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    Control Integrado de Cambios o Gestion de Cambios en El Proyecto

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    La gestión de cambios es un plan que documenta cómo se monitorearán y controlarán los cambios en un proyecto. El proceso de control de cambios forma parte de este plan de gestión de cambios y se encarga de revisar, analizar y aprobar las solicitudes de cambio, así como gestionar los cambios aprobados para mantener la integridad de la línea base del proyecto. La gestión de cambios maneja las expectativas de los interesados cuando se pasa de un proceso a otro, mientras que el control de cambios se encarga específicamente de

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    Control Integrado de Cambios o Gestion de Cambios en El Proyecto

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    La gestión de cambios es un plan que documenta cómo se monitorearán y controlarán los cambios en un proyecto. El proceso de control de cambios forma parte de este plan de gestión de cambios y se encarga de revisar, analizar y aprobar las solicitudes de cambio, así como gestionar los cambios aprobados para mantener la integridad de la línea base del proyecto. La gestión de cambios maneja las expectativas de los interesados cuando se pasa de un proceso a otro, mientras que el control de cambios se encarga específicamente de

    Descripción original:

    Gestión de cambios en el proyecto

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    La gestión de cambios es un plan que documenta cómo se monitorearán y controlarán los cambios en un proyecto. El proceso de control de cambios forma parte de este plan de gestión de cambios y se encarga de revisar, analizar y aprobar las solicitudes de cambio, así como gestionar los cambios aprobados para mantener la integridad de la línea base del proyecto. La gestión de cambios maneja las expectativas de los interesados cuando se pasa de un proceso a otro, mientras que el control de cambios se encarga específicamente de

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    La gestión de cambios es un plan que documenta cómo se monitorearán y controlarán los cambios en un proyecto. El proceso de control de cambios forma parte de este plan de gestión de cambios y se encarga de revisar, analizar y aprobar las solicitudes de cambio, así como gestionar los cambios aprobados para mantener la integridad de la línea base del proyecto. La gestión de cambios maneja las expectativas de los interesados cuando se pasa de un proceso a otro, mientras que el control de cambios se encarga específicamente de

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    CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS O GESTION DE CAMBIOS EN

    EL PROYECTO
    Una de las cosas ms importantes dentro de una organizacin de proyectos, es que todas las
    personas involucradas manejen el mismo lenguaje y vocabulario, tal como lo explica el Modelo
    de Madurez de Kerzner en su nivel 1 o ms bsico, es el manejo de un lenguaje comn.
    He sido partcipe de ciertas discusiones en el manejo de los cambios de un proyecto, en el cual
    unos hablan del control de cambios, mientras otros gestin de cambios para referirse a lo mismo,
    es por ello que quise hacer esta pequea nota para diferenciarlos.
    El control de cambios es un proceso, el cual comprende las siguientes actividades, cuyo nivel de
    detalle ir en funcin al estado del avance del proyecto:
    Influir en los factores que eluden el control de cambios, de modo que nicamente se
    implementen los cambios aprobados
    Revisar, analizar y aprobar las solicitudes de cambio
    Gestionar los cambios aprobados
    Mantener la integridad de la lnea base, incorporando al plan de direccin del proyecto y
    a los documentos, solo los cambios aprobados
    Revisar, aprobar, rechazar todas las acciones preventivas y correctivas recomendadas
    Coordinar los cambios a travs del ciclo de vida del proyecto
    Documentar el impacto de las solicitudes de cambio
    La gestin de cambios es un plan, el cual documenta como sern monitoreados y controlados los
    cambios en el proyecto. El proceso de control de cambios, forma parte del plan de gestin de
    cambios.
    Cuando se solicita un cambio, por cualquiera de los stakeholders del proyecto, as este sea
    solicitado verbalmente; debe ser registrado dentro del plan de gestin de cambios. Cada uno de
    estos cambios documentados, deben ser aprobados o rechazados por alguna autoridad dentro

    del proyecto o una instancia superior, sea como sea, este deber pasar por el comit de control
    de cambios.
    Lo ideal sera tener un sistema de gestin de la configuracin acompaado de un sistema de
    control de cambios, de esta forma el control de la configuracin se encargara de la
    especificacin de los entregables y de los procesos, mientras el control de cambios en identificar,
    documentar y controlar los cambios del proyecto
    Una manera rpida y sencilla de explicarlo sera, el control de cambios es el proceso que se
    encarga de manejar los cambios de alcance durante el ciclo de vida del proyecto y la Gestin de
    Cambios es el plan que se utiliza para manejar las expectativas de los stakeholders cuando
    vamos de un proceso a otro dentro del plan del proyecto.

    Nada es permanente a excepcin del cambio

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