Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 192 vistas

    Etapas para La Formulacion de Proyectos

    Cargado por

    Hamilton Sotero
    El documento describe las etapas para la formulación de proyectos, incluyendo el diagnóstico, la planificación, la ejecución y la evaluación. Explica cada etapa en detalle. Por ejemplo, la etapa de diagnóstico requiere identificar claramente los problemas, causas y posibles soluciones. La planificación incluye establecer objetivos medibles, detallar actividades y presupuesto. La ejecución implementa el plan como estaba previsto. Finalmente, la evaluación mide el éxito del proyecto y aprende lecciones

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Etapas para La Formulacion de Proyectos

    Cargado por

    Hamilton Sotero
    192 vistas10 páginas
    El documento describe las etapas para la formulación de proyectos, incluyendo el diagnóstico, la planificación, la ejecución y la evaluación. Explica cada etapa en detalle. Por ejemplo, la etapa de diagnóstico requiere identificar claramente los problemas, causas y posibles soluciones. La planificación incluye establecer objetivos medibles, detallar actividades y presupuesto. La ejecución implementa el plan como estaba previsto. Finalmente, la evaluación mide el éxito del proyecto y aprende lecciones

    Descripción original:

    FORMULACION DE PROYECTOS

    Título original

    Etapas Para La Formulacion de Proyectos

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El documento describe las etapas para la formulación de proyectos, incluyendo el diagnóstico, la planificación, la ejecución y la evaluación. Explica cada etapa en detalle. Por ejemplo, la etapa de diagnóstico requiere identificar claramente los problemas, causas y posibles soluciones. La planificación incluye establecer objetivos medibles, detallar actividades y presupuesto. La ejecución implementa el plan como estaba previsto. Finalmente, la evaluación mide el éxito del proyecto y aprende lecciones

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    192 vistas10 páginas

    Etapas para La Formulacion de Proyectos

    Cargado por

    Hamilton Sotero
    El documento describe las etapas para la formulación de proyectos, incluyendo el diagnóstico, la planificación, la ejecución y la evaluación. Explica cada etapa en detalle. Por ejemplo, la etapa de diagnóstico requiere identificar claramente los problemas, causas y posibles soluciones. La planificación incluye establecer objetivos medibles, detallar actividades y presupuesto. La ejecución implementa el plan como estaba previsto. Finalmente, la evaluación mide el éxito del proyecto y aprende lecciones

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    de 10

    Repblica Bolivariana de Venezuela

    Ministerio del Poder Popular Para la Educacin Universitaria


    Universidad Nacional Experimental Politcnica
    Antonio Jos de Sucre
    Vice-rectorado Luis Caballero Mejas
    Ncleo-Caracas
    Asignatura: Formulacin y evaluacin de proyectos
    Prof.: Giancarlo Galli

    ETAPAS PARA LA FORMULACIN DE PROYECTOS

    Autores:
    Camargo Williams Exp. 2008103140
    Sotero Hamilton Exp.200510659
    Freddy Rujano Exp. 200510718

    Caracas, Abril de 2014

    ETAPAS PARA LA FORMULACIN DE UN PROYECTO

    QU ES UN PROYECTO?

    Un proyecto es un conjunto ordenado de actividades con el fin de satisfacer


    ciertas necesidades o resolver problemas especficos, es decir, es un plan de
    trabajo. Por ejemplo, si pienso en crear un centro de formacin para jvenes,
    tengo una idea que debo trabajar. Una forma sencilla de transformar esa idea en
    un proyecto es pensar en contestar estas preguntas:

    Nombre del proyecto

    Qu vamos a hacer?

    Fundamentacin

    Se deber hacer un diagnstico de la situacin y por qu se solucionara de


    esa forma.

    Objetivos

    Qu solucionara este proyecto?

    Localizacin geogrfica

    Ciudad, localidad.

    Listado de actividades

    Ser la forma de concretar el proyecto.

    Responsables

    Quin realizar las actividades?

    Plazos

    Inicio, pasos intermedios, finalizacin.

    Presupuesto

    Listado de recursos y sus costos.

    ETAPAS DE UN PROYECTO
    Diagnstico.
    Planificacin.
    Ejecucin.
    Evaluacin.

    1. Diagnstico

    El primer paso que debemos dar es elaborar un diagnstico, esta ser la


    fundamentacin del proyecto, por qu este proyecto se debera realizar?; se
    debe tener en cuanta algunos elementos como: Identificar claramente los
    problemas que existen para elaborar el proyecto, pensar en sus posibles
    causas, elegir el sobre cul se va a trabajar actuando sobre situaciones
    especficas, fijando la atencin en un resultado concreto que se quiera
    alcanzar, controlar y evaluar en el corto, mediano plazo o largo plazo.

    Al elegir el problema a solucionar debemos pensar:

    La situacin que nos planteamos, est a nuestro alcance?

    Qu organizaciones trabajan en este tema? Cmo nos podemos


    complementar?

    Qu acciones y recursos estn faltando?

    Quin puede colaborar y de qu manera?

    2. Planificacin

    Luego pensaremos en la

    planificacin desarrollando la idea para

    transformarla en un proyecto. En primer lugar se debe identificar el objetivo, el


    para qu se hace el proyecto.

    Estos deben ser: realistas, claros y medibles. Hay que tener en cuenta que
    se deben lograr resultados en el corto plazo y estos sern medidos cuando el
    proyecto llegue a su fin. Se va desde lo general hacia lo particular, desde un
    objetivo general a varios objetivos especficos y resultados o metas a alcanzar
    por el proyecto.
    Transversalmente, en este punto, se debe identificar a quines y a
    cuntos se beneficia directamente con el logro de los objetivos del proyecto.
    Quines y cuntos son los beneficiarios?
    El segundo paso en la planificacin ser detallar las actividades que se
    van a realizar y esto es clave para obtener un buen proyecto. Cmo lo vamos
    a hacer? Se deber pensar en las distintas actividades que se van a realizar
    para lograr los objetivos. Luego se deben ubicar estas actividades en el tiempo
    mediante el armado de un cronograma.
    Luego resta armar un listado de todos los recursos necesarios y
    cotizarlos, es decir, un presupuesto. Se puede empezar por un listado de
    materiales y conseguir su precio para adjuntarlo al presupuesto. Al seguir por
    los recursos humanos se tendr en cuenta el cronograma de trabajo para
    saber cunto tiempo llevar cada accin y quien es el responsable

    3. Ejecucin

    En tercer lugar tenemos la ejecucin. La puesta en marcha del proyecto


    ser sencilla si los pasos anteriores se realizaron correctamente. As, slo
    habr que desarrollar las actividades respetando los plazos y el presupuesto
    planteado.

    4. Evaluacin

    La ltima etapa, que a veces tiende a olvidarse, es la evaluacin. sta es


    fundamental para lograr un aprendizaje, el crecimiento de la organizacin y

    proyectarse al futuro. Es el momento de reflexionar con todos los que


    participaron en el proyecto:
    Se cumplieron los objetivos.
    Se cumplieron los plazos.
    Se realizaron todas las actividades propuestas.
    El presupuesto estuvo ajustado a la realidad o no.
    Participaron todos los que se haban comprometido a participar.
    Fortalezas y debilidades.
    Proyeccin a futuro.

    As, un proyecto se resume en estos cuatro pasos:


    1. DIAGNSTICO.
    2. PLANIFICACIN.
    3. EJECUCIN.
    4. EVALUACIN.

    SUGERENCIAS PARA LA FORMULACIN DE PROYECTOS


    Segn la Gua de formulacin de proyectos sociales con Marco Lgico un
    proyecto es Una serie de actividades ordenadas, que movilizan un nmero
    determinado de recursos, para lograr unos objetivos definidos, en un periodo de
    tiempo, en una zona determinada y para un grupo de personas beneficiarias,
    solucionando problemas especficos o mejorando su situacin.
    Para la formulacin de proyectos es importante diferenciar varias fases que
    deben cumplirse para lograr hacer una buena definicin y por tanto una correcta
    ejecucin del proyecto:

    Identificacin: es la fase de recogida de datos e informacin, a partir de


    los cuales se detectan los principales problemas, necesidades de las
    personas beneficiarias y se van definiendo las posibles estrategias de
    intervencin o las alternativas.

    Formulacin: en la que se define el diseo del proyecto, se planifican las


    actividades y los recursos necesarios y disponibles.

    Ejecucin y seguimiento: en la que se llevan a cabo las actividades


    planteadas en la fase anterior.

    Evaluacin: se ponen en marcha los mecanismos necesarios para valorar


    en qu grado se ha cumplido con lo definido en el proyecto, su diseo, los
    alcances que se han conseguido con el mismo con el fin de mejorarlo.

    Nos centraremos en la Formulacin de los proyectos, en la cual se tienen


    en cuenta las opciones tcnicamente viables para alcanzar los objetivos de
    impacto requeridos. Segn el Manual para la formulacin, Evaluacin y Monitoreo
    de Proyectos, los pasos para la formulacin de los proyectos son:

    Establecer los objetivos de impacto: Hay que determinar el impacto que


    requiere el proyecto, es decir, la modificacin que este pretende generar en
    el problema que enfrenta la poblacin objetivo.

    Seleccionar las alternativas: Las alternativas del proyecto se desarrollan


    sobre la base de las reas de intervencin ms viables y con mayor peso
    relativo en el problema.

    Establecer los objetivos de producto: Los productos (bienes o servicios)


    que plantea una alternativa, son los medios con que busca producir el
    impacto deseado. Cada una de ellas puede entregar uno o ms productos
    diferentes, orientados a lograr los mismos objetivos.

    Seleccionar los indicadores: Los indicadores son el medio que permite


    medir el grado de logro de los objetivos. Hay que definir indicadores para
    cada uno de los objetivos de impacto y de producto.

    Establecer las metas de impacto y de producto: Las metas deben ser


    claras, precisas y realistas. Se deben cumplir dentro del horizonte del
    proyecto.

    Disear el modelo de focalizacin: Los criterios hacen referencia a las


    caractersticas que deben ser reconocidas en los potenciales beneficiarios
    del proyecto, las que deben estar claramente establecidas en la definicin
    de la poblacin objetivo.

    CONCLUSIONES

    En primera instancia podemos destacar como concepto de formulacin que


    es el diagnostico que se presenta bien sea en un proyecto comunitario, o un
    proyecto social que en similitud se le conoce como planteamiento del problema,
    debemos recordar que formular un proyecto no es simplemente una actividad de
    un formulario ante una organizacin nacional y/o internacional interesada en
    apoyar proyectos sociales, o la presentacin de una propuesta para una licitacin,
    implica una preparacin previa del equipo de trabajo, la evaluacin de las
    alternativas de proceso que permitirn desarrollar el proyecto y una correcta
    planeacin para la ejecucin del mismo.

    En este sentido, es bueno sealar que el proyecto se convierte, en una


    herramienta que tiene un plazo establecido, se realizar en el futuro, generando
    productos especficos; cabe destacar que existen diversas categoras de
    proyectos, dentro de los que se distinguen los proyectos sociales o comunitarios,
    que abordan problemas surgidos del seno mismo de las comunidades y que
    pretenden dar respuestas o soluciones a grupos sociales definidos. Por otra parte,
    tambin existen proyectos de investigacin social, que estn ligados a la
    investigacin cientfica y a la generacin de nuevos conocimientos.

    La realizacin de un proyecto, implica un cambio efectivo y positivo,


    respecto a una situacin inicial, que se visualiza o proyecta hacia el futuro.El
    propsito de los proyectos es el de inducir cambios cuyos resultados se desean.
    Asumimos que existe un acuerdo general acerca de la situacin mejorada antes
    de que se lleve a cabo la planificacin del proyecto. Esto har posible llegar a un
    acuerdo respecto del objetivo especfico y del objetivo general del proyecto.

    Es importante que la situacin futura deseada sea descrita de tal manera


    que sea posible confirmar posteriormente en qu medida el proyecto ha sido
    exitoso en relacin con sus objetivos y sus grupos meta o beneficiarios directos.

    Un proyecto est basado en sus insumos (en sus recursos), la implementacin o


    puesta en marcha de ciertas actividades y en la resultante de una serie de
    resultados o productos que se espera contribuyan a los objetivos deseados. Los
    insumos, las actividades y los productos son elementos de un proyecto; no son en
    s mismos una medida de xito o fracaso.

    La medida en la cual un proyecto ser exitoso o no depende de un nmero


    de factores que pueden ser controlados por la coordinacin o direccin del
    proyecto y de un nmero de factores externos. Durante la planificacin y la
    implementacin es extremadamente importante identificar, hacer seguimiento y
    analizar los factores externos ya que ellos pueden hacer que el proyecto fracase
    incluso si se lo implementa como se lo haba planificado.

    En resumen la evaluacin de proyectos pretende abordar el problema de la


    asignacin de recursos en forma explcita, recomendando a travs de distintas
    tcnicas que una determinada iniciativa se lleva adelante por sobre otras
    alternativas de proyectos. Este hecho lleva implcita una responsabilidad que
    obliga a que se utilicen adecuadamente patrones y normas tcnicas, que permitan
    demostrar que el destino que se pretende dar a los recursos es el ptimo.

    REFERENCIAS ELECTRONICAS

    [Pgina
    Web
    en
    Lnea],
    Link
    de
    enlace:
    http://bibliotecadigital.usb.edu.co:8080/jspui/bitstream/10819/647/1/Formulaci
    %c3%b3n%20de%20Proyecto%20enfoque%2c%20procesos%20y%20herra
    mientas_Natalia%20Londo%c3%b1o_USBCTG_2009.pdf
    [Consultado
    15/11/2014].
    [Pgina
    Web
    en
    Lnea],
    Link
    de
    enlace:
    http://www.eclac.cl/dds/noticias/paginas/8/15448/Manual_dds_200408.pdf
    [Consultado 15/11/2014].

    También podría gustarte