Tesis Montaña

CARRERA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
TESIS
Previa a la obtencin del Ttulo de:
Ingeniero Comercial Mencin Finanzas
TTULO
Optimizacin de recursos tursticos para la Comuna
Montaita en la provincia de Santa Elena
AUTORES
Diego Armando Vintimilla Rosado
Sergio Leonardo Mndez Mera
DIRECTOR
MBA. Richard Aguilar Jaramillo
Guayaquil Octubre 2012
AGRADECIMIENTO
Nuestra gratitud a nuestra querida Universidad Politcnica Salesiana, que nos abri las
puertas y nos brind conocimientos administrativos para formarnos como excelentes
profesionales.
A nuestro maestro MBA Richard Aguilar Jaramillo, asesor de tesis, quien con su
sabidura y conocimientos, hizo posible culminar con xito nuestro trabajo, as como
tambin la orientacin y confianza brindada por nuestra Directora de Carrera MBA
Susana Lam que nos ha permitido cumplir esta gran meta en nuestra vida profesional.
Gracias a nuestras familias, Carlos Mndez, Monserrate de Mndez, Diego Vintimilla
Trujillo y Teresa Rosado quienes con su innegable apoyo contribuyeron para poder
finalizar nuestra tesis.
Agradecemos tambin la colaboracin especial de un gran maestro el Econ. Nstor
Leyton que gracias a su apoyo, enseanza y asesora nos fue de mucha ayuda para el
desarrollo de la tesis. De igual manera a Andrea Suquitana Navarrete y Gabriel Alvear
Yez que aportaron con su contribucin en la recoleccin de datos estadsticos.
Sergio Mndez Mera
Diego Vintimilla Rosado
DEDICATORIA
La presente tesis est dedicada principalmente a Dios, porque l es mi fortaleza en cada

momento para seguir adelante, por haberme permitido llegar hasta este punto y haberme
dado salud para lograr mis objetivos.
A mis padres por su permanentemente apoyo y motivacin incondicional, en la vida, y
darme fuerzas para ser perseverante y lograr mis metas.
A mis profesores por sus consejos y enseanzas y darnos una mejor visin, ms crtica y
constructiva, para que seamos excelentes profesionales, llenos de conocimientos y
valores en la vida.
Sergio Mndez Mera
El sacrificio depende de la voluntad y disposicin del individuo; pero la voluntad est

dada en funcin de las aspiraciones y sueos de uno mismo como ser humano. Mi
inspiracin, mi madre y mi padre que en todo momento de mi vida s que podr contar
con ellos, amigos y compaeros a los que he acudido por ayuda, a mis eternos aliados
los maestros, en especial, nuestro tutor Richard Aguilar y Susana Lam. A todos ellos
dedico mi coparticipacin en esta tesis.
II
DECLARATORIA DE RESPONSABILIDAD
Los conocimientos desarrollados, estudios realizados, conclusiones y recomendaciones

del presente trabajo, son de exclusiva responsabilidad de los autores Sergio Mndez y
Diego Vintimilla.
Guayaquil, 5 de octubre de 2012
(f)_____________________________
(f)____________________________
III
INDICE GENERAL
AGRADECIMIENTO ..................................................................................................... I
DEDICATORIA ............................................................................................................ II
DECLARATORIA DE RESPONSABILIDAD ......................................................... III
INDICE GENERAL ..................................................................................................... IV
INDICE DE TABLAS .................................................................................................. VI
INDICE DE GRFICOS ........................................................................................... VII
INDICE DE IMGENES ............................................................................................ IX
INDICE DE ANEXOS ...................................................................................................X
RESUMEN ABSTRACT .......................................................................................... XI
SIGLAS Y ABREVIATURAS.................................................................................. XIV
INTRODUCCION .......................................................................................................... 1
i. Antecedentes ......................................................................................................... 1
ii. Planteamiento del problema ................................................................................. 2
iii. Objetivos de la investigacin ................................................................................ 3
iv. Hiptesis ............................................................................................................... 3
v. Variables ............................................................................................................... 4
vi. Alcance y limitaciones .......................................................................................... 4
vii. Utilidad de la investigacin y beneficiarios .......................................................... 5
CAPTULO 1 .................................................................................................................. 6
1 GENERALIDADES DE LA INVESTIGACIN.................................................... 6
1.1 La Comuna Montaita .......................................................................................... 6
1.1.1 Resea histrica de la Comuna Montaita .................................................... 7
1.1.2 Estructura organizacional de la Comuna Montaita.................................... 11
1.2 Marco conceptual ................................................................................................ 12
1.3 Metodologa aplicada .......................................................................................... 20
1.3.1 Investigacin documental ............................................................................ 21
1.3.2 Trabajo de campo ........................................................................................ 21
CAPTULO 2 ................................................................................................................ 24
2 ANLISIS DE LA DEMANDA EN LA COMUNA MONTAITA ................... 24
2.1 Anlisis de las encuestas realizadas a los turistas ............................................... 24
2.2 El Perfil del turista .............................................................................................. 25
2.3 Anlisis de encuestas realizadas a habitantes ..................................................... 38
2.4 Perfil del habitante .............................................................................................. 39
CAPTULO 3 ................................................................................................................ 46
3 ANLISIS DE LA OFERTA EN LA COMUNA MONTAITA ....................... 46
3.1 La oferta turstica de Montaita .......................................................................... 47
3.1.1 Sectores estratgicos .................................................................................... 48
3.1.2 Hoteles y restaurantes .................................................................................. 48
3.1.3 Transporte .................................................................................................... 52
3.1.4 Distancias..................................................................................................... 56
3.1.5 Bares y discotecas ........................................................................................ 57
3.1.6 Artesanos y comerciantes informales .......................................................... 58
IV
3.1.7 Actividades deportivas................................................................................. 59

3.2 Ubicacin de los sectores estratgicos ................................................................ 62
3.2.1 Croquis de la Comuna Montaita ................................................................ 62
3.3 Situacin actual ................................................................................................... 62
3.3.1 Higiene......................................................................................................... 62
3.3.2 Seguridad ..................................................................................................... 68
3.3.3 Servicios bsicos .......................................................................................... 70
3.3.4 Estilo arquitectnico .................................................................................... 71
3.3.5 Educacin .................................................................................................... 71
3.3.6 Capacidad de carga turstica ........................................................................ 73
3.3.7 Anlisis FODA de la Comuna Montaita.................................................... 74
3.3.8 Comparacin entre Montaita con otros balnearios .................................... 77
CAPTULO 4 ................................................................................................................ 85
4 ESTUDIO ECONMICO ...................................................................................... 85
4.1 Anlisis econmico de la actividad turstica ...................................................... 85
4.1.1 El turismo en el Ecuador.............................................................................. 86
4.1.2 Anlisis BCG de la Comuna Montaita ...................................................... 90
4.1.3 Proyeccin de turistas para el 2013 mediante el Programa SPSS ............... 92
4.2 Anlisis cuantitativo ........................................................................................... 94
4.2.1 Calculo EMBI (indicador de bonos de mercados emergentes) ................... 94
4.2.2 Punto de equilibrio....................................................................................... 94
4.2.3 Flujos de caja ............................................................................................... 96
CAPTULO 5 .............................................................................................................. 100
5 PROPUESTA ......................................................................................................... 100
5.1 Descripcin de la propuesta .............................................................................. 100
5.2 Misin de la propuesta ...................................................................................... 101
5.3 Visin de la propuesta ...................................................................................... 101
5.4 Objetivo de la propuesta ................................................................................... 102
5.5 Integrantes de la propuesta de optimizacin ..................................................... 102
5.5.1 Estructura orgnica del Plan Estratgico ................................................... 104
5.6 Objetivos y estrategias para desarrollo del plan de optimizacin..................... 108
5.6.1 Obtener el crecimiento turstico sostenible de la Comuna Montaita ....... 108
5.6.2 Planificar y capacitar econmicamente a los sectores estratgicos ........... 110
5.6.3 Administrar la distribucin de los espacios ............................................... 112
5.6.4 Elaborar programas de responsabilidad social .......................................... 113
5.6.5 Establecer y desarrollar programas de salud y seguridad .......................... 115
5.6.6 Incentivar la formalizacin de los establecimientos .................................. 118
5.7 Responsables de las estrategias ........................................................................ 119
CONCLUSIONES ...................................................................................................... 120
RECOMENDACIONES ............................................................................................ 122
BIBLIOGRAFA ........................................................................................................ 124
ANEXOS ..................................................................................................................... 126
INDICE DE TABLAS
Tabla 1.1 - Reparto de tierras entre Comunas .................................................................. 8

Tabla 1.2 - Temperatura promedio mensual de Montaita ............................................ 10
Tabla 2.1 - Clculo de la muestra para encuesta a turistas ............................................. 25
Tabla 2.2- Reincidencia de los encuestados en acudir a Montaita para vacacionar ..... 29
Tabla 2.3 - Tiempo transcurrido desde la ltima visita a Montaita .............................. 29
Tabla 2.4 - Clculo de la Muestra .................................................................................. 38
Tabla 2.5 - Clculo de la muestra para encuesta a habitantes ........................................ 39
Tabla 3.1 Recursos y productos tursticos de Montaita ............................................. 47
Tabla 3.2 - Tiempos de viaje hacia el sur y centro sur del pas ...................................... 56
Tabla 3.3 - Tiempos de viaje hacia el norte y centro norte del pas ............................... 56
Tabla 3.4 - Capacidad de Carga Turstica Parte 1 .......................................................... 73
Tabla 3.5 - Capacidad de Carga Turstica Parte 2 .......................................................... 73
Tabla 3.6 - Comparacin de Montaita con otros balnearios ......................................... 84
Tabla 4.1 - Ingreso de Turistas al Ecuador segn el pas de origen 2009-Abr 2012. ..... 86
Tabla 4.2 - Actividades econmicas de la Comuna Montaita. ..................................... 89
Tabla 4.3 - Llegada de turistas a Montaita ................................................................... 93
Tabla 4.4 - Flujos de Caja Sector Hotelero entre el 2010-2013 ..................................... 98
Tabla 4.5 - Flujos de Caja Sector de Restaurantes, Bares y Discotecas ......................... 99
VI
INDICE DE GRFICOS
Grfico 1.1 - Esquema Organizacional de la Comuna Montaita .................................. 11

Grfico 1.2 Origen etimolgico da la palabra estrategia ............................................. 17
Grfico 1.3 - Fuentes de la investigacin documental.................................................... 21
Grfico 1.4- Frmula para determinar la muestra estadstica ......................................... 23
Grfico 2.1 - Sexo de los encuestados ............................................................................ 25
Grfico 2.2 - Edad de los turistas encuestados ............................................................... 26
Grfico 2.3 - Nacionalidad de los encuestados............................................................... 27
Grfico 2.4 - Medios de comunicacin donde se enteraron de Montaita ..................... 28
Grfico 2.5 - Aspectos a mejorar en Montaita.............................................................. 30
Grfico 2.6 - Motivo de la visita a Montaita ................................................................ 31
Grfico 2.7 - Acompaantes de viaje ............................................................................. 31
Grfico 2.8 - Relacin de presupuesto versus tiempo de estada ................................... 32
Grfico 2.9 - Tipo de hospedaje preferido ...................................................................... 33
Grfico 2.10 - Deportes que los turistas esperan practicar en Montaita ...................... 34
Grfico 2.11 - Relacin de presupuesto versus regin de origen ................................... 34
Grfico 2.12 - Distribucin del presupuesto ................................................................... 35
Grfico 2.13 - Alimentos preferidos por los turistas. ..................................................... 36
Grfico 2.14 - Sexo de los habitantes encuestados ......................................................... 39
Grfico 2.15 - Edad de los habitantes encuestados ........................................................ 40
Grfico 2.16 - Nacionalidad de los habitantes encuestados ........................................... 41
Grfico 2.17 - Ocupacin de los habitantes encuestados ............................................... 42
Grfico 2.18 - Tiempo habitando en Montaita ............................................................. 43
Grfico 2.19 - Perspectiva de los habitantes sobre el turismo ........................................ 43
Grfico 2.20 - Actividades recreacionales ...................................................................... 44
VII
Grfico 2.21 - Ingreso aproximado de los habitantes encuestados ................................ 44

Grfico 2.22 - Opinin sobre servicios pblicos ............................................................ 45
Grfico 3.1 - Croquis de Montaita ................................................................................ 62
Grfico 3.2 - Tipologa de los servicios higinicos de Montaita .................................. 63
Grfico 3.3 - Eliminacin de desechos slidos .............................................................. 64
Grfico 3.4 - Tenencia de Medidor ................................................................................ 71
Grfico 3.5 - Nivel de instruccin de la poblacin oriunda de Montaita ..................... 72
Grfico 4.1 - Top ten de los extranjeros que visitaron Ecuador ..................................... 87
Grfico 4.2 - Turismo receptor por motivo de visita, 2009 ............................................ 88
Grfico 4.3 - Matriz BCG de Montaita ........................................................................ 91
Grfico 4.4 - Regresin en el programa SPSS 15 .......................................................... 92
Grfico 4.5 - Resultados de regresin en programa SPSS 15 ........................................ 92
Grfico 4.6 - Punto de Equilibrio: Sector Hotelero ....................................................... 95
Grfico 4.7 - Punto de Equilibrio: Sector de Restaurantes, Bares y Discotecas ............ 95
Grfico 5.1 - Esquema de Cooperacin ........................................................................ 102
Grfico 5.2 - Organigrama de los integrantes del plan estratgico .............................. 103
Grfico 5.3 - Zonas de Montaita................................................................................. 112
VIII
INDICE DE IMGENES
Imagen 1.1 - La Punta, Montaita Ecuador ................................................................... 6

Imagen 1.2 - Ubicacin geogrfica de Montaita .......................................................... 10
Imagen 2.1 - Turistas fotografiados en Montaita ......................................................... 24
Imagen 3.1 - Oferta turstica de Montaita..................................................................... 46
Imagen 3.2 - Cabaas en Montaita ............................................................................... 49
Imagen 3.3 - Turistas comiendo en Montaita ............................................................... 50
Imagen 3.4 Tpico restaurant de Montaita ................................................................. 51
Imagen 3.5 - Rutas terrestres Guayaquil - Montaita ..................................................... 52
Imagen 3.6 - Panel electrnico de informacin .............................................................. 52
Imagen 3.7 - Base de Montaisol S.A. ........................................................................... 53
Imagen 3.8 - Servicio de Transporte en Furgoneta ........................................................ 54
Imagen 3.9 - Cooperativa Libertad Peninsular ............................................................... 55
Imagen 3.10 - Las noches de Montaita ......................................................................... 57
Imagen 3.11 - Artesanas de Montaita .......................................................................... 58
Imagen 3.12 - Los ttems en Montaita ......................................................................... 59
Imagen 3.13 - Surf y Bodyboarding en Montaita ......................................................... 60
Imagen 3.14 - Canopy en Montaita .............................................................................. 61
Imagen 3.15 - Parasailing en Montaita ......................................................................... 61
Imagen 3.16 - Drenaje del Estero Montaita.................................................................. 66
Imagen 3.17 - Zanja de drenaje ...................................................................................... 67
Imagen 3.18 - Carros cisterna designados para la evacuacin de desechos ................... 67
Imagen 3.19 - Estero contaminado ................................................................................. 68
Imagen 4.1 - Estudio Econmico ................................................................................... 85
Imagen 5.1 - Vista panormica de "La Punta" ............................................................. 100
Imagen 5.2 - Propuesta de mejoras para el desarrollo turstico .................................... 117
IX
INDICE DE ANEXOS
Anexo 1 - Formato de las encuestas a turistas .............................................................. 126

Anexo 2 - Formato de las encuestas a habitantes ......................................................... 128
Anexo 3 - Formato de las encuestas a hoteles, hostales y cabaas .............................. 130
Anexo 4 - Formato de las encuestas a restaurantes, bares y discotecas ....................... 132
Anexo 5 - Informacin de la Poblacin de Montaita Proporcionada por el INEC ..... 134
Anexo 6 - Entrevistas a las principales autoridades de Santa Elena ............................ 135
Anexo 7 - Listado de Establecimientos funcionando Formalmente en Montaita....... 145
Anexo 8 - Flujos de Caja de Sector Hotelero ............................................................... 149
Anexo 9 - Flujos de Caja de Sector Restaurantes, Bares y Discotecas ........................ 150
Anexo 10 - Zonas de Montaita .................................................................................. 151
Anexo 11 - Artculo 17, Ley de Ley de Organizacin y Rgimen de las Comunas..... 152
Anexo 12 - Permisos de Anuales de Funcionamiento Ministerio del Interior ............. 154
Anexo 13 - Solicitud de registro otorgado por el MINTUR ........................................ 157
Anexo 14 - Caso prctico de invertir en mejoras de unas cabaas en Montaita ........ 159
Anexo 15 - Fotos realizadas durante la investigacin de campo .................................. 169
RESUMEN ABSTRACT
CARRERA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

OPTIMIZACIN DE RECURSOS TURSTICOS PARA LA
COMUNA MONTAITA EN LA PROVINCIA DE SANTA
ELENA
Autores:
Sergio Mndez Mera

Director:
MBA. Richard Aguilar Jaramillo
[email protected]
[email protected]
[email protected]
Resumen:
La Comuna Montaita a diferencia de otras comunidades en el Ecuador es

definitivamente el lugar turstico con ms rpido crecimiento, por todos sus recursos y
atractivos tursticos, con oportunidades de poder expandir su oferta turstica; sin
embargo actualmente existe una inadecuada administracin y explotacin de estos
recursos de manera equitativa y equilibrada, esto ha causado los problemas de tipo
social, econmico, poltico como tambin cultural, a futuro puede afectar su desarrollo,
su imagen y su atractivo nacional e internacionalmente, incluyendo el medio ambiente
que le rodea, por esa razn el presente estudio tiene como propsito de optimizar estos
recursos ya existentes en la Comuna, adems orientar y saber aprovechar otros recursos
que en esta Comuna an no han sido utilizados.
La metodologa utilizada para el estudio es documental por medio de cuadros
estadsticos, grficos y mapas; asimismo con investigacin de campo de manera
cuantitativa y cualitativa, con entrevistas y encuestas. Dirigiendo los esfuerzos
investigativos y limitndolos en la Comunidad de Montaita.
XI
Describiendo mediante el estudio y los resultados obtenidos: los problemas y las

necesidades en la Comuna donde se deben llevar a cabo estrategias y metas a corto y
largo plazo; mejorando su nivel de vida, pensando en el bienestar socioeconmico de
los habitantes, turistas, inversionistas, autoridades y preservando el ecosistema.
Palabras claves: Oferta, Administracin, explotacin, optimizar, ecosistema.
Abstract
The Montaita Commune, unlike other communities of Ecuador is definitely the fastest
growing touristic place of all due to its resources and touristic attractions.
This
commune also has many opportunities to expand its touristic offer; however there is
currently and inadequate administration and exploitation of these resources in an
inequitable and unbalanced way. This issue has caused social, economic, and political
problems, as well as cultural ones, that can affect Montaitas development, its image,
and its national and international attractiveness, including the environment around it.
For this reason, the purpose of the present study is to optimize the existing resources in
the commune, to guide, and to learn how to take advantage of other resources that have
not been exploited by this community yet.
The methodology used for the study is in the form of Documentary Research,
complemented with statistical tables, graphics, and maps. There is also a quantitative
and qualitative field research with interviews and surveys.
The investigative efforts are focused and fell in the scope of the Montaita community.
The problems and needs of this community are described through this study and its
results, emphasizing in the strategies that need to be carried out, and the short and long
term goals that may help to improve the standard of living and socioeconomic welfare
XII
of the inhabitants, tourists, investors, authorities but without overlooking the

environmental preservation.
Keywords: offer, administration, exploitation, optimize, ecosystem
XIII
SIGLAS Y ABREVIATURAS
AGUAPEN
Empresa de Agua Potable de la Pennsula de Santa Elena
BCE
Banco Central del Ecuador
CNEL
Corporacin Nacional de Electricidad
COOTAD
Cdigo Orgnico de Organizacin Territorial, Autonoma y

Descentralizacin
EMASA
Empresa Municipal de Aseo y saneamiento
EMBI
Indicador de Bonos de Mercados Emergentes
EMUTURISMO Empresa Municipal de Turismo

INEC
Instituto Nacional de Estadsticas y Censo
MAGAP
Ministerio de Agricultura, Ganadera Acuicultura y Pesca
MINTUR
Ministerio de turismo del Ecuador
OMT
Organizacin Mundial de Turismo
PAF
Permisos Anuales de Funcionamiento
PLANDETUR
Plan Estratgico de Desarrollo de Turismo Sostenible
UPS
Universidad Politcnica Salesiana
UPSE
Universidad Politcnica de Santa Elena
XIV
INTRODUCCION
i.
Antecedentes
El turismo comprende las actividades que realizan las personas durante sus viajes y
estancias en lugares distintos al de su entorno habitual, por diversidad de motivos, esta
actividad genera ingresos econmicos para el pas en que se est realizando.
En el Ecuador hay una gran diversidad de lugares tursticos, goza de una ruta muy
conocida a nivel nacional e internacional, la ruta del Spondylus. En su trayecto se
encuentra una de las poblaciones ms concurridas y visitadas por los turistas, la
Comuna Montaita, de gran crecimiento econmico y turstico que conserva su
ambiente rstico y atractivo natural, pues a diferencia de otros sitios, busca su desarrollo
conservando el mismo estilo.
Mediante este trabajo se busca determinar las condiciones en las que se desenvuelven
los turistas, habitantes y comerciantes de Montaita para crear una propuesta
conveniente que dinamice la economa a travs de la optimizacin en el manejo de sus
recursos y as generar un mayor atractivo turstico.
Se implementarn distintas herramientas de apoyo que permitirn desarrollar con
eficiencia los anlisis y cumplir con los objetivos fundamentales.
Los procedimientos de este trabajo de tesis estn basados en el mtodo cientfico, donde
la deduccin, la estadstica y analtica estn presentes desde el levantamiento de la
informacin hasta el planteamiento de las soluciones que corrijan los problemas
detectados.
ii.
Planteamiento del problema
Problema
La falta de una adecuada organizacin, distribucin, administracin y explotacin de los
recursos tursticos de la Comuna Montaita que pueden mejorar el nivel de ingreso y
calidad de vida de los pobladores, comerciantes e inversionistas.
Justificacin
Entre los lugares tursticos ms concurridos en nuestro pas Ecuador, no cabe la menor
duda que Montaita es uno de ellos; es un sitio donde se puede realizar gran variedad de
actividades como deportes, descansar agradablemente lejos del ruido y tensin que
provoca la ciudad, as como tambin de fiestas masivas, muy diferentes a las
acostumbradas en cualquier ciudad del Ecuador o del extranjero. Es muy importante
mencionar que es necesario no perder lo que hasta ahora se ha conseguido all, la falta
de inters y organizacin en la correcta distribucin de los espacios fsicos, la
descoordinacin de trabajos entre la Prefectura, El Municipio de Santa Elena y la
Comuna desmejora las posibilidades de desarrollo. Existen problemas con la calidad de
ciertos servicios especialmente los sanitarios y los de informacin. Adicionalmente es
comn el descontento por parte de los turistas extranjeros que consideran que se les
cobra en exceso por bienes o servicios como la alimentacin, que no siempre son de
buena calidad y sucede de forma similar con el hospedaje; en lo referente a los servicios
de informacin existe falta de una cultura de atencin al cliente, en este caso turistas. La
mejora de estas condiciones afectara de manera positiva al turismo y optimara los
ingresos, el nivel econmico y la calidad de vida de las personas. El propsito del
estudio es la optimizacin de los recursos tursticos de la Comuna Montaita, para
fomentar su desarrollo econmico y por consecuencia social.
iii.
Objetivos de la investigacin
Objetivo general
Realizar una propuesta que optimice los recursos tursticos desatendidos en la Comuna
Montaita, Provincia de Santa Elena.
Objetivos especficos
a) Clasificar y determinar las necesidades de cada clase de turistas mediante un
estudio de mercado.
b) Llevar a cabo un anlisis de las caractersticas de la oferta turstica para
descubrir las necesidades no cubiertas de los visitantes.
c) Demostrar que se puede generar mayor riqueza a travs de la diversificacin del
turismo en el lugar mediante anlisis y proyecciones econmicas.
d) Desarrollar una propuesta para la Comuna Montaita que cubra las necesidades
tursticas e incentive al crecimiento sostenible.
iv.
Hiptesis
Diversificar las actividades de entretenimiento y una mejor distribucin de espacios

fsicos, evidenciara el incremento del tiempo de estada de
turistas nacionales y
extranjeros, mejorando el nivel de ingresos y calidad de vida de los comerciantes,

inversionistas y habitantes de la Comuna.
v.
Variables
Variables independientes
Diversificacin de las actividades de entretenimiento.
Distribucin de espacios fsicos (tursticos).
Variable dependiente
Inters del turista nacional y extranjero
El tiempo de estada
El nivel de ingresos y calidad de vida de los comerciantes, inversionistas y

habitantes de la Comuna.
Con estas variables, se busca determinar como la diversificacin de las actividades de

entretenimiento y la distribucin de espacios fsicos (tursticos), de qu manera influye
en el inters del turista nacional y extranjero, el tiempo de estada y el nivel de ingresos
y calidad de vida.
vi.
Alcance y limitaciones
Este tema de tesis permitir tanto a los habitantes, empresarios, principales autoridades
y turistas, tener una visin amplia de la situacin actual en la que se encuentra la
Comuna Montaita, para poder as mejorar el nivel de vida y la atencin al turista.
Las limitaciones se dieron en la investigacin de campo con cierta confidencialidad en
la informacin, ya que en algunos casos fue poca la colaboracin por parte de la
poblacin, las entidades pblicas y privadas.
El espacio geogrfico dentro del cual se desarrollara la investigacin, es la Comuna
Montaita, en la parroquia Manglaralto.
vii.
Utilidad de la investigacin y beneficiarios
Con el presente tema de tesis se espera que sea de utilidad para poder as:
Obtener una descripcin clara de la situacin actual en que se encuentra esta

Comuna.
Aportar con una propuesta que sirva para dinamizar la economa, para mejorar
la calidad de vida de los habitantes de la Comuna y de los turistas.
Destacar el valor turstico que posee Montaita con la finalidad de obtener

mejores resultados basados en la necesidad del turista.
Conocer el manejo de recursos e impulsar el desarrollo turstico de la Comuna

Montaita.
Mediante esta propuesta esperamos que haya un beneficio no solo para los turistas que
visitan nuestras playas, buscando diversin deportiva, diversin nocturna, entre otros y
sea as ms placentero su tiempo de estada, sino tambin para los habitantes en sus
ingresos, su estilo de vida, empresarios para que puedan generar empleo y atraer mayor
cantidad de turistas y que la Comuna como El Municipio de Santa Elena puedan con
estas mejoras percibir mayores tributos que beneficien a la comunidad en general al
tener un mejor nivel de vida.
CAPTULO 1
1
1.1
GENERALIDADES DE LA INVESTIGACIN
La Comuna Montaita
La Comuna Montaita es una localidad ubicada en las costas ecuatorianas,

especficamente en la Pennsula de Santa Elena.
Se caracteriza por su actividad turstica la cual ha venido creciendo a lo largo de los
aos debido en gran parte a la afluencia de surfistas de todas partes del mundo que
vienen a este lugar en busca de aventura y buenas olas, las cuales encuentran fcilmente
ya que aqu se halla una formacin rocosa llamada La Punta la cual se adentra en el
ocano y que con el movimiento de las mareas forman olas de hasta 4 metros de altura
ideales para practicar Surf1.
Imagen 1.1 - La Punta, Montaita Ecuador
Fuente: Mareabaja.com2
El crecimiento de la actividad turstica le ha dado a su gente la oportunidad de
desarrollar fuentes de trabajo, los cuales atienden con gran dedicacin y amabilidad.
1
2
Deporte que consiste en deslizarse sobre las olas del mar sobre una tabla.
Mareabaja.com. Pgina web: http://www.mareabaja.com
1.1.1 Resea histrica de la Comuna Montaita

Basados en el libro De Huancavilcas a Comuneros (lvarez Litben, 2001). En la costa
ecuatoriana se encontraban situadas varias culturas de distintas etnias entre las cuales
destacan los Huancavilcas, los Valdivios, los Chorrera, entre otros. Con la llegada de los
espaoles y consecuente fundacin de Guayaquil, muchos de estos nativos fueron
desplazados hacia el norte, los cuales se concentraron en tierras poco importantes para
los colonizadores, pues las consideraban tierras ridas. En la pennsula de Santa Elena,
estos nativos lograron mantener con bastante xito sus tradiciones; como parte de su
estrategia de supervivencia, adoptaron el idioma espaol para poder comunicarse con
los conquistadores, lo que deriv en ciertos beneficios para estas poblaciones y su poder
de negociacin. Estas poblaciones a pesar de estar distanciados de los colonizadores,
mantuvieron relaciones comerciales, esto como parte de la estrategia espaola para la
adaptacin de dichos nativos y as evitar levantamientos y derramamiento de sangre. En
la poca republicana, para la tenencia de tierra los indgenas amparndose en las leyes
dominantes y en su capacidad econmica legitimaban jurdicamente sus territorios y los
extendan hasta donde ellos consideraban que abarcaban sus derechos familiares o
exigencias en las necesidades productivas y sociales. En ese momento se adopta
formalmente la institucionalizacin Comunal por parte del estado ecuatoriano en Ley de
Organizacin y Rgimen de Comunas de 1937.
Sus principales actividades econmicas fueron entre ellas: la agricultura, (maz, ovos o
ciruelas, etc.) la cacera, la ganadera, y llevaban a cabo el comercio; tambin se
establecieron varios tipos de impuestos por cada quintal de maz, por cada quintal de
algodn, por cada quintal de lana de ceibo, por la quema de madera para carbn, por el
pastoreo de ganado ajeno, entre otros.
Tabla 1.1 - Reparto de tierras entre Comunas

PARROQUIAS
CHONGON
1. San Pedro de Chongn
2. Daular
HECTREAS
28.208,00
11.010,00
17.198,00
JUAN GOMEZ RENDON

3. San Jos de Amen
4. San Lorenzo de Mate
5. Mamey
6. Caimito
92.259,71
66.464,54
3.795,17
15.000,00
7.000,00
JULIO MORENO
7. Bellavista del Cerro
8. Sube y Baja
9. Sacachn
10. Juntas del Pacfico
46.315,07
5.286,32
18.652,50
12.627,50
9.748,75
GENERAL VILLAMIL (PLAYAS)

11. San Antonio (Pre-Comuna)*
12. Engabao (Pre-Comuna)*
XIMENA
13. Matorillo (Pre-Comuna)
3.500,00
s/d
s/d
EL MORRO
14. Pto. El Morro (Pre-Comuna)
8.883,50
8.883,50
PARROQUIA PUN
15. Zapote
7.000,00
7.000,00
CHANDUY
16. Bajadas de Chanduy
17. Engunga
18. Tugaduaja
19. Cinaga
20. Zapotal
21. Villingota
22. Olmedo
23. Sucre
24. El Real
25. Manantial de Chanduy
26. Pechiche
27. San Rafael
PARROQUIAS
SANTA ELENA
28. Morillo*
29. Say
30. Juan Montalvo
31. Ro Verde
32. Azcar
33. Prosperidad*
34. San Pablo
35. San Vicente*
92.755,00
21.349,00
14.237,60
9.329,50
7.400,00
12.296,90
5.451,00
5.355,00
2.520,00
3.892,00
2.351,50
3.587,50
4.985,00
HECTREAS
99.408,10
30.000,00
8.640,00
6.706,40
3.329,50
8.435,00
32.775,00
3.065,00
6.457,20
COLONCHE
36. Monteverde
37. Jambel
38. Ayangue
39. Palmar
40. Manantial de Colonche
41. Bambil Collao
42. Bambio Desecho
43. Rio Seco
44. Febres Cordero
45. Loma Alta
46. San Marcos-Javita
47. Manantial de Guangala
48. Cerezal de Bellavista
49. Las Balsas
50. Salanguillo
51. Aguadita-Calicanto
88.286,10
2.557,00
1.205,40
1.371,80
2.312,40
2.480,00
1.190,00
540,00
s/d
9.065,00
6.842,00
1.493,00
1.687,50
9.500,00
33.192,00
s/d
14.850,00
MANGLARALTO
52. San Pedro
53. Valdivia
54. Atravesado (L. Bolvar)
55. Oln
56. Montaita
57. S. Fco. De las Nez*
58. La Entrada
59. Dos Mangas
60. Pajiza
61. Sitio Nuevo
62. Sinchal-Barcelona
45.286,00
3.065,00
1.615,00
1.476,00
5.820,00
1.414,00
2.000,00
1.617,00
4.545,00
934,00
800,00
22.000,00
* no tienen ttulo de propiedad
Fuente: De Huancavilcas a Comuneros (lvarez Litben, 2001)

Obtenido de una Carta a la Comunidad de Montaita (Del Pezo Yagual, 2011): Segn
Acuerdo Ejecutivo N 15 del 7 de enero de 1938 se cre la Comuna Montaita, fue
ratificada mediante Acuerdo Ministerial N 046 del 1 de febrero de 1980 por el ex
ministro de Prevencin Social y Trabajo, doctor Gabriel Garcs (que aprob nuevos
reglamentos y dispuso la eleccin de cabildos en algunas Comunas aledaas) e inscrita
en el Registro Oficial N 216 del 24 de junio de 1980. El 15 de julio, la dirigencia

Comunal solicit al Ministerio de Agricultura (MAG) el reconocimiento de sus tierras
ancestrales, peticin que fue contestada el 10 de septiembre de 1982. Nadie reclam
estas tierras, por lo tanto, le fue reconocida la propiedad de 1.414 hectreas,
incluyendo extensin y lmites, la cual fue notariada e inscrita en el Registro de la
Propiedad de Santa Elena el 19 de octubre de 1982.
La expedicin de la Ley de Organizacin y Rgimen de las Comunas del 30 de julio de
1937, la cual se mantiene vigente con su ltima reforma hecha en la Asamblea Nacional
en 2009, constituye el primer acto de reconocimiento jurdico-orgnico de las Comunas
y de sus tierras Comunales ocurrido durante el perodo republicano.
En su artculo 1, la ley establece y define que es una Comuna:
Todo centro poblado que no tenga la categora de parroquia, que existiera en la
actualidad o que se estableciere en lo futuro, y que fuere conocido con el nombre de
casero, anejo, barrio, partido, comunidad, parcialidad, o cualquiera otra designacin,
llevar el nombre de Comuna, a ms del nombre propio con el que haya existido o con
el que se fundare.3
Actualmente la Comuna Montaita se encuentra polticamente ubicada en la Parroquia
Manglaralto, Cantn Santa Elena, Provincia de Santa Elena.
Ubicacin geogrfica.
Geogrficamente est a 200 Km de la ciudad de Guayaquil, formando parte de la
denominada Ruta del Spondylus que atraviesa la costa ecuatoriana desde Playas a
Atacames. Limita al norte con la Comuna Oln, al sur con la Parroquia Manglaralto, al
3
(Estado Ecuatoriano, 1937) Ley de Organizacin y Rgimen de las Comunas. Quito: Registro Oficial De
La Presidencia De La Repblica Del Ecuador.
Este con la Cordillera Chongn-Colonche y al Oeste con el Ocano Pacfico.

Imagen 1.2 - Ubicacin geogrfica de Montaita
Elaborado por los Autores.

Fuente: Google Maps
Clima de Montaita
El clima en Montaita est fuertemente marcado por las corrientes marinas del Nio4
y de Humboldt 5 que atraviesan las costas sudamericanas en el lado del Ocano
Pacfico, las cuales definen las temporadas de playa del Ecuador.
Tabla 1.2 - Temperatura promedio mensual de Montaita
MES
MXIMO
MINIMO
PROMEDIO
TEMPERATURA PROMEDIO MENSUAL DE MONTAITA (C)

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL
AGO SEP OCT NOV DIC
35 31,2
37 35 31,2
33 32,8 33,2 33,9
32
29
33
22,6 21,8
25 22,6 21,6 19,5 17,9 18,4 19,9 20,7 21,5 22,5
28,8 26,5
31 28,8 26,4 26,25 25,35 25,8 26,9 26,35 25,25 27,75
TEMPORADA ALTA
TEMPORADA BAJA
Elaborado por Los Autores

Fuente: Meoweather6
4
La corriente El Nio es una corriente ocenica de aguas clidas que fluye el Pacfico en direccin sur a
lo largo de la costa occidental de Sudamrica.
5
La corriente Humboldt es una corriente ocenica de aguas fras que fluye por el Pacfico en direccin
norte a lo largo de la costa occidental de Sudamrica.
6
Meoweather. Pgina web: http://www.meoweather.com
10
La Corriente del Nio se presenta anualmente en el mar entre los meses de Diciembre y
Mayo frente a las costas del Ecuador y ocasionan un invierno con lluvias por las noches
y das de sol. Este periodo corresponde a la estacin de invierno, la cual para el turismo
se la denomina temporada alta pues los turistas nacionales viajan de manera masiva a
las playas para disfrutar de sus das de sol.
Desde Junio hasta Noviembre la presencia de la Corriente de Humboldt provoca un
descenso entre 5 y 10 en la temperatura. Este periodo corresponde a la estacin de
verano, la cual para el turismo se la denomina temporada baja (a pesar de que se
evidencia una gran afluencia de turistas nacionales de la sierra). Estos meses se
caracterizan por tener das muy fros y nublados con constantes garas.
1.1.2 Estructura organizacional de la Comuna Montaita
La organizacin social de la Comuna es un Directorio, tambin llamado Cabildo, este
est formado por cinco miembros: Presidente, Vicepresidente, Tesorero, Secretario, y el
Comit de Turismo.
Grfico 1.1 - Esquema Organizacional de la Comuna Montaita
Presidente
Vicepresidente
Secretario
Tesorero
Comit de
Tursmo
Elaborado por los autores
11
1.2
Marco conceptual
A continuacin se definir una serie de conceptos bsicos los cuales servirn para tener
definiciones claras que, a medida que se desarrollan los captulos ser comn la
utilizacin de dichos trminos.
Es necesario referirse a algunos trminos antes de interpretar la informacin de las
encuestas y tener una idea ms clara del anlisis que se est llevando a cabo en este
captulo para lo cual se tom algunos trminos de la pgina de la OMT7:
Destino de un viaje
El destino principal de un viaje turstico es el lugar visitado que es fundamental para la
decisin de realizar el viaje.
Motivo de un viaje
El motivo principal de un viaje turstico se define como el motivo sin el cual el viaje no
habra tenido lugar.
Pas de residencia
El pas de residencia es el lugar donde vive habitualmente un individuo u hogar, donde
se encuentra el centro de inters econmico predominante de sus miembros. Si una
persona u hogar reside durante ms de un ao en un pas determinado en el que tiene su
centro de inters econmico, se los considera como residentes en este pas.
Acompaantes de viaje
Un grupo de viaje se define como visitantes que realizan juntos un viaje y comparten los
gastos vinculados con el mismo.
7
(Organizacin Mundial De Tursmo) Glosario Bsico. Sitio web: http://media.unwto.org
12
Gasto turstico
El gasto turstico hace referencia a la suma total de gastos por la adquisicin de bienes y
servicios de consumo, y de objetos valiosos, para uso propio o para regalar, durante los
viajes tursticos y para los mismos.
Turismo 8
Es un movimiento migratorio temporal, por tierra, mar o aire, que desplaza a los turistas
de un punto geogrfico a otro, pudiendo desarrollarse dentro o fuera del pas. En un
viaje turstico lo importante es el desplazamiento mismo y el destino. Un turista puede
estar interesado en la belleza natural de un lugar, en su gente, en su gastronoma o en las
obras culturales del lugar, las realizaciones productivas. Sus posibles finalidades son:
La realizacin plena del ser humano
La igualdad de los pueblos
La originalidad y el afianzamiento de las culturas de los pueblos.
Una contribucin cada vez mayor a la educacin
La liberacin del hombre, respetando su identidad y dignidad.
Crear una estructura socioeconmica slida
Contribuir al desarrollo econmico y cultural de los pueblos
Formas de turismo
Existen tres formas fundamentales de turismo: el turismo interno, turismo receptor y
turismo emisor. Estas pueden combinarse de diferentes modos para dar lugar a las
siguientes otras formas de turismo: turismo interior, turismo nacional y turismo
internacional.
8
(Emagister, 2009) Turismo y Calidad de Vida. (Grupo Intercom). Sitio web: http://www.emagister.com
13
El turismo interno incluye las actividades realizadas por un visitante residente

en el pas de referencia, como parte de un viaje turstico interno o de un viaje
turstico emisor.
El Turismo Receptor engloba las actividades realizadas por un visitante no

residente en el pas de referencia, como parte de un viaje turstico receptor.
El Turismo Emisor abarca las actividades realizadas por un visitante residente

fuera del pas de referencia, como parte de un viaje turstico emisor o de un viaje
turstico interno.
El Turismo Interior engloba el turismo interno y el turismo receptor, a saber,

las actividades realizadas por los visitantes residentes y no residentes en el pas
de referencia, como parte de sus viajes tursticos internos o internacionales.
El Turismo Nacional abarca el turismo interno y el turismo emisor, a saber, las

actividades realizadas por los visitantes residentes dentro y fuera del pas de
referencia, como parte de sus viajes tursticos internos o emisores.
El Turismo Internacional incluye el turismo receptor y el turismo emisor, es

decir, las actividades realizadas por los visitantes residentes fuera del pas de
referencia, como parte de sus viajes tursticos internos o emisores, y las
actividades realizadas por los visitantes no residentes en el pas de referencia,
como parte de sus viajes tursticos receptores.
Tipos de turismo
Existen muchos tipos de turismo, sin embargo para efectos del trabajo y basado en la
informacin contenida en CATEGORAS: TIPOS DE TURISMO9, se puede decir que
en Montaita se puede identificar:
(Enciclopedia Libre Wikipedia) Tipos de Turismo. Sitio web: http://es.wikipedia.org
14
Turismo de Diversin que busca principalmente lugares con sitios de

recreacin nocturna como bares, discotecas, etc.
Turismo de Naturaleza (Ecoturismo) que se basa en la apreciacin de lugares

con gran variedad de flora y fauna lejos del casco urbano.
Turismo Deportivo que busca lugares donde practicar deportes extremos como
el Surf, Ciclismo de Montaa, Motociclismo, Vuelo en Parapente, etc.
Turismo de Droga (Narco-turismo) Aunque no es legal, es una realidad que

llegan turistas de todas partes del mundo por la facilidad y costo de los
estupefacientes.
Etapas del turismo 10

Para entender esta situacin es necesario mencionar la escala de medicin de Doxey11
respecto al turismo y encasillarla en una de las categoras.
De acuerdo a Doxey (1975) las relaciones entre turistas y residentes se pueden sintetizar
en las siguientes etapas, que pueden medir el nivel de los impactos socioculturales que
pueden ocurrir en un destino turstico:
Etapa de euforia; es la etapa de las primeras fases de aparicin del turismo,

cuando esta actividad provoca exaltacin y entusiasmo por parte de la poblacin
residente, que lo percibe como una buena opcin de desarrollo.
Etapa de apata; una vez que la expansin se ha producido, el turismo se

percibe como un negocio del que hay que obtener el mayor provecho posible. El
10
(Coronel & Mrquez, 2008) Estudio De Los Impactos Socioculturales Del Turismo En la Comuna
Montaita. Guayaquil: ESPOL.
11
El ndice de la irritabilidad de Doxey (IRRIDEX): En los aos setenta Doxey GV sobre la base de su
investigacin en la isla caribea de Barbados y en el rea de las Cataratas del Nigara de Canad, ha
trazado las reacciones cambian con el tiempo tanto de los residentes y las empresas locales por igual, a la
presencia de turistas. Segn l, por lo general hay cinco etapas en este cambio de actitud. Estos varan en
duracin de destino a destino, dependiendo de cunto tiempo han estado recibiendo visitantes.
15
contacto entre residentes y turistas comienza a formalizarse.
Etapa de irritacin; a medida que se alcanza niveles de saturacin en el

destino los residentes necesitan facilidades adicionales para poder aceptar la
actividad turstica.
Etapa de antagonismo; el turismo es considerado como el causante de todos los

males que ocurren en el destino.
Etapa de Aceptacin; El lugar ha cambiado de forma permanente. El cambio es

ahora aceptado por los residentes. Se han olvidado de lo que el rea era antes de
los primeros turistas llegaron.
Optimizar 12
Es buscar la forma de llevar a cabo un proyecto de la mejor manera posible con los
recursos de los que se dispone.
Recurso turstico 13
Todo elemento material que tiene capacidad, por s mismo o en combinacin con otros,
para atraer visitantes a una determinada localidad o zona. Por lo tanto, no lo son slo los
atractivos naturales, sino tambin aquellos otros construidos por el hombre.
Sector
El trmino sector hace referencia a la parte seccionada o cortada de un todo. Sector es
tambin el mbito en el que se desarrolla una actividad econmica14.
Esto quiere decir que la parte seccionada o el mbito al cual se desenvuelve este trabajo
es el sector turstico.
12
(La Caixa) Diccionario de Trminos Econmicos Financieros. (La Caixa)

(Vogeler Ruiz & Hernndez Armand, 2004) El Mercado Turstico. Madrid: Centro de Estudios Ramn
Areces.
14
(Enciclopedia Libre Wikipedia) Sector. Sitio web: http://es.wikipedia.org
13
16
Estrategia
La palabra proviene de los siguientes trminos griegos:
Grfico 1.2 Origen etimolgico da la palabra estrategia
Fuente: MBA. Julio Carreto15

Citado por el economista Alfred Dupont Chandler Estrategia es la determinacin de
los objetivos a largo plazo y la eleccin de las acciones y la asignacin de los recursos
necesarios para conseguirlos.16
Sector Estratgico.
Es el que se considera de importancia excepcional por razones estratgicas, bien en el
sentido de tener importancia crucial para el conjunto de la economa. Se suele invocar
esa condicin para la intervencin econmica del estado en esos sectores17.
En lo concerniente a la actividad econmica en la Comuna, destacan ciertos sectores los
cuales se han considerado estratgicos debido a la demanda que poseen porque
siempre perciben ingresos ya sea una temporada alta o baja.
Capacidad de carga turstica
Basado en el trabajo de la Escuela de Hotelera y Turismo de la Universidad Politcnica
de Santa Elena: ACTUALIZACIN DE LA CAPACIDAD DE CARGA TURSTICA
DE LOS BALNEARIOS DEL CANTN SANTA ELENA, en donde se menciona que
la capacidad de carga se define como el nmero de personas que pueden desarrollar
15
MBA. Julio Carreto, pgina web: http://planeacion-estrategica.blogspot.com

(Fernndez Ros, 1999) Diccionario de Recursos Humanos. Madrid: Ediciones Das de Santos S.A
17
(Enciclopedia Libre Wikipedia, 2009) Sector Estratgico. Sitio web: http://es.wikipedia.org
16
17
mltiples actividades en un rea especfica, dentro de los lmites permisibles y de

seguridad, tratando de conocer, en detalle, las caractersticas particulares de cada sitio
de uso pblico18. Su determinacin solo es posible realizarla sitio por sitio y no para la
totalidad de un rea.
El establecimiento de la capacidad de carga turstica, busca la conservacin y
preservacin del ecosistema de la playa y el entorno de Montaita.
Montaita es considerado un balneario tradicional debido a su alta demanda turstica, de
acuerdo a los estudios realizados de la capacidad de carga turstica por la Universidad
Estatal Pennsula de Santa Elena UPSE.
Entre los criterios que complementan el estudio de capacidad de carga estn:
Capacidad De Carga Fsica CCF: Es el lmite mximo de visitas que puede

hacerse a un sitio con espacio definido durante un tiempo determinado. El resultado
de la capacidad de carga fsica se obtiene prcticamente de la divisin del rea fsica
de la playa (en m2) con el rea de ocupacin por persona.
Capacidad De Carga Real CCR: Es el lmite mximo de visitas a un sitio,

considerando como punto de partida la capacidad de carga fsica, luego de
disminuirle los factores de correccin establecidos en funcin de las caractersticas
particulares del lugar, esto se refiere a torres salvavidas, reas de parasoles y carpas,
canchas deportivas, tachos de basura, entre otros.
Capacidad De Carga Efectiva CCE: Es el lmite mximo de visitas que se puede

permitir, dada la capacidad para ordenarlas y manejarlas. Este resultado se lo
obtiene comparando la capacidad de carga real con la capacidad de manejo (CM) de
la administracin del lugar en estudio.
18
(Mendoza Tarab, 2012) Actualizacin De La Capacidad De Carga Turstica. Santa Elena: UPSE
18
rea De Ocupacin De Playa Por Persona: Se considera la especificacin

realizada en el documento del Programa de Manejo de los Recursos Costeros, el
cual seala que el rea mnima de ocupacin por persona (incluida el rea de
circulacin de baistas) es de 7,30 m2, considerando la altura promedio de una
persona de 1,75m. con los brazos extendidos.
Capacidad De Carga De Servicios Bsicos: Entre los servicios bsicos

considerados dentro de la informacin recopilada en las poblaciones del estudio se
especifican agua potable, energa elctrica, tratamiento de desechos slidos, salud,
comunicacin, bateras higinicas.
Capacidad De Carga De Servicios De Seguridad: Hace referencia al nmero de

visitantes que puede ser atendido por un personal de seguridad (polica nacional,
defensa civil, salvavidas y marinos) mientras disfrutan de la playa, situacin que
debe ser considerada en todo momento como un servicio fundamental en cualquier
balneario sin dejarse llevar por los niveles de afluencia alta, media y baja que se
presente, aspectos que finalmente podra incidir en el nmero de elementos que se
dispongan a un sector en particular.
Capacidad De Carga De Servicios Tursticos: Para determinar este valor se

consideran los tipos de servicios tursticos que corresponden a alojamiento y
alimentacin, cuya demanda se incrementa principalmente los fines de semana y
feriados de la poca invernal.
Empleo en las industrias tursticas

El empleo en las industrias tursticas puede medirse como un recuento de las personas
empleadas en las industrias tursticas, como un recuento de las personas que
desempean su empleo principal en esta industria, como un recuento de los empleos en
las industrias tursticas, o como cifras equivalentes a tiempo completo.
19
Flujo de caja
Es una importante herramienta que se resume en las entradas y salidas de efectivo que
se estiman ocurrirn en un periodo prximo comparndolas y asimilndolas al saldo
inicial al principio del ao.19
Punto de equilibrio
(Ramrez Padilla, 2008) Es el punto en que los ingresos son iguales a sus costos en el
que no hay ni utilidad ni prdida ya que es un lmite que influye para disear
actividades que conduzcan a estar siempre arriba de l.
Indicador de bonos de mercados emergentes EMBI
Es un concepto econmico que ha sido abordado acadmica y empricamente mediante
la aplicacin de metodologas de la ms variada ndole: desde la utilizacin de ndices
de mercado como el ndice EMBI de pases emergentes de Chase-J.P. Morgan hasta
sistemas que incorpora variables econmicas, polticas y financieras. El EMBI se define
como un ndice de bonos de mercados emergentes, el cual refleja el movimiento en los
precios de sus ttulos negociados en moneda extranjera. Se la expresa como un ndice o
como un margen de rentabilidad sobre aquella implcita en bonos del tesoro de los
Estados Unidos20.
1.3
Metodologa aplicada
Esta es una Investigacin No Experimental, Transversal de tipo Correlacional-Causal en

la que se hallaran respuestas a problemas mediante hiptesis planteadas por los autores.
Las fuentes de informacin son de tipo documental y de campo.
19
20
(Duarte Schlageter & Fernndez Alonso, 2005) Finanzas Operativas: Un Coloquio. Mxico, IPADE
(Banco Central del Ecuador, 2012) Estadsticas del BCE. Sitio web: http://www.bce.fin.ec
20
1.3.1 Investigacin documental 21

Las fuentes para la investigacin que se utilizaron fuentes bibliogrficas y fuentes
multimedia.
Grfico 1.3 - Fuentes de la investigacin documental
Fuentes
Bibliogrficas
Fuentes
Multimdia
Libros, revistas, periodicos
Sitios web, enciclopedias en linea,

publicaciones digitales
Elaborado por los autores.
1.3.2 Trabajo de campo

1.3.2.1 Tcnicas Cualitativas
La observacin y la entrevista.
Las visitas realizadas a la Comuna nos permitieron observar y comparar las condiciones
de vida de los habitantes y su perspectiva del turismo.
Las entrevistas que se llevaron a cabo a lo largo de estos meses incluyeron tanto a
hombres como mujeres, jvenes, adultos y tambin autoridades de la Provincia de Santa
Elena.
Entre las personas a las cuales se les hicieron las entrevistas tenemos:
Lcdo. Antonio Gonzabay - Jefe tcnico de EMUTURISMO (Empresa Municipal

de Turismo). Tema: Turismo en la Comuna Montaita.
21
La investigacin documental es una variante de la investigacin cientfica, cuyo objetivo fundamental

es el anlisis de diferentes fenmenos (de orden histrico, psicolgico, sociolgico, etc.), utiliza tcnicas
muy precisas, de la documentacin existente, que directa o indirectamente, aporte la informacin. Se
puede definir a la investigacin documental como parte esencial de un proceso de investigacin cientfica,
constituyndose en una estrategia donde se observa y reflexiona sistemticamente sobre realidades
(tericas o no) usando para ello diferentes tipos de documentos. Indaga, interpreta, presenta datos e
informaciones sobre un tema determinado de cualquier ciencia, utilizando para ello, una metdica de
anlisis; teniendo como finalidad obtener resultados que pudiesen ser base para el desarrollo de la
creacin cientfica.
21
Ms. Danilo Vera Preciado Gerente de EMASA (Empresa Municipal de Aseo y

saneamiento). Tema: Desfogue de caeras de aguas servidas y aguas de lluvia,
baos pblicos, contaminacin del estero, higiene.
Ing. Franklin Reyes Jefe de Jasar. Tema: Suministro de agua potable en la

Comuna Montaita.
Ing. Vctor Reyes Departamento de Desarrollo Comunitario. Tema:

Distribucin de espacios fsicos en la Comuna Montaita.
1.3.2.2 Tcnicas Cuantitativas

Encuestas
El objetivo de las encuestas realizadas tanto a turistas, habitantes y negocios de
Montaita a lo largo de este estudio busca obtener informacin de diversas personas
cuyas opiniones nos permitirn obtener una visin ms clara de su perspectiva de cmo
se encuentra actualmente la Comuna, la diferencia con la entrevista, se utiliz un listado
de preguntas escritas, las cuales se realizaron a turistas tanto nacionales como
extranjeros y a los habitantes de la Comuna en general.
Se elabor cuatro tipos de cuestionarios en nuestra investigacin:
Cuestionario No. 1. Dirigida a los turistas que visitan la Montaita. (Anexo 1)
Cuestionario No. 2. Dirigida a los pobladores de la Comuna. (Anexo 2)
Cuestionario No. 3. Dirigida a los hoteles, hostales y cabaas. (Anexo 3)
Cuestionario No. 4. Dirigida a los restaurantes, bares y discotecas. (Anexo 4)
Clculo del tamao de las muestras

Las encuestas se realizaron en fechas de temporada de playa durante la celebracin del
Campeonato Latinoamericano de Surf Reef Classic a principios de febrero, durante el
22
Carnaval y durante la Semana Santa, lo que nos permiti lograr la mayor aleatoriedad
para la muestra. Const de 7 y 12 preguntas de las cuales tenemos preguntas cerradas,
abiertas y de opcin mltiple.
La principal condicin que se estableci para las encuestas fue que los individuos
tuvieran una edad mayor a 17 aos, pues a partir de esta edad se puede considerar que
poseen un criterio formado, lo que ayuda a tener mayor exactitud en los datos.
Para el clculo de la muestra en ambas poblaciones se utiliz la siguiente frmula:
Grfico 1.4- Frmula para determinar la muestra estadstica22
(
En donde:
n = Tamao de la muestra
Z = Margen de confiabilidad
p = Probabilidad de xito
q = Probabilidad de fracaso (p-1)
e = Error probabilstico
N = Tamao de la poblacin
22
Grfico elaborado por los Autores
23
CAPTULO 2
ANLISIS DE LA DEMANDA EN LA COMUNA MONTAITA
Este captulo est dedicado a analizar las encuestas realizadas a los turista y a los
habitantes de la Comuna Montaita; para este anlisis es necesario descubrir cul es el
perfil tanto del turista nacional o internacional como del habitante de manera general,
sus gustos, sus preferencias, como vara el comportamiento segn el motivo de su viaje,
y por parte del habitante su perspectiva y punto de vista acerca del turismo.
Imagen 2.1 - Turistas fotografiados en Montaita
Fuente: Amrica de Pie23

2.1
Anlisis de las encuestas realizadas a los turistas
Para calcular el tamao de la muestra de los turistas, se acudi al registro histrico de

los pasajes de CLP con destino directo a Montaita en el mes de abril del 2011 que
fueron 530 personas.
23
Amrica de Pie. Pgina web: http://america-depie.blogspot.com
24
En base a esta informacin se calcul la muestra de turistas remplazando las variables

en la frmula para determinar la muestra estadstica como se puede ver en la tabla
inferior:
Tabla 2.1 - Clculo de la muestra para encuesta a turistas
VARIABLES
TAMAO DE
MUESTRA
FORMULA MUESTRA ESTADSTICA
Z = 1,96
p = 0,5
q = 0,5
e = 0,05
222
N = 530
Mediante la aplicacin de la frmula para el clculo de la muestra se determin que era
necesario encuestar a 222 turistas.
2.2
El Perfil del turista
A continuacin en base a la informacin obtenida de las encuestas sobre las

caractersticas, gustos y preferencias de los turistas, y con la verificacin mediante
entrevistas realizadas en la visita, se ha visto que el turista de Montaita presenta las
siguientes caractersticas:
Sexo
Grfico 2.1 - Sexo de los encuestados
SEXO
38%
MASCULINO
62%
FEMENINO
25
Interpretacin: Mientras se realizaba el levantamiento de informacin, pudimos notar

claramente que la gran mayora de turistas eran mujeres, lo cual se reflej en el
resultado de la encuesta pues 138 de los encuestados eran de sexo femenino los
restantes 84 de sexo masculino.
Este es un resultado que sorprende pues est acorde a la actual situacin demogrfica
mundial.
E DAD
Grfico 2.2 - Edad de los turistas encuestados
EDAD
5%
3% 2%
18-25 aos
47%
26-33 aos
34-41 aos
43%
42-49 aos
50 aos en adelante

Interpretacin: Como se puede observar en el grfico, la gran mayora de turistas son
adultos jvenes, entre 18 y 33 aos poniendo en clara evidencia el hecho de que
Montaita se ha vuelto un punto particularmente juvenil en donde la diversin est dada
por los ambientes de fiesta desenfrenada, principal caracterstica que atrae cada vez a
ms turistas de todo el mundo.
26
Nacionalidad
Grfico 2.3 - Nacionalidad de los encuestados
PAIS DE RESIDENCIA
140
128
120
100
80
60
50
40
20
27
2

Interpretacin: La masiva afluencia de turistas nacionales los fines de semana al
balneario es evidente, pues como se puede observar en el grfico, 128 turistas de los 222
encuestados eran ecuatorianos.
De los 94 encuestados restantes, el 37,8% son provenientes de amrica latina y el 4,5%
provienen de Europa y Norteamrica.
Es vlido mencionar que los meses de enero y febrero son los meses en los que se
disfruta de vacaciones en varios pases de Amrica del Sur como Argentina y Chile,
motivo por el cual la afluencia de argentinos y chilenos aumenta considerablemente; sin
embargo estos son pases de los que constantemente estn saliendo turistas hacia
Ecuador, de ah su presencia casi continua durante todo el ao.
27
Medios de comunicacin
Grfico 2.4 - Medio de comunicacin con el cual los encuestados se enteraron de Montaita
MEDIO DE COMUNICACIN POR EL CUAL CONOCI DE MONTAITA

OTROS
PERIODICOS, REVISTAS,
FOLLETOS
AMIGOS O FAMILIARES
TELEVISION
RADIO
INTERNET
0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0% 70,0% 80,0% 90,0%
MEDIO DE COMUNICACIN CON QUE

CONOCIO MONTAITA
INTERNET
RADIO
TELEVISION
6,1%
0,0%
5,3%
PERIODICOS
AMIGOS O
, REVISTAS,
FAMILIARES
FOLLETOS
84,0%
3,7%
OTROS
0,8%

Interpretacin: La difusin de Montaita como destino turstico no se debe a grandes
campaas publicitarias a travs del mundo, ya sean estas impulsadas por entidades
privadas o pblicas; Montaita se vende solo, tal como lo demuestra el grfico anterior.
El principal medio por el cual Montaita es tan apetecido por turistas nacionales y
extranjeros han sido las buenas experiencias transmitidas por las personas que ya han
pasado por este balneario.
Este tipo de propaganda se complementa con visitas a sitios web en internet en mayor
parte de los turistas extranjeros y con programas de televisin de temporada en el caso
de los turistas nacionales.
28
Primera visita y tiempo transcurrido

Tabla 2.2- Reincidencia de los encuestados en acudir a Montaita para vacacionar
PRIMERA VISITA
ORIGEN
SI
11,7%
73,4%
NACIONAL
EXTRANJERO
NO
88,3%
26,6%

Interpretacin: Es normal cuando se tiene una buena experiencia querer repetirla, es
por eso que tambin medimos el nivel de reincidencia en Montaita de los turistas
nacionales y extranjeros, la cual arroj estos resultados.
La columna NO muestra el nivel de reincidencia, en la cual podemos ver que de los
128 turistas nacionales encuestados, 113 ya han visitado Montaita con anterioridad; en
el caso de los extranjeros, el nivel de reincidencia es menor, sin embargo no deja de ser
una buena cifra el 26,6%.
La siguiente tabla muestra el tiempo transcurrido entre la ltima visita y la actual visita
de los turistas en momento de la encuesta.
REGION
Tabla 2.3 - Tiempo transcurrido desde la ltima visita a Montaita
ECUADOR
EUROPA
LATINOAMERICA
NORTEAMERICA
TIEMPO TRANSCURRIDO DESDE LA LTIMA VISITA

1-6 MESES
MENOS DE 1 AO
MAS DE 1 AO
10,1%
3,6%
1,4%
1,4%
0,7%
0,0%
0,0%
0,7%
0,0%
37,7%
21,7%
22,5%

Interpretacin: Por los resultados es razonable decir que las diferencias en el nivel y
lapsos de reincidencia entre los turistas nacionales en comparacin a los extranjeros est
dado por las facilidades al momento viajar por cuestiones de distancia.
29
Observaciones de los turistas sobre ciertos servicios

Grfico 2.5 - Aspectos a mejorar en Montaita
30,0%
25,0%
25,7%
22,7%
20,0%
16,6%
15,0%
10,0%
10,0%
11,3%
7,0%
6,3%
5,0%
0,4%
EN BLANCO
SERVICIO DE INFORMACION
CALLES Y PEATONALES
INFRAESTRUCTURA
ILUMINACION
ALCANTARILLADO
RECOLECCION DE BASURA
0,0%
BAOS PUBLICOS
Importancia para los Tursstas
ASPECTOS QUE DEBIERON MEJORAR DESDE

SU ULTIMA VISITA
ASPECTOS QUE DEBIERON MEJORAR DESDE SU ULTIMA VISITA

Interpretacin: Para los turistas que han visitado Montaita en varias ocasiones, hay
varios aspectos relevantes a los que se les debe prestar mayor atencin con el fin de
mejorar la imagen y el atractivo de una comunidad cuya principal fuente de ingreso es
el turismo. Las respuestas ms repetidas por los encuestados fueron:
1. Alcantarillado
2. Baos Pblicos
3. Recoleccin de Basura
30
Motivo de la visita
Grfico 2.6 - Motivo de la visita a Montaita
MOTIVO DE SU VISITA
OTROS
CONSUMO DE DROGAS
NATURALEZA
VISITA FAMILIAR O AMIGOS
DEPORTE
DIVERSION
0,0%
10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0% 70,0% 80,0%

Interpretacin: Montaita es reconocido por su ambiente de fiesta, lo cual se confirm
con los resultados de la pregunta motivo de la visita, la cual demostr que la gran
mayora, de los turistas, el 69%, vienen a divertirse de esta manera; muy por detrs de
este objetivo, aparece el encuentro con la naturaleza con un 16%; el 6% va a visitar
familia o amigos, el 5% a realizar deportes; el 2% busca el consumo libre de drogas y
un 2% vienen por otro tipo de motivaciones.
Acompaantes de viaje
Grfico 2.7 - Acompaantes de viaje
ACOMPAANTES
SOLO
PAREJA
CONOCIDOS DURANTE EL VIAJE
AMIGOS
FAMILIARES
0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
31
40,0%
50,0%
60,0%
70,0%
Interpretacin: La investigacin nos confirm
que las personas que viajan a
Montaita, lo hacen principalmente con amigos, equivalente al 59% de los encuestados;

muy por detrs de esta estadstica viene la pareja con un 20%; le siguen los familiares
con un 13,4%; sorprendentemente un 3,7% lo hace con personas que se conocen durante
el viaje y el 1,9% lo hace solo.
El presupuesto y el tiempo de estada de los turistas
Grfico 2.8 - Relacin de presupuesto versus tiempo de estada
RELACIN PRESUPUESTO - DAS DE

ESTADA
25%
23%
20%
18%
15%
PRESUPUESTO $40-$80
PRESUPUESTO $81-$120
10%
5%
9%
8%
7%
9%
6%
5%
3%
2% 1%
1%
0%
0%
0%
1-4 DIAS
5-8 DIAS
PRESUPUESTO $201- EN ADELANTE
3%
1% 1%1%
0% 0%
0%0%0%0%0%
1-2
MENOS DE MAS DE 1
SEMANAS 1 MES
MES
TIEMPO DE ESTADA

Interpretacin: Existe una fuerte relacin entre el presupuesto de los visitantes con el
tiempo que pasan en Montaita.
Como se ve en el grfico, las personas que se quedan en el balneario entre uno y cuatro
das, en su mayora cuentan con un presupuesto aproximado entre 40 y 80 dlares;
32
aquellos que se quedan entre cinco y ocho das, cuentan con un presupuesto mayor que
va desde los 81 dlares en su mayora; ya de una a dos semanas, el presupuesto
necesario se dispara, pues son pocos los que logran estirar un presupuesto de 81 dlares,
la mayora cuenta con presupuestos de 201 dlares en adelante; esta situacin se repite
en el escenario de menos de un mes y ms de un mes.
El hospedaje
Grfico 2.9 - Tipo de hospedaje preferido
HOSPEDAJE
40,0%
35,0%
30,0%
25,0%
20,0%
15,0%
10,0%
5,0%
0,0%
HOSPEDAJE
HOTELES
CABAAS
CAMPING
HOSTAL
35,8%
15,0%
6,5%
38,9%
CASA EN
LA
COMUNA
3,8%

Interpretacin: Los turistas cuentan con varias opciones de hospedaje en Montaita,
los preferidos por los turistas son los hostales y los hoteles con el 38,9% y 35,8%
respectivamente; seguidos ms atrs por cabaas que cuentan con un 15% de
preferencia; viene el camping con el 6,5% y finalmente las casas rentadas de la Comuna
con un 3,8% tal como muestra el grfico.
33
Tipos de distraccin que esperan encontrar en Montaita

Grfico 2.10 - Deportes que los turistas esperan practicar en Montaita
DISTRACCION
30,000
25,000
20,000
15,000
10,000
5,000
0,000
25,287
17,241
17,011
10,805
5,287
4,368
4,828
6,437
8,736

Interpretacin: Se seleccion un grupo de deportes que son muy apetecidos por los
turistas en otras partes del Ecuador para determinar cules de estos podran ser
implementados en Montaita como alternativas de distraccin y de esta manera
diversificar la oferta turstica.
El presupuesto y el pas de residencia de los turistas
Grfico 2.11 - Relacin de presupuesto versus regin de origen
RELACIN PRESUPUESTO - REGIN DE ORIGEN

25,0%
20,0%
15,0%
10,0%
5,0%
0,0%
PRESUPUESTO $40-$80
NORTEAMERICA
LATINOAMERICA
EUROPA
ECUADOR
PAIS DE RESIDENCIA
34
PRESUPUESTO $201- EN
ADELANTE
Interpretacin: Lamentablemente este no fue un punto fuerte en la investigacin

debido a la falta de confianza de los turistas extranjeros para dar informacin sobre el
presupuesto con el que cuentan debido a la mala reputacin del Ecuador en materia de
seguridad, sin embargo, los latinoamericanos y ecuatorianos se mostraron ms abiertos
a dar una cifra aproximada acorde a la realidad del momento.
Distribucin de los presupuestos de viaje
Grfico 2.12 - Distribucin del presupuesto
DISTRIBUCION DEL PRESUPUESTO

50,0%
40,0%
30,0%
20,0%
10,0%
0,0%
HOSPEDAJE
ALIMENTACION
ENTRETENIMIENT
O
OTROS
NACIONAL
18,3%
37,6%
33,8%
10,3%
EXTRANJERO
17,7%
32,6%
38,4%
11,3%

Interpretacin: Aunque la diferencia no es mucha, se aprecian ciertas diferencias entre
la manera en que los turistas nacionales y extranjeros realizan su presupuesto de viaje
tal cmo podemos observar en el grfico:
Diferencias
El turista nacional utiliza la mayora de su presupuesto en alimentacin, mientras
que el turista extranjero se enfoca ms en utilizarlo para actividades de
entretenimiento.
El hospedaje es el punto ms bajo del presupuesto (sin considerar la categora
otros); en el caso de los turistas extranjeros, al manejar presupuestos mayores al
35
del turista nacional y que debido que se quedan mucho ms tiempo en Montaita,
buscan hospedaje en lugares que sean muy econmicos y acogedores. El turista
nacional muchas veces no cuenta con el hospedaje en su presupuesto, van a pasar la
noche en la playa ya que no cuentan con dinero suficiente y prefieren invertirlo en
entretenimiento.
Preferencias Gastronmicas
Grfico 2.13 - Alimentos preferidos por los turistas.
ALIMENTOS PREFERIDOS POR LOS TURISTAS

140
120
100
80
60
40
20
0
NACIONALES
LATINOAMERICANOS
EUROPEOS
NORTEAMERICANOS

Interpretacin: En Montaita se pueden encontrar varios tipos de comida de distinto
origen; a pesar de ello, casi la mitad de los visitantes prefieren alimentos a base de
mariscos para disfrutar de los productos del mar. Se puede apreciar tambin que la
comida nacional es muy apetecida por los turistas latinos, incluso en un porcentaje
mayor que los propios turistas nacionales.
Las pastas, pizzas y parrilladas tambin son muy populares entre los turistas nacionales
y extranjeros; en menor proporcin la comida vegetariana y la comida rpida.
36
Miscelneas
En la pregunta abierta al final de la encuesta en la cual se pidi opiniones personales o
sugerencias para incentivar y mejorar la oferta turstica en Montaita se puede destacar
lo siguiente:
Mayor atencin a los problemas sanitarios como alcantarillado y baos pblicos

por parte de las autoridades locales y regionales.
Elaborar una reglamentacin que prohba la diferenciacin de precios entre los

turistas locales y los extranjeros.
Instaurar rgimen de control en calidad para los servicios que prestan los
distintos negocios.
Sancionar a aquellos locales que rompan con el estilo arquitectnico de

Montaita que en su totalidad es rstico y es lo que la vuelve atractiva.
Proteger, mejorar y fomentar el uso de las reas verdes en el pueblo.
Mejoramiento de la infraestructura sin perder el estilo rstico.
Mejorar la limpieza en hoteles y calles.
Contar con mayor iluminacin en la playa por las noches.
Mejorar la pavimentacin y adoquinado de las calles.
Instalar ms tachos de basura.
Construir un centro de salud para emergencias.
Como se puede apreciar, los turistas se mostraron muy interesados en aportar ideas para
mejorar la imagen y calidad de Montaita como un destino turstico internacional, pues
consideran que sera lamentable que el crecimiento acelerado destruya un lugar tan
agradable; no tuvieron reparos en realizar ciertas observaciones clave para este estudio.
37
2.3
Anlisis de encuestas realizadas a habitantes
Para el levantamiento de la informacin de los habitantes, utilizamos el mtodo de

encuestas a travs del barrido por etapas; seleccionamos distintos lugares de manera que
representen la realidad de los que viven en Montaita, desde los barrios menos
atendidos hasta donde se concentra la actividad turstica, estos sectores son:
Parte sur del pueblo.
Centro turstico
Zona residencial de Alta Montaita
Bario del Tigrillo
Sector de la Punta
Para determinar el tamao de la muestra se acudi a datos obtenidos por el INEC en el

Censo de Poblacin y Vivienda 2010, y en base a la tasa de crecimiento poblacional
promedio detallada en el PLANDETUR 2020 que es del 2,1%, se proyect la poblacin
para el ao 2011 y para abril del 2012 que fue el mes de ejecucin de las encuestas. Ver
tabla 3.
Tabla 2.4 - Clculo de la Muestra
AO
Habitantes
Tasa de crecimiento
AGOSTO - 2010
AGOSTO - 2011
1.562
1.595
2,1%
ABRIL - 2012
1.617
1,4%
Para efectos de la proyeccin poblacional a Abril del 2012, se convirti la tasa de

crecimiento anual a mensual dividiendo 2,1% para 12 meses dando como resultado una
tasa de crecimiento mensual del 0,175%. Dado que entre agosto del 2011 y abril del
2010 hay 8 meses, se multiplic 0,175% por 8 meses, por lo que la tasa para calcular la
poblacin a Abril del 2012 fue de 1,4%.
38
Remplazando las variables en la frmula para determinar la muestra estadstica con los
datos de la poblacin se obtuvo como resultado que haba que encuestar a 310 personas
como se muestra en el cuadro inferior:
Tabla 2.5 - Clculo de la muestra para encuesta a habitantes
VARIABLES
TAMAO DE
MUESTRA
FORMULA MUESTRA ESTADSTICA
Z = 1,96
p = 0,5
q = 0,5
e = 0,05
310
N = 1.617
Se encuestaron a 310 habitantes que fue el resultado de la muestra basado en una
poblacin total de 1.617 personas.
2.4
Perfil del habitante
En base a la informacin adquirida de las encuestas sobre las caractersticas,

ocupaciones y su punto de vista acerca del turismo, y entrevistas realizadas, se ha visto
que el habitante de Montaita presenta las siguientes caractersticas:
Sexo
Grfico 2.14 - Sexo de los habitantes encuestados
SEXO
48%
52%
MASCULINO
FEMENINO
39
Interpretacin: Determinamos que se mantiene la superioridad proporcional del sexo

femenino al masculino que ve de acuerdo a la tendencia global; se encuestaron a 150
hombres y 160 mujeres.
Edad
Grfico 2.15 - Edad de los habitantes encuestados
GRUPO DE EDAD
6%
9%
ADULTOS JOVENES (1724)
ADULTOS MEDIOS (2560)
ADULTOS MAYORES
(>60)
85%

Interpretacin: Para la encuesta de determin como requisito que solamente adultos
respondan las preguntas y se los clasific en:
Adultos jvenes cuya edad va desde los 17 hasta los 24 aos.
Adultos Medios cuya edad va desde los 25 hasta los 60 aos.
Adultos Mayores cuya edad va desde los 61 aos en adelante.
Se nota claramente que la edad de la muestra se concentra en adultos medios,

presumiendo que se debe a que es el rango de edad ms amplio.
40
Nacionalidad
Grfico 2.16 - Nacionalidad de los habitantes encuestados
NACIONALIDAD
URUGUAYA
0,3%
1
PERUANA
0,3%
1
97,7%
ECUATORIANA
AUSTRIACA
0,3%
1
ARGENTINA
1,0%
3
ALEMANA
0,3%
1
0
303
PORCENTAJE
NACIONALIDAD
100
200
300
400

Interpretacin: Dentro de la muestra, la mayor parte de las personas encuestadas son
de nacionalidad ecuatoriana, aquellas personas que provienen de otros pases, fueron
encuestadas en el centro turstico, Barrio del Tigrillo, Alta Montaita y el sector de la
Punta. Sin contar a los ecuatorianos, los argentinos son el segundo grupo de residentes
de importancia.
Ocupacin
Las encuestas tambin muestran las diferentes ocupaciones a las que se dedican los
habitantes de Montaita como se puede observar en el Grfico 2.17
41
Ocupacin segn el grupo de edad

Se agrup las ocupaciones segn la edad para conocer tendencias de los habitantes:
Grfico 2.17 - Ocupacin de los habitantes encuestados
OCUPACION SEGN EL GRUPO DE EDAD

60
50
40
30
20
10
0
ADULTOS JOVENES (17-24)
ADULTOS MEDIOS (25-60)
ADULTOS MAYORES (>60)
GRUPO DE EDAD
AGRICULTOR
ALBAIL
AMA DE CASA
ARTESANO
CARPINTERO
CHOFER
COMERCIANTE
COSTURERA
ELECTRICISTA
EMPLEADA
EMPLEADO
ESTUDIANTE
FRITANGUERA
GASFITERO
HOSTERIA
HOTELERO
JUBILADO
MARINO
NEGOCIO PROPIO
PESCADOR
PROFESOR
RADIO TECNICO
RECIBE BONO
TENDERA
TENDERO
VENDEDOR AMBULANTE
VENTA DE ARTESANIAS
VENTA DE COMIDA
VENTA DE JUGOS DE FRUTA
42
Tiempo viviendo en Montaita

De los habitantes extranjeros, se obtuvo los siguientes resultados sobre el tiempo que
tienen viviendo en Montaita:
Grfico 2.18 - Tiempo habitando en Montaita
TIEMPO VIVIENDO EN MONTAITA SEGUN LA

NACIONALIDAD
2,5
2
1,5
1
0,5
0
MENOS DE 1 AO
DE 1 A 2 AOS
DE 2 A 5 AOS
ALEMANA
ARGENTINA
AUSTRIACA
PERUANA
URUGUAYA
DE 5 A 10 AOS
MAS DE 10 AOS
NACIONALIDAD

Se nota claramente que la mayora de estas personas han vivido en Montaita lo
suficiente como para conocer a profundidad su realidad actual.
Opinin sobre el turismo
Podemos observar que la mayora de la poblacin disfruta de la actividad turstica
gracias a los beneficios que esta otorga, esto fueron los resultados:
Grfico 2.19 - Perspectiva de los habitantes sobre el turismo
OPINION SOBRE EL TURISMO

1%
1%
ES RENTABLE Y CONVENIENTE
0%
13%
ES BONITO PORQUE PERMITE CONOCER OTRAS

CULTURAS
ES INDIFERENTE
85%
ES UN POCO MOLESTO PORQUE SE PIERDE LA
TRANQUILIDAD
ES PERJUDICIAL POR LOS PROBLEMAS
SOCIALES QUE ACARREA
43
Actividades recreacionales
La poblacin tambin es promotora y usuaria de las actividades tursticas, por lo que se
decidi preguntar sobre el tipo de recreacin que prefieren, las cuales arrojaron estos
datos:
Grfico 2.20 - Actividades recreacionales
ACTIVIDADES RECREACIONALES
1%
8%
34%
13%
DEPORTES; BARES Y DISCOTECAS

BARES Y DISCOTECAS
DEPORTES
DEPORTES; PLAYA
38%
JUGAR CON SUS HIJOS
2%
OTROS
2%
PASEAR
2%
PLAYA

Ingresos
Aunque la pregunta result un poco incmoda para los encuestados, se pudo obtener la
siguiente informacin:
Grfico 2.21 - Ingreso aproximado de los habitantes encuestados
INGRESO PROMEDIO APROXIMADO

2% 2%
13%
MENOS DE 292
47%
ENTRE 292 Y 350

DE 351 A 400
36%
DE 401 A 450
MAS DE 450
44
Opinin sobre los servicios espacios pblicos

Esta es una de las preguntas ms importante realizada a los habitantes, pues muestra su
nivel de satisfaccin en distintos aspectos de la obra pblica:
Grfico 2.22 - Opinin sobre servicios pblicos
OPINION SOBRE SERVICIOS

400
300
MALO
200
REGULAR
100
BUENO
MUY BUENO

Miscelneas
En la pregunta abierta al final de la encuesta en al cual se pidi opiniones personales o
sugerencias para incentivar y mejorar la oferta turstica en Montaita se puede destacar
lo siguiente:
Mayor atencin a los problemas sanitarios de la Comuna por parte de la Comuna

y el Municipio.
Elaborar un cdigo de normas de distribucin de espacios para incentivar las

actividades tursticas en los lugares menos comerciales.
Dado el crecimiento poblacional, es una necesidad imperiosa la construccin de

un colegio para la educacin de los habitantes.
45
CAPTULO 3
ANLISIS DE LA OFERTA EN LA COMUNA MONTAITA
Para realizar un anlisis de lo que ofrece Montaita en materia turstica es necesario

conocer ciertos conceptos fundamentales mencionados en el capitulo uno para entender
el desenvolvimiento de los agentes tursticos. Una vez comprendidos estos conceptos se
puede identificar lo que se est ofreciendo a los turistas, las condiciones de estos
atractivos y si estn a la altura de las expectativas de los visitantes.
Imagen 3.1 - Oferta turstica de Montaita
Arriba: Playa de Montaita; Izquierda: Coctelera Poeta; Derecha: Tikilimbo Surf Shop
Elaborado por los autores24
En este captulo se explicar que son los sectores estratgicos, cuales son y un anlisis
de cada uno de ellos, tambin se dar a conocer cul es la situacin actual que se
encuentra Montaita de manera general para tener una percepcin ms clara del
ambiente en el que se desenvuelven los turistas y habitantes, adems de conocer sobre la
24
Varias Fuentes: Arriba: http://www.lanacion.com.ar;Izquierda: http://ecuador.all.ec; arriba; derecha:

http://www.infomontanita.com
46
carga turstica actual de Montaita.

3.1
La oferta turstica de Montaita
A continuacin una lista de categoras de productos caractersticos del turismo y de las

industrias tursticas que se pueden hallar en Montaita:
Tabla 3.1 Recursos y productos tursticos de Montaita
INDSTRIAS TURSTICAS
4
5
6
7
9
10
PRODUCTOS TURSTICOS
Hoteles
Hostales
Alojamiento
Residenciales
Cabaas
Camping
Restaurantes
Puestos de comida rpida
Carretas ambulantes
Provisin de alimentos y
bebidas
Bares
Discotecas
Cabaas Cocteleras
Cooperativa Libertad Peninsular CLP
Cooperativa de Transporte Interprovincial Manglaralto CTIM
Transporte terrestre de
Cooperativa de Transporte Intercantonal Unidos Peninsulares
pasajeros
CITUP
Cooperativa de Taxis MONTAISOL
Transporte areo de pasajeros Aerolneas que operan desde Guayaquil
Alquiler de transporte terrestre Budget Renta Car (Guayaquil)
Informacin y otros servicios
Oficinas del MINTUR (Santa Elena)
de reservas
Acuario de Valdivia
Cultural
Museo de Salango
Canopy
Parapente
Deporte y recreacin
Rappelling
Buceo
Surf, entre otros.
Suvenires
Artesanas de Valdivia
Ventajas competitivas
especficas de cada pas, regin Eco-rutas a la montaa
o lugar

Fuente: Organizacin Mundial de Turismo
47
3.1.1 Sectores estratgicos

En base a los productos e industrias tursticas mencionadas podemos determinar los
sectores estratgicos del turismo en Montaita asociando la terminologa vista en el
captulo uno.
Estos sectores estn identificados de la siguiente manera:
Hoteles y Restaurantes
Transportistas
Bares y Discotecas
Artesanos y Comerciantes Informales
Actividades Deportivas
3.1.2 Hoteles y restaurantes

Hospedaje
En Montaita se pueden encontrar distintas opciones para hospedarse, entre las cuales
tenemos hoteles, hostales, cabaas, camping y casas de alquiler de la Comuna (estas
ltimas pueden ser utilizadas desde una noche o el tiempo que se quiera hospedar el
turista).
Los precios para el alojamiento oscilan entre 5 U$D y 50 U$D por noche y por persona
y depende de la variedad de servicios como televisin por cable, agua caliente y potable,
aire acondicionado, mini-bar, lavandera, piscina y jacuzzi, entre otros; el nivel de
confort que preste el establecimiento y la capacidad de personas que pueden alojarse.
Cada uno de estos hoteles y hostales se caracteriza por su estilo rstico de la costa, a
base de caa, madera y paja, dada la cercana de algunos establecimientos con el
ocano, poseen un ambiente fresco, agradable y con vista al mar.
48
Imagen 3.2 - Cabaas en Montaita
Hostal Montaita Cabaas

Fuente: Infomontanita.com25
En general, la tipologa de hostales no vara demasiado entre uno y otro; las
habitaciones en su mayora no tienen baos privados y la acomodacin est dada para
que se alojen entre 3 y 6 personas por habitacin en camas dobles, literas o camas
sencillas.
Gastronoma
Para el turismo se puede encontrar todo tipo de restaurantes especializados en:
25
Parrilladas
Comida Vegetariana
Pizzeras
Comida Internacional
Panaderas
Infomontanita.com. Pgina web: http://www.infomontanita.com
49
Imagen 3.3 - Turistas comiendo en Montaita
Comensales en la pizzera La Leona del Guasn

Fuente: Montaita.com26
Restaurantes
El servicio en atencin a los clientes que tienen los restaurantes es bueno, en la comida
cuenta con una amplia variedad de mens, el ambiente que se encuentra es relajado y se
presta para ocasiones especiales o entretenimiento, adems en las noches algunos
restaurantes tienen msica en vivo, ideal para viajar con amigos, en grupo o en pareja.
A lo largo de la calle Vicente Rocafuerte se encuentran concentradas las carretas
ambulantes especializadas en la venta de ceviches y encebollados, sin embargo, dan un
mal aspecto, ya que esta calle es la va de acceso principal al centro de Montaita y los
usuarios se ubican sobre las veredas.
26
Montaita.com. Pgina web: http://www.montanita.com
50
Imagen 3.4 Tpico restaurant de Montaita
Bar-Restaurant Karukera
Fuente: InfoMontaita.com27
En esta misma va se encuentran la mayora de restaurantes, los cuales tienden a vender
como mayor atractivo, platos a base de mariscos, los precios oscilan entre los 5 U$D y
20 U$D; estos restaurantes aparte de ofrecer mariscos brindan tambin otras opciones
como carnes y pollos, pero en menor proporcin.
En la Calle Guido Chiriboga tambin se haya varios restaurantes de todo tipo, desde la
interseccin con la calle Vicente Rocafuerte hacia el norte se encuentran locales que en
su mayora ofrecen platos a la carta y se especializan en desayunos pues funcionan muy
bien como cafeteras. En este mismo sector se encuentran carretillas que se dedican a la
venta de batidos, jugos y ensaladas de fruta, snduches, tostadas, etc. A partir de las
17:00 se empiezan a abrir las carretillas de venta de hamburguesas, perros calientes,
bandejitas, entre otros para los turistas que disfrutan de las fiestas todas las noches.
27
InfoMontaita.com. Pgina web: http://www.infomontanita.com
51
3.1.3 Transporte
Las opciones para llegar a Montaita pueden ser: por va area hasta Guayaquil para los
viajeros que provienen desde el exterior del pas, y tambin puede ser va terrestre.
Desde Guayaquil a Montaita la nica va es terrestre a travs de la Ruta del Spondylus.
La Ruta del Spondylus es una va que recorre la costa ecuatoriana desde el balneario
de Playas en la Provincia del Guayas, atraviesa algunas playas de Santa Elena y Manab
y termina en el balneario de Atacames, Provincia de Esmeraldas.
Imagen 3.5 - Rutas terrestres Guayaquil - Montaita
Fuente: Google Maps

Aquellos que arriban por va area al Aeropuerto Internacional de Guayaquil Jos
Joaqun de Olmedo, encontrarn un panel de informacin digital en donde se puede
consultar informacin sobre:
Imagen 3.6 - Panel electrnico de informacin
Hoteles
Alquiler de autos
Aerolneas
Restaurantes
Salud y belleza
Equipo en Aeropuerto Jos J. de Olmedo
Origen: Los Autores
52
Turismo y entretenimiento
Servicios del aeropuerto
Centros comerciales
Los medios de transporte terrestres utilizados para viajar desde Guayaquil a Montaita y
viceversa son:
Vehculos privados (propios o alquilados)
Taxis ejecutivos
Furgonetas y busetas
Cooperativas de transporte Intercantonal e interprovincial
Taxis ejecutivos
Con previa llamada se puede reservar una unidad para que reciba a los viajeros en el
Aeropuerto de Guayaquil y posteriormente sean trasladados a Montaita por un precio
aproximado de $70.
Imagen 3.7 - Base de Montaisol S.A.
Compaa de Taxis Ejecutivos Montaisol

Montaita es el primer pueblo de la Pennsula de Santa Elena en contar con un servicio
de taxi ejecutivo, la compaa que opera aqu es MONTAISOL S.A. la cual pertenece
a la mayora de comuneros que se dedican a esta actividad; la base est ubicada en la
28
53
Av. 10 de Agosto y Vicente Rocafuerte, Comuna Montaita. Dado que las distancias
son cortas, la carrera normal tiene un costo promedio de 2 U$D, sin embargo tambin
estn disponibles para transportarse entre los distintos pueblos de la Ruta del Spondylus
y a todo el Ecuador. El costo normal de una carrera que es muy comn, hasta Libertad o
Santa Elena bordea los 20 U$D.
Furgonetas y busetas
El servicio de las busetas y furgonetas brindan la transportacin de regreso a Guayaquil
para cientos de turistas que llegan los fines de semana de varias partes del pas y que
parten desde el puerto principal. No se encuentra de manera habitual este servicio de
transporte.
Imagen 3.8 - Servicio de Transporte en Furgoneta
Servicio de Trasporte en el Aeropuerto de Guayaquil Jos J. de Olmedo

Sin embargo, en el Aeropuerto de Guayaquil se puede encontrar dos compaas que
ofrecen el servicio de transporte en furgoneta a distintas partes del Ecuador incluyendo
Montaita, estos son:
Cooperativa de Taxis Aeropuerto Guayaquil ( La tarifa es $120 para viajar a

Montaita)
Furgonetas Vans Service ( La tarifa es $200 para viajar a Montaita)
54
Cooperativas de transporte inter-cantonal e interprovincial

Existen 3 cooperativas que recorren la ruta del Spondylus:
Cooperativa Intercantonal De Transporte Unidos Peninsulares (CITUP)

Esta cooperativa recorre la ruta Libertad-La Entrada; el servicio es regular cada 20
minutos, los buses no son modernos pues adquieren la mayora de sus unidades a
otras cooperativas que ya han depreciado contablemente su valor. La tarifa desde
Santa Elena hasta Montaita es de 1,50 U$D.
Cooperativa Interprovincial De Transporte Manglaralto (CITM)

Esta cooperativa recorre la ruta Libertad-Manta; el servicio es regular cada 25
minutos, al igual que la cooperativa CITUP, adquieren la mayora de sus unidades a
otras cooperativas que ya han depreciado contablemente su valor. La tarifa desde
Santa Elena hasta Montaita es de 1,50 U$D.
Cooperativa Libertad Peninsular (CLP)

Esta cooperativa es la ms destacada de las que recorren la va del Spondylus, pues
tienen un servicio directo entre Guayaquil, Montaita y Oln.
Imagen 3.9 - Cooperativa Libertad Peninsular
Bus de la Cooperativa Libertad Peninsular

Fuente: Suitesguayaquil.com29
29
Suitesguayaquil.com. Pgina web: http://www.suitesguayaquil.com
55
Los buses parten en horarios fijos que son: 05:00, 06:00, 07:00, 13:00, 15:00 y
16:30. Sus unidades son muy confortables y seguras, pues no realizan paradas en el
carretero para recoger pasajeros, tienen sistema de climatizacin y televisores para
ver pelculas. Originalmente tena estacin solamente en Oln, pero dado el
crecimiento y la importancia de Montaita, decidieron instalar otra estacin en esta
poblacin. El costo del servicio es de 5,50 U$D.
3.1.4 Distancias
Tabla 3.2 - Tiempos de viaje hacia el sur y centro sur del pas
Tiempo de viaje hacia el sur y centro sur
Desde Montaita hacia
Tiempo de viaje en bus
Descripcin
Manglaralto
2 minutos
Pueblo siguiente.
Valdivia
20 minutos
Cultura Valdivia, museo
Ayangue
35 minutos
Hermoso mar y buena comida
Santa Elena
1 hora y 15 minutos
Capital de la provincia
Salinas
1 hora 30 minutos
Ciudad turstica y de hermosas playas y hoteles
Guayaquil
2 horas 30 minutos
Capital industrial de Ecuador. Hermoso malecn.
Cuenca
6 - 7 horas
Capital cultural. Ciudad colonial.
Frontera Per
10 horas
Paso fronterizo.
Tabla 3.3 - Tiempos de viaje hacia el norte y centro norte del pas
Tiempo de viaje hacia el norte y centro
Desde Montaita hacia
Tiempo de viaje en bus
Descripcin
Oln
2 minutos
Pueblo siguiente.
Curia / San Jos
15 minutos
hermosas playas y casas bellas
Ayampe
1 hora
Pequeo pueblo, buenas olas y naturaleza viva.
Puerto Lpez
1 hora 15 minutos
Salida principal a tours, restaurants y hoteles
Parque Nacional Machalilla
1 hora 25 minutos
Reserva ecolgica. Bosque seco y paradisiaca playa.
Manta
3 horas 30 min
Principal ciudad costera de Ecuador. Lindas playas
Canoa
6 horas
Pueblo turstico, tranquilo
Mompiche
8 horas
De las mejores playas de Ecuador, hoteles 5 estrellas
Quito
10 - 12 horas
Capital de Ecuador. "La mitad del mundo"
Frontera Colombia
16 horas
Paso fronterizo seguro.
Fuente: InfoMontaita.com
30
56
3.1.5 Bares y discotecas

La diversin nocturna es lo mejor que se puede encontrar en Montaita ya que atrae a
miles de turistas de todas partes del mundo que visitan este lugar ya que en las noches
posee un ambiente de fiesta, no hay toque de queda, adems las fiestas en Montaita
duran hasta el amanecer.
En Montaita tienes una gama amplia de bares, "cocteleras" (pequeas barras hechas en
madera, caa y muyuyo) en donde se puede disfrutar de todo tipo de cocteles.
El mayor atractivo de las discotecas y los bares es que todas poseen shows en vivos con
bandas formadas por msicos de Ecuador y de Latinoamrica.
Imagen 3.10 - Las noches de Montaita31
Bar-Discoteca Nativa Bamb

Fuente: Montaita.com
En la msica bailable tenemos el Reggaetn, Reggae, Dance hall, Electrnica y entre
otros; algunos de los principales bares y discotecas son:
31
Nativa Bamb
Lost Beach Club
Montaita.com. Pgina web: http://www.montanita.com
57
Hola Ola Discoteca
Abad Lounge
Last Call Bar
Mahalo Bar
Bier House
El Pelcano
3.1.6 Artesanos y comerciantes informales

La artesana en Montaita es una actividad de destrezas o tcnicas empricas que la
llevan a cabo personas que viajan frecuentemente a lo largo de Suramrica, tanto
nacionales como extranjeros, que para ellos es una forma de hacer arte de forma manual
y con recursos de la naturaleza.
Imagen 3.11 - Artesanas de Montaita
Local de artesanas en Montaita

Fuente: Chiquiblog.com32
Entre las principales actividades que realiza el artesano en Montaita estn:
malabarismo, trabajos de macram, alambres, hilos, tejidos, y los utensilios que utilizan
son piedras, semillas, tagua, concha de caracol, coco, entre otros.
32
Chiquiblog.com. Pgina web: http://yalgomas.bligoo.com
58
Tambin se puede encontrar otro tipo de artesanas como son las figuras "prehispnicas"
porque son muy parecidas a las autnticas, este tipo de artesanas se elabora
masivamente en la Comuna Valdivia, muchas familias de la Comuna Valdivia se
dedican a esta actividad como fuente de ingreso familiar y muchas veces estos recursos
llegan a poner sus propios talleres artesanales los precios oscilan entre 5 y 20 dlares,
dependiendo de las dimensiones de la figura y la cultura a la que pertenece: Valdivia,
Guangala, Machalilla, Mantea, entre otras.
Existen locales que se dedican a la venta de artesana tales como el Rucalem.
Tambin tenemos entre las actividades artesanales lo que son: tallados en madera como
ttems, elaboracin y venta ropa, entre otros.
Imagen 3.12 - Los ttems en Montaita
Ttems de Santiago Sutton

Fuente: Artelista.com 33
3.1.7 Actividades deportivas
Entre las principales actividades deportivas que se practican en Montaita estn: Surf,
Bodyboarding, Vley, Futbol, Ciclismo, Canopy, entre otros.
33
Artelista.com. Pgina web: http://www.artelista.com
59
Surf y Bodyboarding 34
Ao a ao se realiza una competencia a nivel latinoamericano que se denomina Reef
Classic dura cinco das que comienza a finales de enero y empieza a inicios de febrero,
y se lo considera el mejor evento en la temporada de playa. En el cierre del evento se
realiza la ceremonia de premiacin de los ganadores del evento y la esperada eleccin
de la Miss Reef Classic.
Imagen 3.13 - Surf y Bodyboarding en Montaita
Arriba: Prctica de Surf; Izquierda: Prctica de Bodyboarding; Derecha: La Punta

Elaborado por los autores.35
Para la prctica de este deporte tenemos escuelas de surf, como son: Balsa Surf Camp,
el Hotel Casa del Sol, Hotel la Barranca, Hotel Hachuwa, entre otros, que no solamente
ensean este deporte, tambin promocionan sus servicios de estada y alimentacin.
Canopy
Este es un deporte de aventura, en donde el objetivo es llegar de un punto A un punto B,
a travs de un sistema de poleas suspendidas por cables, montados en un declive o
inclinacin. Ofrecen sus servicios de 9 am a 6 pm de lunes a domingo, el precios est
34
El bodyboarding es un deporte basado en el deslizamiento sobre la superficie del agua aun sin romper
de una ola con una tabla de espuma sinttica de alrededor de 1 metro de largo llamada boogie o tabla de
bodyboard.
35
Fuentes: arriba: http://www.surfersvillage.com; izquierda: http://www.nocturnar.com; derecha:
http://www.visitaecuador.com
60
entre los $10 hasta $20.

Imagen 3.14 - Canopy en Montaita
Hombre cruzando el Canopy

Fuente: Montaita.com36
P ARASAILING
Actualmente se est practicando un nuevo deporte llamado Parasailing, Paravelismo o
Paranavegacin37.
Imagen 3.15 - Parasailing en Montaita
Prctica de Paravelismo en la playa de Montaita

Fuente: El Comercio38
Por un valor de USD 25, el paseo permite ver Montaita y sus alrededores desde lo alto,
dura unos 8 minutos y comprende un viaje de ida y vuelta.
36
Montanita.com. Pgina web: http://www.montanita.com

El Parasailing es una actividad recreacional donde una persona es sujetada a la parte trasera de un
vehculo (usualmente un bote) mientras se es atado a un paracadas especialmente diseado para este
deporte, el paracadas eleva con el viento al turista mientras el bote acelera para subir ms alto al turista.
38
Elcomercio.com. Pgina web: http://www.elcomercio.com
37
61
3.2
Ubicacin de los sectores estratgicos
3.2.1 Croquis de la Comuna Montaita

Grfico 3.1 - Croquis de Montaita
Fuente: INEC
3.3
Situacin actual
3.3.1 Higiene
En la actualidad la higiene se ha vuelto un problema creciente en la Comuna, y es que
como todo centro poblacional con un elevado ndice de crecimiento demogrfico, no es
fcil encontrar la manera correcta de eliminar los desechos. Todo esto est teniendo un
fuerte impacto ambiental lo que causa una mala imagen, sobre todo en los turistas
62
europeos que son mucho ms exigentes y crticos en lo referente a temas ambientales.

Grfico 3.2 - Tipologa de los servicios higinicos de Montaita
Tipo de servicio higinico

2%
0%
8%
3%
Conectado a red pblica de

alcantarillado
4%
Conectado a pozo sptico

Conectado a pozo ciego
Con descarga directa al
mar, ro, lago o quebrada
Letrina
No tiene
83%

Segn informacin del INEC tenemos que: el 3.26 % de las personas se encuentran
conectados a una red pblica de alcantarillado, el 82.61%, est conectado a un pozo
sptico, el 4.08% est conectado a un pozo ciego, el 0.27% se conectan mediante las
descargas directas al mar, ro, lago o quebrada, el 7.61% se conecta por letrinas, el
2.17% no cuenta con servicio higinico.
Las clnicas y hospitales para hacerse atender tanto habitantes como turistas se
encuentran en Oln y Manglaralto, la manera ms rpida de movilizarse en caso de
alguna emergencia es mediante los taxis que proporciona la Compaa Montaisol. En
Montaita como mximo se encuentran tres farmacias particulares para adquirir
medicinas.
63
Entre los principales problemas de Higiene se encuentran:
Eliminacin de desechos slidos
Desfogue de caeras de aguas servidas y aguas de lluvia
Baos Pblicos
Contaminacin del Estero
3.3.1.1 Eliminacin de desechos slidos

Segn datos estadsticos del INEC: el 98.91% acuden al vehculo recolector de basura,
el 0.27% queman la basura, y el 0.82% eliminan la basura de otras formas.
Grfico 3.3 - Eliminacin de desechos slidos
Eliminacion de Basura
120,00
100,00
80,00
60,00
40,00
20,00
0,00
Series1
Por carro
recolector
La queman
De otra forma
98,91
0,27
0,82
Segn la nueva ley del COOTAD el municipio es el nico encargado de la recoleccin

de basura. Anteriormente este servicio lo brindaba una fundacin a travs de camiones
particulares que era contratada por el Municipio. Este sistema de recoleccin era
rudimentario sin ningn procedimiento tcnico, el servicio se brindaba hasta 5 veces por
semana, los camiones tenan capacidad de hasta 2 toneladas.
Actualmente funcionan camiones recolectores compactadores con capacidad de hasta 6
toneladas del Municipio, los cuales estn brindando el servicio los 7 das de la semana;
64
el recorrido se realiza una vez al da entre martes y jueves y hasta tres veces al da entre
viernes y domingos. Estos depositan los desechos en un botadero de basura con una
capacidad aproximadamente para 20 aos. Este botadero funciona con el sistema de
quebradas que son huecos naturales donde se va enterrando la basura hasta formar
montculos de tierra, los desechos que se depositan en este botadero son provenientes de
las parroquias Manglaralto y Colonche, est ubicado en la Comuna Palmar en las
cercanas de Playa Rosada.
La comunidad ve con agrado el servicio de recoleccin actual, sin embargo Montaita
an no cuenta con un eficiente plan de reciclaje; segn el Ms. Danilo Vera Preciado
Gerente de EMASA, el Municipio de Santa Elena est trabajando en la aplicacin de un
programa de Clasificacin de Basura Domiciliaria39, es decir un proyecto de reciclaje
desde la fuente que ya funciona en la cabecera cantonal.
3.3.1.2 Baos pblicos
En Montaita aproximadamente se cuenta con tres baos pblicos los cuales estn
administrados por la Junta Comunal la cual cobra una tasa por el uso de estos baos
para el mantenimiento de los mismos.
3.3.1.3 Contaminacin del estero
El estado en el que se encuentran las aguas en Montaita, causa la contaminacin de los
ecosistemas circundantes y el lecho acutico pues arrastra desechos slidos y coliformes
que se encuentran botados en la calle, principalmente plstico de botellas y envases en
general, aluminio de latas y tapas de botellas, orina de las personas que utilizan la calle
para realizar necesidades.
39
Clasificacin de Basura Domiciliaria: esta idea consiste en que las familias y locales comerciales
separen la basura orgnica de la inorgnica, para lo cual se designarn das especficos de recoleccin
para cada tipo de desechos.
65
En el 2008 la Prefectura de Santa Elena encabezada por Ana Trivio, por motivos
polticos, inici la construccin del alcantarillado sanitario y pluvial40 en Montaita a
pesar de que no era competencia de ellos, era competencia municipal; dado que en las
elecciones para la prefectura, la Seora Trivio no fue relecta, el proyecto qued
inconcluso.
Es por esta situacin que en Montaita actualmente existe un sistema base que posee
conectores primarios, conectores secundarios y el gran colector que est en la calle
principal y aunque todas las casas tienen un sistema de redes, no se puede utilizar el
sistema porque no se termin de construir el sistema de bombeo ni el sistema de las
piscinas de oxidacin que es donde se dirigira todas estas aguas negras.
Tambin se construy el sistema de aguas lluvias que desfoga en el Ro Montaita, sin
embargo las personas dndose cuenta que no podan utilizar el sistema de aguas negras,
empezaron a conectarse al sistema de aguas pluviales, esto empez a contaminar el
sistema hasta que se encontr al borde del colapso y se contamin el ro.
Imagen 3.16 - Drenaje del Estero Montaita
Fotografa por los autores

Para drenar el agua sucia del Ro, los habitantes constantemente cavan una zanja que
desfoga al mar, el problema radica en el hecho de que el agua empozada en este ro (que
se ha convertido en un estero) se encuentra totalmente contaminada por los desechos
40
Pluvial: Proveniente de la lluvia.
66
orgnicos e inorgnicos que son arrojados al rio por hoteles y restaurantes.

Imagen 3.17 - Zanja de drenaje

En el mes de enero del 2012 a Montaita se la declara en emergencia sanitaria y
ambiental porque los sistemas de drenaje haban colapsado, el agua de las lluvias
empez entrar al sistema de aguas negras y estas se rebosaron; se llev a cabo un comit
interinstitucional liderado por el MIDUVI, pues el problema trascendi hasta la
Presidencia de la Repblica.
Imagen 3.18 - Carros cisterna designados para la evacuacin de desechos

Los hoteles, familias, entre otros ya contaban con pozos spticos anteriores a los
trabajos de alcantarillado los cuales volvieron a utilizar y se designaron 5 carros bomba
que evacuan a estas pozas de los cuales la Comuna cuenta con un camin propio y
cuatro particulares ms un camin Hidrocleaner del Municipio que realizaba su
recorrido una vez al da. Estos camiones retiran los desechos de los pozos spticos y los
depositan en 3 zanjas o pozos auxiliares que fueron construidos como medida
67
emergente para superar la emergencia en las afueras de Montaita. Lo lamentable de

este caso es que al llegar a Montaita, el olor a heces a la entrada del pueblo es
eminente.
El Hidrocleaner municipal ya no realiza su ruta en Montaita, pues el Ministerio de
Ambiente impuso una demanda al Municipio de Santa Elena por construir y depositar
los desechos en las pozas auxiliares; este es un caso ambiguo pues en la planificacin
para solventar la emergencia, el MIDUVI estuvo de acuerdo en la alternativa de la
construccin de las pozas auxiliares. Siendo el MIDUVI y el Ministerio de Ambiente
instituciones del Gobierno Central, tal demanda parece un tanto fuera de lugar.
Imagen 3.19 - Estero contaminado

Origen: Rio Montaita
3.3.2 Seguridad
3.3.2.1 Alumbrado pblico
El alumbrado pblico en Montaita es bueno en las calles que hay mayor afluencia de
personas, pero donde los lugares son solitarios y donde las patrullas policiales no
frecuentan continuamente, el alumbrado es deficiente. Tambin hay lugares muy
concurridos en los cuales la iluminacin es insuficiente o nula, lo cual brinda la
oportunidad a personas mal intencionadas que nunca son habitantes de la Comuna sino
68
de otros lugares o de otras parroquias para realizar actos delictivos como robos o
violaciones.
Los sectores ms peligrosos son:
Barrio Alta Montaita
Barrio del Tigrillo
Tramo de playa entre la Punta y el Centro
Callejn entre Lost Beach y Hotel Montaita
3.3.2.2 Seguridad contra incendios

La arquitectura rstica utiliza mucha madera, paja y caa, que son materiales de fcil
combustin en caso de incendio, por lo que el riesgo de un incendio a gran escala en
Montaita es muy elevado, adems existe el agravante que los actores callejeros
(malabaristas) utilizan fuego para sus actos.
En la Comuna Montaita no se cuenta con una estacin de bomberos propia, la estacin
ms cercana se encuentra en la Parroquia Manglaralto.
3.3.2.3 Salvavidas
La planificacin de salvavidas que se los conoce como los guarda vidas los asigna la
Parroquia Manglaralto y se lleva a cabo solamente en fechas de temporadas como Ao
Nuevo, Carnaval, Reef Classic, Semana Santa, Feriado de Noviembre; en las dems
fechas que son temporadas bajas o no son temporadas no se provee el servicio.
3.3.2.4 Comisin de trnsito del guayas
Actualmente Montaita no cuenta con una estacin de la comisin de trnsito sino que
se encuentra en la Comuna Manglaralto, la cual tiene cobertura a nivel parroquial y se
encuentra a la salida de Manglaralto.
69
3.3.3 Servicios bsicos

3.3.3.1 Agua
El servicio de agua es provisto por la Empresa de Agua Potable de la Pennsula de Santa
Elena AGUAPEN.
La Parroquia Manglaralto provee de agua a Montaita, ellos se abastecen de agua
subterrnea a travs de la perforacin de pozos, esta agua luego es impulsada a una
reserva alta y se distribuye para las comunidades que se abastecen desde Manglaralto
como cabecera parroquial hacia Montaita, Rio Chico, Libertador Bolvar, San Antonio,
Cadeate, entre otros.
El servicio suele ser irregular pues existen racionamientos en fechas de alta demanda;
adems esta agua no es recomendable para el consumo humano porque sale
contaminada con demasiados minerales e impurezas que son observables al momento de
hervir el agua. El servicio existe desde 1981, al no existir agua de buena calidad la
poblacin se ven la necesidad de purificarla mediante la filtracin, clorificacin y
posteriormente la hierven para consumirla, aun as, el sabor salobre es perceptible.
3.3.3.2 Luz
El servicio de luz elctrica es provisto por la Corporacin Nacional de Electricidad
CNEL, la estacin se encuentra en la Comuna Manglaralto, el servicio es irregular en
ciertas zonas ya que existen racionamientos y en momentos existen variaciones de
voltaje en toda la poblacin que ocasionan daos en electrodomsticos desde 1971.
Segn los datos estadsticos: el 92.22% tienen su propio medidor de uso exclusivo, el
5.76% tienen un medidor de uso comn para varias viviendas y el 2.02% no cuentan
con medidor.
Con respecto a la procedencia de la energa elctrica el 94.29% es de la red de empresa
70
elctrica de servicio pblico, el 1.09% es de otra procedencia, y el 4.62% no cuenta con

energa elctrica.
Grfico 3.4 - Tenencia de Medidor
Tenencia de medidor
2%
6%
De uso exclusivo
De uso comn a varias
viviendas
No tiene medidor
92%

3.3.4 Estilo arquitectnico
El tipo de construccin predominante en la zona turstica de Montaita es mixta, los
materiales ms utilizados son la caa guadua tratada, madera, piedra cara, cade (hoja de
una especie de palma), paja toquilla y cemento, este ltimo ms utilizado para
cimientos, paredes de las plantas bajas, pilares y primeros pisos.
La combinacin de materiales produce un ambiente relajado y caribeo.
Entre los tipos de vivienda que poseen los habitantes tenemos: casas o villas,
departamentos, ranchos, covachas chozas, hoteles, hostales, viviendas colectivas.
3.3.5 Educacin
Segn el ltimo censo de poblacin y vivienda realizado por el INEC en el ao de 2010,
se estima que de las personas de 15 aos o ms de edad, el 96.26% saben leer y escribir,
y el 3.74 % de la poblacin no sabe leer ni escribir.
Las personas de 5 aos a ms de edad que asisten a un establecimiento de enseanza
71
regular, el 31.86% si asisten mientras que el 68.14% no asiste a un establecimiento de

enseanza regular.
Tipo de establecimiento de enseanza que asisten: el 73.95% es fiscal (estado), el 9.27%
es una institucin particular (privado), el 16.56% es una institucin fisco misional, y el
0.22% municipal.
El nivel de instruccin que poseen los habitantes en la Comuna Montaita: el 2.01% no
tiene ningn tipo de nivel de instruccin educativa, el 65% tiene nivel de educacin
bsica, el 17.94% nivel de educacin media, el 14.3% tiene nivel de educacin superior
y el 0.74% nivel de educacin prescolar.
Grfico 3.5 - Nivel de instruccin de la poblacin oriunda de Montaita
Nivel de instruccin
70,00%
60,00%
50,00%
40,00%
30,00%
20,00%
10,00%
0,00%
Series1
No tiene
educacion
Educacion
prescolar
Educacion
Basica
Educacion
Media
Educacion
Superior
2,02%
0,74%
65,00%
17,94%
14,30%

La poblacin en edad de trabajar se calcula para la poblacin de 10 aos o ms: el
82.78% se encuentra en edad de trabajar, mientras que el 17.22% no est en edad aun
para laborar.
En Montaita solo se cuenta con una escuela fiscal ya que en Manglaralto se encuentran
el Colegio a Distancia Eugenio Espejo y el Colegio Fiscal Tcnico Manglaralto.
Con esto podemos observar que en Montaita, mayor es la cantidad que personas que
72
llegan a un nivel de educacin escolar y con esfuerzo el nivel de educacin medio

(colegio), muy pocas son las personas que alcanzan un nivel de educacin de tercer
nivel (universidad).
3.3.6 Capacidad de carga turstica
Entre los principales resultados obtenidos del estudio realizado por la UPSE de la
capacidad de carga real en Montaita constan:
Tabla 3.4 - Capacidad de Carga Turstica Parte 1
Balneario
Carga
Real
Bateras
Higinicas
Parqueo
Alimentacin
Marinos
1*
Salvavidas
2**
Polica
Nacional
3***
Montaita
4.806
2.400
3.800
3.812
(3) 481
(5) 150
(10) 3.333
Entre parntesis: observados y contabilizados.

Fuente: Resumen Ejecutivo de la Actualizacin de la Capacidad de Carga Turstica de
los Balnearios del Cantn Santa Elena
NOTA:
1) *30 marinos controlan una playa, en relacin a la capacidad de cada balneario se
establece el nmero de personas promedios que controlarn los marinos designados, de
ah el valor variable en cada comunidad. (Fuente: CAPSAL)
2) **1 salvavidas est en capacidad de velar por la seguridad de 30 baistas
considerando la distribucin de la gente y la visibilidad existente. (Fuente: CAPSAL)
3) ***Considerando la regla internacional por cada 1.000 habitantes se debe contar con
3 policas (Fuente: Polica Nacional)
Tabla 3.5 - Capacidad de Carga Turstica Parte 2
Balneario
Carga
Real
Capacidad
de Parqueo
Montaita
4.806
3.800
Capacidad
de buses
(25)
1.000
Capacidad de
automviles
(250)
1.000
Observaciones
Capacidad de
alojamiento 2.176
Entre parntesis: observados y contabilizados.

Fuente: Resumen Ejecutivo de la Actualizacin de la Capacidad de Carga Turstica de
los Balnearios del Cantn Santa Elena
73
Mediante esta informacin podemos observar que a pesar de que Montaita cuenta con
1.414 Hectreas de terreno, como balneario tiene una excelente capacidad turstica que
demuestra con su capacidad de alojamiento es de 2.176 personas y una capacidad de
carga real de visitantes de 4.806, para lo cual deberan tomarse medidas preventivas en
vista del incremento y la afluencia que se da ao tras ao de turistas en la Comuna.
3.3.7 Anlisis FODA de la Comuna Montaita
Fortalezas
Se puede encontrar todo tipo de artesanas y suvenires.
El estilo arquitectnico rstico encanta a los turistas.
Su geografa permite practicar deportes como canopy, parasailing, entre otros.
Su mar tiene olas ideales para practicar surf y bodyboarding.
Existen muchas alternativas para viajar va terrestre.
El clima que posee Montaita es clido y tropical.
Cuenta con una gran diversidad de establecimientos para hospedaje,

alimentacin y entretenimiento nocturno.
Oportunidades
Forma parte de la va turstica denominada Ruta del Spondylus promocionada

por el Ministerio de Turismo a nivel internacional.
La va de acceso es la carretera E15 llamada Va del Pacfico, importante

carretera estatal que atraviesa la costa ecuatoriana.
La Comuna podra recibir el apoyo por parte de la Municipalidad de Santa Elena

en temas sociales.
Campeonatos internacionales de surf llevados a cabo en Ecuador.
Instituciones no gubernamentales impulsan el desarrollo turstico y econmico,

74
promocionando la imagen de Montaita a nivel nacional e internacional.
Los turistas que se llevan una buena impresin comparten sus experiencias con
sus coterrneos, incentivndolos a visitar Montaita.
Debilidades
Falta de pavimentacin en ciertas calles de la Comuna.
Los servicios bsicos presentan deficiencias, en especial a lo que a alcantarillado

se refiere.
Contaminacin del estero y mnima atencin para los baos pblicos.
Parqueaderos insuficientes para visitantes y habitantes en temporada alta.
Falta de una sealizacin e informacin adecuada donde se especifiquen los

principales servicios que ofrece la Comuna a los turistas.
Falta de seguridad debido al tenue alumbrado pblico de ciertas zonas.
No cuenta con una estacin de bomberos propia.
El nivel de instruccin de la poblacin nativa apenas alcanza la enseanza

bsica.
Falta de colaboracin del Cabildo de la Comuna con el Municipio de Santa

Elena para llevar a cabo mejoras.
Amenazas
Los fenmenos naturales como el del Nio que acarrea grandes prdidas para el
desarrollo de los pueblos.
El crecimiento acelerado de otros centros poblacionales como Oln,

Manglaralto, Puerto Lpez, entre otros.
Polticas gubernamentales que distorsionen o afecten la Ley de Organizacin y

Rgimen de las Comunas.
75
El estudio demuestra que en el turismo tiene muchos elementos internos y positivos que
le permiten tener ventaja competitiva con otros balnearios acompaado del estilo rustico
que atrae al turista de manera general, adems de la variedad de deportes y la diversidad
de servicios que ofrece para el visitante, que hacen que este balneario sea uno de los
destinos tursticos con una alta demanda.
La Comuna se desenvuelve en un entorno que le favorece para no solo darse a conocer
nacionalmente sino tambin internacionalmente, adems de sus distracciones nocturnas
tambin cuenta con un deporte bastante conocido que es el surf, que ao a ao se
organizan campeonatos internacionales, que atrae una masiva participacin de la
demanda turstica, en comparacin de otros balnearios que se encuentran en la ruta del
Spondylus.
Sin embargo existen aspectos que son una barrera para el desarrollo sostenible que
necesitan una urgente solucin para los cuales deberan establecerse estrategias. Entre
estos aspectos esta principalmente los servicios sanitarios, la contaminacin del estero,
la iluminacin, la respectiva sealizacin, y en especial la falta de colaboracin del
cabildo de la Comuna con el Municipio de Santa Elena.
Son mayores las oportunidades y fortalezas que sus amenazas y debilidades,
consecuentemente en Montaita de forma responsable y continua, sus habitantes, el
estado con sus representantes, el cabildo Comunal, inversionistas, todos ellos deben
estar comprometidos e involucrados, en realizar actividades programadas, con el fin de
conseguir el bienestar comn.
76
3.3.8 Comparacin entre Montaita con otros balnearios

En base a un estudio realizado por el Programa de Manejo de Recursos Costeros (Reck,
2006), se establece que un rea de 25m por persona sera el ideal en playas localizadas
en reas naturales, sin embargo aplica la consideracin de que cuando stas presentan
un turismo estacional limitado a pocos meses en el ao, el rea puede reducirse a 15m
por persona.
A los balnearios nacionales Montaita, Oln y Canoa y los balnearios internacionales
que son: Punta Hermosa y Mncora (ambas de Per), se los defini como playas de tipo
semiurbanas
41
las cules cuentan con consideraciones y caractersticas propias
generadas por el entorno, los servicios y facilidades, la caracterizacin de los sitios

tursticos y el anlisis de los visitantes.
3.3.8.1 Balnearios nacionales
Playa de Oln
Provincia
Cantn
Parroquia
Comuna
No Habitantes
Santa Elena
Santa Elena
Manglaralto
Oln
2.200
Ubicado en la Pennsula de Santa Elena, la Comuna Oln es un pequeo pueblo de

pescadores que forma parte de la ruta del Spondylus, siempre ha sido muy visitado por
sus lindas playas, pero desde hace algunos aos existe una fuerte demanda turstica.
La playa de Oln es una de las ms extensas de la costa ecuatoriana, donde se puede
realizar algunas actividades como: caminatas, la toma de baos de sol, pesca deportiva,
esqu acutico, paseos martimos recreativos, ftbol, tenis playero o voleibol, como
tambin surfing y windsurf, as como hbiles atrapadores del conocido platillo volador
41
Playa Semiurbana: Es aquella cuyo entorno se encuentra parcialmente edificado, en general con
construcciones aisladas o con pequeas poblaciones circundantes. Cuentan con una limitada accesibilidad
y moderada afluencia. Incluyen playas con presencia de ecosistemas naturales en sus alrededores.
77
denominado freesbee.
Cuenta con un clima muy agradable para los turistas que buscan un lugar tranquilo y
alejada de la ciudad, entre 25 C a 29 C.
Esta playa est rodeada de formaciones rocosas, una abundante vegetacin su flora y
fauna, y una gran variedad de peces y pjaros multicolores.
En este balneario se puede encontrar varios hostales de bajo costo y de calidad, donde
los visitantes pueden hospedarse y disfrutar de un ambiente tranquilo.
En el interior, el pueblo presenta una estructura mixta, entre viviendas diseadas con
estilo moderno y viviendas que an conservan una estructura original de la zona. Hacia
la periferia de Oln, se ubican las casas de lujo que dan hacia el mar, pertenecientes a
los residentes temporales que provienen fundamentalmente de Guayaquil.
Sobre su cerro se levanta el Santuario Blanca Estrella de la Mar, construccin hecha
sobre una formacin natural de acantilados. Lo caracterstico de este es que su forma es
la de un barco. Tiene una altura de 100 metros aproximadamente. En su interior se
guarda celosamente una imagen de la Virgen Mara que llor lgrimas de sangre en
1990 y que es motivo de veneracin para los lugareos y para todas las personas que
acuden con fe hasta su Santuario.
La Cascada Alex se encuentra entre los cerros de la zona a 13 kilmetros de Oln, que
es una vertiente y que en sus alrededores se construy un parador ecolgico que
pertenece a toda la comunidad.
Se ofrece tambin la participacin al turista en las labores artesanales como la
elaboracin de sombreros en paja toquilla.
78
En lo que concierne a las artesanas, en esta zona se ha desarrollado un centro artesanal

y reproductivo del bamb, as como amplias zonas de sembros agrcolas.
El principal atractivo de Oln, como en cualquier pueblo de la costa es su playa de 7 km
de extensin, con su arena blanca inmaculada.
Los mariscos es otro de los atractivos comunes a lo largo de la costa de Ecuador, y esto
sucede en Oln. Siendo un pueblo de pescadores, hay muchos lugares que ofrecen muy
frescos y deliciosos pescados y mariscos.
Playa de Canoa
Provincia
Cantn
Parroquia
No Habitantes
Manab
San Vicente
Canoa
6.086
Ubicado en la provincia de Manab, la Parroquia Canoa es conocida por los turistas

nacionales y extranjeros como un paraso tropical, el cual tambin forma parte de la
Ruta del Spondylus. La playa de Canoa es muy extensa la cual se extiende desde San
Vicente hasta el pueblo de Canoa.
Posee un clima agradable clido y hmedo con temperatura media que oscila entre 24
C a 30 C
En la Playa Canoa se puede encontrar una gran variedad de rboles frutales, maderables,
medicinales tales como palo santo, guayacanes, laureles, cactus, entre otros. En cuanto a
fauna podemos mencionar fragatas, garzas, pelcanos y variedad de peces como la
corvina, raya, pargo, entre otros.
Asimismo se puede aprender a montar a caballo, a volar por los cielos en alas delta, y
visitar una cueva llena de murcilagos.
79
Existen diversos restaurantes, lugares para practicar deportes recreativos entre ellos
tenemos surf, vela, pesca, kayak, rafting, tambin tienen mercados de artesanas, bares y
tambin se puede alquilar bicicletas y motos en algunas tiendas
La Calle Principal dispone de hostales, restaurantes y tiendas de surf, adems hay
chozas con techo de paja en la playa que sirven batidos, zumos, ccteles y aperitivos.
En temporada alta (diciembre a febrero) a menudo hay competiciones internacionales de
surf.
En lo que corresponde a servicios bsicos, no posee agua potable; existe un sistema de
agua entubada para abastecer a toda la poblacin.
La Reserva de Bosque Hmedo Tropical Jama-Coaque, es otro destino que vale la pena
cerca de Canoa. Se encuentra en el norte de la ciudad, la reserva es operada por una
organizacin dedicada a la conservacin de los bosques.
Canoa tambin tiene una vida nocturna bastante activa, mezclado con varios perfiles de
un Pueblo Pintoresco. En relacin con playas cercanas, se puede encontrar que la
Parroquia de Canoa se mantiene bajo una estructura ms tradicional.
La mejor poca para visitar Canoa es en temporada alta (Diciembre a Mayo).
La infraestructura hotelera guarda una relacin muy estrecha con el entorno; son pocas
las edificaciones altas, la mayora son casas bajas construidas con madera y bloque,
donde muchas de ellas guardan diseos artsticos.
Otras de las actividades que se pueden realizar estn las caminatas hacia el pen de
los piqueros, y posteriormente de poder subir parte del pen.
80
3.3.8.2 Balnearios internacionales

Playa Punta Hermosa
Pas
Provincia
Distrito
No Habitantes
Per
Lima
Punta Hermosa
5.000
El Balneario de Punta Hermosa, ubicado a 42 Kilmetros de Lima, es uno de los

Distritos ms atractivos de la costa peruana. El origen de la ciudad de Punta Hermosa o
balneario se dio con los primeros grupos de habitantes que se situaron en la parte del
Malecn Central o Playa Negra.
El clima en verano (Diciembre a Abril) muy caluroso, alcanza los 28C. En invierno es
templado pueden ser fros y las playas cubiertas por la niebla martima, hmedo, con
ligeras lloviznas. No baja de los 12C. El agua permanece fresca durante todo el ao.
El Distrito de Punta Hermosa, alberga actualmente a un promedio de 5,000 habitantes,
todos los cuales se encuentran localizados en el Centro Poblado (rea Urbana) del
Distrito y en el Centro Poblacional Mrtir Olaya.
En Punta Hermosa se practican de deportes nuticos, el surf, la pesca, y tambin
podemos observar lo bello de sus vistas panormicas, es el mejor lugar para tomar
fotografas y postales.
El mar de Punta Hermosa es completamente limpio y saludable, pues en l no se vierten
desages, pues el cuidado ecolgico del distrito ha implementado una red de
alcantarillado que permite la reutilizacin de las aguas servidas, previo tratamiento, para
regar las reas pblicas.
En este balneario se organizan campeonatos mundiales de surf por medio de la
Asociacin Internacional de Surf, ISA Por sus Siglas en Ingles.
81
Entre las principales atracciones tursticas (las playas) tenemos:
La playa el Silencio, antes llamada JAHUAY, es considerada una de las mejores

playas de la costa de Lima y del Per.
La playa caballeros, la playa Blanca, playa Kon Tiki, playa la Isla, la playa
Central la cual tambin es conocida como PLAYA NEGRA debido al color gris
y negro de la arena, ya que esta tiene una alta concentracin de hierro.
Punta hermosa cuenta con una emisora radio que transmite msica, difusin del arte,
expresin artstica, eventos culturales, educativos, y eventos deportivos que
complementa el desarrollo fsico y espiritual.
Playa Mncora
Pas
Provincia
Distrito
Departamento
No Habitantes
Per
Talara
Mncora
Piura
10.000
El balneario de Mncora es una playa muy bella y concurrida en Per, tanto por turistas
nacionales como extranjeros.
Es un pequeo pueblo con menos de 10 mil habitantes el cual cuenta con una superficie
de 100,19 km2.
Su clima es tropical y seco durante todo el ao, con un promedio de 26C anual.
Entre las actividades que se pueden realizar esta la prctica del surf, el buceo, fitesurf,
tambin cuenta con una amplia oferta hotelera y deliciosos platos marinos.
Este balneario anualmente realiza campeonatos nacionales e internacionales de surf.
Mncora se caracteriza por sus playas de arenas color entre beige claro y semianaranjado, sus colinas arenosas y su fauna, algunos de sus atractivos tursticos
82
asimismo comprende las playas y caletas de Coln, punta Sal, Totoritas, Las Pocitas,
Cabo Blanco, entre otras.
Existen sitios para visitar en Mncora como son la Poza de Barro que es una piscina
natural con propiedades curativas.
Los Manglares Puerto Pizarro, son formaciones vegetales en forma de extensos bosques
acuticos que crean un ambiente maravilloso entre el ro y el mar, se puede visitar la
Isla del amor y de los pjaros en paseos en bote, en las races de estos rboles llamados
Mangles.
Los Bosques de Amotape que es un parque que presenta variedad de asociaciones
vegetales en las que predominan el Ceibal, el Chaparral y el Algarrobal; la fauna
silvestre es variada, se encuentran especies de bosque tropical, zonas ridas y de la
cordillera andina; donde se encuentran aproximadamente 100 especies entre mamferos,
aves y reptiles; as mismo se han encontrado restos arqueolgicos de culturas como
Guineal, Modroo y Platanal.
Los Pilares de la Quebrada Fernndez, la naturaleza forma 3 piscinas naturales de agua
fresca y transparente ideal para un bao al caer unas pequeas cascadas sobre estas
provenientes del ro que desemboca en Mncora.
Las vas de acceso a Mncora pueden ser por aire o tierra. Para viajar va area desde el
aeropuerto de Lima, Talara, Tumbes y Piura; existen varias empresas de transporte
terrestre con diferentes horarios y precios, adems para ayuda del turista cuenta con
agencias de viaje y servicio de taxi desde el terminal de buses de Mncora.
83
Tabla 3.6 - Comparacin de Montaita con otros balnearios

BASE COMPARATIVA
MONTAITA
DEMOGRAFA
Poblacin (Aprox.)
ECONOMA
Principales Fuente de
Ingreso
TURISMO
Imagen de Destino
Tipo de Turismo
Etapa del Turismo
SERVICIOS
Deportes
Hospedaje
Artesanas
Diversin nocturna
Gastronoma
Principales Atractivos
Infraestructura
BALNEARIOS NACIONALES
OLN
CANOA
BALNEARIOS EXTRANJEROS
PUNTA HERMOSA
MANCORA
1.562 aprox.
2.200 aprox.
6.086 aprox.
5.000 aprox.
10.000 aprox.
Turismo
Turismo y la pesca
Turismo
Turismo
Turismo
Rstico
Diversin; Naturaleza;
Deportivo; Narcoturismo
Irritacin
Prstino
Diversin, naturaleza, deportivo
Artstico
Deportivo
Euforia
Semi-urbano
Deportivo
Euforia
Diversin; Naturaleza; Deportivo
Surf, alas delta, sky acutico,

parapente
Surf, bodyboard, natacin,

vley. Ftbol playero.
Surf, kitesurf, buceo, pesca.
Hoteles, hostales, cabaas,

camping y casas de alquiler

Hoteles, hostales, cabaas, camping y

casas de alquiler bungals
Malabarismo, trabajos de
macram, alambres, hilos,
tejidos, y los utensilios, ttems
tejidos, y los utensilios, ttems
Malabarismo, trabajos de macram,

alambres, hilos, tejidos, y los
utensilios, ttems
Bares, discotecas, cocteleras

Parrilladas, comida
vegetariana, pizzeras, comida
internacional, panaderas,
mariscos
Surf, bodyboarding, canopy,

parasailing
tejidos, y los utensilios,
ttems
Parrilladas, comida
vegetariana, pizzeras,
comida internacional,
panaderas, mariscos
La prctica del deporte surf;
la vida nocturna muy activa
En su mayor parte caa,
madera y paja, lo dems se
encuentra construido con
cemento
Euforia
Esqu acutico, paseos martimos,
ftbol, tenis playero o voleibol,
como tambin surfing y windsurf,
freesbee.
apartamentos y casas de alquiler
macram, alambres, hilos, tejidos,
y los utensilios, ttems
Rstico
Euforia
Parrilladas, comida vegetariana,

pizzeras, comida internacional,
panaderas, mariscos

panaderas, mariscos
Su extensa playa y su mar ideal

para baistas.
Posee una infraestructura mixta,
entre viviendas diseadas con
estilo moderno y viviendas que
an conservan una estructura
original de la zona.
La vida nocturna y la prctica de

surf.
La belleza de sus playas.
La prctica del surf.
En su infraestructura podemos
observar casas bajas construidas
con madera y bloque
Sus construcciones son en su

mayora de concreto, bastante
acordes al estilo de playa de
ciudad.
Tiene muchas construcciones de

madera y caa lo que le da un mayor
atractivo visual.
84

panaderas, mariscos
CAPTULO 4
ESTUDIO ECONMICO
El turismo aparte de ser una de las industrias ms importantes a nivel mundial,

promueve viajes de todo tipo al extranjero en todas partes del mundo, tambin
representa una fuente de ingreso en el pas donde se est llevando a cabo la visita.
Imagen 4.1 - Estudio Econmico

En este captulo se analizar las perspectivas tursticas del Ecuador fundndose en los
resultados obtenidos en los ltimos aos de esta actividad y se estudiar la relacin
existente entre el turismo a nivel nacional y el turismo en la Comuna Montaita.
Con esta base se dispondr que la optimizacin de los recursos tursticos en la Comuna
Montaita sea econmicamente viable.
4.1
Anlisis econmico de la actividad turstica
El turismo origina directa o indirectamente un aumento de la actividad econmica y la

actividad financiera en los lugares visitados principalmente debido a la demanda de
bienes y servicios que deben producirse y ofrecerse.
85
Segn la OMT, la finalidad de los estudios de las repercusiones econmicas es estimar

los beneficios econmicos, a saber el incremento neto de la riqueza de los residentes
demandantes del turismo, medido en trminos monetarios, en relacin con los niveles
que prevaleceran en ausencia de esta actividad.42
4.1.1 El turismo en el Ecuador
En el Ecuador a partir agosto de 1992 en la poca de Sixto Durn Balln se cre el
Ministerio de Informacin y Turismo (MINTUR) pues se empieza a visualizar esta
actividad como fundamental para el desarrollo econmico y social del pas.
Tabla 4.1 - Ingreso de Turistas al Ecuador segn el pas de origen 2009-Abr 2012.43
ORIGEN
REGION
FRICA
FRICA NOR OCCIDENTAL
FRICA NOR ORIENTAL
FRICA CENTRAL
FRICA DEL SUR
OTROS FRICA
AMRICA
AMRICA DEL NORTE
AMRICA CENTRAL
AMRICA DEL SUR
CARIBE
ASIA
ASIA CENTRAL
ASIA ORIENTAL
EUROASIA
MEDIO ORIENTE
OTROS ASIA
EUROPA
EUROPA NORTE
EUROPA OCCIDENTAL
EUROPA CENTRAL
EUROPA ORIENTAL
EUROPA SUR
ESCANDINAVIA
EUROASIA
PENINSULA BALCNICA
OTROS EUROPA
OCEANA
ISLAS GRANDES
OTROS OCEANIA
RESTO DEL MUNDO
OTROS DEL MUNDO
Total
AO
2009
3.614
298
113
38
605
2.560
724.858
275.249
13.467
405.470
30.672
24.424
78
16.561
66
6.966
753
187.256
27.619
92.394
40.045
1.480
14.577
9.348
529
1.158
106
11.158
9.106
2.052
18.776
18.776
2010
3.303
250
133
40
654
2.226
810.137
288.684
15.771
473.790
31.892
23.087
97
16.714
98
5.349
829
190.042
25.091
95.981
40.625
1.543
15.070
9.783
569
1.252
128
13.270
10.822
2.448
7.129
7.129
2011
3.329
292
122
37
996
1.882
884.023
284.700
20.947
548.547
29.829
26.283
168
20.325
158
4.785
847
198.011
25.543
98.536
44.104
3.185
14.640
9.605
928
1.355
115
20.032
11.879
8.153
9.300
9.300
abr-12
1.752
128
52
18
285
1.269
329.660
90.353
7.378
223.066
8.863
9.514
71
7.439
41
1.626
337
63.795
7.556
30.687
14.731
1.224
4.518
4.117
234
673
55
8.196
4.120
4.076
3.352
3.352
970.086
1.046.968
1.140.978
416.269

En el Ecuador, el turismo represent la cuarta fuente de ingresos en el ao del 2010 con
42
43
Organizacin Mundial de Turismo. Pgina web: http://media.unwto.org

Fuente: Oficina de Migracin
86
$786,5 millones y en el 2011 fue la 6ta fuente de ingreso con $843,5 millones de
acuerdo al Ministerio de turismo, siendo en ambos aos el Petrleo la primera fuente de
ingresos.
Durante el 2010, 1046.968 turistas extranjeros llegaron a Ecuador, hubo un aumento
del 9% para el ao 2011 ya que el total de turistas extranjeros fueron 1140.978.
En el ao 2010 para la actividad turstica en el Ecuador se cont con:
3.739 establecimientos de alojamiento instalados,
76.808 habitaciones instaladas en hoteles y establecimientos asimilados,
170.236 plazas instaladas en establecimientos de alojamiento,
Se gener 92.828 empleos directos en la actividad turstica.
Grfico 4.1 - Top ten de los extranjeros que visitaron Ecuador entre enero del 2009 y abril del 2012.
300.000
EXTRANJEROS
250.000
200.000
150.000
2009
100.000
2010
2011
50.000
01/04/2012
2009
2011
AO

Fuente: Oficina de Migracin
En lo que respecta al Ingreso de Divisas por concepto de turismo, en el ao 2011 el pas
87
contabiliz en su Balanza de Pagos (Viajes + Transporte De Pasajeros Areo) 843,5

millones de dlares, de los cuales 837,2 millones de dlares corresponden al gasto en
compras directas realizadas por los no residentes en el pas y 6,3 millones de dlares al
gasto en transporte areo. Y en lo que respecta al Egreso de Divisas por concepto de
turismo en el mismo perodo, se contabiliza 964,7 millones de dlares, de los cuales
622,5 millones de dlares corresponde al gasto en compras directas realizadas por los
residentes en el exterior y 324,2 millones de dlares al gasto en transporte areo, con
lo cual, la Balanza Turstica en trminos generales, en este periodo est representado
con un saldo negativo de 103,1 millones de dlares.
En el ao 2011 en el sector turstico acontecieron fenmenos naturales que afectaron
directamente en el turismo como en Asia el terremoto de 9.0 grados en Japn, que
ocasion un tsunami que se extendi su alarma por todo el Pacifico, el terremoto de 7.1
grados en enero en Chile y la erupcin volcnica Etna en la isla de Sicilia en Italia en
Europa afecto el viaje areo de turistas europeos y provoco la disminucin de turistas
europeos, sin embargo la demanda turstica en Amrica Latina se mantuvo.
Segn el MINTUR los principales mercados tursticos para el Ecuador en el 2012 desde
enero hasta marzo han sido Estados Unidos con 58.570 visitantes, Per con 36.594
visitantes, y Colombia con 86.686 visitantes.
Grfico 4.2 - Turismo receptor por motivo de visita, 200944
Fuente: Organizacin Mundial de Turismo

44
Organizacin Mundial de Turismo. Pgina web: http://media.unwto.org
88
El Grfico 4.2 muestra que la mayora de las llegadas de turistas internacionales son por
motivos de ocio recreo y vacaciones de acuerdo al estudio de mercado realizado por la
OMT.
Entre los destinos tursticos preferidos en el Ecuador para vacacionar, la playa ocupa
ms del 63% y se considera que es la primera opcin de viaje.
Las diez primeras playas frecuentemente sealadas por los usuarios como preferidas a
nivel nacional son 1)Salinas, 2)Canoa, 3)Baha, 4)General Villamil Playas,
5)Montaita, 6)Manta, 7)Atacames, 8)San Clemente, 9)San Jacinto, 10)Tonsupa.
De todas las Comunas a nivel nacional, Montaita es la que percibe mayor cantidad de
ingresos debido a su demanda turstica, el ingreso de los habitantes de la Comuna de
acuerdo a informacin del INEC son los siguientes:
Tabla 4.2 - Actividades econmicas de la Comuna Montaita.
RAMA DE ACTIVIDAD PRINCIPAL

Actividades de alojamiento y servicio de comidas
Actividades de la atencin de la salud humana
Actividades de los hogares como empleadores
Actividades de servicios administrativos y de apoyo
Actividades inmobiliarias
Actividades profesionales, cientficas y tcnicas
Administracin pblica y defensa
Agricultura, ganadera, silvicultura y pesca
Artes, entretenimiento y recreacin
Comercio al por mayor y menor
Construccin
Distribucin de agua, alcantarillado y gestin de deshechos
Enseanza
Explotacin de minas y canteras
Industrias manufactureras
Informacin y comunicacin
no declarado
Otras actividades de servicios
Trabajador nuevo
Transporte y almacenamiento
TOTAL
PORCENTAJE
23,0%
1,2%
3,2%
3,8%
0,5%
0,8%
1,2%
5,4%
0,5%
13,1%
12,9%
0,2%
5,1%
0,2%
7,7%
1,7%
11,4%
1,2%
4,9%
2,2%
100,0%

Fuente: INEC
Como se observa en la Tabla 4.2, las actividades econmicas relacionadas con el
89
turismo representan el 64.8%, lo que confirma que esta es la principal fuente de ingresos
de este pueblo.
Adems la poblacin econmicamente activa (PEA) de Montaita es 50.35% que se
encuentran en la condicin para llevar a cabo una actividad econmica (trabajar) en la
edad de 10 aos en adelante.
Segn los datos del Barmetro del Ministerio de Turismo del Ecuador se cita que entre
los principales destinos visitados por los no residentes, los tres primeros sitios son:
Quito con 41,0 %, Guayaquil 20,4%, Galpagos 6,7%, y Montaita ocupa el puesto
nmero 11 con un porcentaje de participacin turstica del 1.3%.
Con este porcentaje de participacin (1.3%) y en base al total de turistas que visitaron
Ecuador en los periodos en estudio, se determin que la cantidad de turistas que
visitaron Montaita est dada por:
Turistas no
residentes que
visitan
Montaita
Ingreso de
Turistas al
Ecuador
Porcentaje de
Participacin
Turstica de
Montaita
En la Tabla 4.3 se detalla la demanda turstica en Montaita en los periodos desde el

2010 hasta el 2012 segn datos del Ministerio de Turismo.
4.1.2 Anlisis BCG45 de la Comuna Montaita
Este anlisis permite conocer la situacin de Comuna Montaita con respecto a su
participacin en el mercado turstico, qu lugar est ocupando y la expectativa de
45
La Matriz BCG: es un mtodo grfico de anlisis de cartera de negocios desarrollado por el Boston
Consulting Group en la dcada de 1970. Su finalidad es ayudar a priorizar recursos entre distintas reas
de negocios o Unidades Estratgicas de Anlisis (UEA), es decir, en qu negocios se debe invertir,
desinvertir o incluso abandonar. Estrella, gran crecimiento y gran participacin de mercado. Se
recomienda potenciar al mximo dicha rea de negocio hasta que el mercado se vuelva maduro.
Incgnita, gran crecimiento y poca participacin de mercado. Hay que revaluar la estrategia en dicha
rea. Vaca, poco crecimiento y alta participacin de mercado. Se trata de un rea de negocio que servir
para generar efectivo necesario para crear nuevas estrellas. Perro, poco crecimiento y poca participacin
de mercado. reas de negocio con baja rentabilidad o incluso negativa
90
crecimiento.
En base a la llegada de turistas al balneario, los flujos mostrados ms adelante en las
tablas Tabla 4.4 y Tabla 4.5 correspondientes a los periodos de los aos 2010-20112012, se considera a Montaita en el cuadrante de producto estrella, debido a que la
demanda del turismo tiene un alto crecimiento. A pesar de que en la participacin de
mercado, existen temporadas del ao las cuales son altas y temporadas bajas, goza de
una gran popularidad.
Grfico 4.3 - Matriz BCG de Montaita
Elaborado por los Autores

Es por esto que se requerira de una gran inversin y atencin al momento de desarrollar
las estrategias de la propuesta, con el propsito de captar mayor inters del mercado y
por ende la participacin deseada del servicio que ofrece el balneario.
La tendencia de este balneario es a ser un producto estrella ya que la demanda turstica
en este mercado representa las mejores oportunidades de crecimiento para los negocios
que se encuentren funcionando o para empresarios que decidan invertir en su propio
negocio obteniendo utilidades ya sea al corto o mediano plazo, esto nos demuestra que
91
podemos esperar una alta rentabilidad en la actividad turstica que se lleve a cabo.
Se debe incurrir en inversiones considerables (altas) para mantener o fortalecer su
posicin en este mercado.
4.1.3 Proyeccin de turistas para el 2013 mediante el Programa SPSS
Con el programa estadstico SPSS versin 15, se ha estimado una tasa de crecimiento
anual para el ao 2013 del 7.31% en base a los datos histricos del Ministerio de
Turismo en los periodos desde el 2010 hasta mayo del 2012.
Grfico 4.4 - Regresin en el programa SPSS 15
Origen: SPSS versin 15

Grfico 4.5 - Resultados de regresin en programa SPSS 15
Origen: SPSS versin 15
92
La ecuacin46 para el clculo de la demanda turstica para el 2013 result:
MES DE ESTUDIO = CONSTANTE + B*(AO A PROYECTAR)

Ejemplo: Proyeccin para el mes de Enero del 2013
Enero = -404.797 + 202(2013)
Enero = 1.829 Turistas
Asimismo se proyectan los turistas que visitarn Montaita en los meses de Febrero a
Diciembre del 2013
Tabla 4.3 - Llegada de turistas a Montaita
MES
ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
TOTAL
2010
1.249
1.169
1.071
917
1.009
1.191
1.437
1.238
933
1.088
1.056
1.253
13.611
%
9,2%
8,6%
7,9%
6,7%
7,4%
8,7%
10,6%
9,1%
6,9%
8,0%
7,8%
9,2%
100,0%
2011
1.372
1.124
1.137
1.138
1.077
1.299
1.534
1.287
1.041
1.148
1.203
1.473
14.833
PERIODO
%
2012*
9,3%
1.653
7,6%
1.294
7,7%
1.261
7,7%
1.204
7,3%
1.204
8,8%
1.338
10,3%
1.580
8,7%
1.325
7,0%
1.072
7,7%
1.183
8,1%
1.239
9,9%
1.517
100,0% 15.871
%
10,4%
8,2%
7,9%
7,6%
7,6%
8,4%
10,0%
8,4%
6,8%
7,5%
7,8%
9,6%
100,0%
2013*
1.829
1.321
1.346
1.373
1.292
1.423
1.660
1.370
1.154
1.235
1.349
1.678
17.031
%
10,7%
7,8%
7,9%
8,1%
7,6%
8,4%
9,7%
8,0%
6,8%
7,2%
7,9%
9,9%
100%
Nota: Los datos hasta Mayo del 2012 son reales; de Junio a Diciembre del 2012, los datos son
proyectados en base a la tasa de incremento proyectada por el MINTUR para el 2012.

Una vez proyectada la demanda de todos los meses del ao 2013 se procedi a
determinar la proporcin turstica de cada mes dividiendo la demanda mensual para el
total anual al igual que con los datos histrico. Por ejemplo para el porcentaje de Enero
se calcul:
46
Los datos de la constante y la variable B de la ecuacin se determinaron mediante el programa SPSS 15

en base a los datos histricos de los aos 2010 y 2011 como se puede apreciar en la Tabla 4.3Error! No
se encuentra el origen de la referencia.
93
4.2
Anlisis cuantitativo
Para el estudio financiero utilizaremos los siguientes mtodos cuantitativos que

consideran el valor del dinero en el tiempo que son:
Mtodo EMBI
Punto de equilibrio
4.2.1 Calculo EMBI (indicador de bonos de mercados emergentes)

La rentabilidad actual de los Bonos del Tesoro es de 4.61% tasa nominal anual al
30/06/2012, este dato fue investigado en la pgina web de Portfolio Personal S.A.
Entonces mediante el clculo del EMBI los bonos del tesoro de los Estados Unidos que
es de 4,61% de inters anual y el riesgo pas del Ecuador marc 854 puntos
(equivalentes a 8,54%), la tasa mnima que exigira un inversionista para invertir en el
Ecuador pas debera ser 13.15% o, de lo contrario, optara por inversiones alternativas.
4.2.2 Punto de equilibrio
Aplicando esta herramienta financiera al estudio, determinamos cantidad mnima de
turistas que deben realizar consumos en los establecimientos de Montaita para cubrir la
totalidad de costos y gastos de estos negocios en la cual no se tendr ni prdida ni
ganancias.
Para calcular el punto de equilibrio se aplic una frmula matemtica:
En el Grfico 4.6 y el Grfico 4.7 podemos observar el trazado del Puno de Equilibrio
de los sectores estratgicos ms importantes de Montaita:
94
Grfico 4.6 - Punto de Equilibrio para una unidad de negocio del Sector Hotelero
PUNTO DE EQUILBRIO MENSUAL SECTOR

HOTELERO
$5.000,00
$4.500,00
$4.000,00
$3.500,00
$3.000,00
$2.500,00
$2.000,00
$1.500,00
$1.000,00
$500,00
$-
INGRESO TOTAL
COSTOS FIJOS
COSTO VARIABLE
TOTAL
120
110
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
COSTO TOTAL

Considerando los ingresos y costos del sector hotelero, mediante la frmula al analizar
un establecimiento, en promedio se estima que esta necesita 32,447 visitantes mensuales
para cubrir sus costos; dicho de otra manera, necesita entre 32 y 33 huspedes para
alcanzar su punto de equilibrio en el cual los ingresos y los costos son de $1.239,90.
Grfico 4.7 - Punto de Equilibrio para una unidad de negocio del Sector de Restaurantes, Bares y Discotecas
PUNTO DE EQUILBRIO MENSUAL SECTOR

RESTAURANTES, BARES Y DISCOTECAS
$7.000,00
$6.000,00
$5.000,00
INGRESO TOTAL
$4.000,00
COSTOS FIJOS
$3.000,00
COSTO VARIABLE TOTAL
$2.000,00
COSTO TOTAL
$1.000,00
1
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
110
120
$-

Si se toma en consideracin los ingresos y costos del sector de los restaurantes, bares y
95
discotecas, al analizar un establecimiento, en promedio se estima que esta necesita 26,3

visitantes mensuales para cubrir sus costos; dicho de otra manera, necesita entre 26 y 27
clientes para alcanzar su punto de equilibrio en el cual los ingresos y los costos son de
$1.308,04.
4.2.3 Flujos de caja
En base a la informacin sobre la llegada de turistas a Montaita, analizar los flujos de
caja que generan mensualmente los sectores estratgicos, los que permitirn realizar
proyecciones de efectivo para los aos 2012 y al ao 2013.
Los datos financieros a utilizar para realizar los flujos de caja, fueron obtenidos
mediante las encuestas realizadas 33 establecimientos de los cuales 17 son hoteles,
cabaas y hostales; y 16 fueron bares, restaurantes y discotecas. Vale mencionar que las
fuentes exactas de esta informacin son confidenciales por solicitud de los encuestados,
pues entre ellos existe el temor de que la informacin proporcionada afecte de manera
negativa la perspectiva que las instituciones estatales tienen de ellos y que esto genere
una reaccin a travs de impuestos y tasas; en la mayora de establecimientos no hubo la
colaboracin que los autores esperaban, a pesar de que se realiz las aclaraciones
respectivas como se puede apreciar en el Anexo 3 y Anexo 4.
Para el anlisis se obtuvieron dos flujos de caja que corresponden a los dos sectores
estratgicos con mayor nivel de demanda pues de estos se pudo obtener mayor
informacin que de los dems sectores: Sector hotelero; Sector de los restaurantes,
bares y discotecas.
96
4.2.3.1 Flujo de Caja del sector Hotelero (Ver Anexo 8)

Para el flujo de caja del sector hotelero se consider lo siguiente:
Para el clculo de los ingresos:
Para obtener el Ingreso Unitario Promedio, se consider el promedio de ingresos

por el servicio de hospedaje del sector y se lo dividi para el promedio de la
capacidad de alojamiento de los establecimientos del sector.
El Ingreso Promedio Total se calcul multiplicando la cantidad de visitantes a

Montaita por el Ingreso Promedio Unitario.
Para el clculo de los costos
Para obtener el Costo Variable Unitario Promedio, se consider el promedio de

Costos Variables del sector (agua, luz, telfono, internet, alimentos, recoleccin
de desechos, otros) y se lo dividi para el promedio de la capacidad de
alojamiento de los establecimientos del sector.
Para obtener los Costos Fijos Promedio se sum el promedio de costos fijos del
sector (Gastos de Personal, Internet).
El Costo Promedio Total est dado por la multiplicacin del Costo Variable
Unitario Promedio por la cantidad de visitantes a Montaita, ms el Costo Fijo
Promedio.
Para el clculo de la ganancia
Se obtuvo de la diferencia entre el Ingreso Promedio Total y el Costo Promedio

Total.
97
Tabla 4.4 - Flujos de Caja Sector Hotelero entre el 2010-2013
TOTALES DE LOS FLUJOS DE CAJA DEL SECTOR HOTELERO ENTRE 2010-2013

DETALLE
AO 2010
VISITANTES
INGRESO UNITARIO PROM
INGRESO PROMEDIO TOTAL
AO 2011
13.611
$
38,21
AO 2012
14.833
$
38,21
AO 2013
15.871
$
38,21
17.031
$
38,21
$ 520.103,05
$ 566.804,46
$ 606.480,78
$ 650.794,87
COSTO FIJO PROM
7.938,04
7.938,04
7.938,04
7.938,04
COSTO VARIABLE UNIT PROM
17,83
17,83
17,83
17,83
(-)COSTO PROMEDIO TOTAL
$ 250.557,39
$ 272.342,82
$ 290.851,15
$ 311.522,93
(=)UTILIDAD PROMEDIO TOTAL
$ 269.545,66
$ 294.461,65
$ 315.629,62
$ 339.271,93

Fuente: Encuestas; Oficina de Migracin; Ministerio de Turismo
4.2.3.2 Flujo de Caja del sector de los Restaurantes, Bares y Discotecas
(Anexo 9)
Para el flujo de caja del sector de restaurantes, bares y discotecas hotelero se consider
lo siguiente:
Para el clculo de los ingresos:
Para obtener el Ingreso Unitario Promedio, se consider el promedio de ingresos

por el servicio de alimentacin y consumo de bebidas del sector y se lo dividi
para el promedio de la capacidad mxima de los establecimientos del sector.
El Ingreso Promedio Total se calcul multiplicando la cantidad de visitantes a

Montaita por el Ingreso Promedio Unitario.
Para el clculo de los costos
Para obtener el Costo Variable Unitario Promedio, se consider el promedio de

Costos Variables del sector (agua, luz, telfono, internet, alimentos, recoleccin
de desechos, otros) y se lo dividi para el promedio de la capacidad mxima de
los establecimientos del sector.
Para obtener los Costos Fijos Promedio se sum el promedio de costos fijos del
sector (Gastos de Personal, Internet).
98
El Costo Promedio Total est dado por la multiplicacin del Costo Variable
Unitario Promedio por la cantidad de visitantes a Montaita, ms el Costo Fijo
Promedio.
Para el clculo de la ganancia
Se obtuvo de la diferencia entre el Ingreso Promedio Total y el Costo Promedio

Total.
Tabla 4.5 - Flujos de Caja Sector de Restaurantes, Bares y Discotecas entre el 2010-2013
TOTALES DE LOS FLUJOS DE CAJA DEL SECTOR DE RESTAURANTES BARES Y DISCOTECAS ENTRE 20102013
DETALLE
AO 2010
CLIENTES POR MES

INGRESO UNITARIO PROM
AO 2011
13.611
$
49,74
AO 2012
14.833
$
49,74
AO 2013
15.871
$
49,74
17.031
$
49,74
$ 676.924,20
$ 737.707,00
$ 789.346,48
$ 847.022,13
COSTO FIJO PROM
$ 10.767,00
$ 10.767,00
$ 10.767,00
$ 10.767,00
COSTO VARIABLE UNIT PROM
15,62
15,62
15,62
15,62
(-)GASTO PROMEDIO TOTAL
$ 223.355,25
$ 242.444,10
$ 258.661,50
$ 276.774,55
(=)GANANCIA PROMEDIO TOTAL
$ 453.568,95
$ 495.262,89
$ 530.684,99
$ 570.247,58

Fuente: Encuestas; Oficina de Migracin; Ministerio de Turismo
Llevar un control acerca de estos ingresos y gastos de los sectores estratgicos
permitir:
Conocer el beneficio obtenido al finalizar cada ao que estn teniendo los

diferentes sectores estratgicos.
Poder anticiparse en caso de no tener suficiente efectivo frente a las obligaciones

financieras.
Tener bajo control los costos que tienen estos negocios.
Mejorar el uso del excedente de ingresos y mejorar la rentabilidad.
99
CAPTULO 5
PROPUESTA
Este captulo tiene como objetivo establecer la manera eficaz de optimizar los recursos
tursticos que incentiven a una mejor distribucin, explotacin y crecimiento sostenible
de la economa de Montaita; as como tambin la aplicacin de estrategias financieras
que mejor se adapten al sector turstico.
Imagen 5.1 - Vista panormica de "La Punta"
Fuente: Asociacin Accin Educativa y Cultural Nomadak Mundutik Intervencin

Socio-Educativa en Sur Amrica47
Formacin rocosa de La Punta - Montaita
5.1
Descripcin de la propuesta
La Comuna Montaita se enfrenta a un mundo cambiante en el cual las exigencias y

expectativas de turistas tanto nacionales como extranjeros son mayores, estos esperan
muchas veces encontrar algo mejor cada vez que visitan el balneario. Puede
mencionarse como ejemplo el sector hotelero, sector gastronmico, el sector artesanal,
47
Asociacin Accin Educativa y Cultural Nomadak Mundutik Intervencin Socio-Educativa en

Sur Amrica. Pgina web: http://proyectonomadak.blogspot.com
100
entre otros; obligando a los negocios que se encuentran funcionando a desarrollar

mejores mtodos de promocin y atencin al cliente para mantenerse en el mercado y
obtener xito.
Dentro de este contexto la imagen de la Comuna Montaita no puede quedarse atrs,
necesita de un plan estratgico que le permita contar con tcticas que fortalezcan el
desarrollo sostenible del turismo y dinamizar la economa del lugar.
La planeacin estratgica propuesta para la Comuna define: la misin, visin, objetivos
y los responsables del manejo e implementacin de la propuesta.
Dentro de este plan estratgico se define un plan de accin inmediato para el ao 2013
en el cual es posible prever el impacto de los cambios con la situacin actual y que sea
ms ptimo el manejo de los recursos tursticos.
5.2
Misin de la propuesta
Fomentar la cooperacin entre las instituciones gubernamentales y no gubernamentales

que laboran en favor del desarrollo de la Comunidad de Montaita para mejorar la
convivencia de sus pobladores con el turismo, garantizando el ptimo manejo de los
servicios tursticos.
5.3
Visin de la propuesta
Montaita convertido en un pueblo organizado donde las actividades tursticas son

aprovechadas por una cantidad mayor de pobladores y en donde los beneficios
provenientes de esta actividad se comparten de manera equitativa en todas las zonas que
comprenden la Comuna generando una conciencia de respeto y cooperacin entre
pobladores y autoridades.
101
5.4
Objetivo de la propuesta
Elaborar un plan estratgico que permita el manejo eficiente y eficaz de los recursos
tursticos en la Comuna Montaita.
5.5
Integrantes de la propuesta de optimizacin
Para establecer una estrategia se ha considerado a grupos e instituciones que representan

a Montaita desde distintos aspectos los cuales son:
El Cabildo de la Comuna Montaita (Ente Administrativo)
El Municipio de Santa Elena
Los Sectores Estratgicos
La Comunidad
Grfico 5.1 - Esquema de Cooperacin entre Comuna, Municipio, Sectores Estratgicos y Comunidad
102
De este conglomerado de grupos, es la Comuna (Cabildo) la encargada de llevar a cabo

la coordinacin y ejecucin de las actividades en pro del desarrollo de Montaita y es
por esto que se considera, para efectos de la estrategia, como el principal ente
administrativo tal como demostramos en el Grfico 5.1.
Cada una de estas entidades debe tener un marco de accin, esto quiere decir que cada
uno deber tener funciones especficas y debern actuar bajo un Comit de
Coordinacin Mancomunado, del cual se especificarn sus funciones ms adelante.
Se plantea tambin el hecho de que la estructura organizacional de la Comuna
Montaita debera ser distinta al modelo generalizado entre las Comunas, debe
responder a las necesidades de Montaita, debe ser integral; un modelo apropiado se
considera en la siguiente imagen:
Grfico 5.2 - Organigrama de los integrantes del plan estratgico

La primera diferencia con el sistema tradicional es que el funcionamiento de la Comuna
se lo divide por reas de Trabajo, delimitadas por niveles jerrquicos, lo que implica
que no se delegue responsabilidades a una persona en particular, sino que cada rea de
trabajo est conformada por varios puestos con un responsable a cargo, sin embargo las
actividades del cabildo siguen delimitadas en el Artculo 17, ver Anexo 11.
103
5.5.1 Estructura orgnica del Plan Estratgico

Como se observa en el Grfico 5.2, se plantean tres niveles jerrquicos fundamentales
adems de la auditora; estos niveles se distribuyen en:
Primer Nivel o Nivel Ejecutivo
Segundo Nivel o Nivel Operativo
Tercer Nivel o Nivel de Planificacin
Auditoria (Preferiblemente Externa)
5.5.1.1 El Nivel Ejecutivo

Es el nivel responsable de formular, dirigir, orientar y supervisar la ejecucin de las
polticas generales, programas y proyectos para llevarse a cabo en Montaita; es por
esto que aqu se ubica la Presidencia, que es la cabecera de la estructura, tiene un papel
de representacin del Cabildo de Montaita y estara constituida por:
El Presidente del Cabildo
El Vicepresidente del Cabildo
El Secretario del Cabildo
El Presidente del Cabildo

Tendra varias funciones, algunas de ellas iguales o similares a las que actualmente se
desempea en el cargo. Sus principales actividades seran:
Representar oficialmente a la Comuna en actos pblicos o gestiones referentes a

ella, ya sea en las reuniones del Comit de Coordinacin Mancomunado como
en eventos organizados por la comunidad, el gobierno (local o nacional), entre
otros; por ello debera contar con una buena preparacin acadmica que le
permita expresar claramente sus ideas y pensamientos.
104
Tomar decisiones sobre las propuestas y los proyectos a efectuarse en Montaita

para lo cual debe contar con conocimientos tcnicos segn el tipo de proyecto;
en caso de no contar con estos conocimientos, debera asesorarse para asegurar
que sus decisiones sean las ms adecuadas.
Informar peridicamente a la comunidad acerca de los trabajos llevados a cabo

por la Comuna durante la gestin, para lo cual debe contar con habilidades en el
manejo de las relaciones pblicas.
Justificar el origen y el uso de los recursos monetarios de la Comuna por lo cual

debe llevar, junto con el tesorero, un control estricto sobre las finanzas de la
Comuna.
Vicepresidente del Cabildo

Su principal funcin sera representar al Cabildo de manera permanente en el Comit de
Coordinacin Mancomunado.
Puesto que l es el segundo al mando, debe contar con habilidades similares a las del
presidente, para que ante la ausencia de este, el vicepresidente se encargue de presidir el
Cabildo.
Secretario del cabildo
Se encargara del correcto manejo de la informacin y documentacin del Cabildo,
llevando un registro eficiente de las actividades realizadas; debe conocer los
procedimientos administrativos, informar de ellos y procurar el cumplimiento de los
mismos por parte de las dems reas dentro del Cabildo.
105
5.5.1.2 El Nivel Operativo

En este nivel se gestionara el control legal y el financiero de los trmites, programas,
planes y proyectos aprobados por la presidencia. Este nivel lo conforman:
La Tesorera
La Procuradura
La Tesorera
Esta es un rea que depende de las decisiones de la Presidencia pues se encargara de
gestionar las acciones de materia econmica y financiera del Cabildo mediante flujos y
anlisis basados en un estricto control contable; por todo esto, el Tesorero (o jefe del
rea) debera ser una persona que tenga slidos conocimientos en materia
administrativa-financiera que le permitan desempearse de forma eficiente en el cargo.
La labor esencial de esta rea sera abastecer al Presidente con informacin exacta de las
finanzas para que este realice los ajustes y fije las polticas econmicas de su gestin en
Montaita.
El tamao de esta rea estara dado en funcin de las necesidades de Montaita y su
crecimiento econmico; por lo pronto, el Tesorero puede ser el nico miembro de esta
rea.
La Procuradura
Se encargara de representar a la Comuna en procesos legales, su principal funcin sera
asesorar al Presidente ante las decisiones del mismo con el fin de precautelar que este se
maneje dentro del marco que establecen las leyes nacionales. El jefe de esta rea sera el
Procurador o Sndico, el cual debera ser preferentemente un abogado de profesin que
est al tanto de las normativas y lineamientos en materia legal.
106
5.5.1.3 El Nivel de Planificacin

Este es el nivel en el cual se idearan y elaboraran los planes de progreso para
Montaita en base a las necesidades comunitarias y de cada sector estratgico en donde
la participacin de sus miembros debera de estar siempre orientada a respetar los
principios de equidad, autonoma, control popular y principalmente buscar un desarrollo
sustentable en el tiempo.
En este nivel se encuentra el Comit de coordinacin Mancomunado.
Comit de Coordinacin Mancomunado
Este comit est conformado representantes de cada grupo integrante de la propuesta de
optimizacin, es decir:
1 representante del Cabildo, generalmente el Vicepresidente del Cabildo.
1 representante del Municipio de Santa Elena.
3 representantes de los Sectores Estratgicos.
3 representantes de la Comunidad.
El objetivo de este comit es estructurar planes de desarrollo en funcin de las

necesidades de Montaita. Estas necesidades deben clasificarse en base a una escala de
prioridades.
Tambin organiza, planifica, supervisa y evala la ejecucin de las actividades de
construccin, equipamiento comunitario, convivencia e infraestructura que cumplan con
las normas legales y que garanticen el buen vivir.
Estos planes deberan contar con cronogramas de actividades creados en base a un
presupuesto elaborado de manera tcnica por la Tesorera de la Comuna ya sea con
colaboracin del Municipio para garantizar la calidad del mismo.
107
5.5.1.4 Auditoria
Este nivel, independiente de la estructura orgnica, sera el encargado de supervisar que
las actividades llevadas a cabo dentro del Cabildo como los procesos para ejecutarlas se
realicen siempre de manera transparente, respetando las normas de control. Esta
auditora podra realizarse de manera interna o externa, segn las posibilidades del
Cabildo.
5.6
Objetivos y estrategias para desarrollo del plan de optimizacin de los

recursos
Objetivos especficos:
5.6.1 Obtener el crecimiento turstico sostenible de la Comuna Montaita
Para que exista un incremento de la demanda turstica y poder satisfacer las necesidades
presentes y futuras, siempre y cuando buscando un desarrollo social, ambiental y
econmico constante, se ha tomado como referencia el anlisis del comportamiento del
turista nacional, turista extranjero y el punto de vista de los habitantes de la Comuna.
Para poder as anticiparse y encontrar soluciones a las posibles situaciones adversas que
afecten directa o indirectamente al desarrollo de la misma.
5.6.1.1 Metas
Aumentar el nmero de turistas nacionales e internacionales en temporadas

bajas.
Incrementar el nivel de gasto y el tiempo de estada del turista en general.
Establecer mediante un estudio tcnico-econmico rubros a cobrar por parte de

la Comuna mediante tasas e impuestos a los diferentes tipos de negocios como
parte de la retribucin de estos a la comunidad.
Mejorar la calidad de vida de la poblacin y satisfacer la demanda turstica sin
108
afectar el medio ambiente mediante la utilizacin de los ingresos provenientes

de las tasas e impuestos que legalmente se establezcan.
5.6.1.2 Estrategias
Estrategia de concientizacin
El motivo de llevar a cabo estrategias de concientizacin es precisamente para informar
y crear consenso acerca de los retos a enfrentar para desarrollar un turismo sustentable a
lo largo del tiempo, para esto es necesario:
Asesorar, comunicar y dialogar, con propietarios, administradores, dueos de

negocios y habitantes de la Comuna en general acerca de las nuevas polticas del
manejo de los recursos, para que estos convenientemente se involucren con la
intencin de la Comuna de recaudar fondos a travs de tasas e impuestos a los
diferentes tipos de negocios, demostrando como estas recaudaciones se revierten
en obras, en beneficio de la Comuna como por ejemplo: calles, alcantarillado,
cuerpo de bomberos, centros educativos, entre otros.
Hacer un reporte mensual a la comunidad y a los sectores estratgicos acerca de

la utilizacin de los fondos recaudados por parte de la Comuna.
Que los proyectos elaborados en el Comit de Coordinacin Mancomunado

deben ser expuestos a la comunidad previa ejecucin de los mismos.
Estrategia de promocin, mercado y producto
Llevar a cabo un programa de difusin en los medios de comunicacin en base a

los resultados de este estudio (Grfico 2.3 y Grfico 2.4). La idea es definir
ciudades o pases clave, donde se dar a conocer la Comuna Montaita como
destino turstico para aumentar la afluencia de turistas provenientes de estas
109
ciudades o pases de residencia48, los cuales deben ser seleccionados por sus
caractersticas demogrficas y/o econmicas.
Promocionar las pginas web de la Comuna Montaita que contengan

informacin detallada, atractiva y actualizada de fiestas, promociones, ofertas y
servicios que se all brindan; debe contar con gran cantidad de fotografas y
descripcin en castellano e ingls. Adems de esto es necesario promover la
riqueza natural y cultural que Montaita posee, resaltando la imagen de
Montaita como La Capital del Surf del Ecuador.
Crear anuncios con informacin sobre sus principales atractivos, tanto visual y
textual y repartirlos a agencias de viajes y operadoras de informacin para que
estos elaboren paquetes tursticos con destino Montaita.
Elaborar un calendario de propuestas tursticas para todo el ao que sobre todo

incentive la demanda en pocas de poca afluencia.
Elaborar un CD con informacin de la Comuna, mostrando en l los diferentes

aspectos geogrficos, histricos, culturales, sociales as tambin como de sus
principales atractivos.
Informar
constantemente
la
informacin
meteorolgica
del
Instituto
Oceanogrfico de la Armada tanto del clima, aguajes y principalmente oleajes.

5.6.2 Planificar y capacitar econmicamente a los sectores estratgicos
Los flujos de caja obtenidos de los establecimientos de los sectores estratgicos son un
reflejo claro del movimiento econmico generado por la demanda dentro de Montaita,
lo que permite saber el comportamiento del mercado en relacin con los recursos
tursticos, demostrando as que los negocios actualmente se encuentran en una etapa
econmica positiva (ver Anexo 8 y Anexo 9).
48
Ver concepto en el Marco conceptual
110
Mediante el anlisis de esta informacin se podr anticipar y prevenir posibles cambios

en el mercado lo que permitir elaborar o modificar estrategias segn las proyecciones.
5.6.2.1 Metas
Organizar y agrupar a los sectores estratgicos en asociaciones.
Generar una cultura administrativa responsable en los dueos, gerentes y

encargados de los negocios de cada sector estratgico.
ganar mayor participacin del mercado turstico en el Ecuador.
5.6.2.2 Estrategias
Formar asociaciones por cada sector estratgico y elegir un representante de

cada uno para que participe en las reuniones del Comit de Coordinacin
Mancomunado.
Organizar conjuntamente con el SRI, Municipio de Santa Elena, SECAP y otras

instituciones, talleres de capacitacin para los dueos, gerentes y encargados de
la administracin de los distintos negocios de cada sector estratgico en reas
tributarias, contables y administrativas.
Elaborar proyecciones anuales sobre los niveles de demanda esperados y

difundirlos entre las asociaciones de cada sector estratgico.
Promover planes de crdito y financiamiento a travs de las distintas

instituciones estatales para este fin como el Banco de Fomento o la Corporacin
Andina de Fomento, o instituciones privadas, entre los pequeos y medianos
empresarios
para
promover
planes
de
mantenimiento,
renovacin
restructuracin de los negocios en cada sector estratgico.
Buscar la integracin y convenios para alianzas estratgicas entre los

establecimientos comerciales.
111
5.6.3 Administrar la distribucin de los espacios fsicos de una manera

eficiente y eficaz
La finalidad de una distribucin o redistribucin del espacio fsico es contribuir al
incremento de la eficiencia de las actividades tursticas que forman parte de la Comuna;
as como tambin proporcionar a los habitantes, comerciantes y empresarios el espacio
suficiente, adecuado y necesario para desarrollar sus actividades de una manera ms
organizada y al mismo tiempo permitir la diversificacin de estas, procurando que el
arreglo de los espacios facilite la circulacin de las personas y un mejor desempeo de
sus labores.
Grfico 5.3 - Zonas de Montaita

Ver ampliado en Anexo 10Anexo 10
5.6.3.1 Metas
Identificar y distribuir los espacios fsicos para artesanos, comerciantes, y el

parqueo pblico; organizando, ordenando y mejorando de manera eficiente el
112
aspecto fsico de la Comuna, con la finalidad de
recaudar valores que se
invertirn en su propio desarrollo.
Descongestionar el rea turstica tradicional de Montaita y promover una

igualdad de condiciones para la aparicin de nuevos negocios.
Dirigir la atencin de los turistas hacia zonas que tradicionalmente no han sido
consideradas de relevancia turstica, debido al abandono y la falta de iniciativa
de los habitantes de estos vecindarios y promover as un mejor desarrollo.
5.6.3.2 Estrategias
Elaborar una base de datos con los catastros actualizados de los predios que
funcionan como viviendas o que tienen una actividad comercial en Montaita.
Redistribuir y unificar los establecimientos artesanales, cortes y confeccin,

joyeros, etc. que se encuentren funcionando en las calles principales.
Habilitar un nuevo parqueo pblico en un rea improductiva al sur de Montaita

para descongestionar la circulacin de vehculos que visiten el balneario.
Con la colaboracin del Municipio, arreglar y embellecer las calles de las zonas
menos tursticas y menos desarrolladas del pueblo como por ejemplo los
alrededores de la cancha de ftbol, la zona sur del pueblo y la playa conjunta al
laboratorio de larvas abandonado para darle mayor atractivo.
Promover el desarrollo comercial de estas zonas de Montaita creando espacios

para la aparicin de negocios tursticos en estas zonas.
5.6.4 Elaborar programas de responsabilidad social para contribuir al bien

comn y al desarrollo comunitario.
El propsito de elaborar programas de responsabilidad social es crear conciencia en la
poblacin sobre la importancia de la preservacin de los distintos ecosistemas existentes
113
en Montaita, los cuales se ven afectados por el crecimiento demogrfico y la expansin

desordenada de los lmites del rea urbana; y es que Montaita a pesar de ser un
pueblo pequeo, crece a una velocidad acelerada, muy superior a la de las Comunas
vecinas, esto genera contaminacin y destruccin de aquellos ecosistemas. Este es un
problema generado principalmente por la falta de conciencia y el poco conocimiento
que afecta a la gran mayora de la poblacin.
5.6.4.1 Metas
Control y preservacin del ecosistema de la Comuna Montaita.
Crear conciencia en los habitantes para que convivan y se desarrollen de manera

ordenada sin afectar al medio ambiente.
5.6.4.2 Estrategias
Emprender programas de capacitacin y formacin para concientizar a los

pobladores y tener una mayor cultura de la preservacin del medio ambiente.
Promover programas de mejoramiento de vivienda en Montaita con la ayuda

directa del Estado a travs del MIDUVI.
Desarrollar e impulsar espacios de dilogo y comunicacin entre la comunidad y

las instituciones gubernamentales y no gubernamentales relacionadas con temas
ambientales como el Ministerio de Ambiente, Fundacin Natura, Pro-Pueblo
entre otras.
Capacitar tcnicamente la mano de obra en la Comuna Montaita en las reas:

corte y confeccin, enfermera, primeros auxilios, cortes de cabello, manicure,
pedicure, economa domstica, coctelera, entre otros.
Formar una Comisin y designar un representante para que se encargue de

convocar a los habitantes y recepte la informacin sobre los problemas y
114
necesidades para buscar la solucin de los mismos en el Comit de

Coordinacin Mancomunado.
5.6.5 Establecer y desarrollar programas de salud y seguridad para contar
con un ambiente apropiado para turistas y habitantes
La intencin de plantear estos programas es de mantener un ambiente turstico seguro y
saludable, acorde a las exigencias no solo de los turistas, sino tambin de los habitantes;
adems de esto brindar una mayor atencin en la condiciones de vida de la Comuna.
Por esa razn, es necesaria la comunicacin e implementacin de una gestin de
seguridad y salud como preparacin, prevencin, control y atencin de emergencias,
buscando controlar factores causales de riesgos que se puedan suscitar dentro del
balneario, en todos los aspectos necesarios para que este destino turstico cuente con un
ambiente propicio.
5.6.5.1 Metas
Minimizar el riesgo en la seguridad y salud de la comunidad.
Conseguir la participacin y el apoyo econmico programado, de instituciones

como Municipio y Ministerio de Salud.
5.6.5.2 Estrategias
Gestionar la asistencia y participacin de clnicas o dispensarios mviles para

poder brindar atencin medica tanto para consultas como para medicinas, y la
instalacin de un centro veterinario en la Comuna.
Llevar a cabo un control de calidad para los servicios que ofrecen los
establecimientos.
Involucrar a la institucin gubernamental competente para el mantenimiento

permanente del estero, los ros, y la playa.
115
La mejora del parque en el centro de Montaita, con la finalidad de motivar a la

prctica de tcnicas de meditacin y relajacin como son: el taich, yoga, entre
otros.
Contar con programas de fumigacin dentro y fuera de Montaita con el

objetivo de prevenir futuras enfermedades.
Gestionar la participacin del organismo pblico competente para llevar a cabo

mejoras como: pavimentacin, iluminacin, adoquinamiento, alcantarillado,
entre otros.
Solicitar al Municipio la instalacin de un sistema de hidrantes en Montaita

para casos de incendio debido al alto riesgo por el tipo de construcciones.
Organizar programas de capacitacin a sus habitantes para que aprendan lo

importante que es la cultura del buen servicio, as tambin programas de
capacitacin para los guardavidas.
Planificar la implementacin de fosas spticas ecolgicas para la preservacin

del ecosistema, que ayudaran a prevenir futuros problemas ocasionados por el
alcantarillado actual.
Ubicar sealizacin adecuada y atractiva en las calles principales de la Comuna,

especificando los principales servicios que se pueden ofrecer a los turistas.
116
Imagen 5.2 - Propuesta de mejoras para el desarrollo turstico

Fotografas por los autores
117
5.6.6 Incentivar la formalizacin de los establecimientos que operan en la

Comuna Montaita
La bsqueda del cumplimiento de las diversas normativas que corresponden a la
actividad comercial es una necesidad. Actualmente el emprendimiento de un negocio
que no est registrado legalmente debera someterse a formalizar su situacin.
Es por ello que no hay mejor recomendacin para cualquier emprendedor o empresario
que siempre cuente con conocimientos, o se capacite, en reas contable y de derecho
para un mejor control y administracin de un negocio sea grande, mediano o pequeo, o
cuente con un contador y un abogado de su estricta confianza para que lo asesoren de
forma integral conociendo la realidad jurdica y contable en la que se encuentran
funcionando las actividades.
5.6.6.1 Pasos a seguir para normalizar una actividad comercial
Presentar, sacar o solicitar segn el caso los respectivos documentos, sean estos en el
Municipio, Intendencia, Ministerio de Turismo o institucin pblica encargada:
Cdula.
Papeleta de votacin.
El RUC o RISE acorde al caso.
Permisos anuales de funcionamiento.
Permiso del cuerpo de Bomberos.
Solicitud de registro en el ministerio de turismo.
Escritura de constitucin (De ser necesario).
Nombramiento del representante legal inscrito en la oficina del registro

mercantil, entre otros.
118
Tratando de facilitar siempre la gestin al interesado, para conseguir la colaboracin y

participacin de todos, se busca en si incentivar esta gestin con cursos de
capacitaciones por ejemplo:
Contabilidad
Asesora legal y tributaria
Administracin de pequeas empresas, entre otros.
Los cuales pueden y deberan ser realizarlos de manera gratuita por parte del Ministerio
de Turismo, el Municipio y/o el SRI, para favorecer de manera general tanto a
empresarios como comerciantes del sector.
5.6.6.2 Metas
Minimizar el nmero de establecimientos que se encuentren funcionando

informalmente mejorando as las recaudaciones que se vern reflejadas en obras
en beneficio de la Comuna.
5.6.6.3 Estrategias
Dar la infraestructura necesaria y apoyo a empresarios para llevar cabo

proyectos de inversin.
Impulsar mediante cursos auspiciados por Organismos no Gubernamentales el

desarrollo de artesanas.
Implementar el reglamento general de actividades tursticas segn el decreto

3.400.
5.7
Responsables de las estrategias
Cabildo de la Comuna Montaita, Ministerio de Ambiente, Ministerio del Interior,

Ministerio de Salud, Ministerio de Turismo, Ilustre Municipio del Cantn Santa Elena.
119
CONCLUSIONES
El predominio de una visin enfocada en los rditos ms que en los servicios por parte
de los propietarios de terrenos y otras construcciones, desencaden la aparicin de
hostales de muy baja categora, esto impulsado tambin por la cantidad de turistas de
limitados recursos, sobre todo nacionales, que accedan sin mayor reproche a consumir
estos servicios hoteleros. Con este modelo turstico de masas se ignor a aquellas
personas que buscan vacacionar en un lugar que les ofrezca algo ms que un ambiente
de fiesta.
Este ao se estn alcanzando los niveles de saturacin pues los servicios existentes ya
no abastecen; dados estos factores se puede decir que Montaita tursticamente se
encuentra en la Etapa de Irritacin, por lo que es necesario hacer cambios con la
participacin de todos los que forman parte de este pueblo, sus propios habitantes, las
personas que han invertido sus capitales aqu, y las instituciones pblicas y privadas que
se benefician directa e indirectamente de la actividad turstica, para mejorar el nivel de
vida, y alcanzar un desarrollo sustentable.
En los resultados de las encuestas se pudo evidenciar que entre las observaciones de los
turistas consta que se debera contar con una mejor atencin y mayor conocimiento del
aspecto turstico de la Comuna. Siendo el turismo, que representa el 64.8% de la
actividad econmica, la principal fuente de ingreso para los habitantes es necesario que
ellos tengan una mejor educacin referente a este tema, y es que el turismo abarca un
conglomerado de actividades bastante amplio por lo que las capacitaciones, talleres y
charlas pueden resultar una gran ayuda para enfrentar los desafos que acarrea el
desarrollo.
120
La necesidad primordial de Montaita es el sanitario, el cual requiere de una mayor

atencin.
El
peor
problema
es
el
alcantarillado
y baos
pblicos,
pues
desgraciadamente, el pueblo cuenta con un olor particularmente desagradable y aunque

los turistas se llegan a acostumbrar al olor, los habitantes podran sufrir consecuencias
en su salud.
Para que exista un incremento de la demanda turstica, es necesario satisfacer las
necesidades presentes buscando un desarrollo social, ambiental y econmico, para ello
se ha tomado como referencia el anlisis del comportamiento del turista nacional, turista
extranjero y el punto de vista de los habitantes de la Comuna. Tambin se hizo uso del
estudio de mercado de los establecimientos que se encuentran funcionando, ya que al
momento de establecer las actividades tursticas que se ofertan se podra definir lo
factible que son para ser desarrolladas, adems de utilizar el anlisis FODA y la matriz
BCG, para sugerir ideas y de esta manera aprovechar las oportunidades, aminorar las
debilidades y las amenazas.
Finalmente, se puede decir que Montaita tiene un futuro prometedor, siempre y cuando
exista la voluntad y la cooperacin entre los que conforman esta pequea pero muy
diversa comunidad; y es que es en este punto donde se han empezado a ver falencias
pues durante la realizacin de este trabajo se not cierta falta de colaboracin por parte
del personal de seguridad de la Comuna, el cual estuvo cerca de impedir la recoleccin
de informacin libremente en la playa. Haya sido por ignorancia o tal vez por temor, no
se pueden socavar los derechos de estudiantes que realizan un trabajo con el fin de
beneficiar a la Comunidad, peor aun cuando las playas son reas donde es la Marina
Nacional el ente controlador. Montaita con nueva imagen, emerge como un modelo de
gestin turstica, cultural y econmica en el Ecuador.
121
RECOMENDACIONES
La participacin del Municipio, Ministerio de Turismo y la empresa privada en los

problemas prioritarios como por ejemplo el alcantarillado y la distribucin justa,
correcta y ordenada de los espacios fsicos.
Para mejorar la calidad del agua, la calidad de vida, y el tratamiento de los desechos
txicos, es necesario realizar la nueva instalacin de red de Agua Potable, se debe
implementar tecnologa para el tratamiento de aguas residuales (alcantarillado) que
podran sustituir los pozos spticos, letrinas y silos, que provocan contaminacin al
saturarse y emanan malos olores y dao a la salud. Una muy buena opcin a considerar
es implementar el uso de fosas spticas ecolgicas autolimpiables, que confinan de una
manera segura y confiable, las aguas negras residuales dando a conocer a todos su
beneficio y fcil construccin.
Implementar el reglamento general de actividades tursticas de los alojamientos y de las
agencias de viaje de acuerdo al decreto 3.400, para poder as contar con categoras,
clasificacin, placas distintivas y servicios que ofrecen dependiendo de su clasificacin,
para que as se determine los precios acorde a la categora.
Solicitar al Instituto Oceanogrfico de la Armada la difusin por medios de
comunicacin tv, radio, etc. a tiempo, de la informacin, sobre el clima, marejadas,
oleaje, temperatura, etc. en das y horas como se lo hacen en Per y otras partes del
mundo a travs del programa LOLA WORLD WIDE WAVES, para contar con la
informacin meteorolgica del comportamiento del mar previniendo las condiciones
para, practicas de surf, actividades de los turistas, baistas, siendo esta informacin de
gran importancia, en la organizacin de las campeonatos de surf, en los negocios en las
122
inversiones, en temporada alta o baja.

Concientizar a los habitantes de la realidad actual de Montaita y la necesaria
participacin de todos, de forma continua, esto dar excelentes resultados, capacitar a
los habitantes en diversas reas productivas, mejorar el aprovechamiento de los recursos
existentes, realizar continuamente campaas y programadas de salud.
Aprender a vivir en armona con quienes de alguna u otra manera han contribuido, y
siguen contribuyendo en el desarrollo econmico de Montaita, no es justo que se
pretenda arrebatar los logros y aportes de muchas personas, alegando ilegitimidad en
sus acciones por ser personas nacidas fuera de esta comunidad y mostrando un
comportamiento que denota muchas veces rechazo. El rechazo solo genera ms rechazo,
sera mejor aprender de las buenas experiencias externas e implementarlas en lugares
que necesitan de estos atractivos para lograr una igualdad de condiciones.
Crear espacios de dilogo y cooperacin es la mejor forma de solventar los problemas
de una sociedad, en este caso una comunidad muy linda aunque con muchos contrastes,
con la cual los autores de este trabajo, se sienten agradecidos.
123
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Madrid: Centro de Estudios Ramn Areces.
125
ANEXOS
Anexo 1 - Formato de las encuestas a turistas (Captulo 2 Anlisis Encuestas al

Turista)
UNIVERSIDAD POLITECNICA SALESIANA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICAS
INVESTIGACION DE MERCADO DIRIGIDA A LOS TURISTAS QUE

VISITAN LA COMUNA MONTAITA
Tema: Optimizacin de los recursos tursticos para la Comuna Montaita en la
Provincia de Santa Elena
Objetivo: Clasificar y determinar las necesidades no cubiertas de los turistas mediante
un anlisis comparativo entre caractersticas de la oferta y la demanda.
Nota: La poblacin a la cual va dirigida nuestra encuesta es a personas de 17 aos en adelante
SEXO
Masculino
Femenino
EDAD
NACIONALIDAD
PAIS DE RESIDENCIA
CIUDAD DE RESIDENCIA
1) Indquenos por qu medio se enter de las playas de Montaita

Internet
Radio
Televisin
Peridicos, revistas, folletos
Amigos o familiares
Otros_________________________
2) Es la primera vez que usted visita Montaita? (Si su respuesta es S, avance pregunta 4)
S
No
3) Hace cunto tiempo visit por ltima vez Montaita?

1-6 Meses
Menos de 1 Ao
Ms de 1 Ao
4) De los siguientes puntos, cules cree usted que deberan haber mejorado? (Pueden ser
varias respuestas)
Baos pblicos
Alcantarillado
Recoleccin de Basura
Infraestructura
Calles y peatonales
Servicio de informacin
126
Iluminacin
5) Cul es el motivo de la visita a Montaita?

Diversin
Deporte
Consumo de drogas
Visita familiar o amigos
Naturaleza
Otros (Indique:_______________________)
6) Cunto tiempo se quedar de visita en Montaita?

1-4 Das
5-8 Das
1-2 Semanas
Menos de 1 Mes
Ms de 1 Mes
7) Cules son sus acompaantes de viaje?

Familiares
Amigos
Conocidos durante el viaje
Pareja
Solo
8) Qu tipo de hospedaje prefiere usted?

Hoteles
Cabaas
Camping
Hostal
Casa en la Comuna
9) Qu tipo de distraccin turstica desea experimentar en Montaita?

Surfing
Parapente
Bungee Jumping
Rafting
Moto acutica
Ciclismo
Bodyboard
Buceo
Otros
10) Cuntos dlares tiene presupuestado gastar en su visita a Montaita por persona?
40-80
81-120
121-160
161-200
201 en adelante
11) Qu tipo de alimentos preferira consumir en Montaita?

Mariscos
pizzas
Asado/Parrillada
Comida nacional
Comida Vegetariana
Comida Rpida
Pastas
Otros (Indique:________________)
12) Que opina acerca de una propuesta de mejorar el manejo de los recursos de la Comuna
y en que deberan invertirse esos recursos?
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
127
Anexo 2 - Formato de las encuestas a habitantes (Captulo 2 Anlisis Encuestas a

Habitantes)

INVESTIGACION DE MERCADO DIRIGIDA A LOS HABITANTES DE

LA COMUNA MONTAITA
Objetivo: Clasificar y determinar la perspectiva de los habitantes, que sirvan para
optimizar los recursos tursticos de la Comuna.
Nota: La poblacin a la cual va dirigida nuestra encuesta es a personas de 17 aos en adelante
SEXO
Masculino
Femenino
EDAD
NACIONALIDAD
1) Cul es su ocupacin?
_____________________________________________________________________________
2) Cunto tiempo tiene usted viviendo en Montaita?
Menos de 1 ao
De 1 2 aos
De 2-5 aos
De 5 10 aos
Ms de 10 aos
3) Cul es su opinin acerca del turismo?

Es rentable y conveniente porque es una fuente de ingreso
Es bonito porque nos permite conocer otras culturas y costumbres
Es indiferente tener actividad turstica
Es un poco molesto por que la actividad turstica no nos permite vivir tranquilamente
Es perjudicial para los habitantes ya que atrae problemas sociales (delincuencia,
violaciones, entre otros)
4) Qu actividades de recreacin o distraccin prefiere usted?

Deportes
Bares y discotecas
Otros_______________
5) Cunto dispone mensualmente de ingreso promedio para sus gastos?

Menos de $292
De $292 $350
De $351-$400
128
De $401-$450
Ms de $450
6) Qu opinin tiene acerca de los siguientes servicios

Malo
Regular
Alcantarillado
Agua Potable
Iluminacinsistema
elctrico
Infraestructura
Calles y peatonales
Servicio de informacin
Recoleccin de Basura
Bueno
Muy Bueno
7) Que opina acerca de una propuesta de mejorar el manejo de los recursos de la Comuna
y en que deberan invertirse esos recursos?
_____________________________________________________________________________
129
Anexo 3 - Formato de las encuestas a hoteles, hostales y cabaas (Captulo 4

Flujos de Caja del Sector Hotelero)

INVESTIGACION DE MERCADO DIRIGIDA A LOS HOTELES,

HOSTALES Y CABAAS EN LA COMUNA MONTAITA
Objetivo: Clasificar y determinar las caractersticas de la oferta hotelera en la Comuna
Montaita
La informacin proporcionada por usted en estas encuestas es de uso exclusivo de la
UNIVERSIDAD POLITECNICA SALESIANA y de los estudiantes que realizan la investigacin; no
existe ninguna vinculacin con entidades ajenas a la Universidad por lo que se garantiza la
confidencialidad de la informacin. Recuerde, estas encuestas tienen propsito estadstico.
NOMBRE DEL ESTABLECIMIENTO (Opcional) _____________________________________
REPRESENTANTE LEGAL (Opcional) ____________________________________________
1. Cunto tiempo tiene en funcionamiento este negocio?
_______________________________________________________________________
2. Cul es el precio de alquilar habitacin ms costosa?
_________________________________________________________________
3. Cul es el precio de alquilar la habitacin menos costosa?
_________________________________________________________________
4. Con cuntas habitaciones cuenta el establecimiento?
_________________________________________________________________
5. Cul es la capacidad mxima del hotel?
_________________________________________________________________
6. Cuenta con servicio de televisin por cable o satelital?
_________________________________________________________________
CONTUNUA EN LA SIGUIENTE PGINA
130
7. Qu recomendaciones puede dar para mejorar la calidad de la oferta turstica en la

Comuna Montaita?
131
Anexo 4 - Formato de las encuestas a restaurantes, bares y discotecas (Captulo 5

Flujos de Caja del Sector de Restaurantes, Bares y Discotecas)

INVESTIGACION DE MERCADO DIRIGIDA A LOS RESTAURANTES,

BARES Y DISCOTECAS DE LA COMUNA MONTAITA
Objetivo: Clasificar y determinar las caractersticas de la oferta en servicios de
alimentacin en la Comuna Montaita
La informacin proporcionada por usted en estas encuestas es de uso exclusivo de la
UNIVERSIDAD POLITECNICA SALESIANA y de los estudiantes que realizan la investigacin; no
existe ninguna vinculacin con entidades ajenas a la Universidad por lo que se garantiza la
confidencialidad de la informacin. Recuerde, estas encuestas tienen propsito estadstico.
NOMBRE DEL ESTABLECIMIENTO (Opcional) _____________________________________
REPRESENTANTE LEGAL (Opcional) ____________________________________________
1. Cunto tiempo tiene en funcionamiento este negocio?
_______________________________________________________________________
2. Cul es el precio del plato ms costoso?
_________________________________________________________________
3. Cul es el precio del plato menos costoso?
_________________________________________________________________
4. Cul es la capacidad mxima del restaurant?
_________________________________________________________________
5. Cuenta con servicio de televisin por cable o satelital?
_________________________________________________________________
CONTUNUA EN LA SIGUIENTE PGINA
132
6. Qu recomendaciones puede dar para mejorar la calidad de la oferta turstica en la

Comuna Montaita?
133
Anexo 5 - Informacin de la Poblacin de Montaita Proporcionada por el INEC (Captulo 3 Situacin Actual)
SEXO
GENERO Hombre Mujer Total
TOTAL
TIPO
TOTAL
824
738
1.562
TIPOS DE VIVIENDAS
Cuarto(s)
Hotel,
Departamento
Otra
Otra
en casa
pensin,
Casa/Villa
en casa o
Mediagua Rancho Covacha Choza vivienda
vivienda Total
de
residencial
edificio
particular
colectiva
inquilinato
u hostal
406
68
9
26
9
4
11
2
30
3
568
CONDICIN DE ACTIVIDAD ECONMICA (Para

personas de 10 aos o ms de edad)
PEA*
PEI*
PET*
651
642
1.293
*PET (Poblacin en Edad de Trabajar): Se calcula para la poblacin de 10 aos o ms.

*PEA (Poblacin Econmicamente Activa): Se calcula para la poblacin de 10 aos o ms que realiza alguna actividad econmica.
*PEI (Poblacin Econmicamente Inactiva): Se calcula para la poblacin de 10 aos o ms que no realiza ninguna actividad econmica.
134
Anexo 6 - Entrevistas a las principales autoridades de Santa Elena (Captulo 3

Situacin Actual)
TEMAS
Desfogue de caeras y aguas servidas y aguas de lluvia, baos pblicos,

contaminacin del estero e higiene.
Turismo en la Comuna Montaita.
Suministro de agua potable en la Comuna Montaita.
Distribucin de espacios fsicos en la Comuna Montaita
DESFOGUE DE CAERAS Y AGUAS SERVIDAS Y AGUAS DE LLUVIA,

BAOS PBLICOS, CONTAMINACIN DEL ESTERO E HIGIENE
AUTORIDAD: Msc. Danilo Vera Preciado

CARGO: Gerente de EMASA (Empresa Municipal de Aseo y Saneamiento.)
1) Cmo funciona el servicio de recoleccin de basura en la Comuna
Montaita?
A partir del mes de Enero 2012 la Empresa Municipal de Aseo empez a trabajar en
135
esta zona, dado que en aos anteriores era contratada una fundacin para que haga este
servicio.
Se llevaba a cabo de una manera rudimentaria, rural, en camiones y anti tcnicamente.
Anteriormente se daba la recoleccin de basura 5 veces por semana.
2) Quin es el encargado de la recoleccin de la Basura?
Segn la nueva ley del COOTAD el Municipio es el nico encargado de llevar a cabo la
recoleccin de la basura orgnica e inorgnica.
3) Dnde se depositan estos desechos orgnicos e inorgnicos en Santa Elena?
En Santa Elena se cuenta con dos botaderos. Un botadero, que se encuentra en el norte,
que sera el Palmar, frente a playa Rosada, que abarca la basura de la Parroquia
Manglaralto, por ende Montaita y Colonche; y el otro botadero se encuentra en la
cabecera cantonal en el kilmetro 3 va a Guayaquil que acopia toda la basura de la
zona de Chanduy y la cabecera cantonal.
4) Cmo se efecta el drenaje de aguas servidas y aguas lluvias?
En el ao 2008 la Prefectura construy el alcantarillado sanitario y pluvial, que no era
competencia de ellos en esa poca, sin embargo este alcantarillado quedo inconcluso.
En Montaita existe un sistema base, hay conectores primarios, conectores secundarios,
y el gran colector que est en la calle principal pero lo que no se pudo construir fue el
sistema de bombeo y el sistema de las piscinas de oxidacin, eso es lo que falta ya que
todas las casas tienen redes.
Tambin se construy el sistema de aguas lluvias, que por la discoteca Hola Ola pasa un
canal que desfoga en el Estero de Montaita, la poblacin en ese tiempo se empez a
136
conectar al sistema de agua lluvia asumiendo que eran aguas de lavandera, por lo que
empezaron a contaminar este sistema y a contaminar el Estero.
Desde diciembre del ao 2011 se empez a limpiar los ductos y con la Polica
Municipal a multar a las personas que se conectaban clandestinamente a este sistema.
En el mes de Enero casi se la declara a Montaita en emergencia sanitaria porque haba
colapsado el sistema, ya que el agua del sistema de aguas lluvias empez a entrar al
sistema de aguas negras y se empezaron a rebosar.
Se reunieron organismos provinciales, se llev a cabo un comit interinstitucional,
liderado por el Ministerio de Desarrollo Urbano y Vivienda (MIDUVI), porque este
hecho transcendi a nivel nacional, el Presidente de la Republica hizo hincapi que a
Montaita no debera descuidarse su atractivo siendo un balneario turstico, y que se
construya de manera emergente el sistema de alcantarillado, y para esto se deleg al
MIDUVI.
5) Cuntos y como se lleva a cabo el mantenimiento de los baos pblicos?
En Montaita hay 3 baos pblicos, los controla la Junta Comunal, ellos son autnomos
y cobran una tasa por el uso de estos baos para el mantenimiento.
6) Qu sucedera si los hoteles que se encuentran en Montaita se conectan al
sistema de drenaje?
Se procede a multar y dependiendo de la gravedad se puede clausurar el
establecimiento.
Actualmente se ha encontrado a muchos hoteles que estaban conectados y se los multo;
cuando sacan permiso de funcionamiento se lleva a cabo una inspeccin y se exige que
137
el pozo sptico del establecimiento este de acuerdo a la carga operativa que ellos
tengan, no puede tener un hotel 30 camas un pozo de 1m2, se exige que tengan trampas
de grasa y que tengan su pozo sptico acorde a las personas que se alojen.
7) Qu cantidad de basura se recolecta a Diario en Montaita y cul es la
capacidad del botadero de basura?
Normalmente el horario de recoleccin de basura es de 7:00 am hasta las 14:30 pm se
recolecta dos carros llenos; cada carro tiene una capacidad de 6 toneladas eso quiere
decir que son 12 toneladas por das entre semana, los das martes, mircoles, y jueves,
pero los viernes, sbado, domingo y lunes son tres carros que recogen de 18 hasta 24
toneladas y en feriado son 6 carros esto quiere decir que llegan hasta 36 toneladas por
da.
La capacidad del botadero es de 20 aos, el botadero esta hecho de una manera de
quebradas, quiere decir huecos naturales que es donde se deposita la basura y se va
enterrando y se van haciendo montculos de tierra.
Montaita actualmente, debido a su alta demanda turstica, est generando desechos en
la escala de una zona industrial.
138
TURISMO EN LA COMUNA MONTAITA
AUTORIDAD: Lcdo. Antonio Gonzabay

CARGO: Jefe tcnico de EMUTURISMO (Empresa Municipal de Turismo)
1) Qu cantidad de turistas visitan la Comuna Montaita y cules son las
fechas que existe mayor demanda turstica del extranjero?
No se cuenta con un nmero exacto de los turistas que visitan Montaita, ms que todo
se manejan los datos a nivel provincial o cantonal, sin embargo en la fecha de carnaval
de este ao (2012) se esperaban 1000.000 de turistas pero llegaron 800.000 turistas
aproximadamente llegaron casi a la expectativa, y tambin no se cuenta con una
cantidad exacta debido a la gran cantidad de mochileros que visitan el balneario.
Las tiempos de mayor auge para el turista extranjero son ms que todo en las vacaciones
de Chile y las vacaciones de Per y el tiempo es alrededor de un mes y medio.
2) Cunto es el porcentaje que aumenta ao a ao de demanda turstica?
La demanda turstica cada ao aumenta aproximadamente 10% por lo menos.
139
3) Cules son los medios que utilizan para dar a conocer la imagen de
Montaita?
Ao a ao se hacen promociones se da a conocer mediante folletos, videos, en las giras
tursticas se invita a empresarios de Montaita para promocionar e intercambiar sus
paquetes tursticos con empresarios de otras provincias.
4) Cul es su opinin acerca de la forma de administrar Montaita que tiene
el Cabildo de la Comuna?
La manera en que se manejan los presidentes de las Comunas no es la adecuada les dan
poca importancia a las autoridades de Santa Elena y el Presidente de la Comuna de
Montaita se cree el dueo, el solo quiere hacer lo que a l le nazca.
5) Cul considera que es la principal actividad que se realiza en Montaita?
La principal actividad en Montaita es el surf, por esta razn se organiza ao a ao el
torneo de surf este deporte muy atractivo tanto para los extranjeros como nacionales, en
esta fecha (Feriado de Carnaval 2012) estuvo a punto que no se realizara debido a la
afluencia de personas, adems de esto el tipo de auspiciante no es la adecuada, ya que
son la Pilsener y la Conquer; en este ao se les exigi un plan de contingencia en el que
deben de contar con personas de inmediato auxilio, Comisin de Trnsito, Polica
Nacional, salvavidas, bateras sanitarias, y diferentes factores principales que estas
empresas deben tener en cuenta cuando se organiza este tipo de eventos.
140
SUMINISTRO DE AGUA POTABLE EN LA COMUNA
AUTORIDAD: Ing. Franklin Reyes

CARGO: Jefe de JASAR
1) Cmo se suministra de agua a la Comuna Montaita?
La Comuna Montaita no tiene agua potable ellos son suministrados por la empresa de
agua de la Parroquia Manglaralto la cual se abastece de agua subterrnea a travs de la
perforacin de pozos y luego es impulsado a una reserva alta y distribuido para varias
comunidades de la zona norte.
2) Cul es la entidad competente para el suministro del Agua?
En lo que respecta a la Junta de Agua de Manglaralto los trabajos se realizan en
coordinacin con el Municipio de Santa Elena debido a que realmente la competencia le
corresponde a esta entidad.
141
3) Cules son las comunidades que se abastece de agua en la zona norte de

Santa Elena y que cobertura tiene aproximadamente?
La regional de agua abastece de agua a las siguientes comunidades que son:
Manglaralto como cabecera parroquial, Montaita, Rio Chico, San Antonio, Libertador
Bolvar, y Cadeate; y cuenta con una cobertura del 90% para cada comunidad.
4) Segn su opinin: Cul es la principal problemtica que se est dando en
la Comuna Montaita?
Esta es la parte ms importante de un proyecto, muchas comunidades por
desconocimiento no se acercan a la entidad competente, el principal problema que es
alcantarillado en este caso le correspondera a Saneamiento. En el gobierno anterior la
Prefectura que llevo a cabo la construccin del alcantarillado sanitario y pluvial el cual
quedo incompleto ya que de que vale que se haya hecho un sistema de redes tanto
conectores primario y terciario pero no cuenta con un sistema de bombeo, una lnea de
induccin o emisario como muchos lo conocen y ms an las descargas que son las
lagunas de estabilizacin, lo que sucede es que existe una falta de participacin en
muchas comunidades ya que es un trabajo en conjunto es consensuado.
142
DISTRIBUCIN DE ESPACIOS FSICOS DE MONTAITA
AUTORIDAD: Ing. Vctor Reyes

CARGO: Jefe del departamento de Desarrollo Comunitario
1) Cmo interviene el departamento de desarrollo comunitario en las
comunidades de Santa Elena?
El departamento de desarrollo comunitario es aquel que socializa en temas de bien
comn, este departamento trabaja en conjunto con el departamento de planificacin, que
lo dirige el Arquitecto Fulton Gonzlez, a travs de ese departamento se ordenan las
reas de Montaita; el departamento de desarrollo comunitario observa la necesidad
informa al alcalde para que sirva de soporte para algn tipo de mejora.
Este departamento de desarrollo comunitario trabaja conjuntamente con el Cabildo de la
Comuna y el Comit de Turismo.
143
2) Cmo ha contribuido este departamento en el desarrollo de la Comuna?

El Municipio anteriormente ha contribuido en la construccin y regeneracin del
malecn de Montaita, en el pasado debido a los fenmenos y aguajes ocurridos en la
Comuna desaparecieron dos calles de Montaita.
3) Cuentan actualmente con normas que regulen la construccin de
establecimientos de alojamiento en Montaita?
La Comuna Montaita tiene una identidad la cual no se la va a cambiar; internamente la
directiva de la Comuna a determinado ordenanzas que en conjunto con el departamento
de turismo est hacindolas cumplir para los negocios que se dediquen a la actividad de
hospedaje.
144
Anexo 7 - Listado de Establecimientos funcionando Formalmente en Montaita (Captulo 4 Flujos de Caja)

TIPO
HOSTALES
NOMBRE DE ESTABLECIMIENTO
TABUBA MALECON HOSTAL
KON-TIKI HOSTAL
HOSTAL SOLE MARE
HOSTAL ESPERANTO
HOSTAL HACHUWA
HOSTAL Y PASTELERIA HURVINEK
HOSTAL SOL PLAYA CAF
HOSTAL PAKALORO
HOSTAL JOALLI
HOSTAL EL TURISTA EN LA PLAYA
SURFING INN HOSTAL
HOSTAL LOS TIGRILLOS
HOSTAL INTAIN
HOSTAL PRANA
HOSTAL MONTEZUMA
HOSTAL HANGA ROA
HOSTERIA LA GONDOLA
HOSTAL MACHUPICHU
HOSTAL MONTAITA GARDEN
HOSTAL EL CENTRO DEL MUNDO
HOSTERIA TIKI LIMBO
GARLATI S.A.
HOSTAL PAPAYA
HOSTERIA PARADISE SOUTH
HOSTAL TSUNAMI
HOSTAL POP HOUSE
LOCAL POINT HOSTAL
HOSTERIA EL REFUGIO DE LAS AVES
CHARO'S HOSTAL BAR RESTAURANT
HOSTAL LAS PALMERAS
HOSTAL ROSA MISTICA
HOSTAL KUNDALINI
ACTIVIDAD
SERVICIO DE HOSPEDAJE
SERVICIO DE HOSPEDAJE EN HOSTALES
HOSPEDAJES DE HOSTERIAS
PASTELERIA Y SERVICIO DE HOSPEDAJE EN HOTELES
ACTIVIDADES DE HOSPEDAJE EN HOSTALES
HOSPEDAJES DE HOSTERIAS
SERVICIO DE HOSPEDAJE EN HOSTERIAS
ACTIVIDADES DE SERVICIOS HOSPEDAJE EN HOSTALES
ACTIVIDADES DE HOSTERIA
SERVICIO DE HOSPEDAJES
145
NOMBRE DE PROPIETARIOS
S/N
GUEVARA GARCIA VICTOR JOSE
AMBROSINI MARIN GIOVANNA
JORGE ANDRES MORAN CANDELL
ARTURO BORBOR ORRALA
ANDINO PIN CAROLINA ELIZABETH
YUNGAN YUNGAN JAVIER EDUARDO
CALLE CORONEL ROCIO
TERAN CASTILLO JORGE JOSELITO
AMORES DE LA A VIDAL
CHIQUIMAREA CORONEL MARIA
MOROCHO DE LA ROSA YOLANDA
LLORDES ARRATIBEL MAIDER
MEDINA BALDASSARI JORGE
LUKAS BRONHENMEIER MARTIN
GALVEZ AGUILAR MARGOTH
SCALON ROSALES SERGIO
GLEB BURCITAK
ROSA CALLE SEGARRA
MARIA ASANG FALCONES
SOLIS KROHLING FERNANDA
DAMIAN ASAENZ VALENTINE
RAMON LAINEZ ALEJANDRO
BURCHAK GLEB
DE LA ROSA VILLAO WELLINGTON
WILLIAN SILVA GRANDAS
YAGUAL ROSALES ADEMAR
GUEVARA GARCIA VICTOR JOSE
S/N
ESILE S.A
GARLATI S.A.
DIEGO GONZENBACH MAYO
RUC
S/N
1703662922001
0913916003001
0908964711001
0916919707001
0502632433001
0916024771001
0909067282001
0702993965001
0909542482001
0900214248001
0905781522001
0200342335001
0200342335001
0928839638001
0905296083001
1711677318001
0701190655001
0102364502001
1719408872001
0925468563001
0992379278001
0917357261001
0952327229
1202102560001
1792198704001
0925279960001
1703662922001
S/N
0992229101001
0992379278001
0914002707001
CABAAS
BALSA SURF CAMP
CABAA BAMBU BADUA
CABAA LA RANA QUE CANTA
MONTAITA CABAA
CABAAS Y ESCUELA DE SURF

DAUMAS JULIE NADINE CHRISTINE

GONZALEZ REYES ALBERTO
S/N
WARWICK JOHN WHITE
0928289214001
0919151183001
S/N
0929302347001
HOTEL MONTAITA
HOTEL CASA DEL SOL, SURF & YOGA
HOTEL LA BARRANCA
HOTEL ALEBRIJES
HOTEL SWISSPOINT
BAR HOSTAL DISCOTECA ABAD
MAJAGUA ADVENTURE HOTEL
HOTEL DRARMA BEACH
SERVICIO DE HOSPEDAJE EN HOTELES

DANNY FERNANDO PEREZ CASTRO

MYERS MICHAEL KEITH
GLORIA CELLERI DOLZ
S/N
FABIAN NIEDERMANN
ABAD BAUTISTA CARLOS
S/N
TADAYON TADAYON KAMRAN
0922024460001
0940424377001
0902576214001
S/N
1001706306001
0702890484001
S/N
2490003862001
SUIT HABITACIONES MACHU PICCHU

RIVIERA SUITES HOTEL
ACTIVIDADES DE HOSPEDAJE
ACTIVIDADES DE HOSPEDAJE
BORYSYUK OKSANA
S/N
2400054512
S/N
RESTAURANT DISCOTECA KOKOMO

RESTAURANT KARUKERA
RESTAURANT PAPILLON
RESTAURANTE SAZON GUAYACO
RESTAURANTE TIKI LIMBO
RESTAURANTE DOA ELENA
RESTAURANTE HOSTAL SURFISTA
RESTAURANT KUNDALINI
PIZZERIA MANUEL
COMEDOR DOS HERMANOS
PIZZERIA PURA VIDA
RESTAURANTE HIERBA BUENA
INSOMNIAC CAFETERIA
ZOE BEER COMPANY
MAREA PIZZERIA
POOL BAR
RESTAURANTE DVICTOR
RESTAURANTE TIBURON
VENTA DE COMIDAS Y BEBIDAS EN RESTAURANT Y DISCOTECA

VENTA DE COMIDAS Y BEBIDAS EN CAFETERIA Y BAR
VENTA DE COMIDAS Y BEBIDAS EN RESTAURANT PARA EL CONSUMO
VENTA DE COMIDA Y BEBIDAS CONSUMO INMEDIATO
VENTA DE COMIDA Y BEBIDAS EN BAR
VENTA DE COMIDA EN RESTAURANTE
VENTA DE COMIDA Y BEBIDAS EN BAR
SERVICIO DE COMIDA Y BAR
VENTAS DE COMIDAS Y BEBIDAS EN RESTAURANTE
CENTRO DE COMIDAS Y BEBIDAS
VENTA DE COMIDAS Y BEBIDAS EN RESTAURANT PARA EL CONSUMO
VENTA DE COMIDAS Y HELADERIA
VENTA DE ALIMENTOS Y BEBIDAS DE CONSUMO
JOSIG MACIAS TERESA

CHICA CHARRO ANA
BEDOYA RUIZ ALEJANDRA
LUIS VESQUEZ SOLIS
SOLIS KROHLING FERNANDA
LIMON FLORES GERARDO
WILLIANS LIMON MEJILLON
DIEGO GONZENBACH MAYO
WASHINTON VELEZ CEDEO
CLARA MORA LOPEZ
S/N
S/N
S/N
NORMA ORDOEZ ARCOS
RETO NOAILLES RICARDO
S/N
S/N
S/N
0905428855001
1719230946001
0921274825001
0925609828001
0925468563001
0903600047001
0913334876001
0914002787001
1719230946001
0920539103001
S/N
S/N
S/N
0102837705001
0992390891001
S/N
S/N
S/N
HOTELES
SUITS
RESTAURANTES
TIENDA DE ROPA
146
MONTAITA BEACH SURF SHOP

BAZAR SUMBAWA
VENTA POR MENOR PRENDA DEVESTIR

VENTA AL POR MENOR PRENDAS DE VESTIR
SALAZAR GONZALEZ JOHN

TORRE GONZALEZ LORENZO
0913933016001
0925468571001
HABITACIONES JUANITA
ALQUILER DE HABITACIONES
MESA CALDERON JOSE
1310523038001
COMPAIA MONTAI TOURS
AGENCIA DE VIAJES
ESHED ISNAI
0929449882001
MUSEO DE LAS VELAS
VENTA AL POR MENOR ARTICULOS DE BAZAR
MORENO VALERA JUAN
0950440305001
MONTAITA SPANISH SCHOOL
SERVICIO DE APRENDIZAJES
RUIZ DELGADO GISELA
1308953732001
MINI-LICORERA ANALIZ
VENTA DE LICORES AL PASO
RODRIGUEZ DEL PEZO REINER
0092217663001
TERCENA LA CAVA
VENTA DE CARNE
SANDOBAL VELEZ JUAN
0931059174001
BIG POLLO
BAR RESTAURANT DELICIAS MARINA
COMEDOR PICANTERIA EL
COLORADO
VENTA DE COMIDAS Y BEBIDAS INMEDIATAS EN COMEDORES

VENTA DE COMIDAS Y BEBIDAS PARA EL CONSUMO INMEDIATO
TOMALA SORIA ELBA

MANZANO ORTIZ SOCRATES
0912910635001
0909983934001
SERVICIO DE VENTA DE COMIDAS BEBIDAS PREPARADAS
DEMECIO BRIONES MIZAE
1302560535001
ESTACION DE SERVICIO LA Y
VENTA DE COMBUSTIBLE
ELIZABETH NUEZ NARANJO
0911373371001
RUCALEV
VENTAS AL POR MENOR DE PRENDA DE VESTIR Y ARTESANAL
SOFIA FIORITO
2400252389001
LIBERTAD PENINSULAR
TRANSPORTE CANTONAL E INTERPROVINCIAL
COOPERATIVA DE TRANSPORTE
1309168985001
LAVANDERIA JUANITA
ALQUILER DE LAVADORA
MEZA CALDERON JOSE
1310523038001
DESPENSA TRES HERMANOS

DESPENSA RUTA DEL SOL
TIENDA VARA
TIENDA NOLE THEWALL
TIENDA MONCERRATE
DESPENSA DOA ALICIA
VENTA DE ALIMENTO Y BEBIDAS TIENDA

VENTA DE ALIMENTOS, BEBIDAS EN TIENDAS
VENTA POR MENOR ALIMENTOS BEBIDAS EN TIENDAS
VENTA DE CONFITERIA Y BEBIDAS
VENTA DE ALIMENTO BEBIDAS Y TABACO EN TIENDA DE ABARROTES
VENTA DE ALIMENTOS, BEBIDAS EN TIENDAS
GUTIERREZ CHAVEZ VARIELENA

JOSE BORBOR ROSALES
MARIA YAGUAL NEIRA
DELGADO YANZA BETSY
YAGUAL CASTILLO HILDA ROSARIO
BORBOR MEJILLON EMILIO
2400029548001
0912213261001
0921731436001
1204914869001
0911201812001
0901278572001
ALQUILER
AGENCIA DE
VIAJE
BAZAR
CURSOS
LICORERIA
CARNICERIA
COMIDAS
RAPIDAS
GASOLINERA
ARTESANIAS
TRANSPORTE
LAVANDERIA
DESPENSA
LEGUMBRES
147
S/N
VENTA DE LEGUMBRES
PILATAXI PILCO FRANCISCO
0602165664001
PANADERIA CONDE GARCI
VENTA AL POR MENOR DE PANES Y PASTELES EN GENERAL
BONILLA SANCHEZ LUZ MIRIAN
8170637659001
CAA GRILL DISCOTECA

HOLA OLA BAR
CABAA BAR MARICELA
NATIVA BAMBU
BAR LAST CALL
ZOE
LOST BEACH CLUB
ABAD LOUNGE
MAHALO BAR
VENTA DE COMIDAS Y BEBIDAS, DISCOTECA

VENTA DE COMIDAS Y BEBIDAS, DISCOTECA
VENTA DE BEBIDAS ALCOHOLICAS EN BARES, DISCOTECA
VENTA DE BEBIDAS ALCOHOLICAS EN BARES Y DISCOTECA
VENTA DE BEBIDAS ALCOHOLICAS EN BARES, DISCOTECAS Y EVENTOS
S/N
S/N
SUAREZ TOMALA TORIBIO
S/N
S/N
S/N
S/N
S/N
S/N
S/N
S/N
0905111456001
S/N
S/N
S/N
S/N
S/N
S/N
PANADERIA
DISCOTECAS
148
Anexo 8 - Flujos de Caja de Sector Hotelero (Captulo 4 Flujos de Caja del Sector Hotelero)
FLUJOS DE EFECTIVO DEL SECTOR ESTRATEGICO HOTELERO
AO 2010
VISITANTES POR MES
INGRESO UNITARIO PROM*
COSTO FIJO PROM
GASTO UNITARIO PROM**
ENERO
1.249
$ 38,21
$ 47.735,69
$ 661,50
$ 17,83
$ 22.929,40
$ 24.806,29
FEBRERO
1.169
$ 38,21
$ 44.665,65
$ 661,50
$ 17,83
$ 21.497,28
$ 23.168,37
MARZO
1.071
$ 38,21
$ 40.944,34
$ 661,50
$ 17,83
$ 19.761,35
$ 21.182,99
ABRIL
917
$ 38,21
$ 35.041,21
$ 661,50
$ 17,83
$ 17.007,64
$ 18.033,57
MAYO
1.009
$ 38,21
$ 38.558,85
$ 661,50
$ 17,83
$ 18.648,56
$ 19.910,29
JUNIO
1.191
$ 38,21
$ 45.498,24
$ 661,50
$ 17,83
$ 21.885,67
$ 23.612,57
JULIO
1.437
$ 38,21
$ 54.914,53
$ 661,50
$ 17,83
$ 26.278,21
$ 28.636,32
AGOSTO
1.238
$ 38,21
$ 47.296,05
$ 661,50
$ 17,83
$ 22.724,32
$ 24.571,73
SEPTIEMBRE
933
$ 38,21
$ 35.646,78
$ 661,50
$ 17,83
$ 17.290,13
$ 18.356,65
OCTUBRE
1.088
$ 38,21
$ 41.570,27
$ 661,50
$ 17,83
$ 20.053,34
$ 21.516,93
NOVIEMBRE
1.056
$ 38,21
$ 40.363,61
$ 661,50
$ 17,83
$ 19.490,45
$ 20.873,16
DICIEMBRE
1.253
$ 38,21
$ 47.867,83
$ 661,50
$ 17,83
$ 22.991,04
$ 24.876,79
TOTAL
13.611
$ 38,21
$ 520.103,05
$ 7.938,04
$ 17,83
$ 250.557,39
$ 269.545,66
AO 2011
VISITANTES POR MES
COSTO FIJO PROM
ENERO
1.372
$ 38,21
$ 52.429,68
$ 661,50
$ 17,83
$ 25.119,07
$ 27.310,61
FEBRERO
1.124
$ 38,21
$ 42.932,91
$ 661,50
$ 17,83
$ 20.688,99
$ 22.243,93
MARZO
1.137
$ 38,21
$ 43.460,48
$ 661,50
$ 17,83
$ 20.935,09
$ 22.525,39
ABRIL
1.138
$ 38,21
$ 43.471,91
$ 661,50
$ 17,83
$ 20.940,42
$ 22.531,49
MAYO
1.077
$ 38,21
$ 41.138,08
$ 661,50
$ 17,83
$ 19.851,73
$ 21.286,35
JUNIO
1.299
$ 38,21
$ 49.649,25
$ 661,50
$ 17,83
$ 23.822,05
$ 25.827,21
JULIO
1.534
$ 38,21
$ 58.617,45
$ 661,50
$ 17,83
$ 28.005,56
$ 30.611,89
AGOSTO
1.287
$ 38,21
$ 49.173,84
$ 661,50
$ 17,83
$ 23.600,28
$ 25.573,57
SEPTIEMBRE
1.041
$ 38,21
$ 39.782,89
$ 661,50
$ 17,83
$ 19.219,55
$ 20.563,34
OCTUBRE
1.148
$ 38,21
$ 43.883,73
$ 661,50
$ 17,83
$ 21.132,53
$ 22.751,20
NOVIEMBRE
1.203
$ 38,21
$ 45.984,08
$ 661,50
$ 17,83
$ 22.112,30
$ 23.871,77
DICIEMBRE
1.473
$ 38,21
$ 56.280,15
$ 661,50
$ 17,83
$ 26.915,25
$ 29.364,90
TOTAL
14.833
$ 38,21
$ 566.804,46
$ 7.938,04
$ 17,83
$ 272.342,82
$ 294.461,65
AO 2012
VISITANTES POR MES
COSTO FIJO PROM
ENERO
1.653
$ 38,21
$ 63.149,00
$ 661,50
$ 17,83
$ 30.119,45
$ 33.029,55
FEBRERO
1.294
$ 38,21
$ 49.454,02
$ 661,50
$ 17,83
$ 23.730,98
$ 25.723,05
MARZO
1.261
$ 38,21
$ 48.174,34
$ 661,50
$ 17,83
$ 23.134,03
$ 25.040,32
ABRIL
1.204
$ 38,21
$ 46.014,38
$ 661,50
$ 17,83
$ 22.126,44
$ 23.887,94
MAYO
1.204
$ 38,21
$ 46.023,82
$ 661,50
$ 17,83
$ 22.130,84
$ 23.892,98
JUNIO
1.338
$ 38,21
$ 51.137,67
$ 661,50
$ 17,83
$ 24.516,37
$ 26.621,30
JULIO
1.580
$ 38,21
$ 60.374,73
$ 661,50
$ 17,83
$ 28.825,30
$ 31.549,43
AGOSTO
1.325
$ 38,21
$ 50.648,01
$ 661,50
$ 17,83
$ 24.287,95
$ 26.360,06
SEPTIEMBRE
1.072
$ 38,21
$ 40.975,53
$ 661,50
$ 17,83
$ 19.775,90
$ 21.199,63
OCTUBRE
1.183
$ 38,21
$ 45.199,31
$ 661,50
$ 17,83
$ 21.746,22
$ 23.453,09
NOVIEMBRE
1.239
$ 38,21
$ 47.362,62
$ 661,50
$ 17,83
$ 22.755,37
$ 24.607,25
DICIEMBRE
1.517
$ 38,21
$ 57.967,35
$ 661,50
$ 17,83
$ 27.702,30
$ 30.265,05
TOTAL
15.871
$ 38,21
$ 606.480,78
$ 7.938,04
$ 17,83
$ 290.851,15
$ 315.629,62
AO 2013
VISITANTES POR MES
COSTO FIJO PROM
ENERO
1.829
$ 38,21
$ 69.891,82
$ 661,50
$ 17,83
$ 33.264,87
$ 36.626,95
FEBRERO
1.321
$ 38,21
$ 50.466,94
$ 661,50
$ 17,83
$ 24.203,48
$ 26.263,45
MARZO
1.346
$ 38,21
$ 51.447,49
$ 661,50
$ 17,83
$ 24.660,89
$ 26.786,59
ABRIL
1.373
$ 38,21
$ 52.479,24
$ 661,50
$ 17,83
$ 25.142,19
$ 27.337,05
MAYO
1.292
$ 38,21
$ 49.358,76
$ 661,50
$ 17,83
$ 23.686,54
$ 25.672,22
JUNIO
1.423
$ 38,21
$ 54.377,29
$ 661,50
$ 17,83
$ 26.027,60
$ 28.349,69
JULIO
1.660
$ 38,21
$ 63.433,80
$ 661,50
$ 17,83
$ 30.252,31
$ 33.181,49
AGOSTO
1.370
$ 38,21
$ 52.364,60
$ 661,50
$ 17,83
$ 25.088,71
$ 27.275,89
SEPTIEMBRE
1.154
$ 38,21
$ 44.110,57
$ 661,50
$ 17,83
$ 21.238,34
$ 22.872,22
OCTUBRE
1.235
$ 38,21
$ 47.180,61
$ 661,50
$ 17,83
$ 22.670,47
$ 24.510,14
NOVIEMBRE
1.349
$ 38,21
$ 51.549,52
$ 661,50
$ 17,83
$ 24.708,49
$ 26.841,03
DICIEMBRE
1.678
$ 38,21
$ 64.134,25
$ 661,50
$ 17,83
$ 30.579,05
$ 33.555,19
TOTAL
17.031
$ 38,21
$ 650.794,87
$ 7.938,04
$ 17,83
$ 311.522,93
$ 339.271,93
*FUENTE: Encuestas realizadas a negocios; se dividi el total de ingreso promedio para la capacidad mxima promedio de la muestra de establecimientos encuestados
**FUENTE: Encuestas realizadas a negocios; se dividi el total de los costos variables promedio para la capacidad mxima promedio de la muestra de establecimientos encuestados
149
Anexo 9 - Flujos de Caja de Sector Restaurantes, Bares y Discotecas (Captulo 4 Flujos de Caja del Sector Restaurantes, Bares y
Discotecas)
FLUJOS DE EFECTIVO DE LOS SECTORES ESTRATEGICOS RESTAURANTES, BARES Y DISCOTECAS
AO 2010
CLIENTES POR MES
COSTO FIJO PROM
COSTO VARIABLE PROM**
ENERO
1.249
$ 49,74
$ 62.128,93
$ 897,25
$ 15,62
$ 20.408,86
$ 41.720,07
FEBRERO
1.169
$ 49,74
$ 58.133,21
$ 897,25
$ 15,62
$ 19.154,00
$ 38.979,21
MARZO
1.071
$ 49,74
$ 53.289,85
$ 897,25
$ 15,62
$ 17.632,94
$ 35.656,91
ABRIL
917
$ 49,74
$ 45.606,82
$ 897,25
$ 15,62
$ 15.220,08
$ 30.386,73
MAYO
1.009
$ 49,74
$ 50.185,09
$ 897,25
$ 15,62
$ 16.657,89
$ 33.527,19
JUNIO
1.191
$ 49,74
$ 59.216,84
$ 897,25
$ 15,62
$ 19.494,32
$ 39.722,52
JULIO
1.437
$ 49,74
$ 71.472,32
$ 897,25
$ 15,62
$ 23.343,15
$ 48.129,17
AGOSTO
1.238
$ 49,74
$ 61.556,73
$ 897,25
$ 15,62
$ 20.229,16
$ 41.327,57
SEPTIEMBRE
933
$ 49,74
$ 46.394,97
$ 897,25
$ 15,62
$ 15.467,60
$ 30.927,37
OCTUBRE
1.088
$ 49,74
$ 54.104,51
$ 897,25
$ 15,62
$ 17.888,79
$ 36.215,72
NOVIEMBRE
1.056
$ 49,74
$ 52.534,03
$ 897,25
$ 15,62
$ 17.395,58
$ 35.138,45
DICIEMBRE
1.253
$ 49,74
$ 62.300,91
$ 897,25
$ 15,62
$ 20.462,87
$ 41.838,04
TOTAL
13.611
$ 49,74
$ 676.924,20
$ 10.767,00
$ 15,62
$ 223.355,25
$ 453.568,95
AO 2011
CLIENTES POR MES
COSTO FIJO PROM
ENERO
1.372
$ 49,74
$ 68.238,24
$ 897,25
$ 15,62
$ 22.327,49
$ 45.910,75
FEBRERO
1.124
$ 49,74
$ 55.878,02
$ 897,25
$ 15,62
$ 18.445,76
$ 37.432,26
MARZO
1.137
$ 49,74
$ 56.564,66
$ 897,25
$ 15,62
$ 18.661,40
$ 37.903,26
ABRIL
1.138
$ 49,74
$ 56.579,53
$ 897,25
$ 15,62
$ 18.666,07
$ 37.913,46
MAYO
1.077
$ 49,74
$ 53.542,01
$ 897,25
$ 15,62
$ 17.712,13
$ 35.829,87
JUNIO
1.299
$ 49,74
$ 64.619,46
$ 897,25
$ 15,62
$ 21.191,01
$ 43.428,45
JULIO
1.534
$ 49,74
$ 76.291,75
$ 897,25
$ 15,62
$ 24.856,70
$ 51.435,06
AGOSTO
1.287
$ 49,74
$ 64.000,71
$ 897,25
$ 15,62
$ 20.996,69
$ 43.004,02
SEPTIEMBRE
1.041
$ 49,74
$ 51.778,20
$ 897,25
$ 15,62
$ 17.158,21
$ 34.619,99
OCTUBRE
1.148
$ 49,74
$ 57.115,53
$ 897,25
$ 15,62
$ 18.834,40
$ 38.281,13
NOVIEMBRE
1.203
$ 49,74
$ 59.849,17
$ 897,25
$ 15,62
$ 19.692,90
$ 40.156,27
DICIEMBRE
1.473
$ 49,74
$ 73.249,70
$ 897,25
$ 15,62
$ 23.901,34
$ 49.348,36
TOTAL
14.833
$ 49,74
$ 737.707,00
$ 10.767,00
$ 15,62
$ 242.444,10
$ 495.262,89
AO 2012
CLIENTES POR MES
COSTO FIJO PROM
ENERO
1.653
$ 49,74
$ 82.189,64
$ 897,25
$ 15,62
$ 26.708,93
$ 55.480,71
FEBRERO
1.294
$ 49,74
$ 64.365,37
$ 897,25
$ 15,62
$ 21.111,21
$ 43.254,16
MARZO
1.261
$ 49,74
$ 62.699,84
$ 897,25
$ 15,62
$ 20.588,15
$ 42.111,69
ABRIL
1.204
$ 49,74
$ 59.888,61
$ 897,25
$ 15,62
$ 19.705,29
$ 40.183,32
MAYO
1.204
$ 49,74
$ 59.900,89
$ 897,25
$ 15,62
$ 19.709,14
$ 40.191,75
JUNIO
1.338
$ 49,74
$ 66.556,67
$ 897,25
$ 15,62
$ 21.799,39
$ 44.757,28
JULIO
1.580
$ 49,74
$ 78.578,88
$ 897,25
$ 15,62
$ 25.574,97
$ 53.003,91
AGOSTO
1.325
$ 49,74
$ 65.919,37
$ 897,25
$ 15,62
$ 21.599,25
$ 44.320,12
SEPTIEMBRE
1.072
$ 49,74
$ 53.330,44
$ 897,25
$ 15,62
$ 17.645,69
$ 35.684,75
OCTUBRE
1.183
$ 49,74
$ 58.827,77
$ 897,25
$ 15,62
$ 19.372,13
$ 39.455,64
NOVIEMBRE
1.239
$ 49,74
$ 61.643,37
$ 897,25
$ 15,62
$ 20.256,37
$ 41.387,00
DICIEMBRE
1.517
$ 49,74
$ 75.445,63
$ 897,25
$ 15,62
$ 24.590,97
$ 50.854,66
TOTAL
15.871
$ 49,74
$ 789.346,48
$ 10.767,00
$ 15,62
$ 258.661,50
$ 530.684,99
AO 2013
CLIENTES POR MES
COSTO FIJO PROM
ENERO
1.829
$ 49,74
$ 90.965,56
$ 897,25
$ 15,62
$ 29.465,01
$ 61.500,55
FEBRERO
1.321
$ 49,74
$ 65.683,70
$ 897,25
$ 15,62
$ 21.525,23
$ 44.158,46
MARZO
1.346
$ 49,74
$ 66.959,90
$ 897,25
$ 15,62
$ 21.926,03
$ 45.033,87
ABRIL
1.373
$ 49,74
$ 68.302,75
$ 897,25
$ 15,62
$ 22.347,75
$ 45.955,00
MAYO
1.292
$ 49,74
$ 64.241,38
$ 897,25
$ 15,62
$ 21.072,27
$ 43.169,10
JUNIO
1.423
$ 49,74
$ 70.773,09
$ 897,25
$ 15,62
$ 23.123,56
$ 47.649,53
JULIO
1.660
$ 49,74
$ 82.560,32
$ 897,25
$ 15,62
$ 26.825,34
$ 55.734,98
AGOSTO
1.370
$ 49,74
$ 68.153,54
$ 897,25
$ 15,62
$ 22.300,89
$ 45.852,65
SEPTIEMBRE
1.154
$ 49,74
$ 57.410,76
$ 897,25
$ 15,62
$ 18.927,11
$ 38.483,64
OCTUBRE
1.235
$ 49,74
$ 61.406,48
$ 897,25
$ 15,62
$ 20.181,97
$ 41.224,50
NOVIEMBRE
1.349
$ 49,74
$ 67.092,69
$ 897,25
$ 15,62
$ 21.967,73
$ 45.124,96
DICIEMBRE
1.678
$ 49,74
$ 83.471,96
$ 897,25
$ 15,62
$ 27.111,65
$ 56.360,32
TOTAL
17.031
$ 49,74
$ 847.022,13
$ 10.767,00
$ 15,62
$ 276.774,55
$ 570.247,58
*FUENTE: Encuestas realizadas a negocios; se dividi el total de ingreso promedio para la capacidad mxima promedio de la muestra de establecimientos encuestados
**FUENTE: Encuestas realizadas a negocios; se dividi el total de costos variables promedio para la capacidad mxima promedio de la muestra de establecimientos encuestados
150
Anexo 10 - Zonas de Montaita (Captulo 5 - Administrar la distribucin de los espacios fsicos de una manera eficiente y eficaz)
151
Anexo 11 - Artculo 17, Ley de Ley de Organizacin y Rgimen de las Comunas

(Captulo 5 - Integrantes de la propuesta de optimizacin)
CODIFICACION 2004-04
H. CONGRESO NACIONAL
LA COMISION DE LEGISLACION Y CODIFICACION
Resuelve:
EXPEDIR LA SIGUIENTE
Codificacin de la Ley de Organizacin y Rgimen de las Comunas
TITULO III
DEL CABILDO
Artculo 17. Atribuciones del cabildo. Son atribuciones del cabildo:
a) Dictar las disposiciones y reformar libremente los usos y costumbres que
hubiere, relativos a la administracin, uso y goce de los bienes en comn;
b) Arrendar, con el voto favorable de por lo menos cuatro de sus miembros, parte o
el todo de los bienes en comn, con sujecin a la Ley de Desarrollo Agrario
mediante escritura pblica y por un tiempo que no pase de cinco aos;
c) Recibir y aceptar, con beneficio de inventario, donaciones, legados o
adjudicaciones de bienes que se hagan a favor de la Comuna, bienes que
ingresarn al patrimonio comn;
d) Defender, judicial o extrajudicialmente, la integridad del territorio que
pertenezca a la Comuna, y velar por la seguridad y conservacin de todos los
bienes en comn;
e) Adquirir bienes para la Comuna, mediante operaciones comerciales, y contraer
con este fin, previa aprobacin del Ministro de Agricultura y Ganadera,
obligaciones a plazo, con hipoteca de los bienes que adquiere o de los que posee
la Comuna;
f) Estudiar la divisin de los bienes en comn que posee o adquiera la Comuna, la
posibilidad y conveniencia de su enajenacin, y la de transigir en los juicios
civiles que versen sobre ellos o de llegar a otro arreglo en estos litigios; y la
152
posibilidad de resolver estos asuntos previa la aquiescencia de la asamblea

general; en caso de fraccionamiento de predios Comunales se requerir la
resolucin adoptada por las dos terceras partes de la asamblea general, siendo
prohibido el fraccionamiento de los pramos, as como de las tierras destinadas a
la siembra de bosques;
g) Propender al mejoramiento moral, intelectual y material de los asociados. Es
obligacin primordial del cabildo aplicar a esta finalidad el rendimiento de los
bienes colectivos; y,
h) Para cumplir la obligacin impuesta en el literal anterior, el cabildo puede fijar
una cuota mensual, anual o extraordinaria, obligatoria para todos los asociados,
y cuya cuanta dependa de la capacidad econmica de los habitantes, e imponer
una contribucin moderada por el uso de los bienes colectivos, previa
aprobacin del Ministro de Agricultura y Ganadera.
153
Anexo 12 - Permisos de Anuales de Funcionamiento Ministerio del Interior

(Captulo 5 - Incentivar la formalizacin de los establecimientos que operan en la
Comuna Montaita)
Las actividades sujetas a la obtencin del Permiso Anual de Funcionamiento por parte
del Ministerio del Interior, sern aquellas que no se encuentren consideradas como
actividades tursticas y por lo tanto los establecimientos registrados en el Ministerio de
Turismo, tales como:
Hospedaje: Locales para huspedes permanentes o transentes, tales como Pensiones,
Residenciales, Moteles.
Expendio de alimentos: Restaurantes, salones de comida, comedores, picanteras,
cafeteras y fondas.
Bebidas: Salones, bares, karaokes, barras bar, discotecas, cantinas, cerveceros,
licoreras, billas y billares.
Alimentos y bebidas: Tiendas, abarrotes, bodegas, licoreras, delicatesen, micro
mercados, supermercados.
Atencin nocturna: Constituyen aquellos locales que requieren para la concesin del
PAF la inspeccin previa por parte de la Intendencia General de Polica, tales como:
Prostbulos, Night Club, Clubes Nocturnos, Cabaret, Casas de Cita, y otro de
Tolerancia.
Renovacin o Emisin Directa
El usuario se acerca a la Oficina del PAF, con la especie del Ao anterior, se procede a
cobrar el valor correspondiente de acuerdo a las caractersticas del establecimiento.
Posteriormente se entrega la nueva especie actualizada que esta reimpresa desde el
Ministerio del Interior.
154
Permisos nuevos o emisin complementaria

El usuario con originales y copias de los documentos solicitados y el valor por la
especie, procede a solicitar la emisin de su permiso. En caso de actividades que
impliquen una inspeccin, por parte de delegados de Intendencia se realizara la misma,
se espera hasta la revisin y aprobacin de la primera autoridad policial.
Cese de establecimientos
Por voluntad propia o por decisin de alguna autoridad de turno o de control, se procede
a eliminar del catastro el registro del establecimiento. Debiendo estar al da en el pago,
previo al cierre del Registro nico de Contribuyente.
Cambio de propietario o actividad
Por voluntad propia y que dicho cambio no implique la disminucin del valor de la
especie, el usuario puede solicitar el cambio de actividad o de propietario mediante una
solicitud dirigido a la autoridad correspondiente y documento de respaldo.
Cese definitivo del establecimiento
Si por cualquier razn usted decide cerrar su negocio, est obligado a acercarse a la
Oficina de Recaudacin a indicar sobre el particular, caso contrario contraer
obligaciones de pago, pues los permisos se renuevan automticamente ao a ao.
Costo del permiso anual de funcionamiento
Segn Acuerdo Ministerial No. 0176 de 7 de septiembre de 2005, se establece los
valores de los Permisos Anuales de Funcionamiento que regirn desde 1 de Enero del
2006, de $15.00 dlares americanos por concepto de permiso anual de funcionamiento;
y, a los establecimientos de atencin nocturna, donde se consume bebidas alcohlicas es
155
de $250.00 dlares.
REQUISITOS
PERMISO NUEVO Y RENOVACION
Original y copia de la cedula de ciudadana.
Original y copia del certificado de votacin actualizada.
Original y copia del Registro nico de Contribuyentes
Original y copia de la Patente Municipal y uso de suelo (dependiendo del caso).
Original y copia del Permiso del Ministerio de Salud Pblica.
Original y copia del pago de Tasa al Cuerpo de Bomberos.

VALORES POR TIPO DE ESTABLECIMIENTO
ESTABLECIMIENTOS
VALOR (DOLARES)
Restaurantes, cafetera, bodega de alimentos, licorera,
15 USD
supermercado, sala de recepciones, sala de juego, delicatesen,

saln de bebidas, burger, hotel, motel, residencial, caf-net,
parrilladas, asaderos, comidas ligeras, fonda, chifa, pizzera,
panadera,
marisquera,
tercena,
frigorfico,
heladera,
cafetera, frutera, legumbres, tienda, venta de bebidas,

confitera, comisariato, entre otros.
Bar-Discoteca, Bar-Night club, cabaret, casa de citas,
prostbulos, masajes, estriptis.
156
250 USD
Anexo 13 - Solicitud de registro otorgado por el MINTUR (Captulo 5 - Incentivar

la formalizacin de los establecimientos que operan en la Comuna Montaita)
157
158
Anexo 14 - Caso prctico de invertir en mejoras de unas cabaas en Montaita

Cabaas La Rana Que Canta
En el Ecuador hay inversionistas o propietarios de negocios que no les preocupa dar
informacin real sobre el manejo y administracin de sus propiedades, pero asimismo,
existe mucho celo y desconfianza para otros en dar a conocer esta misma informacin,
por diversos motivos, entre ellos la mayor razn ms que todo es por la declaracin de
sus impuestos. En la Comuna de Montaita son pocos los que hacen declaraciones de
impuestos, otros ni siquiera lo hacen, lo cual contrasta con el crecimiento acelerado de
la demanda turstica.
En el caso prctico que tenemos son datos reales que con la confianza, el prestigio y
excelente atencin al cliente, fueron ganados durante 15 aos por el propietario de este
negocio La Rana que Canta; los turistas separan con anticipacin la estada en las
cabaas, y algunos ni siquiera piden o exigen facturas por ser amigos del dueo del
negocio.
159
Este caso permite entender como la optimizacin de recursos de Manera particular da

muy buenos resultados, de una manera muy breve explicamos:
El propietario del negocio, tiene 15 aos en brindar el servicio de alojamiento, (alquiler
de cabaas), posee 2 hectreas de terreno en la primera hectrea posee 5 cabaas,
incluyendo tambin una cocina general, que las ha alquilado durante todo este tiempo, y
le han permitido conocer muy bien y entender lo rentable que es esta actividad, por lo
tanto, en la otra hectrea est construyendo, 10 cabaas independientes de las primeras
5, con todos los servicios bsicos adems de precautelar el medio ambiente, con la
construccin de fosas spticas Ecolgicas, lo referente a la inversin y construccin lo
explicamos a continuacin, as como tambin hacemos un pequeo anlisis
comparativo, si este mismo valor lo invirtiramos en un banco en depsito a plazo fijo,
esto nos permite analizar y confirmar que se ha tomado la mejor decisin.
160
CASO DE ESTUDIO FINANCIERO

DATOS GENERALES
NEGOCIOS DE HOSPEDAJE TIPO CABAAS EN MONTAITA
4
TOTAL DE NEGOCIOS DE HOSPEDAJE EN MONTAITA
47
INVERSION ESTIMADA PARA EL PROYECTO
58.697,30
RESULTADO DE LAS ENCUESTAS
% DE PERSONAS QUE SE HOSPEDAN EN CABAAS
15,02%
NIVELES DE CRECIMIENTO PROYECTADOS

% Turistas
% Precio
% Sueldo
% Gastos
7,76%
20,00%
10,23%
5,00%
AO
2013
2014
2015
2016
2017
TABLA DE VARIACIN DE PRECIOS*

TEMPORADA ALTA TEMPORADA BAJA
$ 25,00
$ 20,00
$ 30,00
$ 24,00
$ 36,00
$ 28,80
$ 43,20
$ 34,56
$ 51,84
$ 41,47
COSTOS OPERATIVOS
AGUA
LUZ
TELEFONO
MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA
COSTO DE MATERIALES Y MANO DE OBRA - CONSTRUCCION 2 CABAAS

CANTIDAD DE CABAAS A CONSTRUIR
COSTO TOTAL DE CONSTRUCCION
(+) TRAMITES LEGALES
COSTO TOTAL DE LA MEJORA
TIEMPO DE CONSTRUCCION POR CABAA
TIEMPO TOTAL DE CONSTRUCCION DE LA MEJORA
161
11.709,46
10
58.547,30
150,00
58.697,30
22 DAS
220 DAS
PROFORMAS
SERVIREYSA S.A.
Cdla Guayacanes MZ :52 SL :50
TELF:2826660 - 822572
CONTRIBUYENTE ESPECIAL
SEGN RESOLUCION N 10-00048 19 DE FEBRERO DEL 2010
0005603
RUC 0992265663001
COTIZACION
09/08/2012 17:37
DLAR
27/07/2013 17:37
COD CLIENTE: 0005603

NOMBRE CLIENTE: SERGIO MENDEZ MERA
ITEM CODIGO
DETALLE
01 00000001 CEMENTO HOLCIN ROCAFUERTE SACOS 50
02 SRV00001 TRANSPORTE FABRICA CEMENTO HOLCIM
03 00002038 LADRILLO PANELON-GRANDE
04 00001370 VARILLA CORR. SOLD. CONST. 12MM*12
05 00002061 ARENA FINA METRO
06 00002063 PIEDRA 3/4 METRO
07 00000712 UNION UNIVERSAL PP R/R 1/2 "
08 00000615 CODO PP P/R 1/2 "*900
09 00002206 LLAVE DE PASO RED WHITE 1/2
10 00002044 CLAVOS PARA CONST 2,5 "LIBRA
11 00001467 ALAMBRE RECOCIDO # 18 LIBRA
12 00002266 TEJE ORNOMENTAL 10*10
13 00002333 ZINC 10 PIES X 0,20
14 00001489 CORREA G 80X40X15X2,0 MM
15 00002089 GANCHO 2 "
16 00001714 CODO DESAGUE E/C 50MM * 90
17 00001026 TUB DES. E/C 50MM * 3MM
18 00001019 TUB DES. E/C 110MM * 3MM
19 00001116 TUB P ROSC. 1/2 * 6M (420 PSI)
20 00001367 VARILLA CORR. SOLD. CONST. 10MM*12
21 00001364 VARILLA CORR. SOLD. CONST. 8 MM*12
22 00000001 CEMENTO HOLCIM ROCAFUERTE SACOS 50
23 SRV00001 TRANSPORTE FABRICA CEMENTO HOLCIM
24 00002075 ARENA FINA VOLQUETADA
25 00002066 PIEDRA 3/4 VOLQUETADA
26 00002290 PIEDRA BASE VOLQUETADA
27 00002045 TABLA SEMIDURA
28 00002057 CUARTON
29 00002054 TIRA
30 00002389 INODORO FV AZUL CIELO
31 00002390 LAVAMANOS FV AZUL CIELO C/F
32 00002142 SIFON + DESAGUE 1 1/4 F/LAV.
33 00002931 E269.20.03.0 ABASTO FV F/LAVABO Y
34 00002936 E275.02.03.0 ABASTO FV F/INODORO Y
35 00002198 LLAVE F/LAVABO CAPRI CROMO E220/71
36 00001772 KALIPEGA DE 250 CC.
37 00000800 CINTA TEFLON 12MM*10M
38 00000678 SELLANTE 50 CM3 NTE PASTA POLIMEX
09/08/2012 17:37
CANTIDAD PRECIO UNIT PRECIO FINAL
12
5,90
70,82
12
0,22
2,64
400
0,18
71,44
6
11,13
66,78
2
8,04
16,07
1
8,04
8,04
4
0,86
3,46
4
0,38
1,54
2
11,55
23,10
10
0,85
8,48
15
0,82
12,29
1350
0,24
325,49
36
6,58
236,81
10
16,08
160,81
150
0,22
33,48
6
1,01
6,05
3
4,49
13,46
4
11,24
44,97
4
6,75
27,02
27,5
7,80
214,54
16
4,99
79,80
130
5,90
767,23
130
0,22
28,60
2
107,14
214,29
1
102,68
102,68
2
89,29
178,57
40
4,51
180,36
20
3,04
60,71
10
1,83
18,30
2
72,24
144,48
2
32,11
64,23
2
5,66
11,33
2
3,74
7,47
2
3,22
6,45
2
9,02
18,04
1
3,38
3,38
6
0,22
1,30
1
4,40
4,40
SUBTOTAL (IVA GRAVABLE)
3.207,65
SUBTOTAL (IVA NO GRAVABLE)
31,24
IVA 12%
384,92
TOTAL
3.623,81
MEDIDA
SAC50K
SAC50K
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
LIBRA
LIBRA
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
SAC50K
SAC50K
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
FERRISARIATO
Detalle
Cantidad
Ducha elctrica
Ducha de pared
Ventilador Westinghouse
Farol de pared blanco
2
2
2
2
162
P.V.P.
19,00
26,00
59,99
25,98
TOTAL
Total
38,00
52,00
119,98
51,96
261,94
FERRETERIA CARLITOS - PRINCIPAL

PROFORMA NO. 2836
Cliente: CONSUMIDOR FINAL
Empleado: JOSE GUASTI
ITEM
Cdigo
Atributo
01 BATI100
JGO. BATIENTE LAUREL 9CM
02 CERR36
CERRAD. P/DORMITORIO NEXUM BR ANTIG (POMO) 8720 E
03 FISC188
TACO FISC # 8 (100 P-3/ FDA =1000)
04 JAMB10
JGO. JAMBA LAUREL 5 CM
05 PUER10
PUERTA LAUREL 60 X 2MT (PRINCESA)
06 PUER10
PUERTA LAUREL 75 X 2 MT/2,05 (PRINCESA)
07 TORN33
TORN P/MADERA 12X3" (100/P-3)
08 BREA21
BREAKER SOBREP. 40 AMP. G.E (SOLO) TQC 240WL (COD)
09 BREA21
BASE O RIEL P/BREAKER G.E (C/U)
10 BTIC141
ROSETON SOBREP OVAL-BTIC MARFIL (P21A)
11 EAGL14
INTERR. EAGLE SENCI PALANC MARFI 15A/120V (1301-7V)
12 FOCO30
FOCO AHORRA 3U/20W (SILVANIA)
13 INCAB1
ALAMBRE SOLIDO #12 - MT (R-100/P-3)
14 PLGM80
CAJA RECT. PVC (PGAMA)
15 PROB03
PLACA TW TOMA 2H RED MARFIL (PLAST) TOMA 6545
16 PROB03
PLACA TW INTERR 1H VERT MARF (PLAST)
17 TOMA65
TOMA EAGLE POLAR DOBLE 15A/125V S/PL (270V)
Cantidad
4
4
24
4
2
2
24
1
1
4
4
4
70
8
4
4
4
Fecha
9-8-12 17:47
User
LIGIA
Pag
1
Precio
Total
11,25
45,00
4,33
17,32
0,04
0,86
3,57
14,29
26,34
52,68
28,13
56,25
0,09
2,14
4,78
4,78
0,31
0,31
1,21
4,82
0,85
3,39
1,96
7,86
0,63
43,75
0,67
5,36
0,22
0,89
0,22
0,89
0,71
2,86
SUBTOTAL
263,45
IVA
31,61
TOTAL
295,06
MAESTRO PARTICULAR
Detalle
VENTANA DE MADERA
10 TANQUES PLASTIGAMA 2000 LITROS
BOMBA PEDROLLO 1 1/4
DOS UNIONES 1 1/4
DOS TUBOS DE 1 PULGADA PLASTIGAMA
11 T DE 4 PULGADAS PLASTIGAMA
36 TUBOS DE 4 PULGADAS PLASTIGAMA
12 LLAVES DE PASO DE MEDIA FV
TARRO DE POLIPEGA (GRANDE)
6 CODOS DE 4 PULGADAS
10 TEFLONES
12 JUEGOS DE ACCESORIOS PARA BAO
CUATRO TUBOS DE 6 METROS PLASTIGAMA
LLAVE DE PASO DE 1 PULGADA
VALVULA CHECK DE 1 1/4
50 METROS DE CERAMICA
16 METROS CUADRADOS
REDUCTOR DE UNA A MEDIA PULGADA
COSTO DE LA MANO DE OBRA

Detalle
Pilarete de 15 cm
Muros y riostras de 15 cm
Contrapiso rellenado 10 X 5
Instalacin del techo
Paredes enlucidas de ambas cabaas
Instalacin de los baos
Pozo sptico
Instalacin elctrica
Instalacin de cermica
Cantidad
2
10
1
2
2
11
36
12
1
6
10
12
4
1
1
50
16
1
UNIDADES
UNIDADES
METROS
METROS
UNIDADES
UNIDADES
UNIDADES
UNIDADES
UNIDADES
163
Cantidad
15
22
50
50
1
2
1
1
1
P.V.P.
80,00
244,00
419,00
5,50
20,52
4,33
12,99
6,59
8,99
3,29
0,30
7,00
4,50
5,69
12,00
12,09
8,79
1,70
TOTAL
Total
160,00
2.440,00
419,00
11,00
41,04
47,63
467,64
79,08
8,99
19,74
3,00
84,00
18,00
5,69
12,00
604,50
140,64
1,70
4.563,65
P.V.P.
25,00
25,00
7,00
3,00
680,00
60,00
300,00
140,00
300,00
TOTAL
Total
375,00
550,00
350,00
150,00
680,00
120,00
300,00
140,00
300,00
2.965,00
FLUJO DE CAJA
FLUJO PARA EL AO 2013
VISITANTES EXTRANJEROS
PREFIEREN CABAAS
INGRESOS
HUESPEDES POR NEGOCIO
PRECIO
TOTAL INGRESOS
EGRESOS
SUELDO X PERSONA (1 PERSONA)
AGUA
LUZ
TELEFONO
OTROS GASTOS
TOTAL EGRESOS
UTILIDAD OPERACIONAL
PAGO DEL IVA MENSUAL 12%
GANANCIA NETA
ENERO
1.829
FEBRERO
1.321
MARZO
1.346
ABRIL
1.373
MAYO
1.292
JUNIO
1.423
JULIO
1.660
AGOSTO SEPTIEMBRE
1.370
1.154
173

PREFIEREN CABAAS
INGRESOS
PRECIO
TOTAL INGRESOS
EGRESOS
SUELDO X PERSONA (1 PERSONA)
AGUA
LUZ
TELEFONO
OTROS GASTOS
TOTAL EGRESOS
GANANCIA NETA
ENERO
1.971
296
FEBRERO
1.423
214
MARZO
1.451
218
ABRIL
1.480
222
MAYO
1.392
209
JUNIO
1.533
230
JULIO
1.789
269
74
30,00
2.220,29
53
30,00
1.603,21
54
30,00
1.634,36
56
30,00
1.667,14
52
30,00
1.568,01
58
24,00
1.381,95
67
24,00
1.612,11
55
24,00
1.330,80
47
24,00
1.121,03
50
24,00
1.199,05
55
24,00
1.310,08
68
30,00
2.037,39
18.685,43
321,88
47,25
57,75
23,10
36,75
31,50
518,23
1.702,07
255,47
1.446,59
321,88
47,25
57,75
23,10
36,75
31,50
518,23
1.084,98
181,42
903,56
321,88
47,25
57,75
23,10
36,75
31,50
518,23
1.116,13
185,16
930,97
321,88
47,25
57,75
23,10
36,75
31,50
518,23
1.148,91
189,09
959,82
321,88
47,25
57,75
23,10
36,75
31,50
518,23
1.049,78
177,20
872,58
321,88
26,25
31,50
15,75
26,25
31,50
453,13
928,82
157,01
771,81
321,88
26,25
31,50
15,75
26,25
31,50
453,13
1.158,98
184,63
974,35
321,88
26,25
31,50
15,75
26,25
31,50
453,13
877,67
150,88
726,79
321,88
26,25
31,50
15,75
26,25
31,50
453,13
667,90
125,70
542,20
321,88
26,25
31,50
15,75
26,25
31,50
453,13
745,92
135,07
610,86
321,88
26,25
31,50
15,75
26,25
31,50
453,13
856,95
148,39
708,56
321,88
47,25
57,75
23,10
36,75
31,50
518,23
1.519,16
233,52
1.285,64
3.862,55
441,00
535,50
233,10
378,00
378,00
5.828,15
12.857,28
2.123,56
10.733,72
TIEMPO PARA LA CONSTRUCCIN DE LAS 10 CABAAS
164
OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

1.235
1.349
1.678
185
203
252
TOTAL
5.416
814
43
20,00
866,90
46
20,00
927,24
51
20,00
1.013,10
63
25,00
1.575,53
4.382,77
292,00
25,00
30,00
15,00
25,00
30,00
417,00
449,90
95,63
354,27
292,00
25,00
30,00
15,00
25,00
30,00
417,00
510,24
102,87
407,37
292,00
25,00
30,00
15,00
25,00
30,00
417,00
596,10
113,17
482,93
292,00
45,00
55,00
22,00
35,00
30,00
479,00
1.096,53
178,62
917,91
1.168,00
120,00
145,00
67,00
110,00
120,00
1.730,00
2.652,77
490,29
2.162,48

1.331
1.454
1.809
200
218
272
TOTAL
18.353
2.757
AGOSTO SEPTIEMBRE
1.477
1.244
222
187
203
689

PREFIEREN CABAAS
INGRESOS
PRECIO
TOTAL INGRESOS
EGRESOS
SUELDO X PERSONA (1 PERS)
AGUA
LUZ
TELEFONO
OTROS GASTOS
TOTAL EGRESOS
GANANCIA NETA
ENERO
2.124
319
FEBRERO
1.534
230
MARZO
1.563
235
ABRIL
1.595
240
MAYO
1.500
225
JUNIO
1.652
248
JULIO
1.928
290
80
36,00
2.871,16
58
36,00
2.073,19
59
36,00
2.113,47
60
36,00
2.155,85
56
36,00
2.027,66
62
28,80
1.787,06
72
28,80
2.084,69
60
28,80
1.720,91
50
28,80
1.449,65
54
28,80
1.550,55
59
28,80
1.694,13
73
36,00
2.634,64
24.162,95
354,82
49,61
60,64
24,26
38,59
33,08
560,98
2.310,18
333,03
1.977,15
354,82
49,61
60,64
24,26
38,59
33,08
560,98
1.512,20
237,27
1.274,93
354,82
49,61
60,64
24,26
38,59
33,08
560,98
1.552,48
242,11
1.310,38
354,82
49,61
60,64
24,26
38,59
33,08
560,98
1.594,87
247,19
1.347,68
354,82
49,61
60,64
24,26
38,59
33,08
560,98
1.466,68
231,81
1.234,87
354,82
27,56
33,08
16,54
27,56
33,08
492,63
1.294,43
205,19
1.089,24
354,82
27,56
33,08
16,54
27,56
33,08
492,63
1.592,06
240,90
1.351,16
354,82
27,56
33,08
16,54
27,56
33,08
492,63
1.228,28
197,25
1.031,04
354,82
27,56
33,08
16,54
27,56
33,08
492,63
957,02
164,70
792,33
354,82
27,56
33,08
16,54
27,56
33,08
492,63
1.057,92
176,80
881,11
354,82
27,56
33,08
16,54
27,56
33,08
492,63
1.201,50
194,03
1.007,46
354,82
49,61
60,64
24,26
38,59
33,08
560,98
2.073,66
304,65
1.769,01
4.257,79
463,05
562,28
244,76
396,90
396,90
6.321,67
17.841,28
2.774,93
15.066,35

PREFIEREN CABAAS
INGRESOS
PRECIO
TOTAL INGRESOS
EGRESOS
AGUA
LUZ
TELEFONO
OTROS GASTOS
TOTAL EGRESOS
GANANCIA NETA
ENERO
2.289
344
FEBRERO
1.653
248
MARZO
1.685
253
ABRIL
1.719
258
MAYO
1.616
243
JUNIO
1.781
267
JULIO
2.077
312

1.545
1.688
2.100
232
254
315
TOTAL
21.312
3.201
86
43,20
3.712,82
62
43,20
2.680,93
63
43,20
2.733,02
65
43,20
2.787,83
61
43,20
2.622,06
67
34,56
2.310,92
78
34,56
2.695,81
64
34,56
2.225,39
54
34,56
1.874,61
58
34,56
2.005,08
63
34,56
2.190,75
79
43,20
3.406,97
31.246,18
391,12
52,09
63,67
25,47
40,52
34,73
607,60
3.105,23
433,45
2.671,77
391,12
52,09
63,67
25,47
40,52
34,73
607,60
2.073,33
309,63
1.763,70
391,12
52,09
63,67
25,47
40,52
34,73
607,60
2.125,42
315,88
1.809,54
391,12
52,09
63,67
25,47
40,52
34,73
607,60
2.180,23
322,45
1.857,77
391,12
52,09
63,67
25,47
40,52
34,73
607,60
2.014,46
302,56
1.711,90
391,12
28,94
34,73
17,36
28,94
34,73
535,83
1.775,10
267,59
1.507,51
391,12
28,94
34,73
17,36
28,94
34,73
535,83
2.159,98
313,77
1.846,21
391,12
28,94
34,73
17,36
28,94
34,73
535,83
1.689,56
257,32
1.432,24
391,12
28,94
34,73
17,36
28,94
34,73
535,83
1.338,78
215,23
1.123,55
391,12
28,94
34,73
17,36
28,94
34,73
535,83
1.469,25
230,89
1.238,37
391,12
28,94
34,73
17,36
28,94
34,73
535,83
1.654,92
253,17
1.401,76
391,12
52,09
63,67
25,47
40,52
34,73
607,60
2.799,37
396,75
2.402,62
4.693,47
486,20
590,39
256,99
416,75
416,75
6.860,55
24.385,63
3.618,68
20.766,95
165
AGOSTO SEPTIEMBRE
1.591
1.340
239
201
AGOSTO SEPTIEMBRE
1.715
1.445
258
217

1.434
1.567
1.949
215
235
293
TOTAL
19.777
2.971
743
800

PREFIEREN CABAAS
INGRESOS
PRECIO
TOTAL INGRESOS
EGRESOS
AGUA
LUZ
TELEFONO
OTROS GASTOS
TOTAL EGRESOS
GANANCIA NETA
ENERO
2.466
370
FEBRERO
1.781
268
MARZO
1.816
273
ABRIL
1.852
278
MAYO
1.742
262
JUNIO
1.919
288
JULIO
2.239
336
93
51,84
4.801,22
67
51,84
3.466,83
68
51,84
3.534,18
70
51,84
3.605,06
65
51,84
3.390,70
72
41,47
2.988,36
84
41,47
3.486,07
69
41,47
2.877,75
58
41,47
2.424,14
63
41,47
2.592,86
68
41,47
2.832,95
85
51,84
4.405,70
40.405,81
431,14
54,70
66,85
26,74
42,54
36,47
658,44
4.142,77
563,46
3.579,32
431,14
54,70
66,85
26,74
42,54
36,47
658,44
2.808,38
403,33
2.405,05
431,14
54,70
66,85
26,74
42,54
36,47
658,44
2.875,74
411,41
2.464,33
431,14
54,70
66,85
26,74
42,54
36,47
658,44
2.946,62
419,92
2.526,70
431,14
54,70
66,85
26,74
42,54
36,47
658,44
2.732,25
394,19
2.338,06
431,14
30,39
36,47
18,23
30,39
36,47
583,08
2.405,27
348,39
2.056,88
431,14
30,39
36,47
18,23
30,39
36,47
583,08
2.902,98
408,12
2.494,87
431,14
30,39
36,47
18,23
30,39
36,47
583,08
2.294,67
335,12
1.959,55
431,14
30,39
36,47
18,23
30,39
36,47
583,08
1.841,06
280,69
1.560,37
431,14
30,39
36,47
18,23
30,39
36,47
583,08
2.009,77
300,93
1.708,84
431,14
30,39
36,47
18,23
30,39
36,47
583,08
2.249,87
329,74
1.920,13
431,14
54,70
66,85
26,74
42,54
36,47
658,44
3.747,26
515,99
3.231,26
5.173,74
510,51
619,91
269,84
437,58
437,58
7.449,16
32.956,64
4.711,30
28.245,35
166
AGOSTO SEPTIEMBRE
1.848
1.557
278
234

1.665
1.819
2.263
250
273
340
TOTAL
22.966
3.450
862
TABLAS DE ANALISIS
INVERSION EN DEPOSITOS A PLAZO FIJO BANCO PACIFICO
AO
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
VALOR PRESENTE
TASA
GANANCIA
VALOR FUTURO
$ 58.697,30
$ 61.285,85
$ 63.988,56
$ 66.810,46
$ 69.756,80
$ 72.833,07
$ 76.045,01
$ 79.398,60
$ 82.900,07
$ 86.555,97
$ 90.373,09
$ 94.358,54
$ 98.519,75
$ 102.864,47
$ 107.400,79
$ 112.137,17
$ 117.082,42
4,41%
$ 2.588,55
4,41%
$ 2.702,71
4,41%
$ 2.821,90
4,41%
$ 2.946,34
4,41%
$ 3.076,27
4,41%
$ 3.211,94
4,41%
$ 3.353,58
4,41%
$ 3.501,48
4,41%
$ 3.655,89
4,41%
$ 3.817,12
4,41%
$ 3.985,45
4,41%
$ 4.161,21
4,41%
$ 4.344,72
4,41%
$ 4.536,32
4,41%
$ 4.736,38
4,41%
$ 4.945,25
4,41%
$ 5.163,33
TOTAL GANANCIA
$ 63.548,45
http://www.bancodelpacifico.com/Utility/Calculator.aspx#
TABLAS PARA EL CLCULO DEL PERIODO DE RECUPERACIN DE LA INVERSION

MEJORA EN LAS CABAAS
PRI
TOTAL
FLUJO ACUMULADO
2013
$ 2.162,48
2014
$ 10.733,72
2015
$ 15.066,35
2016
$ 20.766,95
$ 48.729,50
2017
$ 28.245,35
TOTAL
$ 76.974,84
DEPSITOS A PLAZO FIJO
PRI
TOTAL
FLUJO ACUMULADO
2013
$ 2.588,55
$ 61.285,85
2014
$ 2.702,71
$ 63.988,56
2015
$ 2.821,90
$ 66.810,46
2016
$ 2.946,34
$ 69.756,80
2017
$ 3.076,27
$ 72.833,07
2018
$ 3.211,94
$ 76.045,01
2019
$ 3.353,58
$ 79.398,60
2020
$ 3.501,48
$ 82.900,07
2021
$ 3.655,89
$ 86.555,97
2022
$ 3.817,12
$ 90.373,09
2023
$ 3.985,45
$ 94.358,54
2024
$ 4.161,21
$ 98.519,75
2025
$ 4.344,72
$ 102.864,47
2026
$ 4.536,32
$ 107.400,79
2027
$ 4.736,38
$ 112.137,17
2028
$ 4.945,25
$ 117.082,42
2029
$ 5.163,33
$ 122.245,75
TOTAL
$ 63.548,45
167
$ 61.285,85
$ 63.988,56
$ 66.810,46
$ 69.756,80
$ 72.833,07
$ 76.045,01
$ 79.398,60
$ 82.900,07
$ 86.555,97
$ 90.373,09
$ 94.358,54
$ 98.519,75
$ 102.864,47
$ 107.400,79
$ 112.137,17
$ 117.082,42
$ 122.245,75
PRI
4,35
PRI
16,44
CALCULO DEL VAN Y EL TIR

FLUJOS
AO
DEPOSITOS A PLAZO
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
(58.697,30)
2.588,55
2.702,71
2.821,90
2.946,34
3.076,27
3.211,94
3.353,58
3.501,48
3.655,89
3.817,12
3.985,45
4.161,21
4.344,72
4.536,32
4.736,38
4.945,25
5.163,33
PRI
TIR
VAN
TASA DEL INVERSIONISTA
MEJORAS DE LAS CABAAS

(58.697,30)
2.162,48
10.733,72
15.066,35
20.766,95
28.245,35
16,44
0,8027%
1.768,99
0,50%
4,35
7,4779%
979,13
7,00%
De esta manera practica y sencilla con esta proyeccin podemos confirmar que la
inversin del empresario la ha recuperado en menos tiempo en las mejoras de las
cabaas que si invirtiese el mismo valor en el banco del pacifico en depsitos a plazo.
La relevancia de este caso practico consiste en demostrar de manera practica y sencilla
con esta proyeccin que la inversin del empresario en este sitio con una alta demanda
turstica que se da ao a ao, la ha recuperado en menos tiempo en las mejoras de las
cabaas que si invirtiese el mismo valor en el banco del pacifico en depsitos a plazo.
168
Anexo 15 - Fotos realizadas durante la investigacin de campo

Las fotos de la encuesta en la Comuna Montaita
169

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Tabla 1.1 - Reparto de tierras entre Comunas .................................................................. 8

Grfico 1.1 - Esquema Organizacional de la Comuna Montaita .................................. 11

Grfico 2.21 - Ingreso aproximado de los habitantes encuestados ................................ 44

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Anexo 1 - Formato de las encuestas a turistas .............................................................. 126

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en el Registro Oficial N 216 del 24 de junio de 1980. El 15 de julio, la dirigencia

Este con la Cordillera Chongn-Colonche y al Oeste con el Ocano Pacfico.

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Elaborado por Los Autores