Fa U3 A1 Legl

Lic.
en Gestin y Administracin de PyMES
Asignatura
Fundamentos de Administracin
Cuatrimestre
Segundo
Nombre
Luca Evelia Gonzlez Lpez
Matrcula
AL12539694
Nombre y Nmero de actividad
Actividad 5, Unidad 3
reas Funcionales
Fecha
Noviembre 24, 2013
Lic. en Gestin y Administracin de PyMES
Es hora de poner en prctica los conocimientos adquiridos a travs de esta unidad, relacionados con
las reas funcionales de la organizacin. Esta actividad se conforma de dos puntos:
Realiza un cuadro sinptico con las reas funcionales de la empresa.

DIRECCIN
GENERAL
FINANZAS
Y ADMON.
MERCADOT
EC-NIA
REAS
FUNCIONALES
RECURSOS
HUMANOS
OPERACION
ES
Direccin General.
Aun cuando las actividades de la Direccin General suelen ser muy completas, hay algunas
que pueden considerarse muy importantes como:
Generar riqueza.
Incrementar el valor de la organizacin.
Mantener un equilibrio dinmico entre todas las variables que afectan a la
organizacin.
Mantener una imagen de la organizacin adecuada.
La toma de decisiones.

Los cuatro elementos fundamentales que entran en juego en el proceso de toma de
decisiones son:
1.
2.
3.
4.
La informacin.
El conocimiento y las herramientas.
La experiencia.
El sentido comn.
Mercadotecnia.
La empresa debe buscar aquello que en su negocio atraiga a sus posibles consumidores, ya
que no solo compra productos o servicios, si no soluciones a sus problemas.
Evaluar, generar y atender la demanda.

Investigacin de mercado.
Estrategia comercial.
Conocer las necesidades de los clientes.
Competencia.
Productos, plazas, precios y promociones.
Finanzas.
Del rea de finanzas y administracin controlan varias reas muy importantes para el
desarrollo y desempeo de la organizacin, en estas se desarrolla un ciclo financiero.
CICLO
FINANCIER
O
Pasando por cumplir todos los compromisos fiscales adquiridos.

Cuidar los recursos a invertir para las dems reas
Tener en cuenta nuestros mrgenes de ganancias e inversiones
Operaciones.
La funcin principal del rea de operaciones consiste en administrar de la forma ms

eficiente posible, todos los recursos de un sistema de transformacin-produccin requeridos
para obtener los bienes y/o servicios que vende la empresa. Fabricando un bien o un
servicio de alta calidad en los volmenes necesarios, y el tiempo requerido al menor costo
posible, o bien, sin salirse del costo presupuestado.
Personal capacitado
Proyecto de manufactura.
Estimacin y planeacin de operaciones.
Maquinaria, recursos mecnicos y tecnolgicos de apoyo necesarios.
Controles de seguridad de trabajadores.
Administracin del sistema de informacin de operaciones.
Procesos de produccin.
Planeacin y control.
Programa y sistematizacin de produccin.
Control de calidad.
Recursos Humanos.
Se refiere a la dotacin de recursos humanos, la administracin de sueldo, la capacitacin y
desarrollo, la negociacin del contrato colectivo, etc
Toda persona de cualquier nivel, en cualquier tipo y tamao de organizacin interviene en la
administracin de personal cuando se planea el uso de recursos humanos, se organiza en el
trabajo, se dirige o se controla.
Son los importantes, porque pueden mejorar y perfeccionar el empleo y el diseo de los
recursos materiales y tcnicos, lo cual no sucede a la inversa.
Selecciona una rea funcional, desarrllala aplicando el proceso administrativo

(presntalo en Word o PPT).
RECURSOS HUMANOS
Es para mi punto de vista el ms importante, porque no puede ms que supeditarse el

xito o la aportacin de ideas, proyectos y crecimiento para la mejor explotacin del
resto de los recursos al recurso humano, y no as podra ser a la inversa. El hombre
puede aportar sus conocimientos (empricos, tcnicos y profesionales) as como su
sentido comn al mejoramiento de los procesos, aprovechando todo cuanto tiene a

mano. El ser humano de una u otra manera buscar siempre mejorar con los medios
que tenga a su alcance, muchas veces mejorndolos y usndolos a su beneficio.
Esta rea comprende
Administracin de recurso humano y rendimiento organizacional
Dotacin de personal a la organizacin
Por medio de procesos de reclutamiento y seleccin

Reclutamiento: requisicin, poltica, anlisis de puesto.
Proceso de reclutamiento: fuerzas (internas y externas) y medios.
Seleccin, limitaciones (organizacin, tica y oferta.
Elaborando polticas de personal
Anlisis de puestos
Procesos meticulosos de seleccin
Tener en cuenta tica personal y profesional de los reclutados
Procesos de contratacin, e induccin.

Requisitar expedientes de cada trabajador
Tener en cuenta los compromisos adquiridos con la contratacin, como
prestaciones y servicios de ley
Capacitacin constante para promover el desarrollo personal y colectivo
Mantener un estado de motivacin constante y permanente entre el personal,
creando un ambiente de cordialidad y respeto, donde el empleado se sienta
valorado
Aqu se tomar en cuenta no solo el esfuerzo o la actividad humana, sino

tambin otros factores como:
Conocimientos. Tcnicos, profesionales y empricos

Experiencia
Intereses
tica personal y profesional.
Aptitudes.
Actitudes.
Habilidades.
Enva t documento con la siguiente nomenclatura: FA_U3_A1_XXYZ. Sustituye las XX por

las dos primeras letras de t primer nombre, la Y por la inicial de t apellido paterno y la Z
por la inicial de t apellido materno.

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Luca Evelia Gonzlez Lpez

Noviembre 24, 2013

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Realiza un cuadro sinptico con las reas funcionales de la empresa.

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Evaluar, generar y atender la demanda.

Pasando por cumplir todos los compromisos fiscales adquiridos.

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La funcin principal del rea de operaciones consiste en administrar de la forma ms

Selecciona una rea funcional, desarrllala aplicando el proceso administrativo

Es para mi punto de vista el ms importante, porque no puede ms que supeditarse el

Lic. en Gestin y Administracin de PyMES

Por medio de procesos de reclutamiento y seleccin

Procesos de contratacin, e induccin.

Aqu se tomar en cuenta no solo el esfuerzo o la actividad humana, sino

Conocimientos. Tcnicos, profesionales y empricos

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