Pip Acocollo
Pip Acocollo
Pip Acocollo
o
1
A
o
2
A
o
3
A
o
4
A
o
5
A
o
6
A
o
7
A
o
8
A
o
9
A
o
1
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Ao 1
I N V E R S I O N
P O S T - I N V E R S I O N
Expediente
Tcnico
Mejoramiento de
Infraestructura educativa.
Costos de operacin y mantenimiento.
Elaboracin: Propia del Formulador Responsable
3.2 Proyeccin de la demanda
a) Demanda potencial y su proyeccin
Es la proporcin de la poblacin referencial que por su edad o caractersticas
especficas debera estar recibiendo el servicio educativo, que en este caso viene
representado por la poblacin entre 12 a 16 aos de edad. Entonces tenemos:
CUADRO N 25
POBLACIN DEMANDANTE POTENCIAL
I.E.S. AGRO INDUSTRIAL
edad # de nios
12 aos 15
13 aos 18
14 aos 20
15 aos 17
16 aos 14
total 84
Elaboracin: Propia del Formulador Responsable
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AGRO INDUSTRIAL DE ACOCOLLO, DISTRITO DE HUANCAN, HUANCAN -PUNO
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Para la proyeccin de la poblacin potencial utilizaremos la tasa de crecimiento
intercensal calculada para distrito de Huancan -0.31% (fuente INEI 2007).
NOTA.- Justificacin en este caso no podemos utilizar la tasa de crecimiento negativo
Para la proyeccin de la poblacin estudiantil se tiene tasa de crecimiento negativo de
los estudiantes de igual manera se tiene tasa negativa del distrito, en nuestro proyecto
estamos asumiendo tasa de crecimiento constante de 0.0% para la proyeccin:
*
El nmero de alumnos que demandarn los servicios del proyecto alcanzan a 84
estudiantes en el primer ao 1 y el ao 10 a 84 estudiantes. En la edad de 12 aos la
demanda es 12 estudiantes se mantiene constante por tener tasa de crecimiento negativo
y as sucesivamente en los dems grados, conforme se muestra en el siguiente cuadro:
CUADRO N 26
DEMANDA POTENCIAL Y SU PROYECCIN
I.E.S AGRO INDUSTRIAL ACOCOLLO
POBLACION
SEGN EDAD
PERIODO CERO PERIODO POST INVERSION
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
12 AOS 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15
13 AOS 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18
14 AOS 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
15 AOS 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17 17
16 AOS 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14
TOTAL 84 84 84 84 84 84 84 84 84 84 84
ELABORACIN: Propia del formulador responsable
b) Demanda efectivo y su proyeccin
a. Demanda efectiva sin proyecto, Es aquella proporcin de la poblacin
potencial que efectivamente demandar el servicio educativo,
independientemente de la ejecucin del PIP. La proyeccin de esta demanda
se realiza asumiendo, generalmente, que las tasas de matrcula se mantendrn
en el horizonte de evaluacin, para lo que se requiere de un anlisis previo
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sobre la consistencia de la proyeccin de la matrcula respecto a la demanda
potencial.
Para la proyeccin de la demanda escolar se ha estimado la tasa de
crecimiento promedio interanual de la poblacin escolar de la Institucin
Educativa Secundario Agro industrial de Acocollo para lo cual se ha realizado
la matricula histrica de los estudiantes de los ltimos 5 aos (2008-2012) de
1ro a 5to grado respectivamente, conforme se muestra en el cuadro siguiente:
CUADRO N 27
MATRICULA DE LOS LTIMOS 05 AOS
GRADOS
MATRICULA DE LOS ULTIMOS 05 AOS
2008 2009 2010 2011 2012
1er grado 24 19 13 19 8
2do grado 26 14 17 13 18
3er grado 18 19 15 14 12
4to grado 23 14 14 9 13
5to grado 11 13 12 17 9
Total 102 79 71 72 60
Elaboracin: Propia del Formulador Responsable
Seguidamente se calcula la tasa de crecimiento anual promedio de los ltimos
cinco aos. En el cuadro siguiente se muestra las tasas de crecimiento
vegetativa para cada grado y su respectivo promedio.
CUADRO N 28
TASA DE MATRCULA DE LOS LTIMOS O5 AOS
GRADOS
TASA DE MATRICULA
PROMEDIO
2009 2010 2011 2012
1er grado -0.20833333 -0.31579 0.461538 -0.57895 -0.160
2do grado -0.46153846 0.214286 -0.23529 0.384615 -0.024
3er grado 0.05555556 -0.21053 -0.06667 -0.14286 -0.091
4to grado -0.39130435 0 -0.35714 0.444444 -0.076
5to grado 0.18181818 -0.07692 0.416667 -0.47059 0.013
Elaboracin: Propia del Formulador Responsable
Estos resultados arrojan tasas negativas y positivas nos sirven para proyectar
demanda efectiva sin proyecto por lo tanto proyectamos para la institucin
educativa
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Nota: si las tasas promedios son negativas y superiores a la tasa de
crecimiento poblacional (distrital) entonces se buscara la tasa de crecimiento
ms cercano para proyectar por ejemplo podra ser la tasa, provincial y/o
distrito vecino en peor de los casos del departamento o la Regin. En nuestro
caso se est proyectando con la tasa de crecimiento calculado de la institucin
(se toma el promedio de los 5 grados)
CUADRO N 29
DEMANDA EFECTIVA Y SU PROYECCIN / SITUACIN SIN PROYECTO
I.E.S. AGRO INDUSTRIAL
GRADO
PERIODO
CERO
PERIODO POST INVERSION
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1er grado 8 8 7 7 6 6 6 5 5 5 4
2do grado 18 17 16 15 14 13 13 12 11 11 10
3er grado 12 11 11 10 10 9 8 8 8 7 7
4to grado 13 12 12 11 10 10 9 9 8 8 7
5to grado 9 9 8 9 9 10 10 10 10 10 10
TOTAL 60 57 53 52 50 48 46 44 42 40 39
Elaboracin: Propia del Formulador Responsable
b. Demanda efectiva con proyecto La poblacin, o demanda efectiva con
proyecto, puede ser diferente de la demanda sin proyecto, si las acciones
consideradas pretenden modificar las actitudes de la poblacin afectada con
respecto a la importancia de recibir estos servicios. En la prctica, estas
acciones pueden generar los siguientes efectos:
Que gracias a las acciones del proyecto cada vez mayor cantidad de
personas reciba el nivel educativo respectivo en la edad normativa que
corresponda (disminuya el retraso escolar).
Que parte de la poblacin potencial que no asista, empiece a hacerlo
gracias al proyecto (incremento de la poblacin demandante efectiva).
Para hallar la demanda efectiva con proyecto se utilizara la tasa de
incremento anual para el proyecto es 4.67%
CUADRO N 30
% DE INCREMENTO ANUAL DE LA I.E.S DEL AGRO INDUSTRIAL ACOCOLLO
% DE NIOS DE 06 AOS
MATRICULADOS EN EL AO CERO
% DE NIOS 06 AOS
MATRICULADOS EN EL AO 10
% DE INCREMENTO
ANUAL
53.3% 100% 4.67%
Elaboracin: Propia del Formulador Responsable
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Luego se procede a calcular la demanda efectiva con proyecto que ser
nuestra poblacin meta del proyecto el cual ser atender a todos los
estudiantes de la localidad de Acocollo principalmente a los estudiantes entre
12 a 16 aos de edad, que para el ao 10 nuestro objetivo ser tener
matriculados a 58 estudiantes, se tendr como meta para lo cual se tiene
calculado una tasa de incremento anual de 4.67% de incremento para la
institucin esto se logra con la implementacin del proyecto.
CUADRO N 31
DEMANDA EFECTIVA Y SU PROYECCION /SITUACION CON PROYECTO
I.E.S. AGRO INDUSTRIAL
GRADO
PERIODO
CERO
PERIODO POST INVERSION
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1er grado 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12 13
2do grado 18 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12
3er grado 12 18 8 8 9 9 10 10 11 11 12
4to grado 13 12 18 8 8 9 9 10 10 11 11
5to grado 9 13 12 18 8 8 9 9 10 10 11
TOTAL 60 59 55 52 44 46 48 50 53 55 58
Elaboracin: Propia del Formulador Responsable
3.3 Anlisis de la oferta
3.3.1 Oferta actual
La oferta se analiza a partir de la disponibilidad de capacidad receptiva real y adecuada
que tiene las aulas en coberturar a los alumnos en la IES Agro industrial de Acocollo,
para ello se ha analizado, la carga educativa real de cada aula que dispone la IES.
CUADRO N 32
OFERTA REAL DE LA IES AGRO INDUSTRIAL ACOCOLLO
AULA
TURNO MAANA
REA
M2
ALUMNOS
POR AULA
M2/
ALUMNO
TIPO DE
CONSTRUCCIN
GRADO DE
ADECUACIN
Grado Seccin
A1 1ro nico 54 8 6.75 Adobe sustitucin
A2 2do nico 54 18 3.00 Adobe sustitucin
A3 3ro nico 54 12 4.50 Adobe sustitucin
A4 4to nico 54 13 4.15 Adobe sustitucin
A5 5to nico 54 9 6.00 Adobe sustitucin
Fuente: Nmina de Matrcula y verificacin in situ, informe tcnico diagnstico de infraestructura.
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3.3.2 Proyeccin de La oferta
Teniendo en cuenta que la Institucin Educativa atender a la poblacin estudiantil de
nivel secundario en la localidad de Acocollo, la oferta se mantiene constante durante
el horizonte del proyecto, de la misma manera que la oferta real. Para efectos de la
proyeccin de la oferta real, se considera la informacin consignada en el cuadro de la
optimizacin de recursos; es decir, la proyeccin en los 10 aos se considera cero
debido a que las aulas no renen las condiciones necesarias para el servicio educativo,
esto se debe al deterioro por la antigedad de su construccin de infraestructura, es
por ello que la optimizacin de ambientes no es posible debido a que la IES Agro
industrial necesita nuevas aulas para continuar su funcionamiento
CUADRO N 33
PROYECCIN DE LA OFERTA OPTIMIZADA DE LA IES AGRO INDUSTRIAL ACOCOLLO
Grado
Ao base
2012
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1ro Grado 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2do Grado 18 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3ro Grado 12 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4to Grado 13 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
5to Grado 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total 60 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Elaboracin: Propia del Formulador Responsable
3.4 Balance oferta demanda
Las instituciones educativas del proyecto en su mayora son de adobe, sobrepasando su
vida til, encontrndose en un estado inadecuado para la operacin normal y el
desenvolvimiento adecuado del dictado de clases. Asimismo, esta infraestructura no
brinda el confort y la calidad de una infraestructura educativa. El siguiente cuadro
muestra las proyecciones de la demanda y de la oferta, se considera que la oferta es cero
en algunos casos debido a que las aulas existentes tienen un alto grado de riesgo, debido
al deterioro de la infraestructura no permite un dictado de clases normales. Los siguientes
cuadros muestra el dficit entre la demanda y la oferta
Se realiza los clculos correspondientes para estimar la brecha oferta demanda para cada
una de las instituciones educativas primarias. El problema es por el estado de la
infraestructura existente, con riesgo para la salud de los estudiantes.
En los siguientes cuadros se muestran el dficit para las distintas instituciones educativas
del proyecto.
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Es as la demanda insatisfecha para la poblacin escolar en el ao 2014 es de 59, y en el
2023 la demanda no atendida llega 58 respectivamente. Para el balance de la oferta y
demanda se detalla en el siguiente cuadro.
CUADRO N 34
BALANCE OFERTA- DEMANDA
Grado Brecha
Demanda Efectiva no Atendida
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Primero
Demanda con Py 8 9 9 10 10 11 11 12 12 13
Oferta Optimizada 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda No Atendida -8 -9 -9 -10 -10 -11 -11 -12 -12 -13
Segundo
Demanda con Py 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12
Oferta Optimizada 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda No Atendida -8 -8 -9 -9 -10 -10 -11 -11 -12 -12
Tercero
Demanda con Py 18 8 8 9 9 10 10 11 11 12
Oferta Optimizada 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda No Atendida -18 -8 -8 -9 -9 -10 -10 -11 -11 -12
Cuarto
Demanda con Py 12 18 8 8 9 9 10 10 11 11
Oferta Optimizada 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda No Atendida -12 -18 -8 -8 -9 -9 -10 -10 -11 -11
Quinto
Demanda con Py 13 12 18 8 8 9 9 10 10 11
Oferta Optimizada 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Demanda No Atendida -13 -12 -18 -8 -8 -9 -9 -10 -10 -11
Total demanda no atendida -59 -55 -52 -44 -46 -48 -50 -53 -55 -58
Elaboracin: Propia del formulador responsable
3.5 Planteamiento tcnico de las alternativas
3.5.1 Localizacin
La IES Agro industrial de Acocollo, se encuentra ubicado en el distrito de Huancan,
Provincia Huancan. La localizacin es un factor principal para la propuesta del
proyecto, donde el terreno de la institucin es propiedad del ministerio de educacin,
cuya materia de estudio se encuentra lejos de peligros o vulnerabilidad en una
topografa plana.
3.5.2 Tamao
Esta referido a la brecha oferta demanda, es decir en cuanto a la infraestructura,
recursos humanos y equipamiento. La demanda efectiva est relacionada a los
servicios demandados es decir de acuerdo a las normas tcnicas normativos de diseo.
Se detalla el requerimiento de aulas pedaggicas, aulas complementarias, dotacin de
mobiliarios y obras exteriores.
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a) Brecha de infraestructura.
Institucin Educativa Secundaria Agro industrial Acocollo, la brecha es:
Construccin de 05 aulas pedaggicas,
Construccin de 01 aulas de innovacin,
Construccin de 01 Ambiente de direccin (rea administrativa)
Construccin de 01 cerco perimtrico
Construccin de 01sistemas de saneamiento bsico (02) mdulos
Construccin de 01 plataforma deportiva (grass sinttico)
Construccin de 01 ambiente de biblioteca
Implementacin de aulas pedaggicas
Implementacin de aula de innovacin
Capacitacin tcnica y social docentes y APAFA
b) Brecha de recursos humanos
Institucin Educativa Secundaria Agro industrial Acocollo, la brecha es:
En la institucin se tiene 01 director y 01 personal administrativo, 02 personal servicio,
11 docentes con 30 horas semanales con las condiciones de nombrado y contratado, la
brecha es nulo por que la cantidad de alumnos que tiene la institucin es 60 alumnos
c) Brecha de equipamiento
La brecha de implementacin de equipamiento en la I.E.S Agro Industrial de Acocollo
es de la siguiente forma
Implementacin de aulas pedaggicas (mdulos de mobiliario escolar),
Implementacin de aula de innovacin (equipos de cmputo),
Capacitacin tcnica y social docentes y APAFA
3.5.3 La tecnologa
La tecnologa a utilizarse en la edificacin de los ambientes pedaggicos y
complementarios, ser acorde a la sierra del pas, a las condiciones del rea de estudio
(clima, suelos, topografa, etc.). El diseo de infraestructura ser para una zona
conforme a la localizacin de la infraestructura la misma que no est expuesta a algn
peligro, tal como se ha analizado en los puntos anteriores, las mismas que estarn
relacionadas con el diseo, los materiales empleados y las normas tcnicas de
construccin, generales y sectoriales
3.5.4 Momento
El inicio de la ejecucin de obras fsicas, se llevara a cabo durante el periodo
denominado CERO que corresponde al ao 2013, por cuanto la construccin de aulas
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pedaggicas y aulas de innovacin obedece a una necesidad real de las instituciones
educativas, por tanto se debe priorizar la ejecucin de inversiones tanto en
equipamiento y obras fsicas en dicho periodo.
3.5.5 Anlisis de riesgo de desastre
En el anlisis de riesgo incluye mecanismos para evitar la generacin de
vulnerabilidades por exposicin, fragilidad y resiliencia.
Exposicin,
La infraestructura proyectada se ha de construirse en el actual terreno de las I.E.S
Agro Industrial de Acocollo que est debidamente saneado inscrito en registros
pblicos segn anexo.
Fragilidad:
Se refiere al nivel de resistencia y proteccin debido al impacto de un peligro, es
decir inseguridad estructural de las edificaciones. La nueva edificacin est diseada
con criterios tcnicos normativos segn el reglamento nacional de edificaciones y
normas tcnicas en infraestructura educativa.
Resiliencia:
Est asociada al nivel de asimilacin o la capacidad de recuperacin que puede
tener las personas, familias o la comunidad frente al impacto de un peligro.
CUADRO N 35
LISTA DE VERIFICACION SOBRE LA GENERACION DE VULNERABILIDAD POR EXPOSICION,
FRAGILIDAD O RESILIENCIA EN EL PROYECTO.
PREGUNTAS
A. Anlisis de vulnerabilidad por
exposicin (localizacin)
SI NO COMENTARIO
La ubicacin escogida para el proyecto
evita la exposicin a peligros de origen
natural?
X
Si la localizacin prevista para el
proyecto expone a situaciones de peligro?
Es posible tcnicamente cambiar de
ubicacin del proyecto a una zona no
expuesta?
X La ubicacin del proyecto no lo
expone a situaciones de peligro.
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CUADRO N 36
LISTA DE VERIFICACION SOBRE LA GENERACION DE VULNERABILIDAD POR EXPOSICION,
FRAGILIDAD O RESILIENCIA EN EL PROYECTO.
B. Anlisis de vulnerabilidad por fragilidad SI NO COMENTARIO
La infraestructura va a ser construida
siguiendo la normatividad vigente, de acuerdo
con el tipo de infraestructura que se trate?
X Documento de trabajo: Normas
tcnicas para el diseo de locales de
Educacin Bsica Regular Primaria y
Secundaria (2009).
Directiva General del Sistema de
Inversin Pblica. RD. N 003-2011-
EF/68.01. Anexo SNIP 09 V1.1
Los materiales de construccin utilizados
consideran las caractersticas geogrficas y
fsicas de la zona de ejecucin del proyecto?
X Se toman materiales como agregados
por ejemplo piedra , etc.
El diseo ha tomado en cuenta las
caractersticas geogrficas y fsicas de la zona
de ejecucin del proyecto?
X Construccin de una infraestructura
estable y segura frente a vientos muy
fuetes en determinada poca del ao.
Las decisiones de tamao del proyecto
consideran las caractersticas geogrficas y
fsicas de la zona de ejecucin del proyecto?
X En base a las normas tcnicas vigentes.
La tecnologa propuesta para el proyecto
considera las caractersticas geogrficas,
climticas y fsicas de la zona de ejecucin del
proyecto?
X Se utilizar medidas para zona lluviosa
y los fuertes vientos de la zona
Las decisiones de fecha de inicio y ejecucin
del proyecto toman en cuenta las
caractersticas geogrficas, climticos, y fsicas
de la zona de ejecucin del proyecto?
X La fecha de inicio de obra se calcula el
mes de setiembre y/o mayo, ya esta
poca no es la temporada de la lluvia.
CUADRO N 37
LISTA DE VERIFICACION SOBRE LA GENERACION DE VULNERABILIDAD POR EXPOSICION,
FRAGILIDAD O RESILIENCIA EN EL PROYECTO.
C. Anlisis de vulnerabilidad por Resiliencia SI NO COMENTARIO
En la zona de ejecucin del proyecto. Existen
mecanismos tcnicos para hacer frente a la
ocurrencia de peligros naturales?
X Carece de organizacin entre los
pobladores para hacer frente a una
situacin de desastre
En la zona de ejecucin del proyecto Existen
mecanismos financieros para hacer frente a
los daos ocasionados por la ocurrencia de
peligros naturales?
X La zona carece de mecanismos
financieros para hacer frente a
desastres naturales siendo zona de
pobreza
En la zona de ejecucin del proyecto Existen
mecanismos organizativos (planes de
contingencia), para hacer frente a los daos
ocasionados por la ocurrencia de peligros
naturales
X Carece de planes de contingencia y
capacitacin para hacer frente a los
daos ocasionados por la ocurrencia
de peligros naturales-
El proyecto incluye mecanismos tcnicos,
financieros y/o organizativos para hacer
frente a los daos ocasionados por la
ocurrencia de desastres?
X El proyecto incluye una capacitacin a
manera de organizar a la poblacin
ante la ocurrencia de desastres.
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La poblacin beneficiaria del proyecto
conoce los potenciales daos que se
generaran si el proyecto se ve afectado por
una situacin de peligro?
X La poblacin si tiene conocimiento de
los daos que se puede presentar, a su
vez contempla en su contempla
albergar a la poblacin
Fuente: Elaboracin Equipo Tcnico
3.5.6 Programa de requerimiento
Para establecer el programa de requerimiento utiliza la informacin de las brechas
de recursos.
a) Requerimiento de infraestructura
Institucin Educativa Secundaria Agro industrial Acocollo, Requerimiento es:
Construccin de 05 aulas pedaggicas,
Construccin de 01 aulas de innovacin,
Construccin de 01 Ambiente de direccin (rea administrativa)
Construccin de 01 cerco perimtrico
Construccin de 01sistemas de saneamiento bsico (02) mdulos
Construccin de 01 plataforma deportiva (grass sinttico)
Construccin de 01 ambiente de biblioteca
b) Requerimiento de equipamiento
En la institucin educativa Secundaria Agro industrial de Acocollo el requerimiento
es:
Implementacin de aulas pedaggicas (mdulos de mobiliario escolar),
Implementacin de aula de innovacin (equipos de cmputo),
Capacitacin tcnica y social docentes y APAFA
c) Requerimiento de recursos humanos
En la institucin educativa Secundaria Agro industrial de Acocollo el requerimiento de
RR.HH es nulo la cantidad de alumnos que tiene las institucin es 60 alumnos.
3.6 Costos del Proyecto
3.6.1 Costos de inversin a precios de mercado
3.6.1.1 Costos en la situacin sin Proyecto
a) Costos de Operacin y mantenimiento
En la situacin sin proyecto, los costos de operacin y mantenimiento estarn
separados en dos rubros, operaciones y mantenimiento, estos montos se efectan en
la situacin actual, el cual se detalla en el siguiente cuadro:
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CUADRO N 38
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
ALTERNATIVA I A PRECIOS DE MERCADO ANUAL
Conceptos Acciones
Unidad
de
Medida
Cantidad
Costo
Unitario
Costo
Anual
OPERACIN 17,440.00
Personal Remuneracin a Docentes Docen 12 1,200.00 14,400.00
Personal Remuneracin a Administracin Adm. 3 900 2,700.00
Materiales Materiales de Limpieza Mdulos 10 10 100.00
Servicios Servicio de Luz Mes 12 15 180.00
Servicios Servicio de Agua Mes 12 5 60.00
MANTENIMIENTO 2,743.00
Personal Mano de obra no calificada (pen) HH 125 6 750
Materiales Artculos de limpieza Und. 20 84 1680
Materiales Pintura Puertas y ventanas m2 50 0.5 25
Materiales Pintura de loza deportiva m2 20 1.2 24
Materiales Accesorios de SS.HH Und. 4 24 96
Materiales Pintura de Muro Exterior e Interior de Cerco m2 130 0.8 104
Servicios Refaccin de mobiliario escolar Can. 80 0.8 64
TOTAL DE COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO 20,183.00
ELABORACIN: Propia del formulador responsable
b) Costos de Inversin.
En la situacin sin proyecto, no se incurrida en costos de inversin por lo que se
considera como cero.
3.6.1.2 Costos en la situacin Con Proyecto
Los costos de intervencin para el presente proyecto segn metas se estiman en:
a) Costos de Operacin y Mantenimiento
En la situacin con proyecto, los costos de Operacin y Mantenimiento de la
sustitucin de las aulas, construccin de infraestructura administrativa, obras
complementarias y exteriores y mdulos de mobiliario y equipos tendrn los costos en
operaciones y mantenimiento que se desarrollaran cada ao los cuales se detallan en
el siguiente cuadro
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANCAN
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN LA INSTITUCIN EDUCATIVA SECUNDARIA
AGRO INDUSTRIAL DE ACOCOLLO, DISTRITO DE HUANCAN, HUANCAN -PUNO
ALCALDE: Prof. Faustino Mamani Pilco Pgina 81 18/03/2013
CUADRO N 39
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO
ALTERNATIVA I A PRECIOS DE MERCADO ANUAL
Conceptos Acciones
Unidad
de
Medida
Cantidad
Costo
Unitario
Costo
Anual
OPERACIN 17,800.00
Personal Remuneracin a Docentes Docen 12 1,200.00 14,400.00
Personal Remuneracin a Administracin Adm. 3 900 2,700.00
Materiales Materiales de Limpieza Mdulos 10 10 100.00
Servicios Servicio de Luz Mes 12 30 360.00
Servicios Servicio de Agua Mes 12 20 240.00
MANTENIMIENTO 2,743.00
Personal Mano de obra no calificada (pen) HH 125 6 750.00
Materiales Artculos de limpieza Und. 20 84 1,680.00
Materiales Pintura Puertas y ventanas m2 50 0.5 25.00
Materiales Pintura de loza deportiva m2 20 1.2 24.00
Materiales Accesorios de SS.HH Und. 4 24 96.00
Materiales
Pintura de Muro Exterior e Interior de
Cerco
m2 130 0.8 104.00
Servicios Refaccin de mobiliario escolar Can. 80 0.8 64.00
TOTAL DE COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO 20,543.00
ELABORACIN: Propia del formulador responsable
De la misma manera se realiza los clculos correspondientes para determinar
los costos de operacin y mantenimiento de la segunda alternativa, los cuales
se muestra en los siguientes cuadros:
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANCAN
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN LA INSTITUCIN EDUCATIVA SECUNDARIA
AGRO INDUSTRIAL DE ACOCOLLO, DISTRITO DE HUANCAN, HUANCAN -PUNO
ALCALDE: Prof. Faustino Mamani Pilco Pgina 82 18/03/2013
CUADRO N 40
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO
ALTERNATIVA II A PRECIOS DE MERCADO ANUAL
Conceptos Acciones
Unidad de
Medida
Cantidad
Costo
Unitario
Costo
Anual
OPERACIN 18,160.00
Personal Remuneracin a Docentes Docen 12 1,200.00 14,400.00
Personal Remuneracin a Administracin Adm. 3 900 2,700.00
Materiales Materiales de Limpieza Mdulos 10 10 100.00
Servicios Servicio de Luz Mes 12 50 600.00
Servicios Servicio de Agua Mes 12 30 360.00
MANTENIMIENTO 2,743.00
Personal Mano de obra no calificada (pen) HH 125 6 750.00
Materiales Artculos de limpieza Und. 20 84 1,680.00
Materiales Pintura Puertas y ventanas m2 50 0.5 25.00
Materiales Pintura de loza deportiva m2 20 1.2 24.00
Materiales Accesorios de SS.HH Und. 4 24 96.00
Materiales Pintura de Muro Exterior e Interior de Cerco m2 130 0.8 104.00
Servicios Refaccin de mobiliario escolar Can. 80 0.8 64.00
TOTAL DE COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO 20,903.00
ELABORACIN: Propia del formulador responsable
En la alternativa II los gastos de operacin y mantenimiento son igual a los costos de
O.M. por lo que se incurre a los mismos costos.
b) Costos de Inversin.
Los costos de intervencin para el presente proyecto, se realizan segn institucin
educativa como se muestra en los cuadros siguientes en:
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANCAN
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN LA INSTITUCIN EDUCATIVA SECUNDARIA
AGRO INDUSTRIAL DE ACOCOLLO, DISTRITO DE HUANCAN, HUANCAN -PUNO
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CUADRO N 41
COSTO DE INVERSIN
INSTITUCIN EDUCATIVA SECUNDARIA AGRO INDUSTRIAL ACOCOLLO
ALTERNATIVA I A PRECIOS DE MERCADO
Descripcin Unidad Cantidad
Precio
Unitario
Costo
Privado
A.-Infraestructura Pedaggica 353,403.43
Construccin de 05 Aulas Pedaggicas Aula 5 57,067.59 285,337.95
Construccin de 01 Aula de Innovacin Ambiente 1 68,065.48 68,065.48
B.-Infraestructura Administrativa y Complementaria 973,598.53
Construccin de 01 Ambiente para direccin Ambiente 1 67,555.48 67,555.48
Construccin de Cerco Perimtrico (Material Ladrillo) ml 1 350,320.25 350,320.25
Construccin de Sistema de Saneamiento Bsico (02 mdulos) m2 1 8,969.19 8,969.19
Construccin de Plataforma deportiva (Grass Sinttico) m2 1 480,520.00 480,520.00
Construccin de 01 Ambiente para Biblioteca Ambiente 1 66,233.61 66,233.61
C.-Equipamiento y Capacitacin 1 35,700.00
Implementacin de Aulas Pedaggicas Und. 1 11,170.00 11,170.00
implementacin de Aula de Innovacin Modulo 1 21,530.00 21,530.00
Capacitacin Tcnica y Social docentes y APAFA Evento 1 3,000.00 3,000.00
D.-COSTO DIRECTO D = (A+B+C) 1,362,701.96
E.-Gastos Generales (10%) 10% 136,270.20
F.-Expediente Tcnico (1.5%) 1.5% 20,440.53
G.-Gastos de Supervisin (1.5%) 1.5% 20,440.53
H.-Gastos de Liquidacin (0.5%) 0.5% 6,813.51
INVERSION TOTAL = D+F+G+H 1,546,666.72
ELABORACIN: Propia del formulador responsable
De la misma manera se estima los costos de inversin de la segunda alternativa a
precios de mercado los cuales se detallan en el siguiente cuadro.
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MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN LA INSTITUCIN EDUCATIVA SECUNDARIA
AGRO INDUSTRIAL DE ACOCOLLO, DISTRITO DE HUANCAN, HUANCAN -PUNO
ALCALDE: Prof. Faustino Mamani Pilco Pgina 84 18/03/2013
CUADRO N 42
COSTO DE INVERSIN
INSTITUCIN EDUCATIVA SECUNDARIA AGRO INDUSTRIAL ACOCOLLO
ALTERNATIVA II A PRECIOS DE MERCADO
Descripcin Unidad Cantidad
Precio
Unitario
Costo
Privado
A.-Infraestructura Pedaggica 353,403.43
Construccin de 05 Aulas Pedaggicas Aula 5 57,067.59 285,337.95
Construccin de 01 Aula de Innovacin Ambiente 1 68,065.48 68,065.48
B.-Infraestructura Administrativa y Complementaria 1,273,598.53
Construccin de 01 Ambiente para direccin Ambiente 1 67,555.48 67,555.48
Construccin de Cerco Perimtrico (Material Ladrillo) ml 1 650,320.25 650,320.25
Construccin de Sistema de Saneamiento Bsico (02 mdulos) m2 1 8,969.19 8,969.19
Construccin de Plataforma deportiva (Grass Sinttico) m2 1 480,520.00 480,520.00
Construccin de 01 Ambiente para Biblioteca Ambiente 1 66,233.61 66,233.61
C.-Equipamiento y Capacitacin 1 35,700.00
Implementacin de Aulas Pedaggicas Und. 1 11,170.00 11,170.00
implementacin de Aula de Innovacin Modulo 1 21,530.00 21,530.00
Capacitacin Tcnica y Social docentes y APAFA Evento 1 3,000.00 3,000.00
D.-COSTO DIRECTO D = (A+B+C) 1,662,701.96
E.-Gastos Generales (10%) 10% 166,270.20
F.-Expediente Tcnico (1.5%) 1.5% 24,940.53
G.-Gastos de Supervisin (1.5%) 1.5% 24,940.53
H.-Gastos de Liquidacin (0.5%) 0.5% 8,313.51
INVERSION TOTAL = D+E+F+G+H 1,887,166.72
ELABORACIN: Propia del formulador responsable
3.6.2 Los costos incrementales
Se realiza los costos incrementales de las ambas alternativas de la situacin con proyecto y sin
proyecto en todo el horizonte del proyecto el cual se muestra en los siguientes cuadros.
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MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN LA INSTITUCIN EDUCATIVA SECUNDARIA
AGRO INDUSTRIAL DE ACOCOLLO, DISTRITO DE HUANCAN, HUANCAN -PUNO
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CUADRO N 43
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES
APRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA I
CON PROYECTO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I.-INVERSION TOTAL DEL PROYECTO 1,546,666.72
A.-Infraestructura Pedaggica 353,403.43
Construccin de 05 Aulas Pedaggicas 285,337.95
Construccin de 01 Aula de Innovacin 68,065.48
B.-Infraestructura Administrativa y Complementaria 973,598.53
Construccin de 01 Ambiente para direccin 67,555.48
Construccin de Cerco Perimtrico (Material Ladrillo) 350,320.25
Construccin de Sistema de Saneamiento Bsico (02 mdulos) 8,969.19
Construccin de Plataforma deportiva (Grass Sinttico) 480,520.00
Construccin de 01 Ambiente para Biblioteca 66,233.61
C.-Equipamiento y Capacitacin 35,700.00
Implementacin de Aulas Pedaggicas 11,170.00
implementacin de Aula de Innovacin 21,530.00
Capacitacin Tcnica y Social docentes y APAFA 3,000.00
D.-COSTO DIRECTO D = (A+B+C) 1,362,701.96
E.-Gastos Generales (10%) 136,270.20
F.-Expediente Tcnico (1.5%) 20,440.53
G.-Gastos de Supervisin (1.5%) 20,440.53
H.-Gastos de Liquidacin (0.5%) 6,813.51
II.-COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO "CON PROYECTO" 0.00 20,543.00 20,543.00 20,543.00 20,543.00 20,543.00 20,543.00 20,543.00 20,543.00 20,543.00 20,543.00
OPERACIN 0.00 17,800.00 17,800.00 17,800.00 17,800.00 17,800.00 17,800.00 17,800.00 17,800.00 17,800.00 17,800.00
MANTENIMIENTO 0.00 2,743.00 2,743.00 2,743.00 2,743.00 2,743.00 2,743.00 2,743.00 2,743.00 2,743.00 2,743.00
III.-TOTAL DE COSTO DE INVERSION "CON PROYECTO" III=I+II 1,546,666.72 20,543.00 20,543.00 20,543.00 20,543.00 20,543.00 20,543.00 20,543.00 20,543.00 20,543.00 20,543.00
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO "SIN PROYECTO" 0.00 20,183.00 20,183.00 20,183.00 20,183.00 20,183.00 20,183.00 20,183.00 20,183.00 20,183.00 20,183.00
OPERACIN 0.00 17,440.00 17,440.00 17,440.00 17,440.00 17,440.00 17,440.00 17,440.00 17,440.00 17,440.00 17,440.00
MANTENIMIENTO 0.00 2,743.00 2,743.00 2,743.00 2,743.00 2,743.00 2,743.00 2,743.00 2,743.00 2,743.00 2,743.00
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES 1,546,666.72 360.00 360.00 360.00 360.00 360.00 360.00 360.00 360.00 360.00 360.00
ELABORACIN: Propia del formulador responsable
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANCAN
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN LA INSTITUCIN EDUCATIVA SECUNDARIA
AGRO INDUSTRIAL DE ACOCOLLO, DISTRITO DE HUANCAN, HUANCAN -PUNO
ALCALDE: Prof. Faustino Mamani Pilco Pgina 86 18/03/2013
CUADRO N 44
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES
A PRECIOS DE MERCADO ALTERNATIVA II
CON PROYECTO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I.-INVERSION TOTAL DEL PROYECTO 1,887,166.72
A.-Infraestructura Pedaggica 353,403.43
Construccin de 05 Aulas Pedaggicas 285,337.95
Construccin de 01 Aula de Innovacin 68,065.48
B.-Infraestructura Administrativa y Complementaria 1,273,598.53
Construccin de 01 Ambiente para direccin 67,555.48
Construccin de Cerco Perimtrico (Material Ladrillo) 650,320.25
Construccin de Sistema de Saneamiento Bsico (02 mdulos) 8,969.19
Construccin de Plataforma deportiva (Grass Sinttico) 480,520.00
Construccin de 01 Ambiente para Biblioteca 66,233.61
C.-Equipamiento y Capacitacin 35,700.00
Implementacin de Aulas Pedaggicas 11,170.00
implementacin de Aula de Innovacin 21,530.00
Capacitacin Tcnica y Social docentes y APAFA 3,000.00
D.-COSTO DIRECTO D = (A+B+C) 1,662,701.96
E.-Gastos Generales (10%) 166,270.20
F.-Expediente Tcnico (1.5%) 24,940.53
G.-Gastos de Supervisin (1.5%) 24,940.53
H.-Gastos de Liquidacin (0.5%) 8,313.51
II.-COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO "CON PROYECTO" 0.00 20,903.00 20,903.00 20,903.00 20,903.00 20,903.00 20,903.00 20,903.00 20,903.00 20,903.00 20,903.00
OPERACIN 0.00 18,160.00 18,160.00 18,160.00 18,160.00 18,160.00 18,160.00 18,160.00 18,160.00 18,160.00 18,160.00
MANTENIMIENTO 0.00 2,743.00 2,743.00 2,743.00 2,743.00 2,743.00 2,743.00 2,743.00 2,743.00 2,743.00 2,743.00
III.-TOTAL DE COSTO DE INVERSION "CON PROYECTO" III=I+II 1,887,166.72 20,903.00 20,903.00 20,903.00 20,903.00 20,903.00 20,903.00 20,903.00 20,903.00 20,903.00 20,903.00
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO "SIN PROYECTO" 0.00 20,183.00 20,183.00 20,183.00 20,183.00 20,183.00 20,183.00 20,183.00 20,183.00 20,183.00 20,183.00
OPERACIN 0.00 17,440.00 17,440.00 17,440.00 17,440.00 17,440.00 17,440.00 17,440.00 17,440.00 17,440.00 17,440.00
MANTENIMIENTO 0.00 2,743.00 2,743.00 2,743.00 2,743.00 2,743.00 2,743.00 2,743.00 2,743.00 2,743.00 2,743.00
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES 1,887,166.72 720.00 720.00 720.00 720.00 720.00 720.00 720.00 720.00 720.00 720.00
ELABORACIN: Propia del formulador responsable
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANCAN
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN LA INSTITUCIN EDUCATIVA SECUNDARIA
AGRO INDUSTRIAL DE ACOCOLLO, DISTRITO DE HUANCAN, HUANCAN -PUNO
ALCALDE: Prof. Faustino Mamani Pilco Pgina 87 18/03/2013
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANCAN
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN LA INSTITUCIN EDUCATIVA SECUNDARIA
AGRO INDUSTRIAL DE ACOCOLLO, DISTRITO DE HUANCAN, HUANCAN -PUNO
ALCALDE: Prof. Faustino Mamani Pilco Pgina 88 18/03/2013
4 Evaluacin
4.1 Beneficios
Los beneficios del proyecto no son posibles de cuantificar econmicamente; sin embargo
el proyecto por ser de carcter social, permitir solucionar la falta de aulas
complementarias y equipamiento con mobiliario para estudiantes y docentes, equipos de
cmputo para la Institucin Educativa Secundaria Agro industrial de Acocollo distrito
Huancan.
Beneficios Cuantitativos En proyectos del sector educacin no es posible hacer la
cuantificacin de beneficios cuantitativos en el corto plazo, solo los beneficios cualitativos.
Beneficios Cualitativos Los beneficios sociales cualitativos que se generaran por la
intervencin del proyecto son:
Se brindar una mejor infraestructura educativa a los estudiantes.
Mejoramiento de la calidad de servicios educativos, beneficiando directamente a
los educandos y docentes.
Se atender en forma adecuada a un promedio de 581 estudiantes de nivel
primario durante el horizonte del proyecto.
Se mejorara el nivel de vida de los pobladores del mbito de la localidad de
Acocollo Distrito Huancan.
4.2 Anlisis de costo efectividad
4.2.1 Flujo de costos sociales
El clculo del costo de inversin a precios sociales se ha realizado de la siguiente
manera, el rubro de bienes nacionales o servicios bsicos (como electricidad, agua,
etc.), para el cual los factores de correccin utilizados se encuentran relacionados con
los impuestos a los que se encuentran afectos. As en trminos generales encontramos
que el factor de correccin corresponder a:
84 . 0
) 18 . 0 1 (
1
) 1 (
1
Nacionales Ss y Bs
IGV
FC
Asimismo se us los factores de correccin correspondientes a la mano de obra
calificada de 0.90, mano de obra no calificada regin sierra rea rural de 0.41.
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MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN LA INSTITUCIN EDUCATIVA SECUNDARIA
AGRO INDUSTRIAL DE ACOCOLLO, DISTRITO DE HUANCAN, HUANCAN -PUNO
ALCALDE: Prof. Faustino Mamani Pilco Pgina 89 18/03/2013
Para los componentes relacionados con el uso de mano de obra, es necesario
diferenciar la mano de obra no calificada de la calificada. Para el caso de la mano de
obra no calificada.
CUADRO N 45
FACTORES DE CORRECCION A PRECIOS SOCIALES
Regin Geogrfica Urbano Rural
Lima metropolitana 0.86 -
Resto Costa 0.68 0.57
Sierra 0.60 0.41
Selva 0.63 0.49
FUENTE: Anexo SNIP 10, Ministerio de Economa Finanzas
Para el caso de la mano de obra calificada, esta se afecta segn el rgimen laboral
tributario bajo es que se rijan (4ta o 5ta Categora) y al nivel de ingresos que
corresponda. De esta manera se reconoce la siguiente frmula:
) . 1 (
1
calificada obra de Mano
Directo T
FC
Por cuanto el clculo, de los costos que se muestran ha tomado esta metodologa.
4.2.1.1 Costos situacin sin proyecto
a) Costos de Operacin y mantenimiento
En la situacin sin proyecto, los costos de Operacin y Mantenimiento a precios
sociales, estarn convertidos en funcin a los factores de correccin emitida por el
MEF- SNIP Anexo 10, donde se utiliza los factores de correccin de 0.84 para costos
de operacin y mantenimiento. Por lo que se muestra en el siguiente cuadro los
resultados de los costos de operacin y mantenimiento sin proyecto
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANCAN
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN LA INSTITUCIN EDUCATIVA SECUNDARIA
AGRO INDUSTRIAL DE ACOCOLLO, DISTRITO DE HUANCAN, HUANCAN -PUNO
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CUADRO N 46
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
ALTERNATIVA I A PRECIOS SOCIALES ANUAL
Conceptos Acciones
Unidad
de
Medida
Cantidad
Costo
Unitario
Costo
Privado
Anual
Costo
Social
Anual
OPERACIN 17,440.00 14,649.60
Personal Remuneracin a Docentes Docen 12 1,200.00 14,400.00
12,096.00
Personal Remuneracin a Administracin Adm. 3 900 2,700.00
2,268.00
Materiales Materiales de Limpieza Mdulos 10 10 100.00
84.00
Servicios Servicio de Luz Mes 12 15 180.00
151.20
Servicios Servicio de Agua Mes 12 5 60.00
50.40
MANTENIMIENTO 2,743.00 2,304.12
Personal Mano de obra no calificada (pen) HH 125 6 750
630.00
Materiales Artculos de limpieza Und. 20 84 1680
1,411.20
Materiales Pintura Puertas y ventanas m2 50 0.5 25
21.00
Materiales Pintura de loza deportiva m2 20 1.2 24
20.16
Materiales Accesorios de SS.HH Und. 4 24 96
80.64
Materiales Pintura de Muro Exterior e Interior de Cerco m2 130 0.8 104
87.36
Servicios Refaccin de mobiliario escolar Can. 80 0.8 64
53.76
TOTAL DE COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO 20,183.00 16,953.72
ELABORACIN: Propia del formulador responsable
b) Costos de inversin.
En una situacin los costos de inversin son nulos al no efectuarse ningn tipo de
inversin.
4.2.1.2 Costos situacin con proyecto
a) Costos de operacin y mantenimiento
En la situacin con proyecto, los costos de Operacin y Mantenimiento a precios
sociales, estarn convertidos en funcin a los factores de correccin emitida por el
MEF- SNIP Anexo 10, donde se utiliza los factores de correccin de 0.84 para costos
de operacin y mantenimiento. Por lo que se muestra en el siguiente cuadro los
resultados de los costos de operacin y mantenimiento con proyecto.
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUANCAN
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN LA INSTITUCIN EDUCATIVA SECUNDARIA
AGRO INDUSTRIAL DE ACOCOLLO, DISTRITO DE HUANCAN, HUANCAN -PUNO
ALCALDE: Prof. Faustino Mamani Pilco Pgina 91 18/03/2013
CUADRO N 47
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO
ALTERNATIVA I A PRECIOS SOCIALES ANUAL
Conceptos Acciones
Unidad
de
Medida
Cantidad
Costo
Unitario
Costo
Privado
Anual
Costo
Social
Anual
OPERACIN 17,800.00 14,952.00
Personal Remuneracin a Docentes Docen 12 1,200.00 14,400.00 12096
Personal Remuneracin a Administracin Adm. 3 900 2,700.00 2268
Materiales Materiales de Limpieza Mdulos 10 10 100.00 84
Servicios Servicio de Luz Mes 12 30 360.00 302.4
Servicios Servicio de Agua Mes 12 20 240.00 201.6
MANTENIMIENTO 2,743.00 2,304.12
Personal Mano de obra no calificada (pen) HH 125 6 750.00 630
Materiales Artculos de limpieza Und. 20 84 1,680.00 1411.2
Materiales Pintura Puertas y ventanas m2 50 0.5 25.00 21
Materiales Pintura de loza deportiva m2 20 1.2 24.00 20.16
Materiales Accesorios de SS.HH Und. 4 24 96.00 80.64
Materiales Pintura de Muro Exterior e Interior de Cerco m2 130 0.8 104.00 87.36
Servicios Refaccin de mobiliario escolar Can. 80 0.8 64.00 53.76
TOTAL DE COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO 20,543.00 17,256.12
ELABORACIN: Propia del formulador responsable
De la misma manera se realiza la estimacin de los costos de operacin y
mantenimiento para la alternativa 2 esto a precios sociales.
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AGRO INDUSTRIAL DE ACOCOLLO, DISTRITO DE HUANCAN, HUANCAN -PUNO
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CUADRO N 48
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO
ALTERNATIVA II A PRECIOS SOCIALES ANUAL
Conceptos Acciones
Unidad de
Medida
Cantidad
Costo
Unitario
Costo Privado
Anual
Costo social
Anual
OPERACIN 18,160.00 15,254.40
Personal Remuneracin a Docentes Docen 12 1,200.00 14,400.00
12,096.00
Personal Remuneracin a Administracin Adm. 3 900 2,700.00
2,268.00
Materiales Materiales de Limpieza Mdulos 10 10 100.00
84.00
Servicios Servicio de Luz Mes 12 50 600.00
504.00
Servicios Servicio de Agua Mes 12 30 360.00
302.40
MANTENIMIENTO 2,743.00 2,304.12
Personal Mano de obra no calificada (pen) HH 125 6 750.00
630.00
Materiales Artculos de limpieza Und. 20 84 1,680.00
1,411.20
Materiales Pintura Puertas y ventanas m2 50 0.5 25.00
21.00
Materiales Pintura de loza deportiva m2 20 1.2 24.00
20.16
Materiales Accesorios de SS.HH Und. 4 24 96.00
80.64
Materiales Pintura de Muro Exterior e Interior de Cerco m2 130 0.8 104.00
87.36
Servicios Refaccin de mobiliario escolar Can. 80 0.8 64.00
53.76
TOTAL DE COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO 20,903.00 17,558.52
ELABORACIN: Propia del formulador responsable
b) Costos de Inversin
De la misma manera se realizara las estimaciones de inversin a precios sociales de
cada uno de las alternativas planteadas para la solucin del problema, estas costos
actualizados a precios sociales estn convertidos segn los factores de correccin
utilizadas del sector que para la inversin es 0.84, sin embargo en el presente proyecto
los costos directos son sociales por lo que solo se omitir el monto del I.G.V., tambin
se utiliza factores de correccin de mano de obra calificada de 0.90 para el estudio de
expediente tcnico y gastos de supervisin y liquidacin; los cuales se utilizaran para
dicha operacin y se muestran en el siguiente cuadro:
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CUADRO N 49
COSTO DE INVERSION
INSTOITUCION EDUCATIVA SECUNDARIO AGRO INDUSTRIAL ACOCOLLO
ALTERNATIVA I A PRECIOS DE MERCADO
Descripcin Unidad Cantidad
Precio
Unitario
Costo
Privado
precio
social
A.-Infraestructura Pedaggica 353,403.43 296,858.88
Construccin de 05 Aulas Pedaggicas Aula 5 57,067.59 285,337.95 239683.878
Construccin de 01 Aula de Innovacin Ambiente 1 68,065.48 68,065.48 57175.0032
B.-Infraestructura Administrativa y Complementaria 973,598.53 817,822.77
Construccin de 01 Ambiente para direccin Ambiente 1 67,555.48 67,555.48 56746.6032
Construccin de Cerco Perimtrico (Material Ladrillo) ml 1 350,320.25 350,320.25 294269.01
Construccin de Sistema de Saneamiento Bsico (02 mdulos) m2 1 8,969.19 8,969.19 7534.1196
Construccin de Plataforma deportiva (Grass Sinttico) m2 1 480,520.00 480,520.00 403636.8
Construccin de 01 Ambiente para Biblioteca Ambiente 1 66,233.61 66,233.61 55636.2324
C.-Equipamiento y Capacitacin 1 35,700.00 29,988.00
Implementacin de Aulas Pedaggicas Und. 1 11,170.00 11,170.00 9382.8
implementacin de Aula de Innovacin Modulo 1 21,530.00 21,530.00 18085.2
Capacitacin Tcnica y Social docentes y APAFA Evento 1 3,000.00 3,000.00 2520
D.-COSTO DIRECTO D = (A+B+C) 1,362,701.96 1,144,669.65
E.-Gastos Generales (10%) 10% 136,270.20 96152.2503
F.-Expediente Tcnico (1.5%) 1.5% 20,440.53 14422.83754
G.-Gastos de Supervisin (1.5%) 1.5% 20,440.53 14422.83754
H.-Gastos de Liquidacin (0.5%) 0.5% 6,813.51 4807.612515
INVERSION TOTAL = D+E+G+H 1,546,666.72 1,274,475.18
ELABORACIN: Propia del formulador responsable
CUADRO N 50
COSTO DE INVERSION
INSTITUCION EDUCATIVA SECUNDARIA AGRO INDUSTRIAL ACOCOLLO
ALTERNATIVA II A PRECIOS SOCIALES
Descripcin Unidad Cantidad
Precio
Unitario
Costo
Privado
precio social
A.-Infraestructura Pedaggica 353,403.43 296,858.88
Construccin de 05 Aulas Pedaggicas Aula 5 57,067.59 285,337.95 239683.878
Construccin de 01 Aula de Innovacin Ambiente 1 68,065.48 68,065.48 57175.0032
B.-Infraestructura Administrativa y Complementaria 1,273,598.53 1,069,822.77
Construccin de 01 Ambiente para direccin Ambiente 1 67,555.48 67,555.48 56746.6032
Construccin de Cerco Perimtrico (Material Ladrillo) ml 1 650,320.25 650,320.25 546269.01
Construccin de Sistema de Saneamiento Bsico (02 mdulos) m2 1 8,969.19 8,969.19 7534.1196
Construccin de Plataforma deportiva (Grass Sinttico) m2 1 480,520.00 480,520.00 403636.8
Construccin de 01 Ambiente para Biblioteca Ambiente 1 66,233.61 66,233.61 55636.2324
C.-Equipamiento y Capacitacin 1 35,700.00 29,988.00
Implementacin de Aulas Pedaggicas Und. 1 11,170.00 11,170.00 9382.8
Implementacin de Aula de Innovacin Modulo 1 21,530.00 21,530.00 18085.2
Capacitacin Tcnica y Social docentes y APAFA Evento 1 3,000.00 3,000.00 2520
D.-COSTO DIRECTO D = (A+B+C) 1,662,701.96 1,396,669.65
E.-Gastos Generales (10%) 10% 166,270.20 117320.2503
F.-Expediente Tcnico (1.5%) 1.5% 24,940.53 17598.03754
G.-Gastos de Supervisin (1.5%) 1.5% 24,940.53 17598.03754
H.-Gastos de Liquidacin (0.5%) 0.5% 8,313.51 5866.012515
INVERSION TOTAL = D+E+F+G+H 1,887,166.72 1,555,051.98
ELABORACIN: Propia del formulador responsable
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4.2.1.3 Costos incrementales
Se realiza los costos incrementales de ambas alternativas de la situacin con proyecto y sin proyecto en todo el horizonte del proyecto
a precios sociales el cual se muestra en los siguientes cuadros.
CUADRO N 51
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA I
CON PROYECTO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I.-INVERSION TOTAL DEL PROYECTO 1,274,475.18
A.-Infraestructura Pedaggica 296,858.88
Construccin de 05 Aulas Pedaggicas 239,683.88
Construccin de 01 Aula de Innovacin 57,175.00
B.-Infraestructura Administrativa y Complementaria 817,822.77
Construccin de 01 Ambiente para direccin 56,746.60
Construccin de Cerco Perimtrico (Material Ladrillo) 294,269.01
Construccin de Sistema de Saneamiento Bsico (02 mdulos) 7,534.12
Construccin de Plataforma deportiva (Grass Sinttico) 403,636.80
Construccin de 01 Ambiente para Biblioteca 55,636.23
C.-Equipamiento y Capacitacin 29,988.00
Implementacin de Aulas Pedaggicas 9,382.80
Implementacin de Aula de Innovacin 18,085.20
Capacitacin Tcnica y Social docentes y APAFA 2,520.00
D.-COSTOS INDIRECTOS 1,144,669.65
E.-Gastos Generales (10%) 96,152.25
F.-Expediente Tcnico (1.5%) 14,422.84
G.-Gastos de Supervisin (1.5%) 14,422.84
H.-Gastos de Liquidacin (0.5%) 4,807.61
II.-COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO "CON PROYECTO" 0.00 17,256.12 17,256.12 17,256.12 17,256.12 17,256.12 17,256.12 17,256.12 17,256.12 17,256.12 17,256.12
OPERACIN 0.00 14,952.00 14,952.00 14,952.00 14,952.00 14,952.00 14,952.00 14,952.00 14,952.00 14,952.00 14,952.00
MANTENIMIENTO 0.00 2,304.12 2,304.12 2,304.12 2,304.12 2,304.12 2,304.12 2,304.12 2,304.12 2,304.12 2,304.12
III.-TOTAL DE COSTO DE INVERSION "CON PROYECTO" III=I+II 1,274,475.18 17,256.12 17,256.12 17,256.12 17,256.12 17,256.12 17,256.12 17,256.12 17,256.12 17,256.12 17,256.12
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO "SIN PROYECTO" 0.00 16,953.72 16,953.72 16,953.72 16,953.72 16,953.72 16,953.72 16,953.72 16,953.72 16,953.72 16,953.72
OPERACIN 0.00 14,649.60 14,649.60 14,649.60 14,649.60 14,649.60 14,649.60 14,649.60 14,649.60 14,649.60 14,649.60
MANTENIMIENTO 0.00 2,304.12 2,304.12 2,304.12 2,304.12 2,304.12 2,304.12 2,304.12 2,304.12 2,304.12 2,304.12
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES 1,274,475.18 302.40 302.40 302.40 302.40 302.40 302.40 302.40 302.40 302.40 302.40
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CUADRO N52
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES ALTERNATIVA II
CON PROYECTO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I.-INVERSION TOTAL DEL PROYECTO 1,555,051.98
A.-Infraestructura Pedaggica 296,858.88
Construccin de 05 Aulas Pedaggicas 239,683.88
Construccin de 01 Aula de Innovacin 57,175.00
B.-Infraestructura Administrativa y Complementaria 1,069,822.77
Construccin de 01 Ambiente para direccin 56,746.60
Construccin de Cerco Perimtrico (Material Ladrillo) 546,269.01
Construccin de Sistema de Saneamiento Bsico (02 mdulos) 7,534.12
Construccin de Plataforma deportiva (Grass Sinttico) 403,636.80
Construccin de 01 Ambiente para Biblioteca 55,636.23
C.-Equipamiento y Capacitacin 29,988.00
Implementacin de Aulas Pedaggicas 9,382.80
Implementacin de Aula de Innovacin 18,085.20
Capacitacin Tcnica y Social docentes y APAFA 2,520.00
D.-COSTOS INDIRECTOS 1,396,669.65
E.-Gastos Generales (10%) 117,320.25
F.-Expediente Tcnico (1.5%) 17,598.04
G.-Gastos de Supervisin (1.5%) 17,598.04
H.-Gastos de Liquidacin (0.5%) 5,866.01
II.-COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO "CON PROYECTO" 0.00 17,558.52 17,558.52 17,558.52 17,558.52 17,558.52 17,558.52 17,558.52 17,558.52 17,558.52 17,558.52
OPERACIN 0.00 15,254.40 15,254.40 15,254.40 15,254.40 15,254.40 15,254.40 15,254.40 15,254.40 15,254.40 15,254.40
MANTENIMIENTO 0.00 2,304.12 2,304.12 2,304.12 2,304.12 2,304.12 2,304.12 2,304.12 2,304.12 2,304.12 2,304.12
III.-TOTAL DE COSTO DE INVERSION "CON PROYECTO" III=I+II 1,555,051.98 17,558.52 17,558.52 17,558.52 17,558.52 17,558.52 17,558.52 17,558.52 17,558.52 17,558.52 17,558.52
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO "SIN PROYECTO" 0.00 16,953.72 16,953.72 16,953.72 16,953.72 16,953.72 16,953.72 16,953.72 16,953.72 16,953.72 16,953.72
OPERACIN 0.00 14,649.60 14,649.60 14,649.60 14,649.60 14,649.60 14,649.60 14,649.60 14,649.60 14,649.60 14,649.60
MANTENIMIENTO 0.00 2,304.12 2,304.12 2,304.12 2,304.12 2,304.12 2,304.12 2,304.12 2,304.12 2,304.12 2,304.12
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES 1,555,051.98 604.80 604.80 604.80 604.80 604.80 604.80 604.80 604.80 604.80 604.80
ELABORACIN: Propia del formulador responsable
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4.2.2 Metodologa costo Efectividad
Teniendo en cuenta las caractersticas propias del proyecto que est orientado a un
conjunto de actividades de carcter social, para efectos de generar beneficios que
reportar mayor a los que se pueda estimar, as como la dinmica social de los
reportes de beneficio del Proyecto no es mensurable en trminos cuantitativos de
ingreso, es decir que las acciones a realizarse son de carcter educativo, de impartir
conocimientos a la poblacin en edad escolar de alumnos de 12 a 16 aos, los mismos
que no reportan ningn ingreso monetario en efectivo, razn por la cual se opta por la
metodologa de evaluacin Costo Efectividad para su correspondiente evaluacin.
La metodologa Costo Efectividad expresa el costo promedio por unidad de beneficio
de cada alternativa, la alternativa que presente menor ratio actualizado en trminos
de costo ser la mejor alternativa.
El ratio CE est expresado por la siguiente ecuacin:
CE = VACT/ PA de Beneficiarios
Dnde:
CE = Costo Efectividad
VACT = Valor actual del flujo de costos totales
PA = Poblacin atendida durante el horizonte del proyecto.
COK = Costo de oportunidad del capital 9%
VACT = Suma (Flujo de costos/1+ COK) t- (VR/1+ COK)n
n t
COK
VR
COK
FC
VACT
) 1 ( ) 1 (
Dnde:
FC t = Flujo de costos en el periodo t
VR = Valor de recuperacin de la inversin al final de la vida til
COK = Costo de oportunidad del capital fijado en 9%
n = Vida til del proyecto
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Primero: el Costo Efectividad (C.E.) (en 10 aos); Seala que se invierte por
beneficiario S/. 2,197.90 Nuevos soles por alumno a precios privados, durante el
horizonte de evaluacin del proyecto es decir durante los 10 aos
CUADRO N 53
RESUMEN DE INDICADORES
DETALLE
PRECIOS DE
MERCADO
PRECIOS
SOCIALES
PRECIOS DE
MERCADO
PRECIOS
SOCIALES
ALTERNATIVA I ALTERNATIVA I ALTERNATIVA II ALTERNATIVA II
INVERSION 1,546,666.72 1,274,475.18 1,887,166.72 1,555,051.98
BENEFICIARIOS 581 581 581 581
VACT (9%) 1,548,977.08 1,276,415.88 1,891,787.44 1,558,933.38
C/E 2,667.23 2,197.90 3,257.52 2,684.37
ELABORACIN: Propia del formulador responsable
Conclusin: de acuerdo a los indicadores obtenidos en la evaluacin, los mismos que
se observan en el cuadro resumen anterior, se concluye que, la alternativa I constituye
la seleccionada, por presentar menores costos por cada unidad de servicio atendido ;
como se aprecia la inversin de la alternativa I es de S/. 1, 546,666.72 nuevos soles a
precios privados y S/.1,274,475.18 nuevos soles a precios sociales y un indicador de
costo efectividad de S/. 2,667.23 nuevos soles por alumno a precios privados y S/.
2,197.90 nuevos soles a precios sociales durante la evaluacin del proyecto.
4.3 Anlisis de sensibilidad
Para hacer el anlisis de sensibilidad se consider a la inversin como variable crtica, ya
que generalmente es quien vara en una inversin. Para este fin se simul variar a la
inversin en 4, 10 y 15 por ciento para arriba y abajo respectivamente, La inversin
mximo puede aumentar hasta el 16%, cifras mayores resultara ms conveniente ejecutar
la alternativa II.
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CUADRO N 54
ANLISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIOS SOCIALES ALT. I Y II
TS SOCIAL DE
DESCUENTO
ALTERNATIVA I ALTERNATIVA II
INVERSION VAC C / E INVERSION VAC C / E
15% 1,465,646.46 1,467,878.27 2,527.58 1,788,309.78 1,792,773.39 3,087.03
10% 1,401,922.70 1,404,057.47 2,417.69 1,710,557.18 1,714,826.72 2,952.81
4% 1,325,454.19 1,327,472.52 2,285.81 1,617,254.06 1,621,290.72 2,791.75
0% 1,274,475.18 1,276,415.88 2,197.90 1,555,051.98 1,558,933.38 2,684.37
-4% 1,223,496.18 1,225,359.25 2,109.98 1,492,849.90 1,496,576.05 2,577.00
-10% 1,147,027.67 1,148,774.30 1,978.11 1,399,546.79 1,403,040.05 2,415.94
-15% 1,083,303.91 1,084,953.50 1,868.21 1,321,794.19 1,325,093.38 2,281.72
FUENTE: Elaboracin propia del Autor
4.4 Anlisis de sostenibilidad
La sostenibilidad del proyecto se concepta como aquel que se orienta a la satisfaccin
de las necesidades de las generaciones presentes, sin poner en riesgo la satisfaccin de
las necesidades de las generaciones futuras, para lo cual se ha diseado las estrategias
que permitan que las actividades de mantenimiento y conservacin deben ser asumidas
por los beneficiarios directos y mantenerse en el tiempo prudente.
El presente proyecto es sostenible en el tiempo por las siguientes consideraciones:
4.4.1 Financiamiento de la inversin y de la operacin y mantenimiento
Existe la predisposicin de toda la comunidad educativa, en participar activamente en
el mejoramiento de los servicios educativos, principalmente en el mantenimiento y
conservacin de la infraestructura de la institucin educativa, una vez sea intervenida
as como se expresa por escrito en el acta de compromiso (ver documentos de
compromisos en anexos), tal como se actuado en el periodo de funcionamiento de la
institucin hasta la fecha.
4.4.2 Arreglos institucionales para la ejecucin del PIP y operacin del servicio
Despus de la puesta en operacin de la I.E.S Agro industrial de Acocollo, la
administracin estar a cargo de la misma institucin educativa en incurrir todos los
gatos en operacin y mantenimiento de los ambientes.
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En cuanto la municipalidad Distrital de Huancan es la entidad encargada de
administrar la fuente de financiamiento por entidades cooperantes en el desarrollo de
la educacin correspondiente a sus funciones.
En conclusin, El financiamiento del proyecto, ser financiado por la municipalidad de
Huancan entidad cooperante y la participacin de las entidades beneficiarias.
Asimismo, la sostenibilidad del proyecto queda garantizada en razn a que los costos
de operacin y mantenimiento lo asumir la institucin educativa en coordinacin con
los padres de familia, tal como se muestra las actas de compromiso en la parte de los
anexos.
4.4.3 Organizacin y gestin
Etapa de inversin.- La Municipalidad distrital de Huancan, encargada de la ejecucin
del proyecto; es una entidad pblica con carcter de pliego presupuestario, as mismo
cuenta con profesionales calificados y con experiencia en la ejecucin de proyectos
de infraestructura educativa, as mismo cuenta con maquinarias correspondientes.
En cuanto la institucin educativa cuenta con personal docente en forma
permanente que garantiza la prestacin de servicio adecuado. Y la UGEL a travs de
los especialistas realizaran en forma permanente la supervisin y monitoreo
correspondiente durante la ejecucin del proyecto y despus del proyecto
Etapa de operacin, Operacin y mantenimiento del proyecto es de entera
responsabilidad del Ministerio de Educacin a travs de Unidad de Gestin Educativa
Local (UGEL Huancan) y la DREP Puno de acuerdo al reglamento de sistema
Educativo; directos de la operacin de la I.E.P, as mismo segn el reglamento de
Organizaciones y Funciones (ROF) de la entidad, correspondiente la tarea de llevar la
operacin de la institucin educativa a su cargo para lo cual sus responsabilidades
estn asignadas a las diferentes dependencias pedaggicas y administrativas.
4.4.4 Adecuacin de la oferta a las caractersticas de la demanda del servicio educativo
La intervencin est orientada a dar la solucin al problema que afronta las
instituciones educativas, por lo tanto estn orientados a incentivar la demanda
efectiva del servicio educativo.
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4.4.5 Participacin de los padres de familia
a) En el desarrollo del aprendizaje y asistencia
Segn las entrevistas realizadas a los padres de familia, se percibe que es mayor el
inters para que sus hijos logren estudios superiores, para su desarrollo personal y de
su familia en el futuro, por lo que se encuentran preocupados en el aprendizaje de sus
hijos en condiciones adecuadas en la IE. Lo cual contribuir y asegurar la demanda y
la sostenibilidad del PIP.
b) En los programas sociales asociados a la institucin educativa
Especifica cul es el rol y nivel de participacin de los padres en programas como
desayunos escolares, que benefician directamente a los alumnos y cuyo
funcionamiento es requerido para la sostenibilidad de un adecuado servicio educativo.
c) En el mantenimiento de servicio educativo
Los padres de familia a travs de APAFA juegan un rol fundamental en el
mantenimiento adecuado de la institucin educativo, para lo cual se elabora un plan
educativo.
4.4.6 Gestin de riesgo de desastres
Del anlisis sobre los posibles desastres naturales a ocurrir que se ha identificado es el
riesgo de vientos fuertes en determinada poca del ao principalmente en el mes de
agosto y setiembre durante la vida til del proyecto, lo que significa que se tomaran
medidas para que no daen la nueva infraestructura.
4.5 Evaluacin de impacto ambiental
Tomando en cuenta dichas observaciones, la construccin de la entidad educativa no
ocasionar impactos negativos significativos, toda vez que durante la ejecucin de la obra
no se efectuarn cortes de terreno y/o movimientos de tierra que originen cambios
sustanciales del entorno; asimismo, en lo que se refiere a la habilitacin de las zonas de
maniobras para facilitar el traslado del material excedente y depsito de materiales de
obra, se ha previsto la utilizacin de las vas aledaas
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Impactos Negativos
Emisin de partculas de polvo, por acciones como movimiento de tierras, transporte
de materiales.
Perturbacin en los habitantes de la zona, por ruidos, generado por maniobra de
maquinarias.
Acumulacin de residuos y escombros.
Plan de Mitigacin de los Impactos Adversos.
Previo aviso a la poblacin mediante sealizaciones como rea de trabajo.
Realizar un adecuado mantenimiento de los caminos de acceso a la obra, con el fin de
evitar la emisin de partculas de polvo.
Los materiales excedentes (residuos y escombros) sern evacuados de manera
oportuna a botaderos.
4.6 Seleccin de la alternativa de solucin
De acuerdo a los indicadores del cuadro N , resumen del indicador de COSTO
EFECTIVIDAD, se concluye que la alternativa I, constituye el ms ptimo y viable, dado que
nos muestra, el menor costo Efectividad que se requiere para mejorar la cobertura del
servicio educativo por cada estudiante atendido durante el horizonte del proyecto, siendo
dicho costo de S/. 2,667.23 Nuevos soles a precios privados y S/. 2,197.90 Nuevos soles a
precios sociales, esto representa una inversin por estudiante durante el horizonte de
evaluacin que es de 10 aos.
4.7 Plan de implementacin
Las actividades previstas para el logro de las metas del proyecto estn indicadas en funcin
a la ejecucin presupuestal por meses, el perodo programado para la ejecucin de obra
en su etapa de inversin es aproximadamente 7 meses.
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CUADRO N 55
CRONOGRAMA DE EJECUCIN FSICA DEL PROYECTO
Descripcin Inversin
Meses
Total
1 2 3 4 5 6 7
A.-Infraestructura Pedaggica 353,403.43
Construccin de 05 Aulas Pedaggicas 285,337.95 30% 20% 20% 10% 10% 10% 100%
Construccin de 01 Aula de Innovacin 68,065.48 30% 20% 20% 10% 10% 10% 100%
B.-Infraestructura Administrativa y Complementaria 973,598.53
Construccin de 01 Ambiente para direccin 67,555.48 30% 20% 20% 10% 10% 10% 100%
Construccin de Cerco Perimtrico (Material Ladrillo) 350,320.25 50% 25% 25% 100%
Construccin de Sistema de Saneamiento Bsico (02 mdulos) 8,969.19 50% 25% 25% 100%
Construccin de Plataforma deportiva (Grass Sinttico) 480,520.00 50% 25% 25% 100%
Construccin de 01 Ambiente para Biblioteca 66,233.61 30% 20% 20% 10% 10% 10% 100%
C.-Equipamiento y Capacitacin 35,700.00
Implementacin de Aulas Pedaggicas 11,170.00 50% 50% 100%
Implementacin de Aula de Innovacin 21,530.00
100% 100%
Capacitacin Tcnica y Social docentes y APAFA 3,000.00 100% 100%
D.-COSTO DIRECTO D = (A+B+C) 1,362,701.96 100% 100%
E.-Gastos Generales (10%) 136,270.20 25% 25% 25% 25% 100%
F.-Expediente Tcnico (1.5%) 20,440.53 100%
G.-Gastos de Supervisin (1.5%) 20,440.53 25% 25% 25% 25% 100%
H.-Gastos de Liquidacin (0.5%) 6,813.51
50% 50% 100%
INVERSION TOTAL DEL PROYECTO 1,546,666.72
ELABORACIN: Propia del formulador responsable
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CUADRO N 56
CRONOGRAMA DE EJECUCIN FINANCIERA DEL PROYECTO
Descripcin Inversin
Meses
Total
1 2 3 4 5 6 7
A.-Infraestructura Pedaggica 353,403.43
Construccin de 02 Aulas Pedaggicas 285,337.95 85,601.39 57,067.59 57,067.59 28,533.80 28,533.80 28,533.80 285,337.95
Construccin de 01 Aula de Innovacin 68,065.48 20,419.64 13,613.10 13,613.10 6,806.55 6,806.55 6,806.55 68,065.48
B.-Infraestructura Administrativa y Complementaria 973,598.53
Construccin de 01 Ambiente para direccin 67,555.48 20,266.64 13,511.10 13,511.10 6,755.55 6,755.55 6,755.55 67,555.48
Construccin de Cerco Perimtrico (Material Ladrillo) 350,320.25 175,160.13 87,580.06 87,580.06 350,320.25
Construccin de Sistema de Saneamiento Bsico (02 mdulos) 8,969.19 4,484.60 2,242.30 2,242.30 8,969.19
Construccin de Plataforma deportiva (Grass Sinttico) 480,520.00 240,260.00 120,130.00 120,130.00 480,520.00
Construccin de 01 Ambiente para Biblioteca 66,233.61 19,870.08 13,246.72 13,246.72 6,623.36 6,623.36 6,623.36 66,233.61
C.-Equipamiento y Capacitacin 35,700.00
Implementacin de Aulas Pedaggicas 11,170.00 5,585.00 5,585.00 11,170.00
implementacin de Aula de Innovacin 21,530.00
21,530.00 21,530.00
Capacitacin Tcnica y Social docentes y APAFA 3,000.00 3,000.00 3,000.00
D.-COSTO DIRECTO D = (A+B+C) 1,362,701.96
E.-Gastos Generales (10%) 136,270.20 34,067.55 34,067.55 34,067.55 34,067.55 136,270.20
F.-Expediente Tcnico (1.5%) 20,440.53 20,440.53 20,440.53
G.-Gastos de Supervisin (1.5%) 20,440.53 5,110.13 5,110.13 5,110.13 5,110.13 20,440.53
H.-Gastos de Liquidacin (0.5%) 6,813.51 3,406.75 3,406.75 6,813.51
ELABORACIN: Propia del formulador responsable
1,546,666.72
1,546.666.72
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4.8 Matriz de marco lgico
CUADRO N 57
MATRIZ DE MARCO LGICO
RESUMEN DE OJETIVOS INDICADORES
MEDIOS DE
VERIFICACION
SUPUESTOS
F
I
N
Contribuir el desarrollo del capital humano en
la localidad de Acocollo Distrito Huancan
Al finalizar la Secundaria, los alumnos
beneficiarios con el proyecto habrn
mejorado su nivel de aprendizaje en un 20%.
Datos Estadsticos
UGEL Huancan
P
R
O
P
O
S
I
T
O
Brindar adecuados servicios educativos a los
alumnos del nivel Secundario Agro industrial
de Acocollo, distrito de Huancan
Atencin a 581 estudiantes en adecuadas
condiciones durante la vida til del proyecto.
Actas de
evaluacin,
Nominas de
matrculas y
registro de
asistencia y
evaluacin
Cumplimiento de las
normas en forma
adecuada.
Se tiene un clima de
estabilidad social y
poltica en la Ciudad
C
O
M
P
O
N
E
N
T
E
S
Infraestructura pedaggica en condiciones
adecuadas,
Infraestructura administrativa y
complementaria en condiciones adecuadas,
Suficiente equipamiento y adecuado
capacitacin educativa
El 100% de los alumnos que asisten a la I.E.S
Utilizan infraestructura pedaggica en
ptimas condiciones. , Construccin de Aula
de innovacin utilizada por los alumnos,
construccin de ambiente Direccin para los
administrativos, Construccin de cerco
perimtrico adecuado, Construccin de
sistema de saneamiento bsico, Construccin
de plataforma deportiva (grass Sinttico),
Construccin de ambiente biblioteca,
Implementacin de aulas pedaggicas en el
100%., Equipamiento aula de innovacin,
Capacitacin a los docentes y APAFA
Acta de
compromiso, acta
de entrega e
informe de
seguimiento
Actas de entrega
De obra y equipos
educativos
Compromiso y
disposicin para
ejecutar el proyecto.
.
A
C
T
I
V
I
D
A
D
E
S
Construccin de 05 aulas pedaggicas,
Construccin de 01 aulas de innovacin,
Construccin de 01 Ambiente de direccin
(rea administrativa),
Construccin de 02 Sistema de Saneamiento
Bsico (02 mdulos)
Construccin de 01 cerco perimtrico
(Material Ladrillo),
Construccin de 01 plataforma deportiva
(grass Sinttico )
Construccin de 01 ambiente de biblioteca,
Implementacin de aulas pedaggicas,
(mobiliario escolar)
Implementacin de aula de innovacin,
(compra de computadoras)
Capacitacin tcnica y social docentes y
APAFA
Costo total haciende S/. 285,337.95
Costo total haciende S/. 68,065.48,
Costo total haciende S/. 67,555.48
Costo total haciende S/. 350,320.25
Costo total haciende S/. 8,969.19
Costo total haciende S/. 480,520.00
Costo total haciende S/. 66,233.61
Costo total haciende S/. 11,170.00
Costo total haciende S/. 21,530.00
Costo total haciende S/. 3,000.00
Comprobante y
las boletas de
pago.
01 Expediente
Tcnico Aprobado
y Ejecutado
Cuaderno de obra
y traeos
Informe de Avance
Fsico y Financiero
Informe final de
liquidacin de
obra
Presencia de excesivas
lluvias no permitiran
retrasar las obras e
incrementar los costos.
La oportuna
disponibilidad de
recurso financiero
FUENTE : Elaboracin Propia del Autor
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AGRO INDUSTRIAL DE ACOCOLLO, DISTRITO DE HUANCAN, HUANCAN -PUNO
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AGRO INDUSTRIAL DE ACOCOLLO, DISTRITO DE HUANCAN, HUANCAN -PUNO
ALCALDE: Prof. Faustino Mamani Pilco Pgina 106 18/03/2013
5 Conclusiones y recomendaciones
5.1 Conclusiones
Mediante la formulacin del perfil del Proyecto MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS
EDUCATIVOS EN LA INSTITUCION EDUCATIVA SECUNDARIA AGRO INDUSTRIAL DE
ACOCOLLO, DISTRITO DE HUANCAN-HUANCAN-PUNO, se ha llegado a las siguientes
conclusiones:
De los resultados obtenidos a la evaluacin mediante la metodologa costo
efectividad la alternativa seleccionada para el proyecto es la ALTERNATIVA I siendo los
indicadores econmicos a precios privados como sigue: VACT = S/. 1,548,977.08 y el CE
= S/. 2,667.23; a precios sociales el VACT es de S/. 1,276,415.88 y el CE = S/. 2,197.90;
por lo tanto la alternativa I es la ms viable para la ejecucin del proyecto.
El proyecto beneficiar directamente a 581 alumnos de la I.E.S. Agro Industrial de
Acocollo del distrito de Huancan
El costo total de inversin del proyecto asciende a la suma de 1,546,666.72 nuevos
soles, cuyo perodo de ejecucin es de 07 meses.
Desde el punto de vista de impacto ambiental, el proyecto no generar impactos
negativos, durante la ejecucin solo generar emisin de partculas, ruidos y
desmontes, que sern mitigados oportunamente.
Desde la ptica de sostenibilidad, los costos de operacin y mantenimiento del
proyecto sern asumidos por la UGEL Huancan (Ministerio de Educacin).
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5.2 Recomendaciones
Se recomienda la aprobacin del presente estudio a nivel de perfil por ser un proyecto que
cuenta con todos los requisitos mnimos que exige la normatividad del sector educacin
as mismo se encuentra enmarcado dentro de los lineamientos de poltica sectorial,
Regional y Local, en consecuencia se encuentra dentro del Plan de Desarrollo Concertado
del Distrito.
Se concluye que el proyecto: MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN LA
INSTITUCION EDUCATIVA SECUNDARIA AGRO INDUSTRIAL DE ACOCOLLO, DISTRITO DE
HUANCAN-HUANCAN-PUNO, debe ser declarado VIABLE.
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6 Anexos
I.E.S AGRO INDUSTRIAL ACOCOLLO
ANEXOS 01: DOCUMENTACION GENERAL
1.1 SANEAMIENTO FISICO LEGAL DE LOS TERRENOS DE LA I.E.
1.2 NOMINA DE MATRICULA DE 2008-2012 DE LA I.E
1.3 RESOLUCION DE CREACION DE LA I.E.
1.4 ACTAS DE COMPROMISO
1.5 COPIA DE CONFORMACION DE CONEI Y AFAFA
1.6 PANELES FOTOGRAFICOS
1.6 PLANOS
1.6 PRESUPUESTO
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PRESUPUESTO
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ALCALDE: Prof. Faustino Mamani Pilco Pgina 111 18/03/2013
SANEAMIENTO
FISICO LEGAL DE
LOS TERRENOS DE
LA I.E.
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NOMINA DE
MATRICULA DE 2008-
2012 DE LA I.E
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RESOLUCION DE
CREACION DE LA I.E.
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ACTAS DE
COMPROMISO
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COPIA DE
CONFORMACION DE
CONEI Y AFAFA
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PANELES
FOTOGRAFICOS
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PLANOS