Este documento presenta una tarea de software con varios puntos por evaluar, incluyendo lineamientos para que el personal de software trabaje de manera efectiva y ejemplos de cuando el cliente y usuario final son los mismos o diferentes. También incluye preguntas sobre cómo las decisiones de los ejecutivos pueden afectar al equipo de ingeniería y sobre la estructura y proceso de software apropiados para diferentes situaciones de proyectos.
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Este documento presenta una tarea de software con varios puntos por evaluar, incluyendo lineamientos para que el personal de software trabaje de manera efectiva y ejemplos de cuando el cliente y usuario final son los mismos o diferentes. También incluye preguntas sobre cómo las decisiones de los ejecutivos pueden afectar al equipo de ingeniería y sobre la estructura y proceso de software apropiados para diferentes situaciones de proyectos.
Este documento presenta una tarea de software con varios puntos por evaluar, incluyendo lineamientos para que el personal de software trabaje de manera efectiva y ejemplos de cuando el cliente y usuario final son los mismos o diferentes. También incluye preguntas sobre cómo las decisiones de los ejecutivos pueden afectar al equipo de ingeniería y sobre la estructura y proceso de software apropiados para diferentes situaciones de proyectos.
Este documento presenta una tarea de software con varios puntos por evaluar, incluyendo lineamientos para que el personal de software trabaje de manera efectiva y ejemplos de cuando el cliente y usuario final son los mismos o diferentes. También incluye preguntas sobre cómo las decisiones de los ejecutivos pueden afectar al equipo de ingeniería y sobre la estructura y proceso de software apropiados para diferentes situaciones de proyectos.
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Tarea # 4
Fecha de Asignacin: 04/05/2015
Fecha de Entrega: 11/05/2015 Hora: 17:00 Formato de Presentacin: A computadora, impreso o por email. I. PROBLEMAS Y PUNTOS POR EVALUAR 1. Con base en la informacin contenida en este captulo y en su propia experiencia, elabore una lista de 10 lineamientos que conducirn al personal de software a que trabaje a toda su potencia. 1. Motivacin con respecto a su remuneracin y la experiencia que va a adquirir. 2. Innovacin con respecto al proyecto a realizar. 3. Participacin con ideas en el proyecto es decir que todas las ideas sean tomadas en cuenta al momento de realizar el software. 4. Organizacin al momento de trabajar en grupo. 5. Tener conocimiento acerca del proyecto y herramienta en el que va a trabajar. 6. Trabajar en un objetivo ene comn siendo este la satisfaccin del cliente. 7. Tener la capacidad de resolver problemas que se presenten en le Software. 8. Trabajar dentro de un ambiente bueno donde tengan la confianza de que su trabajo va a ser valorado. 9. Realizar reuniones peridicas para ver el avance del proyecto. 10. Realizar la planificacin especfica de cada una de las actividades que el personal realice. 2. Describa tres situaciones de la vida real en las que el cliente y el usuario final sean el mismo. Describa tres situaciones en las que sean diferentes. 1. Cuando el Cliente requiere un software para realizar el inventario de una empresa ya que el cliente es el jefe de bodega dando toda la informacin necesaria para la elaboracin del software y el usuario final tambin es el jefe de bodega ya que este es el que interacta con el software y es el que le utiliza diariamente al manejar la bodega de esta empresa. 2. En una empresas que requiere un sistemas para la implementacin de factura electrnica el Gerente es el Cliente el cual requiere un sistema de facturacin electrnica para sus cliente, y el usuario final tambin es la empresa ya que cuando una de sus clientes realiza una compra este tiene una interaccin con el Software requerido para dar el servicio de facturacin electrnica a sus clientes. 3. En una empresa necesitan un sistemas donde les proporcione informacin acerca de los clientes de esta entonces el gerente de esta decide implementar un sistema de informacin en el cual este todas la informacin personal y empresarial de sus cliente esto lo convierte en un cliente y siendo este el nico en utilizar la aplicacin lo convierte en usuario final ya que es el mismos que describe los requerimientos del software y es el que interacta directamente con este.
3. Las decisiones tomadas por los administradores ejecutivos pueden tener
un impacto significativo sobre la efectividad de un equipo de ingeniera del software. Proporcione cinco ejemplos para ilustrar que esto es cierto.
4. Al lector se le asigna una gerencia de proyecto dentro de una organizacin
de sistemas de informacin. Su labor ser construir una aplicacin que sea muy similar a otras que su equipo construy, aunque sta ser ms grande y ms compleja. Los requerimientos se documentaron ampliamente por parte del cliente. Qu estructura de equipo elegira y por qu? Qu modelo de proceso de software elegira y por qu? La estructura de equipo a utilizar es la del paradigma Cerrado ya que es el tradicional es decir siguen las misma estrategias antiguas de otros grupos sin sufrir alteracin o implementar ideas innovadoras. Una metodologa podra ser la RUP ya que es metodologa adaptada al contexto y necesaria de cada organizacin , tiene un desarrollo interactivo y es una forma disciplinada de asignar tareas y disciplinas lo cual nos permite que le equipo cerrado pueda trabajar . 5. Al lector se le asigna una gerencia de proyecto para una gran compaa de productos de software. Su labor ser administrar el desarrollo de la versin de siguiente generacin de su software de procesamiento de palabras ampliamente usado. Puesto que la competencia es intensa, se establecieron y anunciaron apretadas fechas lmite. Qu estructura de equipo elegira y por qu? Qu modelo de proceso de software elegira y por qu? La estructura de equipo a utilizar es el paradigma aleatorio ya que dependen de una iniciativa individual de los miembros del equipo para trabajar de manera eficaz con un desempeo ordenado. El modelo de proceso a utilizar el de SCRUM ya que nos permite hacer un proceso gil parar planificar y elaborar el mantenimiento eficazmente y rpidamente dentro de las fechas lmites. 6. Al lector se le asigna una gerencia de proyecto de software para una compaa que atiende al mundo de la ingeniera gentica. Su labor ser administrar el desarrollo de un nuevo producto de software que acelerar el ritmo de tipificacin gentica. El trabajo est orientado a investigacin y desarrollo, pero la meta es elaborar un producto dentro del prximo ao. Qu estructura de equipo elegira y por qu? Qu modelo de proceso de software elegira y por qu? La estructura es el paradigma Sncrono ya que este permite dividir el proyecto por parte s ara que cada uno de los trabajadores se concentren una parte especifica pudiendo elaborar la investigacin de forma especfica y correctamente y para que este est dentro del tiempo planificado. EL Scrum para que podamos tener un proceso rpido despus de obtener todo la informacin despus de la investigacin realizada y Scrum nos permite poder tener una planificacin eficaz y segura.