El documento habla sobre la importancia del flujo de caja para los gerentes y emprendedores. Explica que el flujo de caja permite determinar las necesidades reales de capital de un negocio y comparar sus ingresos y egresos efectivos. También muestra cómo el análisis del flujo de caja puede ayudar a diagnosticar la capacidad de pago de una empresa y su habilidad para autofinanciarse. El documento concluye resaltando que el flujo de caja es una herramienta esencial para la toma de decisiones de
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El documento habla sobre la importancia del flujo de caja para los gerentes y emprendedores. Explica que el flujo de caja permite determinar las necesidades reales de capital de un negocio y comparar sus ingresos y egresos efectivos. También muestra cómo el análisis del flujo de caja puede ayudar a diagnosticar la capacidad de pago de una empresa y su habilidad para autofinanciarse. El documento concluye resaltando que el flujo de caja es una herramienta esencial para la toma de decisiones de
El documento habla sobre la importancia del flujo de caja para los gerentes y emprendedores. Explica que el flujo de caja permite determinar las necesidades reales de capital de un negocio y comparar sus ingresos y egresos efectivos. También muestra cómo el análisis del flujo de caja puede ayudar a diagnosticar la capacidad de pago de una empresa y su habilidad para autofinanciarse. El documento concluye resaltando que el flujo de caja es una herramienta esencial para la toma de decisiones de
El documento habla sobre la importancia del flujo de caja para los gerentes y emprendedores. Explica que el flujo de caja permite determinar las necesidades reales de capital de un negocio y comparar sus ingresos y egresos efectivos. También muestra cómo el análisis del flujo de caja puede ayudar a diagnosticar la capacidad de pago de una empresa y su habilidad para autofinanciarse. El documento concluye resaltando que el flujo de caja es una herramienta esencial para la toma de decisiones de
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ENSAYO FLUJO DE CAJA
Presentado por: YERSIKA NATALI MARTINEZ PRIETO
Profesora: FANNY CONSUELO HERNNDEZ
GESTION FINANCIERA
UNIVERSIDAD EXTERNADO DE COLOMBIA
FACULTAD DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS ESPECIALIZACION EN GERENCIA CON ENFASIS EN LOGISTICA Y COMERCIO INTERNACIONAL COLOMBIA 2014
ENSAYO FLUJO DE CAJA
El efectivo que es lo que representa liquidez y ha generado gran importancia en las ltimas dcadas, siendo ste un indicador relacionado con el estado de una empresa. En este orden de ideas es el flujo de caja, as como las razones financieras que permiten el anlisis y control de la liquidez de una compaa. En el presente ensayo tratar la importancia del flujo de caja para el gerente general y personas emprendedoras que quieran montar una compaa, quienes se deben enfocar en las proyecciones del flujo de caja, porque permiten reaccionar o tomar decisiones ante cualquier eventualidad o imprevisto. A travs de la definicin del flujo de caja ser posible tener un panorama ms claro respecto a la importancia de los movimientos de efectivo, posterior identificar la importancia del anlisis del balance de la situacin y por ltimo la utilidad del uso del flujo de caja con base en los resultados; para toma de decisiones por parte del gerente o emprendedor. El flujo de caja, sin lugar a dudas, es la herramienta que permite determinar las necesidades reales de capital en los distintos momentos de desarrollo de negocio. Compara los ingresos efectivamente recibidos y los egresos efectivamente pagados. Con base en el flujo de caja debe determinarse los momentos en los cuales los aportes de los socios, y/o los prstamos de los intermediarios financieros son absolutamente necesarios para mantener una posicin de caja final, al menos igual al colchn de efectivo (Andrade J. F., 2007). Con esta definicin de Andrade, logramos identificar que se debe mantener un flujo de caja equilibrado, y es por esto que el gerente o emprendedor deben ser conscientes que al crear la compaa deben estar involucrados en casi todos los aspectos del negocio; desde supervisar las cuentas por cobrar, hasta el inventario. Si se controla el flujo de dinero dentro y fuera de ella se lograr de manera estratgica una administracin de calidad. Tambin se debe realizar un anlisis del flujo de caja para estar seguros de la inversin en empresa, ya que los recursos en efectivo que se invertirn en el negocio, estaran en riesgo por solicitar probablemente un prstamo al banco. El clculo y anlisis de la evolucin del flujo de caja financiero ayudan a diagnosticar la capacidad de la empresa para hacer frente a sus deudas, por lo que es un complemente imprescindible del anlisis del balance de situacin. La importancia del anlisis de flujo de caja financiero proviene del hecho de que ste mide la capacidad de generacin de fondos que tiene la empresa a travs de su actividad ordinaria. Por tanto, es una medida de las posibilidades de autofinanciacin. Por ejemplo, una empresa que tenga un flujo de caja financiero positivo, significa que generar fondo para realizar inversiones o para reducir su endeudamiento (Oriol, 2000).
A travs del anlisis se podrn encontrar problemas de liquidez, aunque es
importante asegurarse de no tener ningn problema de flujo de caja y de que no habr escasez de efectivo; para ello el gerente, emprendedor o cualquier inversionista serio a travs del flujo de caja tiene la visin futuro de sus negocios, es por esto que se debe tener tambin cuidado con tomar prstamos de dinero en cantidades superiores a las que realmente se necesitan. Como alternativa se puede considerar la posibilidad de aumentar los aportes para la creacin de empresa o un socio que pueda invertir y a travs de esto se evalan las posibilidades de la empresa para cumplir sus obligaciones frente a entidades financieras, proveedores, etc. Un estado de flujo de caja le da un vistazo a la cuenta corriente de la empresa. Al igual que un estado de cuenta bancario, le muestra cunto era el efectivo en caja al comienzo del periodo y cunto haba disponible al final del periodo. Por ende, describe la forma en que la empresa gast su efectivo (Rosa, 2007). De acuerdo a lo que Rosa menciona hay que revisar la forma en que el efectivo entra y sale, sera ideal que las cifras sean positivas lo que demostrara que la empresa seria estable y saludable, teniendo en cuenta que los ingresos fueron mayores a los egresos, pero si el resultado fuese negativo sera totalmente lo contrario, aunque si es negativo la empresa podra estar invirtiendo en nuevos equipos posiblemente para aumentar la demanda, no siempre es malo este resultado pero dependiendo es importante analizarlo. Para concluir, el flujo de caja es de gran utilidad para la toma de decisiones porque constituye un indicador esencial para conocer la liquidez de una empresa y la viabilidad para que el gerente o emprendedor constituyan empresa por ser el principal aliado, ya que se logra evidenciar los pagos y cobros en un periodo especifico, sin embargo, se debe tener muy en cuenta el factor riesgo, considero que todo esto debe fundamentar y complementar con los estudios tcnicos, matemticos y controles de seguimiento implementados por el responsable del rea financiera de la empresa. Con el flujo de caja el gerente o emprendedor puede pensar sobre el plan de actividades a desarrollar durante el ao, puede generar ajustes en lo planeado, saber cundo un crdito si es necesario o no, le permite controlar la situacin financiera de la empresa, contar con la capacidad de pagar crditos y deudas de la empresa, ya con estas ventajas le es muy fcil determinar si monta o no una compaa.
Bibliografa Flrez Andrade Julio (2007), Cmo crear y dirigir la nueva empresa, tercera edicin, Ecoe Ediciones, Bogot, ISBN 978-958-648-503-6, (p. 214, 215) Amat Oriol (2000), Comprender la contabilidad y las finanzas, tercera edicin, Ediciones Gestin, Planeta DeAgostini Profesional y Formacin, S.L., Barcelona, ISBN 978-84-96612-95-2, (p. 33). OHiggins 30 Rosa (2007), Entendiendo las finanzas, Harvard Business School Publishing Corporation, Publishing by arrangement with Harvard Business Press, Editado por Impact Media Comercial S.A., Las Condes, Santiago Chile, ISBN 978-956.8827-07-6, (p. 12).
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