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Yacuzzi, Enrique

Working Paper

El estudio de caso como metodologa de

investigacin: Teora, mecanismos causales,
validacin
Serie Documentos de Trabajo, Universidad del CEMA: rea: negocios, No. 296
Provided in Cooperation with:
University of CEMA, Buenos Aires

Suggested Citation: Yacuzzi, Enrique (2005) : El estudio de caso como metodologa de

investigacin: Teora, mecanismos causales, validacin, Serie Documentos de Trabajo,
Universidad del CEMA: rea: negocios, No. 296

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EL ESTUDIO DE CASO COMO METODOLOGA DE INVESTIGACIN:

TEORA, MECANISMOS CAUSALES, VALIDACIN1
Enrique Yacuzzi (Universidad del CEMA)2
RESUMEN
Este trabajo presenta el mtodo del caso como herramienta de investigacin en las
ciencias sociales. Desde el diseo hasta la presentacin de sus resultados, el mtodo est
estrechamente vinculado con la teora. Una teora es una respuesta a una pregunta del tipo
por qu o cmo, y encierra generalmente un mecanismo causal. El caso permite
indagar detalladamente en este mecanismo, con mayor profundidad que los estudios
estadsticos. Su mbito de aplicacin est bien definido: estudia temas contemporneos
sobre los cuales el investigador no tiene control y responde a preguntas de tipo cmo y
por qu.
Despus de comparar el caso de investigacin con el de enseanza, el artculo
realiza algunas consideraciones epistemolgicas y explica la lgicapropia del estudio de
casosde la generalizacin hacia la teora. Tambin presenta la perspectiva convencional
de la validacin de los estudios empricos, junto a una concepcin heterodoxa de la
validacin.
El trabajo es una invitacin a aplicar el mtodo del caso en la creacin de teoras
para la administracin de empresas. Para facilitar esta tarea, incluye una serie de
recomendaciones sobre cmo facilitar la construccin de teoras. Adems, los apndices
presentan los pasos de un estudio, describen los tipos de diseo ms usuales, y tratan el
concepto de causalidadcentral a la comprensin de los mecanismos explicativos
incorporados en una teoradesde distintas perspectivas.
JEL: M19, B41, B49.
Key words: Estudio de caso, metodologa de investigacin social, teora,
causalidad, validacin.

Las opiniones de esta publicacin son responsabilidad del autor y no necesariamente reflejan las de la
Universidad del CEMA.
2
Agradezco los valiosos comentarios de los Prof. Ricardo Crespo y Gabriel Zanotti. Asimismo, el apoyo de
los Prof. Rodolfo Apreda y Alejandro Corbacho, por compartir generosamente conmigo su rica bibliografa.
Las Prof. Alejandra Falco y Luisa Montuschi, as como el Prof. Jorge Streb, todos de la Universidad del
CEMA, me apoyaron entusiastamente en este emprendimiento. Eventuales errores son de mi exclusiva
responsabilidad.

I. INTRODUCCIN
Este artculo presenta algunos aspectos del estudio de caso como mtodo de
investigacin en las ciencias sociales. Se concentra, en particular, en el mtodo como forma
de generar teoras sobre fenmenos sociales y organizacionales de causalidad compleja. El
estudio de los mtodos de investigacin social sus ventajas y desventajas, su potencial
relativo, sus limitaciones, su campo de aplicacin deberan estar en la agenda de trabajo
de las escuelas de administracin. La aplicacin correcta de herramientas rigurosas legitima
la investigacin e invita al uso de sus resultados; facilita as la conexin fructfera entre el
mundo acadmico y el industrial. En particular, los casos de investigacin son
especialmente valiosos, porque permiten el estudio de la causalidad y la plasman en una
teora.
El artculo, que aspira a ser una invitacin a aplicar el mtodo en la administracin
de empresas, est organizado del siguiente modo: En la seccin II se consideran algunos
aspectos epistemolgicos. Se compara el caso de investigacin con el caso de enseanza, se
discute su carcter cientfico y se propone un enfoque epistemolgico cercano al realismo
para abordar los estudios de caso. En la seccin III se delinea el mbito de aplicacin del
mtodo y se discute la inferencia hacia la teora, comparndola con la inferencia estadstica.
La seccin IV elabora sobre el papel de la teora en el mtodo del caso. La teora, con
distintos grados de desarrollo, acompaa al caso en todas sus etapas: es su fuente y su
producto. Tambin se dan recomendaciones generales sobre cmo desarrollar teoras y se
presenta a stas como construcciones explicativas basadas en mecanismos causales. Dada la
importancia de la teora, cmo podemos asegurar su validez y la del estudio que la genera?
La seccin V nos da la respuesta, tanto desde el punto de vista de la metodologa
convencional como desde una perspectiva menos ortodoxa. A la seccin VI, de
conclusiones, le siguen tres apndices sobre los pasos de un estudio de caso, sobre su
diseo, y sobre el concepto de causalidad central en la epistemologa , al que se acude
durante la construccin de explicaciones tericas.

II. CONSIDERACIONES EPISTEMOLGICAS

II.1 Casos de enseanza y casos de investigacin
Desde hace varias dcadas se viene trabajando con el mtodo de los casos en la
enseanza de la administracin y otras disciplinas, como el derecho.1 A travs de un
dilogo organizado sobre una situacin real, el mtodo utiliza la experiencia para la
transmisin del conocimiento. Crespo (2000) sostiene que la discusin del caso es una
mezcla de retrica, dilogo, induccin, intuicin y razonamiento: la recreacin, en suma,
de la metodologa de la ciencia prctica. 2 Explica este autor que
la racionalidad de las tareas administrativas es una racionalidad prctica
que utiliza instrumentos tcnicos y estima con prudencia su validez y
factibilidad, teniendo en mente las circunstancias culturales e histricas
concretas y, sobre todo, la personalidad de quienes componen la firma. De
all que el mtodo del caso aparezca como un procedimiento
extremadamente apropiado para su enseanza. (Crespo, 2000)
Adems de los casos de enseanza existen los casos de investigacin. Se aplican en
mltiples terrenos, como la sociologa, la ciencia poltica, y, dentro de las disciplinas de la
administracin, en reas como las operaciones, el marketing, la logstica y los sistemas de
informacin, donde es el mtodo cualitativo de investigacin ms utilizado. 3
Los casos de investigacin adoptan, en general, una perspectiva integradora. Un
estudio de caso es, segn la definicin de Yin (1994, pg. 13),
una investigacin emprica que estudia un fenmeno contemporneo
dentro de su contexto de la vida real, especialmente cuando los lmites entre
el fenmeno y su contexto no son claramente evidentes. (...) Una
investigacin de estudio de caso trata exitosamente con una situacin
tcnicamente distintiva en la cual hay muchas ms variables de inters que
datos observacionales; y, como resultado, se basa en mltiples fuentes de
evidencia, con datos que deben converger en un estilo de triangulacin; y,
tambin como resultado, se beneficia del desarrollo previo de proposiciones
tericas que guan la recoleccin y el anlisis de datos.
El caso de investigacin difiere del caso de aprendizaje, aunque ambos comparten la
conveniencia de ver a la empresa como una totalidad. Si bien los resultados de un caso de
investigacin se pueden utilizar como caso de estudio para el aula, el primero tiene otros
objetivos, como la descripcin de una situacin, la explicacin de un resultado a partir de
una teora, la identificacin de mecanismos causales, o la validacin de teoras. En este

trabajo nos concentramos en el estudio de algunos aspectos del mtodo del caso de
investigacin como herramienta para crear teoras con mecanismos causales.
II. 2 Las ventajas del realismo
Muchos estudiosos de la administracin no se preocupan por cuestiones
epistemolgicas y siguen por inercia las formas de investigar de otros estudiosos. Esta no
es, en nuestra opinin, una buena prctica. El trabajo de investigacin se enriquece cuando
se fomenta el dilogo entre la epistemologa y las acciones de campo, para conocer mejor
las limitaciones de sus enfoques y, en particular, los posibles sesgos de sus supuestos,
desarrollos y conclusiones. Dado que la concepcin epistemolgica del investigador influye
sobre el desarrollo de un caso, es valioso que cada estudioso exponga la perspectiva
epistemolgica que adopta. En efecto, la investigacin siempre se realiza dentro de una
modalidad de bsqueda especfica. 4
Nos interesa fomentar los estudios de caso que explican resultados empricos a
travs del examen de mecanismos causales, definidos como aquellos factores estables e
independientes que, bajo ciertas condiciones, vinculan causas con efectos.5 En la sociedad y
en la naturaleza existen relaciones complejas de origen causal y estas relaciones pueden
ser estudiadas a travs de casos.6 (El Apndice III introduce distintas concepciones de la
causalidad.)
Como perspectiva epistemolgica, el realismo corre con ventajas cuando se
examinan las alternativas de paradigmas para el estudio de caso. El realismo acepta que la
verdad est en correspondencia con los hechos y nuestro conocimiento de la verdad es un
asunto independiente. 7 El investigador parte de que existe una realidad externa, compleja,
que puede ser conocida por la observacin y la triangulacin (ya la que la observacin es
falible); adems, el realismo supone la posibilidad de evaluar el conocimiento con medidas
de fiabilidad y validez, algo que no es tan evidente en el constructivismo y la teora crtica.
Recomendamos para el estudio de casos una posicin cercana al realismo. Creemos
que con mtodos objetivos de bsqueda y anlisis de la evidencia es posible llegar a teoras
confiables. El caso de investigacin, en esta concepcin, intenta realizar inferencias vlidas
a partir del estudio detallado de acontecimientos que no se desarrollan en un laboratorio,

sino en el contexto de la vida social e institucional. An as, se espera que brinde un

conocimiento cientfico.
II.3 Es esto ciencia?
Es posible hacer ciencia con el mtodo del caso? El estudio del hombre y sus
organizaciones es complejo. Al acercarnos a l con espritu cientfico, antes que con la
actitud prctica de los hombres de empresa, qu podemos ofrecer a nuestros alumnos, a la
sociedad industrial, a nuestros colegas? La lectura de Chalmers (2000) y otros autores nos
alerta sobre las dificultades epistemolgicas descubiertas al interpretar la historia de las
ciencias naturales. Resume Zanotti (2003):
Por ms sorprendente que parezca, todo el debate post -popperiano de la
ciencia ha llevado a las siguientes conclusiones: a) la ciencia depende de
presupuestos meta-fsicos (Popper); b) la ciencia no puede probar con
exactitud, tampoco puede falsar o corroborar con exactitud (Popper); c) la
ciencia no se maneja con hechos desnudos de interpretacin, pues los
supuestos hechos objetivos son interpretados desde la teora que queremos
testear (Popper); d) la ciencia depende de paradigmas histricos tan cercanos
a la mentalidad del cientfico, que ste no los ve como tales (Kuhn); e) la
ciencia, con conciencia de ello o no, corre el riesgo de la progresividad o no
de esos paradigmas (Lakatos); f) la ciencia depende de audaces posturas que
rompen reglas, ms que seguirlas (Feyerabend). 8
Y este autor predice el re -descubrimiento de un nuevo tipo de racionalidad, esa
racionalidad humana de la cual la racionalidad matemtica es slo un aspecto (cursiva en
el original). Tambin predice que poco a poco las ciencias llamadas exactas volvern a
ser ms humildes, y que poco a poco se volver a hablar de las ciencias como lo que
realmente son: parte de las humanidades. 9
Si esto es vlido para las ciencias duras, mucho ms lo ser para las ciencias
blandas: qu significa entonces ser cientficos en el estudio de la administracin? La
nocin de ciencia que propone Sanguinetti (1994) viene en nuestra ayuda: ... es el
conocimiento ordenado y mediato de los entes y sus propiedades, por medio de sus causas
(Pg. 167). Esto implica, en nuestro caso, conocer por medio de sus causas o principios las
propiedades de la empresa y de los fenmenos que ocurren en ella; implica, adems,
hacerlo de modo metdico, aplicando el rigor en la bsqueda de las causas.

Podemos entonces ser cientficos si delimitamos bien el objeto de estudio y le

aplicamos un mtodo adecuado. Por un lado, buscamos mantenernos cerca de los
fenmenos; pero, por otro (como queremos ser cientficos), buscamos objetividad, y
nos alejamos de ellos... Cmo logramos ambos fines? Bajando al campo, hablando con la
gente de la organizacin estudiada, operacionalizando variables, triangulando respuestas de
distintos entrevistados, buscando modelos causales, eliminando conjeturas poco probables,
o sea... realizando casos.
III. ASPECTOS DEL MTODO DEL CASO
III.1 Cundo usar el mtodo
Los diversos mtodos de investigacin social tienen ventajas y desventajas segn el
tipo de problema abordado y sus circunstancias.10 En la decisin de qu mtodo elegir
deben considerarse tres condiciones: (a) el tipo de pregunta de investigacin que se busca
responder, (b) el control que tiene el investigador sobre los acontecimientos que estudia, y
(c) la edad del problema, es decir, si el problema es un asunto contemporneo o un asunto
histrico. Cada mtodo se aplica en situaciones especficas, como se indica en la Figura 1.
Los casos son particularmente vlidos cuando se presentan preguntas del tipo
"cmo" o "por qu", cuando el investigador tiene poco control sobre los acontecimientos y
cuando el tema es contemporneo. Muchas de las preguntas de tipo "qu?" son
exploratorias o descriptivas y se contestan realizando encuestas o consultando bases de
datos; por ejemplo: qu formas de reclutamiento de nuevos empleados se utilizan en las
empresas argentinas.
Las preguntas "cmo" y "por qu" son ms explicativas y llevan fcilmente al
estudio de casos, la historia y los experimentos, porque tratan con cadenas operativas que se
desenvuelven en el tiempo, ms que con frecuencias. Los casos y la historia tambin
permiten tratar con el rastreo de procesos (George et al., 2005).
Las preguntas sobre el cmo y el porqu son especialmente relevantes, porque
sus respuestas son las teoras. 11 Cmo formular buenas preguntas, entonces? La definicin
de la pregunta de investigacin es casi con seguridad el paso ms importante en un estudio
de investigacin. Hay muchas referencias a la formulacin de una pregunta de
investigacin, que es de por s un acto creativo. Popper escribi que no existe tal cosa

como un mtodo lgico de tener nuevas ideas... El descubrimiento contiene un elemento

irrracional, o una intucin creativa. 12
Mtodo

Experimento
Encuesta
Anlisis de
archivos
Historia
Estudio de casos
Figura 1.

Forma de la
pregunta de
investigacin
Cmo? Por qu?
Quin? Qu?
Dnde? Cunto?
Cuntos?
Quin? Qu?
Dnde? Cunto?
Cuntos?
Cmo? Por qu?
Cmo? Por qu?

Requiere
control
sobre los
acontecimientos?
S
No

Se concentra en
acontecimientos
contemporneos?

No

S/No

No
No

No
S

S
S

Matriz para la eleccin de un mtodo de investigacin social segn las

caractersticas del problema de inters. Fuente: Yin (1994).

Por buscar los mecanismos causales, el mtodo del caso permite acercarse a los
fenmenos de inters, y evitar que ocurra lo que describe Daft (1983):
Como revisor de artculos, se me hace dolorosamente claro que mucho s
autores nunca han visto o sido testigos de los fenmenos sobre los cuales
escriben. Los autores no pueden dar un ejemplo para ilustrar un punto. Pasan
por un momento enormemente difcil al pensar debajo de los coeficientes de
correlacin para discutir lo que los coeficientes representan en trminos de
actividades y procesos organizacionales. Los autores tpicamente reportan
descripciones muy tenues de un gran nmero de relaciones, y nunca
consideran el porqu de las correlaciones, tratando solamente con el hecho de
que la variable Y est relacionada con la variable Z, como si eso fuera todo.
III.2 Consideraciones sobre la inferencia en el mtodo del caso
Tanto el mtodo del caso como los estudios estadsticos y otros enfoques
cuantitativos buscan desarrollar teoras con consecuencias verificables empricamente. Sin
embargo, la lgica de la metodologa es distinta entre ellos en cuanto a la seleccin de
muestras, la operacionalizacin de variables y el uso de la inferencia.13; especficamente, el

mtodo del caso propone la generalizacin y la inferencia hacia la teora y no hacia otros
casos.
Ignorar las particularidades de esta lgica lleva a una crtica frecuente: El caso no
permite generalizar sus conclusiones a toda una poblacin. Esta falencia no permitira
generalizar los hallazgos a otros casos que no fueran el estudiado, ya sea por razones del
pequeo tamao de la muestra de casos utilizada o por la falta de representatividad de los
casos elegidos. Una forma (la salida dbil) de evitar este pr oblema es considerar al caso
como una etapa preliminar de un estudio que luego buscar resultados generales a travs de
los medios estadsticos propios de la econometra, por ejemplo; o bien se busca introducir
dentro del caso datos cuantitativos que permitan endurecer los hallazgos cualitativos.
Otra forma de actuar (la salida fuerte) es decir: No busco generalizar mis
hallazgos a toda la poblacin de casos similares; estudio simplemente cun plausible es la
lgica del anlisis, para desarrollar sobre su base una nueva teora. Mitchell (1983)
justifica este camino, pues la inferencia lgica es epistemolgicamente bastante
independiente de la inferencia estadstica. Cmo fundamenta el autor esta afirmacin?
Cmo es posible realizar inferencias generales a partir de un caso aislado? Escribe:
En cuanto a las caractersticas descriptivas de la muestra (y por lo tanto de la
poblacin madre), la validez de la inferencia es probablemente slida. La
distribucin de edad de una muestra representativa extrada de una poblacin
madre probablemente refleje con razonable precisin dados los errores de
muestreo la distribucin de edades dentro de esa poblacin. Una dificultad
se presenta, sin embargo, cuando se considera la relacin entre las
caractersticas. En la muestra analizada puede notarse una relacin una
correlacin, de hecho entre, por ejemplo, la edad y la probabilidad de estar
casado. En trminos de los cnones de la inferencia estadstica, el analista
puede suponer que la misma relacin existe entre las mismas caractersticas
en la poblacin madre. Note, sin embargo, que la inferencia desde la muestra
en relacin con la poblacin madre se realiza simplemente sobre la variacin
concomitante de las dos caractersticas. El analista debe ir ms all de la
muestra y acudir al pensamiento terico para unir entre s aquellas
caractersticas... La inferencia sobre la relacin lgica entre las dos
caractersticas no est basada en la representatividad de la muestra y por lo
tanto en cun tpica es, sino ms bien en la plausibilidad o en el grado de
lgica del nexo entre las dos caractersticas. (Mitchell, 1983)
En la inferencia lgica (que algunos llaman cientfica o causal), el investigador
postula o descubre relaciones entre caractersticas, en el marco de un esquema conceptual
explicativo. La relevancia del caso y su generalizabilidad no provienen, entonces, del lado
8

estadstico, sino del lado lgico: las caractersticas del estudio de caso se extienden a otros
casos por la fortaleza del razonamiento explicativo.
Si se trabaja con mltiples casos se debe seguir la lgica de la replicacin, no del
muestreo. Esta lgica lleva a incrementar el tamao de una muestra hasta garantizar cierto
grado de certeza. La lgica de la replicacin es anloga a la del experimento mltiple, y
lleva a seleccionar los casos de modo que se anticipen resultados similares en todos ellos
(es la llamada replicacin literal) o resultados contradictorios, en funcin de razones
predecibles (replicacin terica).

14

Ambos tipos de replicacin literal y terica facilitan la formulacin de teoras.

La replicacin literal sugiere bajo qu condiciones se materializar probablemente cierto
fenmeno, mientras que la replicacin terica sugiere bajo qu condiciones probablemente
no se materializar.15 La teora resultante, que puede ser tanto de inters acadmico como
empresarial, puede despus aplicarse a nuevos casos.
En suma, los casos no deben tomarse para evaluar la incidencia de un fenmeno.
Adems, su valor reside en parte en que no solo pueden estudiar un fenmeno, sino tambin
su contexto. Esto implica la presencia de tantas variables que el nmero de casos necesarios
para tratarlas estadsticamente sera imposible de estudiar.
IV. EL PAPEL DE LA TEORA EN EL ESTUDIO DE CASO
El estudio (explicativo) de caso viene de la teora y va hacia ella.16 Antes de iniciar
el trabajo de campo, el estudio debe ser precedido por el desarrollo de una teora que
permita la observacin. La observacin est siempre acompaada de una teora, aunque sea
incipiente. El desarrollo de los primeros esbozos tericos clarifica y profundiza los
componentes del caso. (En el Apndice II se presentan los lineamientos del diseo de un
caso.)
Todo buen diseo incorpora una teora, que sirve como plano general de la
investigacin, de la bsqueda de datos, y de su interpretacin. A medida que el caso se
desarrolla, emerge una teora ms madura, que se va cristalizando (aunque no
necesariamente con perfeccin) hasta que el caso concluye. En esta seccin examinamos el
concepto de teora, su utilidad, sus orgenes, y su papel en la explicacin de mecanismos
causales.

IV.1. Qu es una teora?

Una teora es una respuesta a un porqu. Para el lenguaje coloquial, es un conjunto
organizado de ideas referentes a cierta cosa o que tratan de explicar un fenmeno.17 Ms
tcnicamente, una teora cientfica es un sistema de leyes empricas relacionadas con un
sistema formal. 18 Es una estructura de ideas sistemticas de amplio alcance que explica
regularidades, observadas o postuladas, en los objetos y los eventos.19 Algunos trminos de
una teora pueden no ser observables, de donde se comprende que la mente humana, por
razones observacionales o filosficas, y hasta estticas, es la que construye las teoras. 20 Un
ejemplo de teora es el siguiente (Anderson et al., 1994):
(El) mtodo (Deming) se refiere a la creacin de un sistema organizacional
que estimula la cooperacin y el aprendizaje para facilitar la implementacin
de prcticas de gestin de procesos, que, a su vez, lleva a la mejora continua
de los procesos, productos y servicios, y a la satisfaccin de los empleados,
ambos crticos para la satisfaccin del cliente y, en ltima instancia, para la
supervivencia de la firma.
En las teoras se relacionan unidades observadas y unidades aproximadas.21 Las
unidades observadas son las variables, que se pueden medir. Las unidades aproximadas son
las construcciones conceptuales (constructs),22 creaciones de la mente que no pueden
observarse directamente, como el liderazgo o la cultura corporativa. Las variables se
relacionan entre s por medio de hiptesis; las construcciones conceptuales, por medio de
proposiciones. Adems de variables y construcciones conceptuales, una teora tiene
supuestos.
Las teoras pueden exhibir un alto grado de formalizacin, como las teoras
matemticas, con sus axiomas, teoremas, lemas y principios, o pueden estar estructuradas
con menos cuidado: Un simple relato, si explica un fenmeno, es una teora. Una teora, a
diferencia de una ley, no puede ser fcilmente comprobada. Para comprobar una ley
emprica se mide la relacin entre observables. Las teoras, por su parte, pueden estar
vinculadas con varias leyes, y hasta pueden predecir nuevas leyes.
Sutton et al. (1995) hacen hincapi en la relacin de la teora con los procesos
causales. La teora, escriben,
trata con las conexiones entre fenmenos, es un relato de porqu ocurren los actos,
eventos, estructura y pensamientos. La teora hace hincapi en la naturaleza de las

10

relaciones causales, identificando qu viene primero, as como la temporalidad de

estos eventos. La teora fuerte (...) indaga en los procesos subyacentes de modo de
entender las razones sistemticas de una ocurrencia particular o de una noocurrencia. A menudo escarba profundamente en los microprocesos, lateralmente en
conceptos vecinos, o en una direccin hacia arriba, atndose a fenmenos sociales
ms amplios. Usualmente est entrelazada con un conjunto de argumentos
convincentes y lgicamente interconectados. Puede tener implicaciones que no
hayamos visto con el ojo desnudo (o no ayudado teorticamente). Puede tener
implicaciones que vayan contra nuestro sentido comn.
IV.2 Para qu sirven las teoras?
Una buena teora explica, predice, y deleita. 23 Adems, estimula la investigacin
emprica ms all de lo que permiten otros marcos que no buscan el rigor acadmico, como
algunos de los empleados en consultora. Tambin permite incrementar la productividad de
los estudios de administracin, al fijar lneas de investigacin relativamente claras. En
particular, en reas interdisciplinarias, como la gestin de la calidad, la teora permite
distinguir las causas de los xitos y fracasos (Dean et al. (1994)). Una teora bien formulada
contribuye a la organizacin y acumulacin de conocimientos y se basa generalmente en
conocimientos consolidados en el pasado. Incluso mtodos como la gestin de la calidad
total, acerca de los cuales ya hacia comienzos de la dcada pasada se haban escrito miles
de artculos, incluyendo numerosos estudios (anecdticos) de casos, no podan ser
evaluados en su efectividad en parte por la falta de teoras descriptivas, explicativas y
predictivas, que permitieran guiar la investigacin emprica (Anderson et al. (1994)). Desde
el punto de vista prctico, una teora est a la espera de problemas concretos todava no
identificados que habr de resolver (Weick, 1989). La bsqueda de teoras, para finalizar,
contribuye a mantener la creatividad de las organizaciones acadmicas e industriales. Al
pasar de la academia a la empresa, las teoras incentivan el pensamiento administrativo
original de los gerentes, directores y del personal en general.
IV.3 El origen de las teoras
El investigador de casos (al igual que otros) se hace con frecuencia una pregunta
clave: De dnde obtenemos ideas para el desarrollo terico? La dualidad contexto de
descubrimiento-contexto de justificacin es muy comentada en la literatura y en las aulas.

11

La formulacin de una buena idea para un desarrollo terico est muy cerca del contexto de
descubrimiento. En esta seccin bosquejamos algunas respuestas tentativas a la pregunta.24
Existen diversas fuentes de teoras. La recopilacin bibliogrfica puede servir como
disparador de nuevas ideas. A veces, la teora nace de una sntesis conceptual de trabajos
previos, complementados por la observacin y la indagacin en el know-how de los
expertos. Por ejemplo, Anderson et al. (1994) utilizan en su formulacin de la teora de la
gestin de calidad basada en el mtodo de Deming, citada arriba, los siguientes elementos:
sntesis de los escritos de Deming, literatura, observaciones de la prctica, y resultados de
un estudio Delfos sobre el mtodo de gestin de Deming. Igualmente, Smith (1990) indica,
refirindose a su experiencia de investigador, que las entrevistas son un proceso de
desarrollo continuo de ideas; y que la teora es el resultado de una combinacin del estudio
de otros trabajos, la recoleccin de datos y conversaciones y hechos azarosos. Con
frecuencia una nueva teora nace de aplicar en un campo perspectivas provenientes de
otros, para alterar las metforas y gestalts y desafiar los supuestos de las teoras
existentes.25
Glaser and Strauss (1967)26, en un trabajo clsico, proponen un mtodo de
codificacin de datos comparativo y constante, que permite el desarrollo de la teora
durante el estudio. Son frecuentemente citados los trabajos de Weick (1989, 1995 a y b),
quien propone adoptar principios de imaginacin disciplinada y considerar a la
formulacin de teoras como un proceso evolutivo de seleccin artificial. Weick (1995 a)
asigna mucha importancia al proceso de teorizar:
Los productos del proceso de teorizar rara vez emergen como teoras
totalmente florecidas, lo que significa que la mayor parte de lo que pasa por
teora en los estudios organizacionales consiste de aproximaciones. Aunque
estas aproximaciones varan en su generalidad, pocas de ellas toman la forma
de teoras fuertes, y la mayora de ellas se puede leer como textos creados "en
lugar de" teoras fuertes. Estos sustitutos de la teora pueden resultar de un
teorizar holgazn en el cual la gente trata de injertar teora en meros conjuntos
de datos. Pero tambin pueden representar esfuerzos intermedios en los cuales
la gente intencionalmente se mueve de a centmetros hacia teoras ms
fuertes.
Recientemente Mintzberg (2005), un autor original de temas de administracin, ha
publicado un artculo sobre su propio mtodo para generar teora, en donde establece una
serie de puntos. En primer lugar, las teoras no son la verdad, porque simplifican el

12

mundo. Adems, las teoras no son descubiertas, sino creadas; no pueden ser objetivas ni
deducibles. Despus de reconocer que no ha pensado mucho sobre qu es una teora, pues
est interesado en la explicacin, sin que le importe mucho cmo se la llame, teora u otra
cosa, Mintzberg pasa a explicar que la teora parece ser un continuo, que va desde las listas
o categoras, a las tipologas o listas comprensivas, a impresiones de relaciones entre
factores, a causalidades entre estas relaciones y patrones vinculantes, para llegar a modelos
totalmente explicativos, que tejen entre s a todos los factores considerados. La buena teora
parece ser, adems, inesperada: sorprende, cambia nuestra percepcin.
El tema de la sorpresa no es nuevo. En aos recientes se ha producido una
revalorizacin de los trabajos de Charles S. Peirce, en particular, de su lgica de la
abduccin (Nubiola (2001), Wirth (ca. 1998)). Para Peirce el razonamiento adbuctivo es la
primera etapa de la bsqueda cientfica. Este filsofo y cientfico habl de la lgica de la
sorpresa, que es el origen de muchas investigaciones. La sorpresa se produce al encontrarse
con una regularidad inesperada, no predecible. Lo que la explicacin de un fenmeno hace
es proporcionar una proposicin que, si se hubiera sabido que era verdadera antes de que el
fenmeno se presentase, habra hecho el fenmeno predecible, si no con certeza, al menos
como algo muy probable. As pues, hace al fenmeno racional, es decir, lo convierte en una
consecuencia lgica, ya sea necesaria o probable" (Peirce (1936-58), Vol. 7, pargrafo 192,
ao 1901), citado por Nubiola (2001)). El espritu se rebela contra la falta de lgica, e inicia
el proceso de investigacin para cerrar la brecha entre lo observado y lo inicialmente
anticipado.
El acercamiento al fenmeno cotidiano es otra fuente potencial de teoras. Hace
algunos aos, en una visita a Buenos Aires, Michael J. Piore, profesor de economa poltica
en el M.I.T., nos relat que, en sus primeros aos de vida acadmica, sola conversar
mucho con gente comn en distintos contextos de la vida social. Le gustaba escuchar sus
ancdotas, sus sueos y sus desvelos, y estas conversaciones influyeron de modo
significativo en sus ideas econmicas. El acercamiento a los problemas reales de la gente
fue clave en esos aos formativos.
Finalmente, las teoras pueden emerger del mismo estudio de caso. Eisenhardt
(1989) provee lineamientos para construir teoras a partir del estudio de caso como
herramienta de investigacin y examina las ventajas y desventajas de esta construccin, as

13

como los mbitos de aplicacin y la evaluacin de la investigacin realizada. En particular,

cuando solo se tienen descripciones iniciales de un fenmeno, es posible emprender un caso
de investigacin de tipo exploratorio. Pero an aqu es necesario aclarar qu se va a
explorar, con qu objeto y cmo se va a juzgar el xito o fracaso de la exploracin, que
llevar, en etapas ulteriores, a una o varias teoras.
IV.4 Las teoras como construccin de explicaciones
Algunas teoras slo predicen. Por ejemplo, aqullas que se basan en anlisis de
series cronolgicas, que tienen como nico fundamento la estadstica.27 Otras teoras
deleitan. La explicacin del electromagnetismo con los principios de la relatividad
restringida hace ms que predecir. Pero cuando en la administracin estudiamos casos no
estamos buscando prioritariamente el pronstico o el deleite. Nuestro objetivo primero es,
en general, crear teoras para explicar los fenmenos. Por supuesto, si las teoras predicen y
deleitan, mejor, pero estamos tranquilos si al menos explican... si presentan una serie de
conexiones lgicas que lleven de las causas al efecto. Las explicaciones reflejan una
proposicin terica subyacente que culmina eventualmente en el pronstico y, con
elegancia y parsimonia, en el deleite.
Desde el punto de vista del investigador, son importantes los consejos prcticos. (El
Apndice I describe los pasos generales de un caso.) Suelen seguirse estos pasos iterativos
(Yin, 1994, pg. 111):

Realizar una afirmacin terica inicial o proposicin inicial sobre poltica

o comportamiento social.

Comparar los hallazgos de un caso inicial con tal afirmacin o

proposicin.

Revisar la afirmacin o proposicin.

Comparar otros detalles del caso con la revisin.

Revisar nuevamente la afirmacin o proposicin.

Comparar la revision con los hechos de un segundo, o tercer caso, o

posterior.

Repetir este proceso tantas veces como sea necesario.

14

A travs de la iteracin los conceptos se van aclarando y va tomando forma una

explicacin plausible y probable, que excluye explcitamente a otras explicaciones rivales.
IV.5 Mecanismos causales
Explicar el mundo es el objetivo central de la ciencia. La idea de causalidad est
ntimamente conectada con la de explicacin, si bien la naturaleza de esta conexin
depende de la posicin epistemolgica de los diversos autores. En aos recientes, los
investigadores de casos han dedicado esfuerzos a la identificacin y verificacin de los
mecanismos causales. Conocer un mecanismo causal tiene consecuencias operativas
prcticas y es a la vez un instrumento de la construccin de teoras. No hay un acuerdo
general sobre qu es un mecanismo causal. Tentativamente, un mecanismo causal es un
dispositivo que transfiere materia, energa o informacin entre diversos entes, fsicos,
sociales o psicolgicos; este dispositivo, o proceso, puede tener caractersticas muy
diversas, pero todo mecanismo causal es capaz de transmitir cierta estructura o cierto orden
entre entes. Los mecanismos nos permiten ir de lo ms grande a lo ms pequeo y, adems,
reducen el lapso que media entre el explanans y explanandum, para dar lugar a una cadena
continua, sin solucin de continuidad, de relaciones causales.28
Con frecuencia, a las teoras explicativas basadas en los mecanismos causales se les
oponen las teoras que usan explicaciones causales probabilsticas, llamadas efectos
causales. Para George et al. (2005) una explicacin causal satisfactoria debe incluir
mecanismos causales y efectos causales.
Hay distintos tipos de relaciones causales: simples, complejas, y enigmticas. En las
relaciones causales simples ciertas variables sencillas son necesarias y suficientes para que
ocurra determinado resultado. En las relaciones complejas interactan variables causales
mutuamente dependientes. Las relaciones enigmticas son de diverso tipo, por ejemplo,
relaciones no lineales difciles de estudiar tanto estadsticamente como con casos , o
situaciones de efectos desproporcionados en donde pequeos cambios en variables
causales difciles de identificar producen grandes consecuencias.
Para algunos investigadores deben buscarse en sus disciplinas las relaciones
causales simples, bajo la forma de leyes abarcadoras. Otros estudiosos, con un enfoque
tradicionalmente asignado a los historiadores, hacen hincapi en la originalidad de cada

15

caso y prefieren considerar causalidades enigmticas, como mecanismos causales

probabilsticos y complejas relaciones entre muchas variables. Los postmodernistas
tambin tienden a suponer que existen causalidades enigmticas y descreen de la
posibilidad de estudiar objetivamente la vida social y las acciones de los seres humanos.
Sin duda en la vida de las empresas y de las sociedades hay causalidades complejas,
pero an estas pueden modelizarse realizando generalizaciones contingentes o teoras
tipolgicas, dado que en muchos fenmenos sociales existen patrones y secuencias causales
identificables (George et al., 2005).29
Aunque el correlato no es perfecto, existe paralelismo entre las nociones de
causalidad simple, compleja y enigmtica y tres concepciones de la teora. Las relaciones
causales simples suelen estar asociadas con una teora de proposiciones generales y
abstractas, vlidas en muchas circunstancias, es decir, con leyes abarcadoras a la Hempel.
Fue precisamente la complejidad de las relaciones causales en la sociedad y la dificultad de
encontrar leyes abarcadoras en las ciencias sociales lo que llev al estudio de los
mecanismos causales, con sus propios problemas. 30 Finalmente, existen teoras intermedias
entre las basadas en leyes de cobertura y los mecanismos causales: estas teoras clasifican a
los fenmenos en diversos tipos, dentro de los cuales se pueden aplicar generalizaciones
contingentes.
IV.6 Nuestras recomendaciones para generar teora
Proponemos una serie de recomendaciones para facilitar la creacin de teoras.
Hable con la gente de la organizacin sobre la cual est creando teora. Lindblom
(1987) destaca que de todo nuestr o conocimiento del mundo social, la mayora
parece haber sido producto de indagacin no profesional. Una situacin tpica en la
ciencia social es que la investigacin profesional slo modestamente eleva la
validez de una proposicin no profesional, calificndola (pg. 517, citado en
Weick, 1989). Los no profesionales suelen orientar el pensamiento de los
acadmicos, circunstancia que debe ser reconocida explcitamente en los trabajos
publicados.

Durante un tiempo, hasta que sienta que se satura, lea todo lo que llegue a sus
manos. No descarte temas en apariencia desvinculados de su preocupacin, pues

16

podran ofrecerle un cambio de gestalt. No se quede en la administracin: lea sobre

economa, sociologa, filosofa, ciencia poltica, tecnologa, etc.
Visite el campo de su investigacin. Observe el comportamiento de la gente y las


soluciones que dan a sus problemas. Los hallazgos de von Hippel (1988) sobre las
fuentes de la innovacin, que se encuentran con frecuencia en los usuarios, se
aplican igualmente a la creacin de nuevas teoras.
Dse tiempo. Es necesario dejar espacio a la mente para pensar. En palabras de


James Watson, uno de los descubridores del ADN, es necesario estar levemente
desempleado si uno va a hacer algo significativo (Judson, 1979, p g. 20).
Pngase lmites temporales. Esta recomendacin contradice la anterior (como en el


proceso creativo, las cosas no son totalmente estructuradas...). Oblguese a

presentar informes peridicos a sus colegas o clientes sobre la marcha de su
investigacin. Una mdica dosis de stress agiliza el pensamiento.
Escriba mucho y cada tanto reparta entre sus colegas borradores de sus ideas, para


que las critiquen y mejoren.

No se amilane ante el desorden de sus ideas iniciales. El proceso de lanzar


conjeturas suele ser catico. Si teorizar es establecer conexiones, en algn

momento las cosas debieron estar desconectadas.
Trabaje en equipo (Weick, 1989). Salvo en las artes y tal vez en algunos desarrollos


cientficos muy avanzados, la era del genio individual ya pas.



Lea trabajos sobre la creacin de teoras, como los citados en este artculo: Weick
(1989, 1995 a y b), Mintzberg (2005), Eisenhardt (1989), Whetten (1989), Schank
(1988), DiMaggio (1995), etc.
V. LA VALIDACIN

V.1 Concepto e importancia de la validez

La validez de un estudio es la cualidad que lo hace creble y da testimonio del rigor
con que se realiz. La validez implica relevancia del estudio con respecto a sus objetivos,
as como coherencia lgica entre sus componentes. En los ltimos aos, parece existir una
tendencia hacia un tratamiento menos riguroso de los temas metodolgicos en la
investigacin administrativa, particularmente en los asuntos vinculados con la validacin

17

interna y externa, la validacin de las teoras y la validacin de las conclusiones

estadsticas.31 Esto no debera ser as. Si bien las teoras pueden ser juzgadas desde
mltiples perspectivas, a veces no del todo compatibles, es necesario asegurar la validez de
los hallazgos. La validez se va desarrollando a lo largo de todo el estudio, en cada una de
sus etapas. Un caso tendr resultados vlidos si todos los procesos se monitorean
adecuadamente, desde el diseo del caso y el desarrollo del trabajo de campo hasta la
preparacin del informe y la difusin de sus resultados.
V.2 Cuatro tipos de validacin
La validacin (que es el aseguramiento de la validez) comienza en el diseo de la
investigacin. Consideramos cuatro aspectos de la validez, que se aplican en general a los
estudios empricos de las ciencias sociales: validez de la construccin conceptual (construct
validity), validez interna, validez externa, y fiabilidad.
La validez de las construcciones conceptuales implica operacionalizar las
mtricas que se utilizarn durante el estudio para poder inferir legtimamente, a partir de
estas mtricas, hacia las construcciones conceptuales que les dieron origen. Siguiendo un
enfoque realista, suponemos que es posible medir, aunque imperfectamente, las
construcciones conceptuales.32 En otras palabras, suponemos que cierta construccin
conceptual, como el clima organizacional, realmente existe, y la validez de la construccin
conceptual es precisamente una medida de cun bien estoy midiendo el clima
organizacional, de cun bien el fenmeno observado corresponde al fenmeno de la teora.
Yin (1994) sugiere diversas tcticas para aumentar la validez de las construcciones
conceptuales. Dos de ellas se aplican durante la recoleccin de datos: utilizar mltiples
fuentes de evidencia y establecer una cadena de evidencia. Una tercera, durante la
preparacin del informe: hacer que el borrador del caso lo revisen informantes clave.
La validez interna es la lgica de la causalidad de un estudio explicativo, y est
vinculada con la verdad de las inferencias que se realizan para determinar las causas de los
fenmenos. En este punto es usual mencionar la importancia de evitar las correlaciones no
causales y las correlaciones ecolgicas. 33 La clave de la validez interna es mostrar que lo
que ocurri con tales variables efectivamente caus lo que ocurri en tales otras. Las

18

herramientas ms usadas para asegurar la validez interna de un caso con el patternmatching, la construccin de explicaciones y el anlisis de series cronolgicas. 34
La historia que, como se explica en el Apndice III, puede aportar puntos de vista
relevantes sobre la causalidad en el estudio de casos enriquece la discusin sobre la
verdad de una explicacin o argumento o, en nuestra terminologa, el tema de la validacin.
En cuanto a la necesidad de proveer evidencias de nuestras afirmaciones, sostiene un texto
popular de metodologa que la prueba exige evidencia decisiva; esto significa evidencia
que confirma un punto de vista y excluye a sus rivales". 35 No es suficiente decirse, por
ejemplo: "Puesto que no hay nada en contra de mi punto de vista; puesto que, al contrario,
ciertos hechos se pueden tomar como que apoyan mi punto de vista, por lo tanto mi punto
de vista est probado."36 Ni la simple consistencia de los hechos con una hiptesis, ni la
plausibilidad de su ocurrencia, son confirmaciones de la hiptesis, porque la consistencia y
la plausibilidad tambin podran darse con hiptesis alternativas.
Tanto para el historiador como para el analista de casos, la verdad de un hecho se
asigna en base a su probabilidad, ms que en su plausibilidad o su mera posibilidad de
ocurrencia. No nos referimos, naturalmente, a un concepto axiomtico de la probabilidad,
sino a cun verosmil resulta que un hecho haya ocurrido (o no) de tal forma, sobre la base
de cierta evidencia. Esta probabilidad es ponderada y evaluada, es juzgada. Los
investigadores deben aplicar criterio y fundamentar sus razonamientos y conclusiones en
el estado del arte de su disciplina y en su experiencia vital. La validez interna se aplica a la
realizacin de inferencias sobre la ocurrencia de eventos que el investigador no vio con sus
propios ojos, sino que se enter en entrevistas o leyendo documentos. Es correcta? Se
consideraron todas las hiptesis rivales?37
En algunos instancias, el mtodo, cuando est bien aplicado, permite analizar
hiptesis rivales plausibles para fortalecer la inferencia causal. 38 El origen del caso puede
ser emprico, es decir, derivado del examen de datos, o hipottico; ahora bien, estas
hiptesis y datos empricos no se utilizan para confirmar o corroborar teoras, sino para
examinar una red amplia de implicaciones que permiten, aunque de modo incompleto, un
enfoque cientfico de los problemas. Es importante en los casos proponer explicaciones
alternativas de un fenmeno y analizar su plausibilidad. Todas las alternativas relevantes,
vinculadas o derivadas de las hiptesis, deben presentarse explcitamente y sujetarse a un

19

examen crtico, eliminando las que no pasen pruebas cruciales. Por ejemplo, uno podra
hipotticamente atribuir el xito de una empresa al poder carismtico de su presidente,
como alternativa plausible a otras explicaciones basadas en el know-how tcnico de su
planta productiva, pero esta hiptesis se extinguira si la base de datos del caso de estudio
muestra que el mismo presidente fracas en sus intentos de liderar otra empresa similar el
ao anterior, en un entorno interno y externo comparable. As eliminamos una de las
hiptesis alternativas plausibles al aplicarla explcitamente a otros contextos empricos.
La validez externa establece el dominio al cual pueden generalizarse los hallazgos
del estudio. En muchos casos se suele asociar la validez externa con la idea de muestreo y
obtencin de muestras representativas. En el estudio de casos, como vimos, la validez que
nos interesa es la que lleva a la generalizacin analtica, por la cual los resultados se
generalizan hacia una teora ms amplia, que permita en el futuro identificar otros casos en
que los resultados del primero sean vlidos.
La fiabilidad demuestra que las operaciones de un estudio pueden repetirse con los
mismos resultados. Est vinculada con la calidad de la medicin. Un estudio es ms fiable
cuanto mayor es la consistencia de sus mediciones: Si otro investigador realizara
nuevamente el mismo estudio (no otro, no una rplica) los resultados seran los mismos.
Para asegurar esta fiabilidad es importante escribir procedimientos de las tareas que se
realizarn en el estudio y llevar un registro de todos los pasos dados. En trminos tcnicos,
es necesario contar con un protocolo del caso y construir una base de datos con la
informacin recopilada a medida que el proyecto de investigacin se va realizando.
V.3 Una perspectiva heterodoxa de la validacin
Weick (1989) sostiene que las restricciones impuestas por los procesos de
validacin producen a menudo teoras triviales. En su opinin, estas restricciones debilitan
el proceso de creacin de teoras, al restringir el papel que pueden jugar la imaginacin, la
representacin, los procesos evolutivos de seleccin artificial y el pensamiento
especulativo. La calidad de una teora es funcin de la precisin y grado de detalle de la
definicin del problema que dispara la construccin de la teora, del nmero e
independencia de las conjeturas que intentan resolver el problema y del nmero y
diversidad de los criterios de seleccin empleados para verificar las conjeturas. Los

20

esfuerzos invertidos en someter las teoras a la validacin durante todo el proceso de

creacin son improductivos en tanto no ayuden a mejorar la calidad de la teora.
Escribe Weick que la contribucin de la ciencia social no est en el conocimiento
validado, sino ms bien en la sugerencia de relaciones y conexiones que hacen cambiar a
las acciones y las perspectivas. Desde esta mirada heterodoxa de la validacin, la
plausibilidad debe ocupar el lugar de las pruebas de validez recomendadas normalmente. Es
necesario que el investigador genere numerosas conjeturas tericas y que seleccione las
conjeturas plausibles. Cmo se realiza esta seleccin? El juicio del investigador debe
tomar el lugar hasta ahora asignado a las pruebas de validacin. Este juicio se manifiesta en
expresiones del tipo eso es interesante!, eso es absurdo!, eso es irrelevante!, o
eso es obvio!. Estos juicios no son a rbitrarios, pues se basan en comparaciones con toda
una historia previa de experiencias del investigador.
VI. CONCLUSIONES
Este trabajo es una invitacin al estudio de caso como herramienta de
descubrimiento de explicaciones causales. Junto al caso de enseanza, su correlato del aula,
el caso de investigacin es un instrumento propio de las ciencias prcticas que adopta un
enfoque integrador.
Hay muchas maneras de explicar el mundo de las organizaciones. El mtodo del
caso, que recomendamos desde la ptica del realismo, nos resulta atractivo por ser
exhaustivo y riguroso. Su mbito de aplicacin est bien definido: contestar preguntas de
tipo por qu o cmo sobre fenmenos contemporneos sobre los cuales no tenemos
control. Las preguntas de este tipo invitan a generar teoras y estas teoras pueden inducirse
a travs de la lgica del mtodo del caso, ya sea un caso nico o mltiple. Para la
generacin de teoras no hay recetas magistrales, pero hay lineamientos tiles. Un aspecto
valioso de las teoras es su capacidad explicativa, que, en manos de los gerentes, se
transforma en un arma operativa y, en manos de los acadmicos, contribuye a la
acumulacin del conocimiento.
El mecanismo causal es un ente difcil de asir, como lo atestigua la historia del
sustantivo que lo adjetiva: la causalidad. Sin embargo, la validacin nos permite cierto

21

grado de tranquilidad acerca de que estamos haciendo las cosas bien. Permtasenos concluir
con una cita de Trochim (2001 a):
Claramente, ninguna de estas cosas es par a los temerosos. He visto muchos
estudiantes graduados que se pierden en el laberinto de los supuestos
filosficos sobre los cuales argumentan los filsofos de la ciencia
contemporneos. Y no piensen que creo que no son cosas importantes. Pero,
al final, tiendo a ser pragmtico en estos temas. Los filsofos han estado
debatiendo estos asuntos durante miles de aos y todos son motivos para
creer que continuarn debatindolos por miles de aos ms. Aquellos de
nosotros que somos cientficos prcticos debiramos chequear este debate de
tanto en tanto (tal vez cada cien aos ms o menos estara bien). Deberamos
pensar sobre los supuestos que hacemos sobre el mundo cuando
investigamos. Pero, mientras tanto, no podemos esperar que los filsofos
aclaren el tema. Despus de todo, tenemos trabajo que hacer!

22

Apndices
AI. PASOS DE UN ESTUDIO DE CASOS
Un estudio de caso tiene en general los siguientes pasos (George et al. (2005), Yin
(1994)):
1. Diseo del estudio.
2. Realizacin del estudio.
3. Anlisis y conclusiones.
En el primer paso se establecen los objetivos del estudio, se realiza el diseo
propiamente dicho, y se elabora la estructura de la investigacin. Es importante determinar
si nuestra investigacin tiene por objetivo la prediccin, o la generacin de teoras, o la
interpretacin de significados, o una gua para la accin. 39 En el segundo paso se prepara la
actividad de recoleccin de datos y se recoge la evidencia, en todas las fuentes del caso. En
el ltimo paso se analiza la evidencia. La forma de vincular los datos con las proposiciones
es variada y los criterios para interpretar los hallazgos de un estudio no son nicos. Cuando
se trabaja en explicaciones causales, la dinmica operativa lleva a buscar la coincidencia de
patrones, que relaciona diversos tipos de informacin del mismo caso con alguna
proposicin terica. Un ejemplo de esta coincidencia es la existencia de una relacin
sistemtica entre variables. Es posible que la coincidencia de patrones sea causal o
simplemente relacional, y es el investigador quien debe responder a este tema, con los
criterios adecuados.40 Es de esperar que los diferentes resultados sean lo suficientemente
impactantes como para priorizar una proposicin sobre sus rivales. Para finalizar con la
tercera etapa, se prepara el informe del trabajo y se difunden sus resultados. El lector
interesado puede consultar las referencias mencionadas arriba.
En este trabajo hacemos hincapi en el estudio de caso como herramienta para la
creacin de teora, de modo que nos concentramos solo en aquellos aspectos ms
vinculados con nuestro objetivo: el diseo del estudio, y una comprensin adecuada del
concepto de teora y de otros conceptos, como causalidad y validacin.

23

AII. DISEO DE ESTUDIOS DE CASOS

Un diseo de investigacin se compone de cinco componentes (Yin (1994)): 1) las
preguntas del estudio, 2) sus proposiciones, si existieran, 3) su unidad de anlisis (pueden
ser varias), 4) la lgica que vincula los datos con las proposiciones y 5) los criterios para
interpretar los hallazgos.

Las proposiciones orientan sobre los objetos que deben ser

examinados en el estudio; desmenuzan las preguntas de tipo cmo y por qu para

determinar qu debemos estudiar. A partir de las preguntas de investigacin se buscan datos
sistemticamente para extraer conclusiones. Las preguntas, los datos, y las conclusiones
estn vinculados lgicamente entre s por el diseo del caso. Los diseos pueden ser de un
caso simple o de mltiples casos y, por otra parte, holsticos o encapsulados, segn se
utilice una o varias unidades de anlisis. Estos diseos se presentan en una matriz de dos
dimensiones, como la de la Figura 2. Analicemos sus componentes.
Dimensin vertical: Holstico o encapsulado. La unidad de anlisis puede ser un
individuo, un grupo, una compaa, un pas... La unidad de anlisis ayuda a definir el
alcance del caso, complementa las proposiciones, y permite acotar la bsqueda de
informacin. El caso es con frecuencia un proceso, una institucin, o un evento no tan bien
definido como un individuo. La definicin de la unidad de anlisis est vinculada con la
forma en que se presentaron las primeras preguntas de la investigacin.

Holstico
(unidad de
anlisis nica)
Encapsulado
(mltiples unidades
de anlisis)

Diseos de caso nico

Diseos de mltiples
casos

Tipo 1

Tipo 3

Tipo 2

Tipo 4

Figura 2. Tipos bsicos de diseo para estudios de casos. Fuente: Yin (1994).
Si solo se busca examinar la naturaleza general de una empresa o problema, se
utiliza un enfoque holstico. Se procede as cuando no se logra identificar sub-unidades o

24

sectores o cuando la naturaleza del estudio es holstica. Si se examinan una o varias subunidades de una organizacin o programa, se utiliza un enfoque encapsulado.
Dimensin horizontal: Diseos simples o mltiples. Los diseos simples se
utilizan cuando, de modo anlogo a un experimento crucial, un caso crtico permite probar
una nueva teora, o establece las circunstancias en que valdran ciertas proposiciones.
Tambin un diseo simple se aplica en casos nicos o extremos, o un caso revelatorio, en
el que se presenta a los ojos del investigador un fenmeno antes no estudiado. Hay un
problema comn a todos los mtodos de investigacin, tanto cualitativos como
cuantitativos: la evidencia puede ser compatible con un gran nmero (hasta infinito) de
teoras alternativas. Por este motivo, un caso crtico puede permitir comprobar cul es la
mejor teora entre las que compiten; no habiendo casos crticos es posible tambin
comprobar si una teora falla en explicar un caso ms probable o explica un caso menos
probable (George et al. (2005), pg. 30).
Los diseos mltiples, por otra parte, tienen la ventaja de que su evidencia es ms
convincente y el estudio resulta ms robusto. Sus desventajas consisten en que no permiten
tratar con el caso revelatorio, o raro, o crtico, de los casos simples y, adems, requiere ms
recursos. El tema del nmero de casos que conviene analizar es debatido. Algunos autores
(Dyer et al. (1991) se inclinan por el estudio de un solo caso y citan para avalar su posicin
ejemplos de casos clsicos, como Street Corner Society, que mostraran la importancia de
concentrarse en el estudio a fondo de un nico caso. Otros Eisenhardt (1989 a, 1989 b)
sostienen en cambio que es posible obtener recursos para casos mltiples; de hecho, hay
ejemplos de casos mltiples ya clsicos, como Crozier (1964). Smith (1990) relata que, en
su experiencia, a medida que cada caso progresa a travs de entrevistas los datos se van
adecuando a un patrn, en ot ras palabras, una teora (va) emergiendo y los datos
sucesivos se hacen predecibles a partir de la teora. Cuando se verifica este fenmeno, al
cual se suele llamar saturacin, puede decirse que el nmero de casos considerado es
suficiente.

25

AIII. EL CONCEPTO DE CAUSALIDAD

AIII. 1 Introduccin
El concepto de causalidad est en el centro de la construccin de explicaciones.
Comprenderlo es esencial para formular resultados de investigacin con un estilo
explicativo, donde se presenten los procesos de causa y efecto. Se busca as evitar el
empirismo ciego, que solo estudia las relaciones entre variables o el uso exclusivo de
razonamientos matemticos o lgicos.
La naturaleza de la causalidad se viene debatiendo desde hace siglos. Aristteles,
Galileo, Hume, Kant y Mill son algunos de los nombres asociados con este debate, pero an
no se ha logrado una comprensin acabada de la causalidad. La controversia sobre el papel
que la causalidad cumple en la investigacin y en la acumulacin del conocimiento
cientfico tambin contina. Hacia principios del siglo XX el debate pareci aplacarse, pero
luego recuper su intensidad; las ideas actuales se congregan alrededor de dos grandes
enfoques: la teora de la regularidad y las teoras de la necesidad. 41
La teora de la regularidad se basa en las ideas de Hume, que define la estructura de
la causalidad sobre la base de la contigidad de tiempo y lugar, precedencia temporal,
conjuncin constante y sobre la idea de una necesidad cognitiva o psicolgica que vincula
la causa y el efecto. Las leyes cientficas aparecen como generalizaciones universales de la
forma: toda vez que ocurre un acontecimiento de tipo x (la causa), ocurre tambin un
acontecimiento de tipo y (el efecto).
Las teoras modernas de la necesidad, por su parte, sostienen que la relacin causal
es necesaria, no contingente. Examinan los mecanismos o procesos que vinculan la causa
con el efecto, para tratar de entender el fenmeno de las relaciones causales. En particular,
se estudian las capacidades y debilidades de los agentes causales, que emergen de la
estructura del agente y de las caractersticas de sus componentes. Examinemos estas teoras
con algn detalle.
AIII. 2 La teora de la regularidad
La teora de la regularidad ofrece una doble contribucin: por un lado, examina la
naturaleza de las leyes naturales que se manifiestan en la secuencia antecedente-

26

consecuente y, por otro, especifica las condiciones necesarias y suficientes de la relacin

causa y efecto. Las condiciones que debe cumplir toda ley natural son:42
D1:

p es una afirmacin de una ley de la naturaleza si y solo si:

(i)
(ii)

p est cuantificada universalmente, y

p es verdadero en todo tiempo y espacio, y

(iii)

p es contingente, y

(iv)

p contiene solamente predicados empricos no locales, adems de

conectivos y cuantificadores lgicos.

Examinemos el significado de cada condicin: (i) significa que todas las entidades
de una determinada clase comparten una cierta propiedad. (ii) implica que la ley vale en
todo tiempo y lugar. (iii) significa que la validez o falsedad de la ley depende de pruebas
empricas y no de la lgica y (iv) indica que los predicados de la ley no se aplican solo a
instancias especficas sino a una clase general de fenmenos.
Cmo distinguimos una ley de la naturaleza de una generalizacin accidental? Esta
pregunta nos lleva al problema de la induccin (Chalmers (2000)). La respuesta no est
clara y, an admitiendo que se hubiera descubierto efectivamente una ley, habra problemas
inmediatos derivados de las condiciones (i) y (ii) anteriores, que exigen la universalidad en
tiempo y espacio de las leyes naturales. En el terreno de la sociologa, las ciencias de la
conducta y las vinculadas con la gestin de organizaciones, se afirma que sus leyes no
deben responder en general a estas exigencias, pues son leyes relativamente universales,
temporal y espacialmente. Esta sugerencia, sin embargo, no permite determinar el
significado de la palabra relativamente y distinguir entre una ley y la ocurrencia
accidental de un fenmeno.
Existe, adems, otra dificultad, vinculada con que la teora de la regularidad no
explica el mecanismo por el cual ocurre la regularidad. Esta dificultad es abordada por las
modernas teoras de la necesidad. Antes de pasar a ellas, presentamos la perspectiva de
Bagozzi (1980, pgina 16):
Es importante poner las crticas anteriores en su propia perspectiva. La teora
de la regularidad ha recibido un considerable anlisis en aos recientes y en
consecuencia muchas crticas. A pesar de ello, es probablemente el punto de
vista ms ampliamente aceptado en la filosofa de la ciencia contempornea. Es

27

ciertamente el modelo ms aplicado en las ciencias de la conducta, aunque la

mayora de los investigadores no reconoce en sus escritos las races filosficas
y conceptuales de sus enfoques. La comprensin de las alegadas
imperfecciones del enfoque puede ayudar a (...) construir mejores teoras, y es
con este espritu que se presenta la discusin anterior.
AIII.3 Teoras de la necesidad
Las teoras de la necesidad sostienen que no basta con establecer la regularidad en la
secuencia de eventos; es necesario establecer, adems, los mecanismos subyacentes que
producen dicha regularidad. Ms especficamente, se deben analizar la potencia, las
capacidades y las deficiencias de un ente material al cual llamamos causa y que produce la
secuencia de acontecimientos que denominamos causal. Este ente material puede ser un
evento, un estado de cosas o una sustancia, y tiene poderes, capacidades y deficiencias que
producen el efecto y residen en su propia naturaleza, es decir, son intrnsecos.
El modelo nomolgico-deductivo de Hempel (1984) es un ejemplo de teora de la
necesidad enraizado en la tradicin positivista. Hempel (1984, pg. 81) representa la
explicacin cientfica segn un conjunto de premisas el explanans , constituido por
leyes generales abarcadoras y otras afirmaciones sobre hechos concretos, de las cuales se
deriva deductivamente una conclusin el explanandum. El mtodo deriva su nombre de
los trminos nomos (ley en griego) y deduccin. Hempel tambin asigna el nombre de
explicacin cientfica a las explicaciones probabilsticas, donde el explanans implica el
explanandum no con certeza deductiva, sino slo con cuasi
-certeza o con un alto grado
de probabilidad (Hempel (1984), pg. 92). Muchas de las explicaciones resultantes de los
casos administrativos son esencialmente probabilsticas.
AIII.4 La causalidad en la perspectiva del historiador
La perspectiva de los historiadores sobre la causalidad histrica enriquece la
discusin del concepto de causalidad en las ciencias sociales. Las causas, segn este
enfoque, no pueden aislarse, y, peor an, ni siquiera es posible definir adecuadamente de
qu tipo podra ser una causalidad histrica. Como lo expresan reconocidos historiadores y
metodlogos, ... podemos concluir que lo que la historia revela a la humanidad sobre su

28

pasado no descubre la causa (una o ms antecedentes indispensables) de cualquier evento,

grande o pequeo, sino solo las condiciones (algunos de los requisitos previos) presentes en
su emergencia (Barzun et al. (1985), pg. 187, cursiva en el original). El trabajo del
historiador lo lleva a buscar regularidades dentro de una serie de eventos, cada uno de los
cuales es nico como tal. El historiador piensa y elige los hechos de modo que pueda
delinear un patrn, una forma con sentido para la inteligencia humana. Si es honesto,
elegir en base a sus filtros intelectuales, y dejar explicitada su posicin. En este sentido,
los filtros intelectuales son anlogos a las teoras que permiten al cientfico de la naturaleza
observar los hechos. Es la organizacin del pasado lo que hace al pasado valioso, as como
es la organizacin de los fenmenos en frmulas cientficas lo que hace valioso el estudio
de la naturaleza (Barzun et al. (1985), pg. 191).
AIII.5 El realismo en la explicacin
El modelo realista de la explicacin es una alternativa al enfoque positivista.
Comparte con ste la bsqueda de explicaciones que respondan a la pregunta del por qu
de los fenmenos, a travs de una bsqueda objetiva y racional, sometida a las reglas del
mtodo cientfico. Sin embargo, los partidarios del realismo sostienen que el modelo
positivista no contesta a fondo la pregunta del porqu, si no que descansa en regularidades
predecibles entre eventos antecedente y eventos consecuentes. Para subsanar este problema,
el realista explica tratando de delinear las caractersticas de la conexin entre las causas de
un fenmeno y su cambio de estado (Bagozzi (1980), pg. 26). El realista quiere
identificar cmo una causa y unas circunstancias dan lugar al fenmeno que llamamos
efecto. Algunos enfoques de las ciencias sociales han adoptado un enfoque realista, por
ejemplo, el modelo de procesamiento de informacin.
Little (1998) incluye las siguientes proposiciones en su caracterizacin del realismo
causal para las ciencias sociales:43
1. Hay relaciones causales entre los fenmenos sociales. La explicacin causal es la
forma principal de explicacin social.
2. Las relaciones causales no estn constituidas por regularidades o leyes que conectan
clases de eventos o fenmenos sociales. Las regularidades del mundo social estn

29

lejos de las leyes predictivas y estrictas de la naturaleza que caracterizan a muchos

dominios de los fenmenos naturales.
3. Las relaciones causales en las ciencias sociales estn constituidas por la potencia
causal de varios eventos, condiciones y estructuras sociales, y por los mecanismos
causales singulares que llevan de las condiciones antecedente a los resultados.
Segn esto, un objetivo central de la investigacin social es identificar los
mecanismos causales de los resultados. A esto le llama realismo causal: los
mecanismos sociales son reales y pueden investigarse con los mtodos empricos
normales de las ciencias sociales.
4. No hay una causalidad social que vaya de un macroestado a otro. Las hiptesis
sobre los mecanismos sociales de causalidad deben construirse sobre la base de
explicar los microfundamentos de los procesos post ulados.
5. Dada la variedad de mecanismos causales puede defenderse una posicin eclctica
al presentar hiptesis causales.
El realismo cientfico tambin busca atacar el problema de Quine-Duheim, que
establece que una teora no puede falsarse de modo concluyente, pues siempre existe la
posibilidad de que una aparente falsacin sea atribuible no a un error de la teora sino de la
situacin de comprobacin (Chalmers (2000), pg. 84). Nace as la necesidad de distinguir
entre cambios progresivos y cambios ad-hoc en una hiptesis, algo que Lakatos tuvo en
cuenta al distinguir entre el ncleo duro de supuestos no falsables y un cinturn exterior de
hiptesis falsables, y al sostener que los movimientos dentro de programas de
investigacin, o entre ellos, son progresivos si descubren nuevos hechos verificados a
posteriori empricamente. Este standard lakatosiano para juzgar el progreso se apoya en la
idea de que existen mecanismos causales reales que pueden tener implicaciones causales
imprevistas y hasta sorprendentes para el investigador (George, 2005).
La escuela del realismo cientfico est sometida a tres tipos de crticas. La primera
es el constructivismo social, que sostiene que las entidades sociales, a diferencia de las
entidades fsicas que dieron origen al realismo cientfico, son construidas socialmente y no
poseen propiedades fijas. La segunda crtica al papel de los mecanismos causales proviene
de la teora de la rational choice: no es necesario que los agentes realmente decidan sobre
la base de un clculo de rational choice, sino que basta con que acten como si lo hicieran.

30

En tercer lugar, estn las crticas que tratan de quitar importancia relativa a la nocin de
efecto causal. El anlisis detallado de estas crticas lo realizaremos en otra publicacin.

31

NOTAS BIBLIOGRFICAS
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34

NOTAS
1

Barnes et al. (1994), Crespo (2000).

Utilizamos la expresin en el sentido aristotlico. El marco epistemolgico desarrollado por
Aristteles se ha aplicado en aos recientes a las disciplinas de la administracin (Ver por ejemplo,
Tom Morris, If Aristotle Ran General Motors (H. Holt & Co., New York, 1997, citado por Crespo
(2000)), incluso para dar fundamentos a la metodologa del caso. Estudiar una empresa es misin de
las ciencias prcticas. Estas son, ante todo, inexactas, y su inexactitud es una medida de su
proximidad al quehacer concreto. Tienen tambin un objetivo prctico, pues no buscan el
conocimiento, sino la accin. Poseen, adems, un carcter tico-normativo y estn asociadas con
hechos de la experiencia. Dentro de las ciencias prcticas, el mtodo del caso constituye una
herramienta de enseanza idnea.
3
Howard et al. (2000), Perry (1998, 2000), Woodside et al. (2003), Ellram (1996), Darke et al.
(1998).
4
Existen tantas variedades de enfoques hacia el estudio de las organizaciones que es imposible
researlas en este trabajo. Ver una clasificacin en Miles y Huberman (1994).
5
George et al. (2005), pg. 8.
6
Existen tambin muchos otros mtodos de estudio. A lo largo de las ltimas dcadas ha habido
diversos enfoques para tratar con la complejidad causal, por ejemplo, la dinmica de sistemas
(Forrester, 1961), la econometra (Bagozzi (1980), por ejemplo, aplica modelos matemticos en el
estudio de la causalidad en el marketing.), e incluso la gestin de calidad con sus diagramas
causales. La dinmica de sistemas, en particular, presta atencin a los lazos de retroalimentacin no
lineales.
7
Craig (ca. 1990).
8
Zanotti (2003), pg. 60.
9
Zanotti (2003), pg. 61.
10
Seguimos de cerca en esta seccin los enfoques de Yin (1994).
11
Kaplan (1964) y Merton (1967), citados por Sutton et al. (1965).
12
Citado en George et al. (2005), pg. 12.
13
George et al. (2005), pg. 6.
14
Cuntos casos de rplicas literales deben utilizarse? Se realizan dos o tres rplicas literales
cuando no hay necesidad de gran precisin o cuando las teoras rivales son muy distintas. Si
requiero gran precisin o cuando las diferencias son leves, entonces, 4 6 rplicas sern suficientes.
Cuntos casos de rplicas tericas? Depende de can difcil sea obtener la validez externa. Si uno
no sabe con certeza si las condiciones externas producirn diferentes resultados del estudio de
casos, entonces, estas condiciones se especifican con ms detalle al comienzo y se incluye un mayor
nmero de casos. Si por otra parte se considera que las condiciones externas no producirn
demasiada variacin en el fenmeno estudiado entonces se requiere un menor nmero de rplicas
tericas.
15
Ver Yin (1994) y George (2005) sobre estos temas.
16
El tema de la teora, su alcance, su relevancia y su validez, es arduo. Los autores no estn de
acuerdo entre s. Algunos, como Gay et al. (1992), desarrollan un texto de casi 700 pginas sobre
mtodos de investigacin para la administracin de empresas sin referencia a la teora. Aunque la
intencin de los autores fue producir un libro que permita adquirir conocimientos y habilidades para
ser un competente consumidor y productor de investig acin en la administracin, la teora no se
considera. En el otro extremo, algunas revistas especializadas (por ejemplo, Academy of
Management Review, September, 1989) dedican nmeros completos al tema terico.
2

35

17

La palabra proviene del griego theoro, y o contemplo, examino, estudio, y significa entonces
contemplacin, meditacin, especulacin terica. De la misma raz proviene theorema
(meditacin, investigacin) Corominas (1973, 1994).
18
Vazquez Presedo (1998).
19
Para Sekaran (1992) una teora (o marco terico) debera contener cinco componentes: Variables
relevantes para el estudio, claramente identificadas y denominadas; relaciones entre ellas; signo de
la relacin (positivo o negativo), si corresponde; explicacin clara del origen de las relaciones; y un
diagrama esquemtico del marco terico, para facilitar la visualizacin de las relaciones. Se forma
as una red lgica de asociaciones entre variables identificadas por observacin, entrevistas, o
estudio de la bibliografa. Sutton et al. (1995) destacan las diferencias entre artculos que contienen
teora y artculos que no la contienen. En particular, sostienen que las referencias, los datos,
variables, diagramas e hiptesis no constituyen teora, y que los autores a menudo usan estos
elementos en lugar de una teora.
20
Se habla con frecuencia de modelo para referirse a una teora formalizada o semi -formalizada,
pero en este trabajo no utilizaremos esta terminologa y nos limitaremos a usar la palabra teora.
21
(Bacharach (1989)).
22
En castellano se est empezando a utilizar el trmino constructo, pero no creemos que sea
necesario emplear este neologismo.
23
Weick (1995 b) citado por Sutton et al. (1995).
24
Sobre el proceso de creacin de teoras existe una amplia bibliografa. Ver por ejemplo, Schank
(1988), Nubiola (2001), y los trabajos de Weick (1989, 1995 a y 1995 b). Se observa en muchos de
ellos que la eleccin de una pregunta de investigacin no es el resultado de un razonamiento lineal,
y que los investigadores son afectados en sus decisiones tanto por sus teoras previas como por su
experiencia y sus necesidades profesionales prcticas.
25
Whetten (1989).
26
Citado por Smith (1990).
27
Sacamos a colacin aqu la conocida posicin epistemolgica de Friedman (1953), que valora las
teoras por su poder predictivo.
28
Elster (1983), citado por George et al. (2005).
29
Hay muchas fuentes de inferencia causal: Covariacin, congruity, sucesin temporal, contigidad,
manipulabilidad, relacin con conocimiento existente y comparacin de casos va los mtodos de
Mill, QCA y teora tipolgica. Tambin se aplica el rastreo de procesos.
30
Ver Bennett (2005) sobre el tema de los problemas asociados con los mecanismos causales.
31
Scandura et al. (2000).
32
Trochim, William M. (2001 c).
33
Correlaciones ecolgicas son las derivadas del uso inadecuado de valores promedio. Ver
Freedman et al. (1978), pg. 141-142.
34
Ver Trochim (2002) y Yin (1994).
35
(Barzun et al. (1985), pg. 174, cursiva en el original).
36
Barzun et al. (1985), pg. 174.
37
Donanld T. Campbell, en su prlogo al libro clsico de Yin (1994) sobre diseo y mtodos de
investigacin por medio del estudio de casos, sostiene que habra dos estrategias para tratar con las
hiptesis rivales plausibles. La primera es la asignacin aleatoria al grupo de control o al grupo de
tratamiento en un experimento; la segunda es el aislamiento experimental, propio del control de un
laboratorio. La primera estrategia intenta controlar un nmero infinito de hiptesis rivales, pero sin
especificar qu es cualquiera de ellas; el control puede hacerse tan estricto como uno desee y
permitan sus recursos, segn la teora estadstica. La segunda estrategia controla explcitamente
unas pocas hiptesis rivales; como indica Campbell, (e)stas nunca se controlan perfectamente , pero
lo suficientemente bien para tornarlas implausibles. Qu hiptesis rivales se controlan es funcin de
las disputas en boga en la comunidad cientfica de cada tiempo. Ms tarde, en retrospectiva, podra

36

verse que otros controles eran necesarios. En cuanto a especificar y controlar cada hiptesis rival,
el mtodo de los casos se aproxima en algn sentido al mtodo del aislamiento experimental. Sin
duda su xito est lejos del de la ciencia experimental de nuestros das, pero es un avance en la
bsqueda de validez.
38
Ver, por ejemplo, King et al. (1994), pg. 32-33. Este prrafo se basa en parte en Yin (1994),
especialmente en el prlogo de Campbell , y Trochim (2001 b).
39
Gherardi et al. (2002).
40
Ver por ejemplo King et al. (1994) y Trochim (2001 b).
41
La seccin sobre causalidad se basa fundamentalmente en Bagozzi (1980).
42
Molnar, 1969, citado por Bagozzi (1980).
43
pp. 197-198, citado por George (2005).

37