Radar Estrategico

IPC
EL RADAR DE LA POSICIN ESTRATG
N ESTRATGICA
EL RADAR DE LA POSICIN ESTRATGICA

Segn su NIVEL DE CONCORDANCIA con la aseveracin planteada
Estoy Completamente de acuerdo
ATENCIN
Estoy bastante de acuerdo
Les avisamos que esta herramienta

mide el grado de alejamiento del
objetivo ideal, por lo que a mayor
intensidad de acuerdo, menor
alejamiento y menor debe ser el
nmero a utilizar. Es decir, que si se
est completamente de acuerdo con la
aseveracin, estamos muy cerca y su
"alejamiento" sera CERO.
Estoy algo de acuerdo

No estoy muy de acuerdo
No estoy casi nada de acuerdo
Estoy en completo desacuerdo
ESCRIBA
:
:
:
:
:
:
0
1
2
3
4
5
Al final del documento, encontrar una "pantalla" de radar que le indicar su enfoque inicial al objetivo
1.- MOVILIZACIN : MOVILIZAR LA ORGANIZACIN PARA EL CAMBIO A TRAVES DEL LIDERAZGO EJECU
Es la primera actividad de la gestin estratgica, la responsabilidad de la persona de vrtice, para poner en marcha,empezar, movilizar- el proceso de cambio y migrar hacia
la nueva gestin.
Debe ser as porque es responsabilidad del que fija la ESTRATEGIA el materializarla, llevarla a la accion e , implementarla.
Para ello debe liderar y organizar un equipo de proyecto que sea el que lleve a cabo la difusin, el despliegue , la sincronizacion y el asumir el sistema de gestin por toda la
organizacin.
COMPONENTES
LA VISION, MISION Y
ESTRATEGIA ESTN
CLARAMENTE DEFINIDAS
LOS EJECUTIVOS LIDERAN EL

CAMBIO ESTRATEGICO Y
CREAN EQUIPO LIDER DEL
PROYECTO
LOS EJECUTIVOS COMUNICAN

EL SENTIDO DE URGENCIA
CARACTERSTICAS A EVALUAR
SCORE
La Estrategia est definida y formalizada por escrito

Existe alto conocimiento de la Misin y Visin por parte del Empresario y de los niveles Ejecutivos
0
0
Existe decidida intencin por parte del Empresario y de la Alta Gerencia de liderar la estrategia
Existe el convencimiento en el Empresario y en la Gerencia que la Gestin Estratgica es su misin principal
0
0
Existe el convencimiento por el Empresario de la importancia de liderar el proceso de cambio/adaptacin

Existe un lider de proyecto de Gestin estratgica conocido, aceptado y secundado por todos
0
0
El lider ha configurado un equipo de proyecto compacto y equilibrado para el paso a Gestin estratgica
Estn bien delimitados los 4 estadios de la GE: Financiero, de Mercado, de Procesos y de Cultura de Empresa
0
0
El Empresario tiene bien asumida la urgencia y la necesidad de adaptarse continuamente al cambio

La Gerencia y los Ejecutivos aceptan el desafo del cambio permanente y lo asumen como un reto profesional
0
1
La Propiedad y la Alta Gerencia asumen su rol de capacitadores hacia el resto de la organizacin

La Alta Gerencia asume la tarea de concienciar a toda la organizacin de la importancia y la urgencia del cambi
0
0
0.0
0.0
0.3
2.- TRADUCCIN : TRADUZIR LA ESTRATEGIA EN TERMINOS OPERACIONALES

Es la actividad principal de la gestin, la que define las lneas estratgicas a lo largo de las cuales se debe alinear los esfuerzos de organizacin.
Establece los mapas estratgicos, fija los objetivos, inductores, delimita las metas y define las iniciartivas estrategicas, actividades y tareas clave, los
cronogramas y los recursos que se deben asignar para lograrlos. , como la administracion de su cadena de valor.
Es la creacin e implementacin de Cuadro de Mando Integral(Balanced Scorecard), como una herramienta de la METODOLOGIA DE GESTIN EN
ESTRATEGICA.
COMPONENTES
LA ESTRATEGIA ESTA
EXPLICITADA A TRAVES DE UN
MAPA ESTRATEGICO COMO
PARTE DEL PROCESO DE
PLANEAMIENTO: LOS
OBJETIVOS ESTRATGICOS
LOS INDICADORES SON

UTILIZADOS PARA COMUNICAR
LA ESTRATEGIA Y SON
BALANCEADOS EN LAS
PERSPECTIVAS
LAS METAS SON

ESTABLECIDAS PARA CADA
INDICADOR Y LAS INICIATIVAS
ESTRATEGICAS SON
CLARAMENTE DEFINIDAS
SCORE
La Empresa tiene definidas las reas de trabajo

La Empresa tiene definido y alineados los objetivos estrategicos de la empresa
0
0
La Empresa tiene definidos las grandes dimensiones o campos de actuacion de la empresa (perspectivas)
La Empresa tiene definidos el mapa estrategico organizacional
La Empresa tiene definidos el despliegue de sus objetivos a los niveles inferiores de la organizacion
0
0
0
Los inductores descriptores estan identificados en funcion a los objetivos Estratgicos
Los indicadores inductores estn claramente identificados

La empresa tiene delimitada las actividades de su cadena de valor
0
0
Los indicadores descriptores de procesos estn identificados
Las iniciativas estrategicas , actividades y tareas a realizar estn determinados
La metas a alcanzar estan claramente delimitadas

La empresa tiene cuantificados los indicadores descriptores de resultados alcanzados
0
0
0.0
0.0
0.0
3.- ALINEAMIENTO : ALINEAR LA ORGANIZACIN EN TORNO A LA ESTRATEGIA

Es el beneficio principal del mtodo, el que incrementa la eficiencia de la gestin.
Establece la necesidad de que todos los elementos activos de la empresa estn en funcin y siempre con la mira puesta del mismo objetivo.
Los activos intangibles recursos humanos, sistemas y cultura de la organizacin- deben estar permanentemente enfocados hacia los objetivos estratgicos, de manera que
se conviertan en el objetivo personal de cada uno de los miembros del equipo, de las unidades de negocio, areas y/o departamentos , etc..
COMPONENTES
SCORE
LA ESTRATEGIA
CORPORATIVA ES UTILIZADA
PARA GUIAR LAS
ESTRATEGIAS DE LAS
UNIDADES DE NEGOCIO
La Empresa tiene definidos los mapas estrategicos de niveles inferiores
Los miembros de su gerencia conocen y utilizan la informacin necesaria

Los miembros de l os EE-UN participan en la formulacion de la estrategia
1
1
Mediante reuniones peridicas, existe un elevado nivel de coordinacin dentro de sus gerencias
LA ESTRATEGIA
PARA GUIAR LAS
ESTRATEGIAS DE LAS
UNIDADES DE NEGOCIO
Los Gerentes programan reuniones periodicas para evaluar la informacin necesaria con sus unidades de sopor
Los miembros de las areas/ secciones conocen y utilizan la informacin necesaria
0.8
0.8
LA ESTRATEGIA
PARA GUIAR LAS
ESTRATEGIAS DE LAS
UNIDADES DE NEGOCIO
1
1
Los miembros del equipo de cada area/ seccion participan en la confeccin / revisin de su informacion
Mediante reuniones peridicas, existe un elevado nivel de coordinacin dentro de cada area/seccion
0.8
4.- MOTIVACIN : MOTIVAR PARA HACER DE LA ESTRATEGIA UN TRABAJO DE TODOS

Para que exista motivacin imprescindible, el estmulo tiene que estar necesariamente ligado a la remuneracin.
El mayor valor de una empresa es su activo de capital humano; es preciso alinaer sus objetivos econmicos y profesionales con los de la empresa.
Para que las metas individuales sean bien asumidas como tales, es necesario atarlas a resultados y estos, a la remuneracin variable.
COMPONENTES
LA COMUNICACIN ES
ABIERTA Y TRANSPARENTE,
PARA QUE SEA FLUIDA
LAS METAS INDIVIDUALES

ESTN ESTABLECIDAS Y
DETERMINADAS
MEDIANTE LA
REMUNERACIN VARIABLE,
LA EMPRESA ASOCIA
TALENTOS
SCORE
La comunicacin est establecida regularmente
La empresa tiene y usa: Murales, Reuniones informativas, Website, Mail, Facebook, Twitter, Blogs, etc
Existen mecanismos de comunicacin para canalizar inquietudes, ideas, sugerencias, etc

La Gerencia tiene una poltica de puertas abiertas para quejas y sugerencias
1
1
Existe una definicin de Metas mensuales, trimestrales y anuales para cada uno
EL superior de cada persona tiene adoptada una posicin de ayuda al logro de los objetivos de su equipo
0
0
Los objetivos de cada uno estn definidos en funcin de los resultados del equipo
Las metas individuales se determinan por consenso entre el responsable y el colaborador
1
0
Se celebran reuniones de creatividad con periodicidad establecidda

La empresa tiene establecida una parte de la remuneracin como variable segn resultados
1
1
La remuneracin variable global de la empresa debe mejorar los resultados en dos aos
1
1
Existe un mecanismo para premiar las inciativas y las sugerencias de los colaboradores
1.0
0.3
1.0
5.- LA GESTIN DE LA ESTRATEGIA :GESTIONAR LA ESTRATEGIA A TRAVES DE UN PROCESO CONTIN

Es la actividad principal de la gestin, la que define las lneas estratgicas a lo largo de las cuales se debe alinear los esfuerzos de organizacin.
Establece los mapas estratgicos, fija los objetivos, delimita las metas y define las acciones clave, los cronogramas y los recursos que se deben asignar para lograrlos.
Es la creacin e implementacin de Cuadro de Mando Integral(Balanced Scorecard), como la herramienta de la METODOLOGIA DE GESTIN EN ESTRATEGIA.
COMPONENTES
EL PRESUPUESTO EST
ESTABLECIDO Y EXISTE UN
MTODO DE SEGUIMIENTO
LA EMPRESA TIENE
SISTEMAS PARA
SEGUIMIENTO DE LAS
OPERACIONES
LA EMPRESA REALIZA UN
SEGUIMIENTO SISTEMTICO
DE LA GESTION
ESTRATGICA
SCORE
Existe un presupuesto formalizado cada ao antes del inicio de nuevas estrategias y/o tecnologia
El Presupuesto tiene un seguimiento / monitoreo peridico
El Presupuesto se revisa y ajusta al menos trimestralmente
Existe un mecanismo para premiar las inciativas y las sugerencias de los colaboradores
La empresa dispone de sistemas que la ayuden con sus labores (ruteo, gestin, etc)
La Empresa dispone de un elevado grado de formalizacin de la informacin de gestin y/o otras actividades
La Empresa dispone de sistemas de informacin para el seguiimiento de sus operaciones
El Sistema aporta informacin estratgica para la toma de decisiones
La empresa tiene peridicamente establecidas reuniones de Consejo de Administracin y se formalizan actas
La empresa tiene establecidas reuniones peridicas de Comit de Direccin, Departamentos, etc
La empresa tiene establecidas peridicamente reuniones para evaluar los indicadores
La empresa tiene una reunin anual de redefinicin del la Estrategia
0.8
1.0
0.8
RADAR DE POSICIN ESTRATGICA. ENFOCADOS AL OBJETIVO FINAL

0.0
LA VISION, MISION Y ESTRATEGIA ESTN CLARAMENTE DEFINIDAS

LOS EJECUTIVOS LIDERAN EL CAMBIO ESTRATEGICO Y CREAN EQUIPO LIDER DEL PROYECTO MOVILIZAR
0.3
LOS EJECUTIVOS COMUNICAN EL SENTIDO DE URGENCIA
0.0
LA ESTRATEGIA ESTA EXPLICITADA A TRAVES DE UN MAPA ESTRATEGICO COMO PARTE DEL PROCESO DE PLANEAMIENTO: LOS OBJETIVOS ESTRATGICOS
LOS INDICADORES SON UTILIZADOS PARA COMUNICAR LA ESTRATEGIA Y SON BALANCEADOS EN LAS PERSPECTIVAS
TRADUCIR
0.8
LA ESTRATEGIA CORPORATIVA ES UTILIZADA PARA GUIAR LAS ESTRATEGIAS DE LAS UNIDADES DE NEGOCIO
ALINEAR
0.8
1.0
LA COMUNICACIN ES ABIERTA Y TRANSPARENTE, PARA QUE SEA FLUIDA

LAS METAS INDIVIDUALES ESTN ESTABLECIDAS Y DETERMINADAS
0.0
0.0
LAS METAS SON ESTABLECIDAS PARA CADA INDICADOR Y LAS INICIATIVAS ESTRATEGICAS SON CLARAMENTE DEFINIDAS
LA ESTRATEGIA CORPORATIVA ES UTILIZADA PARA GUIAR LAS ESTRATEGIAS DE LAS UNIDADES DE NEGOCIO
0.0
MOTIVAR
0.3
MEDIANTE LA REMUNERACIN VARIABLE, LA EMPRESA ASOCIA TALENTOS
1.0
EL PRESUPUESTO EST ESTABLECIDO Y EXISTE UN MTODO DE SEGUIMIENTO
0.8
LA EMPRESA TIENE SISTEMAS PARA SEGUIMIENTO DE LAS OPERACIONES GESTIONAR

LA EMPRESA REALIZA UN SEGUIMIENTO SISTEMTICO DE LA GESTION ESTRATGICA
1.0
0.8
1S
Se tiene material acumulado en las areas de trabajo
Se han realizado malos trabajos debido a la suciedad
Consideras que las areas de trabajo estan ordenadas
Estan los materiales y herramientas accesibles para su uso
Tienes articulos en el area qye no son uyos y no sabes de quienes son
Esta a la vista lo que requieres para trabajar
Se cuenta con materiales demas para hacer el trabajo
Retiras la basura con frecuencia de tu rea
Cuentas con un area para colocar us cosas personales
Consideras que u area de trabajo esta limpia
Consideras que las areas de trabajo estan ordenadas
2S
Los caminos de acceso , zonas de almacenamiento, lugares de trabajo y el entorno de los equipos estan claramente definidos ?
Es comprensible lo que es la uilidas de odos los equipos de seguridad ? Son estos faciles de idenificar?
Las herramientas /instrumenos estan debidamente organizados?
Hay algun extintor de incendios cerca de cada cenro de trabajo?
El techo y/o piso tiene grietas , rupturas o variacion de nivel?
las zonas de almacenamiento y otras zonas de produccion y seguridad son marcadas con indicadores de lugar y direccion?
Existe el demarcado con lineas de paso libre y de seguridad?
3s
Se encuentra los lugares de trabajo sin desperdicios?
La iluminacion es adecuada?Encuentra ventanas y fluorecentes sucios?
El area de trabajao se encuentra impecable , con suelos limpios y libre de desperdicios ?
Existe una persona responsable de la supervicion de las operaciones de limpieza?
Los vehiculos se encuentran sucios o deteriorados?
4s
Su lugar de trabajo tiene suficiente luz y venilacion?
Existe problemas en cuano a ruido, vibraciones , calor /frio?
Existe excesiva ventilacion en el area de operaciones que pueda causar frio?
Se han designado zonas para comer?
Se actua sobre ideas de mejora ?
Los procedimienos ecrios son claros y utilizados activamente ?
Considera necesario la aplicacin de una plan de mejora coninua en su cenro de trabajo ?
Las primeras 3S : Seleccionar, Ordenar y Limpiar , se mantienen?
5s
Esta haciendo la limpieza e inspeccion diaria de sus equipos y centro de trabajo ?
Se uiliza equipos de seguridad?
El personal cumple con los horarios de ingreso y reuniones?
El personal esta capacitado para cumplir con los procedimienos y estandares?
Las herramientas , materiales se almacenan correctamente?
Existe un control en las operaciones y en el personal?
Los procedimienos son acualizados y revisados periodicamente?
PARA HACER EL SERVICIO POST VENTA

http://www.programaempresa.com/empresa/empresa.nsf/0/e88d210e51f9371ac125705b002c66c9/$FILE/cliente1y2.pdf
002c66c9/$FILE/cliente1y2.pdf

ATENCIN
>>>>>
Les avisamos que esta

herramienta mide el grado de
alejamiento del objetivo ideal, por lo
que a mayor intensidad de acuerdo,
menor alejamiento y menor debe ser el
est completamente de acuerdo con
la aseveracin, estamos muy cerca y
su "alejamiento" sera CERO.

Al final del documento, encontrar una "pantalla" de radar que le indicar su enfoque
...MARQUE
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0
1
2
3
4
5
# 1 Seiri- Clasificar
En esta primera S ser necesario un trabajo a fondo en el rea para solamente dejar lo que nos sirve cerca de la accin, mientras que lo innecesario de
deben retirar del sitio, donar, transferir o eliminar.
Separar lo que es necesario de lo que no es y tirar lo que intil
No existe material acumulado en las areas de trabajo
No existe relacion entre la calidad de los trabajos realizados , con la suciedad y desorden del area de trabajo
Las areas de trabajo estan ordenadas
Todos los articulos en el area de trabajo pertenecen al el area y todos los articulos son uilizados
La basura es retirada frecuentemente por el personal de limpieza
Cuentas con un area para colocar tus cosas personales
Consideras que u area de trabajo esta limpia
SCORE
4
5
5
4
4
4.4
4
4
5
5
# 2 Seiton Ordenar
Pretende ubicar los elementos necesarios en sitios donde se puedan encontrar fcilmente para su uso y nuevamente retornarlos al correspondiente sitio.
Permite la ubicacin de materiales, herramientas y documentos de forma rpida, mejora la imagen del rea, mejora el control de stocks de repuestos y
materiales, mejora la coordinacin para la ejecucin para la ejecucin de trabajos.
Es comprensible lo que es la utilidad de todos los equipos de seguridad ? Son estos faciles de idenificar?
Las herramientas /instrumentos estan debidamente organizados?
El techo y/o piso se encuentra en buenas condiciones ( no presenta rupturas o variacion de nivel)?
Las zonas de almacenamiento y otras zonas de trabajo y seguridad son marcadas con indicadores de lugar y direccion?
SCORE
3
4
4
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0
5
4
2.9
# 3 Seiso - Limpiar
Pretende incentivar la actitud de limpieza del sitio de trabajo y la conservacin de la clasificacin y el orden de los elementos.
Limpieza significa inspeccin
Los vehiculos estan siempre limpios ?
SCORE
5
5
4
5
1
4.0
# 4 Seiketsu-Estandarizar
Esta cuarta S est fuertemente relacionada con la creacin de los hbitos para conservar el lugar de trabajo en condiciones perfectas.
Mantener constantemente el estado de orden, limpieza e higiene de nuestro sitio de trabajo
SCORE
Su lugar de trabajo tiene suficiente luz y ventilacion?
No Existe problemas en cuanto a ruido, vibraciones , calor /frio

2
0
5

Los procedimienos ecritos son claros y utilizados activamente ?
5
4
3.3
# 5 Shitzuke Disciplina
La prctica de la disciplina pretende lograr el hbito de respetar y utilizar Correctamente los procedimientos, estndares y controles previamente
desarrollados
En lo que se refiere a la implantacin de las 5 S, la disciplina es importante porque sin ella, la implantacin de las cuatro primeras 5s, se deteriora
rpidamente.
SCORE
Se realiza la limpieza e inspeccion diaria de sus equipos y centro de trabajo ?
Se uiliza equipos de seguridad?
Los procedimienos son actualizados y revisados periodicamente?
3.6
RADAR DE POSICIN ESTRATGICA. ENFOCADOS AL OBJETIVO FINAL
5 .0
3.6
2.9
0 .0
3.3
4.4
# 2 Seiton Ordenar
2.9
# 3 Seiso - Limpiar
4.0
3.3
4.4
4.0
3.6
ATENCIN
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Les avisamos que esta

herramienta mide el grado de
alejamiento del objetivo ideal, por lo
que a mayor intensidad de acuerdo,
menor alejamiento y menor debe ser el
est completamente de acuerdo con
la aseveracin, estamos muy cerca y
su "alejamiento" sera CERO.
En esta primera S ser necesario un trabajo a fondo en el rea para solamente dejar lo que nos sirve cerca de la acci
No existe relacion entre la calidad de los trabajos realizados , con la suciedad y desorden del area de trabajo
Todos los articulos en el area de trabajo pertenecen al el area y todos los articulos son utilizados
Consideras que tu area de trabajo esta limpia
# 2 Seiton Ordenar
Pretende ubicar los elementos necesarios en sitios donde se puedan encontrar fcilmente para su uso y nuevamente re
Permite la ubicacin de materiales, herramientas y documentos de forma rpida, mejora la imagen del rea, mejora el
Las zonas de almacenamiento y otras zonas de trabajo y seguridad son marcadas con indicadores de lugar y direccion?
# 3 Seiso - Limpiar
Pretende incentivar la actitud de limpieza del sitio de trabajo y la conservacin de la clasificacin y el orde
Esta cuarta S est fuertemente relacionada con la creacin de los hbitos para conservar el lugar de trabajo e
Mantener constantemente el estado de orden, limpieza e higiene de nuestro sitio de trab
La prctica de la disciplina pretende lograr el hbito de respetar y utilizar Correctamente los procedimientos, estnd
desarrollados
En lo que se refiere a la implantacin de las 5 S, la disciplina es importante porque sin ella, la implantacin de las cu
rpidamente.
Se utiliza equipos de seguridad?
RADAR DE POSICIN ESTRATGICA. ENFOCADOS AL OBJET
A POSICIN ESTRATGICA
...MARQUE
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Al final del documento, encontrar una "pantalla" de radar que le indicar su enfoque
lasificar
necesario un trabajo a fondo en el rea para solamente dejar lo que nos sirve cerca de la accin, mientras que lo innecesario de

o existe relacion entre la calidad de los trabajos realizados , con la suciedad y desorden del area de trabajo
Todos los articulos en el area de trabajo pertenecen al el area y todos los articulos son utilizados
Consideras que tu area de trabajo esta limpia
SCORE
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Ordenar
ementos necesarios en sitios donde se puedan encontrar fcilmente para su uso y nuevamente retornarlos al correspondiente sitio.
de materiales, herramientas y documentos de forma rpida, mejora la imagen del rea, mejora el control de stocks de repuestos y
os de acceso , zonas de almacenamiento, lugares de trabajo y el entorno de los equipos estan claramente definidos ?
nas de almacenamiento y otras zonas de trabajo y seguridad son marcadas con indicadores de lugar y direccion?
SCORE
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Limpiar
e incentivar la actitud de limpieza del sitio de trabajo y la conservacin de la clasificacin y el orden de los elementos.
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u-Estandarizar
S est fuertemente relacionada con la creacin de los hbitos para conservar el lugar de trabajo en condiciones perfectas.
Mantener constantemente el estado de orden, limpieza e higiene de nuestro sitio de trabajo
SCORE

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e Disciplina
disciplina pretende lograr el hbito de respetar y utilizar Correctamente los procedimientos, estndares y controles previamente
desarrollados
e a la implantacin de las 5 S, la disciplina es importante porque sin ella, la implantacin de las cuatro primeras 5s, se deteriora
rpidamente.
SCORE
Se utiliza equipos de seguridad?
POSICIN ESTRATGICA. ENFOCADOS AL OBJETIVO FINAL

1.9
# 2 Seiton Ordenar
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# 3 Seiso - Limpiar
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EL RADAR DE LA POSICIN ESTRATGICA

Estoy bastante de acuerdo

Les avisamos que esta herramienta

Estoy algo de acuerdo

LOS EJECUTIVOS LIDERAN EL

LOS EJECUTIVOS COMUNICAN

La Estrategia est definida y formalizada por escrito

Existe el convencimiento por el Empresario de la importancia de liderar el proceso de cambio/adaptacin

El Empresario tiene bien asumida la urgencia y la necesidad de adaptarse continuamente al cambio

La Propiedad y la Alta Gerencia asumen su rol de capacitadores hacia el resto de la organizacin

2.- TRADUCCIN : TRADUZIR LA ESTRATEGIA EN TERMINOS OPERACIONALES

LOS INDICADORES SON

LAS METAS SON

La Empresa tiene definidas las reas de trabajo

Los inductores descriptores estan identificados en funcion a los objetivos Estratgicos

Los indicadores inductores estn claramente identificados

Los indicadores descriptores de procesos estn identificados

Las iniciativas estrategicas , actividades y tareas a realizar estn determinados

La metas a alcanzar estan claramente delimitadas

3.- ALINEAMIENTO : ALINEAR LA ORGANIZACIN EN TORNO A LA ESTRATEGIA

La Empresa tiene definidos los mapas estrategicos de niveles inferiores

Los miembros de su gerencia conocen y utilizan la informacin necesaria

Los miembros de las areas/ secciones conocen y utilizan la informacin necesaria

4.- MOTIVACIN : MOTIVAR PARA HACER DE LA ESTRATEGIA UN TRABAJO DE TODOS

LAS METAS INDIVIDUALES

La comunicacin est establecida regularmente

Existen mecanismos de comunicacin para canalizar inquietudes, ideas, sugerencias, etc

Se celebran reuniones de creatividad con periodicidad establecidda

5.- LA GESTIN DE LA ESTRATEGIA :GESTIONAR LA ESTRATEGIA A TRAVES DE UN PROCESO CONTIN

El Presupuesto tiene un seguimiento / monitoreo peridico

El Presupuesto se revisa y ajusta al menos trimestralmente

La Empresa dispone de sistemas de informacin para el seguiimiento de sus operaciones

El Sistema aporta informacin estratgica para la toma de decisiones

La empresa tiene peridicamente establecidas reuniones de Consejo de Administracin y se formalizan actas

La empresa tiene establecidas reuniones peridicas de Comit de Direccin, Departamentos, etc

La empresa tiene establecidas peridicamente reuniones para evaluar los indicadores

La empresa tiene una reunin anual de redefinicin del la Estrategia

RADAR DE POSICIN ESTRATGICA. ENFOCADOS AL OBJETIVO FINAL

LA VISION, MISION Y ESTRATEGIA ESTN CLARAMENTE DEFINIDAS

LOS EJECUTIVOS COMUNICAN EL SENTIDO DE URGENCIA

LA COMUNICACIN ES ABIERTA Y TRANSPARENTE, PARA QUE SEA FLUIDA

MEDIANTE LA REMUNERACIN VARIABLE, LA EMPRESA ASOCIA TALENTOS

EL PRESUPUESTO EST ESTABLECIDO Y EXISTE UN MTODO DE SEGUIMIENTO

LA EMPRESA TIENE SISTEMAS PARA SEGUIMIENTO DE LAS OPERACIONES GESTIONAR

PARA HACER EL SERVICIO POST VENTA

EL RADAR DE LA POSICIN ESTRATGICA

Les avisamos que esta

Estoy Completamente de acuerdo

Su lugar de trabajo tiene suficiente luz y ventilacion?

No Existe problemas en cuanto a ruido, vibraciones , calor /frio

Se actua sobre ideas de mejora ?

Se realiza la limpieza e inspeccion diaria de sus equipos y centro de trabajo ?

Se uiliza equipos de seguridad?

El personal cumple con los horarios de ingreso y reuniones?

El personal esta capacitado para cumplir con los procedimienos y estandares?

Las herramientas , materiales se almacenan correctamente?

Existe un control en las operaciones y en el personal?