Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 71 vistas

    BLOC Metodologis Agiles

    Cargado por

    KathyariFarias
    Metodologis Agiles

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    BLOC Metodologis Agiles

    Cargado por

    KathyariFarias
    71 vistas10 páginas
    Metodologis Agiles

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Metodologis Agiles

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    71 vistas10 páginas

    BLOC Metodologis Agiles

    Cargado por

    KathyariFarias
    Metodologis Agiles

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    de 10

    ESCUELA SUPERIOR POLITCNICA AGROPECUARIA DE

    MANAB MANUEL FLIX LPEZ


    CARRERA INFORMTICA

    SEMESTRE SPTIMO

    PERODO ABRIL-AGOSTO/2015

    METODOLOGIA AGILES

    MATERIA:
    INGENIERA DE SOFTWARE
    AUTORA:
    FARIAS CHICA LUISA KATERINE

    FACILITADORA:
    ING. HIRAIDA SANTANA
    MISIN
    Formacin de profesionales ntegros que conjuguen ciencia, tecnologa y valores en
    su accionar, comprometidos con la sociedad en el manejo adecuado de programas
    y herramientas computacionales de ltima generacin.

    VISIN
    Ser referente en la formacin de profesionales de prestigio en el desarrollo de
    aplicaciones informticas y soluciones de hardware.

    CALCETA, ABRIL 2015

    A Continuacin le vamos hablar acerca de las metodologas agiles las cuales son importante ya
    que son una serie de tcnicas para la gestin de proyectos que han surgido como
    contraposicin a los mtodos clsicos de gestin como CMMI. Aunque surgieron en el mbito
    del desarrollo de software, tambin han sido exportadas a otro tipo de proyectos.
    Inicialmente, mucha gente asocia metodologas giles con falta de documentacin o control
    sobre el proyecto, pero esto es totalmente falso Lo que se vamos a tratar en este captulo es
    minimizar el impacto de las tareas que no son totalmente imprescindibles para conseguir el
    objetivo del proyecto es por eso que debemos conocer acerca de lo que es una metodologa
    agiles y que importancia tiene en el mundo de desarrollos de software.

    Impartir conocimientos sobre metodologas agiles para pretender aumentar la eficiencia de


    las personas involucradas en el proyecto y, como resultado de ello, minimizar el costo de la
    realizacin de aquellos .

    Un modelo de desarrollo gil, generalmente es un proceso Incremental,


    (pequeos y frecuentes releases o entregas con ciclos rpidos), tambin
    Cooperativo (Clientes y desarrolladores trabajan constantemente con una
    comunicacin muy fina y constante), sencillo (El mtodo es fcil de aprender y
    modificar para el equipo, es bien documentado por medio de libros o la Web) y
    finalmente adaptativo (capaz de permitir cambios de ltimo momento).
    Su objetivo fue esbozar los valores y principios que deberan permitir a los
    equipos desarrollar software rpidamente y respondiendo a los cambios que
    puedan surgir a lo largo del proyecto. Se pretenda ofrecer una alternativa a los
    procesos de desarrollo de software tradicionales, caracterizados por ser rgidos
    y dirigidos por la documentacin que se genera en cada una de las actividades
    desarrolladas. Varias de las denominadas metodologas giles ya estaban
    siendo utilizadas con xito en proyectos reales, pero les faltaba una mayor
    difusin y reconocimiento.

    Un equipo gil reconoce que el software es desarrollado por individuos que


    trabajan en equipo, y que su capacidad, su habilidad para colaborar, es el
    fundamento para el xito del proyecto.
    La agilidad puede aplicarse a cualquier proceso del software. Sin embargo,
    para lograrlo es esencial que ste se disee en forma que permita al equipo del
    proyecto adaptar las tareas y hacerlas directas, ejecutar la planeacin de
    manera que entienda la fluidez de un enfoque gil del desarrollo, eliminar todos
    los productos del trabajo excepto los ms esenciales y mantenerlos esbeltos, y
    poner el nfasis en una estrategia de entrega incremental que haga trabajar al
    software tan rpido como sea posible para el cliente, segn el tipo de producto
    y el ambiente de operacin.

    Las metodologas tradicionales funcionan muy bien en proyectos donde el


    problema es conocido y la solucin al mismo est bien definida. En este
    entorno es fcil analizar, disear y ejecutar una solucin, pero totalmente
    opuesto al entorno de una startup.
    Una startup, por definicin, es una organizacin temporal se mueve en un
    entorno
    de extrema
    incertidumbre
    buscando
    un
    modelo
    de
    negocio replicable y escalable.
    Las metodologas tradicionales funcionan muy bien en proyectos donde el
    problema es conocido y la solucin al mismo est bien definida. En este
    entorno es fcil analizar, disear y ejecutar una solucin, pero totalmente
    opuesto al entorno de una startup.
    Por lo tanto, lo que debemos tener claro es que:
    Los principios Lean Startup se encargan de qu construir.
    Las metodologas giles se encargan de cmo hacerlo.

    Los costos de hacer que esto funcione son mnimos, y el tiempo requerido no
    perjudicar el resultado del proyecto. Pero, qu pasa una vez transcurridos
    algunos meses? El equipo est a la mitad de las pruebas de validacin (algo
    que ocurre cuando el proyecto est relativamente avanzado) y un participante
    de importancia solicita que se haga un cambio funcional grande. Elcambio
    requiere modificar el diseo de la arquitectura del software, el diseo y
    construccin de tres componentes nuevos, hacer cambios en otros cinco
    componentes, disear nuevas pruebas, etc. Los costos aumentan con rapidez,
    y no son pocos el tiempo y el dinero requeridos para asegurar que se haga el
    cambio sin efectos colaterales no intencionados.

    un proceso de software gil debe adaptarse incrementalmente. Para lograr la


    adaptacin incremental, un equipo gil requiere retroalimentacin con el cliente
    (de modo que sea posible hacer las adaptaciones apropiadas). Un catalizador
    eficaz para la retroalimentacin con el cliente es un prototipo operativo o una
    porcin de un sistema operativo. As, debe instituirse una estrategia de
    desarrollo incremental. Deben entregarse incrementos de software (prototipos

    ejecutables o porciones de un sistema operativo) en periodos cortos de tiempo,


    de modo que la adaptacin vaya a ritmo con el cambio (impredecible). Este
    enfoque iterativo permite que el cliente evale en forma regular el incremento
    de software, d la retroalimentacin necesaria al equipo de software e influya
    en las adaptaciones del proceso que se realicen para aprovechar la
    retroalimentacin.

    Uno de los principales focos de aplicacin de las metodologas giles son los
    proyectos tecnolgicos. Cada una de ellas tiene sus fortalezas y sus
    debilidades, pero no son excluyentes. En cada proyecto podemos adoptar una,
    o varias, en funcin de las caractersticas del propio proyecto y del equipo.
    Entre las metodologas giles ms usadas se encuentran:

    SCRUM. Es un marco de trabajo que nos proporciona una serie de

    herramientas y roles para, de una forma iterativa, poder ver el progreso y


    los resultados de un proyecto.

    KANBAN. Se basa en una idea muy simple. sta es que el trabajo en curso

    (Work In Progress, WIP) debera limitarse y slo deberamos empezar con


    algo nuevo cuando un bloque de trabajo anterior haya sido entregado o ha
    pasado a otra funcin posterior de la cadena.

    XP: Es una metodologa gil centrada en potenciar las relaciones

    interpersonales como clave para el xito en desarrollo de software,


    promoviendo el trabajo en equipo, preocupndose por el aprendizaje de los
    desarrolladores y propiciando un buen clima de trabajo.

    Si los miembros del equipo de software son los que van a generar las
    caractersticas del proceson que van a aplicarse a la elaboracin de software,
    entre ellos debe existir cierto nmero de caractersticas clave, mismas que
    debe compartir el equipo gil como tal:

    Competencia. En un contexto de desarrollo gil (as como en la ingeniera de


    software), la competencia incluye el talento innato, las habilidades especficas
    relacionadas con el software y el conocimiento general del proceso que el
    equipo haya elegido aplicar.

    Enfoque comn. Aunque los miembros del equipo gil realicen diferentes
    tareas y aporten habilidades distintas al proyecto, todos deben centrarse en
    una meta: entregar al cliente en la fecha prometida un incremento de software
    que funcione.

    Colaboracin. La ingeniera de software (sin importar el proceso) trata de


    evaluar, analizar y usar la informacin que se comunica al equipo de software;
    crear informacin que ayudar a todos los participantes a entender el trabajo
    del equipo; y generar informacin (software de cmputo y bases de datos
    relevantes) que aporten al cliente valor del negocio.

    Capacidad para resolver problemas difusos. Los gerentes de software


    deben reconocer que el equipo gil tendr que tratar en forma continua con la
    ambigedad y que ser sacudido de manera permanente por el cambio.

    Confianza y respeto mutuos. El equipo gil debe convertirse en lo que


    DeMarco y Lister[DeM98] llaman pegado (vase el captulo 24). Un equipo
    pegado tiene la confianza y respeto que son necesarios para hacer su tejido
    tan fuerte que el todo es ms que la suma de sus partes [DeM98].

    Organizacin propia. La organizacin propia tiene cierto nmero de


    beneficios tcnicos, pero, lo que es ms importante, sirve para mejorar la
    colaboracin y elevar la moral del equipo. En esencia, el equipo sirve como su
    propio gerente. Ken Schwaber [Sch02] aborda estos aspectos cuando escribe:
    El equipo selecciona cunto trabajo cree que puede realizar en cada iteracin,
    y se compromete con la labor.
    Los mtodos ligeros o agiles son otra opcin para el desarrollo, muy aplicado y
    adems presenta adeptos y gurs en contra, algunos expertos mencionan que
    los procesos agiles son una moda y quedaran ah, sin embargo
    existen empresas que desde hace tiempo utilizan y han evolucionado gracias a
    dichos mtodos.
    A continuacin un grfico con una lista importante de empresas que usan
    metodologas de desarrollo gil en algunos de sus proyectos.

    Debido a que muchas organizaciones adoptan slo un subconjunto de


    prcticas XP, debilitan la eficacia de todo el proceso. Los defensores
    contradicen esto al afirmar que la XP est en evolucin continua y que muchas
    de las crticas que se le hacen han llevado a correcciones conforme maduran
    sus prcticas. Entre los aspectos que destacan algunos crticos de la XP estn
    los siguientes.

    Volatilidad de los
    requerimientos.
    Los defensores
    afirman que esto
    pasa sin importar el
    proceso que se
    aplique y que la XP
    proporciona
    mecanismos para
    controlar los
    vaivenes del
    alcance.

    Necesidades
    conflictivas del cliente.
    En XP, el equipo
    mismo tiene la tarea
    de asimilar las
    necesidades de
    distintos clientes,
    trabajo que tal vez
    est ms all del
    alcance de su
    autoridad.

    Los requerimientos se
    expresan
    informalmente.
    Los defensores
    contraatacan
    diciendo que la
    naturaleza
    cambiantede los
    requerimientos
    vuelve obsoletos
    esos modelos y
    especificaciones casi
    tan pronto como se
    desarrollan.

    Desde el surgimiento de estas revolucionarias metodologas que no solo nacen


    para el desarrollo de sistemas software sino para el management o desarrollo
    de productos los incrementos en adeptos se presentan gradualmente con el
    tiempo y las tecnologas.

    Las metodologas agiles ayudan bastante en la elaboracin de proyectos de


    software como podemos ver en la imagen e arriba muchas personas de las
    cuales usan estas metodologas son para reducir el tiempo de desarrollo
    adems de mejorar la calidad del producto o proyecto no tan solo eso sino
    tambin para reducir costos y no solo estas seran las razones existen un sin
    nmero de razones por los cuales muchos de los programadores utilizan
    metodologas agiles y esto se debe a la ayuda de la ingeniera de software.

    Reynoso B. s.f.

    Mtodos Agiles en Desarrollo de Software, Introduccin a

    la Arquitectura de Software. Universidad de Buenos Aires: PDF. Consultado: 26


    Abril 2015. Disponible en: http://www.microsoft.com/spanish/msdn/arquitectura.
    Pressman. R. 2010. Ingeniera del Software Un Enfoque Prctico. 7ma ed.
    University of Connecticut. McGraw-Hill Interamericana Editores, S.A.

    También podría gustarte