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    Criterio Valor Esperado

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    JuanJoseSanchez
    Este documento presenta dos opciones de equipamiento (Equipo A y Equipo B) para una empresa que desea vender un nuevo producto. El Equipo A tiene una cuota de arrendamiento anual de $1,200,000 y una capacidad de producción de 60 piezas por hora, mientras que el Equipo B tiene una cuota de arrendamiento anual de $3,000,000 y una capacidad de producción de 80 piezas por hora. Se proporcionan los gastos mensuales de la empresa para cada operario y se estima un costo de material de $35 por pieza y un precio

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    Criterio Valor Esperado

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    Este documento presenta dos opciones de equipamiento (Equipo A y Equipo B) para una empresa que desea vender un nuevo producto. El Equipo A tiene una cuota de arrendamiento anual de $1,200,000 y una capacidad de producción de 60 piezas por hora, mientras que el Equipo B tiene una cuota de arrendamiento anual de $3,000,000 y una capacidad de producción de 80 piezas por hora. Se proporcionan los gastos mensuales de la empresa para cada operario y se estima un costo de material de $35 por pieza y un precio

    Descripción original:

    investigacion

    Derechos de autor

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    Este documento presenta dos opciones de equipamiento (Equipo A y Equipo B) para una empresa que desea vender un nuevo producto. El Equipo A tiene una cuota de arrendamiento anual de $1,200,000 y una capacidad de producción de 60 piezas por hora, mientras que el Equipo B tiene una cuota de arrendamiento anual de $3,000,000 y una capacidad de producción de 80 piezas por hora. Se proporcionan los gastos mensuales de la empresa para cada operario y se estima un costo de material de $35 por pieza y un precio

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    2.- Problema Punto de equilibrio.

    Una empresa ha decidido la venta de un nuevo producto, para lo cual tiene dos
    opciones de equipamiento. Las opciones de los equipamientos, con las respectivas
    cuotas de leasing anual que debe cancelar por los equipamientos y las
    correspondientes producciones horarias, se muestran en la siguiente tabla:

    Caracterstica Equipo

    Cuota
    [$/ao]

    leasing

    anual Capacidad produccin [piezas/h]

    1.200.000

    60

    3.000.000

    80

    Para cada uno de estos equipos emplean operarios especficos en las tareas de
    fabricacin respectivas, con los gastos mensuales para la empresa (incluyendo
    sueldos, seguridad y otros, considerando que se trabaje todo el mes en esas
    operaciones), que se detallan en la tabla:
    Caracterstica Operario

    Gasto mensual de la empresa [$/mes]

    Operario equipamiento A

    300.000

    Operario equipamiento B

    240.000

    Suponga que en ambos casos el operario tiene una jornada de trabajo mensual de
    200 horas.
    En ambas situaciones el costo de material es de 35 [$/pieza] y el precio de venta de
    los productos se ha estimado en 100 [$/pieza].
    Para estas condiciones:
    a. Determine el punto de equilibrio, en piezas y en pesos, para ambos
    equipamientos.
    Para los casos de la cantidad de piezas demandadas en el mes sean de 3.000 y de
    6.000 respectivamente, determine cul de las dos opciones ser la ms beneficiosa y
    cules sern las ganancias

    CRITERIO VALOR ESPERADO


    Suponga que se desea invertir $10000 en el mercado de valores, comprando acciones de una
    de las dos compaas A y B.
    Las acciones de la compaa A son arriesgadas pero podran producir un rendimiento del 50 %
    sobre la inversin durante el ao prximo.
    Si las condiciones del mercado de valores no son favorables (es decir el mercado de valores
    est a la baja), las acciones pueden perder el 20% de su valor.
    La empresa B proporciona utilidades seguras del 15% en un mercado a la alza y slo de un
    5% en un mercado a la baja.
    Todas las publicaciones que consulto predicen que hay un 60% de probabilidad que el mercado
    este a la alza y 40% de que este a la baja
    PREGUNTA 1
    DONDE DEBERA INVERTIR DINERO?
    VARIACIONES DEL CRITERIO VALOR ESPERADO
    Si se determinan en publicaciones financieras que para un mercado a la alza se tiene un 60%
    de probabilidad y para un mercado a la baja se tiene un 40% de probabilidad
    ( probabilidad a priori) y haciendo investigacin adicional ,se agrega la opinin general de:
    a favor o en contra
    Luego si se considera que:
    En un Mercado a la alza hay 90% de probabilidad que el voto sea a favor
    ( probabilidad condicional)
    En un Mercado a la baja hay 50% de probabilidad que el voto sea a favor
    ( probabilidad condicional)
    COMO USARA ESTA INFORMACIN PARA RESPONDER LAS PREGUNTAS
    PREGUNTA 2
    Si la recomendacin del amigo es a favor. Invertira usted en las acciones de A o en las de
    B.?
    PREGUNTA 3
    Si la recomendacin del amigo es en contra. Invertira usted en las acciones de A o en las
    de B.?

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