Tasa de Salida Forzada
Tasa de Salida Forzada
Tasa de Salida Forzada
I. INTRODUCTION.
Es el parmetro bsico en la evaluacin de
confiabilidad en componentes de sistemas de generacin,
que describe la probabilidad de encontrar algn
componente de la unidad indisponible a causa de una
falla[1].
Se define a una salida programada como el resultado
de sacar deliberadamente un componente de servicio
para realizar trabajos de reparacin, mantenimiento
preventivo o construccin. Si, a juicio del Participante
Productor, la salida puede ser pospuesta a una ocasin
posterior cuando la salida de la unidad no afecte el
predespacho semanal incluyendo la Reserva Fra, la
salida es una Salida Programada.
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Donde:
: Tasa esperada de falla
: Tasa esperada de reparacin.
FOH: Horas de salida forzada en la unidad
SH: Horas en que la unidad estuvo en servicio.
B. Metodologas de prediccin.
Dada la naturaleza estocstica de muchos de los
elementos involucrados en el desarrollo y la utilizacin
de estos instrumentos de medicin comercial, es
necesario desarrollar una metodologa que permita
obtener los estimadores ms eficaces posibles[5].
Frente a este problema, dos son los caminos
frecuentemente recomendados para el manejo de los
datos recolectados. El primero de ellos es el
Acercamiento de Harkov (Harkov Approach), que
permite obtener un predictor confiable al definir una
Tasa de Salida Forzada basada en la demanda (EFORd).
El acercamiento de Harkov simplemente usa la salida
forzada promedio histrica, salida a reserva, y duracin
de los periodos de servicio, para calcular un factor de
descuento que aproxime que porcin de salidas forzadas
podra producirse bajo las actuales condiciones de
demanda[6].
Si bien el actual ndice EFOR propuesto en la norma
IEE763 aproxima un ndice EFOR de manera
relativamente adecuada, ello slo ocurre para las plantas
con mayor prioridad de servicio en la industria. El
acercamiento de Markov proporciona un ndice EFOR
basado en la demanda que puede ser aplicado a cualquier
unidad, independiente de su perodo de operacin.
IV. REFERENCIAS.
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