Foda Del Proyecto

ANALISIS FODA:
Proyecto: Est dirigido a empresas que no cuentan con un departamento

especfico para realizar eventos en su compaa.
Empresa: TDISEO EVENTOS CIA LTDA.
Portafolio: organizacin de eventos ayuda a planificar, producir congresos,
festivales, ceremonias, fiestas, convenciones, u otros tipos de reuniones.
Fortalezas:
Poder para negociar los precios.

Alta presentacin.
Calidad.
Responsabilidad social.
Oportunidad:
Desarrollo de marca (diversidad de portafolio).
Expansin a travs de la adquisicin.
Debilidades:
Capacidad de crecimiento (en el caso de extenderse).

Que algunas empresas si tienen este departamento.
Amenazas:
Empresas nuevas (cterin, eventos viento blanco, organizacin de bodas

Guayaquil).
Competencia a bajo precio.
MATRIZ FODA DEL CAPITULO DOS DEL PROYECTO
Fortalezas:
Misin.- La misin es el motivo, propsito, fin o razn de ser de la existencia

de una empresa u organizacin porque define: 1) lo que pretende cumplir en su
entorno o sistema social en el que acta, 2) lo que pretende hacer, y 3) el para
quin lo va a hacer; y es influenciada en momentos concretos por algunos
elementos como: la historia de la organizacin, las preferencias de la gerencia
y/o de los propietarios, los factores externos o del entorno, los recursos
disponibles, y sus capacidades distintivas.
La misin de este proyecto est encaminada a describir lo que ella tiene
como fin especfico por lo que es una fortaleza. [1]
Estructura organizacional.- La estructura organizacional, es el marco

en el que se desenvuelve la organizacin, de acuerdo con el cual las
tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el
logro de objetivos. Desde un punto de vista ms amplio, comprende
tanto la estructura formal (que incluye todo lo que est previsto en la
organizacin), como la estructura informal (que surge de la interaccin
entre los miembros de la organizacin y con el medio externo a ella)
dando lugar a la estructura real de la organizacin.
Al tener una cadena de mandos ya definida facilita el cumplimiento de
todos los parmetros antes mencionados por lo que es una fortaleza. [2]
Proceso del servicio prestado.- este modelo implica la planificacin de

todos los procesos y subprocesos que garantizan la prestacin de un
servicio a travs del cual se satisfagan las necesidades y expectativas
requeridas por el cliente.
Podemos observar cmo se puede disear nuestro proyecto teniendo
una visin de sistemas para la planificacin, diseo y puesta en marcha
del mismo.
En ste se esquematiza cmo establecer una estrategia para la
consecucin de la satisfaccin del cliente, los procesos, los subprocesos
y el entorno del sistema del proyecto.
Como se est esquematizando el proceso del servicio se puede
organizar y definir parmetros dentro del mismo por lo que es una
fortaleza. [4]
Localizacin de la empresa.- El proceso de ubicacin del lugar

adecuado para instalar una planta industrial requiere el anlisis de
diversos factores, y desde los puntos de vista econmico, social,
tecnolgico y del mercado entre otros.
La localizacin industrial, la distribucin del equipo o maquinaria, el
diseo de la planta y la seleccin del equipo son algunos de los factores
a tomar en cuenta como riesgos antes de operar, que si no se llevan a
cabo de manera adecuada podran provocar serios problemas en el
futuro y por ende la prdida de mucho dinero.
Al contar ya con una ubicacin de las instalaciones no genera los
inconvenientes ni el gasto de dinero innecesarios por lo que es una
fortaleza. [5]
Investigacin de mercado.- es la herramienta necesaria para el

ejercicio del marketing. Podemos decir que este tipo de investigacin
parte del anlisis de algunos cambios en el entorno y las acciones de los
consumidores. Permite generar un diagnstico acerca de los recursos,
oportunidades, fortalezas, capacidades, debilidades y amenazas

(DAFO) de una organizacin.
Al contar con este recurso el proyecto se vuelve viable y competitivo por
lo que es una fortaleza. [6]
Oportunidades:
Principios.- Las empresas exitosas siempre tendrn en cuenta los
siguientes principios para ganar ante la competencia y salir adelante en
el mundo competitivo de hoy. [7]
Valores.- Existen valores que deben tomarse en cuenta por las
empresas, ya que suelen tomar mucha importancia cuando se acta y
se interacta en todos los mbitos que abarcan las ideas de negocios
que se llevan a cabo dentro de la compaa.
Es precisamente por esas razones por las que los negocios productivos
logran llegar a un punto alto de rentabilidad, debido a las caractersticas
y valores que rene un empresario para alcanzar el xito. [8]
Responsabilidad social de la empresa.- es un trmino que se refiere a
la carga, compromiso u obligacin, de los miembros de una sociedad ya
sea como individuos o como miembros de algn grupo tienen, tanto
entre s como para la sociedad en su conjunto. El concepto introduce
una valoracin positiva o negativa al impacto que una decisin tiene en
la sociedad. Esa valorizacin puede ser tanto tica como legal, etc.
Generalmente se considera que la responsabilidad social se diferencia
de la responsabilidad poltica porque no se limita a la valoracin del
ejercicio del poder a travs de una autoridad estatal.
Es una oportunidad porque al tener responsabilidad social ser preferida
por el mercado. [9]
Debilidades:
Proceso de contratacin.-Proceso que trata no solamente de aceptar o
rechazar candidatos si no conocer sus aptitudes y cualidades con objeto
de colocarlo en el puesto ms a fin a sus caractersticas. Tomando como
base que todo individuo puede trabajar.
Frecuentemente la seleccin es informal por motivos de rapidez y
economa, aunque esta forma es peligrosa porque se pone en manos
del azar la obtencin de empleados capaces, responsables e idneos
por ahorro de dinero y tiempo, esto PROCESO DE SELECCIN DE
PERSONAL se debera delegar a una consultora. Como no se tiene un
proceso determinado sobre seleccin de personal corren el riesgo de

contratar personal no idneo a su cargo por lo que esto es una
debilidad. [3]
Mobiliario.-La empresa no cuenta con mobiliario propio por lo que
depende de proveedores.
Remuneraciones.-Muy bajas lo que genera poco inters en la labor
asignada a cada uno dentro de la organizacin.,
Capital Mnimo.-Muy limitado no permite una expansin rpida.
Nombre de la empresa.-No acorde a la funcin de la empresa no
explica su especialidad ni su generalidad.
Producto.-Poco competitivo no despierta inters en la gente.
Precios.- Elevados para los salarios no acorde al mercado.
Razn social.-Expresada de forma incorrecta ya que razn social es el
nombre legal de la empresa.
Amenazas:
Nmero de Socios.-Pocos socios y muy bajo capital
Permisos.-El no contar con los permisos ni siquiera en trmite es una
amenaza ya que dependen de las ordenanzas de terceros.
Mensajera y Courier.-Al ser personal externo genera costos
innecesarios y demoras en el servicio.
Competencia Indirecta.- Los mismos servicios pero ms barato.
Asesor jurdico.-Riesgo de no ser una persona correctamente
seleccionada.
Fuentes:
http://es.slideshare.net/VIVILOOR-23/pasos-para-elaborar-misin-y-visin?related=2
http://admindeempresas.blogspot.com/2007/10/conceptos-sobre-estructura.html
http://www.monografias.com/trabajos14/contratacion/contratacion.shtml#ixzz3Y4Z
8wpld
http://www.eumed.net/libros-gratis/2010e/823/Proceso%20de%20prestacion
%20del%20servicio.htm
http://www.monografias.com/trabajos40/localizacion-planta/localizacionplanta.shtml#ixzz3Y4pkmi23
http://es.wikipedia.org/wiki/Investigaci%C3%B3n_de_mercados
http://www.gestiopolis.com/10-principios-desarrollar-empresa-exitosa/
http://www.engenium.com.mx/los-7-valores-empresariales-mas-importantes
http://es.wikipedia.org/wiki/Responsabilidad_social
Anlisis de foda del captulo 3 del proyecto

Fortalezas
Un buen capital en forma de prstamo de $ 45,898.66 dlares realizado en

la corporacin financiera
Aportacin de lo socios de nuestro proyecto de $ 3.000,00 dlares para

comenzar el proyecto
Lograr invertir en el proyecto la cantidad de 48,898.66 dlares para poder

recuperarlos al cabo de 4 aos
Lograr realizar el nmero de mnimo de evento para que el proyecto sea

viable
El tiempo de recuperacin de la inversin es de 4 Aos como maximo

Debilidades:
No hay una informacin completa de los estados financieros solo se va a

utilizar el estado re resultado y el flujo de efectivo
Oportunidades
Realizar 161 eventos que abarca el 5% del total de la industria insatisfecha
Optimizar el tiempo de los negocio por la localizacin de las diferentes

oficinas cerca del centro de la ciudad
Estudio de mercado en la ciudad de Guayaquil dirigido a las empresas dio

como resultado que el 269 empresas sea el 21.47% de 1251 empresas
en Guayaquil tienen a consumir nuestro producto
Oficinas cerca de los clientes optimizando el tiempo para los negocios
Amenazas:
Que el Servicio de Catering cobre un valor muy alto por cada evento que
realicemos para los clientes que han contratado nuestro servicio
Que el valor del alquiler de las oficinas en la zona de urdesa sea muy alto
Que en la prctica pueden existir una gran cantidad de escenarios o

situaciones adversas, de riesgo y de xito por cada uno.
Riesgos:
El riesgo en s, no es ms que la posibilidad de que TDISEOS EVENTOS

CIA LTDA, obtenga un resultado distinto al que se espera por ello los
encargados de gestionarlo procuran analizar todas las variables que la
conforman.
Que tengan que cerrar por falta de consumidores.

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Poder para negociar los precios.

Capacidad de crecimiento (en el caso de extenderse).

Empresas nuevas (cterin, eventos viento blanco, organizacin de bodas

Misin.- La misin es el motivo, propsito, fin o razn de ser de la existencia

Estructura organizacional.- La estructura organizacional, es el marco

Proceso del servicio prestado.- este modelo implica la planificacin de

Localizacin de la empresa.- El proceso de ubicacin del lugar

Investigacin de mercado.- es la herramienta necesaria para el

oportunidades, fortalezas, capacidades, debilidades y amenazas

proceso determinado sobre seleccin de personal corren el riesgo de

Anlisis de foda del captulo 3 del proyecto

Un buen capital en forma de prstamo de $ 45,898.66 dlares realizado en

Aportacin de lo socios de nuestro proyecto de $ 3.000,00 dlares para

Lograr invertir en el proyecto la cantidad de 48,898.66 dlares para poder

Lograr realizar el nmero de mnimo de evento para que el proyecto sea

El tiempo de recuperacin de la inversin es de 4 Aos como maximo

No hay una informacin completa de los estados financieros solo se va a

Realizar 161 eventos que abarca el 5% del total de la industria insatisfecha

Optimizar el tiempo de los negocio por la localizacin de las diferentes

Estudio de mercado en la ciudad de Guayaquil dirigido a las empresas dio

Oficinas cerca de los clientes optimizando el tiempo para los negocios

Que en la prctica pueden existir una gran cantidad de escenarios o

El riesgo en s, no es ms que la posibilidad de que TDISEOS EVENTOS

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