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    Este documento describe el caso de una empresa peruana llamada COLDEX que buscaba reducir costos de producción y mejorar calidad a través de la reingeniería de su cadena de abastecimiento. Se identificaron problemas en los procesos existentes y se implementó una nueva plataforma hardware, sistema de información y rediseño de procesos basado en el sistema Kanban, pero los usuarios rechazaron el nuevo sistema. Finalmente, la empresa rediseñó totalmente su cadena de abastecimiento basada en el modelo Kanban para mejorar la coordinación entre los procesos

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    Este documento describe el caso de una empresa peruana llamada COLDEX que buscaba reducir costos de producción y mejorar calidad a través de la reingeniería de su cadena de abastecimiento. Se identificaron problemas en los procesos existentes y se implementó una nueva plataforma hardware, sistema de información y rediseño de procesos basado en el sistema Kanban, pero los usuarios rechazaron el nuevo sistema. Finalmente, la empresa rediseñó totalmente su cadena de abastecimiento basada en el modelo Kanban para mejorar la coordinación entre los procesos

    Descripción original:

    ESAN MADTI LA SALLE Dirección de Tecnología de información

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    Este documento describe el caso de una empresa peruana llamada COLDEX que buscaba reducir costos de producción y mejorar calidad a través de la reingeniería de su cadena de abastecimiento. Se identificaron problemas en los procesos existentes y se implementó una nueva plataforma hardware, sistema de información y rediseño de procesos basado en el sistema Kanban, pero los usuarios rechazaron el nuevo sistema. Finalmente, la empresa rediseñó totalmente su cadena de abastecimiento basada en el modelo Kanban para mejorar la coordinación entre los procesos

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    Caso: COLDEX

    Rediseando la Cadena de Abastecimiento


    Chinchay Celada, Milton

    1. INTRODUCCION
    DESCRIPCIN,
    2. OBJETIVOS GENERALES
    4. IDENTIFICACION DEL PROBLEMA
    5. IMPLEMENTACION DE LA SOLUCION
    6. ETAPAS DEL PROYECTO
    7. CONCLUSIONES

    Reducir sus costos de


    produccin.

    Mejorar la calidad de sus


    productos y servicios

    Los cambios que queran introducir deban ser


    apoyados por un sistema de informacin que soporte
    los procesos de produccin y permita una adecuada
    toma de decisiones

    Implantacin de una nueva plataforma de HW: ARQ. C/S (COMPAQ)


    Implantacin de un nuevo sistema de informacin: SPRING (14 Mdulos).
    Revisin de los procesos de negocios: Cadena de abastecimiento

    La funcionalidad del software se adopt en un 80% de las operaciones.


    Desaprobacin mayoritaria del nuevo sistema para el usuario final.
    Mejora los procesos aisladamente, no estn funcionando como una cadena

    El proceso de produccin se haban formalizado, tiempos de espera y de


    operaciones disminuyeron, se tena ms informacin y mejor control. Pero
    ya a inicios de 1999, los procesos de produccin ejecutados difera de los 4
    planeados, el pronstico de ventas no era acertado y el mejoramiento de
    los niveles de inventarios era lento.

    La reduccin de los costos de produccin.


    El rediseo total de la cadena de abastecimiento

    Est basado en el Kanban o tcnica de flujo de materiales just-in-time,


    donde la idea fundamental es que entre los pasos sucesivos en la
    fabricacin exista un inventario finito permitido, y a nadie se le permite
    elaborar componentes si el inventario est en un nivel mximo.

    1.
    2.
    3.
    4.

    Capacitacin: Anlisis funcional y Reingeniera de procesos


    Modelamiento y Reingeniera de Procesos: Reduccin de personal
    Integracin de Procesos: Reuniones
    Implantacin: Hardware, Software y Estructura de la organizacin

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