El Rendimiento Contable

EL RENDIMIENTO CONTABLE (THROUGHPUTACCOUNTING)
Contabilidad de rendimiento (TA) es un enfoque de gestin que

se basa en principios de contabilidad e integral que proporciona
a los administradoresinformacin de soporte de decisiones
para la mejora de la empresa la rentabilidad. TA es
relativamente nueva en la contabilidad de gestin. Es un
enfoque que identifica los factores que limitan unaorganizacin
de alcanzar su meta, y despus se centra en medidas simples
que el comportamiento de la unidad en reas clave para
alcanzar las metas organizacionales. TA fue propuesto por
latarde Goldratt Eliyahu M. (fallecido 11 de junio 2011) como
una alternativa a la tradicional contabilidad de costos . Como
por ejemplo contabilidad, rendimiento no es ni la contabilidad
de costos ni un costo, yaque se centra en efectivo y no asignar
todos los costos (gastos fijos y variables, incluidos los gastos
generales) a los productos y servicios vendidos o prestados por
una empresa. Teniendo en cuentalas leyes de variacin, los
costos que varan totalmente slo con unidades de produccin
(vase la definicin de T por debajo de TVC) por ejemplo,
materias primas, se asignan a los productos yservicios que se
deducen de las ventas para determinar el rendimiento.
Contabilidad de rendimiento es una contabilidad de
gestin tcnica que se utiliza como medida de rendimiento en
la Teora deRestricciones(TOC). Es la inteligencia de negocios
utilizados para maximizar las ganancias, sin embargo, a
diferencia de la contabilidad de costes que se centra
principalmente en "la reduccin de costos y gastosde la
reduccin de para obtener un beneficio, Contabilidad
rendimiento se centra principalmente en la generacin de un
mayor rendimiento. Conceptualmente, Contabilidad rendimiento
tiene por objetoaumentar la velocidad o la velocidad a la que el
rendimiento (vase la definicin de T abajo) es generado por
los productos y servicios con respecto a la limitacin de una

organizacin, si la
El beneficio neto (BN)=rendimiento-los gastos de

explotacin=R-GE Qu impide una organizacin de lograr su
meta? Cmo sabemos qu cambiar? Es imposible contestar
esa pregunta sin comprender y convalidar cientficamente la
restriccin que limita el desempeo de una organizacin entera,
pero antes de cambiar cualquier cosa, vamos a medir los
cambios propuestos contra tres preguntas simples.
Terminologa requerida:
(R) Rendimiento(I) Inversin= Todo el dinero que
actualmente est en el sistema. (equipo, elementos fijos,
edificios, materias primas, productos en progreso y terminados)
(GE) Gastos de explotacin=Todo el dinero gastado en
general unidades de meta, incluso sueldos, alquiler, seguro y
otros gastos que seran pagados an si la produccin termina
por un tiempo.
(CTV) Costo total variado= Esos costos que varian 1:1
para cada aumento o reduccin del nmero de unidades
producidas.
El cambio propuesto:
Aumentar el rendimiento? (R)
Reducir la inversin (inventario)? (I)
Reducir los gastos de explotacin? (GE)
Las respuestas a estas preguntas determinan el efecto
de los cambios propuestos de las medidas del sistema
entero:
Beneficio Neto (BN)=Rendimiento Los gastos de
explotacin= R-GE
Rentabilidad sobre la Inversin (RSI)=Beneficio
Neto/Inversin= BN/I
La CDR Productividad=Rendimiento/ Los gastos de
explotacin=R/GE
Las vueltas de inversin (VI)=Rendimiento/ Inversin=R/I
LA TEORIA DE
RESTRICCIONES
La Teora de Restricciones (TOC) se presta para simplificar
algunas de las decisiones de negocios y las dilemas de
gerencia ms complejas. Tambin incluye mucho ms que la
nocin predominante que est basada en un libro. Por ms de
25 aos el (TOCBOK) Cuerpo de Conocimiento de la Teoria de
Restricciones ha llegado a ser un sistema maduro y bien
orgnanizado que acompaa el Proceso Cientfico de
Mejoramiento Contnuo a cualquier nivel de una empresa o
organizacin sin fines de lucro. Averigua lo que TOC puede
hacer para Ud.!
Tipos principales de restricciones de un sistema comercial:
La Restriccin de Capacidadun recurso que no puede
proveer la capacidad a tiempo de las demandas del sistema,
tambin conocido como CCR (recurso de capacidad
restringido)
La Restriccin del Mercadola cantidad de pedidos del
cliente no es suficiente para sustentar el crecimiento requerido
del sistema.
La Restriccin del Tiempoel tiempo de responder del
sistema al requisito del mercado es demasiado hasta el punto
de que arriesga la capacidad del sistema para cumplir con su
compromiso actual para sus clientes adems de la capacidad

de ganar nuevo negocio.

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