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    The Capability Maturity Model Integration

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    Juan Daniel Oklas
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    UNIVERSIDAD TECNOLGICA

    DE CIUDAD JUAREZ
    DIVISIN ACADMICA DE TECNOLOGIAS DE LA
    INFORMACIN Y COMUNICACIN

    Sistemas de Calidad de TI
    (CMMI)
    ITIM12
    Ing. Luis Pizarro

    JUAN DANIEL TRUJILLO SARABIA

    CMMI
    (Capability Maturity Model Integration) Modelo de Capacidad y Madurez o CMM (Capability
    Maturity Model) - es un modelo de evaluacin de los procesos de una organizacin. Fue
    desarrollado inicialmente para los procesos relativos al software por la Universidad CarnegieMellon para el SEI (Software Engineering Institute).

    Historia / Descripcin
    A partir de noviembre de 1986 el SEI, a requerimiento del Gobierno Federal de los Estados
    Unidos de Amrica, desarroll una primera definicin de un modelo A partir de noviembre de
    1986 el SEI, a requerimiento del Gobierno Federal de los Estados Unidos de Amrica, desarroll
    una primera definicin de un modelo de madurez de procesos en el desarrollo de software, que
    se public en septiembre de 1987. Este trabajo evolucion al modelo CMM o SW-CMM (CMM
    for Software), cuya ltima versin (v1.1) se public en febrero de 1993.De madurez de procesos
    en el desarrollo de software, que se public en septiembre de 1987. Este trabajo evolucion al
    modelo CMM o SW-CMM (CMM for Software), cuya ltima versin (v1.1) se public en
    febrero de 1993.

    Origen
    Durante los aos 90, SEI desarroll modelos especficos para la mejora y medicin
    de la madurez en varias reas:
    -

    CMM-SW: CMM for software


    P-CMM: People CMM. SA-CMM: Software Acquisition CMM.
    SSE-CMM: Security Systems Engineering CMM.
    T-CMM: Trusted CMM
    SE-CMM: Systems Engineering CMM.
    IPD-CMM: Integrated Product Development CMM.

    Las reas de Proceso se agrupan en 5 "niveles de madurez":


    1. Inicial. Las organizaciones en este nivel no disponen de un ambiente estable para el
    desarrollo y mantenimiento de software.
    2. Repetible. En este nivel las organizaciones disponen de unas prcticas
    institucionalizadas de gestin de proyectos, existen unas mtricas bsicas y un razonable
    seguimiento de la calidad.

    3.

    Definido. Las organizaciones disponen de correctos procedimientos de coordinacin


    entre grupos, formacin del personal, tcnicas de ingeniera ms detallada y un nivel ms
    avanzado de mtricas en los procesos.
    4. Gestionado. Las organizaciones disponen de un conjunto de mtricas significativas de
    calidad y productividad, que se usan de modo sistemtico para la toma de decisiones y la
    gestin de riesgos.
    5. Optimizado. La organizacin completa est volcada en la mejora continua de los
    procesos. Se hace uso intensivo de las mtricas y se gestiona el proceso de innovacin.

    Tpicos del CMMI


    Objetivos
    -

    Producir productos y servicios de calidad


    Mejorar la satisfaccin del cliente
    Aumentar la participacin del mercado
    reas de procesos
    El modelo CMMI v1.2 (CMMI-DEV) contiene las siguientes 22 reas de proceso:
    * Anlisis de causalidad y solucin
    * Configuration Management
    * Decisin de Anlisis y Resolucin
    * Proyecto Integrado de Gestin
    * Medicin y Anlisis
    * Innovacin organizacional y Despliegue
    * Definicin de procesos organizacionales
    * Enfoque en procesos organizacionales
    * Rendimiento de procesos organizacionales
    * Entrenamiento organizacional
    * Vigilancia y Control de proyectos
    * Planificacin de proyectos
    * Proceso y aseguramiento de calidad del producto
    * Integracin de Producto
    * Gestin de proyectos Cuantitativos
    * Gestin de requerimientos
    * Requerimientos de Desarrollo
    * Gestin de Riesgos
    * Gestin de Proveedores
    * Solucin
    * Validacin
    * Verificacin

    Representacin Continua

    Mostrar la representacin de nivel de capacidad de cada una de las reas de proceso del
    modelo.

    Representacin Escalonada
    Definir a la organizacin dndole en su conjunto un nivel de madurez del 1 al 5.

    Beneficios del CMMI


    Agenda mejorada
    Tiempo de ciclo mejorado
    Productividad incrementada
    Calidad mejorada
    Mejor satisfaccin del cliente
    Moral de empleado mejorada
    Incremento de regreso de inversin
    Calidad de costo reducida

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