Balotario
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PRIVADA DE TACNA
Tacna Per
2014
Son personas jurdicas que invierten fondos que no son de su Propiedad sino
que de las mltiples personas que les han confiado la administracin de
estos fondos.
Las administradoras de fondos de pensiones, las compaas de seguros, los
fondos mutuos y los fondos de Inversin son inversionistas institucionales.
Los inversionistas institucionales estn sujetos a las normas que fija la
autoridad y aplican polticas que dan ms estabilidad a los mercados
financieros.
18. Participantes en el proceso Bancarizacin
En el proceso de bancarizacin participan: las entidades financieras, como
son las instituciones bancarias y las instituciones no bancarias.
19. Sistema financiero formal e informal.
El sistema financiero est constituido por instituciones financieras
legalmente reconocidas, sin embargo, para la mayor parte de la poblacin
existen dos sistemas financieros: el formal y el informal. El primero suele
estar casi siempre fuera de su alcance; el segundo, en el que se realiza la
mayor parte de su actividad financiera, se desarrolla en un mbito
comnmente sin supervisin e inadvertida en registros y estadsticas
oficiales. La actividad financiera informal en nuestro pas comprende mucho
ms que el egotismo, no obstante, es importante mencionar que los
agiotistas son para las personas con escasos recursos, una fuente de crdito
importante.
V. ESTADOS FINANCIEROS
23. Qu papel desempean los principios de contabilidad
generalmente aceptados, el PCGA en las actividades de reporte de
informacin financiera de las compaas?
El PCGA son las normas de prctica y procedimiento que se usan para
laborar y mantener los registros y reportes financieros autorizados por el
Consejo de Normas de Contabilidad Financiera.
Deben registrarse las operaciones en el momento que se tenga sustento de
que esta ocurri y cuando exista certeza de su valor. Se puede observar
esta situacin cuando dos entes independientes uno del otro observan lo
mismo frente a un hecho econmico.
24. Describa el objetivo de cada uno de los estados financieros ms
importantes.
a) Balance de Situacin: tambin se conoce como un balance general o
balance contable, informa sobre los activos de una empresa, pasivos y
patrimonio neto o fondos propios en un punto momento dado.
b) Cuenta de Resultados: tambin se le conoce como cuenta de prdidas y
ganancias e informa sobre los ingresos de una empresa, los gastos y las
ganancias o prdidas en un perodo de tiempo. Incluye por tanto las ventas
y los diversos gastos en que ha incurrido para conseguirlas.
c) Estado de Cambios en el Patrimonio Neto: explica los cambios en los
fondos propios o patrimonio neto de la empresa durante el perodo que se
examina.
d) Estado de flujos de efectivo: informa sobre los movimientos de flujos de
efectivo de la empresa en contraposicin con la cuenta de resultados que
utiliza el criterio del devengo y no tiene en cuenta los movimientos
ocasionados por la inversin y financiacin.
- Gastos variables
- Utilidad neta
- Utilidad bruta
- Ventas totales
- Mano de obra directa
- Ratios (liquidez, endeudamiento, rentabilidad, actividad etc.)
28. Cules son las limitaciones del anlisis financiero?
El anlisis e interpretacin de los Estados Financieros es fundamental para
la toma de decisiones en la entidad; pero presenta importantes limitaciones:
- Al anlisis suele basarse en datos de hechos pasados, limitando su
perspectiva sobre el comportamiento futuro de la entidad.
- Generalmente los datos utilizados son referidos a la fecha de cierre del
ejercicio, pudiendo existir grandes estacionalidades en las ventas, en la
produccin, en los gastos, en los cobros y pagos, entre otros; que lleven a
que la informacin no sea totalmente representativa. Adems el Anlisis
resulta totalmente confiado ante la informacin que le brindan los Estados
Financieros, por lo que cualquier manipulacin en el registro confiable lleva
a que este no muestre los resultados verdaderos.
- Algunas de las partidas que muestran los Estados Financieros, no son
totalmente representativas de la realidad; puesto que no son ajustadas por
efectos tales como la inflacin.
Tambin es importante destacar que para realizar una comparacin efectiva
de la situacin de la empresa en relacin a las del resto del sector, es
primordial contar con los datos de las otras entidades y muchas veces no se
cuenta con esa informacin.
Con el estudio de las limitaciones mencionadas se justifica la idea de que las
conclusiones del Anlisis de los Estados Financieros, hay que tomarlas con
suficientes prevenciones.
33. Cules son las tres cosas que se necesita tener presente
cuando se examina el Estado de Resultados?
- Ventas: Es el resultado de los ingresos brutos por la venta de mercaderas
o productos menos las cuentas de rebajas y descuentos sobre ventas.
Depsitos Bancarios
Ttulos de Capitalizacin
Papel Moneda
Pagar
Letras de Cambio
Leasing
b) Decisiones de financiamiento
Se producen en mercados financieros. Ello significa que se debe evaluar
cul de estos segmentos del mercado es ms propicio para financiar el
proyecto o actividad especfica para la cual la empresa necesita recursos.
Cuando se toma tal actitud con el propsito de modificar las proporciones de
la estructura de capital de la empresa. Ninguna empresa puede sobrevivir
invirtiendo solamente en sus propias acciones. La decisin de recomprar
debe incluir la distribucin de fondos no utilizados cuando las oportunidades
de inversin carecen de suficiente atractivo para utilizar estos fondos. Por
consiguiente, la recompra de acciones no puede tratarse como decisin de
inversin
41. Cules son los tipos de conflicto de decisin?
a) Conflicto de Atraccin Atraccin:
Cuando todas las alternativas son igualmente atractivas, pero slo podemos
optar por una. Por ejemplo: tenemos dinero para comprar slo un vestido y
nos gustan tres.
b) Conflicto de Evitacin Evitacin:
Cuando todas las alternativas son igualmente desagradables, pero tenemos
que optar por una. Por ejemplo: Quedarnos a estudiar y no ir a baile, o ir al
baile y reprobar el examen; ninguna de las dos opciones parecen gratas
pero tenemos que elegir.
c) Conflicto de Atraccin Evitacin:
Cuando cada una de las alternativas son atractivas y desagradables. Por
ejemplo: queremos adelgazar y estamos a dieta, pero vamos una cena de
negocios donde se ofrece un buffet, con comida muy atractiva, pero
engordadora, nuestro cliente potencial nos invit a cenar, y no podemos
desairarlo quedndonos sin comer, tenemos que elegir lo que nos afecte
menos.
42. Cules son las desventajas de los estados financieros sobre la
toma de decisiones?
Es conocido que los estados financieros de una compaa deben ser una
herramienta que contribuya a la toma de decisiones en las empresas y as
es, de no hacerlo la empresa o, para ser ms preciso los ejecutivos, estaran
cometiendo un grave error, expliquemos porque.
Es cierto que todos los departamentos de una organizacin necesitan y
proveen datos y que una de las funciones del contador es el recopilarlos,
a) Inteligencia:
Es la primera de las cuatro etapas de Simn sobre la toma de decisiones,
cuando la persona recopila informacin para identificar los problemas que
ocurren en la institucin. La inteligencia implica identificar los problemas
que ocurren en la institucin.
La inteligencia indica donde, porque y con qu objeto ocurre una situacin.
Este amplio conjunto de actividades de recopilacin de informacin se
requiere para informar a los administradores que tambin se desempean
en la institucin y para hacerles saber dnde se presentan los problemas.
Los sistemas de informacin administrativos (SIA) tradicionales que
proporcionan una gran cantidad y variedad de informacin detallada pueden
ser tiles para identificar los problemas, especialmente si estos informan
excepciones (con habilidad agregada para cerrar el texto y buscar
informacin adicional).
b) Diseo:
Es cuando la persona concibe las posibilidades alternativas de soluciones de
un problema. Durante el diseo, la segunda etapa de la toma de decisiones,
la persona disea las posibles soluciones a los problemas. En esta actividad
se requiere de mayor inteligencia, de manera que el administrador decida si
una solucin en particular es apropiada.
La etapa de diseo tambin puede implicar actividades de informacin ms
cuidadosamente especificadas y orientadas. Los sistemas de soportes de
decisiones (SSD) son ideales en esta etapa de toma de decisiones, por que
operan sobre la base de modelos sencillos, pueden desarrollarse
rpidamente y ser operados con informacin limitada.
c) Seleccin:
Es cuando la persona elige una de las diversas alternativas de solucin.
Seleccin, la tercera etapa de la toma de decisiones, consiste en elegir
entre las alternativas. En este caso, un administrador puede usar las
herramientas de informacin que calculen y lleven un seguimiento de las
consecuencias, costos y oportunidades proporcionadas por cada alternativa
diseada en la segunda fase. Quien toma las decisiones podra necesitar de
un SSD mayor para desarrollar mejor la informacin sobre una amplia
variedad de alternativas y emplear diversos modelos analticos para tomar
en cuenta todas las consecuencias.
d) Implantacin:
Cuando la persona lleva la decisin a la accin y da su informe sobre el
progreso de la informacin, ltima etapa en la toma de decisiones es la
implantacin. En esta etapa, los administradores pueden usar un sistema de
informacin que emita informes rutinarios sobre el progreso de la solucin
especfica. El sistema tambin informar sobre algunas dificultades que
surjan, indicar restricciones a los recursos y podr sugerir ciertas posibles
acciones de mejora. Los sistemas de apoyo pueden ir desde SIA completos a
sistemas mucho ms pequeos, as como software de planeacin de
proyectos operados con micro computadoras.
Elaboracin de premisas.
Identificacin de alternativas.
Evaluaciones alternativas en trminos de la meta deseada.
Eleccin de una alternativa, es decir, tomar una decisin.
Efectos futuros: Tiene que ver con la medida en que los compromisos
relacionados con la decisin afectarn el futuro. Una decisin que
tiene una influencia a largo plazo, puede ser considerada una
decisin de alto nivel, mientras que una decisin con efectos a corto
plazo puede ser tomada a un nivel muy inferior.
Reversibilidad: Se refiere a la velocidad con que una decisin puede
revertirse y la dificultad que implica hacer este cambio. Si revertir es
difcil, se recomienda tomar la decisin a un nivel alto; pero si revertir
es fcil, se requiere tomar la decisin a un nivel bajo.
Impacto: Esta caracterstica se refiere a la medida en que otras reas
o actividades se ven afectadas. Si el impacto es extensivo, es
indicado tomar la decisin a un nivel alto; un impacto nico se asocia
con una decisin tomada a un nivel bajo.
Calidad: Este factor se refiere a las relaciones laborales, valores
ticos, consideraciones legales, principios bsicos de conducta,
imagen de la compaa, etc. Si muchos de estos factores estn
involucrados, se requiere tomar la decisin a un nivel alto; si solo
algunos factores son relevantes, se recomienda tomar la decisin a
un nivel bajo.
b) El Banco Mundial
El objetivo del Banco Mundial es reducir la pobreza y mejorar el nivel de
vida de las personas que viven en pases de ingreso bajo o mediano.
El Banco Mundial es una de las mayores fuentes mundiales
financiamiento y conocimientos destinados a apoyar los esfuerzos de
gobiernos de sus pases miembros para invertir en escuelas y centros
atencin de la salud, suministrar agua y electricidad, combatir
enfermedades y proteger el medio ambiente.
de
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