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    Reseña El Líder Transformador

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    Eunice SQ
    El documento resume el libro "El Líder Transformador" de David Fischman, el cual explora diferentes tipos de liderazgo. Describe el liderazgo ausente, donde el líder está físicamente presente pero no se relaciona con su gente. También habla del liderazgo transaccional, donde el líder se enfoca en sus propios objetivos antes que en las necesidades de los demás. Finalmente, introduce el concepto de liderazgo transformador, donde el líder eleva la conciencia de su equipo y los motiva a perseguir nobles met

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    El documento resume el libro "El Líder Transformador" de David Fischman, el cual explora diferentes tipos de liderazgo. Describe el liderazgo ausente, donde el líder está físicamente presente pero no se relaciona con su gente. También habla del liderazgo transaccional, donde el líder se enfoca en sus propios objetivos antes que en las necesidades de los demás. Finalmente, introduce el concepto de liderazgo transformador, donde el líder eleva la conciencia de su equipo y los motiva a perseguir nobles met

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    Resea

    El Lder Transformador

    Fischman, David. 1958. El Lder Transformador. Per. Empresa Editora: El comercio, S.A

    EL autor David Fischman, nos presenta en esta oportunidad con una gran acogida, el libro:
    El Lder Transformador.
    Presenta este libro con el fin de ayudarnos y que tratemos de ser unas buenas personas, ser
    unos lderes.
    Si nos preguntamos qu es el liderazgo, hallaremos variedad de respuestas; es por eso que
    en el libro de David Fischman, El Lder Transformador; encontraremos una definicin de
    liderazgo basada en la teora ms probada del mundo acadmico.
    Es por ello que, este libro nos profundiza en las conductas que debe tener un lder para ser
    exitoso como innovacin, visin, preocupacin por otras personas y como ejemplo. Se
    combinan teoras acadmicas con ancdotas e historias ancestrales que hacen muy
    interesante la lectura.
    El libro Lder Transformador, est basada en la propia experiencia de David Fischman,
    como un lder y como consultor de empresas.
    Encontramos el Liderazgo Ausente que se produce cuando el supuesto lder esta presente
    fsicamente, pero no se relaciona con su gente: No decide, no motiva, vive en su propio
    mundo; no ejerce ningn tipo de autoridad.
    El autor nos habla tambin del Liderazgo Transaccional; aqu el lder se encarga de trabajar
    en cumplimiento de sus objetivos, es decir que primero esta l y luego las necesidades
    laborales de los dems.
    Algunas creencias de este tipo de lder son:
    -

    La gente trabaja y se motiva sola

    Si no me llaman, es porque no me necesitan

    A m me pagan para resolver problemas

    David Fischman afirma que este tipo de liderazgo es el ms usado en el Per.

    Por otro lado, encontramos el concepto del Liderazgo Transformador, donde este lder eleva
    el nivel de conciencia de sus seguidores sobre la importancia y el valor de metas
    idealizadas.
    Ayuda tambin a los miembros de su equipo a superar sus intereses personales, llevndolos
    a seguir una causa noble como el bienestar del equipo o de la empresa.
    El lder transformador persigue el desarrollo personal y de su entorno
    Hallamos tambin algunos lemas del lder trasformador, que son los siguientes:
    -

    Predicar con el ejemplo


    Servir a los dems

    En conclusin, David Fischman, en su libro El Lder Transformador nos habla del los
    tipos de liderazgos que existen; uno de ellos es el ms utilizado en nuestro pas, el
    Liderazgo Transaccional, donde el lder se preocupa por sus problemas y no por el de los
    dems.
    Debemos cambiar y volvernos unos lderes transformadores, si cambiamos nosotros,
    cambiaremos al pas.

    Resea elaborada por:


    Tamara Saldaa Quesqun

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