Trabajo en Equipo

TRABAJO EN
EQUIPO
DEFINICIN
Es la organizacin de un equipo constituido por sus miembros.,
el acuerdo bsico que establecen sus integrantes es el de
trabajar en conjunto; o sea, el de formar un equipo de trabajo.
De aqu surgen dos conceptos importantes de aclarar: equipo
de trabajo y trabajo en equipo.
El equipo de trabajo es el conjunto de personas asignadas o
auto
asignadas,
de
acuerdo
a
habilidades
competencias especficas, para cumplir una determinada meta
bajo la conduccin de un coordinador.
El trabajo en equipo se refiere a la serie
de estrategias, procedimientos y metodologas que utiliza
un grupo humano para lograr las metas propuestas.
CARACTERSTICAS DEL
TRABAJO EN EQUIPO:
Es una integracin total de funciones y actividades
desarrolladas por diferentes personas.
Las actividades desarrolladas se cumplen en forma coordinada,
y compartidas por sus miembros a un objetivo comn.
Aprender a trabajar de formas segura como equipo requiere
su tiempo, dado que se han de adquirir habilidades y
capacidades especiales necesarias para el desempeo armnico
de su labor.
Existen distintos aspectos necesarios para un adecuado trabajo
en equipo, entre ellos podemos mencionar:
CARACTERSTICAS DEL
TRABAJO EN EQUIPO
3.1
LIDERAZGO EFECTIVO
Es decir, contar con un proceso de una visin del futuro que

tenga una estrategia racional para acercarse a dicha visin,
3.2
EXISTENCIA DE UN AMBIENTE DE TRABAJO
ARMNICO
Permitiendo y promoviendo la participacin de los

integrantes de los equipos.
FORMACIN DE EQUIPOS
La formacin de equipos de
trabajo, son para que
funcionen eficientemente y
permitan
el desarrollo del aprendizaje
colaborativo.
se define por dos
especialistas
4.1 ESPESIALISTA
SUSAN DEFINE QUE
ES UN GRUPO
Es "un conjunto de
personas que se unen
porque comparten algo en
comn".
4.2 ESPESIALISTA
LEDLOW DEFINE QUE
ES UN EQUIPO
Es "un grupo de personas que

comparten un nombre,
una misin, una historia, un
conjunto de metas u objetivos y
de expectativas en comn".
LAS 5 CUESTIONES DE FORMACION DE EQUIPO

tener capacidad de
autodeterminacin,
optimismo,
iniciativa y
tenacidad.
LA COHESIN
CONDICIONES
QUE DEBEN
REUNIR LOS
MIEMBROS
DEL EQUIPO:
LA
ASIGNACIN
DE ROLES Y
NORMAS
LA
responsables
tanto de su
propio
aprendizaje
como del
aprendizaje
del equipo en
general.
INTERDEP
ENDENCI
A
POSITIVA
LA
COMUNIC
ACIN
LA
DEFINICI
N DE
OBJETIVO
S
los integrantes
del equipo
tengan
objetivos
Se refiere en los
grupos que tienen
asignada una tarea
Son normas
reglas que
gobiernan el
comportamie
nto del
grupo
buena
comunicacin
interpersonal es
vital para el
desarrollo de
cualquier tipo
de tarea
5.- ROL DEL LDER - MENTOR

EN EL TRABAJO EN EQUIPO
El lder es el que moldea o da forma a la estructura de
cada grupo. Con su conduccin el lder puede o no formar
grupos de personas que funciones como EQUIPO DE
TRABAJO.
El lder basado en el lema DIVIDE Y REINARAS,
gobierna con xito el grupo de trabajo pero no produce
equipos, slo agrupa personas para realizar una tarea.
Cmo liderar? Cmo conducir? Cmo dirigir? Cmo
hacer una empresa eficiente?
DESARROLLANDO EQUIPOS
El trabajo en equipo es el alma misma de una empresa
moderna. El mejor desarrollo en equipos es de empezar y
ser abierto y honesto con todos los que estn involucrados
equipo.
Para mover a un equipo, haga que los participantes
aporten sus ideas y estrategias para llegar a un objetivo.
Luego rena a todos para discutir sus ideas y llegar a
un plan comn.
TCNICAS DE TRABAJO EN
EQUIPO
Las tcnicas son:
buscar las soluciones, optimizar la mejor de estas y
decidir cual es la ms adecuada.
Caminos que orientan al equipo sobre cmo debe trabajar,
y que le indican la ruta a seguir, pues facilitan la
consecucin de los objetivos a lograr.
Los modos y mtodos empleados grupales, buscando la
una fin de lograr los objetivos propuestos.
PRINCIPALES TCNICAS.
TCNICAS EXPLICATIVAS
TCNICA INTERROGATIVA O
DE PREGUNTAS
MESA REDONDA.
SEMINARIO
FORO
Se distinguen porque el conductor o algunos

especialistas son quienes exponen el tema o asunto a
tratar. La intervencin del individuo es mnima.
Conocer las experiencias de los individuos y explorar sus
conocimientos y Intercambiar opiniones con el equipo.
Que el individuo aprenda a expresar sus propias ideas y
su punto de vista
Ensear a sistematizar los hechos observados y a

reflexionar sobre ellos. Intercambiar opiniones
Permite la libre expresin de ideas de todos los miembros
del equipo.
LAS VENTAJAS DEL TRABAJO

EN EQUIPO
Cada uno de los miembros del equipo debe aportar ideas
diferentes para que las decisiones de carcter intelectual u
operativo que tome la organizacin sean las mejores.
Cuando hay diferencias y discrepancias surgen propuestas
y soluciones ms creativas.
Es algo similar a un equipo de futbol o voleibol. Cada
uno ocupa un puesto diferente (defensa, volante,
delantero, o matadora, levantadora), pero todos dirigen
sus energas hacia la consecucin de un mismo objetivo.
No hay lugar para el intolerante
ESTRATEGIAS QUE FOMENTAN EL

TRABAJO EN EQUIPO
ENTREGAR TODA LA INFORMACIN PARA
QUE EL EQUIPO FUNCIONE:
Debe brindarse toda la informacin requerida, o indicar

dnde o con quin hablar para obtenerla. La informacin
debe ser siempre cierta y til.
GENERAR UN CLIMA DE
TRABAJO AGRADABLE:
Lo Fsico es importante que el lugar que sea cmodo, sin
interferencias, y que cuente con elementos para el trabajo.
Donde los equipos se renan para compartir los avances
individuales, y mostrar lo que han hecho y estimular, de esa
manera, la discusin grupal.
lo psicolgico, se deben emplear las habilidades de
comunicacin interpersonal - es decir, atencin, respeto y
comprensin del otro- as como una buena planificacin de
reuniones. Tambin es importante recompensar los avances,
tanto individuales como grupales, expresando verbal y
corporalmente la satisfaccin: "Ese es un buen trabajo",
"estamos avanzando ms rpido de lo que supona".
REQUISITOS PARA EL
TRABAJO EN EQUIPO
Si se logra cumplir el desafo de motivar y comprometer a
los socios en la organizacin, surge un nuevo desafo: que
su ingreso a equipos de trabajo sea acogedor y
estimulante.
1 BUENAS COMUNICACIONES INTERPERSONALES.

El papel de todo dirigente y de todo encargado de un equipo es
generar un clima en el cual la comunicacin sea fluida, que
escuche a los otros y se manifiesten los desacuerdos, que exista
respeto entre las personas, que se d un nivel mnimo de real
comprensin por el otro y que haya algn grado de afecto entre
los integrantes.
2 EQUIPO CONCENTRADO EN LA TAREA.
Se deben generar las condiciones para que el equipo se
concentre en la tarea y aparezca la creatividad individual, y de
todo el grupo, en funcin de lo programado.
3 DEFINIR LA ORGANIZACIN DEL EQUIPO.

Deben delimitarse las funciones que cumplir cada persona, dar
a conocer las normas de funcionamiento, cmo va a ser la
direccin y quin la ejercer y establecer un calendario de
reuniones. Adems, se debe respetar las funciones especficas
de cada uno de los miembros.
4 ESTABLECER LA SITUACIN, TEMA O PROBLEMA A
TRABAJAR.
Es necesario establecer claramente la situacin, tema o
problema en el cual se va a trabajar; preparar un programa
objetivo, con una clara y precisa definicin de objetivos y con
metas alcanzables.
5INTERS POR ALCANZAR EL OBJETIVO.
Debe haber inters por alcanzar el objetivo comn y estar de
acuerdo en ste, considerando las motivaciones de cada
miembro del grupo.
6 CREAR UN CLIMA DEMOCRTICO.

Es importante lograr un clima democrtico propicio, en donde cada
persona pueda expresarse libremente sin ser juzgado por sus
compaeros, y donde cada idea pasa a ser del grupo, por lo tanto el
rechazar una idea no significa rechazar a la persona.
7EJERCITAR EL CONSENSO EN LA TOMA DE DECISIONES
En la medida que se escuchan las opiniones de todos, se obtiene el
mximo de informacin antes de decidir, y los integrantes se
convencen con argumentos ms que con votaciones.
8 DISPOSICIN A COLABORAR Y A INTERCAMBIAR
CONOCIMIENTOS Y DESTREZAS.
El ltimo requisito que es importante lograr para un buen trabajo en
equipo es el desarrollo de la disposicin a colaborar y a intercambiar
conocimientos y destrezas. Esto implica contar con tiempo necesario
para que cada integrante pueda mostrar a los otros lo que sabe y est
dispuesto a entregar los conocimientos que posee para que los dems
tambin lo aprendan.
EL TRABAJO EN EQUIPO EN LAS

ORGANIZACIONES ACTUALES
1.
Nuevas formas de trabajo en equipo para

afrontar actuales y futuras demandas
2. Formacin y desarrollo ("team-building") de
equipos eficientes
3. La participacin y el "empowerment" en el trabajo
en equipo
4. Direccin eficaz de equipos de trabajo
5. Modalidades de equipos de trabajo
6. El trabajo en equipo y el desarrollo organizacional
Qu beneficios tiene
trabajar en equipo?
Dos cabezas piensan mejor que una, tres mejor, para que el equipo
funcione bien, es necesario tener claro lo que se quiere lograr,
reconocer qu labores puede desarrollar cada uno de los miembros
del equipo; Es as como un equipo descubre para qu son buenos sus
miembros, teniendo como resultado que funcione bien el equipo de
trabajo.
Beneficios:
Disminuye tu carga de trabajo, ya que los dems tambin colaboran.
Tienes mejores resultados, ya que dos o ms lo hacen mejor que
uno.
Aprendes a escuchar y a respetar a los dems.
Te permite organizarte de una mejor manera.
Mejora la calidad de tu comercio.

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Es decir, contar con un proceso de una visin del futuro que

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