Scribd
Cargar
650 vistas4 páginas

Olapic

Este documento resume la matriz DOFA y el árbol de problemas de la empresa Olapic. Olapic tenía fortalezas como la experiencia empresarial de los socios y la identificación de oportunidades, pero también debilidades como cambios frecuentes en el modelo de negocio y enfocarse más en la recolección de inversiones que en el servicio al cliente. Aunque Olapic tuvo éxito inicialmente, su falta de claridad en la propuesta y estabilidad estructural, junto con la fuerte competencia, ponen en peligro su continuidad si no se

Cargado por

Paola Diaz
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
650 vistas4 páginas

Olapic

Este documento resume la matriz DOFA y el árbol de problemas de la empresa Olapic. Olapic tenía fortalezas como la experiencia empresarial de los socios y la identificación de oportunidades, pero también debilidades como cambios frecuentes en el modelo de negocio y enfocarse más en la recolección de inversiones que en el servicio al cliente. Aunque Olapic tuvo éxito inicialmente, su falta de claridad en la propuesta y estabilidad estructural, junto con la fuerte competencia, ponen en peligro su continuidad si no se

Cargado por

Paola Diaz
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como DOCX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
Está en la página 1/ 4

MATRIZ DOFA Y RBOL DE PROBLEMAS

YULI VIVIANA DIAZ LUGO

SERVICIO DE APRENDIZAJE NACIONAL (SENA)


TECNLOGO DE GESTIN EMPRESARIAL
580430
POPAYN -CAUCA
2015

MATRIZ DOFA Y RBOL DE PROBLEMAS

YULI VIVIANA DIAZ LUGO

INTRUCTOR:
ANGEL ANIBAL

SERVICIO DE APRENDIZAJE NACIONAL (SENA)


TECNLOGO DE GESTIN EMPRESARIAL
580430
POPAYN -CAUCA
2015

OLAPIC
DEBILIDADES

FORTALEZAS

Desde el comienzo cambiaron


varias veces el modelo de negocios.
Descarte de otras propuestas
tentativas a la empresa.
Propuesta no fue atractiva para
los empresarios inversionistas.
Falta de compromiso de los
nuevos inversores.
No se colocaban de acuerdo con
los inversores.
Se enfocaron ms por la
recoleccin de inversores que por
prestar un servicio al cliente.

-Los socios obtienen una buena


herencia de emprendimiento y direccin
de proyectos.
-Identificacin de oportunidades de
negocios.
-Buenos en la competitividad como
sociedad.

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

-Crecimiento de forma rpida en 12


meses.

-La duda de la viabilidad de Olapic por


los socios.
-Competidores fuertes con mejores
servicios e inversiones.

PROBLEMA CENTRAL
Aunque tenan muy buenos conocimientos en el sector de los negocios y xito
empresarial en las herencias familiares, se puede observar que no tenan claro
su modelo de negocio. Sin embargo a esto se le suma que buscaban como
sociedad mucho ms a los inversionistas que por prestar un buen servicio
competitivo.

CONCLUSION
-

OLAPIC aunque tuvo mucho xito en el 2012, es una empresa que est
en peligro por sus altos competidores y por su inestabilidad estructural,
resaltando el sector visionario, inversin y decisin con aliados. falta de
claridad en la propuesta.
Si OLAPIC no se reorganiza internamente tiende a desaparecer ya que el
nivel de competitividad es muy fuerte.

También podría gustarte