadas, donde
80

verticalmente se mide la ganancia del jugador I y horizontalmente se mide la

ganancia del jugador II.
El resultado final no slo depende del sistema de pagos (la ubicacin de los
puntos sobre el plano)3 sino, tambin, de las reglas de juego.
Reglas que tienen que ver con los medios de compromiso y comunicacin disponibles, el orden de los movimientos o si pueden jugarse varios juegos simultneos, entre otras circunstancias.
Las mltiples variaciones del juego dependen de lo que cada jugador supone
del valor que tienen los pagos para el otro jugador. Y, de lo que cada jugador
supone sobre lo que el otro jugador supone sobre l mismo. Pero, tambin, se
depende del punto de partida y de los medios disponibles para hacer efectiva
una estrategia determinada. Adems, a esto se le debe agregar el tiempo
esperado para obtener ganancias.
Como principio unificador decimos que el compromiso de todo actor de la
negociacin depende de cuatro componentes: la capacidad de anticipacin (1),
el conocimiento sobre el sistema inicial de pagos (2), los medios disponibles
y las reglas de utilizacin de medios (3) y, finalmente, la proyeccin temporal
de los objetivos (4).

3 El sistema inicial de pagos est basado en las diversas hiptesis de Schelling. Se entiende que la
realidad puede adaptarse a estos sistemas iniciales de pagos, para el correspondiente anlisis
de los procesos concretos de negociacin de corrupcin.

81

Es a partir de estos cuatro componentes que el actor define su estrategia de

obligarse a s mismo con acciones o abstenciones, que se materializan en promesas o amenazas.
Como puede observarse hemos agregado aqu el importante elemento temporal. La proyeccin temporal tambin es un medio (3). Se toman decisiones
actuales para alcanzar resultados actuales pero si hay una proyeccin de futuro
esta condiciona las decisiones del presente. Es decir, la existencia o no de nuevos juegos puede fortalecer o debilitar las diversas estrategias presentes.
Sin embargo, el objetivo de una estrategia puede ser crear nuevos juegos (4).
La proyeccin de objetivos puede ser inmediata, para obtener beneficios
inmediatos, o puede ser a futuro para obtener mayores beneficios en juegos
repetidos. En los juegos repetidos se volver a interactuar con mismos
jugadores4.

Ganar/Ganar

4 Los juegos repetidos implican diversas condiciones necesarias pero sobre todo memoria.
Este recurso de memoria determina la estrategia de cooperacin condicional. Perspectivas de
estabilidad en la interaccin pueden fortalecer ciertos compromisos, ya sea en la forma de
promesas o amenazas.

82

En este juego .B representa un punto mnimo, de statu quo, que cualquier

jugador puede alcanzar por s mismo.
Sin embargo, ambos preferiran .A. Ambos ganan en este nuevo punto, el
cual puede visualizarse como un resultado ganar/ganar para los jugadores.
El tema central aqu es que para alcanzar este nuevo punto de mayor ganancia
para ambos, es necesario que entre los jugadores exista confianza y que estos
puedan hacer promesas.
En este juego, cualquiera que mueva primero, el otro jugador tiene un incentivo para engaar.
Si el jugador I elige A, el jugador II puede moverse a .AB.
Si el jugador II elige primero , el jugador I puede moverse a ..
Es necesario, en este juego, que un jugador pueda comprometerse a la abstencin, para que entonces mueva primero el otro jugador.
Es clave que la promesa de abstencin de uno de los jugadores sea creda por
el otro. Para que este ltimo se anime a mover primero.
En juegos repetidos esta situacin puede alternarse y quien ahora mueve primero sea el que mueve segundo en otro juego. En casos de juegos repetidos
todo compromiso de abstencin presente se fortalece, ya que en un nuevo
juego se permite castigar a quien engao en el juego presente.
En el caso que el juego ganar ganar sea un nico juego el compromiso de
abstencin requiere mayores esfuerzos de credibilidad.
Igualmente es importante mencionar que crear un juego repetido puede ser aqu
el objetivo, y que el compromiso de abstencin se base en la idea de buscar que
la interaccin sea sostenida en el tiempo para alcanzar beneficios sostenidos.
Este formato de juego, para el estudio de la corrupcin, es importante porque
nos demuestra que los juegos ganar/ganar tienen requisitos implcitos, como
lo es la confianza entre los jugadores para que la promesa (de que no se
producir un engao si el otro jugador mueve primero) sea efectiva.
Esto es determinante, adems, en un juego donde se encuentra anulado el
derecho a demandar.
Pero qu sucedera si se puede evitar la confianza entre los jugadores?.
Es decir, si se puede introducir algn elemento que afecte, por ejemplo, la
reputacin de los jugadores5.

5 La reputacin puede ser una experiencia de memoria en juegos repetidos, con mismos jugadores.
Si es una experiencia con otros actores se requieren estrategias de comunicacin o informacin
para difundir o conocer la trayectoria histrica como reputacin.

83

Una estrategia que afecte la relacin entre los jugadores es muy diferente
a una estrategia de intimidacin desde un actor externo, como puede ser la
ley del estado.
De hecho, en acuerdos de corrupcin, el perdedor puede ser un actor externo
como el estado, mientras que ambos jugadores de la negociacin ganan.
Esto significa que no hay incentivo, bajo condiciones de confianza y secreto,
para temerle a un actor externo. La clave est en afectar la relacin entre los
jugadores del acuerdo.

Juegos Simultneos
La expectativa que tienen los actores sobre un resultado ganar/ganar en un
acuerdo de corrupcin no es exacta.
Si bien es cierto que puede haber ms beneficio para ambos con acuerdo que sin
acuerdo, esto tambin sucede en negociaciones con caractersticas distributivas.
La negociacin de corrupcin al estar basada en informacin asimtrica entre
quien ofrece el trato (oferente) y quien lo acepta (aceptante) en realidad tiene,
por lo tanto, un aspecto distributivo desigual de los riesgos y de los beneficios.
Siempre existe una cierta asimetra de informacin y es generalmente a favor
del oferente, ya que es este quien conoce el proceso de corrupcin que ofrece.
En este sentido, el aceptante puede verse tentado a incorporar la expectativa
de los riesgos a la expectativa de los beneficios.
Es decir, la bsqueda de una ganancia con riesgos es menos atractiva que la
bsqueda de una ganancia sin riesgos.
El riesgo est dado, simplemente, por el menor conocimiento sobre el proceso
que tiene el aceptante.
Una situacin de riesgo hace menos atractivo un acuerdo de corrupcin para
el sujeto aceptante. Esta cuestin, si es anticipada por el aceptante, podra evitar el acuerdo mismo.
Los acuerdos de corrupcin estn explicados, muchas veces, por la ignorancia
del aceptante. A diferencia del juego 1 donde se puede obtener un resultado
ganar ganar, el juego 2 introduce beneficios asimtricos. Esta es la primer
transformacin que debe producirse. Esta transformacin es posible si se perciben condiciones de desigualdad entre actores, aunque todava no existan seales de riesgo de la corrupcin. Luego, una segunda transformacin que debe
darse es el paso desde la percepcin de asimetra de beneficios a la conciencia
de asimetra de informacin entre actores. Finalmente, la tercera transformacin es la inclusin de riesgos (juego 3) para jugar en juegos simultneos.
La asimetra de beneficios por s sola no desalienta el acuerdo corrupto.
La conciencia de asimetra de informacin es un nexo importante para captar
seales de riesgos.
84

85

El juego 2 tiene como resultado .A o .B. Estos son los dos resultados posibles. Debe interpretarse que .AB y . son el equivalente en la negociacin
a no hay venta. Es decir que la negociacin cae en un punto muerto y el
acuerdo no se da6.
En el juego 2, el que decide primero gana. Si el jugador I (oferente -Of-) elige
A deja solamente la opcin .A o .AB para el jugador II (aceptante -Ac-).
Obviamente el aceptante elegir .A.
Lo mismo a la inversa, si el aceptante se compromete primero con la decisin
B al jugador oferente le queda nicamente la opcin .B o .AB, decidiendo
finalmente por .B. En este juego el primer movimiento gana.
Forzar a un adversario depende siempre de obligarse a uno mismo. Se trata
de convencer al otro de que no se dar marcha atrs en lo decidido. En este
juego 2, esto significa convencer de que el primer movimiento es el definitivo
y que el mismo no se revisar.
En este caso de proceso de corrupcin el oferente tiene el primer movimiento
siendo el resultado ganador, si se considera de forma aislada el juego 2, .A.
El juego cambia considerablemente si se introduce otro juego. Un juego 3.
Se trata, en realidad, de dos juegos simultneos, uno el de los beneficios
asimtricos (juego 2) y otro el de los riesgos (juego 3).
Por este motivo, el grfico de coordenadas del juego 3 mide riesgo en el eje
vertical y en el eje horizontal7.
En el juego 3 el resultado, como statu quo, se produce en .AB. Sin embargo
el jugador aceptante puede formular una amenaza. Imaginemos que hace una
amenaza de comprometerse a en el juego 3 salvo que el oferente acepte B
en el juego 2.
En el juego 3 pasar de .AB a .A implica ms riesgos para el oferente y menos
riesgos para el aceptante. Esto puede darse por un pedido del aceptante sobre
algn cambio de reglas de juego.
Sin embargo, el aceptante est dispuesto a correr altos riesgos si aumentan los
beneficios. Si la amenaza funciona, el aceptante no pierde nada en el juego 3
y gana en el juego 2.

6 Este sistema inicial de pagos de Schelling es til para demostrar la asimetra entre oferente
y aceptante de la corrupcin.
7 Los costos son evaluados como riesgo antes de la decisin. El riesgo es, por lo tanto, un riesgo
de costo que es definido como la consecuencia en los costos por la probabilidad de su ocurrencia.
Sin embargo, en este caso, los riesgos aparecen en una interaccin difusa con los beneficios,
por estar en diferentes unidades de medicin. La imposibilidad de que el actor realice un clculo
racional (de beneficio menos costo) hace a la existencia misma de dos juegos separados, aunque
relacionados como juegos simultneos.

86

Obligarse a uno mismo, amenazando con una decisin tiene que tener dos
caractersticas: debe poderse comunicar de manera convincente al otro actor
y debe parecer irrevocable para el sujeto oferente.
El sujeto oferente tratar de que el juego slo se de en el campo de los beneficios, mientras que es fundamental que el sujeto aceptante realice movimientos en el campo de los riesgos.

Estrategias de los Actores: Comunicacin y Tiempos

Existen diferentes estrategias que pueden poner en marcha el oferente y el
aceptante. Las ms relevantes refieren a condiciones o tipos de comunicacin
y persuasin y al tiempo de ejecucin de las estrategias.
Por ejemplo, la incomunicacin puede ser una estrategia que utilice el oferente.
Es decir, el oferente toma una decisin en el juego 2 y evita la comunicacin
con el aceptante, para evitar la amenaza.
Por otra parte, la violacin de reglas explcitas siempre es un mayor incentivo
para que el aceptante dude sobre sus propios riesgos. Por el contrario, cuando
las reglas no son claras esto puede ser usado por el oferente para persuadir al
aceptante de que no existen riesgos con el acuerdo corrupto.
En este caso, el abuso de poder puede ser ms claro en el oferente, ya que es
este quien est ofreciendo cierta discrecionalidad que le es accesible.
Por ejemplo, un funcionario pblico que puede alterar un proceso de licitacin
pblica. Sin embargo, el aceptante tambin puede estar cometiendo un abuso
de poder en su propia organizacin. Por ejemplo, un empresario que altera un
balance corporativo para facilitar el pago de un soborno. Pero, si el oferente
comunica de forma clara que el abuso de poder le es exclusivo, esto puede servirle para persuadir al aceptante.
El otro tema central es el tiempo de la negociacin.
Este es un factor clave para caer en un punto muerto en la negociacin
corrupta. Si el jugador oferente toma la decisin en el juego 2 y luego se
formula la amenaza difcilmente se alcance el acuerdo, debido a que el jugador
oferente ya se comprometi con su decisin en el juego 2 y debera ceder en
el juego 3.
La estrategia de amenaza del aceptante tiene posibilidades de xito slo si
logra anticiparse a la decisin del oferente en el juego 2.
El primer movimiento del oferente en el juego 2 es algo positivo para l slo
si el juego 2 es un nico juego (como suele suceder en los casos de acuerdos
de corrupcin).

87

Estrategias Anti-Corrupcin
En nuestro caso, desde una perspectiva anti-corrupcin, la amenaza en un
juego simultaneo se espera que llegue tarde (luego del movimiento del oferente
en el juego 2) pero llegue y que no sea lo suficientemente intimidante para el
sujeto oferente (que este por su posicin de poder oferente no ceda).
En definitiva, si el sujeto aceptante identifica posibles riesgos y se dispone a
negociar en ese campo, la negociacin puede caer en un punto muerto.
El punto muerto se da como consecuencia de que ambas partes se comprometieron a mantener posturas incompatibles. El sujeto oferente no ceder en
el juego 2 y no ceder en la distribucin de riesgos (en realidad puede no aceptar el campo de juego 3). El sujeto aceptante no ceder en su amenaza condicional, que incluye los juegos 2 y 3.
El problema central es que los pactos de corrupcin suelen darse en terreno
de los beneficios, sin anticipaciones sobre los riesgos por parte del aceptante.
La confianza con el oferente suele anularle esta posibilidad de anticipacin al
aceptante.
La clave, nuevamente, para las polticas anti-corrupcin, se refiere a introducir
la desconfianza entre los jugadores. Por ejemplo, anulando la reputacin del
oferente de que sabe lo que hace.
Es necesario que el sujeto aceptante comprenda que l no puede conocer el
proceso corrupto como lo conoce el oferente, o que el oferente nunca podr8
trasmitirle con exactitud el proceso al aceptante (en el caso de que el oferente
utilice una estrategia de explicacin del proceso corrupto para persuadir al
aceptante). Entonces, conciencia de asimetra9 ms seales de riesgos es la receta contra la corrupcin.
Como ejemplo podemos mencionar que muchos gobiernos utilizan la metodologa de listas negras. Con esta herramienta los gobiernos exponen pblicamente a las empresas que han sido sancionadas por defraudar al estado,
por ejemplo en procesos licitatorios. Esto sirve para que ese gobierno u otros
eviten contratar (o tomen mayores recaudos) con estas empresas que se
encuentran en listas negras.
Esto se ha tratado como una forma de proteger los principios morales del estado ante la amenaza del corrupto.

8 Intencionalmente o porque la corrupcin es un proceso informal.

9 Como puede observarse hay una transformacin necesaria desde la identificacin de asimetra
de beneficios a la conciencia de asimetra de informacin.

88

Sin embargo creemos que esto debe verse desde otra perspectiva.
En particular como una forma de licuar la reputacin de esa empresa si quiere
ofrecer un soborno a un gobierno en un nuevo proceso de contratacin.
Esto es posible porque, evidentemente, si la empresa ya ha sido sancionada
no sabe tan bien lo que hace y no puede ofrecer garantas de bajo riesgo en
procesos corruptos. Se trata de generar desconfianza entre actores corruptos,
desde una perspectiva pragmtica.
Sera importante exponer de la misma forma a funcionarios pblicos y a las
empresas que han estafado a otras empresas, esto ltimo para disuadir la
corrupcin entre privados.
Adems esta perspectiva solamente castiga a los actores que quieren reincidir
con su conducta corrupta, pero no afecta su rehabilitacin.

89

Tablas Comparativas de Estrategias

Las diversas estrategias del oferente en los juegos simultneos pueden resumirse en un tabla, con informacin sobre el resultado esperado por el oferente
y el resultado esperado en la lucha contra la corrupcin. Cada estrategia del
oferente puede ser alterada con una poltica pblica en ciertas condiciones
institucionales, de ah el valor de su clarificacin.

90

Las diversas estrategias del aceptante en los juegos simultneos pueden resumirse en un tabla, con informacin sobre el resultado esperado por el aceptante
y el resultado esperado en la lucha contra la corrupcin. Cada estrategia del
aceptante puede ser alterada con una poltica pblica en ciertas condiciones
institucionales, de ah el valor de su clarificacin.

91

Las condiciones institucionales y las polticas pblicas (que de all se derivan)

son fundamentales para alcanzar los resultados anti-corrupcin esperados, al
alterar las estrategias del oferente y del aceptante.
Alterar las estrategias del oferente implica, primero, licuar su reputacin con
seales.
La posicin formal en una organizacin y el poder informal en la misma puede
indicarnos una baja amplitud de discrecionalidad. Tambin, la oposicin poltica en la organizacin puede indicar potenciales riesgos. Adems, las caractersticas de los mecanismos de rendicin de cuenta a los que est obligado el
oferente nos indican otros riesgos.
Es decir, no basta con que estas condiciones realmente existan en la organizacin del oferente, lo importante es que sean conocidas por el aceptante.
Estas condiciones no tienen que actuar solamente como disuasivas para el oferente tienen que ser, sobre todo, seales de riesgo para el aceptante. Esta es la
clave.
Por otra parte, el estado puede generar mecanismos de difusin para que el
aceptante pueda reconocer que en su organizacin y en su entorno tambin
hay riesgos y que estos le son propios. Estos riesgos pueden estar muy alejados
de los lazos de influencia del oferente. Por ejemplo, este es el caso de normas
que castigan duramente al sector privado ante sobornos al sector pblico10.
Tambin, el aceptante tiene que reconocer dos dimensiones temporales: que
los riesgos son actuales; y que resistir a la corrupcin no implica la exclusin
futura en un contexto ampliado. El estado tambin puede darse estrategias
para persuadir sobre esto. Adems el estado debe contribuir a la creacin del
contexto ampliado.
Lo importante es que el estado introduzca seales de riesgo para generar desconfianza entre actores. Luego, al producirse la amenaza despus de la oferta,
la amenaza no tendr xito. Adems el actor con mayor poder en esta relacin
es el oferente, lo cual hace que la amenaza del aceptante nunca sea lo suficientemente intimidante.

La Funcin de la Paradoja de Allais

Demos un paso ms en el anlisis e introduzcamos algunas referencias
importantes con la paradoja de Allais.
La paradoja de Allais nos muestra que cualquier actor escapa, en general, al riesgo.

10 Reglas centradas en el sector pblico no desincentivan a la corrupcin en el sector privado,

mientras que reglas bien especificadas para el sector privado suelen ser efectivas.

92

Si un actor tiene una opcin con riesgo y otra opcin sin riesgo, optar por la
opcin sin riesgo. Esto incluso sucede en la situacin de que la opcin con
riesgo tenga mayores beneficios.
Ahora bien, la paradoja est en que si ambas opciones tienen diferente riesgo
(pero ambas tienen o en realidad ambas parece que tienen), el actor s est
dispuesto a arriesgar un poco ms y optar por la situacin de mayor riesgo
pero por ms beneficio.
La paradoja de Allais cumple una funcin trascendental en nuestro juego ya
que funciona como una compensacin.
El sujeto aceptante puede querer que su riesgo alto sea compensado con
mayores beneficios en el juego 2.
Es decir, si se identifica que ya se est en un situacin de riesgo el jugador
aceptante se permite arriesgar un poco ms e introducir una amenaza por ms
beneficios.
Esto es fundamental para nuestro juego porque, la paradoja, nos permite afirmar que la sola identificacin de aparentes riesgos le permite al jugador aceptante formular la amenaza.
Esto implica complejizar el anlisis y comprender que sobre la opcin ofrecida
por el oferente actan las estrategias de comunicacin y persuasin ya mencionadas. Y, por otra parte, es claro que sobre la opcin no ofrecida no operan
estas estrategias.
Si tomamos el juego 2 en forma solitaria, la opcin ofrecida por el oferente es
la opcin sin riesgo (.A). Esto es as ya que sobre esta opcin actan (si suponemos que con xito) todas las estrategias de persuasin del oferente.
Por este motivo, nunca esta opcin ofrecida es discutida por el aceptante, ya
que la otra opcin con mas beneficio para el aceptante (.B.) podra tener
riesgo. Esto es as ya que sobre esta opcin no ofrecida (pero disponible) no
actan las estrategias de persuasin del oferente. Entre una opcin con riesgo
y una sin riesgo se opta por la que no tiene riesgo, aunque esto implique menos
beneficios.
Sin embargo, las diferentes seales permiten identificar a todas las opciones
con un cierto riesgo. Si todas las opciones tienen riesgo el aceptante se animar
a pedir ms beneficios. Esto suceder, como en este caso, cuando no se pueda
precisar el nivel de riesgo que resta atractivo a los beneficios de las opciones
o, incluso, de acuerdo a la paradoja, cuando el riesgo siga siendo proporcionalmente menor en la opcin .A que en la opcin .B.
La paradoja funciona cuando aparecen riesgos en todas las opciones lo cual
implica una diferente estrategia de negociacin sobre un mismo juego que no
ha cambiado (juego 2).
No existe la certeza del riesgo o la posibilidad de clculo (beneficio menos
93

riesgo de costo), lo que se tiene son simples seales de riesgo que afectan de
manera indirecta un juego que no cambia (juego 2). Por esto la paradoja tiene
una importante funcin ya que el juego 2 es un mismo juego presentado de
otra manera, gracias a la existencia de un juego simultneo. Con la existencia
del juego 3, el juego 2 no vara, pero s vara la estrategia11.
Esto significa que bajo un efecto de certeza (de opciones con y sin riesgo en
el juego 2 de forma solitario) no se discuten las asimetras. Sin embargo bajo
un efecto deperdido por perdido se apuesta. Esto incluso en el caso de que
las asimetras sean las mismas12.
El problema es que ese riesgo no puede ser un riesgo difuso introducido por
un tercero, sino que debe ser un riesgo aparente pero entre los actores.
Desde la poltica pblica no es suficiente con intimidar sobre los riesgos
generales externos y del poder de polica que ejerce el estado, sino que es
necesario persuadir sobre la existencia de riesgos distribuidos asimtricamente
entre los jugadores13.
Es poner a los actores de la corrupcin a jugar contra ellos mismos.
Por ejemplo, en particular es actuar sobre el orgullo del sujeto aceptante o
sobre la reputacin del oferente.
Fomentar la amenaza del sujeto aceptante es posible debido a que la amenaza
comprende conexiones con actos secundarios que por s mismos no producen
efectos sobre el sujeto aceptante. En este caso se amenaza por una sospecha
(ciertamente probable) de distribucin desigual de riesgos, informacin y
beneficios.

11 Para diferentes explicaciones de la Paradoja de Allais puede verse: Bethany J. Weber (2007)
The eects of losses and event splitting on the Allais paradox in Judgment and Decision
Making Journal, Vol. 2, No. 2, pp. 115125.
12 O en casos en que la medicin del riesgo no pueda ser precisada.
13 Existen beneficios asimtricos que, en un principio, el aceptante no discute. Luego el aceptante
puede adquirir conciencia de informacin asimtrica. Finalmente con la aparicin de seales
generales de riesgos, se presumen riesgos asimtricos. Los riesgos generales y su percepcin
(posterior) de distribucin asimtrica posibilita la amenaza. Lo primero se produce por medio
de las seales, pero lo segundo deriva de la idea de beneficios e informacin asimtrica.

94

Juego de Victimizacin
Existe un juego que se basa en la decisin de uno de los jugadores (jugador
II) de resistir a la corrupcin. Sin embargo, bajo ciertas condiciones, esta decisin puede ser quebrantada por otro jugador corrupto.
Es decir, muchas veces los actores corruptos arrastran a otros jugadores.
Evitar ser arrastrado puede depender de una estrategia de negociacin que
permita escapar.

Si .AB representa el statu quo de este juego el jugador I querr arrastrar al

jugador II a una situacin de corrupcin en .B.
En este punto corrupto el jugador I tiene ms ganancia y el jugador II visualiza
este punto como una perdida (por su inmoralidad, ilegalidad o altos riesgos,
entre otras posibilidades).
Para esto el jugador I (si mueve primero) amenazar al jugador II con trasladarse a . Esto le deja al jugador II dos opciones, .B o .. Si bien est ltima
opcin puede ser un acto no corrupto, el jugador II preferir .B y caer en la
corrupcin.
La enorme distancia de ganancia entre los dos puntos quebranta la decisin
del jugador II de no corromperse.
Para evitar esto el jugador II tiene que poder cumplir dos condiciones: mover
95

primero y hacer una amenaza condicional.No sirve para el jugador II solamente hacer el primer movimiento en este juego.
Si el jugador II slo se compromete primero a B, el jugador I puede moverse
al punto corrupto .B. Es decir, por ms que decida primero B el jugador II
se queda en una situacin propensa para la corrupcin.
El jugador II se tiene que comprometer a B slo si el jugador I se compromete
a A. Mientras que si el jugador I decide avanzar hacia (luego de que el jugador II decidi B) el jugador II debe amenazar con .
Se trata de una amenaza intimidante y se espera que la opcin poco atractiva,
para ambos, . har regresar al punto .AB.
Mover primero y, simultneamente, amenazar son los requisitos para evitar la
victimizacin de la corrupcin.
El jugador II debe decidir su situacin pero anticipar a donde se mover en
caso que otro jugador busque arrstralo a un situacin corrupta, que es potencialmente probable dada la situacin que decidi el jugador II.
Ante una amenaza de corrupcin no basta con anticipar la posicin, hay que
amenazar tambin.
Por ejemplo, existe aqu una doble posibilidad para una institucin.
O desarrollar normas que ubiquen a la organizacin en una posicin tica o desarrollar normas de posicin y, tambin, de actuacin (amenaza condicional).
Esto significa que no basta para evitar la victimizacin de la corrupcin con
normas abstractas que definen la propia posicin.
Es fundamental, como se ha visto en el juego, que se desarrollen normas que
especifiquen conductas ante una situacin de corrupcin promovida por la accin de otro actor. La norma de posicin por s sola no disuade al actor
corrupto, se necesitan normas de actuacin. Estas ltimas obligan a actuar
de determinada forma en una organizacin ante una situacin de riesgo.
Para esto las normas deben prever diversas situaciones de riesgo y tener protocolos de actuacin que respondan de forma determinada al riesgo, as como
es fundamental tener recursos humanos con el conocimiento y la capacidad
de hacerlo.
No basta con simples cdigos de tica que dejan un margen libre de conducta
y que no explicitan el movimiento de respuesta ante una amenaza de corrupcin. Se necesitan amenazas intimidantes, como la obligacin de denunciar,
la cancelacin inmediata de un negocio o la suspensin preventiva de un
empleado, entre otras.
Normas bien especificadas funcionan como posicin y como amenaza
y disuaden al corrupto de promover la corrupcin.
Para disuadir, tambin, es fundamental que estas normas y sus protocolos sean
comunicables.
96

La comunicacin debe llegar, efectivamente, al actor que promueve la corrupcin.

En juegos repetidos la amenaza condicional puede verse fortalecida por cuestiones de reputacin positiva14. Por su parte, en un nico juego se requieren
mayores esfuerzos para generar credibilidad en la amenaza15.

Juego de Poltica Pblica

Este juego trata la actuacin del estado () ante un jugador corrupto (I).

El jugador corrupto I gana en el punto ., que suponemos que es un punto

corrupto que hay que evitar.
El estado puede evitarlo si hace una promesa y una amenaza a la vez.
El estado debe amenazar con .B si el jugador I elige , pero tambin debe
prometer que no .AB si el jugador I elige A.

14 La reputacin puede ser una experiencia de memoria con mismos actores (juego repetido)
o puede ser una experiencia con otros actores y por lo tanto es una experiencia que requiere
comunicacin.
15 Pueden ser esfuerzos de formalizacin como los protocolos de actuacin.

97

La amenaza por s sola no inducir a I a eludir . Esto es porque .B es mejor

que .AB para el jugador I. El jugador I no elegir A, salvo que le prometan
no .AB.
El resultado que el estado debe buscar es .A.
Esta doble estrategia del estado debe ser permanente en situaciones de
corrupcin, amenazas donde el estado se inmola y promesas de abstencin.
Ambas estrategias tienen que darse juntas para evitar la corrupcin y alcanzar
acuerdos satisfactorios, pero no solamente una de las dos de forma solitaria.
Ni un estado que slo amenaza. Ni un estado que slo concede. Ambas. En
este caso, la bsqueda de acuerdos satisfactorios cobra mayor sentido si crear
juegos repetidos es un objetivo del estado.
El caso de corrupcin Siemens en la Argentina es un buen ejemplo para este
juego16.
Se trata de un caso de corrupcin donde la empresa alemana se beneficiaba
de una situacin corrupta de pago de sobornos para sostener un contrato con
el estado, para la impresin de los documentos nacionales de identidad (.).
El estado no ganaba en este punto.
Dos posturas se dieron en el gobierno argentino: el ministro del interior amenazaba con rescindir el contrato (.B); por otra parte el ministro de economa
prometa renegociar el contrato con trminos razonables (no .AB).
El punto .AB puede significar una situacin donde un contrato con el estado
es peor que no tenerlo (.B), por elevadas exigencias desde el estado.
Como la accin de corrupcin de Siemens ya estaba en marcha (no se trataba
de anticipar en este caso), el estado estaba obligado a cumplir su amenaza.
Sin embargo, si se hubiera tratado de una anticipacin es de esperar que el
resultado final hubiera sido .A.
Para evitar la corrupcin es importante que el estado est dispuesto a inmolarse, por ejemplo cancelando un contrato si es que el otro actor quiere llevarlo
a una situacin corrupta. Pero tambin, para tener una salida positiva para
ambos, el estado debe poder comprometerse a no ir a situaciones de perdida
para el otro actor. Por ejemplo, esto significa evitar que los contratos sean vistos
como peores (o ms riesgosos) que una situacin sin contrato con el estado.

16 Caso Nmero 2645/98, Poder Judicial de la Argentina, Resolucin de Diciembre de 2013.

98

Como otro ejemplo, el actor de la corrupcin puede ser un actor interno del
propio estado. En este caso el estado puede amenazar con su despido y, al
mismo tiempo, garantizar condiciones laborales que no sean negativas para
el empleado pblico. Amenaza y promesa para un acuerdo satisfactorio.
La doble estrategia de compromiso del estado puede ser efectiva en un juego
nico siempre que se demuestre la confiabilidad del doble compromiso.
En este caso, el juego repetido puede actuar como medio de reputacin o como
objetivo del estado17.

Conclusiones
Los diversos juegos analizados implican diferentes lecciones.
Los juegos ganar/ganar demuestran que se requiere de algunos requisitos sobre
los que se pueden generar estrategias anti-corrupcin. En particular comprender que la confianza (en condiciones de secreto) posibilita la promesa y, luego,
el acuerdo final.
Esto nos permite identificar bases que pueden afectarse desde una estrategia
estatal contra la corrupcin. Entender que lo necesario es afectar la relacin
de confianza entre actores corruptos y no insistir con acciones intimidantes
externas es un paso fundamental en la lucha contra la corrupcin.
Luego, los juegos simultneos nos han permitido introducir la variable riesgo.
En condiciones de confianza y secreto el proceso de negociacin entre actores
corruptos quedaba centrado en las ganancias.
Sin embargo, introducir un juego simultneo sobre los riesgos nos genera altas
probabilidades de que el acuerdo de la corrupcin caiga en un punto muerto.
Esto se debe a que la paradoja de Allais nos dice que en condiciones de
aparente riesgo un actor puede buscar arriesgar un poco ms y buscar ms
beneficios.
En nuestro caso esto permite una amenaza del jugador que acepta una oferta
de corrupcin y es esta amenaza, tarda y poco intimidante, lo que hace caer
el acuerdo corrupto.
Resulta interesante en estos juegos simultneos analizar toda una serie de
estrategias tanto del actor que ofrece como del actor que busca aceptar la
propuesta de corrupcin.

17 La doble estrategia, por s misma, es un macro-objetivo del estado, independientemente de los

actores que la ejecutan y del tipo de responsabilidad que les cabe por su aplicacin u omisin
en cada contexto. Por lo tanto, en este caso, lo importante son las instituciones que obligan al
estado a perseguir este objetivo y las condiciones organizacionales para que los oficiales pblicos
se comporten en este sentido.

99

Esto se debe a que las polticas pblicas deben estar destinadas, justamente, a
alterar las estrategias que oferente y aceptante ponen en marcha en el proceso
de negociacin.
Con un anlisis mayor y especfico, nuevamente la leccin es que lo importante
es afectar la relacin entre los actores de la corrupcin.
Por otra parte, en un nuevo juego se demuestra que resistir a la corrupcin no
slo implica tomar una posicin tica, tambin hay que anticipar riesgos y comunicar una amenaza condicional.
Este juego trata sobre la victimizacin de la corrupcin y nos ofrece herramientas de negociacin para evitar ser arrastrado por un actor corrupto.
La conclusin es relevante, ya que nos indica que prevenir no es simplemente
anticipar y establecer una propia ubicacin es tambin poder comunicar a los
actores corruptos que las conductas propias sern muy especficas ante una
amenaza externa de corrupcin.
Finalmente, en el ltimo juego se introduce al estado frente a un jugador corrupto.
El estado para evitar la corrupcin tiene que amenazar y prometer a la vez.
Amenazar con inmolarse, para disciplinar a los actores corruptos, y prometer
condiciones razonables para disuadir a la corrupcin.
Nuevamente la conclusin es relevante. La sola amenaza intimidante del estado de una posicin poco favorable para ambos no funciona de manera positiva. Ambos pierden. Importa observar que tambin pierde el estado en un
juego que busca un acuerdo final del sector pblico con otro actor.
La leccin es que se requiere de una doble estrategia y que el estado tambin
se comprometa a abstenerse de condiciones que le son poco favorables al otro
actor.
Esto significa que una estrategia que comunica castigos (que tambin afectan
al propio estado) puede ser efectiva si tambin es clara la poltica de no perjudicar a los actores que se relacionan con el estado.
En definitiva, los diversos juegos de negociacin nos indican lecciones tiles
para definir polticas pblicas contra la corrupcin.

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Responsabilidad de los funcionarios

pblicos. Hacia un nuevo modelo
Asignar responsabilidades a los funcionarios pblicos ha sido una
tarea confusa y especulativa en nuestro pas. Existen tres modelos
predominantes de tica pblica para asignar responsabilidades
segn Thompson1.

Formal
De acuerdo al modelo de Weber la responsabilidad de un resultado poltico
recae en la persona situada en el vrtice de la cadena formal de autoridad.
Este modelo establece una jerarqua de la funcin y divide claramente la
administracin de la poltica.
Los principios de responsabilidad asignados a la administracin y a la poltica
son entonces opuestos.
Los burcratas se limitan a ejecutar las rdenes definidas por los decisores
polticos y la tica del administrador est en ejecutar la orden de un superior
como si procediera de las propias convicciones. En la esfera de mando se trata
de una responsabilidad poltica que no se puede delegar ni rechazar.
Este modelo ha dado lugar a dos situaciones de utilizacin poltica de la responsabilidad.
La primera, que los funcionarios polticos estn dispuestos a aceptar como parte
de su funcin jerrquica la posibilidad de ser destituidos por acontecimientos
que trascienden a su influencia directa. Esto permite crear una vlvula de escape
del sistema cuando inevitablemente alguien debe responder polticamente.
La segunda situacin se refiere al aprovechamiento de la clase poltica para una
proyeccin de liderazgo. Ante la falta de contenido moral el funcionario se
encuentra dispuesto a asumir la responsabilidad jerrquica mostrando que l est
a cargo y que no le escapa al conflicto.
Lo ms grave de esta situacin es que anula el debate sobre la verdadera responsabilidad. Este modelo ignora que la responsabilidad no se corresponde
necesariamente con la jerarqua formal dadas las complejas redes de influencia
y poder en el estado y la difusa frontera entre administracin y poltica.

1 Dennis Thompson, La tica pblica y el ejercicio de cargos pblicos (Gedisa, 1999).

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Compartida
El modelo de las mltiples manos describe situaciones en las que muchos
individuos participan en las consecuencias perjudiciales, con acciones parciales
y de difcil identificacin.
La dificultad inherente a este modelo es la imposibilidad de medir los aportes
individuales al resultado. La culpa recae entonces sobre la estructura de la
institucin que determina o limita las acciones personales. La crtica a este
modelo es que nos deja sin nadie individualizable a quien realmente culpar.

Personal
Finalmente, este modelo nos dice que los funcionarios son responsables como
personas y no como meros titulares de cargos o partes de un colectivo.
Un funcionario es responsable de un resultado cuando se trate de responsabilidad causal y responsabilidad volitiva.
Es decir, cuando sus actos u omisiones son causa de ese resultado y cuando
esos actos u omisiones no son producto de ignorancia o coaccin.
La accin de un individuo es vlida como causa si sta fue necesaria para
producir el resultado perjudicial. Sin embargo, esto depende significativamente
de cmo se defina a ese resultado.
Luego, incluir el criterio volitivo nos permite incorporar el principio que
refiere a que un individuo es responsable de una accin siempre y cuando
hubiera podido actuar de otra manera.
El desconocimiento con respecto a las acciones de otros funcionarios slo vale
como excusa si no hay negligencia. Rechazar el recurso de ignorancia por
negligencia no significa que el funcionario debi prever el acto de otro funcionario, sino que basta con percatarse que eran probables ciertos errores de
otros y, sobre todo, aquellos errores con patrones comunes en las burocracias
pblicas. Son los funcionarios (polticos y administrativos) quienes mejor
conocen la imperfecta maquinaria burocrtica, esto los limita con la excusa de
la ignorancia quedando a disposicin nicamente la excusa de la coaccin.
Respecto a la compulsin que proviene de la estructura burocrtica y de los
procesos administrativos, este modelo deja claro que es tambin responsable un
funcionario que aporta a los fallos estructurales replicndolos, que no los notifica
o no se esfuerza para su correccin sostenida.
Pero incluso si los funcionarios hacen lo posible por modificar situaciones
externas a su influencia directa no anulan su responsabilidad por aceptar las
reglas institucionales y actuar bajo ellas.
Como conclusin, parece apropiado desde una perspectiva tica que los funcionarios pblicos asuman las consecuencias no intencionales como un riesgo
de la profesin y, adems, tomen todos los recaudos posibles en su funcin
102

para evitar resultados negativos de acciones ajenas pero predecibles.

Parece necesario avanzar en modelos de responsabilidad personal, en su efectiva aplicacin al interior del estado pero, tambin, en su instalacin en la
agenda social.

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