Gerencia de Construccion

LTIMAS TENDENCIAS EN LA GERENCIA DE CONSTRUCCIN
Ing. Xavier Brioso Lescano *

CIP 49311
Segn el PMBOK Guide 2004 del PMI, un proyecto es un esfuerzo temporal que se
lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado nico, y en cada caso, la
duracin de un proyecto es limitada. Los proyectos no son esfuerzos continuos. Se
indica que la singularidad es una caracterstica importante de los productos
entregables de un proyecto.
Tambin se define a la direccin de proyectos (gerencia de proyectos en nuestro
pas), como la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las
actividades de un proyecto para satisfacer sus requisitos. La direccin de proyectos se
logra mediante la aplicacin e integracin de los procesos de direccin de proyectos
de inicio, planificacin, ejecucin, seguimiento y control, y cierre. El director (gerente)
del proyecto es la persona responsable de alcanzar los objetivos del proyecto.
reas de Conocimiento de la Direccin de Proyectos
Estn descritas en funcin de los procesos que la integran, segn se describe a
continuacin:
Gestin de la Integracin del Proyecto, describe los procesos y actividades que
forman parte de los diversos elementos de la direccin de proyectos, que se
identifican, definen, combinan, unen y coordinan dentro de los Grupos de Procesos
de Direccin de Proyectos.
Gestin del Alcance del Proyecto, describe los procesos necesarios para
asegurarse de que el proyecto incluya todo el trabajo requerido, y slo el trabajo
requerido, para completar el proyecto satisfactoriamente.
Gestin del Tiempo del Proyecto, describe los procesos relativos a la puntualidad
en la conclusin del proyecto.
Gestin de los Costos del Proyecto, describe los procesos involucrados en la
planificacin, estimacin, presupuesto y control de costes de forma que el proyecto
se complete dentro del presupuesto aprobado.
Gestin de la Calidad del Proyecto, describe los procesos necesarios para
asegurarse de que el proyecto cumpla con los objetivos por los cuales ha sido
emprendido.
Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto, describe los procesos que
organizan y dirigen el equipo del proyecto.
Gestin de las Comunicaciones del Proyecto, describe los procesos relacionados
con la generacin, recogida, distribucin, almacenamiento y destino final de la
informacin del proyecto en tiempo y forma.
Gestin de los Riesgos del Proyecto, describe los procesos relacionados con el
desarrollo de la gestin de riesgos de un proyecto.
Gestin de las Adquisiciones del Proyecto, describe los procesos para comprar o
adquirir productos, servicios o resultados, as como para contratar procesos de
direccin.
Un caso muy singular de proyecto es una obra de construccin. En el mundo anglosajn, se define como Construction Management (Gerencia de Construccin o
Direccin de Construccin), a la direccin especializada de un proyecto de
construccin. Con independencia del PMI, la Gerencia de Construccin se ha
manejado por sus propios cnones, de manera que define sus reas de conocimiento
de manera distinta.
Como ejemplo podemos citar a C. Edwin Haltenhoff, quien en su publicacin The
Construction Management CM Contracting System. Fundamentals and Practices,
define que en esta modalidad participan el Gerente de Construccin, el Consultor
en Diseo, los diversos Contratistas y Subcontratistas especializados y el
Propietario. Este sistema es especial para obras de envergadura multidisciplinarias,
en donde no existir un contratista principal nico.
Al Gerente de Construccin se le asigna la responsabilidad de una parte
(generalmente la mayor) del gerenciamiento del proyecto, una parte (generalmente
la mayor) de la administracin de contratos y la coordinacin total de la construccin.
El Consultor de Diseo, tiene la responsabilidad del diseo del proyecto, una parte
del gerenciamiento del proyecto y una parte de la administracin de contratos.
Los Contratistas y Subcontratistas especializados tienen asignada la
responsabilidad de la construccin.
El Propietario retiene la responsabilidad de la contratacin con el apoyo del Gerente
de Construccin y el Consultor de Diseo.
Una vez que se inicia este sistema de contratacin, el gerenciamiento y la
administracin de construccin son compartidos por el Gerente de Construccin y el
Consultor en Diseo lo cual obliga a que los textos contractuales, los cuales son
independientes, definan claramente que parte de la responsabilidad corresponde a
cada uno de los participantes.
Haltenhoff define doce reas de conocimiento, las cules son:
Gestin Presupuestal
Gestin de Contratos
Gestin de Decisiones
Gestin de Informacin
Gestin de Materiales y Equipos
Gestin de Proyecto
Gestin de Calidad
Gestin de Recursos
Gestin de Riesgos
Gestin de Seguridad
Gestin de Programacin
Gestin Valorativa
Al igual que en el PMBOK, existen planes de gerenciamiento y manuales que

documentan sus procesos y procedimientos, aclarando las interacciones de cada
participante.
En la actualidad, la globalizacin esta poniendo nfasis en el uso de los sistemas de
gestin de calidad y la norma ISO 9001, los sistemas de gestin ambiental y la
norma ISO 14001, los sistemas de gestin de seguridad y salud ocupacional y la
norma OHSAS 18001, entre otros dispositivos. El sector de la construccin no es
ajeno a ello. El PMBOK es compatible con todos estos sistemas y normas, al igual
que los sistemas de gerencia de construccin.
Tambin el anlisis y control del rea financiera, desde el estudio de factibilidad, ha
cobrado mucha importancia en un mundo cada vez ms competitivo.
Adicionalmente, los reclamos de orden contractual, tales como las controversias del
contrato, las obras adicionales, las rdenes de cambio y las ampliaciones de plazo,
suelen aparecer en los contratos de construccin muy a menudo.
Por estos motivos, en los ltimos aos el PMI ha estudiado la posibilidad de ampliar
sus reas de conocimiento para los proyectos de construccin, y en el ao 2003,
edit una provisional "Extension en Construccion para la Guia del PMBOK - Edicion
2000" la cual se actualizar peridicamente.
En esta extensin, se crean cuatro reas de conocimiento adicionales para el sector
construccin, las cuales son:
Gestin de Seguridad, describe los procesos requeridos para asegurar que el
proyecto de construccin sea ejecutado con el cuidado apropiado para prevenir
accidentes que potencialmente originen lesiones en los trabajadores y daos en la
propiedad.
Gestin Ambiental, describe los procesos requeridos para asegurar que el impacto
del proyecto de construccin en el ambiente y su entorno permanezca dentro de los
lmites indicados legalmente.
Gestin Financiera, describe los procesos para adquirir y manejar los recursos
financieros para el proyecto, analizando y poniendo al da los flujos de efectivo neto.
Gestin de los Reclamos, describe los procesos requeridos para eliminar o
prevenir los reclamos de la fase de construccin y para gestionar los mismos, si ellos
ocurrieran.
As tenemos que para el sector construccin, ya no son nueve, sino trece las reas
de conocimiento en el PMBOK, lo que es ms acorde a los tiempos actuales, y que
la aproxima en esencia a los sistemas de Construction Management.
____________________________________________________________________________________________________
* Ing. Xavier Brioso Lescano
CIP 49311
Profesor Pontificia Universidad Catlica del Per

Master en Consultora de Construccin y Candidato a Doctor en Construccin - Universidad Politcnica
de Madrid
e-mail: [email protected]
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