Mercado Electrico

El Mercado de
Electricidad
Marcelo Tardo A.
El Mercado Elctrico
El mercado es un lugar fsico en el cual
se juntan compradores y vendedores para
realizar transacciones.
En todos los mercados existe un pago
nico por el bien o servicio realizado,
traducido en el precio pagado por el
propio bien o servicio.
IEEE - Marcelo Tardo A.
El Mercado Elctrico
Existen diversas estructuras de mercados,
desde mercados de competencia perfecta
hasta los mercados que se constituyen en
monopolios.
Por ejemplo un mercado de jabones, es
un mercado competitivo, ya que el precio
no es fijado por los compradores y
vendedores, sino por el propio mercado
en s.
El Mercado Elctrico
En este mercado, nadie paga una tasa
fija a las empresas para que siempre
existan jabones en el mercado.
La dinmica de un mercado competitivo
es elevada
El Mercado Elctrico
Las caractersticas de un mercado competitivo
pueden ser resumidas en:
Muchos compradores.
Muchos vendedores.
El precio es fijado por el mercado y no por la
influencia de unos pocos compradores o
vendedores.
Si el precio es elevado, un comprador puede
escoger fcilmente otro proveedor.
Puede consumir una menor cantidad o dejar de
consumir (elasticidad de la demanda).
Existe informacin perfecta.
El Mercado Elctrico
Cules son las caractersticas de un
mercado elctrico?
Bien homogneo.
Baja o nula elasticidad de la demanda.
Curva de oferta limitada en el lado derecho.
Curva de demanda prcticamente vertical.
Balance perfecto instantneo entre la Oferta
y la Demanda.
El Mercado Elctrico
CMg
O
MWh
El Mercado Elctrico
Fallas en la Demanda:
1. Elasticidad
2. Variaciones
Precios de Energa
Precios de Reserva
Price Spikes
Precios de Capacidad
Mercado
Requerimientos de
Reserva Operativa
Fallas
Price Caps
Requerimientos de
Reserva de Capacidad
Capacidad
Instalada
Inversiones
El Mercado Elctrico
Como en todo mercado, el mercado elctrico
debera tener un solo precio
Se debera pagar el precio de la energa en
$/MWh.
Esto significa que cuando exista sobreoferta de
capacidad instalada, el precio debera bajar.
Si no existe capacidad suficiente, es decir
escasez como cualquier otro bien, el precio
debera subir.
El Mercado Elctrico
Este es denominado:
Mercado de
Solamente Energa
El Mercado Elctrico
Hasta cunto debera subir el precio de la
electricidad?
Hasta qu precio usted pagara por un
bien escaso y que lo necesita?
Ntese que la valoracin es totalmente
subjetiva.
Cada persona le da un valor diferente a
un bien o servicio, basado en su
perspectiva personal.
El Mercado Elctrico
Bueno y cmo coordinamos para que esto
ocurra?
Para que cada uno pague hasta el precio a que
est dispuesto a pagar?
Debido a la estructura actual del mercado, no
se puede tomar estas decisiones
individualmente por los usuarios, por lo que,
esta toma de decisiones debe estar
necesariamente centralizada.
Generalmente la toma el Operador del Mercado
Fallas de la Demanda
Las falla de la demanda se resumen en:

1.
Elasticidad: Prcticamente no existe elasticidad

en la demanda elctrica.
Si uno va al mercado conoce el producto y su
precio de mercado (informacin perfecta).
Si para la persona est muy caro no lo
compra
Como saber el precio de la electricidad en el
momento de consumir?
Deberamos tener medidores on-line en
nuestros domicilios.
Existen barreras tecnolgicas que no lo
permiten
Esta primera falla de la demanda hace
que los consumidores no respondan ante
la variacin de precios de la electricidad.
Esto es, ante la escasez, y por lo tanto
precios altos, el consumo permanecer
igual.
2. Variabilidad: Esta caracterstica se refiere
a la variabilidad de la demanda:
Se produce exactamente lo que se consume

No existe almacenamiento de electricidad
Se debe comprar la electricidad en tiempo
real
Debido a la variabilidad, los consumidores
no pueden hacer contratos a largo plazo
Puede existir una gran demanda y
ocasionar problemas.
Debido a esta falla de la demanda es que
debe necesariamente existir una regulacin de
precios en la parte competitiva.
Caso contrario, el precio techo que se pagara
ante la escasez de oferta sera infinito y mucha
gente no estara dispuesta a pagarlo.
Debe existir una poltica regulatoria al
respecto, para limitar hasta qu precio se debe
comprar electricidad y por tanto mantener la
confiabilidad del sistema.
Es necesaria una intervencin

y
Regulacin de Precios
Podemos entonces fijar un precio techo en el
mercado mayorista, por ejemplo 300$us/MWh.
O el precio de la mquina ms cara del sistema,
a la temperatura media, actualmente es de
38.91 $us/MWh para el bloque de punta que
incluye la Reserva Rodante de 10%.
Con Reserva del 19% en el Bloque Bajo es de
43.05 $us/MWh
Su precio sin Reserva, a plena capacidad es de
35.11 $us/MWh
Oferta y Demanda
Mayo/2005 - Octubre/2005
35.00
30.00
US$/MWh
25.00
20.00
15.00
13.1
10.00
5.00
0.00
0
100
200
300
400
500
600
MW Ofertados
10
Oferta y Demanda
Mayo - Octubre/2006
35.11
33.80
35.00
30.00
U S$/M W h
25.00
20.00
17.80
15.29
15.00
13.24
14.26
15.77
17.73
18.00
15.33
11.33
10.26
12.09
10.23
10.00
5.00
0.00
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
MW Ofertados
El nivel techo ser el apropiado?
El nivel ser el ptimo para la sociedad
en su conjunto (empresas y
consumidores)?
Se debe buscar fijar un techo que sea:
ptimo
fomente la inversin
proporcione confiabilidad al sistema
11
Al tratarse de un mercado netamente
competitivo, esta intervencin debe ser la
mnima posible.
Cul es la poltica de intervencin de
precios que:
Permite la menor intervencin en los precios
al mercado
Produce un aceptable nivel de confiabilidad
en el sistema?
Establezca un techo ptimo?
Establecer el Precio Techo
del Mercado
igual al
VOLL
(Value-of-Lost-Load)
12
Value of Lost Load
VOLL
Este valor representa el Costo de Falla.
Representa cuanto todos los
consumidores del SIN estn dispuestos a
pagar para tener electricidad con un
determinado nivel de confiabilidad.
Es un valor que se determina a travs de
mtodos directos e indirectos y que debe
representar al conjunto de los
consumidores (residenciales, comerciales
industriales).
13
$us
Nivel ptimo de Confiabilidad de Suministro
C() Costo de falta de

confiabilidad de suministro
I() Confiabilidad Costo de
Inversiones para
abastecer la demanda con
confiabilidad.
CSN: Costo
Social Neto de
Confiabilidad.
K =
C
ENS
K=
Confiabilidad
ptima
Nivel ptimo
de Confiabilidad
I
Conf.
Confiabilidad
ptima
Nivel de Confiablidad
VOLL
El Costo Marginal de mejorar la confiabilidad
de suministro aumenta a medida que el nivel de
inversiones aumenta.
Cuanto mayor sea el nivel de confiabilidad de
suministro, ms costar mejorarla.
Para un nivel inferior al Nivel ptimo, el CMg
ser siempre inferior a K y existirn incentivos
a invertir, ya que los beneficios sern mayores
a la inversin a realizarse.
14
VOLL
El beneficio marginal que obtienen los clientes
por la mejora de confiabilidad de suministro,
decrece a medida que la confiabilidad aumenta.
Si el nivel de confiabilidad es inferior al Nivel
ptimo, el beneficio marginal ser siempre
superior a K y existir por parte de los clientes
incentivos a pagar ms para que mejore la
confiabilidad de suministro.
Desde el punto de vista social, es rentable
invertir hasta llegar al Nivel ptimo, a partir
del cual el costo de mejorar es superior al
beneficio que se obtiene.
VOLL
Para fijar este valor se debe tener en

consideracin:
1.
2.
El valor del VOLL, lo cual da la magnitud del

precio pico
Cundo se activar dicho valor, lo cual
indirectamente da la duracin de estos valores
Estos valores deben ser fijados por el

normador y/o regulador y constituyen parte
de la poltica de confiabilidad e inversiones.
inversiones
15
VOLL
VALOR:
El VOLL adoptado en varios pases tiene
diversos valores de acuerdo con las
preferencias de los consumidores y su
disposicin a pagar para contar con suministro
de electricidad.
Se fij recientemente en Holanda en 8000
$us/MWh
Tiene el valor de 16000 $us/MWh en Australia
Tiene un valor escalonado en Brasil que va
desde 600 hasta 2000 $us/MWh
En Bolivia se adopt el valor de 1500
$us/MWh
VOLL
DURACIN:
Determinada por la condicin de activacin de
este precio.
Generalmente se activa cuando la demanda
supera la oferta y el Operador del Sistema va a
cortar carga.
Este es el punto de indiferencia, al usuario le da
lo mismo que le corten el suministro o pagar el
valor del VOLL el cual est dispuesto a
pagar.
16
Price Spikes
Price Spikes
Los Price Spikes son el resultado de
aplicar la poltica anterior en un Mercado
de Solamente Energa (para el caso de
anlisis).
Son precios sumamente elevados que
ocurren reflejando la escasez de oferta en
el mercado.
17
Price Spikes en California
Price Spikes en California
18
Western Systems Coordinating Council (WSCC)
Price Spikes
Al fijar estos precios tan elevados ante la

escasez, qu gana el generador?
Gana ms de lo que debe?
19
Price Spikes
En un mercado competitivo, el Precio
est fijado por el Costo Marginal del
Sistema.
La teora econmica indica que el ptimo
ocurre cuando el precio de un bien o
servicio en el mercado, es el Costo
Marginal del mismo.
Price Spikes
Los costos totales son:
CT = CF + CV
El Costo fijo no cambia an cuando la
produccin es cero.
Las empresas no tienen control sobre los
costos fijos en el corto plazo, por esto a
veces se los llama irrecuperables.
20
Price Spikes
Los Costos Variables (CV) son los
costos que solo varan con el nivel de
produccin.
El costo de la produccin adicional
depende directamente de los insumos que
se requerirn y su costo correspondiente.
En los anlisis econmicos se considera
ya que la utilidad ya est considerada
dentro de los Costos.
Price Spikes
El Costo Marginal es el incremento del
Costo Total como resultado de la
produccin de una unidad adicional de
producto.
El CMg se define:
CMg =
CT CF CV
=
+
q
q
q
CMg =
CV
q
21
Price Spikes
El hecho de enfocar los costos en el
margen es una forma de examinar los
costos variables.
Los CMg reflejan los cambios en los
costos variables porque se modifican
cuando cambia la produccin (no as los
CF).
Price Spikes
Por tanto, los Costos Marginales CMg
solo recuperan los Costos Variables de
los Generadores, y no as los Costos
Fijos.
Fijos
Y cmo recuperan entonces los
generadores sus Costos Fijos?
22
Price Spikes
demanda
TRMICA
HIDRO
Esta mquina
Marca precio
Price Spike
Price Spikes
Unidad cuyo
Precio es
INFERIOR al
CMg
del Sistema
Unidad cuyo
Precio es el CMg
del Sistema
Costo
Variable
$us/MWh
Recup.
de los
Recup.
de los
Costos
Fijos
Costos
Fijos
$us/MWh
$us/MWh
Renta
Inframarg.
$us/MWh
Renta
Inframarg.
$us/MWh
Costo
Variable
Costo
Variable
$us/MWh
$us/MWh
Costo
Variable
$us/MWh
23
Price Spikes
Por tanto, la forma que tiene los
generadores de recuperar sus Costos
Fijos en el Largo Plazo es a travs de los
Price Spikes.
Los valores tanto en magnitud como
indirectamente la duracin, son fijados
normativa y regulatoriamente, de a
cuerdo a la poltica diseada de
intervencin de precios.
Price Spikes ptimos

para las Unidades de
Punta
24
Price Spikes ptimos

Consideremos el ejemplo de un sistema
con dos tecnologas:
Base
Punta
Se muestran las curvas de costos

promedios para ambas tecnologas para
cierta capacidad utilizada.
Price Spikes ptimos
Costo Fijo
US$/MWh
Costo Variable
US$/MWh
Unidad de Punta
30
Unidad de Base
12
18
25
Curvas de Costos Fijos y Variables de Unidades de Base y de Punta

(Screening Curves)
35.00
30.00
U S $/M W h
25.00
20.00
15.00
10.00
5.00
0.00
0.00
0.10
0.20
0.30
0.40
0.50
0.60
0.70
0.80
0.90
1.00
Capacidad Instalada en p.u.

Unidad Punta
Li
H i t l
Unidad Base
Li
V ti l
Price Spikes ptimos

Las curvas muestran que la tecnologa de
base es ms barata para cargas que tienen
duracin mayor a 0.5.
La tecnologa de punta es ms barata
para cargas que tienen un factor de carga
inferior a 0.5.
Si ahora consideramos la demanda en
este sistema:
26
Price Spikes ptimos

Precio
1000
$us/MWh
30
$us/MWh
18
$us/MWh
Curvas de Demanda
Cantidad
Qd = 400 MW
Demanda
Qd = 800 MW
Price Spikes ptimos
800 MW
Ecuacin de la recta:
y = - 400x + 800
Plantas de Punta
600 MW
400 MW
Plantas de Base
Duracin
DPS
0.5
1.0
27
Price Spikes ptimos

De acuerdo a las curvas de Costos y a la de oferta y
demanda, la demanda de 400 MW se cubre con la
tecnologa de base y se presenta permanentemente.
Cabe determinar, de los 400 restantes, que parte se
abastece con la tecnologa de base y que parte con
la tecnologa de punta.
La Curva de Duracin de Carga es una recta que
conecta los puntos (Duracin, MW):
(x1,y1) = (1, 400)
(x2,y2) = (0, 800)
La ecuacin es y = - 400x + 800

Para el valor de duracin 0.5, interseccin de
ambas tecnologas, el valor de y = 600 MW
Price Spikes ptimos

Solucin Tradicional
A veces, regulatoriamente, la solucin sera utilizar
los costos medios de ambas tecnologas.
Construir suficiente generacin para abastecer los
800 MW de demanda de punta y utilizar las curvas
para determinar las capacidades ptimas de cada
tecnologa.
De las curvas de costo de las plantas, observamos
que el punto de corte ocurre en el Fc = 0.5
Con este factor de carga ingresamos en la curva de
duracin de carga y obtenemos el valor de 600 MW.
28
Price Spikes ptimos

Solucin Tradicional
La solucin tradicional, determina el valor ptimo
de la capacidad de base.
Pero, determina una capacidad elevada para la
tecnologa de punta.
Tradicionalmente, los reguladores han fijado el
precio medio de ambas tecnologas.
Por tanto, el precio a pagar por la punta ser menor
que el pagado a cada tecnologa.
La demanda de punta ser mayor a la prevista y
que el ptimo social.
Price Spikes ptimos

Solucin ptima
La solucin ptima es la misma que la solucin
anterior, excepto que toma en cuenta:
El costo elevado de abastecer la punta.
La disposicin a pagar por el servicio.
La duracin de la punta (plana) es DP, lo que

significa que ese tiempo los precios del mercado
sern superiores al precio variable de la unidad de
punta.
El Costo Fijo (de la unidad de punta) es de 6
$us/MWh) y su recuperacin de los CF depende de
cuantas horas trabaja en el periodo anual.
29
Price Spikes ptimos

Solucin ptima
El Costo Variable (de la unidad de punta) es de 30
$us/MWh) y su recuperacin ocurre siempre que la
misma funcione normalmente en el mercado.
Por tanto, depende del nmero de horas en el ao
de que dicha unidad recupere la cuota anual de sus
Costos Fijos.
CFPUNTA = RPSpike
Precio
1000
$us/MWh
Renta de los Price Spikes
Renta Inframarginal para

Generadores Base
30
$us/MWh
18
$us/MWh
Duracin
DPS
DPUNTA
1.0
30
Price Spikes ptimos

Solucin ptima
La renta que obtienen las unidades de punta debido
a los Price Spikes, que les permite recuperar sus
Costos Fijos, son:
CFPUNTA = RPSpike
CFPUNTA = (1000 30) * DPS

6 = (1000 30) * DPS
DPS =
6
= 0.0062 = 0.62%
970
Price Spikes ptimos

Solucin ptima
El resultado indica que dada la demanda esperada,
la oferta existente y las dos tecnologas
consideradas, los Price Spikes se presentarn en
0.62% de las horas del ao, es decir en 54 horas.
Si se va a instalar una planta de punta que opere
menos de 54 horas al ao, la misma no es rentable.
31
Price Spikes ptimos

Solucin ptima
De los datos de la Curva de Duracin de Carga, se
obtiene que el valor que corresponde a 54 horas, es
de 2.5 MW.
En la ecuacin anterior y = - 400x +800 si
reemplazamos el valor de 0.0062, obtenemos:
y = 797.5 MW, lo que indica que las 54 horas
representan 800 797.5 = 2.5 MW
Demanda
800 MW
Ecuacin de la recta:
y = - 400x + 800
Plantas de Punta
600 MW
400 MW
Plantas de Base
Duracin
DPS
0.5
1.0
Price Spikes ptimos

Solucin ptima
Ahora si consideramos una unidad de base:
CFBASE = RPSpike
CFBASE = CFPUNTA + (CVPUNTA CVBASE ) * DPUNTA
12 = 6 + (30 18) * DPUNTA

DPUNTA =
12 6
= 0.5
(30 18)
32
Price Spikes ptimos

Solucin ptima
La unidad de base no solo recibe la remuneracin
correspondiente al rea DPS, sino tambin el rea
DPUNTA, con lo cual recupera sus Costos Fijos de
forma ptima.
Diseo de Mercados
33
Diseo de Mercados
Los Price Spikes traen consigo algunos
problemas:
Ejercicio de Poder de Mercado de los Generadores
Precios sumamente elevados y mal vistos social y
polticamente
Falta de respuesta adecuada de la demanda
Falta de Reservas en general y por tanto de
confiabilidad y seguridad.
Varios cortes de carga y blackouts antes de la
inversin de los generadores.
Ciclos de auge y escasez de la inversin en la
suficiencia a largo plazo.
Diseo de Mercados
Como paliar estos valores tan elevados?
Los Price Spikes forman un rea determinada
bajo la curva de los precios en el Largo Plazo.
Se puede realizar un diseo menos ptimo que:
Establezca un precio techo menor que el VOLL,
dependiendo de la valoracin de costos polticos,
sociales, etc.
Indirectamente se acepta que estos precios techo
menores estarn presentes por ms tiempo.
Se mantenga el rea de los Price Spikes, lo que
permitir recuperar los Costos Fijos a los
Generadores.
34
Diseo de Mercados
Como paliar estos valores tan elevados?
Otra forma consiste en introducir:
Pagos por Capacidad
Pagos por Disponibilidad
Diseo de Mercados
La meta en todo diseo es mantener el
nivel correcto promedio de Capacidad
Instalada.
Adems se debe cuidar de la fluctuacin
de los niveles de Capacidad Instalada.
Si las fluctuaciones son elevadas,
entonces se introduce un riesgo y se
obtienen soluciones subptimas.
35
Diseo de Mercados
Ya sea en los mercados de solo energa o
en los mercados que pagan la Capacidad,
se debe considerar que las unidades de
punta, recuperen sus costos (variables y
fijos).
Por qu las unidades de punta?
Porque son las que menor tiempo operan
en el sistema, y por tanto, para que existan
y operen, se debe garantizar su
remuneracin.
Diseo de Mercados
En los mercados de solo energa se debe cuidar
que en el tiempo que operan, recuperen sus
costos.
Esto puede significar:
Price Spikes elevados durante sus horas de
operacin al ao.
Price Spikes menores pero con mayor duracin en
el ao.
Si existe ausencia de los Price Spikes, entonces

esta unidad no podr recuperar sus costos fijos.
36
Diseo de Mercados
En los mercados con pagos por
capacidad tambin se debe cuidar que en
el tiempo que operan, recuperen sus
costos.
Recibirn un pago de capacidad con el
consiguiente hecho de que el mercado
tendr un precio techo menor al VOLL.
Diseo de Mercados
En los Mercados con Capacidad se

debe considerar:
a) Si es un Mercado de Precios, la Unidad
de Punta recuperar sus costos a travs
del pago de Capacidad combinado con
los Price Spikes (cuyo valor lmite es
definido por la regulacin).
37
Diseo de Mercados
En los Mercados con Capacidad se

debe considerar:
b) Si es un Mercado de Costos, la Unidad
de Punta recuperar sus costos
solamente a travs del pago de
capacidad, siendo nulos los Price
Spikes.
Diseo de Mercados
En este anlisis no intervino la Reserva
de Capacidad de un sistema, destinada a
dotar de mayor confiabilidad y seguridad
de abastecimiento a los usuarios, ante
contingencias o mantenimientos.
Este tema ser tratado posteriormente.
38
Curvas del Sistema

Boliviano
Curva de Duracin de Carga

2004
700,000
600,000
500,000
kW
400,000
300,000
200,000
100,000
0
Horas
8760
39

2005
700,000
600,000
kW
500,000
400,000
300,000
200,000
100,000
0
Horas
8760

Periodo Seco 2004
700,000
600,000
500,000
kW
400,000
300,000
200,000
100,000
0
Horas
4416
40

Periodo Seco 2005
800,000
700,000
600,000
kW
500,000
400,000
300,000
200,000
100,000
0
4416
Horas
Comparacin
Periodo Seco 2005
800,000
700,000
700,000
600,000
600,000
500,000
500,000
kW
kW

Periodo Seco 2004
800,000
400,000
400,000
300,000
300,000
200,000
200,000
100,000
100,000
0
Horas
4416
Horas
4416
41
0.000
14-Feb-04
Horas
31-Jan-04
11-Jan-04
21-Jan-04
17-Apr-04
20-Mar-04
21-Apr-04
28-Apr-04
17-Feb-04
17-Feb-04
16-Feb-04
12-Feb-04
29-Nov-04
21-Mar-04
07-Dec-04
20-Jan-04
17-Feb-04
02-Oct-04
19-Sep-04
06-Aug-04
28-Aug-04
14-Sep-04
04-May-04
16-May-04
26-Jun-04
16-Jun-04
06-Jul-04
25-Jul-04
13-Jun-04
02-Oct-04
09-May-04
27-Jul-04
02-Jul-04
09-Oct-04
07-May-04
09-Jun-04
27-Jul-04
15-Oct-04
27-Jun-04
05-Sep-04
17-Sep-04
20-Sep-04
04-Jul-04
16-Sep-04
29-May-04
16-Sep-04
18-Sep-04
15-Jan-04
22-Sep-04
$us/MWh
kW

Periodo Seco 2004 y 2005
800,000
700,000
600,000
500,000
400,000
300,000
200,000
100,000
0
4416
Curva de Duracin de Precios

CMg Horario 2004
40.000
35.000
30.000
CMg Horario 2004
25.000
20.000
15.000
10.000
5.000
42
7297
7145
6993
6841
6689
6537
6385
6233
6081
5929
5777
5625
5473
5321
5169
5017
4865
4713
4561
4409
4257
4105
3953
3801
3649
3497
3345
3193
3041
2889
2737
2585
2433
2281
2129
1977
1825
1673
1521
1369
1217
1065
913
761
609
457
22-Sep-04
23-Sep-04
17-Feb-04
20-Jun-04
19-Mar-04
14-May-04
20-Jul-04
22-Jul-04
16-Apr-04
09-Jun-04
31-May-04
13-May-04
13-Aug-04
12-Mar-04
17-May-04
14-May-04
31-May-04
13-May-04
21-Jul-04
15-May-04
16-Apr-04
16-Apr-04
20-Aug-04
22-Jul-04
16-Jan-04
06-Sep-04
22-Jul-04
22-Sep-04
17-May-04
11-May-04
23-Jul-04
11-May-04
22-Sep-04
12-May-04
11-Feb-04
23-Jul-04
21-Jul-04
22-Jul-04
22-Jul-04
23-Jul-04
01-Sep-04
11-May-04
0.000
305
153
$us/MWh
$us/MWh

CMg Horario 2004
40.000
35.000
30.000
CMg Horario 2004
25.000
20.000
15.000
10.000
5.000

CMg Horario 2005
40.000
35.000
30.000
25.000
CMg Horario 2005
20.000
15.000
10.000
5.000
0.000
43
0.000
7297
7145
6993
6841
6689
6537
6385
6233
6081
5929
5777
5625
5473
5321
5169
5017
4865
4713
4561
4409
4257
4105
3953
3801
3649
3497
3345
3193
3041
2889
2737
2585

CMg Horario 2004
2433
2281
2129
1977
1825
1673
1521
1369
1217
1065
913
15.000
761
25.000
609
25.000
457
30.000
305
20.000
$us/MWh
CMg Horario 2005
30.000
153
$us/M Wh
35.000
14-Feb-04
31-Jan-04
11-Jan-04
21-Jan-04
17-Apr-04
20-Mar-04
21-Apr-04
28-Apr-04
17-Feb-04
17-Feb-04
16-Feb-04
12-Feb-04
29-Nov-04
21-Mar-04
07-Dec-04
20-Jan-04
17-Feb-04
02-O ct-04
19-Sep-04
06-Aug-04
28-Aug-04
14-Sep-04
04-May-04
16-May-04
26-Jun-04
16-Jun-04
06-Jul-04
25-Jul-04
13-Jun-04
02-O ct-04
09-May-04
27-Jul-04
02-Jul-04
09-O ct-04
07-May-04
09-Jun-04
27-Jul-04
15-O ct-04
27-Jun-04
05-Sep-04
17-Sep-04
20-Sep-04
04-Jul-04
16-Sep-04
29-May-04
16-Sep-04
18-Sep-04
15-Jan-04
22-Sep-04
247
241
235
229
223
217
211
205
199
193
187
181
175
169
163
157
151
145
139
133
127
121
115
109
103
97
91
85
79
73
67
61
55
49
43
37
31
25
19
13
$us/MWh

CMg Horario 2005
70.000
60.000
CMg Horario 2005
50.000
40.000
30.000
20.000
10.000
0.000
Comparacin
40.000
40.000

CMg Horario 2005
CMg Horario 2004
35.000
20.000
10.000
15.000
5.000
10.000
5.000
0.000
44
13.330
13.447
25-Dec-04
18-Dec-04
11-Dec-04
4.279
24/12/05
3.798
17/12/05
6.978
10/12/05
27-Nov-04
20-Nov-04
04-Dec-04
5.742
03/12/05
13.772
26/11/05
30-Oct-04
3.879
19/11/05
15.346
13-Nov-04
06-Nov-04
4.546
12/11/05
23-Oct-04
16-Oct-04
5.000
05/11/05
14.155
29/10/05
09-Oct-04
02-Oct-04
6.278
22/10/05
18.803
15/10/05
25-Sep-04
7.224
08/10/05
18-Sep-04
11-Sep-04
5.776
01/10/05
16.799
24/09/05
04-Sep-04
28-Aug-04
21-Aug-04
6.368
17/09/05
18.476
10/09/05
03/09/05
27/08/05
31-Jul-04
14-Aug-04
07-Aug-04
6.865
20/08/05
13/08/05
24-Jul-04
17-Jul-04
10-Jul-04
6.525
06/08/05
13.071
30/07/05
16.385
23/07/05
03-Jul-04
26-Jun-04
19-Jun-04
7.000
16/07/05
09/07/05
13.591
12-Jun-04
05-Jun-04
5.745
02/07/05
15.549
14.571
25/06/05
18.826
17.922
16.946
18/06/05
29-May-04
22-May-04
15-May-04
5.382
11/06/05
04/06/05
14.815
28/05/05
9.000
21/05/05
3.000
14/05/05
16.759
24-Apr-04
3.739
08-May-04
5.058
07/05/05
17-Apr-04
3.964
01-May-04
CMg en $us/MW h
10.000
30/04/05
10-Apr-04
03-Apr-04
4.507
23/04/05
16/04/05
27-Mar-04
20-Mar-04
13-Mar-04
06-Mar-04
28-Feb-04
21-Feb-04
3.858
09/04/05
02/04/05
6.713
26/03/05
31-Jan-04
14-Feb-04
07-Feb-04
4.186
19/03/05
12/03/05
05/03/05
26/02/05
5.231
19/02/05
12/02/05
24-Jan-04
17-Jan-04
10-Jan-04
4.950
05/02/05
5.075
29/01/05
27.000
26.000
25.000
24.000
23.000
22.000
21.000
20.000
19.000
18.000
17.000
16.000
15.000
14.000
13.000
12.000
11.000
10.000
9.000
8.000
7.000
6.000
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
0.000
22/01/05
03-Jan-04
4.000
15/01/05
6.000
08/01/05
01/01/05
CMg en $us/MWh
Precios Semanales - 2004
11.000
10.392
9.751
8.889
9.391
9.059
8.000
7.659
7.207
6.509
6.902
5.961
5.242
5.716
5.683
5.029
4.455
4.663
3.974
4.184
3.669
25.171
20.532
18.384
19.793
17.186
16.307
14.752
12.410
13.145
7.340
8.770
4.668
3.790
5.954
45
Comparacin
20.532
19.793
18.826
17.922
16.946
16.759
18.803
18.476
15.549
14.571
14.815
13.591
18.384
17.186
16.385
16.307
16.799
15.346
14.752
14.155
13.772
13.071
13.447
13.145
13.330
12.410
8.770
7.340
6.713
5.954
5.231
5.075
4.668
24/12/05
17/12/05
10/12/05
03/12/05
26/11/05
19/11/05
12/11/05
05/11/05
29/10/05
22/10/05
15/10/05
08/10/05
01/10/05
24/09/05
17/09/05
10/09/05
03/09/05
27/08/05
20/08/05
13/08/05
06/08/05
30/07/05
23/07/05
16/07/05
09/07/05
02/07/05
25/06/05
18/06/05
11/06/05
04/06/05
28/05/05
21/05/05
14/05/05
07/05/05
30/04/05
23/04/05
16/04/05
09/04/05
02/04/05
26/03/05
19/03/05
12/03/05
05/03/05
26/02/05
19/02/05
12/02/05
05/02/05
29/01/05
22/01/05
3.790
01/01/05
25-Dec-04
18-Dec-04
11-Dec-04
04-Dec-04
30-Oct-04
27-Nov-04
23-Oct-04
20-Nov-04
5.683
5.029
4.455 4.663
4.184
3.798
3.974
16-Oct-04
09-Oct-04
02-Oct-04
25-Sep-04
18-Sep-04
11-Sep-04
04-Sep-04
31-Jul-04
28-Aug-04
24-Jul-04
21-Aug-04
17-Jul-04
10-Jul-04
14-Aug-04
07-Aug-04
03-Jul-04
6.902
5.961
5.716
26-Jun-04
19-Jun-04
12-Jun-04
05-Jun-04
29-May-04
24-Apr-04
7.207
6.509
5.776
22-May-04
17-Apr-04
15-May-04
10-Apr-04
08-May-04
01-May-04
03-Apr-04
27-Mar-04
20-Mar-04
13-Mar-04
06-Mar-04
28-Feb-04
31-Jan-04
24-Jan-04
21-Feb-04
17-Jan-04
14-Feb-04
10-Jan-04
07-Feb-04
4.186
6.368 7.224
6.865
5.742
5.242
4.546
3.879
3.739
4.507
3.964
4.279
3.858
3.669
6.978
6.525
6.278
5.382
5.058
4.950
13-Nov-04
7.659
5.745
9.059
06-Nov-04
9.391
8.889
25.171
15/01/05
9.751
27.000
26.000
25.000
24.000
23.000
22.000
21.000
20.000
19.000
18.000
17.000
16.000
15.000
14.000
13.000
12.000
11.000
10.000
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6.000
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
0.000
08/01/05
CMg en $us/MWh
10.392
03-Jan-04
CMg en $us/MWh

27.000
26.000
25.000
24.000
23.000
22.000
21.000
20.000
19.000
18.000
17.000
16.000
15.000
14.000
13.000
12.000
11.000
10.000
9.000
8.000
7.000
6.000
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
0.000
Precios Mensuales - 2004

9.000
8.065
8.000
8.081
7.342
7.007
CMg en $us/MW h
7.000
6.131
6.106
6.000
5.745
4.986
5.000
4.355
4.202
4.000
4.439
4.221
3.966
3.000
ene-04
feb-04
mar-04
abr-04
may-04
jun-04
jul-04
ago-04
sep-04
oct-04
nov-04
dic-04
46

21.000
19.929
19.000
17.268
17.122
17.000
16.041
15.788
CMg en $us/MWh
15.000
14.570
14.436
13.330
13.331
13.000
12.311
11.000
9.000
8.943
7.000
5.497
5.000
4.086
3.000
1
10
11
12
Comparacin
21.000
21.000
19.000
19.000
17.000
17.000
15.000
15.000
19.929
CMg en $us/MWh
CMg en $us/MWh
13.000
11.000
9.000
13.331
12.311
11.000
9.000
8.943
7.342
6.106
5.745
14.570
14.436
13.330
13.000
8.081
8.065
7.000
17.268
17.122
16.041
15.788
7.000
7.007
6.131
5.497
5.000
4.986
3.966
4.221
4.355
5.000
4.086
4.439
4.202
3.000
3.000
1
10
11
12
10
11
12
47
Histograma de Precios
2004
Vecesquesepresentaenform
aHorariaenel 2004
2,500
2,000
1,500
1,000
500
Serie1
3.5 4
4.1 5
5.1 6
6.1 7
7.1 8
8.1 9
9.1 10
3,858
584
2,561
584
78
119
97
10.1 - 11.1 - 12.1 - 13.1 - 14.1 - 15.1 - 16.1 - 17.1 - 18.1 - 19.1 - 20.1 - 30.1 - 40.1 11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
30
40
50
647
28
30
18
50
37
31
27
22
Rango de Precios
H is to g r a m a
d e
P re c io s
- 2 0 0 5
Veces que se presenta en forma Horaria en el 2005
2 ,5 0 0
2 ,0 0 0
1 ,5 0 0
1 ,0 0 0
5 0 0
0
S e r ie 1
3 .5 - 4
4 .1 - 5
1 ,6 5 4
4 5
5 .1
- 6
6 .1 - 7
9 1
7 .1
2 8
- 8
8 .1 - 9
9 .1 1 0
7 5
1 1 1
6 1
1 0 .1
1 1
5 6 6
1 1 .1 1 2
1 2 .1
1 3
8 8 9
1 3 .1 1 4
1 4 .1 1 5
3 7 2
1 ,7 2 9
3 1 8
R a n g o
d e
1 5 .1
1 6
1 6 .1 1 7
3 8 1
9 5 4
1 7 .1
1 8
1 8 .1 1 9
6 3 8
1 9 .1
2 0
4 7 3
2 0 .1 3 0
3 0 .1 4 0
1 1 1
1 2 5
6 9
4 0 .1
5 0
6 8
5 0 .1 8 0
2
P r e c io s
Frecuencia de Precios
2004
45.0%
Vecesquesepresentaenform
aH
orariaenel 2004
40.0%
35.0%
30.0%
25.0%
20.0%
15.0%
10.0%
5.0%
0.0%
Serie1
3.5 - 4
4.1 - 5
5.1 - 6
6.1 - 7
43.9%
6.6%
29.2%
6.6%
7.1 - 8
8.1 - 9
9.1 - 10
10.1 - 11
11.1 - 50
0.9%
1.4%
1.1%
7.4%
2.9%
Rango de Precios
F r e c u e n c ia
d e
P r e c io s
- 2 0 0 5
4 5 .0 %
Veces que se presenta en forma Horaria en el 2005
4 0 .0 %
3 5 .0 %
3 0 .0 %
2 5 .0 %
2 0 .0 %
1 5 .0 %
1 0 .0 %
5 .0 %
0 .0 %
3 .5
S e r ie 1
- 4
1 8 .9 %
4 .1
- 5
0 .5 %
5 .1
- 6
1 .0 %
6 .1
- 7
0 .3 %
7 .1
- 8
0 .7 %
8 .1
- 9
0 .9 %
9 .1 1 0
1 0 .1
1 1
1 .3 %
6 .5 %
1 1 .1
1 2
1 0 .1 %
R a n g o
d e
1 2 .1
1 3
3 .6 %
1 3 .1
1 4
4 .2 %
1 4 .1
1 5
1 9 .7 %
1 5 .1
1 6
4 .3 %
1 6 .1
1 7
1 0 .9 %
1 7 .1
1 8
7 .3 %
1 8 .1
1 9
5 .4 %
1 9 .1
2 0
0 .8 %
>
2 0 .1
3 .5 %
P r e c io s
48
Reservas y Confiabilidad
El mercado proporciona generalmente un
parque para el abastecimiento de la
demanda, pero no considera la seguridad
del sistema y la confiabilidad.
Para ello, el Operador del Sistema hace
los requerimientos necesarios para
abastecer el sistema de forma confiable
y segura.
Esto significa un parque generador
adicional.
49
El sistema elctrico sufre disturbios comunes
como ser:
Salida forzada de lneas de transmisin
Salida forzada de unidades de generacin
Corto circuitos
Tales eventos se denominan contingencias

Ocasionan una disminucin de generacin y
desbalance entre la oferta y la demanda.
Ocasionan la cada de la frecuencia y el voltaje.
Dependiendo del nivel de cada de
frecuencia y tensin se ver la necesidad o
no de cortar carga.
Por lo tanto, y para no perder el balance
oferta-demanda del sistema, son necesarias
una serie de Reservas Operativas.
Estas Reservas Operativas son diferentes a
las Reservas Planeadas o Programadas,
que son las que dan el balance ofertademanda tradicional.
50
La remuneracin de este parque adicional
no debe distorsionar el mercado
principal.
Las Reservas se pueden catalogar para:
Reserva Primaria
Reserva Secundaria
Reserva Rodante
Reserva para mantener la confiabilidad
Estas reservas deben ser determinadas de
acuerdo con las polticas de seguridad y
confiabilidad.
Ejemplo:
USA determina de acuerdo con lo establecido por
NERC, una Reserva rodante y Parada de aprox. un
10% de la demanda.
Bolivia determina una Reserva Rodante de 15%
promedio (de generacin) y Reserva Parada de
7.5%, dando un total en el Bloque Alto de 17.5%
para seguridad de reas y del Sistema (del Parque
Generador de Potencia Firme).
51
Debido a las fallas de la demanda, el
mercado no puede operar por s solo.
Requiere una intervencin y poltica
regulatoria de precios que combine la
energa en tiempo real, las reservas
operativas, y la capacidad instalada.
FIN
[email protected]
52

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El Mercado de

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Las falla de la demanda se resumen en:

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Elasticidad: Prcticamente no existe elasticidad

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Se produce exactamente lo que se consume

Es necesaria una intervencin

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Value of Lost Load

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Nivel ptimo de Confiabilidad de Suministro

C() Costo de falta de

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Para fijar este valor se debe tener en

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El valor del VOLL, lo cual da la magnitud del

Estos valores deben ser fijados por el

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Price Spikes en California

Price Spikes en California

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Western Systems Coordinating Council (WSCC)

Al fijar estos precios tan elevados ante la

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Price Spikes ptimos

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Price Spikes ptimos

Se muestran las curvas de costos

Price Spikes ptimos

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Curvas de Costos Fijos y Variables de Unidades de Base y de Punta

Capacidad Instalada en p.u.

Price Spikes ptimos

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Price Spikes ptimos

Price Spikes ptimos

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Price Spikes ptimos

La ecuacin es y = - 400x + 800

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Price Spikes ptimos

Price Spikes ptimos

La duracin de la punta (plana) es DP, lo que