Teoría de Restricciones, Just in Time
Teoría de Restricciones, Just in Time
Teoría de Restricciones, Just in Time
RESTRICCIONES
GRUPO 6
INTEGRANTES:
- Garca Herrera, Erick Fernando
- Cutimbo Paco, Marco Antonio
GRUPO 6
QU ES UNA RESTRICCIN?
GRUPO 6
GRUPO 6
CONCEPTOS PREVIOS
GRUPO 6
MEDICIONES OPERATIVAS
PRODUCCION
INVENTARIO
GASTOS OPERATIVOS
UNI FIIS SISTEMAS PRODUCTIVOS
GRUPO 6
Mediciones Financieras
Utilidades netas: Medida absoluta en unidades
monetarias.
Rendimiento sobre la inversion: Medida relativa basada
en la inversion.
Liquidez: Medida de supervivencia.
GRUPO 6
Mediciones Operativas
Ingreso neto: Ritmo al que el sistema genera dinero por
medio de las ventas.
Inventario: Todo el dinero que el sistema invirtio en
comprar lo que pretende vender.
Gastos operativos: Todo el dinero que el sistema gasta
para convertir el inventario en producto.
CUELLO DE BOTELLA
Es una fase de la cadena de produccin ms lenta que otras,
que ralentiza el proceso de produccin global.
El cuello de botella determina la cantidad de piezas posibles
despus de un determinado periodo de tiempo.
Es importante identificar los cuellos de botella en los procesos
de produccin y sobre todo efectuar una anlisis profundo en
como aumentar la eficiencia en esta operacin.
GRUPO 6
GRUPO 6
TIPOS DE RESTRICCIONES
GRUPO 6
GRUPO 6
GRUPO 6
GRUPO 6
GRUPO 6
GRUPO 6
Para lograr el mximo, el elemento restriccin debe estar operando a su mximo. En las primeras
formulaciones de TOC, se expresaba este paso del proceso con una formulacin ms potica:
Sacarle el mximo jugo posible a la restriccin.
Ejemplos:
La restriccin es una mquina: Se le deberan asignar los operarios ms hbiles, se debera hacer
control de calidad antes de que la misma procese las piezas, se debera evitar las paradas para
almorzar (rotando a la gente), se debera evitar que quedara sin trabajar por falta de
materiales, se lo debera dotar de un programa ptimo donde cada minuto se aproveche para
cumplir los compromisos con los clientes, etc.
La restriccin est en el mercado (No hay ventas suficientes): Asegurarse que todos los pedidos
se despachan en el plazo comprometido con los clientes.
No hay excusa ya que la empresa tiene ms capacidad de produccin que la demanda del
mercado.
GRUPO 6
GRUPO 6
GRUPO 6
VOLVER AL PASO 1
GRUPO 6
JUST IN TIME
Producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que
se necesitan, en el momento en que se necesitan.
GRUPO 6
GRUPO 6
GRUPO 6
GRUPO 6
GRUPO 6
En sus inicios, la idea de JIT
era
conseguir
que
los
suministradores mantengan
los
inventarios
de
sus
componentes, financindolos
ellos, con el objetivo de que
mi empresa no tenga que
hacerlo
y,
cuando
necesitaba algo, peda slo
lo que necesitaba en ese
momento y me lo enviaban.
GRUPO 6
GRUPO 6
El proceso JIT que inici su
vida en los distintos pasos
del proceso productivo, se
extendi a los productos
finales,
limitando
los
inventarios de productos
finales y, en algunos casos,
consiguiendo
que
los
clientes compren sobre
plan o sobre catlogo.
GRUPO 6
VIDEO
https://www.youtube.com/watch?v=czVxWjlrG30
GRUPO 6
GRACIAS
UNI FIIS SISTEMAS PRODUCTIVOS