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    Investigacion Operativa

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    Programación de actividades Red de actividades Cálculo de tiempos y holguras Actividades que conforman la ruta critica. Probabilidades usando la distribución normal

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    Programación de actividades Red de actividades Cálculo de tiempos y holguras Actividades que conforman la ruta critica. Probabilidades usando la distribución normal

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    Investigacion operativa

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    de 6

    INCESTIGACIN DE OPERACIONES

    PROGRAMACIN DE ACTIVIDADES
    Y MTODO PERT
    PROBLEMA 1
    El grupo de desarrollo de producto en London Corporation ha trabajado en un nuevo
    producto de software que tiene el potencial de capturar un gran segmento del mercado. A
    travs de fuentes externas, la gerencia de London se dio cuenta que el competidor trabaja
    en un producto similar. Por consiguiente, la alta gerencia de London increment su
    presin en el grupo de desarrollo de productos. El lder del grupo recurri al
    procedimiento PERT/CPM para programar las actividades restantes antes de que el nuevo
    producto puede ser llevado el mercado. La red del proyecto es la siguiente:

    Actividad

    Optimista

    Ms probable

    Pesimista

    Esperado

    3.0

    4.0

    5.0

    4.0

    3.0

    3.5

    7.0

    4.0

    4.0

    5.0

    6.0

    5.0

    2.0

    3.0

    4.0

    3.0

    6.0

    10.0

    14.0

    10.0

    7.5

    8.5

    12.5

    9.0

    4.5

    6.0

    7.5

    6.0

    5.0

    6.0

    13.0

    7.0

    2.0

    2.5

    6.0

    3.0

    4.0

    5.0

    6.0

    5.0

    a. Desarrolle un programa de actividades para este proyecto e identifique las actividades


    de ruta crtica.
    Cul es la probabilidad de que el proyecto se complete de modo que Landon Corporation
    pueda lanzar el nuevo producto dentro de 25 semanas? Dentro de 30 semanas?
    Solucin

    12

    20

    23

    16

    20

    20

    23

    23

    26

    16

    11

    Inicio

    14

    20

    15

    20

    17

    23

    0
    B

    0
    0

    11
    E

    10

    14

    14

    21

    14

    14

    21

    26

    26

    26

    26
    0

    13

    21

    26

    12

    21

    21

    26

    Fin

    a. Desarrolle un programa de actividades para este proyecto e identifique las actividades


    de ruta crtica.

    Actividad

    Inicio ms
    temprano

    Finalizacin
    ms
    temprana
    16

    Finalizacin
    ms tarda

    Holgura

    Ruta
    critica

    Inicio
    ms
    tardo
    4

    20

    16

    No

    Si

    15

    20

    11

    No

    12

    20

    23

    11

    No

    14

    14

    Si

    13

    12

    21

    No

    14

    20

    17

    23

    No

    14

    21

    14

    21

    Si

    20

    23

    23

    26

    No

    21

    26

    21

    26

    Si

    Varianza

    2.66

    10.6

    10.6

    0.66

    Cul es la probabilidad de que el proyecto se complete de modo que Landon Corporation


    pueda lanzar el nuevo producto dentro de 25 semanas? Dentro de 30 semanas?
    Sabemos que
    Primero hayamos la suma de las varianzas d la ruta crtica

    Tenemos el valor de la varianza ( ) que es igual a 24.52, ahora procedemos a obtener el


    valor de la desviacin ( ) que es el que requerimos en la frmula de z.

    Ahora si remplazamos la frmula

    P(z

    )= 0,4129
    = 41,29 %

    R// La probabilidad de que el proyecto se complete y London Corporation pueda lanzar un


    nuevo producto a las 25 semanas es del 41,29 por ciento.

    Ahora resolvamos para 30 semanas

    Sabemos que

    y el valor de la desviacin es 4.95, procedemos a remplazar

    la frmula para 30 semanas.

    P(z

    )= 0,2090
    = 20,9 %

    R// La probabilidad de que el proyecto se complete y London Corporation pueda lanzar un


    nuevo producto a las 30 semanas es del 20,9 por ciento.

    Las siguientes estimaciones de tiempos de actividad (en das) estn disponibles para un proyecto
    pequeo:

    Actividad

    Optimista

    Ms probable

    Pesimista

    5.0

    9.0

    10

    7.5

    11

    9.0

    10

    7.0

    6.0

    Las siguientes son las actividades con su predecesora

    a. Calcule los tiempos esperados de terminacin de las actividades y la varianza de cada actividad.
    b. Un analista determin que la ruta crtica se compone de las actividades B-D-F. Calcule el tiempo de
    terminacin esperado del proyecto y la varianza.

    Solucin:
    a. Calcule los tiempos esperados de terminacin de las actividades y la varianza de cada actividad.

    Actividad

    Optimista

    Ms probable

    Pesimista

    Esperado

    Varianza

    5.0

    0.66

    9.0

    10

    0.66

    7.5

    11

    2.66

    9.0

    10

    8.8

    1.5

    7.0

    7.2

    1.5

    6.0

    0.66

    b. Un analista determin que la ruta crtica se compone de las actividades B-D-F. Calcule el tiempo de
    terminacin esperado del proyecto y la varianza.
    te = tB + tD + t f
    te = 9 + 8.8 + 6
    te = 23,8 dias
    R// El tiempo esperado es de 23.8 dias
    +

    R// La varianza es 2.82

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