Sistema de Marco Lógico
Sistema de Marco Lógico
Sistema de Marco Lógico
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Aclaraciones previas
El marco lgico
Diseo del sistema de marco lgico
Problemas de desarrollo, proyectos, programas
Definicin (identificacin) del proyecto
Anlisis de objetivos
Anlisis de alternativas
Matriz de marco lgico
Resumen narrativo
Fin
Propsito
Componentes-productos
Actividades
Indicadores verificables objetivamente (IVO)
Medios de verificacin
Supuestos
Anexos
Bibliografa en espaol
Aclaraciones previas
En la metodologa del BID, existen dos conjuntos de actividades y recursos que aportarn a la
solucin: los proyectos y los programas.
Los proyectos tienden a un aporte concreto a la solucin total. Es decir, aportan una solucin
parcial.
Un programa est conformado por dos o ms proyectos. Su funcin est en solucionar
integralmente el problema (o al menos, en la mayor globalidad posible). Los problemas muy
complejos pueden necesitar dos o ms programas (y cada uno de ellos con sus respectivos
proyectos)
Comprobamos cmo funciona el enfoque sistmico. Se detecta y se estudia el problema en su
globalidad. En la luz arrojada, se analizan las distintas partes del problema. Se encaran sus
soluciones en un marco integral y en forma conjunta. En otras palabras, se estudia el todo, se
analizan sus partes como integrantes de ese todo y se estructura un conjunto armnico de
programas y proyectos que fusionados permitiran acceder a una solucin global.
GRAFICO DEL DISEO DE UN SML
Grupos de poblacin (por localizacin, por nivel de ingresos, por etnia, por edad, etc)
Se considerarn
Sus intereses
Sus potencialidades
Sus limitaciones
Sus percepciones del problema
Sus recursos
Sus mandatos (el de los estatutos, cartas constitutivas o normativas)
Deber considerarse tanto a los grupos que apoyan como a los que se oponen. Sendos grupos
deben considerarse e incluirse en el cuadro de involucrados que se detalla ms adelante.
Objetivos de la inclusin de todos los involucrados
Se pretende lograr:
Tcnicas utilizadas
Entrevistas
Focus group
Talleres
Cuadro de Involucrados
Con los estudios realizados, se confeccionar un cuadro con caractersticas similares al
siguiente:
Grupos
Intereses
Problemas Percibidos
Recursos y Mandatos
Cada grupo ocupar una fila, con su identificacin precisa y el detalle de sus intereses, de
cmo perciben el problema y de sus recursos y mandatos.
Intereses
Son los relacionados directamente con el problema de desarrollo identificado. Tambin, pueden
ser posibles soluciones sugeridas por el grupo.
Problemas percibidos
Son las condiciones negativas que percibe el grupo, en relacin con el problema de desarrollo.
Es decir, son las manifestaciones concretas que el grupo detecta de acuerdo a su percepcin.
Deben ser planteadas de la manera ms negativa posible y no deben constituir soluciones
encubiertas. Ejm: correcto: atrasos permanentes en los procesos; incorrecto: falta de personal
Recursos
Aportes precisos de cada grupo. Son de dos tipos: financieros y no financieros. Estos ltimos
pueden ser muy importantes; ejm: opinin pblica, huelgas, influencias, etc.
Una organizacin formal tiene ambos recursos:
- Financieros, determinados en su presupuesto
- No financieros, tales como recursos humanos, influencias, tecnologa, contactos, etc.
La poblacin en general no tiene recursos financieros nuevos (salvo para atender tarifas de
servicios), pero tienen mano de obra, influencia, grupos de presin, votacin, etc.
Mandato
Es la autoridad formal para proporcionar un servicio o cumplir una funcin. Est fijado en los
documentos oficiales (estatutos, cartas orgnicas, leyes, etc)
Anlisis de Problemas
Sobre los problemas concretos percibidos por los involucrados y expresados en la etapa
anterior, se pretende encontrar las relaciones causales y por ende la jerarquizacin de esos
problemas percibidos, en el marco del contexto y del problema de desarrollo.
Utilidades
La metodologa propuesta tiene los siguientes beneficios:
Limitaciones
La metodologa descripta tiene dos limitaciones:
- las causas no tienen ponderacin
- las causas pueden producir crculos (dos o ms problemas son causa y efecto recprocos),
que complican el anlisis.
DEFINICION (identificacin) DEL PROYECTO
Identificado el problema de desarrollo y descripta la situacin actual, la etapa siguiente es
definir o identificar la solucin que se pretende. En otros trminos, significa determinar cul es
la situacin futura deseada y la estrategia elegida para alcanzarla.
En esta etapa tambin se cuenta con dos herramientas: el anlisis de objetivos y el anlisis de
alternativas.
ANALISIS DE OBJETIVOS
Conceptualmente es un proceso que consiste en la conversin de los problemas percibidos en
objetivos o soluciones, como paso inicial para identificar la situacin futura deseada.
condiciones negativas ------ condiciones positivas
cadena causa efecto ----- cadena medio-fin
Utilidad
La metodologa sugerida provee los siguientes efectos:
Describe una situacin que podra existir despus de resolver los problemas
Identifica las relaciones medio-fin entre objetivos (objetivos medios y objetivos fin)
Visualiza esas relaciones en un diagrama, construyendo el Arbol de Objetivos
Criterios de evaluacin
Esas estrategias debern ser evaluadas a travs de diversos criterios, que dependern del
problema de desarrollo. En general se pueden enumerar los criterios:
Financiero
Econmico
Socioeconmico
Ambiental
Viabilidad poltica
Legal
Cultural
Etc
Cuadro de evaluacin
La evaluacin puede realizarse de una manera muy prctica utilizando un cuadro de evaluacin
como el que se detalla:
Criterios
Estrategia
Financiero
Econmico
Socioecon.
Ambiental Viab.Politica
Estrategia 1
Estrategia 2
Estrategia 3
Eleccin de la estrategia
La decisin se adoptar considerando:
- Recursos disponibles
- Fuentes de financiamiento
- Viabilidad poltica
- Intereses de beneficiarios, unidades ejecutoras y dems involucrados
Legal
- econmico
- financiero
- socioeconmico
- etc.
Utilidades
Conformacin
La MML en general es formulada como una matriz de cuatro por cuatro
Sus columnas expondrn el Resumen Narrativo de Objetivos y Actividades, Indicadores
Verificables Objetivamente (IVO), Medios de Verificacin y Supuestos
Sus filas, el Fin, el Propsito (o efecto directo), los Componentes-Productos y las Actividades.
RESUMEN NARRATIVO
MEDIOS DE
VERIFICACION
INDICADORES
SUPUESTOS
Fin
Propsito
Componentes
Actividades
RESUMEN NARRATIVO
Es la primera columna de la MML. Incluir la enunciacin (con el desagregado indispensable)
del fin, del propsito, de los componentes-productos y de las actividades.
RESUMEN NARRATIVO
MEDIOS DE
VERIFICACION
INDICADORES
SUPUESTOS
Fin
Propsito
Componentes
Actividades
FIN
Indicar el fin, el impacto al cual contribuir el proyecto de manera significativa una vez que el
mismo haya finalizado en su fase de operacin.
Es una expresin de la solucin (parcial o total, segn el problema sea complejo o no,
respectivamente) al problema de desarrollo que se ha diagnosticado. Se expresa como un
objetivo.
Por ejemplo: Si el problema de desarrollo es la falta de competitividad del sector turstico de
una ciudad (CT), el objetivo a nivel de fin sera: Competitividad del sector turstico, mejorada.
Es fcil de comprender que ste es un problema complejo y se necesitarn dos o ms
proyectos para alcanzar ese fin. En este caso cada proyecto tendr el mismo fin, pero cada uno
har su aporte concreto (que es el propsito del proyecto).
Si el problema de competitividad es en una empresa, seguramente se necesitarn al menos
dos proyectos. Uno relacionado con el encadenamiento producto-mercado y el otro con el de
comunicacin-mercado.
Por convencin, el objetivo expresado en el Fin debe redactarse como resultado logrado o
producido. Debe reflejar logros, xitos y metas cumplidas. Ejm: correcto: competitividad del
sector turstico, mejorada; incorrecto: se mejorar la competitividad del sector turstico.
Si el proyecto forma parte de un programa, en general la descripcin del fin de los proyectos
comienza con contribuir a.
PROPOSITO
Es el efecto directo que se espera lograr despus de completada la ejecucin. Representa el
cambio que fomentar el proyecto. Es el aporte concreto a la obtencin del objetivo expresado
en el fin.
Por ejemplo. Si el Fin es competitividad del sector turstico mejorada, el propsito de un
proyecto podra ser segmentacin definida; otro proyecto: cartelera y sealizacin, terminada.
Otro: repavimentacin calles de acceso, terminada.
Cada proyecto aportar su cuota de logro al objetivo fijado en el Fin y en conjunto (se espera)
alcanzarn la totalidad del mismo. Todos estos proyectos conformarn un programa.
Todo proyecto debe tener un solo propsito. La razn es la claridad. Adems, si hubiera dos es
posible que en la ejecucin se de prioridad a uno en desmedro del otro.
Tambin el propsito, debe expresarse como objetivo y redactado como resultado logrado.
En los proyectos, el propsito da el nombre al mismo.
COMPONENTES-PRODUCTOS
Son los resultados (tangibles e intangibles) especficos que se producen durante la ejecucin.
Son necesarios para alcanzar el propsito. Son los productos (tangibles e intangibles) que
financia el proyecto.
Obras, estudios, servicios, capacitacin, etc son ejemplos de componentes-productos.
Es razonable plantear que si todos los componentes-productos son producidos de la manera
planeada, se lograr el propsito
Por lo tanto, anlogamente que Fin y Propsito, deben ser redactados muy claramente y como
resultados o productos finales (objetivo logrado)
Siguiendo con el caso de los acpites anteriores, estudio de imagen terminado, carteles
indicadores 10, 15 y 20 km, la pavimentacin de la calle n 120 Av. San Martn, entre calles
Coln y Enrique Carb, son ejemplos de componentes-productos.
La gerencia del proyecto tiene la responsabilidad directa de producir los componentes con el
presupuesto asignado
En los proyectos del BID, los componentes-productos son partes esenciales.
ACTIVIDADES
Aquellas actividades necesarias para producir los componentes-productos.
Deben confeccionarse detalladamente, porque se constituirn en el punto de partida para el
plan de ejecucin.
Por lo tanto, salvo casos especiales, las actividades no se determinan como objetivos.
En la MML se detallan las actividades agrupadas por componente y en orden cronolgico,
estimando el tiempo de realizacin y los recursos requeridos.
La ejecucin del proyecto queda incorporada al diseo de la MML, a travs de este captulo.
INTEGRACION EN UN PROYECTO
INDICADORES
MEDIOS DE
VERIFICACION
SUPUESTOS
Fin
Contribuir a la calidad de la
educacin secundaria mejorada
Propsito
Calidad de la educacin primaria,
mejorada
Componentes
Escuelas primarias
rehabilitadas y equipadas
Currculum de primaria
actualizado e implantado
Docentes capacitados y
certificados
Bibliotecas equipadas y
mantenidas
Actividades
Las necesarias para producir cada
componente detallado ut-supra
Niveles de Objetivos
En el Arbol de Objetivos es posible que se establezcan ms de cuatro niveles de objetivos.
Grficamente: Caso A Caso B
En estos casos deber determinarse si los de menor nivel (en el grfico: 5 y 6) son tareas o
actividades requeridas para completar un nivel superior. Si ello ocurriera (caso A), entonces
esos objetivos (en el grfico: 5 y 6) pasaran a ser considerados actividades de un nivel
superior (en el grfico, p.e. del nivel 4)
Ejemplo: (fuente: cursos del BID)
Fin: Nivel de vida en el rea rural, mejorado
Propsito: Ingreso per capita de pequeos productores, incrementado
Componentes: Produccin de trigo, incrementada
Actividades: Distribuir semillas
Distribuir semillas era un objetivo en el Arbol de Objetivos.
Si as no fuera (caso B), se est en presencia de un problema (caracterizado como complejo)
que necesitar ms de un proyecto para disear la solucin
INDICADORES VERIFICABLES OBJETIVAMENTE (IVO)
Conforman la segunda columna de la MML
RESUMEN NARRATIVO
INDICADORES
Fin
Indicadores
Propsito
Indicadores
Componentes
Indicadores
Actividades
Presupuesto
MEDIOS DE
VERIFICACION
SUPUESTOS
Composicin
Todo indicador debe poseer los siguientes componentes:
CET+
Requisitos
Prcticos: implica: medir lo que es importante tener una cantidad mnima necesaria
de indicadores para medir si se alcanz el objetivo la meta es realizable el indicador no
se refiere a algo que no ocurrir
Independientes: no puede haber relacin causa-efecto con el objetivo; por ejm, el n de
consultores contratados para completar un componente no podra ser indicador de ese
componente.
Focalizados: especfico y medible, cantidad, calidad, especificaciones, tiempo y lugar
Acordados: Los indicadores deben ser acordados por los distintos grupos involucrados,
en especial los que disean, los que ejecutan y los beneficiarios
Verificados Objetivamente: relacionado con la tercera columna de la matriz, en donde
se indican las fuentes para obtener la informacin.
Los logros deben ser verificados objetivamente, para que todas las personas, an las ms
escpticas, puedan estar de acuerdo con la evidencia
Indicadores Intermedios
En general es necesario establecer metas intermedias (que figurarn en la misma columna o
en anexo), con la periodicidad apropiada (trimestral, semestral y/o anual), ya que estos
indicadores intermedios son importantes para el seguimiento del desempeo. Son
indispensables a nivel de componentes.
Indicadores Cualitativos
Todo proyecto debe poseer al menos un indicador cualitativo, y entre ellos no puede faltar la
opinin de los beneficiarios y otros involucrados que se estime necesario, con respecto al
desempeo del proyecto.
Banco de Indicadores del BID
Para proyectos a ser financiados por el BID, esta institucin desarrolla un banco de indicadores
que han sido utilizados en otros proyectos, para colaborar con los diseadores.
MEDIOS DE VERIFICACION
Conforman la tercera columna de la MML
INDICADORES
MEDIOS DE
VERIFICACION
Fin
Indicadores
Medios de Verificacin
Propsito
Indicadores
Medios de Verificacin
Componentes
Indicadores
Medios de Verificacin
Actividades
Presupuesto
Medios de Verificacin
RESUMEN NARRATIVO
SUPUESTOS
Secundarias: En general son las de menor costo, pero pueden necesitar tabulaciones o
procesamientos especiales, que debern estar establecidas en el diseo
Primarias: Con mayor costo. Indispensablemente hay que indicar:
MdV Correctos
MdV Incorrectos
Documentos
Para el final del 4 ao de
ejecucin del proyecto, el 85%
de la poblacin de Palmira
expresa un alto grado de
satisfaccin con los servicios
de salud prestados.
Resultados de la
encuesta bianual
realizada por el
Departamento de
Estadstica del Ministerio
de Salud de Palmira (ver
actividad de proyecto
4.3); informes de
satisfaccin de clientes,
producidos y
distribuidos por la
Unidad Ejecutora.
Encuestas de
beneficiarios.
Resultados de encuestas
a hogares de la Oficina
Nacional de Estadstica.
INDICADORES
MEDIOS DE
VERIFICACION
SUPUESTOS
Fin
Indicadores
Medios de Verificacin
Sostenibilidad
Propsito
Indicadores
Medios de Verificacin
Propsito a Fin
Componentes
Indicadores
Medios de Verificacin
Componentes a Propsito
Actividades
Presupuesto
Medios de Verificacin
Actividades a
Componentes
En esta columna se considerarn las condiciones positivas que son necesarias para avanzar al
siguiente nivel y que estn fuera del alcance directo del proyecto.
Se est indicando que pueden existir riesgos en el no cumplimiento de esas condiciones
necesarias o que ocurran condiciones negativas para el desarrollo del proyecto.
Por ello, la pregunta que surge es cmo se pueden manejar esos riesgos (fuera del control
directo) para que el proyecto no fracase?
Riesgos que pueden ser de diversa ndole: financieros, institucionales, polticos, sociales,
ambientales, etc.
Un proyecto bien diseado es aquel cuyos riesgos son manejables
Consecuentemente, es imperioso considerar esos riesgos en cada fase: actividades,
componentes, propsito y fin.
Siguiendo la perspectiva positiva, los riesgos en la MML se expresan como algo que debe
ocurrir; es decir, como un objetivo.
Riesgo externo (condicin negativa) = Supuesto (condicin positiva)
Estos objetivos, condiciones positivas, son los considerados Supuestos en la cuarta columna
de la matriz.
Ejemplo: consideremos un ejercicio anterior
Fin: Nivel de vida en el rea rural, mejorado
Propsito: Ingreso per capita de pequeos productores, incrementado
Componentes: Produccin de trigo, incrementada
Actividades: Distribuir semillas
La actividad distribuir semillas puede estar sujeta a los siguientes riesgos posibles de ocurrir:
- que la financiacin prevista no se otorgue
- o que el proveedor no entregue en tiempo las semillas
En la columna Supuestos, entonces se discriminar (en descripcin positiva, como objetivo)
- Financiacin otorgada por XXX, efectivizada para el da xx/xx/xx
- Semillas recibidas, clasificadas y controladas en depsito NN al xx/xx/xx
La caracterstica de los supuestos es que estn fuera del control directo de la gerencia del
proyecto o unidad ejecutora
Utilidad
Requisitos
Algunas reglas
Traducido en trminos de supuesto (condicin positiva) la regla es:
En el diseo de cada fase hay que preguntarse qu puede fallar. El propsito no es incluir
todos los riesgos, sino aquellos que razonablemente son importantes y pueden ocurrir.
Conviene resaltar el carcter abierto de esta Metodologa, sujeta por definicin a las eventuales
mejoras y aportaciones que vaya proporcionando la experiencia de los profesionales de nuestra
cooperacin, como ya ha ocurrido en esta nueva edicin.
ANEXO II
Marco Lgico para un proyecto (Matriz) con financiacin del Banco Mundial
Sistema de
Evaluacin y Suposiciones Importantes
Monitoreo
OBJETIVO GENERAL:
Mejorar el desarrollo de
nios en la primera infancia
Sistema de
Evaluacin
OBJETIVO ESPECIFICO:
Programar y administrar
centros de atencin infantil
que ofrezcan cuidado y
educacin de calidad a los
nios
Suposiciones sobre la
relaciones entre el impacto
proyecto y la meta
general.
RESULTADOS:
Demanda creada
.Indicadores de entregas
Miden el valor agregado al
Educadores capacitados proyecto.
Sistema de
Monitoreo
Centros establecidos
Suposiciones sobre la
relacin entre las entregas
del proyecto el impacto
del proyecto
Materiales nuevos
Administracin en curso
ACTIVIDADES:
Publicidad para generar
demanda
Seleccionar cuidadores y
supervisores
Capacitar a cuidadores
Construir y mejorar
centros
Desarrollar materiales
Proponer sistema de
administracin
Supervisin y
capacitacin continua
Indicadores de Entradas
Sistema de
Normalmente son los
Monitoreo
indicadores acerca de los
recursos financieros, fsicos y
humanos necesarios para llevar
completar las actividades.
Suposiciones sobre la
relacin entre el las
actividades
implementadas del
proyecto y las entregas
Administrar
Evaluar
Fuentes
ANEXO III
Modelo Usado por la Direccin e Presupuesto (Chile)
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responsabilidad de cada lector el eventual uso que se le de a esta informacin. Asimismo, es obligatoria la cita del autor del
contenido y de Monografias.com como fuentes de informacin.
Recoleccin de frutas
* Para determinar cundo estn los frutos maduros,
se observa el color y se aprietan para comprobar
la consistencia de la pulpa.
* Las naranjas o mandarinas verdes no se
recolectan, ya que una vez arrancadas del rbol
no madurarn ms. Lo mismo ocurre con los
melocotones verdes.
* Las primeras horas del da son las mejores para
la recolectar frutas y hortalizas. Se deben evitar las
temperaturas extremas.
Prtiga
Vibrador en Olivo
Recogedor de fruta
Almacenado de frutas
* La fruta ya madura debe mantenerse en condiciones de poca luz, bajas
temperaturas y alta humedad relativa.
* La mayora de frutas saben mejor frescas, pero algunas conservan bien su sabor
incluso tras un almacenaje prolongado.
* No almacenes frutos daados ni enfermos, ya que se pudrira l y los dems.
Manzanas en cajas
Uvas podridas
Azucarado
Se parte en trozos la fruta, se colocan en recipientes y se cubren con azcar; los
botes se cierran y se guardan en lugar fresco.
Macerado en alcohol
Los ctricos y la mayora de frutos de hueso, como las cerezas pueden embotellarse
con almbar y alcohol como ron, brandy, etc. Ejemplo: cerezas al coac.
Congelar la fruta
Se congelan bien pia, manzana, albaricoque,
pomelo, fresa, frambuesa y cereza oscura, aunque
no deben estar ms de 6 meses congeladas. No son
idneas cerezas y ciruelas de color claro, las uvas y
casi todas las frutas tropicales.
Frutas congeladas
Los pequeos, como las frambuesas, se congelan enteros, mientras que se
obtienen mejores resultados picando y cortando los frutos grandes como
manzanas. Mantn congelados en bolsas de plstico hasta consumir.
Mermeladas, confituras y jaleas
......................................................................................................................................................
Naranjas
Las provincias de Cocl, Chiriqu, Panam y Veraguas generan el 80% de la produccin
nacional de naranjas, cantidad equivalente a poco ms de 4 toneladas mtricas por hectrea.
El consumo anual per cpita de naranjas en Panam es de unas 67 frutas
JULIO
CSAR
AIZPRA
[email protected]
Es una escena familiar. Ataviado con una camisa azul a cuadros, pantaln negro, y luciendo un
sombrero a la pedr, el joven campesino acaricia a la nia de sus ojos.
En ese instante, de un viejo motete salen relucientes naranjas, que luego sern colocadas junto
a los guineos, ajes pimentones y frijoles que reposan en una gran mesa de madera.
Al fondo, el verdor de la campia interiorana se confunde con la serenidad que refleja el rostro
de la mujer que lo acompaa, quien, de seguro, tambin ha contribuido en la recoleccin de
estos productos.
La escena qued plasmada en el Valle de San Miguel, en la provincia de Cocl, en donde la
pureza del aire es un blsamo para el ambiente.
All, al igual que en Penonom, La Pintada, El Cop, Barrign y Bajo Grande, entre otras
comunidades coclesanas, la siembra y recoleccin de naranjas constituye uno de los aspectos
de mayor importancia en la vida de los campesinos.
Y es que en Panam, la provincia de Cocl es la segunda provincia en produccin de naranjas,
con 699 mil 152 rboles del fruto, y una cosecha de 259 mil 354 cientos.
De acuerdo al Censo Agropecuario de 1991, la produccin de naranjas en Panam fue de
aproximadamente 21 mil toneladas, con un consumo per cpita al ao de unos 10 kilogramos
de fruta fresca, unas 67 frutas.
Un informe del Ministerio de Desarrollo Agropecuario indica que del total de plantaciones
existentes, el 77.3% se localiza en las provincias de Cocl, Chiriqu, Panam y Veraguas, reas
en donde se genera el 80% de la produccin nacional, equivalente a poco ms de 4 toneladas
mtricas por hectrea, rendimiento que est muy por debajo de las 20 toneladas por hectrea
consideradas como aceptables.
La informacin tcnica, que avala el agrnomo fitotecnista Luis A. Botello C., indica que
diversos problemas restringen la capacidad productiva de las plantaciones, lo que hace
necesario realizar un mayor esfuerzo de investigacin y transferencia para elevar la
productividad y calidad de la fruta, y promover la industria de elaboracin de jugos, al igual que
el consumo de naranjas frescas.
Es imperativo, aduce Botello, mejorar la organizacin de las plantaciones y zonificar su
explotacin de acuerdo a criterios de adaptabilidad, de modo que el cultivo pueda desarrollarse
bajo condiciones ideales, perfeccionando las prcticas de cultivo para el logro de una mayor
productividad.
Parecidos planteamientos esboz un productor coclesano, que pidi la reserva de su nombre,
quien tambin seal que no es posible que a estas alturas an las naranjas se continen
comercializando sin ningn tipo de tecnologa de mercadeo.
El productor indic que en Cocl hay ms de 300 productores de naranjas que venden la fruta
como se venda a principios de siglo, en sacos de henequn y sin ninguna clasificacin.
Tan slo hay que viajar por la carretera interamericana para observar a pequeos camiones
que en sus vagones llevan cientos de naranjas, cubiertas tan solo por un plstico.
Con esta manera de transportar las naranjas, la mayora de la fruta llega maltratada a los
centros de comercializacin, con la consabida baja en los rendimientos econmicos para el
productor.
Las naranjas producidas en la provincia de Cocl se venden mayormente en Panam, en Coln
y, en menor cantidad, en la planta de ctricos de Chiriqu, segn se inform.
Una vez que se mejoren las tcnicas de mercadeo, la naranja, al igual que otras frutas que se
cultivan en el interior del pas, tendr un mejor rendimiento econmico para los productores.
6. PARTICULARIDADES DEL CULTIVO
Bajar la planta descolgando el hilo, lo cual conlleva un coste adicional en mano de obra. Este
sistema est empezando a introducirse con la utilizacin de un mecanismo de sujecin
denominado holands o de perchas, que consiste en colocar las perchas con hilo enrollado
alrededor de ellas para ir dejndolo caer conforme la planta va creciendo, sujetndola al hilo
mediante clips. De esta forma la planta siempre se desarrolla hacia arriba, recibiendo el mximo
de luminosidad, por lo que incide en una mejora de la calidad del fruto y un incremento de la
produccin.
Dejar que la planta crezca cayendo por propia gravedad.
Dejar que la planta vaya creciendo horizontalmente sobre los alambres del emparrillado.
6.5. Destallado
Consiste en la eliminacin de brotes axilares para mejorar el desarrollo del tallo principal. Debe realizarse
con la mayor frecuencia posible (semanalmente en verano-otoo y cada 10-15 das en invierno) para
evitar la prdida de biomasa fotosintticamente activa y la realizacin de heridas. Los cortes deben ser
limpios para evitar la posible entrada de enfermedades. En pocas de riesgo es aconsejable realizar un
tratamiento fitosanitario con algn fungicida-bactericida cicatrizante, como pueden ser los derivados del
cobre.
6.6. Deshojado
Es recomendable tanto en las hojas senescentes, con objeto de facilitar la aireacin y mejorar el color de
los frutos, como en hojas enfermas, que deben sacarse inmediatamente del invernadero, eliminando as
la fuente de inculo.
6.7. Despunte de inflorescencias y aclareo de frutos
Ambas prcticas estn adquiriendo cierta importancia desde hace unos aos, con la introduccin del
tomate en racimo, y se realizan con el fin de homogeneizar y aumentar el tamao de los frutos restantes,
as como su calidad. De forma general podemos distinguir dos tipos de aclareo: el aclareo sistemtico es
una intervencin que tiene lugar sobre los racimos, dejando un nmero de frutos fijo, eliminando los frutos
inmaduros mal posicionados. El aclareo selectivo tiene lugar sobre frutos que renen determinadas
condiciones independientemente de su posicin en el racimo; como pueden ser: frutos daados por
insectos, deformes y aquellos que tienen un reducido calibre.
6.8. Fertirrigacin
En los cultivos protegidos de tomate el aporte de agua y gran parte de los nutrientes se realiza de forma
generalizada mediante riego por goteo y va ser funcin del estado fenlogico de la planta as como del
ambiente en que sta se desarrolla (tipo de suelo, condiciones climticas, calidad del agua de riego, etc.).
En cultivo en suelo y en enarenado; el establecimiento del momento y volumen de riego vendr dado
bsicamente por los siguientes parmetros:
Tensin del agua en el suelo (tensin mtrica), que se determinar mediante un manejo
adecuado de tensimetros, siendo conveniente regar antes de alcanzar los 20-30 centibares.
Tipo de suelo (capacidad de campo, porcentaje de saturacin).
Evapotranspiracin del cultivo.
Eficacia de riego (uniformidad de caudal de los goteros).
Calidad del agua de riego (a peor calidad, mayores son los volmenes de agua, ya que es
necesario desplazar el frente de sales del bulbo de humedad).
MESE
S
AGOST
SEPT.
O
OCT.
NOV.
DIC.
Quinc
enas
1,
63
2,
95
3,
68
3,
80
4,
21
3,
39
2,
40
2,
04
1,
48
2,
75
3,
04
3,
51
3,
39
2,
40
1,
38
2,
28
2,
81
2,
83
1,
14
B
C
D
E
ENERO FEB.
MARZ
O
ABRIL
MAYO
1,
94
1,
55
1,
59
1,
46
1,
70
1,
88
2,
84
2,
88
3,
19
3,
39
3,
69
4,0
3
2,
04
1,
94
1,
55
1,
59
1,
46
1,
70
1,
88
2,
84
2,
88
3,
19
3,
39
3,
69
4,0
3
2,
40
2,
04
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94
1,
55
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59
1,
46
1,
70
1,
88
2,
84
2,
88
3,
19
3,
39
3,
69
4,0
3
2,1 2,
1
26
2,
00
2,
04
1,
94
1,
55
1,
59
1,
46
1,
70
1,
88
2,
84
2,
88
3,
19
3,
39
3,
69
4,0
3
1,
05
1,
60
1,
70
1,
94
1,
55
1,
59
1,
46
1,
70
1,
88
2,
84
2,
88
3,
19
3,
39
3,
69
4,0
3
1,
70
MESES
DICIEMBRE
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
Quincenas
0,40
0,65
0,93 1,31
1,88 2,25
3,40 3,84
4,39 4,24
4,15 4,03
4,88 5,09
0,33
0,66 1,03
1,53 2,06
3,40 3.84
4,79 4,66
4,61 4,54
4,88 5,09
0,34 0,74
1,19 1,69
3,13 3,84
4,79 5,09
5,08 5,04
5,48 5,09
0,44
1,03 1,50
2,84 3,84
4,79 5,09
5,08 5,04
5,48 5,09
JUNIO
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En funcin de las extracciones del cultivo, sobre las que existe una amplia y variada bibliografa.
En base a una solucin nutritiva ideal a la que se ajustarn los aportes previo anlisis de agua.
Este mtodo es el que se emplea en cultivos hidropnicos, y para poder llevarlo a cabo en suelo
o en enarenado, requiere la colocacin de sondas de succin para poder determinar la
composicin de la solucin del suelo mediante anlisis de macro y micronutrientes, CE y pH.
Los fertilizantes de uso ms extendidos son los abonos simples en forma de slidos solubles (nitrato
clcico, nitrato potsico, nitrato amnico, fosfato monopotsico, fosfato monoamnico, sulfato potsico,
sulfato magnsico) y en forma lquida (cido fosfrico, cido ntrico), debido a su bajo coste y a que
permiten un fcil ajuste de la solucin nutritiva, aunque existen en el mercado abonos complejos slidos
cristalinos y lquidos que se ajustan adecuadamente, solos o en combinacin con los abonos simples, a
los
equilibrios
requeridos
en
las
distintas
fases
de
desarrollo
del
cultivo.
El aporte de microelementos, que aos atrs se haba descuidado en gran medida, resulta vital para una
nutricin adecuada, pudiendo encontrar en el mercado una amplia gama de slidos y lquidos en forma
mineral y en forma de quelatos, cuando es necesario favorecer su estabilidad en el medio de cultivo y su
absorcin
por
la
planta.
La clorosis frrica es caracterstica de especies que crecen en suelos calizos. La deficiencia en hierro
acorta el ciclo vital de las plantas, los rendimientos disminuyen y los frutos son de peor calidad. El quelato
frrico, es una de las mejores soluciones para combatir la clorosis frrica, pero tienen un elevado precio,
por ello si se disminuyen las cantidades de quelato que se aplican se reduciran costos y aumentaran los
beneficios.
Tambin se dispone de numerosos correctores de carencias tanto de macro como de micronutrientes que
pueden aplicarse va foliar o riego por goteo, aminocidos de uso preventivo y curativo, que ayudan a la
planta en momentos crticos de su desarrollo o bajo condiciones ambientales desfavorables, as como
otros productos (cidos hmicos y flvicos, correctores salinos, etc.), que mejoran las condiciones del
medio
y
facilitan
la
asimilacin
de
nutrientes
por
la
planta.
Las sustancias hmicas complejan la mayora de los metales presentes en el suelo, aumentando su
disponibilidad en las plantas. Los aminocidos tambin juegan un papel importante en la captacin de
nutrientes.
La fertirrigacin carbnica consiste en el uso de agua carbonatada para el riego. El agua carbonatada
se consigue mediante la inyeccin de CO2 a presin en la tubera principal de manera que al disolverse
en el agua de riego produce cido carbnico que reduce el pH del agua y origina diversos bicarbonatos al
reaccionar con carbonatos y otras sales presentes en el agua. El agua carbonatada recibe a continuacin
los fertilizantes habituales para el riego cuya solubilidad mejora en un agua ligeramente cida.
Para aportar CO2 al sistema de riego hay que tener en cuenta la presin de la lnea de agua de riego, la
distancia del punto de inyeccin de CO2 al primer gotero, la temperatura del agua, el sistema de difusin
del
CO2
en
el
agua
y
la
cantidad
de
CO2
por
litro
de
agua.
La utilizacin del agua carbonatada es rentable en el cultivo del tomate; encontrndose la dosis ptima en
torno a los 0.20 g de CO2/l, produciendo los mayores incrementos de cosecha. El mayor tamao de los
frutos se alcanza con una dosis de 0.35 g de CO2/l (Aguilera et al; 2001).
Ventajas de la fertirrigacin carbnica: