Instalaciones Interiores 1

INSTALACIONES ELECTRICAS INTERIORES ATRAVES DE UN SUB-SISTEMA
DE DISTRIBUCION SECUANDARIA 380/220V, PARA TALLER DE

MAESTRANZA, TALLER DE CALZADO Y COSTURA.
CUARTEL FRANCISCO BOLOGNESI-LAMBAYEQUE
AUTORES
:
CENTURIN VASQUEZ E. YACK.
SNCHEZ CABRERA JOSE LUIS.
SEGURA LPEZ E. HUMBERTO.
VALDERA SANDOVAL PEDRO.
DOCENTE
ZAPATA SERNAQUE ADRIAN
FACULTAD :
INGENIERA, ARQUITECTURA Y URBANISMO.
ESCUELA
INGENIERA MECNICA ELCTRICA
PERIODO
4 MESES
FECHA DE INICIO Y TRMINO DEL PROYECTO
ABRIL JULIO
PRESENTADO POR
_______________________
CENTURIN VSQUEZ YACK
_______________________
SNCHEZ CABRERA JOS
_______________________
SEGURA LPEZ E. HUMBERTO.
_________________________
VALDERA SANDOVAL PEDRO.
APROBADO POR :
____________________________
ING.ZAPATA SERNAQUE ADRIAN
FECHA DE PRESENTACION
27 DE MAYO DEL 2014.
CAPITULO I ......................................................................................................................................... 5
INTRODUCCIN..................................................................................................................... 5
1.
1.1.
OBJETIVO GENERAL........................................................................................................ 6
1.2.
OBJETIVOS ESPECFICOS. ............................................................................................ 6
1.3.
JUSTIFICACIN DEL PROYECTO ................................................................................. 6
1.4.
VIABILIDAD DEL PROYECTO ......................................................................................... 7
1.5.
METODOLOGA .................................................................................................................. 7
CAPITULO II ........................................................................................................................................ 9
MARCO TEORICO ............................................................................................................. 9
2.1.
2.1.1.
EVALUACIN DE PROYECTOS. ............................................................................ 9
2.1.2.
PROCESO DE UN PROYECTO. ............................................................................ 10
2.1.3.
ESTUDIO TCNICO ................................................................................................. 11
2.1.4.
DIRECCIN: .............................................................................................................. 11
2.1.5.
EJECUCIN: ............................................................................................................. 12
2.2.
CARACTERSTICAS DE LOS PROCESOS................................................................. 12
2.3.
CLASIFICACIN DE LOS PROCESOS. ...................................................................... 13
2.4.
TEORA DE ADMINISTRACIN DE PROYECTOS.................................................... 13
2.5.
PLAN DE GESTIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO. ........................................... 14
2.6.
DESCRIPCION DEL PROYECTO. ................................................................................ 14
FORMULACIN: ....................................................................................................................... 15
CAPITULO III ..................................................................................................................................... 18
3.1.
HISTORIA DE LA ELECTRIFICACIN. ........................................................................ 18
3.2.
ELECTRIFICACIN EN EL MUNDO. ............................................................................ 21
3.3.
ELECTRIFICACIN EN EL PER. ................................................................................ 22
CAPITULO IV ..................................................................................................................................... 25
CALCULOS JUSTIFICATIVOS ....................................................................................... 25
4.1.
4.1.1.
CALCULO DE LA CARGA INSTALADA. .............................................................. 25
4.1.2.
CLCULO DE LA MXIMA DEMANDA ................................................................ 26
A)
CLCULO DE LA MXIMA DEMANDA PARA ALUMBRADO Y
TOMACORRIENETES. ........................................................................................................ 26
B)
CLCULO DE LA MAXIMA DEMANDA DE EQUIPOS DE FUERZA. .............. 26
4.1.3.
CALCULO DE LA MAXIMA DEMANDA TOTAL. ................................................. 28
4.1.4.
CALCULO DE LA CORRIENTE.............................................................................. 28
4.1.5.
CALCULO DE LA CAIDA DE TENSION. .............................................................. 29
4.1.6. PARAMETROS CONSIDERADOS PARA CLCULO DE RED AEREA

(ACOMETIDA). .......................................................................................................................... 29
i.
BASES DE CLCULO. ................................................................................................. 29
ii.
MXIMA DEMANDA. .................................................................................................... 30
PROYECTOS DE INVERSION
Pgina 2
iii.
CAPACIDAD DE CORRIENTE. .................................................................................. 30
iv.
CLCULO DE LA CAIDA DE TENSION. .............................................................. 30
4.1.7.
CALCULOS DE PUESTA A TIERRA. .................................................................... 31
4.1.8.
CLCULOS DE LUMINARIAS. ............................................................................... 32
BIBLIOGRAFA: ................................................................................................................................. 34
LINKOGRAGA .................................................................................................................................. 34
Pgina 3
Pgina 4
CAPITULO I
1. INTRODUCCIN
La electricidad desempea un papel muy importante en el mbito social,
econmico y medio ambiental. El acceso al suministro elctrico representa un
elemento clave para la lucha contra la pobreza, para promover la salud, la
educacin y el bienestar de las personas.
Adems es necesario para promover la eficiencia de los procesos productivos y
propiciar el desarrollo econmico de las comunidades, evitando as atraso en las
condiciones de vida.
Por otro lado el suministro de electricidad tiene un efecto directo en el medio
ambiente, y en particular en las zonas urbanas donde se carece de forestacin.
Sin embargo en el mundo actual existen 1.600 millones de personas que no tienen
acceso al uso de la electricidad.
El acceso limitado a la energa y a la dependencia de fuentes importadas de
energa frena el desarrollo econmico de los pases en los que an existen zonas
que an no se cuenta con energa o tienen deficiencias en el tipo de servicio que
ese les brinda y tienen repercusiones sobre el medio ambiente.
De entre estas alternativas existentes, se debe estudiar para las zonas urbanas la
aplicacin de nuevas tecnologas ms eficientes, as como el uso de las energas
renovables, que adems de ser respetuosas con el medio ambiente, pueden
garantizar el uso de energas primarias autctonas que garantizan la sostenibilidad
medioambiental.
La razn por la que este proyecto se centra en este tipo de soluciones es que la
mayora de las instalaciones elctricas ya diseadas cuentan con grandes
deficiencias lo que conlleva a estancar el progreso y desarrollo de dicho cuartel y
en estos casos la nica solucin es el cambio de todos los accesorios elctricos.
Por otro lado se ha prestado poca importancia en este tipo de electrificacin, por lo
que se considera interesante centrarse en este tema.
Est muy extendida la idea de que el suministro elctrico debe dejarse en manos
de los agentes del mercado, que mediante el libre juego de las fuerzas del mercado
atender de forma ptima las demandas requeridas ya por experiencia es todo lo
contrario.
Pgina 5
1.1.
OBJETIVO GENERAL.
Electrificar el Cuartel Francisco Bolognesi- Lambayeque con un sub sistema de

distribucin secundaria 380/220 V, e instalaciones interiores de taller de
maestranza, taller de calzado y costura. Teniendo en cuenta aspectos tcnicos,
econmicos y sociales.
1.2.
OBJETIVOS ESPECFICOS.
El cuartel Francisco Bolognesi se beneficiar con una alimentacin de baja

tensin.
Mejora de las instalaciones sanitarias.
Mayores conocimientos sobre la salud gracias a la informacin disponible en
la televisin.
Aumento del tiempo para el estudio, gracias a la iluminacin de los talleres.
Mejora de la calidad de las instalaciones en los talleres, mediante el uso de
equipos que funcionan con alimentacin elctrica.
1.3.
JUSTIFICACIN DEL PROYECTO
Las instalaciones elctricas en las distintas aplicaciones sociales han tenido

evoluciones a lo largo de los aos, cuyo origen est en la modernizacin tanto de
los equipos y materiales como de procedimientos de construccin y metodologa
de los proyectos.
En cualquier proyecto elctrico es importante tomar en consideracin
diversos aspectos tales como: el objetivo de la instalacin, el tipo de la misma,
que puede ser para ventas, decoracin, trabajo visual, el tiempo que este va a
durar las exigencias arquitectnicas o decorativas, las limitaciones constructivas
del lugar, que cantidad y calidad de la luz, consideraciones econmicas entre
otras.
Por lo antes expuesto el presente proyecto se desarrolla en base al sistema
elctrico diseado para el cuartel FRANCISCO BOLOGNESI en la ciudad de
Lambayeque. Y como toda instalacin la parte elctrica forma parte vital de todo
tipo de desarrollo y operaciones, por lo que es necesario que se cuente siempre
con suficiente energa elctrica para el buen funcionamiento del alumbrado y
equipo en general.
Lo anterior se logra mediante una adecuada instalacin y distribucin elctrica,
tomando en cuenta siempre sus protecciones y dispositivos contra sobre
corriente, as como de un correcto clculo de conductores para evitar con esto
un cortocircuito, ya que una incorrecta instalacin puede ocasionar verdaderos
problemas tcnicos y financieros teniendo consigo prdidas econmicas
innecesarias e incluso humanas.
Pgina 6
El objetivo principal de este trabajo es mostrar en forma concreta los mtodos y

procedimientos que se deben emplear en la elaboracin de un proyecto
elctrico de esta naturaleza el cual nos llevar a obtener resultados favorables,
que permitan en determinado momento disminuir costos y riesgos a las empresas.
1.4.
VIABILIDAD DEL PROYECTO
El proyecto de electrificacin en el cuartel Francisco Bolognesi si es viable ya

que se encuentra en una zona Urbana.
Contamos con la disponibilidad de energa elctrica, para satisfacer dicha
necesidad.
Nuestra potencial de clientes seria el cuartel Francisco Bolognesi.
Es viable porque se va a reducir las prdidas de corriente y con ella minimizar los
costos de pago.
Es viable porque se va reducir el robo de energa elctrica ya que se cambiara
dicha lnea.
Es viable porque contamos con el presupuesto econmico.
1.5.
METODOLOGA
1. Ley de concesiones elctricas y su reglamento.

2. Cdigo nacional de electricidad suministro.
3. Cdigo nacional de electricidad utilizacin.
4. Procedimientos para la elaboracin de proyectos y ejecucin de obras en
sistemas de distribucin y sistemas de utilizacin en MT en zonas de
concesin de distribucin.
5. Compendio de normas DGE para proyectos de electrificacin rural.
6. Norma DGE smbolos grficos y normas DGE terminologa e electricidad.
Pgina 7
Pgina 8
CAPITULO II
2.1.
MARCO TEORICO
2.1.1. EVALUACIN DE PROYECTOS.

Existe una gran cantidad de definiciones que intentan explicar lo que se
entiende por proyecto, una de ellas es la que da el Instituto Latinoamericano de
Planificacin Econmica y Social (citado en Bolvar, 2001), la cual menciona que
un proyecto es un plan prospectivo mediante el que se propone la produccin de
un bien o la prestacin de un servicio.
De acuerdo con el autor citado anteriormente:
Un proyecto de inversin puede referirse prcticamente a cualquier mbito de la
actividad humana, pblica o privada. Implica desde el punto de vista econmico,
proponer la produccin de un bien o la prestacin de un servicio mediante el
empleo de cierta tcnica para obtener un determinado resultado o beneficio
econmico o social. Un proyecto es toda unidad de actividad que permite
materializar un plan de desarrollo.
Un proyecto se distingue por su carcter, naturaleza, categora y tipo; es de
carcter fundamentalmente econmico si la decisin para su realizacin es con el
fin de que exista una demanda capaz de pagar el precio de bien o del servicio; es
de tipo social si el precio, o al menos alguna parte, es pagado por la comunidad a
travs de impuestos o subsidios.
De esta manera, cada proyecto ser parte de un determinado sector de acuerdo a
la actividad econmica y social; y el tipo de proyecto es lo que lo define dentro de
cada categora.
Un ejemplo de esto son los proyectos de servicios, cuyo
propsito no es producir bienes materiales sino prestar servicios de carcter
personal, material o tcnico a travs del servicio profesional o de instituciones.
En el caso de este tipo de proyectos, la literatura acerca de innovacin y
administracin indica que el desarrollo de un nuevo servicio es diferente del que
se lleva a cabo con un producto tangible. As mismo, se puede ver que se le ha
dedicado ms atencin a la investigacin del desarrollo de nuevos productos,
mientras que se ha descuidado un poco lo relacionado a servicios (Kelly y Storey,
2000).
Pgina 9
2.1.2. PROCESO DE UN PROYECTO.

De acuerdo con Sapag (1989), una etapa previa a la del estudio del proyecto
propiamente dicho la constituye la identificacin de la idea, la cual surge como
respuesta para satisfacer una necesidad o llenar un vaco que parezca atractivo
hacerlo desde un punto de vista econmico.
A partir de esto, se distinguen dos grandes etapas en el proceso de un proyecto:

la de preparacin y la de evaluacin. La etapa de preparacin tiene por objeto
definir todas las caractersticas que tengan algn grado de efecto en el flujo de
ingresos y egresos monetarios del proyecto. La etapa de evaluacin, con
metodologas muy definidas, busca determinar la rentabilidad de la inversin
en el proyecto.
Por otro lado, en la preparacin del proyecto se reconocen dos sub etapas: una
que se caracteriza por recopilar informacin a travs de estudios especficos, de
mercadeo, de ingeniera, de organizacin y financiera, y otra que se encarga de
sistematizar, en trminos monetarios, la informacin proporcionada por estos tres
estudios, mediante el estudio financiero. Este ltimo proporciona informacin
sobre aspectos no incluidos en los otros, como los relativos a financiamiento e
impuestos entre otros. A continuacin se muestra la tabla que muestra dicho
proceso.
Tabla 2.1 El proceso de evaluacin de proyectos (Sapag 1989).
ESTUDIO DE PROYECTOS
PREPARACION O FORMULACION
ESTUDIO
DE
MERCADO
OBTENCION DE LA
CONSTRUCCION DEL
INFORMACION
FLUJO DE CAJA
ESTUDIO
TCNICO
ESTUDIO DE LA
ORGANIZACIN
ESTUDIO
FINANCIERO
E
V
A
L
U
A
C
I
O
N
En base a nuestro proyecto, se profundizar nicamente en el estudio tcnico.
Pgina 10
2.1.3. ESTUDIO TCNICO

El estudio tcnico se ocupa de determinar aspectos como: tamao, proceso,
localizacin, tipo y dimensiones de las obras fsicas. De igual forma analiza
necesidades y disponibilidad de bienes servicios para la ejecucin de un proyecto
y su ubicacin, organizacin para la produccin, programa de realizacin del
proyecto, las estimaciones de costos, y todos aquellos aspectos de ndole
tecnolgica relacionados con el proyecto. As mismo, deber prever las posibles
mejoras que puedan implantarse en virtud del avance tcnico actual y del
esperado al futuro. Este estudio tambin deber contemplar, los riesgos
asociados al proyecto, relacionados tanto con fenmenos naturales, como con
otras contingencias de orden tcnico, poltico y social, que pudieran presentarse
durante las fases de construccin y operacin del proyecto.
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lhr/martinez_m_md/capitulo
2.pdf
Los procesos se consideran actualmente como la base operativa de la gran parte de
las organizaciones y gradualmente se van convirtiendo en la base estructural de un
nmero creciente de empresas. Esta tendencia llega despus de las limitaciones
puestas de manifiesto en diversas soluciones organizativas, en sucesivos intentos
de aproximar las estructuras organizacionales a las necesidades de cada momento.
As, las organizaciones de tipo funcional generaron altos niveles de eficacia en las
operaciones especializadas abordadas por cada funcin, a menudo a costa de la
eficacia global de la empresa y de una comunicacin poco fluida entre las distintas
funciones.
http://www.uci.ac.cr/Biblioteca/Tesis/PFGMAP428.pdf
2.1.4. DIRECCIN:
Consiste en el proceso de liderar la ejecucin de las actividades programadas de un
proyecto, la direccin se vale de la misin, visin y objetivos para establecer su
finalidad primordial y no escatimar recursos para conseguirlos, de las polticas y
valores empresariales para su gua dentro de la toma de decisiones, de los
diferentes tipo de liderazgo para aportar el conocimiento y experiencia necesaria
ante cualquier situacin, del mtodo cientfico para el aprendizaje de los perjuicios
ocasionados por la mala toma de decisiones, y aprovechamiento de oportunidades
maximizando estas ltimas.
Pgina 11
2.1.5. EJECUCIN:
Fin ltimo de la planificacin e inicio de una nueva etapa en un proyecto, la
ejecucin comprende la puesta en marcha de las actividades planificadas siguiendo
como instrumento gua los planes realizados para cada uno de los objetivos.
Consiste en otras palabras en el punto de interseccin entre la planificado y lo
realizado, se ejecutan en este proceso registros tipo bitcora que sirven de
comprobacin para el proceso de control y direccin del proyecto, entre los registros
ms utilizados estn los contables resumidos a su vez en los diferentes estados
financieros y econmicos que forman un espejo clave de la situacin financiera de
un proyecto.
2.2.
CARACTERSTICAS DE LOS PROCESOS.
Al ser los procesos elementos esenciales para la organizacin, se debe buscar que
estos sean efectivos y eficientes.
La eficiencia es la relacin costo/beneficio, considerando los recursos empleados
(input) y los resultados obtenidos (output) de manera que habr eficiencia cuando
exista una correspondencia ptima entre ellas.
La eficacia, es el grado en que la organizacin procesa los insumos para obtener
productos o servicios que respondan a las demandas y expectativas de los clientes
internos y externos y por consiguiente las satisface.
La eficiencia estar en el dominio interno del proceso, mientras que la eficacia en el
exterior. Esto quiere decir que la gestin puede alcanzar mayor eficiencia y
productividad; pero sin embargo, esto no implica necesariamente la eficacia del
proceso, a menos que los resultados se relacionen directamente con las
expectativas del cliente.
Al respecto Yates y Davis mencionan que la gestin de la calidad total, o la
direccin de proyectos por objetivos o los crculos de calidad, estn orientados
hacia la mejora de los resultados de la organizacin, pero olvidan la satisfaccin del
cliente del proceso.
Pgina 12
2.3.
CLASIFICACIN DE LOS PROCESOS.
Los procesos pueden ser agrupados atendiendo a diversos enfoques, pudiendo un

mismo proceso pertenecer a varios de estos.
Podemos distinguir varios tipos de procesos (Llanos, Et al):
1) Clasificacin en cuanto al alcance.
a. Unipersonales.- cuando una sola persona desarrolla la totalidad del proceso.
b. Funcionales o Interdepartamentales.- cuando se desarrollan completamente en
el seno de un departamento.
c. nter funcional.- cuando el proceso se desarrolla en ms de un departamento.
2.4.
TEORA DE ADMINISTRACIN DE PROYECTOS.
La planeacin es parte fundamental de la administracin de proyectos, el disponer

de un plan efectivo, permite eliminar la posibilidad de la improvisacin y por ende
del fracaso; el plan es disear una ruta en un mapa, el mismo que muestra cmo ir
desde un inicio hasta la meta.
En el desarrollo del proyecto, sern abordados nicamente tres (3) reas de
conocimiento de la Direccin de Proyectos, que por su importancia son tratadas y
desarrolladas, siendo estas: Gestin del Alcance del Proyecto, Gestin del Tiempo y
Gestin de los Riesgos del Proyecto.
El disponer de un plan para el desarrollo de un proyecto, no soluciona todos los
obstculos que se presentan a lo largo de su ejecucin, sin embargo, su
elaboracin previa permite estructurar todas las fases o etapas, coordinar el trabajo,
comunicar eficientemente las ideas y analizar oportunamente los cambios a
implementar.
La planeacin es la disposicin sistemtica de tareas para el logro de un objetivo. El
plan establece lo que se necesita lograr y cmo se debe ejecutar, el plan se
convierte en un punto de referencia contra el cual podemos comparar el avance
real; despus, si ocurren desviaciones, es posible llevar a cabo la accin correctiva.
Cada proyecto exige un delicado equilibrio entre las herramientas, las fuentes de
datos, las metodologas, los procesos y los procedimientos, y los factores, con el fin
de asegurar que el esfuerzo dedicado a las actividades para determinar el alcance
sea acorde al tamao, la complejidad y la importancia del proyecto.
El equipo de direccin del proyecto documenta las decisiones de gestin del
alcance en el plan, por tanto pasa a constituirse en una herramienta de planificacin
que describe cmo el equipo definir el alcance del proyecto, desarrolla el
enunciado del alcance del proyecto detallado, definir y desarrollar la estructura de
desglose del trabajo, verificar y controlar el alcance.
Pgina 13
2.5.
PLAN DE GESTIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO.
Como objetivo Institucional es prioritaria la mejora sustancial de la gestin de la

administracin de los proyectos, para lo cual utilizaremos como herramienta que
permita superar las deficiencias, la ejecucin del Plan de obras, de acuerdo a lo que
establece la Direccin de Proyectos. (PMBOK) El Plan de Gestin, incluye la
elaboracin y sus interrelaciones de Planificacin y Definicin del Alcance, Crear la
Estructura de Desglose del Trabajo, Verificacin y Control del Alcance. (PMBOK)
2.6.
DESCRIPCION DEL PROYECTO.
El sistema proyectado es trifsico, 380V con neutro de aislado, 60 Hz y areo.

El proyecto ha sido elaborado en base a las normas tcnicas emitidas por el
ministerio de energa y minas, y el cdigo nacional de electricidad del Per.
Los materiales que se han considerado, son de uso convencional en este tipo de
redes, y son similares a aquellas que el concesionario utiliza. Las especificaciones
tcnicas definen plenamente las caractersticas de estos elementos.
El punto de alimentacin recomendado por ELECTRONORTE S.A es conectarse a
la Sub-Estacin N 823 que se encuentra entre la Av. Sutton y Calle Manuel
Iturregui tiene una potencia de 250 KVA, su mxima demanda actual en horas punta
es 95 KVA, el cual nos permite conectarse al tablero de Sub-Estacin.
En virtud de ello el proyecto considera un circuito de alimentacin desde el tablero
de distribucin de la Sub-Estacin parte exterior del predio hasta el portamedidor
ubicado en el lmite del predio a electrificar.
La acometida es mediante cable areo del circuito de alimentacin es del tipo
Autoportante Voltalene-A CAI-S 3x70 + 2x6 mm2.
Pgina 14
FORMULACIN:
Se disear:
A) Conductor de acometida desde tablero de sub estacin N823 hasta medidor
trifsico.
B) Circuitos derivados desde salida de medidor hasta tablero general de
distribucin, tambin la alimentacin a los tableros de distribucin.
C) Circuito derivado de alumbrado, tomacorrientes y cargas especiales.
D) Tablero general y tablero de distribucin.
E) Cable de conexiones 220V a 380V y rebobinados de motores elctricos que
no se pueden cambiar su conexin.
Se utilizaran los siguientes materiales:
1. CONDUCTORES AREOS AUTO PORTANTES:
Conductor Voltalene A CAI S 3 x 70 + 2 x 6 mm2.
2. PLANCHAS GANCHOS DE SUSPENSIN.
Sern de fierro tratado y galvanizado en caliente.
3. GRAPAS DE ANCLAJE (MORDAZA CNICA TERMINAL)
Tipo: SO 3.25
Seccin mensajero: 25 mm2.
Cdigo de color: naranja.
Peso: 105 gramos.
4. Cinta BAND-IT.
La cinta BAND-IT a utilizar debe ser de de ancho y de acero
inoxidable.
5. CORREA PLSTICA DE AMARRE.
Sern de plstico o similar, debern presentar un ajuste rpido o
seguro.
6. INTERRUPTORES TERMO MAGNTICOS.
Los interruptores sern automticos del tipo termo magntico.
Pgina 15
7. MEDIDOR ELECTRONICO.
Tipo: A1D de ABB.
Tensin de medicin: 380V
Corriente nominal: 5 A
Nmero de hilos: 3
Tarifa: mltiple
Mediciones: Potencia Activa, reactiva, con indicador de mxima
demanda activa y reactiva.
8. CAJA PORTAMEDIDOR.
Ser una caja metlica del tipo LT, de acero laminado en frio brillante.
La caja estar previsto para medidores de 200 mm de ancho x 320
mm de altura y 100 mm de profundidad como dimensiones mximas.
9. TERMINALES DE PRESION.
Pgina 16
Pgina 17
CAPITULO III
3.1.
HISTORIA DE LA ELECTRIFICACIN.
La electrificacin ha tenido consecuencias muy profundas para la vida social y para

la organizacin territorial, y ha constituido un vehculo para la llegada de
innovaciones tcnicas, la transformacin de la gestin empresarial y la renovacin
de las actividades econmicas. Ha supuesto un instrumento para la modernizacin,
vinculado al desarrollo de la Segunda Revolucin Industrial, con cronologa que
frecuentemente es bastante similar a un lado y otro del Atlntico La organizacin de
las redes elctricas desde fines del siglo XIX fue decisiva para la configuracin
espacial, y se ha realizado desde la escala local a la regional y nacional.
En un primer momento la produccin de energa se realizaba en pequeos
generadores hidrulicos o trmicos, con centrales que abastecan el mercado
prximo. Las primeras centrales hidroelctricas se instalaron aprovechando
pequeos saltos fluviales y a veces en los mismos lugares en que haba molinos
harineros o fbricas textiles. Las centrales trmicas dependan del abastecimiento
de carbn, y se situaron por ello inicialmente en reas urbanas litorales, cuando no
se dispona de esa materia prima. Los generadores producan electricidad en los
lugares de consumo sirviendo un rea prxima a la central, hasta pocos centenares
de metros, debido a las dificultades de transmisin por prdidas de energa; esta
fase se caracteriza por la puesta en marcha de gran nmero de redes locales de
produccin y distribucin. Ms tarde, con la construccin de centrales trmicas ms
potentes y de embalses para centrales hidrulicas, se pas a una distribucin a
escala regional, gracias a la posibilidad de construir lneas de alta tensin de ms
de 100.000 voltios que podan llevar la energa a ms de 100 kilmetros del punto
de generacin. Durante algn tiempo coexistieron redes separadas de empresas
competidoras, pero durante los aos 1920 se producira la integracin regional de
las distintas redes. Las antiguas centrales locales independientes se convirtieron en
subestaciones de la red.
Hacia 1930 se haban organizado ya sistemas elctricos regionales integrados, y
era posible pensar en una electrificacin de todo el espacio, con la llegada de esta
energa a pequeos pueblos y espacios rurales. Ms adelante, desde los aos 1930
a 1950, segn los pases, se llegara a establecer interconexiones regionales y a
organizar redes estatales, lo que permiti la realizacin de intercambios energticos
que compensaran el dficit y excedentes en la demanda en unas y otras regiones.
Finalmente, se producira las conexiones ms amplias, con la integracin creciente
en redes internacionales y los intercambios entre los sistemas de diferentes pases.
En el caso de Barcelona Traction, y de la empresa que le sucedi a partir de 1952
(FECSA), desde el punto de vista de la organizacin espacial de las redes hemos
comprobado una evolucin en varias etapas, que corresponden a los periodos
1880-1906 para las redes locales, 1906-1912 para las metropolitanas, 1912-1944
para las redes regionales, 1944-1955 para la organizacin de redes de
interconexin estatal, y desde mediados de los aos 50 para las redes
internacionales.
Pgina 18
Ese proceso espacial ha ido unido a otro de concentracin empresarial, que se ha

producido desde finales del siglo XIX, y ha dado lugar a empresas cada vez
mayores, que actuaron a las sucesivas escalas en la produccin y distribucin de
energa. Eso fue unido a estrategias espaciales y empresariales cada vez mejor
diseadas, y a la absorcin de empresas locales y de sus redes, lo que aumentaba
las cifras de abonados, y la escala de la produccin. Los casos de las empresas
integradas en Brazilian Traction y en Barcelona
Traction nos proporcionan ejemplos significativos de esta evolucin.
La electrificacin afect profundamente a la organizacin territorial de las ciudades,
las reas metropolitanas y los espacios regionales. La localizacin de las funciones
industriales, residenciales y comerciales se vio afectada de forma intensa por el
abastecimiento de electricidad. Lneas de ferrocarriles, de tranvas y, luego, de
metro, y lneas de transmisin elctrica de corriente alterna permitieron una nueva
estructuracin del espacio urbano, reduciendo las servidumbres geogrficas de
localizacin por razones energticas (junto a los puertos por donde llegaba el
carbn o junto a los ros que facilitaban la energa hidrulica). La aplicacin de los
motores elctricos hizo posible una gran difusin de la industria en el espacio. Las
caractersticas y la cronologa de estos procesos demandan atencin a la escala de
todos nuestros pases.
La electrificacin tuvo tambin otros efectos espaciales, como resultado de la
construccin de los equipamientos hidroelctricos, que en algunos casos dieron
lugar a la inundacin de valles que constituan reas pobladas y con cultivos
agrcolas intensivos, lo que oblig a expropiaciones de fincas y origin conflictos
sociales. As sucedi en Brasil desde comienzos del siglo XX, con la construccin
de las presas de los ros Tiet, Sorocaba y otros; y en Catalua con la inundacin
de sectores de regado en el Noguera-Pallaresa y en el Segre, a partir de 1914. En
Brasil la construccin de la presa de Lajes dio lugar finalmente a un embalse con
una lmina de agua de 30 km2 y llev a la destruccin de espacios agrcolas y del
pueblo de San Joo Marcos, que haba llegado a tener 20.000 habitantes. El
estudio de los conflictos sociales generados por estos procesos de expropiacin, de
los que hubo para obtener el aprovechamiento del agua de los cursos fluviales, o
los generados por la construccin de nuevos canales que permitieran la puesta en
marcha de reas de regado, debe ser tambin objeto de atencin.
En todo caso, la capacidad de las empresas vinculadas a Brazilian Traction y a

Barcelona Traction para poner a punto en breve plazo un equipamiento energtico
bsico, y para convertirlo en operacional, tiene que ver con la posibilidad de obtener
recursos financieros. La construccin de estos enormes complejos productivos
requiri de grandes capitales, que en ocasiones procedieron de pases extranjeros.
Hubo importantes flujos de capitales desde los pases industriales hacia otros, tanto
dependientes (caso de la Commonwealth o de las colonias francesas.) como
independientes (pases americanos como Argentina, Brasil, Mxico y otros)
En la actuacin del capital exterior en los diferentes pases hay aspectos positivos,
relacionados con la transferencia de conocimientos tcnicos y capitales, pero
tambin otros negativos, que tienen que ver con las malas prcticas de las
empresas capitalistas.
Pgina 19
La frialdad con que los financieros de las empresas discutan de dividendos en

momentos en que moran millones de personas por causa de guerras tal como se
comprueba leyendo las actas de los consejos de direccin de las compaas- no
deja de producir escalofros, como sucedi durante las dos Guerras Mundiales, o en
el caso de guerras civiles muy cruentas, como la espaola.
La situacin financiera de las empresas se vio alterada por diferentes coyunturas y
conflictos. Todos ellos afectaban al crdito y a las cotizaciones burstiles y podan
dar lugar a cambios importantes en el control de las empresas, o incluso a la
quiebra de compaas que parecan bien asentadas. Brazilian Traction y Barcelona
Traction son ejemplos significativos en este sentido.
Los conflictos internos eran a veces muy fuertes. Poda haber contradicciones entre,
por un lado, el espritu emprendedor, la osada de los que tenan visiones amplias y
se fijaban metas ambiciosas, y, por otro, la prudencia de los financieros, que
perciban los riesgos de las operaciones, y podan considerar a los atrevidos como
irresponsables.
A comienzos del siglo XX se haba llegado ya a una fase avanzada de
globalizacin, que se refleja en la movilidad de los capitales. Hay una diferencia
esencial respecto a los flujos actuales. Hoy la movilidad de los capitales es
instantnea e intensa, y no hay seguridad de permanencia en el pas en que se
invierten. Los que se produjeron a finales del siglo XIX y primer tercio del XX eran
inversiones a largo plazo que beneficiaban a los pases receptores, ya que
construan infraestructuras y desarrollaban la economa, con inversiones agrarias,
industriales o de servicios. En todo caso, el ejemplo de la circulacin de capitales y
tcnicos en la industria elctrica a comienzos del siglo XX es un buen ejemplo de
hasta dnde haba llegado ya la globalizacin. La primera Guerra Mundial, ante
todo, la crisis econmica de 1929, despus, y la segunda Guerra Mundial y la
guerra fra, finalmente, paralizaron momentneamente ese proceso, que retorn con
gran fuerza a partir de los aos 1950, apoyado en nuevas redes de comunicacin
basadas en la electricidad, como el telfono, el teletipo y, finalmente, la conexin
entre ordenadores a travs de Internet.
El problema de la innovacin es especialmente importante. Se refiere, por un lado a
la generacin de las innovaciones, y a la aplicacin de las mismas. Tenemos
necesidad de realizar investigaciones comparativas sobre estos dos aspectos, que
deben partir de inventarios cuidadosos y del estudio de las instituciones
acadmicas, de la produccin y el intercambio de bibliografa cientfica, de los
efectos de la incorporacin de tcnicos extranjeros a los pases en los que se
produjo la inversin extrajera. Est por ver si en los pases menos avanzados
exista un nmero suficiente de ingenieros y tcnicos de grado medio, y los efectos
que tuvo la incorporacin de tcnicos extranjeros.
http://www.ub.edu/geocrit/Simposio/cCapel_Unared.pdf
Pgina 20
3.2.
ELECTRIFICACIN EN EL MUNDO.
Los cambios ocurridos en el pas y en el mundo durante las ltimas dcadas han
promovido el replanteamiento de las categoras de lo urbano y lo rural. El desarrollo
de las tecnologas y el avance en las comunicaciones han contribuido a generar
nuevas oportunidades, tanto en la esfera econmica como en la social, haciendo
viable, al mismo tiempo, el pleno disfrute de los derechos fundamentales.
Sin embargo, en pases como el Per, la pobreza y la exclusin son elementos
asociados tradicionalmente a lo rural. En nuestro pas, el 59,8% de los pobladores
del rea rural est integrado por pobres (2,5 veces ms que en el rea urbana).
1Entre ellos, la poblacin con mayor pobreza pertenece a los Pueblos Indgenas.2
Esta realidad, aunada a una accidentada geografa, contribuye a generar
aislamiento, as como un dficit en el acceso a bienes y servicios bsicos.
Los inicios de la electrificacin rural en el Per, se remonta a mediados del siglo
pasado, cuando en 1955 se crea la Ley de la Industria Elctrica con la finalidad de
otorgar incentivos para la inversin privada, impulsando de esta manera la
electrificacin en zonas urbano-marginales. Complementando esta situacin, en el
ao de 1962 se aprueba la Ley de Creacin de los Servicios Elctricos Nacionales
(SEN), la cual regula el abastecimiento de electricidad a las poblaciones donde la
accin del capital privado no fuera efectiva, siendo la primera entidad en
electrificacin en el mbito provincial y distrital; asimismo norma la explotacin de
las centrales hidroelctricas del Estado.
En 1972, se expidi el Decreto Ley N 19521, Ley Normativa de Electricidad,
iniciando el proceso de estatizacin del servicio pblico de electricidad de las
empresas privadas. Se constituye el Ministerio de Energa y Minas en entidad
rectora y reguladora. La accin empresarial del estado es ejercida por ELECTRO
PER S.A., la cual qued a cargo de la electrificacin urbana y rural del pas.
Diez aos despus, en 1982, se expidi la Ley General de Electricidad que dispuso
que ELECTROPERU S.A. transfiera a las recin creadas Empresas Regionales la
actividad de distribucin de energa, convirtindose en Empresa Matriz del SubSector Elctrico, poseedora de la totalidad de acciones del Estado, responsable del
Planeamiento y Equipamiento de la infraestructura elctrica, a travs de la
elaboracin del Plan Maestro de Electricidad, Estudios y Ejecucin de Obras de
Generacin, Transmisin y Ampliacin de la Frontera Elctrica. Se establece as un
marco jurdico que permite el desarrollo descentralizado del sector elctrico. En ese
ao, la cobertura elctrica nacional alcanzaba el 40%. En ELECTROPERU S.A. se
cre una organizacin dedicada exclusivamente a la electrificacin provincial y
distrital en el mbito rural, con lo cual se dio el primer gran impulso a la
electrificacin rural.
En 1992, se expide la Ley de Concesiones Elctricas, Ley N 25844, que determina
la divisin de las actividades del sector elctrico en generacin, transmisin y
distribucin, otorgndose concesiones y autorizaciones para dichas actividades,
actuando el Estado como ente regulador. De esta manera se asegura una mayor
eficiencia en el sector elctrico con la participacin privada; sin embargo, no se
norma lo concerniente a la electrificacin rural. El coeficiente de electrificacin
nacional llegaba al valor de 54,8%.
Pgina 21
La Direccin Ejecutiva de Proyectos del Ministerio de Energa y Minas (DEP/MEM)

se constituy mediante Decreto Supremo N 021-93-EM del ao 1993 como un
rgano del Ministerio con autonoma tcnica, administrativa y financiera encargada
de la ejecucin de proyectos energticos con fondos especiales de diversas
fuentes.
El Decreto Supremo N 026-2007-EM de fecha 05 de Mayo de 2007, dispuso la
fusin de la DEP con el Proyecto de Mejoramiento de la Electrificacin Rural,
mediante la aplicacin de Fondos Concursables (FONER), creando la Direccin
General de Electrificacin Rural (DGER-MEM) como rgano dependiente del
Despacho del Viceministro de Energa.
A su vez, el Decreto Supremo N 031-2007-EM de fecha 26 de junio de 2007,
precis en su Artculo N 72 que la DGER-MEM, tiene la funcin de la ejecucin del
Plan Nacional de Electrificacin Rural enmarcado dentro de los lineamientos de
poltica del Sector Energa y Minas y de modo especfico, la ejecucin y/o
coordinacin de proyectos electromecnicos prioritariamente en el rea rural y
zonas de extrema pobreza. Est constituida por los siguientes rganos:
Direccin de Proyectos y la Direccin de Fondos Concursables.
Mediante decreto Supremo N 042-2011-EM de fecha 19 de julio del 2011 se
efectu modificaciones al Reglamento de la Ley, establecindose que la Direccin
General de Electricidad (DGE) ser la que califique los proyectos de electrificacin
como Sistemas Elctricos Rurales (SER). Con Resolucin Directoral N 090-2011MEM/DGE se aprob el procedimiento para la calificacin de SER.
http://www.gestionpublica.org.pe/plantilla/info_secpu/dp_0013.pdf
3.3.
ELECTRIFICACIN EN EL PER.
Por su importancia como factor de desarrollo, el Per ha emprendido histricamente

diversos esfuerzos pblicos y privados para dotar de electricidad a sus grandes,
medianas y pequeas poblaciones. Instrumentos como el Acuerdo Nacional o el
Plan Nacional para la Superacin de la Pobreza 2004-2006 ya recogan la
necesidad de enfocarse en priorizar la atencin de las necesidades de las zonas
rurales del pas, estableciendo como primeros pasos la promocin del uso de
energa renovable en los proyectos de electrificacin
rural y de proyectos de
electrificacin en zonas rurales
aisladas para beneficio de su poblacin,
orientados a mejorar su calidad de vida y el uso productivo.
Es en este contexto que la electrificacin rural ha sido declarada de
necesidad
nacional y utilidad pblica por la Ley N 28749, Ley General de
Electrificacin
Rural, con el objetivo de contribuir al desarrollo socioeconmico sostenible,
mejorar la calidad de vida de la poblacin, combatir la pobreza y desincentivar la
migracin del campo a la ciudad.
Pgina 22
En la actualidad, la electrificacin rural es asumida

por el Estado, de manera
conjunta a travs de la Direccin General de Electrificacin Rural (DGER) del
Ministerio de Energa y Minas, las empresas concesionarias de electricidad de
propiedad del Estado, la Empresa de Administracin de Infraestructura Elctrica
S.A. (Adinelsa) [empresa estatal] y la participacin en diversas formas de los
gobiernos regionales y locales.
Los principales fondos invertidos para el desarrollo y ejecucin de proyectos han
provenido principalmente de transferencias directas del tesoro y de diversas fuentes
multilaterales con devolucin del Gobierno. Asimismo, es oportuno mencionar que,
a partir del ao 2006, con la dacin de la mencionada Ley N 28749, se ha
establecido nuevas fuentes recursos para financiar la electrificacin rural del pas.
El Osinergmin mantiene su rol regulatorio y
fiscalizador, y determina las tarifas
de los sectores tpicos rurales y fiscaliza la calidad del servicio elctrico rural.
No obstante los esfuerzos realizados hasta el momento por el Estado, la
Defensora del Pueblo, mediante sus
Oficinas Defensoriales descentralizadas
las cuales se encuentran en contacto permanente con las poblaciones de su mbito
de actuacin- ha tomado conocimiento de las carencias en el acceso y calidad del
servicio de electricidad que an existen en las reas rurales. El acceso a dichos
servicios
en reas rurales es insuficiente y, en muchos casos, presenta
problemas de sostenibilidad.
Ante ello, la Defensora del Pueblo inici una investigacin no jurisdiccional sobre la
prestacin de los servicios pblicos de electricidad en reas rurales en el Per, lo
cual implic encargar una evaluacin al consultor especialista Javier Coello
Guevara, as como recabar informacin y realizar trabajo de campo con apoyo de
las Oficinas Defensoriales y la direccin de la entonces denominada Adjunta para
los Servicios Pblicos y el Medio Ambiente.
Pgina 23
Pgina 24
CAPITULO IV
4.1.
CALCULOS JUSTIFICATIVOS
4.1.1. CALCULO DE LA CARGA INSTALADA.

Para rea Techada se calcula la Carga Instalada:
Carga Unitaria: Se considera de acuerdo al tipo de local (
): 20
Para el caso de Tomacorrientes para dos circuitos es: 1500 W.

Tenemos 54 Tomacorrientes entonces:
Para el caso de reas Libres se tiene:

Carga Unitaria para reas Libres es:
Calculo de la Carga Instalada Total:
Pgina 25
4.1.2. CLCULO DE LA MXIMA DEMANDA

A) CLCULO DE LA MXIMA DEMANDA PARA ALUMBRADO Y
TOMACORRIENETES.
Para el clculo de la Mxima demanda total se tiene en cuenta:
Se debe calcular la mxima Demanda, para cada Carga Instalada pero teniendo en
cuenta que la carga instalada no sea mayor de 2000 W y si es mayor se multiplica
por Factor de demanda 1,0 y el resto de la carga instalada se multiplica por 0,50
que es el factor de demanda considerado en el proyecto.
Carga Instalada
C.I.
14112
38500
12872
Factor de Demanda
F.d.
1,00
0,50
1,00
0,50
1,00
0,50
MXIMA DEMANDA :
Total
Watts
2 000,00
7056,00
2 000,00
19250,00
2 000,00
6 436,00
38 742,00
B) CLCULO DE LA MAXIMA DEMANDA DE EQUIPOS DE FUERZA.

Bomba de Inyeccin
Cantidad
:1
Potencia
: 15, 20 KW
Tensin
: 220 V
Factor de Demanda (F.D.) : 0, 75
Mxima Demanda (M.D.)
: 11, 40 KW
Rectificadora de Bocinas de Biela
Cantidad
:1
Potencia
: 0, 50 KW
Tensin
: 220 V
: 0,375 KW
Pgina 26
Barrenadora de Bancada
Cantidad
:1
Potencia
: 1, 00 KW
Tensin
: 220 V
: 0, 75 KW
Pulidora de Cilindros
Cantidad
:1
Potencia
: 1, 50 KW
Tensin
: 220 V
: 1,125 KW
Rectificadora de Cilindros
Cantidad
:1
Potencia
: 2, 95 KW
Tensin
: 220 V
Factor de Demanda (F.D.) : 0,75
: 2,212 KW
Rectificadora de Cigeales
Cantidad
:1
Potencia
: 8, 60 KW
Tensin
: 220/380 V
: 6, 45 K
Cepilladora de Culata
Cantidad
:1
Potencia
: 22, 38 KW
Tensin
: 220 V
: 16,785 KW
MAXIMA DEMANDA DE EQUIPO DE FUERZA: 39097, 00 W
Pgina 27
4.1.3. CALCULO DE LA MAXIMA DEMANDA TOTAL.

M.D.TOTAL = M.D.TOMACORRIENTES Y ALUMBRADO +M.D.EQUIPO DE FUERZA
M.D.TOTAL = 38742 +39097
M.D.TOTAL = 77839 W
M.D.TOTAL = 77, 84 KW
4.1.4. CALCULO DE LA CORRIENTE

M.D.TOTAL
: Mxima demanda Total (Watts)
: Factor que depende si el suministro es monofsico o
trifsico.
Para monofsico
:K=1
Para trifsico
:K=
Cos
: Factor de potencia estimado (Cos = 0, 9).
: Corriente a trasmitir por el conductor en amperios.
: Tensin de servicio en voltios: 380 V.
I=
I=
Despus de calcular la corriente de acuerdo a formula aumentamos el 25% de la

corriente con el fin de tener un conductor bien diseado.
I=
I = 131.40 A
Aumentamos la corriente el 25% de la corriente calculada anteriormente la nueva
corriente es:
I = 131, 40 * 1, 25
I = 164, 25 A
Pgina 28
4.1.5. CALCULO DE LA CAIDA DE TENSION.

Segn el cdigo nacional de electricidad cadas de tensin los conductores
alimentadores deben de ser para que la cada de tensin no sea mayor del 2,5%
para cargas de fuerza, alumbrado o combinacin detales cargas, donde la cada de
tensin total mxima en alimentadores y circuitos derivados hasta el punto de
utilizacin ms alejado no exceda el 4%.
Para nuestro caso ser el 2, 5% de 380 Voltios es decir 9,5 Voltios como mximo.
V = K*I*
Dnde:
V
: cada de tensin en Voltios
: intensidad o corriente del conductor de alimentador en amperios.
: Resistencia en el conductor para el cobre es : 0,01724 Ohm-mm2/m.
: seccin del conductor alimentador hallado en tablas teniendo en cuenta el
amperaje y la cada de voltaje.

LT
K
K=
: longitud total en metros.

: constante que depende del sistema.
(para circuito trifsico)
V = *I*
V = * 164, 25**
V = 6.52 V
V = 6, 52 V 9, 50 V
es OK.
4.1.6. PARAMETROS CONSIDERADOS PARA CLCULO DE RED AEREA

(ACOMETIDA).
i.
BASES DE CLCULO.
a) Factor de potencia: 0,90
b) Coeficiente de resistividad trmica a 20C (): 0.00393 conductor de
cobre temple blando.
c) Temperatura mxima de operacin:
75C
d) Sistema:
380/220 V. con neutro slidamente puesto a tierra.
Pgina 29
e)
f)
g)
h)
Tensin de lnea: 380V.

Tensin de fase:
220V.
Frecuencia: 60 Hz.
Disposicin de conductores:
autoportantes con3 conductores (R,
S, T) +2 conductores para alumbrado + 1 portante.
i) Tipo de conductores:
de cobre temple duro forrado y portante.
ii.
MXIMA DEMANDA.
La mxima demanda total es: 77839, 00 Watts.

iii.
CAPACIDAD DE CORRIENTE.
Para servicio particular:
cargas especiales trifsicas (380V)
Dnde:
M.D. : mxima demanda en KW:
77, 48 KW.
V
: tensin en KV a la salida de la Sub-Estacin (Baja Tensin)
Vf
: tensin en KV Fase-Neutro a la salida de la Sub-Estacin (Baja Estacin)
Cos : factor de potencia: 0, 90
Id
: intensidad de corriente
P
: potencia de la carga.
R20C : Resistencia a 20C:
0, 01724 Ohm-mm2/m
iv.
CLCULO DE LA CAIDA DE TENSION.
V3 = Id * L *(R75C * cos + X3 * sen )

R75C = R20C * (1 + *T)
T = T2-T1
X3 = 4 * * f * Ln *
+ * 10-4
V3 = Id * L *(R75C * cos + X3 * sen )

R75C = R20C * (1 + *T)
X3 = 4 * * f * Ln *
+ * 10-4
DMG3 =
RMG = 0.464231*
Pgina 30
Dnde:
V3
L
Id
R20C
R75C
X3
A
f
T1
T2
: cada de tensin 3.
: longitud en metros: 74
: intensidad de corriente de diseo.
: Resistencia del conductor a 20C (/Km.)
: Resistencia del conductor a 75C (/Km.)
: inductancia entre conductores de fase.
: seccin del conducto (mm)
: frecuencia (60 Hz)
: temperatura a 20C.
: temperatura a 75C.
R75C = R20C * (1 + *T)

T = T2-T1
X3 = 4 * * f * Ln *
+ * 10-4
DMG3 =
RMG = 0.464231*
De clculos se obtiene: V =7, 21 Voltios es el 1, 9% de voltaje el cual es correcto el
cable Voltalene A CAI-S: 3 x 70 + 2 x 6 mm2.
4.1.7. CALCULOS DE PUESTA A TIERRA.

Para efecto de instalar la puesta a tierra del neutro de la red del Sub-Sistema de
Distribucin Secundaria, se ha previsto un electrodo consistente en una varilla
cooper Weld de 5/8 x 2, 40 m.
Rt =
*(
Dnde:
L
A
: Resistividad del terreno Ohm-m.

: Longitud del electrodo.
: Dimetro Del electrodo.
Pgina 31
*(
Rt =
Rt = 4, 27 ohmios
25 ohmios.
La Resistencia del sistema de puesta a tierra est por debajo del lmite de 25
ohmios establecido por el Cdigo Nacional de Electricidad.
En conclusin se utilizara una varilla de COOPER WELD DE 5/8 X 2, 40m de
longitud.
4.1.8. CLCULOS DE LUMINARIAS.
Nivel de
Iluminacin
Area Total
Altura
Plano de
Trabajo
Altura Util
Ancho
Largo
E (lux)
m2
TALLER DE COSTURA
500
45.00
2.9
0.85
2.05
ALMACEN - TC
300
50.00
2.9
0.85
2.05
10
SS.HH
200
9.00
2.9
0.85
2.05
TALLER DE CALZADO
500
45.00
2.9
0.85
2.05
ALMACEN - TC
300
50.00
2.9
0.85
2.05
10
SS.HH
200
9.00
2.9
0.85
2.05
TALLER DE MAESTRANZA
500
270.00
2.9
0.85
2.05
30
SS.HH
200
9.00
2.9
0.85
2.05
CFB
STD-1
STD-2
Continuacin.
Indice de
Local
Coeficiente Coeficiente
Flujo Total
de
de
Utilizacin Depreciacin
(Lumenes)
TIPO DE LAMPARA
(LUMENES/UNIDAD)
L - 550
L - 1150
C - 40W
1.57
0.27
0.75
111111
2000
5000
3200
1.63
0.27
0.75
74074
2000
5000
3200
0.73
0.8
0.32
0.75
7500
2000
5000
3200
1.57
0.27
0.75
111111
2000
5000
3200
1.63
0.27
0.75
74074
2000
5000
3200
0.73
0.8
0.32
0.75
7500
2000
5000
3200
3.38
0.27
0.75
666667
2000
5000
3200
0.73
0.8
0.32
0.75
7500
2000
5000
3200
Pgina 32
Continuacin.
NUMERO DE LAMPARAS POR

AREA
NUMERO
NUMERO DE LAMPARAS POR
DE
NUMERO DE
AREA
LAMPARAS
LUMINARIAS
POR
LUMINARIA
L - 550 L - 1150 C - 40W
L - 550
L - 1150
C - 40W
56
23
35
L - 4B
38
15
24
L - 4B
56
23
35
L - 4B
38
15
24
L - 4B
333
133
209
16
C-1
C-1
L - 4B
C-1
Pgina 33
BIBLIOGRAFA:
NORMAS TCNICAS DE ELECTRIFICACIN.
MANUAL DE INSTALACIONES ELECTRICAS.
LINKOGRAGA
http://www.ub.edu/geocrit/Simposio/cCapel_Unared.pdf
Pgina 34

Instalaciones Interiores 1

Cargado por

Información del documentohacer clic para expandir la información del documento

Copyright:

Formatos disponibles

Instalaciones Interiores 1

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Instalaciones Interiores 1

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

INSTALACIONES ELECTRICAS INTERIORES ATRAVES DE UN SUB-SISTEMA

DE DISTRIBUCION SECUANDARIA 380/220V, PARA TALLER DE

ZAPATA SERNAQUE ADRIAN

INGENIERA, ARQUITECTURA Y URBANISMO.

INGENIERA MECNICA ELCTRICA

FECHA DE INICIO Y TRMINO DEL PROYECTO

27 DE MAYO DEL 2014.

OBJETIVOS ESPECFICOS. ............................................................................................ 6

JUSTIFICACIN DEL PROYECTO ................................................................................. 6

VIABILIDAD DEL PROYECTO ......................................................................................... 7

EVALUACIN DE PROYECTOS. ............................................................................ 9

PROCESO DE UN PROYECTO. ............................................................................ 10

ESTUDIO TCNICO ................................................................................................. 11

CARACTERSTICAS DE LOS PROCESOS................................................................. 12

CLASIFICACIN DE LOS PROCESOS. ...................................................................... 13

TEORA DE ADMINISTRACIN DE PROYECTOS.................................................... 13

PLAN DE GESTIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO. ........................................... 14

DESCRIPCION DEL PROYECTO. ................................................................................ 14

HISTORIA DE LA ELECTRIFICACIN. ........................................................................ 18

ELECTRIFICACIN EN EL MUNDO. ............................................................................ 21

ELECTRIFICACIN EN EL PER. ................................................................................ 22

CALCULO DE LA CARGA INSTALADA. .............................................................. 25

CLCULO DE LA MXIMA DEMANDA ................................................................ 26

CLCULO DE LA MAXIMA DEMANDA DE EQUIPOS DE FUERZA. .............. 26

CALCULO DE LA MAXIMA DEMANDA TOTAL. ................................................. 28

CALCULO DE LA CAIDA DE TENSION. .............................................................. 29

4.1.6. PARAMETROS CONSIDERADOS PARA CLCULO DE RED AEREA

BASES DE CLCULO. ................................................................................................. 29

MXIMA DEMANDA. .................................................................................................... 30

CAPACIDAD DE CORRIENTE. .................................................................................. 30

CLCULO DE LA CAIDA DE TENSION. .............................................................. 30

CALCULOS DE PUESTA A TIERRA. .................................................................... 31

CLCULOS DE LUMINARIAS. ............................................................................... 32

Electrificar el Cuartel Francisco Bolognesi- Lambayeque con un sub sistema de

El cuartel Francisco Bolognesi se beneficiar con una alimentacin de baja

JUSTIFICACIN DEL PROYECTO

Las instalaciones elctricas en las distintas aplicaciones sociales han tenido

El objetivo principal de este trabajo es mostrar en forma concreta los mtodos y

VIABILIDAD DEL PROYECTO

El proyecto de electrificacin en el cuartel Francisco Bolognesi si es viable ya

1. Ley de concesiones elctricas y su reglamento.

2.1.1. EVALUACIN DE PROYECTOS.

2.1.2. PROCESO DE UN PROYECTO.

A partir de esto, se distinguen dos grandes etapas en el proceso de un proyecto:

En base a nuestro proyecto, se profundizar nicamente en el estudio tcnico.

2.1.3. ESTUDIO TCNICO

CARACTERSTICAS DE LOS PROCESOS.

CLASIFICACIN DE LOS PROCESOS.

Los procesos pueden ser agrupados atendiendo a diversos enfoques, pudiendo un

TEORA DE ADMINISTRACIN DE PROYECTOS.

La planeacin es parte fundamental de la administracin de proyectos, el disponer

PLAN DE GESTIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO.

Como objetivo Institucional es prioritaria la mejora sustancial de la gestin de la

DESCRIPCION DEL PROYECTO.

El sistema proyectado es trifsico, 380V con neutro de aislado, 60 Hz y areo.

La electrificacin ha tenido consecuencias muy profundas para la vida social y para

Ese proceso espacial ha ido unido a otro de concentracin empresarial, que se ha

V3 = Id * L (R75C cos + X3 * sen )

V3 = Id * L (R75C cos + X3 * sen )