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    Esquema de Un Plan de Bionegocios.

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    Este documento presenta un esquema para la elaboración de planes de negocios de bionegocios. El esquema incluye 11 secciones principales que cubren todos los aspectos clave para desarrollar un plan de negocios exitoso, incluyendo un análisis FODA, el desarrollo del producto o servicio, un plan de marketing, operaciones, recursos humanos, finanzas y sostenibilidad. El objetivo es guiar a los emprendedores en la creación de un plan de negocios completo que considere todos los factores internos y

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    Esquema de Un Plan de Bionegocios.

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    Este documento presenta un esquema para la elaboración de planes de negocios de bionegocios. El esquema incluye 11 secciones principales que cubren todos los aspectos clave para desarrollar un plan de negocios exitoso, incluyendo un análisis FODA, el desarrollo del producto o servicio, un plan de marketing, operaciones, recursos humanos, finanzas y sostenibilidad. El objetivo es guiar a los emprendedores en la creación de un plan de negocios completo que considere todos los factores internos y

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    este es el esquema para aprender a elaborar un buen plan de bionegocios.

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    ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION Y NEGOCIOS INTERNACIONALES.

    http://es.slideshare.net/vagula1/manual-para-la-elaboracion-de-planes-de-bionegocios
    ESQUEMA A APLICAR PARA LA ELABORACION DE UN PLAN DE BIONEGOCIOS
    ELABORADO POR:
    MSc. Jair Arthur Mercado Fuentes.
    Docente de la Escuela Profesional de Administracin y Negocios Internacionales
    PLAN DE BIONEGOCIOS.
    CARATULA
    INDICE.
    INTRODUCCIN
    I.

    Resumen ejecutivo.
    1.1

    Propsito de su plan de negocios

    1.2

    Justificacin

    1.3

    Producto o servicio ofrecido

    1.4

    Caractersticas del mercado meta

    1.5

    Estrategia de negocio que se llevar a cabo

    1.6

    Prcticas ambientales se pondrn en funcionamiento

    1.7

    Prcticas sociales se pondrn en funcionamiento

    1.8

    Desempeo financiero del bionegocio

    1.9

    Propuesto e indicadores financieros

    1.10

    Estructura financiera

    II.

    Historia de la empresa y antecedentes del proyecto


    2.1

    Estructura legal e historia que tiene la empresa en marcha (o la que se propone crear, por muy
    breve que sea).

    2.2

    Rubros y productos que posee la empresa (independientemente de si se encuentra en


    funcionamiento o no).

    2.3

    Principales productos, mercados, clientes y competidores si se trata de una empresa nueva,


    esta seccin puede obviarse.

    2.4

    Su desempeo en unidades vendidas, ventas netas y utilidades si se trata de una organizacin


    nueva, la informacin ser explicada en el anlisis contable y financiero.

    2.5

    Misin y visin de la empresa? (en el caso de una empresa establecida)

    2.6

    Contribucin de la empresa con su entorno, la comunidad y el ambiente (si es una empresa


    nueva, cmo lo har).

    III.

    Anlisis de la cadena de valor y entorno del nuevo bionegocio


    3.1 Anlisis FODA
    3.2 Principales fortalezas y debilidades de la empresa propuesta
    3.3 Principales oportunidades y amenazas que aparecen en el Plan
    3.4 Influencia en el plan de bionegocio por factores externos

    BIONEGOCIOS DE EXPORTACION

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    3.5 principales variables externas que pueden afectar directamente el proyecto (econmico, poltico,
    social, demogrfico y cultural).
    3.6 Comportamiento del sector en el que se quiere ingresar
    3.7 poder de negociacin de los proveedores y clientes
    3.8 comportamiento del mercado de los competidores y los sustitutos
    3.9 funciones de la cadena de valor de la empresa1
    3.10 Identificacin a todos los actores que intervienen en la actividad productiva y comercial del
    nuevo bionegocio (realizar un flujo grama de los mismos).
    3.11 Principales agentes a los que afectara el bionegocio? (comunidades, ONG, Municipalidades,
    ente otros) poder de influencia
    3.12 Principales proveedores del bionegocio
    3.13 De qu zonas provienen los recursos
    3.14 Importancia tienen estos para asegurar la calidad del producto o servicio ofrecido- Cul es el
    poder de negociacin
    3.15 Cmo se actuar frente a una potencial escasez en los productos y servicios ofrecidos por los
    proveedores?
    IV.

    El producto o servicio por ofrecer


    4.1 Cul es el contexto internacional o nacional del producto o servicio? Si se pretende exportar,
    considerar la evolucin de las exportaciones y de las importaciones (en valores y cantidades),
    principales exportadores, principales importadores.
    4.2 producto o servicio por ofrecer
    4.3 beneficios y propiedades
    4.4 principales atributos
    4.5 necesidades A satisfacer
    4.6 ventajas competitivas del producto o servicio
    4.7 ciclo de vida
    4.8 evolucin en el tiempo
    4.9 etapa que se encuentra actualmente Por qu?
    4.10 De qu manera se ha protegido su propiedad intelectual?
    4.11 Qu patentes o formas de proteccin son necesarias?
    4.12 Se han llevado a cabo?
    4.13 Qu riesgos de plagio existen? Cmo se piensan evitar y enfrentar?
    4.14 Qu recursos de la biodiversidad se estn utilizando? De dnde provienen?
    4.15 Qu planes de investigacin y desarrollo se han efectuado?
    4.16 Qu actividades presentes y futuras se han llevado y llevarn a cabo?
    4.17 Qu presupuestos son necesarios para las mismas?
    4.18 De qu manera la competencia realiza sus actividades de investigacin y desarrollo?

    V.

    Plan estratgico
    5.1 Cul es la misin y visin con las que contar el nuevo bionegocio?
    5.2 Qu objetivos estratgicos se han fijado?

    BIONEGOCIOS DE EXPORTACION

    ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION Y NEGOCIOS INTERNACIONALES.


    5.3 Cul es la estrategia general del bionegocio?
    5.4 Por qu se ha seleccionado dicha estrategia?
    5.5 Cul ser la ventaja competitiva?
    5.6 Cul ser la ventaja comparativa?
    5.7 Qu alianzas estratgicas existen ya?
    5.8 Qu alianzas futuras pueden establecerse?
    VI.

    Plan de marketing
    6.1 Cul ser el mercado objetivo y cules las variables de segmentacin?
    6.2 Quines son los principales clientes?
    6.3 Qu objetivos de marketing se tendrn en el corto, mediano y largo plazo?
    6.4 Qu estrategias verdes se debern seguir?
    6.5 Cul sera el propsito?
    6.6 Qu estrategias de comunicacin se han planteado? (publicidad, relaciones pblicas, material de
    difusin, material POP, entre otros).
    6.7 Qu estrategias competitivas, de posicionamiento y de crecimiento se adoptarn?
    6.8 Qu mezcla de marketing se establecer?
    6.9 Producto (considerar la inclusin de la biodiversidad).

    VII.

    6.10

    Precio.

    6.11

    Promocin.

    6.12

    Plaza.

    Plan de operaciones
    7.1 objetivos establecidos para el corto, mediano y largo plazo?
    7.2 Qu estrategias operativas se utilizarn?
    7.3 Cmo se estructurar el proceso productivo?
    7.4 De qu forma se distribuirn las instalaciones, materiales y equipos?
    7.5 Cmo se programarn las actividades e insumos por usar?
    7.6 Qu sistemas de control de calidad se tendrn?
    7.7 Cmo se contribuir con la conservacin de la biodiversidad?
    7.8 Cmo se reemplazarn los recursos utilizados de la biodiversidad?
    7.9 sistemas de reutilizacin o reciclamiento Se emplearn Cul es el beneficio de ello?

    VIII. Plan de manejo de recursos de la biodiversidad


    8.1

    objetivos de manejo se han fijado y sobre qu variables

    8.2

    estrategia corporativa de la biodiversidad Cmo se implantar?

    8.3

    Estructura del PGM y el POA

    8.4

    Plan de Responsabilidad Social

    8.5

    estrategias, polticas y sistemas de seguimiento de las prcticas sociales y ambientales


    adoptadas? (Que ayuden a mitigar el impacto ambiental y social).

    8.6

    Estrategias.

    8.7

    Polticas.

    8.8

    Sistemas de seguimiento.

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    IX.

    8.9

    Reportes de las acciones.

    8.10

    Identificacin de nuevas oportunidades en la biodiversidad.

    8.11

    Mitigacin los impactos sociales y ambientales

    8.12

    actividades que se plantearn

    8.13

    Acciones se realizarn para mantener la comunicacin con los stakeholders

    8.14

    Distribucin de los beneficios generados por la biodiversidad

    Estructura organizacional y legal


    9.1 estructura que tendr la empresa Por qu?
    9.2 conformacin legal adoptar? Por qu?
    9.3 acuerdos adoptados con los accionistas
    9.4 acuerdos adoptados con los asesores
    9.5 equipos de trabajo que involucren a los stakeholders
    9.6 responsabilidades
    9.7 relacin con la estructura de la empresa

    X.

    Administracin de recursos humanos


    10.1

    Descripcin de los trabajadores en una tabla resumen:

    10.2

    Funcin.

    10.3

    Competencias.

    10.4

    Responsabilidades.

    10.5

    Requisitos.

    10.6

    Remuneracin.

    10.7

    Principales polticas y procesos.

    10.8

    Reclutamiento.

    10.9

    Seleccin.

    10.10 Contratacin.
    10.11 Capacitacin y evaluacin.
    10.12 Desarrollo.
    10.13 Otros.
    XI. Estructura de costos, presupuestos y evaluacin financiera
    11.1 Cul ha sido la situacin financiera histrica en los ltimos tres aos
    11.2 Estado de Prdidas y Ganancias.
    11.3 Balance General.
    11.4 Flujo de Caja.
    11.5 Ratios Financieros.
    11.6 supuestos financieros aplicado
    11.7 proyecciones de ingresos y gastos
    11.8 beneficios destinados a la conservacin
    11.9 costo del programa de responsabilidad social
    11.10 punto de equilibrio
    11.11 estructura de financiamiento a necesitar

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    11.12 Estados Financieros.
    11.13 Flujo de Caja Econmico.
    11.14 Flujo de Caja Financiero.
    11.15 Indicadores de rentabilidad usados.
    11.16 VAN econmico.
    11.17 VAN financiero.
    11.18 TIR econmica.
    11.19 TIR financiera.
    11.20 Anlisis de sensibilidad por escenarios.
    11.21 Escenario optimista.
    11.22 Escenario ms realista.
    11.23 Escenario pesimista.
    CONCLUSIONES
    RECOMENDACIONES
    BIBLIOGRAFIA.
    ANEXOS.

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