NORMA TCNICA NTC

COLOMBIANA 5802


2008-12-10




GESTIN DE LA INVESTIGACIN, DESARROLLO
E INNOVACIN (I+D+i). REQUISITOS DE UN
PROYECTO DE I+D+i










E: RDI MANAGEMENT. REQUIREMENTS FOR RDI PROJECTS


CORRESPONDENCIA: esta norma es una adopcin
modificada (MOD) de la UNE 166001.

DESCRIPTORES: investigacin; desarrollo; innovacin;
proyectos; requisitos; planificacin;
beneficios.















I.C.S.: 03.100.40

Editada por el Instituto Colombiano de Normas Tcnicas y Certificacin (ICONTEC)
Apartado 14237 Bogot, D.C. - Tel. (571) 6078888 - Fax (571) 2221435


Prohibida su reproduccin Editada 2008-12-24









PRLOGO



El Instituto Colombiano de Normas Tcnicas y Certificacin, ICONTEC, es el organismo
nacional de normalizacin, segn el Decreto 2269 de 1993.

ICONTEC es una entidad de carcter privado, sin nimo de lucro, cuya Misin es fundamental
para brindar soporte y desarrollo al productor y proteccin al consumidor. Colabora con el
sector gubernamental y apoya al sector privado del pas, para lograr ventajas competitivas en
los mercados interno y externo.

La representacin de todos los sectores involucrados en el proceso de Normalizacin Tcnica
est garantizada por los Comits Tcnicos y el perodo de Consulta Pblica, este ltimo
caracterizado por la participacin del pblico en general.

La NTC 5802 fue ratificada por el Consejo Directivo de 2008-12-10.

Esta norma est sujeta a ser actualizada permanentemente con el objeto de que responda en
todo momento a las necesidades y exigencias actuales.

A continuacin se relacionan las empresas que colaboraron en el estudio de esta norma a
travs de su participacin en el Comit Tcnico 217 Gestin en investigacin, desarrollo e
innovacin.

ARTIFICE
CMARA DE COMERCIO DE BOGOT
CIBC
CIDET
CONCALIDAD
DNP
EPC- TOSCANO
FUNDACIN PARA LA INNOVACIN
GOBERNACIN DE CUNDINAMARCA
GRUPO UMBRELLA
ICP-ECOPETROL
LABORATORIO DE DISEO SOSTENIBLE
LEGRAND COLOMBIA
MINISTERIO DE COMERCIO, INDUSTRIA
Y TURISMO
PROMIGAS S.A. ESP.
SERVICIO NACIONAL DE CHOCOLATES
TEAM INGENIERA.
UNIVERSIDAD CENTRAL
UNIVERSIDAD DEL NORTE

Adems de las anteriores, en Consulta Pblica el Proyecto se puso a consideracin de las
siguientes empresas:

ACAC
ACADEMIA NACIONAL DE SEGURIDAD
PRIVADA ANDES LTDA.
ACOPI
ALGARRA
ALMAGRAN S.A.
ALPINA
AMERICANA DE COLCHONES
ANDI
ARTFICE
AUTONAL
AZCAR MANUELITA
BAVARIA
BAYER
BID
BIMBO
CAFAM
CARBONES EL CERREJN
CARVAJAL
CASALUKER
CEMID
CENIPALMA
CENTRO DE DESARROLLO DE ESPRITU
EMPRESARIAL UNIVERSIDAD ICESI








CIPLAS
CIUDADELA DE LA SALUD
COLCIENCIAS
COLOMBIANA DE EXTRUSIN S.A.
COLSECURITY
COLTAVIRA S.A.
COMPAA NACIONAL DE CHOCOLATES S.A.
COMPENSAR
CONCALIDAD
CONSEJO COLOMBIANO DE SEGURIDAD
CONSULTORA EN COOPERACIN
INTERNACIONAL TIC FORMULACIN DE
PROYECTOS
CONSULTORES ASOCIADOS LTDA.
CONSULTORIA GERENCUIAL
COOTRALSER - FABRICATO
CORPOICA
CORPOURABA
CROYDN
CYGA
CHALLENGER
DANISCO COLOMBIA LTDA.
DIACO
DIDACO
DIRECCIN NACIONAL DE DERECHOS DE
AUTOR
EEPPM
ELECTROLUX
ESCUELA COLOMBIANA DE INGENIERA
ESTACION RIO SINU
ETERNIT
EXTRUCOL
FANEC
FENALCO BOGOT
GATE GOURMET COLOMBIA
GESTION DE TECNOLOGA LTDA.
GLOBAL DE PINTURAS
GOLDENFLEX
GRUPO DE INVESTIGACIN COMPLEXUS
UN
GRUPO GPYMES UNIVERSIDAD EAN.
INALCEC
INDUMIL
INNOVA CDI LTDA
INSTITUTE OF INDUSTRIAL ENGINEERS
UNIVERSIDAD DISTRITAL







INVAS
LA CAMPIA
LITOPLAS
MALOKA
MATPEL DE COLOMBIA S.A.
MINIPAK
OBSERVATORIO COLOMBIANO DE
CIENCIA Y TECNOLOGA
PARMALAT
PARTNERS SYSTEM TECHNOLOGICAL
OUTSOURCING
PETROBRAS
PHILIPS
PHONEIX
PRODUCTIVADAD Y COMPETITIVIDAD E.U.
QUMICOS OMA S.A.
SEAGRO CONSULTORES
SECRETARIA DE DESARROLLO
ECONMICO
SECRETARIA DE PLANEACIN
DISTRITAL
SENA
SERVIMETERS S.A.
SINERTIC
SOFASA
TECNOQUMICAS
TRANSMILENIO
TRATAR S.A.
UBIQUANDO
UNI PAZ
UNIVERSDIAD LIBRE
UNIVERSIDAD AMRICA
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE OCCIDENTE
UNIVERSIDAD CENTRAL
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES
UNIVERSIDAD DEL NORTE
UNIVERSIDAD EXTERNADO DE COLOMBIA
UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE
SANTANDER UIS
UNIVERSIDAD JAVERIANA
UNIVERSIDAD MANUELA BELTRN
UNIVERSIDAD NACIONAL
UNIVERSIDAD PILOTO
USTA-ICONTEC
VANYPLAST

ICONTEC cuenta con un Centro de Informacin que pone a disposicin de los interesados
normas internacionales, regionales y nacionales y otros documentos relacionados.

DIRECCIN DE NORMALIZACIN

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CONTENIDO


Pgina


0. INTRODUCCIN

0.1 CARACTERSTICAS GENERALES DE LOS PROYECTOS DE I+D+i


1. OBJETO Y CAMPO DE APLICACIN........................................................................1


2. REFERENCIAS NORMATIVAS...................................................................................1


3. DEFINICIONES ............................................................................................................1


4. REQUISITOS................................................................................................................2

4.1 GENERALIDADES.......................................................................................................2

4.2 RESPONSABILIDADES ..............................................................................................2

4.3 FORMULACIN DEL PROYECTO..............................................................................2

4.4 PLANIFICACIN..........................................................................................................3

4.5 PRESUPUESTO...........................................................................................................4

4.6 CONTROL DE LA DOCUMENTACIN DEL PROYECTO..........................................5

4.7 SEGUIMIENTO DEL PROYECTO ...............................................................................5


5. EXPLOTACIN DE RESULTADOS ............................................................................5

5.1 GENERALIDADES.......................................................................................................5

5.2 IDENTIFICACIN DE UN NUEVO PRODUCTO O PROCESO ..................................5

5.3 MERCADO POTENCIAL..............................................................................................5

5.4 PROTECCIN DE RESULTADOS ..............................................................................5

5.5 EXPLOTACIN ECONMICA.....................................................................................5

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Pgina


5.6 CUENTA DE EXPLOTACIN......................................................................................6

5.7 BENEFICIOS DEL PROYECTO...................................................................................6

BIBLIOGRAFA........................................................................................................................8


ANEXO A (Informativo)
LEGISLACIN SOBRE DEDUCCIONES FISCALES.............................................................7





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0. INTRODUCCIN

Los proyectos de investigacin, desarrollo e innovacin (I+D+i), son el componente
fundamental de toda poltica de ciencia y tecnologa, tanto a nivel empresarial como a nivel
nacional. A nivel empresarial, los proyectos de I+D+i, contribuyen a situar a las empresas y
organismos que realizan este tipo de proyectos en una posicin adecuada para afrontar los
nuevos desafos que surgen en un mercado cada vez ms competitivo y globalizado. A nivel
nacional, estos proyectos contribuyen a promover un planteamiento estratgico de la I+D+i en
todos los sectores de la economa.

Con la elaboracin de esta norma tcnica Colombiana, se pretende facilitar la sistematizacin
de los proyectos de I+D+i y mejorar su gestin. Fundamentalmente se pretende que sea una
referencia en manos de las organizaciones para ayudarlas a definir, documentar y desarrollar
proyectos de I+D+i y para demostrar a todas las partes interesadas su participacin en pro-
yectos de I+D+i, como parte importante de su reputacin corporativa. Esta norma permitir que
las organizaciones puedan reconocer e identificar posibles proyectos de I+D+i y que de esta
forma afloren actividades de innovacin que hasta ahora permanecan ocultas.

Est norma establece el sistema de gestin de la cartera o portafolio de proyectos de I+D+i que
pueden elaborarse a partir de esta norma.

En esta norma de gestin de proyectos de I+D+i (Gestin de la I+D+i. Requisitos de un
proyecto de I+D+i.), describe una serie de requisitos que son los que se consideran relevantes
para ser incluidos en un proyecto de I+D+i. Cada uno de los epgrafes de la norma es un
requisito relacionado con la I+D+i que se debe contemplar en alguno de los numerales en los
que se divida el proyecto.

La norma est elaborada para que pueda ser utilizada tanto por partes internas como externas
a la organizacin, incluyendo organismos de certificacin, para evaluar la capacidad de la
organizacin para cumplir los requisitos de la misma y los propios de la organizacin.

Esta norma utiliza las definiciones dadas en la NTC 5800. Estas definiciones estn basadas en
las dadas en los manuales de Oslo y Frascati de la OCDE, Por otra parte existen otras
definiciones de estos conceptos, que son preceptivas, utilizadas en las normas de contabilidad,
por las entidades pblicas y privadas, para las ayudas e incentivos a la I+D+i.

Esta norma establece los requisitos que, sin menoscabo de la actividad creativa del proceso
innovador, favorezcan que la creatividad fluya en la direccin establecida en las polticas de
I+D+i de las organizaciones o, si no existen estas polticas, en la direccin marcada por los
objetivos del proyecto.

Con la realizacin de esta norma se busca:

- ayudar a las organizaciones a realizar actividades de I+D+i a travs de proyectos;

- ayudar a cualquier organizacin que quiera implementar un sistema de gestin de I+D+i a
concretar los proyectos de I+D+i;

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- ayudar a las organizaciones a realizar proyectos de I+D+i con el fin de acceder a
recursos financieros, incluidas las ayudas e incentivos previstos por las polticas de
fomento de la I+D+i.

El proyecto puede ser desarrollado bajo, la metodologa de gestin de proyectos, que la
organizacin considere pertinente para sus objetivos.


0.1 CARACTERSTICAS GENERALES DE LOS PROYECTOS DE I+D+i

Los proyectos de I+D+i se diferencian de otro tipo de proyectos, esencialmente, en su alto nivel
de incertidumbre y riesgo, ya que la ejecucin y los resultados del proyecto pueden
diferenciarse sustancialmente de los objetivos iniciales y pueden ser igualmente valiosos. A
veces conseguir algo nuevo, distinto del objetivo previsto, o no conseguir el objetivo, es un
resultado apropiado para la I+D+i.

0.1.1 Gestin del proyecto

La gestin del proyecto incluye la planificacin, la organizacin, el seguimiento y el control de
todos los aspectos del proyecto en un proceso continuo para conseguir sus objetivos.

0.1.2 Fases del proyecto

Para la Organizacin responsable del proyecto, el agrupamiento en fases supone un medio de
supervisar la consecucin de objetivos y de valorar los riesgos asociados, con el fin de
conseguir un compromiso progresivo. Puede producirse un solapamiento significativo de las
fases en el ciclo de vida del proyecto.

Para facilitar el anlisis del contenido de un proyecto de I+D+i, se ha adoptado en esta norma
un planteamiento centrado en los contenidos mnimos del proyecto.

0.1.3 Resultados del proyecto

Los resultados de un proyecto de I+D+i son los logros obtenidos a la finalizacin del mismo.
Pueden ser un reflejo fiel de los objetivos previstos al inicio del proyecto o bien superarlos o no
alcanzarlos, si bien en este ltimo caso no alcanzar los objetivos iniciales no significa que no
haya resultados parcialmente positivos que puedan ser tiles.

Los resultados de I+D+i, que generan conocimiento, pueden adoptar mltiples formas: ser
incremntales o radicales; ser modificaciones de algo ya existente o ser completamente
nuevos; localizarse en productos (bienes y servicios), en procesos, comercializacin,
organizativos, orientarse hacia el consumo, hacia la organizacin o hacia el gobierno; o estar
basados en tecnologas simples o compuestas.

En cualquier caso, los resultados son la medida del xito del proyecto y su mayor o menor
importancia radica en los beneficios (de cualquier tipo) que su utilizacin -a corto, medio o largo
plazo- pueda suponer para una Organizacin individual, para un sector econmico y para la
totalidad de la sociedad.



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GESTIN DE LA INVESTIGACIN, DESARROLLO E INNOVACIN (I+D+i).
REQUISITOS DE UN PROYECTO DE I+D+i









1. OBJETO Y CAMPO DE APLICACIN

El objeto de esta norma es:

- facilitar la sistematizacin de las actividades de investigacin, desarrollo e innovacin en
forma de proyectos de I+D+i;

- ayudar a definir, documentar y elaborar proyectos de I+D+i, mejorar su gestin, as
como la comunicacin a las partes interesadas.

Esta norma es aplicable a proyectos de I+D+i, independientemente de su complejidad,
duracin o campo de aplicacin.


2. REFERENCIAS NORMATIVAS

Los siguientes documentos normativos referenciados son indispensables para la aplicacin de
este documento normativo. Para referencias fechadas, se aplica nicamente la edicin citada.
Para referencias no fechadas, se aplica la ltima edicin del documento normativo referenciado
(incluida cualquier correccin).

NTC 5800, Gestin de la I+D+i, Terminologa y definiciones.

NTC 5801, Gestin de la I+D+i, Requisitos del sistema de gestin de la I+D+i.

NTC-ISO 10006:2003, Sistemas de gestin de la calidad. directrices para la gestin de la
calidad en proyectos.


3. DEFINICIONES

Para los fines de esta norma se aplican las definiciones dadas en la NTC 5800.



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4. REQUISITOS

4.1 GENERALIDADES

A continuacin se describen los aspectos que como mnimo debe contemplar un proyecto de
I+D+i. Se pretende que sea una descripcin de mnimos y no se trata de establecer un formato
para la redaccin de proyectos de I+D+i.

4.2 RESPONSABILIDADES

La organizacin debe designar un responsable del proyecto y establecer sus funciones.

4.3 FORMULACIN DEL PROYECTO

Todo proyecto debe estar documentado, correctamente identificado y controlado (vase el
numeral 4.6). A continuacin se describen los contenidos mnimos que debe realizar la
formulacin del proyecto.

4.3.1 Objetivos y planteamiento para alcanzarlos

Este numeral debe contener un resumen del proyecto, explicando la estructura general de los
trabajos y la metodologa general que se va a aplicar para alcanzar los objetivos que se detalla
en el numeral 4.4.

El proyecto debe tener unos objetivos medibles cuantitativa y/o cualitativamente, y deben
describirse los elementos principales de I+D+i del mismo distinguiendo los que corresponden a
investigacin, desarrollo e innovacin as como el criterio seguido para hacer esta distincin.

Se debe especificar el impacto y las oportunidades que ofrece en los aspectos tcnicos,
econmicos, sociales, etc.

4.3.2 Innovacin y novedad del proyecto

4.3.2.1 Estudio del estado del arte

Se debe describir, con el nivel de detalle adecuado los objetivos del proyecto, el estado actual
de los conocimientos, productos, procesos y tecnologas, en el mbito de inters para la
organizacin (internacional, nacional, sectorial y propio de la organizacin) en relacin con los
objetivos del proyecto, identificando las desventajas y limitaciones de lo ya existente.

4.3.2.2 Avances cientficos y/o tcnicos que propone el proyecto

Deben describirse de forma detallada los avances que supondran el logro de los objetivos,
tomando como punto de partida la situacin planteada en el estudio del estado del arte.

4.3.3 Proteccin de la propiedad de los resultados

Debe indicarse si la organizacin tiene previsto proteger los resultados del proyecto (vase el
numeral 5.4).

4.3.4 Legislacin y otras regulaciones

Se debe mencionar, en caso de aplicacin, la legislacin y otro tipo de normas relevantes que
afecten especficamente al proyecto y/o a la organizacin. Igualmente, cuando aplique, se
deben especificar todas las autorizaciones, acuerdos de cooperacin, o contratos necesarios
para el arranque, la ejecucin del proyecto y la explotacin de resultados.

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4.4 PLANIFICACIN

4.4.1 Generalidades

Debe describirse la estructura del proyecto, incluyendo las relaciones entre las diferentes fases
y tareas, los contenidos de los trabajos y los resultados esperados al finalizar cada fase.

4.4.2 Fases y tareas, y sus interacciones

Se describir la estructura y metodologa de la gestin del proyecto. ste estar dividido en
fases y stas a su vez pueden subdividirse en tareas, siguiendo el orden lgico del ciclo de vida
de un proyecto. El nmero de fases y tareas debe ser el adecuado a la complejidad del
proyecto, se deben de especificar las responsabilidades de las organizaciones participantes en
cada fase y tarea, as como los resultados esperados.

Debe especificarse, para cada fase y tarea planteada, las fechas y plazos de ejecucin
previstos. Se deben tener en cuenta las interacciones entre fases y tareas del proyecto, as
como las relaciones entre los participantes, siendo para ello de gran utilidad la presentacin en
forma de diagrama de flujo, tipo "Gantt" o "Pert".

As mismo deben definirse los hitos relevantes del proyecto.

NOTA 1 La organizacin podr establecer y mantener interacciones externas que incluyan por ejemplo:
pares, centros de I+D+i, servicios de consultora y otros apoyos.

4.4.3 Identificacin y gestin de riesgos y puntos crticos

Se deben identificar y evaluar los riesgos y puntos crticos que puedan afectar de forma
relevante a la ejecucin del programa de trabajo, estableciendo procedimientos para
implementar los cambios necesarios para responder a los imprevistos y riesgos identificados, y
modificando cuando sea preciso la planificacin inicial.

NOTA Para ampliar la informacin sobre riesgos, puede consultarse la NTC 5254, Gestin del Riesgo.

4.4.4 Identificacin de Impactos sobre el medio ambiente y la sociedad

El proyecto debe incluir una reflexin responsable sobre los efectos positivos o negativos que
las actividades a realizar durante la ejecucin del proyecto puedan tener sobre, el medio
ambiente y el bienestar humano. La reflexin debe incluir adems, un anlisis sobre la posible
incidencia, positiva o negativa, que la aplicacin de los resultados del proyecto puede generar
en el corto, mediano y largo plazo. Posible incidencia del uso de los resultados del proyecto
desde el punto de vista de los asuntos o problemas estratgicos nacionales o globales como:

- Reduccin en el consumo de energa y agua

- Reduccin en el consumo de recursos naturales

- Reduccin en la generacin de emisiones, vertimientos y residuos slidos

- Mejoramiento de la calidad del medio ambiente

- Eliminacin o reduccin de riesgos para la salud humana

- Aprovechamiento sostenible de nuevos recursos naturales

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- Efectos sobre la preservacin de la biodiversidad

- Mejoramiento de la calidad de vida

- Beneficios de los grupos de inters relacionados con el proyecto (proveedores, clientes,
accionistas, comunidad, estado, empleados, etc.)

- Otros

4.4.5 Estructura organizativa y de personal

Se debe definir la estructura organizativa del proyecto, y la dependencia del responsable del
proyecto dentro de la organizacin (por ejemplo, mediante un organigrama).

Se deben definir las aptitudes, en trminos de formacin inicial, conocimientos y experiencia,
del personal que trabaja en el proyecto.

4.4.6 Control del programa de trabajo

El proyecto debe describir las medidas de control necesarias a establecer. Se debe determinar
la frecuencia de las revisiones del programa de trabajo y de la toma de datos, para asegurar el
control adecuado de las fases y tareas del proyecto, as como de los resultados relacionados
con las mismas.

4.5 PRESUPUESTO

4.5.1 Generalidades

El presupuesto debe estar basado en las estimaciones de costos y en la planificacin definida
en el numeral 4.4, siendo coherente con los requisitos del proyecto. Adems debe incluir todos
los costos necesarios y se debe presentar en un formato adecuado para su aceptacin y su
posterior control de cumplimiento.

Se debe especificar cmo y dnde se obtienen los recursos y cmo se asignan, as como las
posibles limitaciones en la provisin de los mismos.

4.5.2 Recursos asignados al proyecto

Se debe establecer un mecanismo para identificar qu recursos son requeridos por el proyecto
y cundo se necesitan, de acuerdo con la planificacin del mismo. Se debe prever un sistema
de control de la dedicacin del personal propio implicado en el proyecto para poder establecer
y justificar fcilmente las partidas anuales de personal destinadas al proyecto.

4.5.3 Estimacin y control de costos

Se deben identificar claramente todos los costos del proyecto (ejemplo: personal propio,
contratacin externa, equipos, materiales, proteccin de la propiedad intelectual etc.), su
distribucin en el tiempo, y su conexin con la estructura de desglose de tareas. Las
estimaciones de costos se deben presentar en un formato que permita establecer y desarrollar
los presupuestos de acuerdo con los procedimientos contables aprobados y con las
necesidades de gestin del proyecto (por ejemplo formatos particulares para la solicitud de
ayudas). Los costos deben estar documentados y ser fcilmente trazables hasta su origen.

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4.6 CONTROL DE LA DOCUMENTACIN DEL PROYECTO

El control de la documentacin debe ser una parte del sistema de gestin del proyecto y estar
definido. Para ello debe establecerse un mecanismo para identificar, registrar y archivar toda la
documentacin generada en el proyecto. Esta documentacin debe conservarse durante el
perodo que estime adecuado la organizacin, es recomendable que este perodo sea de al
menos tres aos. En algunos casos este perodo estar determinado por la legislacin
aplicable o el sistema de gestin de calidad implementado en la organizacin.

NOTA Para facilitar el control de la documentacin se recomienda consultar la norma NTC ISO 10006:2003.

4.7 SEGUIMIENTO DEL PROYECTO

Se debe recoger peridicamente y al cierre del proyecto, el grado de avance en la ejecucin del
programa de trabajo descrito, mediante la realizacin de informes tcnico-econmicos. Dichos
informes permitirn conocer los resultados obtenidos y los gastos incurridos as como las
desviaciones con respecto a lo inicialmente planificado.


5. EXPLOTACIN DE RESULTADOS

5.1 GENERALIDADES

Cuando la organizacin lo desee, o se exija por terceros, se establecer un plan de explotacin
en el que se definan las acciones que se van a llevar a cabo para la explotacin, proteccin y
divulgacin de los resultados previstos en el proyecto.

De manera informativa a continuacin, se mencionan los aspectos mnimos que un plan de
explotacin debera obtener.

5.2 IDENTIFICACIN DE UN NUEVO PRODUCTO O PROCESO

Si como consecuencia de los resultados del proyecto de I+D+i se originara un nuevo producto
o proceso se deben definir sus caractersticas y posibles aplicaciones.

5.3 MERCADO POTENCIAL

Se deben definir los grupos, mercados y clientes que estaran interesados en el uso de los
resultados del proyecto.

5.4 PROTECCIN DE RESULTADOS

En funcin del valor de los resultados obtenidos y de los intereses de las organizaciones
participantes, se debe decidir si se protegern o no los resultados, y en caso de protegerlos se
definir el medio de proteccin ms adecuado (secreto industrial, patente, modelo de utilidad,
propiedad intelectual, etc.).

5.5 EXPLOTACIN ECONMICA

En el caso de proyectos con varias organizaciones participantes, se debe definir
documentalmente el inters de cada una en la propiedad y explotacin econmica de los
resultados, as como su participacin en esta explotacin.


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5.6 CUENTA DE EXPLOTACIN

Se establecern cuentas de explotacin provisionales en distintos escenarios para la
explotacin y/o divulgacin de los resultados.

5.7 BENEFICIOS DEL PROYECTO

Se debe describir cmo los resultados previstos del proyecto contribuyen a la mejora de la
competitividad de la organizacin.














































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ANEXO A
(Informativo)

LEGISLACIN SOBRE DEDUCCIONES FISCALES


A continuacin se cita a ttulo informativo la normativa referente a las deducciones fiscales

Ley 633 de 2000 Artculo. 12 , disposiciones sobre el tratamiento a los fondos obligatorios para
la vivienda de inters social y se introducen normas para fortalecer las finanzas de la Rama
Judicial. Congreso de la Repblica.

Resolucin 084 del 12 de febrero de 2001

Resolucin 655 del 12 de agosto de 2005. Por la cual se dictan disposiciones sobre
reconocimiento de Centros de Investigacin y Centros de Desarrollo Tecnolgico. Instituto
Colombiano para el desarrollo de la Ciencia y la Tecnologa.



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8
BIBLIOGRAFA


Iniciativa ATYCA del Ministerio de Industria y Energa. Manual de Gestin de la I+D -Bienes de
Equipo- Proyecto "Espejo I+D". SERCOBE. Madrid 1999.

Manual de Frascati, Organizacin de Cooperacin y Desarrollo Econmico (OCDE).2002.

Libro Verde Sobre Innovacin. EUR-OP, Luxemburgo 1996.

CICYT. Plan Nacional de Investigacin Cientfica, Desarrollo e Innovacin Tecnolgica 2004-2007.

Manual de Oslo. Organizacin de Cooperacin y Desarrollo Econmico (OCDE). 2005.

Resultado de las Encuestas sobre Innovacin Tecnolgica en las Empresas 1998. Madrid
1999. ISBN: 84-260-3458-6.

Estadstica sobre las actividades en Investigacin Cientfica y Desarrollo Tecnolgico (I+D).
Indicadores bsicos 1998, Madrid 2000. ISBN: 84-260-3462-4

NTC-ISO 1006:2003, Sistemas de gestin de la calidad. Directrices para la gestin de la
calidad en los proyectos.

NTC- ISO 9001:2000, Sistemas de gestin de la calidad. Requisitos.