Programa de Gobierno Abasolo, Gto 2012-2015

EL CIUDADANO C.P.
ABEL GALLARDO MORALES, PRESIDENTE

MUNICIPAL DE ABASOLO, ESTADO DE GUANAJUATO, A LOS
HABITAMTES DEL MISMO HAGO SABER:

QUE EL HONORABLE AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL QUE
PRESIDO, EN EJERCICIO DE LAS FACULTADES QUE LE
CONFIEREN LOS ARTCULOS 115 FRACCIN IV DE LA
CONSTOTUCIN POLTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS
MEXICANOS; 117 FRACCIN XII Y XVI DE LA CONSTITUCIN
POLTICA DEL ESTADO DE GUANAJUATO; 76 FRACCIN I
INCISO a), b), Y d) DE LA LEY ORGNICA MUNICIPAL PARA EL
ESTADO DE GUANAJUATO; EN SESIN ESTRAORDINARIA
NMERO 12 DE FECHA 17 DE AGOSTO DEL 2013 EN EL PNTO
V DEL ORDEN DEL DA, SE APROB EL SIGUIENTE:
ACUERDO:

NICO.- Se aprueba por unanimidad de los integrantes del H. Ayuntamiento de
la ciudad de Abasolo, Gto., la aprobacin del PROGRAMA DE GOBIERNO
MUNICIPAL 2012-2015.

Programa de
Gobierno
Municipal

CONTENIDO

Pgina
PRESENTACIN 3
INTRODUCCIN 5
MISIN, VISIN Y VALORES DEL GOBIERNO MUNICIPAL 2012-2015 6
I. DIAGNSTICO 8
1.1. ANTECEDENTES HISTRICOS 8
1.2. ENTORNO GEOGRAFICO. 9
1.3. RECURSOS NATURALES 10
1.3.1 Fisiografa. 10
1.3.2. Usos de suelo. 10
1.4. ASPECTOS SOCIO-DEMOGRFICOS. 11
1.4.2 Poblacin. 11
1.4.3 Migracin. 14
1.4.4 Salud 14
1.4.5 Vivienda. 16
1.4.6 Educacin 16
1.4.7 Marginacin 18
1.4.8 Problemtica en aspectos Socio-Demogrficos. 18
1.5. CARACTERISTICAS ECONOMICAS. 19
1.5.1 Principales Actividades Econmicas en el Municipio. 21
1.5.1.1 Agricultura. 21
1.5.1.2 Ganadera. 22
1.5.1.3 Industria. 23
1.5.1.4 Turismo 23
1.5.2 Inversin en el municipio. 23
1.5.3 Exportaciones. 24
1.5.4 Producto Interno Bruto. 24
1.5.5 Problemtica Socioeconmica. 25
1.6. INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS. 26
1.6.1 Vas de comunicacin y transporte. 26
1.6.2 Sector salud. 27
1.6.3 Educacin. 28
1.6.4 Problemtica en infraestructura y servicios. 29
1.7. MEDIO AMBIENTE Y TERRITORIO 29
1.7.1 Problemtica en el Medio Ambiente y Territorio 31
1.8. ADMINISTRACIN PBLICA 31
1.8.1 Marco jurdico municipal. 32
1.8.2 Seguridad publica 33
1.8.3 Problemtica en la administracin pblica. 35
II. PLANEACIN 36
2.1. Metodologa de planeacin estratgica para la elaboracin del
programa de gobierno 2012-2015
38
EJE I. IMPULSO SOCIAL Y CALIDAD DE VIDA. 39
Objetivo 39
Estrategias 39
EJE II. DESARROLLO ECONMICO. 43

Objetivo. 43
Estrategias 43
EJE III. DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE. 46
Objetivo. 46
Estrategias 46
EJE IV. ABASOLO SEGURO. 50
Objetivo. 50
Estrategias 50
Eje V. DESARROLLO INSTITUCIONAL Y BUEN GOBIERNO. 53
Objetivo. 53
Estrategias 53
III. SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIN 56
IV. ANEXOS. 67
Anexo A: Resultado de Consulta Ciudadana. 68
Anexo B: Localidades con viviendas particulares y poblacin en
condicin de rezago.
79
V. MARCO DE REFERENCIA PARA LA ELABORACIN DEL
PROGRAMA DE GOBIERNO
92

PRESENTACIN
Ciudadanos Abasolenses:
Agradecemos la oportunidad que nos han brindado para poder servirles durante
los prximos tres aos, es para nosotros un honor y a la vez un gran compromiso
que asumimos con responsabilidad para trabajar con verdadera vocacin de
servicio.
Presentamos a ustedes nuestro PROGRAMA DE GOBIERNO MUNICIPAL 2012-
2015, que los funcionarios, servidores pblicos de la actual administracin y la
participacin ciudadana a travs del Consejo de Planeacin de Desarrollo
Municipal (COPLADEM) han elaborado no slo para cumplir las formalidades que
establecen los ordenamientos jurdicos, sino para emprender acciones prioritarias
de gobierno; ser para nosotros el documento rector de nuestro quehacer poltico
y administrativo y la base para consolidar el municipio que anhelamos.
Pondremos todo nuestro empeo y voluntad poltica para hacer el gobierno
municipal que ustedes esperan, seremos una autoridad cercana a la ciudadana y
sensible a la realidad social y econmica en que vivimos.
Atender y resolver sern las premisas de nuestros actos, encaminaremos
nuestras acciones a colocar cimientos slidos de un gobierno municipal que
resuelva con eficiencia los grandes retos del municipio, asumiendo siempre que
para alcanzar los resultados deseados es imprescindible la participacin activa de
nuestra sociedad;
Nuestro principal reto es fortalecer la calidad de vida de quienes habitan este
municipio, fomentar la convivencia armnica con orden y respeto a la dignidad de
las personas y prestar servicios pblicos de calidad a la ciudadana.
Con el presente documento marcamos la pauta para evaluar nuestras acciones,
dejando claro que nuestra labor no ser improvisada, por el contrario ser medible
y evaluable y a la vista siempre de todo ciudadano.
Sabemos que nuestro municipio tiene un gran potencial, que nuestros ciudadanos
estn ansiosos de construir un Abasolo competitivo, equitativo y sustentable, pero
para lograrlo requerimos conjuntar esfuerzos porque en ABASOLO EL
COMPROMISO ES DE TODOS.

C.P. Abel Gallardo Morales, Presidente Municipal

C.P. Abel Gallardo Morales
H. Ayuntamiento Constitucional del Municipio de Abasolo, Gto.
Administracin 2012-2015
Lic. Marla Yasmin Estrada R.
Arq. Ricardo Cruz Aguilera Psic. Marcela Morales S. C. Juan Gabriel Villafaa C. Diego Cevallos S.
Ing. Ren Morales M. Ing. Clemente Linares L. C. Ma. Guadalupe Casillas V. C. Ma. Elena Martnez G.

INTRODUCCIN

El Programa de Gobierno Municipal es un instrumento de direccin, polticas y
estrategias que sirve de gua para prever y orientar las acciones del gobierno
municipal, as como de los ciudadanos en materia de desarrollo municipal e
inversin pblica; tiene sustento jurdico en el artculo 99 y 102 de la Ley Orgnica
Municipal para el Estado de Guanajuato, as como en el artculo 24 apartado D,
inciso 2) de la Ley Estatal de Planeacin.
El documento que aqu se presenta analiza los factores sociales, fsicos, naturales
y econmicos que inciden en el desarrollo municipal a fin de lograr un crecimiento
ordenado y sustentable; una Administracin ms eficaz, expedita y transparente.
Los ciudadanos podrn identificar las necesidades y aspiraciones de la poblacin
las cuales constituyen las directrices generales de ste Programa de Gobierno
2012-2015; fue elaborado por el organismo municipal de planeacin con la
colaboracin de las dependencias administrativas municipales y el COPLADEM.
Concebimos la planeacin municipal como un proceso continuo de interaccin y
dilogo entre el gobierno municipal y los ciudadanos, donde la meta principal es la
ciudadana participativa e interesada en los procesos del desarrollo del municipio
que trabaje conjuntamente con el gobierno municipal, que es lo que le da su sello
distintivo para mejorar la calidad de vida de sus habitantes.
Establecimos para nuestra Administracin como acciones prioritarias, los
siguientes ejes de desarrollo:
I. Impulso social y calidad de vida;
II. Desarrollo Econmico;
III. Desarrollo Urbano Sustentable;
IV. Abasolo Seguro; y
V. Desarrollo Institucional y Buen Gobierno.

MISIN, VISIN Y VALORES DEL GOBIERNO MUNICIPAL 2012-2015.
MISIN
Impulsar un verdadero municipio libre, basado en la confianza y participacin
ciudadana, mediante el ejercicio de un gobierno transparente, con rendicin de
cuentas, promotor de la educacin, la seguridad y su vocacin productiva, as
como la administracin de los recursos con responsabilidad, honradez, justicia y
eficiencia en un marco de respeto a la dignidad de las personas.

VISIN
Ser un municipio agroindustrial y manufacturero que genere autosuficiencia
econmica a la poblacin abasolense, que cuente con una estructura
administrativa de gobierno que trabaje con una cultura de participacin ciudadana,
con esquemas consolidados y eficientes, que se caracterice por su desarrollo
integral sustentable, donde la mstica del gobierno municipal sea la de fomentar un
clima de armona en un marco de respeto al Estado de Derecho.

Polticas predominantes de la Administracin 2012-2015:
Polticas de servicio, promocin y gestin;
Inclusin social y Participacin ciudadana; y
Planeacin y Evaluacin de acciones.

VALORES INSTITUCIONALES.
Los valores son el sustento del quehacer poltico y administrativo en la promocin
del desarrollo municipal para obtener el bienestar social de sus habitantes, as
como para lograr la coordinacin y vinculacin interna entre las dependencias y
entidades de la administracin municipal y la de los otros niveles de gobierno, y la
sociedad; al ejercer nuestras actividades sern principalmente los valores que a
continuacin se describen los que marquen el rumbo de sta administracin
pblica:

COMPROMISO. Actuaremos siempre bajo la premisa de que nuestras gestiones
sean las idneas para mejorar la calidad de vida, para recuperar el respeto,
credibilidad y confianza hacia las instituciones pblicas y autoridades.
PARTICIPACIN. Promoveremos la participacin ciudadana en todos los
espacios donde el gobierno municipal tenga competencia, a fin de fomentar la
corresponsabilidad en la toma de decisiones entre ciudadanos y autoridades.
Consideramos que participar en una comunidad es influir en su desarrollo, en su
destino y en las decisiones que tienen que ver con la vida de cada persona y de
sus propias familias.

HONESTIDAD. El servidor pblico actuar de manera coherente, con veracidad y
tica en el desempeo de sus funciones para impulsar acciones de gobierno que
favorezca el desarrollo del municipio.
RESPONSABILIDAD. Nos conduciremos de manera consiente sobre la realidad
social buscando siempre el cumplimiento oportuno y puntual de nuestros
compromisos.
EFICIENCIA. Hacer ms con menos ser el reto de la administracin municipal
2012-2015; lograr que fructifiquen los recursos frente a las grandes necesidades
que tiene nuestra comunidad.
TOLERANCIA. La entenderemos como respeto y consideracin hacia la
diferencia de opiniones de los dems, donde la pluralidad de ideas sea un
principio democrtico que fortalezca la gestin de gobierno.
TRANSPARENCIA. Abriremos al pblico la informacin generada por nuestro
quehacer poltico y administrativo al anlisis de la sociedad; haremos de la
transparencia una prctica democrtica constante colocando la informacin
gubernamental a la vista del ciudadano, para que sea el elemento de juicio para
evaluar la actual de nuestra gestin de gobierno.
BIEN COMUN. Daremos prioridad al inters general por encima de cualquier
inters particular; ello favorecer un entorno social en el que cada ciudadano
abasolense pueda desarrollar con plenitud su libertad y sus capacidades. Hacer
del bien comn el fin central de sta administracin es garantizar a travs de
acciones de gobierno y de servicios pblicos eficientes una mejor calidad de vida
para todos los ciudadanos abasolenses.

INNOVACIN. Incorporaremos en todos los procedimientos administrativos y
servicios que presta el municipio nuevas formas de organizacin, de
comportamiento y tecnologas que permitan alcanzar las metas programadas con
el mnimo de recursos y tiempo disponibles, logrando as la optimizacin
administrativa.
FRANQUEZA. Pretendemos ser un gobierno que atienda y resuelva en la medida
de sus posibilidades todos y cada uno de los reclamos que los ciudadanos, sin
generar rezagos ni falsas expectativas en las demandas.

I. DIAGNSTICO

1.1. ANTECEDENTES HISTRICOS.
La cabecera de ste municipio es histrica ya que el 16 de Mayo de 1753 fue
bautizado en la Capilla de la Hacienda de Cuitzeo de los Naranjos (hoy ciudad
de Abasolo) el Padre de la Patria Don Miguel Hidalgo y Costilla, en se tiempo
dicha hacienda perteneca al partido eclesistico de Pnjamo y a la jurisdiccin de
la Alcalda de la Villa Mayor de San Sebastin de Len (hoy Ciudad de Len,
Guanajuato).

Es incierta la fecha de fundacin de la ciudad de Abasolo cuyo nombre original fue
Cuitzeo palabra que proviene de la lengua purpecha que significa lugar donde
hay zorrillos, slo se sabe que ste territorio fue ocupado por Otomes,
Huachichiles y Purpechas hasta la poca de la conquista espaola, siendo el
conquistador de sta regin Don Nuo Beltrn de Guzmn all por los aos de
1529.

Fue por Decreto nmero XXII de fecha 12 de Enero de 1870, expedido por el
Congreso del Estado Libre y Soberano de Guanajuato, que se erigi ste
municipio con el nombre de Cuitzeo de Abasolo, siendo en el ao de 1965
cuando el Congreso Decret igualmente que a la ciudad de Cuitzeo de Abasolo se
le llamara solamente Abasolo.

1.2. ENTORNO GEOGRAFICO.
El municipio de Abasolo se localiza al suroeste del Estado de Guanajuato y
comprende el 2.0% de su territorio, pertenece a la Regin IV Sur y Subregin 8
dentro de la integracin regional establecida en el Reglamento de la Ley de
Planeacin para el Estado de Guanajuato
1
. Colinda al Norte con los municipios de
Romita e Irapuato; al Este con Irapuato, Pueblo Nuevo y Valle de Santiago; al Sur
con Huanimaro y el Estado de Michoacn de Ocampo; al Oeste con Pnjamo,
Cuermaro y Romita
2
.
Mapa 1. Abasolo. Localizacin mbito estatal, regional, subregional.
Fuente: Elaborado con informacin del INEGI. Marco Geo estadstico Municipal, 2010.

A lo largo del territorio se localizan 261 comunidades incluyendo granjas y
rancheras, de las cuales 135 son delegaciones municipales. Abasolo tiene una
localizacin geogrfica privilegiada y estratgica ya que se encuentra en la regin
geogrfica y cultural sur-oeste denominada El Bajo guanajuatense, la de mayor
infraestructura de servicios, comunicaciones e industria manufacturera y de
transformacin.

1
H. Congreso Constitucional del Estado Libre y Soberano de Guanajuato. Reglamento de la Ley de Planeacin para el
Estado de Guanajuato. Reglamento Publicado en el Peridico Oficial del Gobierno del Estado de Guanajuato nmero 132,
de fecha 17 de agosto del 2012. p.17.
2
INEGI. Prontuario de informacin geogrfica municipal de los Estados Unidos Mexicanos, Abasolo Guanajuato Clave geo
estadstica 11001. Mxico, 2009.

1.3. RECURSOS NATURALES.
1.3.1 Fisiografa.
Abasolo se encuentra dentro de la provincia Eje Neo volcnico (100%) y de la
subprovincia: Bajo Guanajuatense (100%). El sistema de topo formas del
municipio est compuesto por: Llanura aluvial (76.3%); Sierra compleja (10.7%);
Sierra volcnica de laderas tendidas (9.1%); Lomero de aluvin antiguo con
mesetas (3.8%) y Lomero de aluvin antiguo (0.1%). Las principales elevaciones
son el Cerro Huanmaro y el Cerro Peralta.

I.
1.3.1. Usos de suelo.
El uso de su suelo agrcola es del 78.6% de la superficie municipal; el rea de
pastizal abarca 5.9% , la zona urbana 1.6%, el rea de selva 12.8% y de bosque
0.7%.
De la superficie que actualmente tiene el municipio se desprende que existen 53
ejidos encontrndose certificados en su totalidad, los cuales comprenden una
superficie de 27,500 has., con un total 3,750 ejidatarios y 4,595 avecindados y un
total de 467 posesionarios
3
.

3
De acuerdo a datos de la Procuradura Agraria residencia en Pnjamo, Guanajuato, 2013.
Fuente: INEGI. Compendio Nacional del Conjunto de Datos Geogrficos de la Carta Fisiogrfica, 1:1 000 000, serie
Mapa 2. Abasolo. Caractersticas fisiogrficas.

Mapa 4. Abasolo. Uso de Suelo y Vegetacin.
Fuente: INEGI. Conjunto de Datos Vectoriales de Uso de Suelo y Vegetacin Serie III Escala 1:250 000.

1.4. ASPECTOS SOCIO-DEMOGRFICOS.
1.4.1 Poblacin.
De acuerdo con el Censo General de Poblacin y Vivienda 2010 del INEGI, la
poblacin asentada en el Municipio de Abasolo es de 84,332 habitantes, de los
cuales el 52.2% son mujeres y el 47.8% son hombres. sta poblacin representa
el 1.5% de la poblacin Estatal, el 9% de la Regin IV Sur y el 25.6% de la
Subregin 8. Del total de la poblacin 30,809 habitan en la zona urbana (36.5%),
mientras que 53,523 habitan en la zona rural (63.5%),

Durante el periodo 2005-2010 el municipio de Abasolo tuvo una tasa media de
crecimiento poblacional de 1.93%, lo que nos da una poblacin aproximada para
el ao 2015 de 92,470 habitantes; En la tabla 1 se muestra la evolucin de la
poblacin al 2010.
Tabla 1. Abasolo. Evolucin de la poblacin, 1990-2010.
mbito territorial
Poblacin total
1990 1995 2000 2005 2010
Estado de Guanajuato 3,892,593 4,406,568 4,663,032 4,893,812 5,486,372
Regin IV. Sur 895,824 904,222 911,901 860,873 937,434
Subregin 8 298,330 308,207 317,529 301,730 330,007
Abasolo 70,938 74,768 79,093 77,094 84,332
Fuente: INEGI. Censos Generales de Poblacin y Vivienda, 1990, 2000 y 2010; Conteos de Poblacin y Vivienda,
1995 y 2005.

1.06
1.13
-0.51
1.81
-1.50
-1.00
-0.50
0.00
0.50
1.00
1.50
2.00
2.50
3.00
1990-1995 1995-2000 2000-2005 2005-2010
Estado de Guanajuato Regin IV. Sur Subregin 8 del Agave Azul Abasolo
En la grafica 1 se describe las tasas de crecimiento a partir de 1990; en la cual se
muestra que el aumento de poblacin en los periodos 1990-1995, 1995-2000 y
2005-2010 represent valores positivos en la tasa de crecimiento, y nicamente en
el periodo intermedio de 2000-2005 se observ una tasa negativa al disminuir su
poblacin en 1,999 habitantes.

Grfica 1. Abasolo: Tasas de crecimiento, 1990-2010.
Fuente: Elaboracin propia con informacin de INEGI. Censos Generales de Poblacin y Vivienda, 1990, 2000 y 2010;
Conteos de Poblacin y Vivienda, 1995 y 2005.
La relacin hombres-mujeres es de 91.4, es decir hay 91 hombres por cada 100
mujeres, y la edad media de la poblacin es de 24 aos. La razn de dependencia
es de 64.1, lo que implica que por cada 100 personas en edad productiva (15 a 64
aos) hay 64 en edad de dependencia menores de 15 aos o mayores a 65
aos-. Lo anterior observa mas claro en la grafica 2 sobre la pirmide poblacional.

Grafica 2. Abasolo: Pirmide de Poblacin, 2000-2010.

Fuente: Elaborado en base a pirmides poblacionales del IPLANEG. 2013.

6,000 4,000 2,000 2,000 4,000 6,000
0-4
5-9
10-14
15-19
20-24
25-29
30-34
35-39
40-44
45-49
50-54
55-59
60-64
65-69
70-74
75-79
80-84
85-89
90-94
95-99
100 Y MS
Habitantes
G
r
u
p
o
s

q
u
i
n
q
u
e
n
a
l
e
s

d
e

e
d
a
d

Hombres Mujeres

A nivel estatal se estima que la esperanza de vida al 2030 alcance los 79.8 aos
4
-
77.5 aos para los hombres y 82 aos para las mujeres-, y que en el futuro se d
paso hacia un envejecimiento demogrfico con un progresivo angostamiento de la
base de la pirmide de edades y el desplazamiento de las generaciones ms
numerosas hacia las edades activas -fenmeno llamado bono demogrfico- y los
grupos de mayor edad, tema del cual no est exento Abasolo, en la tabla 2 se
compara la poblacin por grupos quinquenales de edad correspondiente a los
aos 2000 y 2010, donde se aprecia que la poblacin perteneciente a los grupos
de edad ubicados de 0 a 14 aos ha disminuido en un periodo de 10 aos,
mientras que la poblacin de los grupos de edad a partir de los 15 aos
presentaron crecimiento (ver tabla 2). Esto abre para el municipio la oportunidad
de tener una mayor cantidad de mano de obra y un alto potencial de ahorro, pero
adems trae consigo retos, particularmente en materia geritrica y gerontolgica.

Tabla 2. Abasolo. Composicin de la poblacin por grupos quinquenales de edad,
2000-2010.
Grupos Guanajuato Regin IV Sur Subregin 8 Abasolo
Aos 2000 2010 2000 2010 2000 2010 2000 2010
Total 4,663,032 5,486,372 911,901 937,434 317,529 330,007 79,093 84,332
De 0 a 4 aos 564,593 547,466 102,037 88,069 38,063 32,822 9,886 8,621
De 5 a 9 aos 582,207 579,121 107,965 92,059 39,500 33,887 9,840 8,898
De 10 a 14 aos 560,147 580,600 113,442 96,396 40,892 35,898 10,171 9,352
De 15 a 19 aos 501,053 570,965 96,920 94,410 34,125 34,524 8,528 8,746
De 20 a 24 aos 435,713 493,167 80,196 84,370 28,396 29,062 7,359 7,462
De 25 a 29 aos 371,568 425,291 66,779 72,211 23,021 23,066 5,912 6,009
De 30 a 34 aos 322,249 407,712 58,393 65,406 19,775 23,014 5,013 6,101
De 35 a 39 aos 280,637 387,687 52,697 63,338 17,509 21,599 4,425 5,525
De 40 a 44 aos 229,441 324,654 44,016 54,238 14,328 18,310 3,588 4,686
De 45 a 49 aos 177,786 266,465 35,698 46,409 11,852 15,518 2,928 4,034
De 50 a 54 aos 146,282 225,760 31,134 40,729 10,508 13,392 2,527 3,369
De 55 a 59 aos 111,802 174,400 25,402 33,535 8,642 11,132 2,081 2,803
De 60 a 64 aos 98,676 140,229 24,737 29,061 8,115 9,891 1,885 2,261
De 65 a 69 aos 76,586 105,229 19,825 23,899 6,213 8,104 1,403 1,938
De 70 a 74 aos 62,089 86,650 16,635 21,980 5,262 7,315 1,232 1,720
De 75 y ms aos 93,714 139,823 25,721 37,359 8,391 11,825 1,847 2,681
Fuente: Elaborado en base a datos del INEGI. Censos Generales de Poblacin y Vivienda, 2000 y 2010.

4
CONAPO (2012). Indicadores Demogrficos Bsicos; Indicadores de la Repblica Mexicana y por Entidad Federativa.
Obtenido de http://www.conapo.gob.mx/es/CONAPO/Indicadores_demograficos_basicos.

1.4.9 Migracin.
Es importante sealar que segn datos del CONAPO en trminos de migracin el
municipio tiene un alto ndice ya que para el 2010 ste fue de 1.5442 donde el
9.92% del total de sus viviendas tienen migrantes en Estados Unidos y el 16.36%
reciben remesas, ubicando al municipio en la posicin 217 en el contexto nacional
como expulsor de poblacin, tal como se muestra en la siguiente tabla:

Se estima que la poblacin que emigra a otras ciudades es del 5% en bsqueda
de alternativas de empleo, principalmente a otros municipios del estado como son:
Irapuato, Len, Celaya, Salamanca y Pnjamo; al extranjero en un 2.70%,
mientras que cerca del 1% busca oportunidad en otros Estados del Pas
5
.

Otros de los fenmenos de la migracin se dan en la poblacin preparada del
municipio, que en sus deseos de superacin, termina estudios tcnicos,
profesionales, especializados y de docencia; y las oportunidades de trabajo estn
fuera del Abasolo.

1.4.10 Salud
En el municipio se registra una razn de mortalidad materna de 63.2 por cada
100,000 nacidos vivos, mientras que la tasa de mortalidad infantil es del 5.7. La
tabla 3 muestra la tasa de mortalidad en relacin causal.

El 71.7% de la poblacin del municipio cuenta con servicios de salud, sea Seguro
social, Seguro popular, ISSSTE etc. y el 26.9% de la poblacin presenta de
carencia por acceso a servicios de salud y el 31.3% de la poblacin presenta
carencia por acceso a la alimentacin
6
.

5
INEGI, Censo de Poblacin y Vivienda del 2010.
6
dem.
Tabla 3. Abasolo. Total de viviendas, indicadores sobre migracin a Estados Unidos, ndice
y grado de intensidad migratoria, y lugar que ocupa en los contextos estatal y nacional,
2010.
Fuente: Consejo Nacional de Poblacin. ndices de Intensidad Migratoria Mxico-Estados Unidos por entidad
federativa y municipios.

Tabla 3. Abasolo, tasa de Morbilidad, 2012.
ENFERMEDAD
2012
No. Tasa
1.- Infecciones Respiratorias Agudas 1969 27.08
2.- Infecciones de Vas Urinarias 364 5.0
3.- Gingivitis y enfermedad periodontal 253 3.48
4.- Violencia intrafamiliar. 221 3.04
5.- Ulceras, gastritis y duodenitis 144 1.98
6.- Infecciones intestinales por otros organismos y las mal definidas 131 1.80
7.- OMA 57 0.78
8.- Hepatitis aguda tipo A 22 0.30
9.- DM No insulinodependiente 17 0.23
10.- Candidiasis urogenital 15 0.20
FUENTE: Diagnstico de salud del Municipio de Abasolo, Gto., Jurisdiccin sanitaria VI, CAISES Abasolo.

Se ha visto en los 5 aos anteriores y en el actual en el municipio, que el
padecimiento que ocupa el lugar nmero 1 es el de las infecciones respiratorias
agudas, debido probablemente a los cambios bruscos de temperatura que se
presentar en el municipio desde hace algunos aos.

El padecimiento que ocupa el segundo lugar en la consulta externa son las
infecciones de vas urinarias, predominando en mujeres de 25 a 44 aos.

Otro de los padecimientos que se presentan en gran porcentaje en la poblacin
abasolense son ulceras, gastritis y duodenitis, predominando en edad de 25 a 44
aos, cabe mencionar que un alto nmero de habitantes de la localidad laboran en
hornos tabiqueros, quienes, debido a la actividad fsica que se requiere mientras
laboran a menudo acuden a consulta presentando, lumbalgia, artralgias, y pirosis,
muy frecuentemente con historial de auto medicarse con anti inflamatorios no
esteroideos, combinados con refresco, con la creencia de que as resultara con
mayor efectividad, as como realizar de 1 a 2 comidas al da de mala calidad con
la justificacin de no perder tiempo para trabajar. Se atribuye a esto el alto nmero
de ulceras, gastritis y duodenitis.

1.4.11 Vivienda.

La vivienda es el espacio afectivo y fsico donde las familias estructuran y
refuerzan sus vnculos. En el municipio cerca del 48.5% de las viviendas cuentan
con algn nivel de hacinamiento que es superior al porcentaje estatal de 34.3%, el
48.5% cuentan con los tres servicios bsicos de energa elctrica, agua entubada
y drenaje, que es inferior al porcentaje estatal de 74.6%, al mismo tiempo, el
17.7% no cuentan con drenaje, 14.9% no poseen sanitario, 3.6% aun tienen piso
de tierra, 1.8% no tienen servicio de energa elctrica y 9.7% no tienen acceso a
servicio de agua potable (ver tabla 4).
Tabla 4. Abasolo, indicadores de rezago en viviendas (2005-2010)
Indicadores
2005 2010
Viviendas % Viviendas %
Viviendas particulares
habitadas
15,941 19,048
Viviendas sin drenaje 4,040 26.06 3,365 17.73
Viviendas sin sanitario 3,712 23.33 2,843 14.92
Viviendas con piso de tierra 1,731 10.88 698 3.67
Viviendas sin energa elctrica 274 1.73 355 1.87
Viviendas sin agua 810 5.1 1,856 9.77
Nota: Para el clculo se excluyen las viviendas no especificadas.
Fuente: Elaborado en base a datos del INEGI, Censo de Poblacin y Vivienda 2005 y 2010.

1.4.12 Educacin
La poblacin con carencia por rezago educativo
7
en el municipio llega ser del
34.4%, muy por encima del porcentaje a nivel estatal de 23.6%, mientras que el
analfabetismo expresado como el porcentaje de poblacin de 15 aos o ms que
no sabe leer ni escribir, en el municipio el 11.8% de la poblacin de 15 aos y ms
es analfabeta, cifra superior al porcentaje estatal de 8.2%, como comparativo es
importante sealar que segn datos del Instituto de Alfabetizacin y Educacin
Bsica para Adultos el 63.7% de la poblacin de 15 aos y ms posee rezago
educativo en educacin bsica (ver tabla 5),

Tabla 5. Abasolo, poblacin analfabeta y con rezago educativo, 2010.
Municipio
Poblacin
total
Poblacin
de 15 aos
o mas
Poblacin de 15 aos o mas
% de
Analfabetismo
% de
Rezago
Educativo
Analfabeta
En rezago
educativo
(bsica)
Abasolo 84,332 57,335 6,742 36,494 11.8 63.7
Fuente: Elaborado en base a datos del INAEBA, Coordinacin Abasolo.

7
La Norma de Escolaridad Obligatoria del Estado Mexicano (NEOEM) establece que la poblacin con carencia por rezago
educativo es aquella que cumpla alguno de los siguientes criterios: a) aquella que tiene de tres a quince aos, no cuenta
con la educacin bsica obligatoria y no asiste a un centro de educacin formal, b) que naci antes de 1982 y no cuenta con
el nivel de educacin obligatoria vigente en el momento en que deba haberla cursado (primaria completa) c) o bien que
naci a partir de 1982 y no cuenta con el nivel de educacin obligatoria (secundaria completa)

As mismo, para complementar los datos anteriores en materia de rezago
educativo y de acuerdo a informacin del Instituto Nacional de Educacin para los
Adultos (INEA), en el municipio 12,042 personas de 15 aos o ms tienen rezago
educativo en educacin primaria lo que representa un 21.0% del total de sa
poblacin; mientras que 16,974 personas tienen rezago en educacin secundaria
es decir el 29.6%.
Por otra parte, los porcentajes de asistencia escolar
8
en poblacin de 3 a 5 aos
es 51.7%, de 6 a 11 aos de 98%, de 12 a 14 aos de 89.1% y de 15 a 24 aos
apenas el 27.8%.
El principal motivo de desercin escolar se muestra en la grafica 3, en la cual la
principal causa de municipio es la falta de inters del alumno, principalmente en
secundaria, el cambio de entidad y el cambio de plantel, entre otras.
Grfica 3. Abasolo, principales motivos de desercin escolar.

Fuente: Secretara de Educacin de Guanajuato, Delegacin de Educacin Regional Suroeste, 2013.
Por ltimo, mientras el estado registra un aprovechamiento del 10.6, el municipio
de Abasolo lo sobrepasa con un aprovechamiento escolar del 10.9.

8
El grupo de edad de 3 a 5 aos son nios en edad de acudir a jardn de nios, de 6 a 11 a a educacin primaria, de 12 a
14 a educacin secundaria y de 15 a 24 aos son adolecentes y jvenes en edad de asistir a educacin medio superior y
superior.
78
67
58
46
33
28
16
12
8 8

1.4.13 Marginacin

La dispersin de la poblacin, dificulta su desarrollo., el ndice de rezago social
municipal es de -0.5, por encima del ndice estatal de -0.003, el ndice de
desarrollo humano corresponde al 0.7665 muy semejante al estatal de 0.7913, y
cerca del 63.47% de la poblacin en el municipio habita en localidades menores a
2,500 habitantes es decir habita en localidades rurales, proporcin superior al
30.1% estatal.
El ndice de marginacin en el municipio es de -1.0677 inferior al ndice estatal de
0.0607, mientras se registra 0.66 de ndice de urbanizacin, cuando el ndice de
urbanizacin estatal es de 25.73.
En la grafica 4 presenta el anlisis de indicadores a nivel estatal, regional y
municipal, en la que se identifican los desequilibrios existentes
Grfica 4.- Abasolo. Anlisis de indicadores dimensin humano y social, 2012.

Fuente: Elaboracin propia con base en indicadores IPLANEG, 2012.

1.4.14 Problemtica en aspectos Socio-Demogrficos.

Aumento de poblacin en edad productiva, lo que implica ofertarles fuentes
de trabajo; la poblacin con 60 aos y mas se increment lo que entraa
brindarles atencin geritrica y gerontolgica.

0.0
0.5
1.0
1.5
2.0
2.5
3.0
3.5
4.0
4.5
5.0
Porcentaje de hogares conausencia de
padre y/o madre
Porcentaje de poblacinenpobreza,
2010
Porcentaje de poblacinenpobreza
extrema
Tasa de mujeres vctimas de delitos
sexuales por cada 10,000 habitantes
Porcentaje de poblacinconalgn tipo
de limitacin
Tasa de mortalidad infantil
Porcentaje de poblacincon
derechohabiencia a servicios de salud
Porcentaje de poblacinde 15 aos y
ms analfabeta por municipio de
residencia, 2011
Porcentaje de poblacinconrezago
educativo
Aprovechamiento escolar pormunicipio,
2010-2012
Nmero de bibliotecas pblicas por cada
10,000 habitantes, 2010
Nmero de escuelas enprimarias por
cada 10,000 habitantes, 2010
Nmero de escuelas ensecundaria por
Nmero de escuelas enprofesional
tcnico por cada 100,000 habitantes,
2010
Nmero de escuelas enbachilleratopor
001 Abasolo
Regin IV Sur
Estado de Guanajuato

Cerca del 63.47% de la poblacin en el municipio habita en localidades
menores a 2,500 habitantes es decir habita en localidades rurales,
proporcin superior al 30.1% estatal.
En Abasolo el ndice de urbanizacin es de 0.66 mientras que el ndice de
urbanizacin estatal es de 25.73.
El 26.9% de la poblacin carece de acceso a servicios de salud, por ello,
las acciones de gobierno deben orientarse a equipar y aumentar las
unidades de atencin medica para ampliar las posibilidades de tener
acceso a servicios de salud.

El 31.3% de la poblacin presenta escasez en materia alimentaria, de tal
manera que el propsito es disminuir dicho porcentaje mediante el
incremento de programas de asistencia alimentaria

El 48.5% de las viviendas cuentan con algn nivel de hacinamiento que es
superior al porcentaje estatal de 34.3%; sabiendo lo importante que es
propiciar las condiciones bsicas habitacionales se propone intensificar los
programas de dignificacin de vivienda y servicios bsicos.

34.4% de la poblacin presenta rezago educativo y un 11.8% de la
poblacin analfabetismo, principalmente en los niveles de primaria y
secundaria, pretendemos disminuir dichos ndices, mediante la difusin de
programas de alfabetizacin y educacin para adultos, as como involucrar
a la ciudadana en materia educativa, sobre todo a jvenes con alto
aprendizaje que como servicio social pudieran acudir en auxilio de aquellas
comunidades con alto ndice de rezago educativo y analfabetismo.

El ndice de rezago social municipal es de -0.5, por encima del ndice
estatal de -0.003; El ndice de marginacin en el municipio es de -1.0677
inferior al ndice estatal de 0.0607.
Sabemos que el crecimiento poblacional no se ajusta a la infraestructura y
espacios educativos existentes en el municipio, por ello, es importante
incrementar los centros educativos en los diversos niveles, sin embargo de
manera prioritaria por el dficit que presenta enfocar esfuerzos en el nivel
medio superior y superior.

1.5 CARACTERISTICAS ECONOMICAS.
El municipio de Abasolo tiene una poblacin de 46.0% con actividad econmica,
de los cuales 74.6% son hombres y 20.9% son mujeres; mientras que el 53.2% es
poblacin no econmicamente activa integrado por un 24.3% hombres y 78.6%
mujeres. De la poblacin econmicamente activa, el 95.2% tiene alguna ocupacin
y el restante 4.8% de la poblacin tiene desocupacin laboral.

De la poblacin no econmicamente activa, el 63.3% se dedica a los quehaceres
del hogar, el 27.0% son estudiantes, el 5.4% participan en otras actividades no
econmicas, el 3.25% tienen alguna limitacin fsica o mental permanente que les
impide trabajar y el 1.08% son jubilados y pensionados.

De acuerdo con los resultados definitivos de los censos econmicos 2009, el
sector terciario es el que presenta mayor presencia en el municipio con 1,231
unidades registradas y un total de 3,904 personas ocupadas sobresale el
comercio al por menor-, por su parte el secundario present un total de 211
unidades y un total de 1,604 personas ocupadas, y por ltimo el sector primario
registr nicamente 47 personas ocupadas. El personal ocupado en estas
actividades representa aproximadamente el 95.2% de la PEA registrada en el
Censo General de Poblacin y Vivienda realizado por el INEGI en 2010, sin
embargo cabe sealar que este Censo no registr informacin de poblacin
ocupada por sector de actividad, no as el Censo del ao 2000, donde se seala
que el 38.10% de la poblacin ocupada realizaron actividades econmicas en el
sector primario, el 27.8% dentro del sector secundario y el 31.9% dentro del sector
terciario (ver tabla 6).
Tabla 6. Abasolo. Informacin por sector de la actividad econmica, 2009.
Sector Actividades
Unidades
econmicas
Personal
ocupado
total
Terciario Comercio al por mayor 54 167
Terciario Comercio al por menor 709 1,616
Terciario Transportes, correos y almacenamiento 12 305
Terciario Informacin en medios masivos * 6
Terciario Servicios financieros y de seguros * 50
Terciario
Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes
muebles intangibles
20 30
Terciario Servicios profesionales, cientficos y tcnicos 21 65
Terciario
Servicios de apoyo a los negocios y manejo de
desechos y servicios de remediacin
22 49
Terciario Servicios educativos * 108
Terciario Servicios de salud y de asistencia social 56 221
Terciario
Servicios de esparcimiento culturales y
deportivos y otros servicios recreativos
21 40
Terciario
Servicios de alojamiento temporal y de
preparacin de alimentos y bebidas
120 745
Terciario
Otros servicios excepto actividades
gubernamentales
196 502
Secundario Construccin * 125
Secundario Industrias manufactureras 211 1,479
Primario
Generacin, transmisin y distribucin de
energa elctrica, suministro de agua y de gas
por ductos al consumidor final
* 47
Total 1,442 5,555
Fuente: INEGI. Censos econmicos, 2009.

En cuestin de empleo, de acuerdo a datos del Instituto Mexicano del Seguro
Social, el 26.6% de la poblacin asegurada labora en la industria de la
transformacin, el 23.7% en actividades comerciales y el 21.6% a la agricultura, tal
como se muestra en la tabla 7:

Tabla 7. Abasolo, Empleo por sector de actividad econmica
Sector de actividad econmica
Trabajadores asegurados
(noviembre 2012)
%
Agricultura 533
21.6
Comercio 584
23.7
Electricidad y Agua 42
1.7
Construccin 145
5.9
Transformacin 641
26.0
Servicios, empresas, personas y el
hogar
196
8.0
servicios sociales y comunales 97
3.9
transportes y comunicaciones 226
9.2
Total 2464
100.0
Fuente: Elaborado en base a datos de la Secretaria de Desarrollo Econmico Sustentable con datos del
IMSS

1.5.1 Principales Actividades Econmicas en el Municipio.

1.5.1.1 Agricultura.
De acuerdo a datos del Censo Agrcola, ganadero y forestal del INEGI, el
municipio cuenta con 6,366 unidades de produccin con una superficie de 46,040
de las cuales 66.2% es de riego y 33.8% de temporal Has., distribuidas de la
siguiente manera como lo muestran la tabla 8 y 9:

Tabla 8. Nmero y superficie total de unidades de produccin segn desarrollen o no
actividad agropecuaria o forestal

ENTIDAD Y
MUNICIPIO
UNIDADES DE
PRODUCCIN
a

SUPERFICIE
CON ACTIVIDAD
AGROPECUARIA
O FORESTAL
SIN ACTIVIDAD
AGROPECUARIA O
FORESTAL
AGROPECUARIA O
FORESTAL
TOTAL
TOTAL
b

SUPERFICIE
TOTAL
c

SUPERFICIE
(Hectreas) (Hectreas) (Hectreas)
GUANAJUATO 211 159 2 147 855.03 152 965 1 506 488.21 58 194 641 366.83
ABASOLO 6 366 46 040.00 4 396 32 051.80 1 970 13 988.21
a. Incluye a las unidades de produccin que reportaron exclusivamente vivero o invernadero.
b. Incluye a las unidades que reportaron exclusivamente vivero o invernadero y venta de su produccin.
c. Incluye unidades de produccin que reportaron otro tipo de actividades

Fuente: Elaborado en base a datos del Censo Agrcola, ganadero y forestal, INEGI.

Tabla 9. Superficie total de las unidades de produccin, segn rgimen de tenencia de la
tierra (Has).
ENTIDAD Y
MUNICIPIO
SUPERFICIE
TOTAL
RGIMEN DE TENENCIA DE LA TIERRA
TOTAL EJIDAL COMUNAL PRIVADA
DE
COLONIA
PBLICA
GUANAJUATO 2 147 855.03 823 979.28 2 632.43 1 316 660.51 43.07 4 539.73
ABASOLO 46 040.00 18 378.56 0.00 27 552.16 0.00 109.27
Fuente: Elaborado en base a datos del Censo Agrcola, ganadero y forestal, 2007.
En el 2012 en el municipio de Abasolo se sembraron 24 cultivos (ver tabla 10)
entre los que destacan: Sorgo, trigo, maz, cebada, brcoli y alfalfa. El municipio
cuenta con padrn de 4041 productores agrcolas.
Tabla 10. Abasolo, Superficie sembrada, cosechada, siniestrada y valor de la produccin,
comparativo Estatal.
Municipio
Sup.
Sembrada
Sup.
Cosechada
Sup.
Siniestrada
Valor Produccin
(Ha) (Ha) (Ha) (Miles de Pesos)
ABASOLO 48,504.06 39,886.07 8,617.99 1,211,371.29
TOTAL ESTATAL 997,476.90 663,862.04 333,614.86 17,503,283.15
Fuente: Elaborado en base a datos del Servicio de Informacin Agroalimentaria y pesquera, 2011, SAGARPA.

1.5.1.2 Ganadera.
En el municipio otra de las principales actividades econmicas es la desarrollada
en la ganadera; distinguindose a nivel estatal como uno de los principales
productores en sta materia principalmente en ganado porcino (ver tabla 11),
destacndose entre otras especies, bovino, caprinos, ovinos y aves de corral,
entre otros; teniendo las siguientes cabezas de ganado: en el municipio se cuenta
con 17,812 productores de ganado caprino, 13,832 de ganado ovino, 104,340
de ganado porcino y 48,507 de ganado bovino.
Tabla 11. Abasolo, existencia de ganado en el municipio.
ENTIDAD Y
MUNICIPIO
Ganado Equino
Conejos
Bovino Porcino
Aves de
corral
Ovino Caprino Abeja
Caballar Mular Asnal

Estado 707,618 965,863 19,412,522 544,706 323,065 54,037 67,866 15,455 31,802 16,554
Abasolo 19,086 77,631 34,182 8,681 13,315 66 1,146 267 412 172
Fuente: elaborado en base a datos del INEGI, Anuario Estadstico del Estado de Guanajuato 2012.

En el 2011 se registraron ingresos por comercializacin pecuaria de ganado en pie
por un total de 317,376 miles de pesos (89.5% proveniente de ganado porcino),
mientras que de la comercializacin de su carne se obtuvo un valor de la
produccin por un monto de 313,124 miles de pesos de los cuales el 91.3%
provino de la carne de cerdo. Encontrndose que la principal problemtica en sta

materia es la deficiencia en Infraestructura, asesora tcnica, equipo de forrajero,
transformacin de productos y los altos costos de comercializacin y produccin.

1.5.1.3 Industria.
En el municipio la actividad industrial es limitada localizndose entre ellas, la
extractiva y de transformacin; la primera se refiere a la explotacin de bancos de
material como son tezontle, tepetate y pomazita. La segunda hace referencia a la
industria enfocada al rea de alimentos: embutidos, tortillas, masa de maz,
peleteras, helados, carnes fras y lcteos entre otros.

Una de las principales actividades en materia de ingreso para las familias
abasolenses se relaciona con la industria ladrillera, encontrndose actualmente la
existencia de 381 hornos tabiqueros tanto en zona rural como urbana
9
, sin
embargo sta actividad econmica ocasiona problemas de contaminacin
ambiental y ecolgica, ello producto de los anticuados sistemas del quemado de
tabique rojo, se sugiere implementar medidas reductoras de contaminacin hacia
la industria ladrillera.

Adems en el municipio se encuentran instaladas las empresas: PEMEX,
Autotanques Nieto, Gas Noel, Manufacturera de Calzado Abasolorzano, la
Tequilera Don Ramn adems de 8 gasolineras, Aurrera, Hortofrutcola el
Marques S.A. de C.V. y Grupo Electra.

1.5.1.4 Turismo

En materia turstica, Abasolo cuenta con balnearios y centros recreativos tales
como el balneario del Hotel Spa La Caldera con categora de 4 estrellas (cuenta
con 117 habitaciones), adems del Balneario los Pinos, las Crucitas, los Arcos, los
Coyotes y San Fernando; seis Hoteles incluyendo La Caldera; dos Agencias de
Viajes; 25 establecimientos de preparacin y servicio de alimentos y bebidas:
adems de la Zona Arqueolgica de Peralta a la cual se llega por el entronque
de la carretera Federal 45 Irapuato-Pueblo Nuevo-Huanimaro; cuenta tambin con
tres museos: el de la Ciudad, San Vicente del Cao y el museo de sitio ubicado en
la Zona de Peralta; adems del Centro Histrico de la ciudad e Iglesia donde fue
bautizado el Padre de la Patria Don Miguel Hidalgo y Costilla un 16 de Mayo de
1753.

1.5.2 Inversin en el municipio.

En municipio de Abasolo durante el 2007 se realizo la ampliacin de la
manufacturera de calzado ABASOLORZANO generndose 200 empleos y en el
2010 se instal la empresa denominada Hortofrutcola el Marques S.A. de C.V.

9
De acuerdo a datos de la direccin de Desarrollo Urbano Municipal

(Grupo Mndez) dedicada al sector alimentario con una inversin de 35 millones
de dlares y generando 400 empleos.

1.5.3 Exportaciones.

Abasolo export un total de 5.64 millones de dlares en el periodo Enero-
Septiembre del 2012 de los cuales 41.3% se gener del sector calzado, el 34.9%
de la industria agroalimentaria, el 11.2% fue generado por la industria textil y de la
confeccin y el 8.1% de artculos y manufacturas de piel, mientras que el resto fue
generado por otras industrias (plsticos y sus manufacturas y otras industrias).
Presentado una evolucin tal como se muestra en la siguiente grafica:

Se muestra el comparativo en la grafica 5 sobre las exportaciones por actividad
econmica.
Grafica 5. Abasolo: Exportaciones por sector de actividad.

Fuente: elaborado en base de datos proporcionados por la Secretaria de Desarrollo Econmico Sustentable 2012.

1.5.4. Producto Interno Bruto.

El producto interno bruto para el 2009 fue de 145.8 millones de dlares,
describindose a detalle en la grafica 6:

0.00
500,000.00
1,000,000.00
1,500,000.00
2,000,000.00
2,500,000.00
3,000,000.00
3,500,000.00
4,000,000.00
4,500,000.00
Calzado Agroalimentos Textil y de la
Confeccin
Artculos y
manufacturas
de piel
Plsticos y sus
manufacturas
Otras
industrias
Pieles y cueros Sombrereria y
sus partes
3
,
0
5
7
,
0
8
4
.
7
6

4
,
4
7
6
,
2
6
6
.
8
9

1
,
1
5
3
,
8
7
1
.
4
4

6
5
7
,
4
6
7
.
0
8

2
6
9
,
1
7
7
.
5
0

1
4
7
,
9
8
0
.
4
0

3
8
,
4
4
3
.
1
2

7
.
9
8

2
,
3
3
4
,
6
7
8
.
8
8

1
,
9
6
9
,
0
6
6
.
0
1

6
2
6
,
2
2
1
.
1
9

4
5
5
,
0
0
1
.
6
5

1
8
5
,
4
3
5
.
0
7

7
2
,
0
7
6
.
0
3

Exportaciones por sector de actividad
Comparativo 2011-2012
2011 2012

Grafica 6. Abasolo. PIB por Sector de Actividad Econmica

Fuente: elaborado en base de datos proporcionados por la Secretaria de Desarrollo Econmico Sustentable 2004.

1.5.5 Problemtica Socioeconmica.

No existe vinculacin entre sectores econmicos y el sistema educativo, lo
cual es de suma importancia para generar una conexin entre oferta
laboral y matricula de egresados; por ello se requiere entablar una
colaboracin entre ambos mediante proyectos de investigacin e
intercambios que promuevan alternativas de mejora a cada uno de los
sectores, as como ampliar conocimientos prcticos sobre sectores
econmicos.

La industria ladrillera pese a que es una fuente importante de ingresos para
las familias abasolenses, presenta una problemtica ambiental la cual es
menester resolver mediante proyectos de tecnificacin; aunado a la
problemtica ambiental existe poco mercado para la comercializacin de su
producto de tal forma que se pretende aumentar la promocin del producto
a travs de convenios y estrategias de venta.

Desde el 2010 no se realizan inversiones en el municipio que implique una
significativa ampliacin en la generacin de empleo, ello por la inexistencia
de reserva territorial para el establecimiento de zonas y/o parque
industriales y de negocios y la deficiente gestin de atraccin hacia la
inversin.

Los mecanismos para insertarse a la vida laboral son limitados, para lo cual
se requiere una readecuacin, actualizacin y modernizacin de los
mismos, as como mecanismos efectivos para ofertar el mercado local y las
potencialidades intelectuales de nuestro municipio.
48.2
24.4
19.0
3.1
3.9
1.4
Agricultura Servicios Comercio Construccion Manufactura Electricidad, Agua y Suministros

El sector agrcola, pecuario y artesanal presenta un dbil sistema de
asociacin, lo cual limita la existencia de cadenas productivas efectivas que
les permitan un impulso y aumente sus ganancias.

Una limitante para el desarrollo del potencial local es que no gozamos de
escuelas de formacin para el trabajo y un endeble apoyo hacia proyectos
productivos, por lo que existe una restriccin para los ciudadanos a
desarrollar sus talentos y ampliar las posibilidades de insertarse en el
campo laboral.

Tenemos una baja tasa de egresados de nivel licenciatura.

Insuficiente apoyo a sectores productivos locales.

Abasolo posee hermosos sitios tursticos, sin embargo es necesario
consolidar al municipio como sitio turstico.

Sobrexplotacin de los mantos acuferos en la agricultura de riego.

1.6 INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS.
1.6.1 Vas de comunicacin y transporte.
Como dato importante, tenemos que el municipio se caracteriza por poseer una
ubicacin estratgica en materia de comunicaciones y transportes, ya que posee
189.8 km de longitud carretera de la cual el 5% es de administracin Federal, el
41.0 Estatal y 54.0% es camino rural (ver tabla 12); lo que representa una gran
oportunidad tanto para la inversin privada como la pblica para la instalacin de
empresas tanto de carcter agroindustrial como de transformacin; siendo la
principal caracterstica que sus vas de comunicacin comunican al pas de norte a
sur (Irapuato-Mxico-Guadalajara), lo que justifica la creacin de un parque
industrial que pudiera considerarse como ampliacin del corredor industrial del
Estado, requirindose para ste fin la adquisicin de una reserva territorial por
parte de la autoridad municipal.

Tabla 12. Abasolo. Comunicaciones y transportes
Indicador Estado Abasolo
longitud red carretera (Km) 12763 189.8
Federal (km) 1150 9.5
Estatal (km) 3182 77.9
Camino rural (km) 6691 102.4
Brechas mejoradas (km) 1739
Cuota (km) 291
Red Ferroviaria 1084
Fuente: Secretaria de Desarrollo Econmico Sustentable

Cabe sealar que la distancia de entre la cabecera del municipio y las principales
ciudades del pas son las siguientes: 32km a Irapuato; 104 km a Len; 219 km a
Guadalajara; 352 km a la Cd. de Mxico y 163 km a Morelia, Michoacn. (ver
mapa 5)

Mapa 5. Abasolo. Vias de Comunicacin con Irapuato, Len, Guadalajara, Cd. de Mxico y
Morelia, Mich.

Fuente: consulta electrnica, Google maps.

1.6.2 Sector salud.
Para dar atencin a la salud, en el municipio se cuenta con centros de asistencia
de instituciones como: el Instituto Mexicano del Seguro Social (I.M.S.S.) con una
Unidad Mdica de Medicina Familiar; el Instituto de Seguridad y Servicios Sociales
para los Trabajadores del Estado (I.S.S.S.T.E.) con una Unidad de Medicina

Familiar; la Secretara de Salud (S.S.G.) con un Hospital Comunitario, un
CAISES y 8 Unidades Mdicas de Atencin Primaria a la Salud U. M. A. P. S.
ubicadas en las localidades de: La Carroza, Estacin Joaqun, Huitzatarito, La
Joya de Calvillo, Labor de Peralta, Rancho Nuevo de la Cruz, San Jos de Peralta
y El Varal de Cabrera; una Delegacin de la Cruz Roja Mexicana; el Municipio con
una Unidad Mvil de Consulta Externa y Atencin Dental; dando como promedio
una unidad de servicio por cada mil 660 habitantes.

Para complementar el servicio de salud el municipio cuenta adems con: 3
Clnicas particulares y aproximadamente 40 consultorios mdicos privados ( 23
Mdicos Generales, 3 Ginecoobstetras, 1 Internista, 3 Anestesilogos, 3
Pediatras, 2 Mdicos Familiares, 5 Onclogos, 4 laboratorios clnicos, entre otros).

Educacin.
El municipio actualmente cuenta con 99 escuelas de preescolar, 90 de educacin
primaria y 32 de secundaria; al mismo tiempo existen 820 aulas en uso a las que
asisten 20, 491 alumnos atendidos por 999 docentes, es decir hay cinco maestros
por cada 100 alumnos, tal como se muestra en la tabla 13.
Tabla 13. Abasolo, servicios educativos.
ABASOLO
NIVEL
EDUCATIVO /
CONCEPTO
PREESCOLAR PRIMARIA SECUNDARIA TOTALES
ESCUELAS 99 90 32 221
ALUMNOS 3,593 12,050 4,848 20491
GRUPOS 219 539 161 979
DOCENTES 194 523 180 999
AULAS EN USO 175 469 176 820
Fuente: Elaborado con datos de la Secretara de Educacin de Guanajuato, Delegacin de Educacin Regional Suroeste,
2013.
Entonces, en materia de equipamiento educativo el nmero de escuelas primarias
por cada 10,000 habitantes es de 11 mientras que a nivel estatal es de 9, en
secundaria por cada 50,000 habitantes es de 20 mientras que a nivel estatal es de
15, en bachillerato contamos con 10 instituciones educativas, finalmente es
importante sealar que en el municipio se cuenta con 4 instituciones de educacin
superior que son ITESI, Universidad Continente Americano, Universidad Virtual del
Estado de Guanajuato y el IMCED.

1.6.4 Problemtica en infraestructura y servicios.

No existe un proyecto de rescate a la imagen urbana, lo que permite la
proliferacin del ambulantaje y deterioro a bienes muebles, por ello es
necesario incorporar acciones de conservacin y de preservacin que
garanticen al municipio de Abasolo consolidarse como Pueblo Mgico.

Insuficiente infraestructura educativa y del sector salud lo que genera dficit
de cobertura en ambos rubros, por lo cual las acciones de gobierno se
encaminarn a ampliar su cobertura.

Escasos espacios educativos, de esparcimiento cultural, deportivo y
recreativo lo que provoca que la ciudana ocupe tiempo en actividades
poco saludables como es drogadiccin, alcoholismo, comisin de delitos y
practicas violentas. Dada la importancia que tiene el contar con un entorno
social saludable y tranquilo se requiere brindar a la ciudadana alternativas
de recreacin y condiciones que promuevan el aprovechamiento de talentos
y conocimientos para un desarrollo social amable.

Insuficiente material didctico en bibliotecas municipales

Existen vialidades y caminos rurales en mal estado, para lo cual se requiere
mantenimiento y revestimiento que produzca un transito seguro y mejore
las condiciones sociales.

Dficit en la cobertura de servicios bsicos, ello por la falta de equipo,
escaso mantenimiento y herramientas suficientes.

Se prev la necesidad de relleno sanitario, ya que en el municipio se
recolectan aproximadamente 30 000kg. de residuos slidos de manera no
selectiva
10
, un promedio de 77.68 toneladas diarias
11
.
1.7 MEDIO AMBIENTE Y TERRITORIO
Para evaluar los componentes del desarrollo integral y la competitividad municipal
en la dimensin medio ambiente y territorio, se analizan 22 indicadores
clasificados en seis componentes: cambio climtico; biodiversidad; agua; regiones;
ciudades; y vivienda.
El cambio climtico asociado al factor humano se debe al uso indiscriminado de
combustibles fsiles y la destruccin de los ecosistemas. La seguridad alimentaria
es producto de las alteraciones climticas en la temporada de lluvias, aumenta la
vulnerabilidad de la poblacin principalmente por la prevalencia de sequas y
afectaciones en la agricultura. Los transportes generan gases de efecto
invernadero, seguidas de las emisiones provenientes de la industria. En el

10
Sistema de Consulta de Estadsticas Ambientales, 2013.
11
Cuadernos Municipales, Informacin Ambiental para el Desarrollo Sustentable, Abasolo. Instituto Estatal de Ecologa.

municipio se presenta un 51.2% de unidades de produccin agrcola y forestal con
problemas por cuestiones climticas, porcentaje inferior al estatal de 77.0%,
adems al 2010 se registraron en el municipio un total de 6,169 vehculos en
circulacin, lo que representa 13.7 habitantes por vehculo, proporcin superior al
estatal de 7.8.
En el tema de biodiversidad se presenta un deterioro por el proceso de expansin
de las reas urbanas, por lo que se requiere fortalecer las reas Naturales
Protegidas.
El agua es un recurso esencial para la vida, la alteracin de la dinmica del ciclo
hidrolgico ha mermado su disponibilidad. Guanajuato es el cuarto Estado, con
mayor sobrexplotacin de acuferos. En el sector agropecuario se desperdicia
principalmente por infraestructura de riego deficiente y en el rea urbana se
genera por las malas condiciones de su infraestructura y ausencia de cultura del
agua
12
. El acufero al que pertenece el municipio se encuentra sobrexplotado, ya
que cerca del 66.5% de la extraccin de agua se realiza de pozos profundos,
adems dentro del municipio 43.8% de unidades de produccin agrcola cuentan
con canales de tierra como sistema de riego, y solo el 11.1% cuenta con sistemas
actualizados de riego.

Grfica 6. Abasolo. Anlisis de indicadores dimensin medio ambiente y territorio, 2012.


12
IPLANEG. Plan de Desarrollo Guanajuato Siglo XXI+35, tomo IV. Mxico, 2012. Pp. 19 a23.
4.0
5.0
1.0
1.0
2.0
4.0
1.0
2.0
1.0
4.0
3.0
2.0
3.0
3.0
4.0
0.0
0.5
1.0
1.5
2.0
2.5
3.0
3.5
4.0
4.5
5.0
Porcentaje de unidades de produccin agrcola y
forestal con problemas por cuestiones climticas
Estatus operativo del sitio(s) de disposicin final
de residuos slidos urbanos
Vida til del sitio de disposicin final (aos)
Superficie de reas Naturales Protegidas por
habitante
Porcentaje de extraccin de agua de pozos
profundos, 2008
Porcentaje de Unidades de Produccin agrcola
con canales de tierra como sistema de riego,
2008
Condicin Geohidrolgica de Acufero
Porcentaje de municipios con unidades de
produccin que cuentan con sistemas
actualizados de riego
Porcentaje de Cobertura de tratamiento de
aguas residuales municipales y Nmero de
Plantas de tratamiento en operacin, 2011
ndice de rezago social segn municipio, 2011
ndice de desarrollo humano para los municipios,
2011
Porcentaje de poblacin que habita en
localidades menores a 2,500 habitantes
ndice de marginacin, 2011
Porcentaje de viviendas particulares habitadas
por municipio con disponibilidad de tres servicios
bsicos (energa elctrica, agua entubada y
drenaje)
Guanajuato. Porcentaje municipal de viviendas
particulares habitadas con piso de tierra, 2011
001 Abasolo
Regin IV Sur

1.7.1 Problemtica en el Medio Ambiente y Territorio

La falta de un relleno sanitario que funcione bajo tecnologa apropiada que
permita completar el ciclo de reciclaje de residuos slidos, es decir su
industrializacin.

Las granjas porcinas emiten olores fuertes y contaminan el aire, a la vez
que algunas de ellas tiran los desechos al aire libre.

Aumento de gases de efecto invernadero provenientes de la industria
ladrillera.

Desabastecimiento de mantos acuferos y contaminacin de los mismos.

Falta de reas reforestadas que funcionen como pulmn y para recreacin
de la poblacin.

Insuficiente cobertura de drenaje en cabecera municipal lo que implica un
problema de salud y ambiental, se requiere de la construccin de un
colector pluvial y de aguas negras en la zona noroeste del municipio.
Extraccin irracional de aguas subterrneas.

Bajo porcentaje de tratamiento de aguas residuales.

Descarga de aguas residuales domesticas e industriales vertidas
directamente sobre ros, arroyos y canales tanto en zona urbana como
rural.

Se considera que la sobreexplotacin de los mantos acuferos en el
territorio ha generado una deformacin en la estructura urbana de la
cabecera municipal, por lo que se requiere realizar un plan maestro
hidrulico con el objetivo de poder determinar fehacientemente los factores
que influyen en dicha situacin y las potencialidades de ste recurso en el
territorio.

1.8 ADMINISTRACIN PBLICA
Para analizar a la administracin pblica se considerarn: capacitacin a los
servidores pblicos, transparencia y rendicin de cuentas, finanzas pblicas y
planeacin participativa
De acuerdo con el INEGI
13
, en el municipio de Abasolo no se ha impartido
capacitacin a los servidores pblicos, mientras que el gasto en el aparato
gubernamental -relacin entre el gasto en servicios personales y el gasto total- se
encuentra entre los ms altos del Estado con un 21.8%.

13
INEGI. Encuesta Nacional de Gobierno, Seguridad Pblica y Justicia Municipal, 2009.

En materia de transparencia y rendicin de cuentas cuyo objetivo es proveer de
informacin precisa, confiable y comprobable-, el municipio de Abasolo ya
administra su sistema de transparencia a travs de un sitio web, mediante el cual
los ciudadanos pueden acceder a informacin y la posibilidad de expresar
opiniones; as mismo cuenta con un rea administrativa denominada Unidad de
Acceso a la Informacin Pblica a travs de la cual se pone al servicio de la
comunidad la informacin clasificada y generada por la gestin pblica.
En el tema de finanzas pblicas, es un hecho que el poder pblico debe allegarse
de los recursos econmicos suficientes para asegurar el cumplimiento de sus
actividades relativas a la provisin de los servicios pblicos.
En este sentido, en materia de ingresos pblicos el municipio presenta una
autonoma financiera del 18.5% -relacin entre el ingreso propio de los municipios
y los ingresos totales que tuvieron en un ejercicio fiscal- lo que le posiciona a nivel
estatal entre los municipios con menor autonoma, y representa una baja
capacidad para explotar sus propias fuentes de ingreso, adems de indicar una
baja capacidad para cubrir sus gastos totales sin la intervencin de otros niveles
de gobierno, de hecho presenta un grado promedio de dependencia de
aportaciones federales -relacin existente entre las aportaciones federales y el
total de los ingresos que percibe el municipio- con 51.9%, y una capacidad de
inversin del municipio -relacin entre el gasto de inversin y el gasto total- del
56.8%.
Por otra parte en materia de planeacin participativa, la planeacin del desarrollo
requiere indiscutiblemente de la coordinacin y participacin de los tres rdenes
de gobierno y la sociedad civil, cabe sealar que de acuerdo a las reformas en la
Ley Orgnica Municipal para el Estado de Guanajuato de reciente publicacin en
el Peridico Oficial del Gobierno del Estado con fecha 11 de Septiembre del 2012
se le da mayor nfasis al proceso de planeacin creando el sistema municipal de
planeacin (SIMUPLAN) en el que se encuentra inmerso el organismo municipal
de planeacin como instancia administrativa responsable de dicho proceso, as
como de la elaboracin de los instrumentos de planeacin en colaboracin con las
dependencias y entidades de la administracin pblica municipal y el COPLADEM,
lo que permitir fomentar la cultura de la planeacin en el municipio.
1.8.1. Marco jurdico municipal.
En el mbito normativo el municipio requiere una amplia y responsable actitud
para elaborar y actualizar los reglamentos municipales, ya que nicamente cuenta
con 17 reglamentos publicados en el Peridico Oficial del Gobierno del Estado y
en virtud de que la Ley Orgnica Municipal para el Estado de Guanajuato fue
reformada y adicionada segn Decreto nmero 278 del Congreso del Estado de
fecha 3 de Septiembre del 2012; lo anterior, bajo el espritu de brindar a la
ciudadana y a la propia administracin municipal un efectivo y autentico marco de
derecho que posibilite un desarrollo ms armnico y justo de la sociedad
abasolense.

1.8.2 Seguridad publica
El municipio presenta un registro de sentenciados en los juzgados de primer
instancia penal del fuero federal de 22.5 mientras el estatal es de 29.4 por cada
100,000 habitantes, y un porcentaje de averiguaciones previas iniciadas por las
agencias del ministerio pblico del fuero comn por el delito de robo de 34.6, stas
dos ltimas se encuentran en un rango promedio a nivel estatal.
El municipio cuenta con 109 elementos destinados a funciones de seguridad, lo
que representa una proporcin de 12 elementos por cada 10,000 habitantes,
proporcin cercana a la existente en el Estado que es de 13 elementos.

Actualmente el municipio de Abasolo enfrenta factores que limitan una mejor
prestacin del servicio de seguridad pblica, toda vez que no cuenta con el
espacio suficiente para operar ste servicio, ya que el actual espacio del que
dispone no rene las condiciones necesarias para tal fin, por lo que se requiere
gestionar recursos ante el Gobierno del Estado para la construccin de
instalaciones acordes al sistema de seguridad municipal, as como la construccin
y rehabilitacin de casetas de vigilancia principalmente en las comunidades con
mayor incidencia delictiva.
La administracin pblica municipal es fundamental para atender las polticas y
programas institucionales y permite participar en mejores condiciones en la
dinmica econmica del municipio desarrollando planes, programas y proyectos
viables, contribuye en forma eficiente en el desarrollo social y econmico del
municipio y tiene como funcin principal auxiliar al Ayuntamiento en el
cumplimiento de sus facultades y atribuciones que le confiere la Ley Orgnica
municipal, a travs de ella se prestan los servicios pblicos a la ciudadana, siendo
el rgano ms importante del gobierno municipal, para el desempeo de la gestin
pblica, el municipio de Abasolo cuenta con la siguiente estructura administrativa:

35

Grfica 7. Abasolo. Anlisis de indicadores dimensin administracin pblica y estado de
derecho, 2012.


1.8.3 Problemtica en la administracin pblica.
Insuficiente capacitacin a servidores pblicos, lo que limita un buen
desempeo de funciones.

Ausencia de mecanismos de control, seguimiento y evaluacin de
resultados, lo que origina un desempeo impreciso; para lo anterior se
propone establecer indicadores, formatos de registro y control que
garanticen el adecuado cumplimiento de nuestros objetivos y metas.

Poca claridad en los procedimientos y procesos de servicios, afectando
directamente en los resultados buscados, por ello se requiere elaborar
manuales que permitan delimitar funciones y sealar responsables.

Baja capacidad para explotar sus propias fuentes de ingreso.

Obsoleto e insuficiente marco normativo y operacional, lo que restringe el
actuar de la administracin, debido a ello es urgente llevar a cabo un
proceso de actualizacin.

Las crecientes demandas sociales han dejado a tras al aparato
administrativo infraestructuralmente hablando, dado que se detecta que los
espacios para la prestacin de servicios y atencin ciudadana son
4.0
5.0
5.0
3.0
3.0
4.0
1.0
1.0
5.0
3.0
4.0
0.0
0.5
1.0
1.5
2.0
2.5
3.0
3.5
4.0
4.5
5.0
Costo burocrtico, 2010
Nmero de municipios que cuentan con
Capacitacina servidores pblicos
Porcentaje municipios quea dministransu
sistema de transparencia a travs de un
sitio web. 2010
Autonoma financiera, 2010
Dependencia de aportaciones, 2010
Capacidad de inversin
Municipios con participacinciudadana en
el tema de seguridad pblica
Nmero de municipios que cuentan con
panel de control y seguimientode
objetivos, metas, indicadores y/o
resultados
Tasa cruda de mortalidad porhomicidio,
2011
Tasa de sentenciados registrados en los
juzgados de primera instancia penal del
fuero federal por cada 100,000habitantes
Porcentaje de averiguaciones previas
iniciadas por las agencias del ministerio
pblico del fuero comn por el delito de
robo, 2011
001 Abasolo
Regin IV Sur

36

insuficientes, por lo hace ineludible ampliar y/o reubicar direcciones y/o
reas de la administracin con el objetivo de proporcionar un servicio de
calidad.

La imagen institucional es de suma importancia, pues permite generar
certeza y confianza ciudadana, por ello se requiere instaurar un sistema
que mejore y fortalezca la imagen institucional.

Escasa planeacin y programacin de actividades.

Poco vnculo y participacin ciudadana.

II. PLANEACIN
El presente Programa de Gobierno Municipal 2012-2015, dentro del contexto de la
planeacin, contiene diferentes retos o ejes de desarrollo de ndole econmico,
Ambiental, Poltico y Social, y las cuales la administracin pblica municipal guiar
sus acciones en su periodo de gobierno durante los prximos tres aos; stos ejes
de desarrollo hacen referencia a la situacin actual social y econmica del
municipio, toman en cuenta los compromisos contrados con la poblacin y estn
encaminados a dar cumplimento a la visin de gobierno y sobre todo se
encuentran alineados congruentemente con los mbitos del Plan Municipal de
Desarrollo 2031, as como con el Plan de Desarrollo Estatal 2035, Programa
Estatal de Gobierno 2012-2018 y los ejes de Plan Nacional de Desarrollo 2013-
2018.
En ste sentido, la filosofa de la actual administracin municipal plantea como
parmetro la inversin pblica, privada y la participacin ciudadana,
establecindose como eje central de la actividad pblica el desarrollo humano y
social de los abasolenses, con especial atencin a los grupos sociales ms
desprotegidos.
Los ejes de desarrollo en los que se articula ste programa de gobierno,
establecen los propsitos del actual gobierno municipal, estructurados en un
conjunto de objetivos y estrategias en torno a cinco ejes de desarrollo que servirn
de sustento para la coordinacin interinstitucional e interna y la sociedad; as como
para la instrumentacin de los programas operativos anuales de las diferentes
dependencias que conforman la administracin pblica municipal para impulsar el
desarrollo del municipio; siendo los siguientes:
I. Impulso Social y Calidad de Vida;
II. Desarrollo Econmico;
III. Desarrollo Urbano Sustentable;
IV. Abasolo Seguro; y
V. Desarrollo Institucional y Buen Gobierno.
Estos cinco ejes se sustentan a su vez en las estrategias, ejes y objetivos del Plan
Estatal de Desarrollo 2035, el Programa de Gobierno del Estado 2012-2018 y los

37

ejes del Plan Nacional de Desarrollo con la finalidad de tener una mejor respuesta
en las acciones y programas implementados por la administracin 2012-2015.
Tabla 16. Congruencia de la planeacin municipal con la Estatal y Nacional; ejes, estrategias
y objetivos:
Programa de
Gobierno 2012-2015
Plan Estatal de
Desarrollo 2035
Programa Estatal de
Gobierno 2012-2018
Plan Nacional de
Desarrollo 2013-2018
Estrategias, Ejes y Objetivos
Eje 1. Impulso
Social y Calidad de
vida.
Propiciar las condiciones
necesarias para alcanzar
el bienestar social
disminuyendo factores
que limitan un desarrollo
equilibrado, equitativo e
sustentable.

Estrategia 1. Humano
y Social. Fortalecer a las
familias como las principales
portadoras de identidad
cultural y cvica, propias de
una sociedad sana, educada
y cohesionada.
Componentes estratgicos:
1. Familia
2. Cohesin social y
cultura.
3. Salud.
4. Educacin.
Eje I. Impulso a tu
calidad de vida.
Construir con los
ciudadanos un tejido
social sano, equitativo e
incluyente, especialmente
en las zonas con alto
rezago social.
Eje Un Mxico
Incluyente. Para
garantizar los derechos
humanos de toda la
poblacin y generar una
calidad de vida que de pie
al desarrollo de una
sociedad productiva. Este
eje fundamental abarca
principalmente temas
derechos humanos, salud,
seguridad social y equidad.
Eje 2. Desarrollo
Econmico. Potenciar
las vocaciones
productivas del municipio
aprovechando los
recursos que posee, su
ubicacin estratgica en
comunicacin e
innovando y
modernizando modelos de
crecimiento.
Estrategia 3.
Economa. Impulsar una
economa basada en el
conocimiento, la conectividad
y de clster de innovacin
1. Educacin para la
competitividad.
2. Innovacin y
desarrollo
tecnolgico.
3. Empres y empleo.
4. Infraestructura y
logstica.

Eje III. Impulso al
empleo y la
prosperidad. Impulsar
una economa basada en
el conocimiento, la
conectividad regional de
las cadenas y la
innovacin.
Eje Un Mxico
Prspero. Para
generar certidumbre
econmica y un entorno
que detone el crecimiento
de la productividad del
pas. Este eje fundamental
abarca principalmente
temas de acceso a
insumos productivos,
competencia, regulacin,
infraestructura, fomento
econmico, desarrollo
sustentable y estabilidad
macroeconmica.
Eje Mxico con
educacin de
calidad. Desarrollar el
potencial de los mexicanos
con una educacin de
calidad.
Eje 3. Desarrollo
Urbano
Sustentable.
Garantizar un entorno
urbano armnico que
permita gozar de mejores
servicios considerando el
entorno natural limitado
en el que vivimos.

Estrategia 4. Medio
Ambiente y Territorio.
Contar con una red de
ciudades humanas,
comunidades dignas, y
regiones atractivas, en
armona con el medio
ambiente.
1. Agua.
2. Cambio climtico.
3. Biodiversidad.
4. Regiones.
5. Ciudades.
6. Vivienda.
Eje V. Impulso a
los territorios de
innovacin.
Desarrollar una red de
ciudades, comunidades
rurales y regiones
humanas y competitivas
en armona con el medio
ambiente.
Eje Un Mxico
Prspero. Para
generar certidumbre
econmica y un entorno
que detone el crecimiento
de la productividad del
pas. Este eje fundamental
temas de acceso a
insumos productivos,
competencia, regulacin,
infraestructura, fomento
econmico, desarrollo
sustentable y estabilidad
macroeconmica.
Eje 4. Abasolo
Seguro.
Identificar, neutralizar y
disminuir factores de
inseguridad y de riesgo
que imposibilitan el
ejercicio y desarrollo
pleno de las actividades
sociales.
Estrategia 2.
Administracin
Pblica y Estado de
Derecho. Promover una
gestin y polticas pblicas
de excelencia, confiables y
cercanas al ciudadano, que
garanticen una sociedad
Eje IV. Impulso al
estado de derecho
Garantizar la libertad,
dignidad y seguridad de la
sociedad en un marco de
respeto a los derechos
humanos y de certeza
jurdica.
Eje Un Mxico en
Paz. Que garantice el
avance de la democracia,
la gobernabilidad y la
seguridad de su poblacin.
Este eje fundamental
temas de estado de
derecho, seguridad

38

democrtica, justa y segura. pblica, seguridad nacional
y democracia.
Eje 5. Desarrollo
Institucional y
Buen gobierno.
Forjar un Gobierno
Municipal competitivo,
transparente, generador
de resultados que
impacten de manera
positiva a la sociedad, que
optimice los costos en su
administracin e involucre
a la ciudadana para
multiplicar el impacto de
sus logros.
Estrategia 2.
Administracin
Pblica y Estado de
Derecho. Promover una
gestin y polticas pblicas
de excelencia, confiables y
cercanas al ciudadano, que
garanticen una sociedad
democrtica, justa y segura.
Eje VI. Impulso al
Buen Gobierno.
Transformar radicalmente
la orientacin, capacidad
y velocidad de respuesta
de la administracin
publica estatal con el fin
de recuperar la confianza
ciudadana, generar
orgullo y compromiso en
los servidores pblicos y
superar las expectativas
de los ciudadanos de los
servicios que reciben del
gobierno.
Eje Un Mxico en
Paz. Que garantice el
avance de la democracia,
la gobernabilidad y la
seguridad de su poblacin.
Este eje fundamental
temas de estado de
derecho, seguridad
pblica, seguridad nacional
y democracia.
Fuente: Elaborado por el OMP en base al Plan 2035, PGE 2012-2018 y el PND 2013-2018.

2.1. Metodologa de planeacin estratgica para la elaboracin del
programa de gobierno 2012-2015.
La elaboracin del presente documento fue siguiendo la lnea de la planeacin
estratgica, alineada a su vez con lo establecido en los artculos 102 y 103 de la
Ley Orgnica Municipal para el Estado de Guanajuato; el proceso que se llev a
cabo es el que muestra el siguiente esquema

39

EJ E I. IMPULSO SOCIAL Y CALIDAD DE VIDA.

Creemos firmemente que propiciar un entorno social que permita a cada
ciudadano desenvolverse plenamente, desarrollarse de manera individual y contar
con las condiciones de vida necesarias es la pieza clave para el impulso social,
por ello buscaremos que la salud, la educacin y las oportunidades se presenten
de manera equitativa y justa a todos los ciudadanos Abasolenses.

OBJETIVO: Propiciar las condiciones necesarias para alcanzar el bienestar social
disminuyendo factores que limitan un desarrollo equilibrado, equitativo y
sustentable.

Estrategia 1.1. ABATIR EL REZAGO EDUCATIVO MEDIANTE EL
FORTALECIMIENTO DE ESPACIOS EDUCATIVOS
Acciones Evaluacin
1.1.1. Programa de fortalecimiento a la Infraestructura
educativa
a) Equipar y/o acondicionar los espacios y centros educativos
para disfrutar de instalaciones acordes a las exigencias
educativas.
b) Suministrar herramientas y material educativo a las
bibliotecas y centros digitales para reforzar los
conocimientos adquiridos.
c) Gestionar la creacin de nuevos centros educativos en
nivel bsico, medio superior y superior para garantizar el
acceso a la educacin.
Porcentaje de
espacios
educativos
fortalecidos
1.1.2. Programa de Becas Escolares.
a) Otorgar becas a alumnos de escasos recursos econmicos
en educacin bsica y media superior para disminuir el
rezago educativo.
b) Promover un sistema de becas a alumnos destacados de
nivel superior para continuar sus estudios.
Total de
becas
otorgadas
1.1.3. Programa Educacin a Distancia y virtual.
a) Conservar en funcin los centros 4 CASSA (Centro de
Acceso al Servicio Social y de Aprendizaje).
b) Disminuir el rezago educativo mediante la apertura de
nuevos centros CASSA y promocin de la oferta educativa
de la UVEG.
Nmero de
alumnos
registrados en
educacin a
distancia

40

Estrategia 1.2. INHIBIR CONDICIONES DE VULNERABILIDAD Y
PROMOVER LA INCLUSIN SOCIAL.
Acciones Evaluacin
1.2.1 Programa de Desarrollo local y Comunitario.
a) Brindar alternativas de sustento econmico a travs de la
promocin del empleo temporal y los Proyectos
productivos (cultivo de traspatio o huertos familiares, entre
otros)
b) Proponer Talleres y capacitacin para el desarrollo de
competencias comunitarias.
c) Atender las necesidades y prioridades de las zonas rurales
mediante la creacin de la Coordinacin de Delegados
Municipales
Nmero de
talleres por
cada 10000
habitantes
comunitarios
1.2.2 Programa de eficiencia para la asignacin de apoyos
de asistencia social.
a) Difundir las reglas de operacin de cada uno de los
programas de asistencia social para dar a conocer
requisitos, procesos de validacin y autorizacin.
b) Establecer como prioridad de atencin aquellas
comunidades con mayor ndice de marginacin y personas
con alta vulnerabilidad de tal manera que nos permita
disminuir significativamente la disociacin social.
c) Evaluar el porcentaje de avance y/o impacto anualmente.
Total de
mecanismos
de focalizacin
1.2.3 Programa de Atencin del migrante y sus familias.
a) Crear el rea de atencin al migrante.
b) Promover la creacin de clubes de migrantes.
Total de
beneficiados
del programa
migrantes
1.2.4 Programa de atencin para discapacitados.
a) Establecer un rea de atencin para discapacitados.
b) Elaborar un padrn de discapacitados.
c) Impulsar proyectos productivos y de integracin de
personas con discapacidad en zona urbana y rural.
Porcentaje de
integracin de
discapacitados
1.2.5 Programa de Apoyo a grupos vulnerables.
a) Crear un centro de acopio de bienes de consumo y un
banco de medicamentos para apoyar a enfermos y grupos
vulnerables.
b) Proveer de bienes muebles bsicos a grupos marginados
a travs de una colecta anual.
Total de
bienes
recolectados

41

Estrategia 1.3. IMPULSAR EL DEPORTE, EL ESPARCIMIENTO Y LA
CULTURA.
Acciones Evaluacin
1.3.1 Programa de Fomento Deportivo.
a) Generar un sistema de apoyos o estmulos econmicos a
los jvenes con talento deportivo.
b) Implementar un Proyecto de activacin fsica integral y
cultura del deporte.
c) Proporcionar material deportivo a escuelas, centros
deportivos y ligas municipales.
d) Crear Escuelas deportivas.
e) Implementar el Rescate de Espacios Pblicos
Porcentaje de
la poblacin
activada

Total de
apoyos
otorgados
Total de
escuelas
deportivas
abiertas
1.3.2 Programa de consolidacin de la infraestructura
deportiva.
a) Rehabilitar y equipar la unidad deportiva de la cabecera
municipal y el estadio de futbol.
b) Crear nuevos espacios deportivos y fortalecer y equipar los
ya existentes.
Total de la
infraestructura
deportiva
consolidada
1.3.3 Programa Promoviendo nuestra cultura.
a) Realizar eventos e intercambios culturales nacionales e
internacionales.
b) Instituir Caravanas y talleres culturales para fomentar la
cultura en nuestro municipio.
c) Favorecer y promover el talento artstico local en
actividades culturales y artesanales.
d) Disear e implementar un Programa de Identidad cultural
en el que se promuevan nuestras tradiciones y se
fortalezcan los valores.
e) Modernizar y equipar las instalaciones de Casa de Cultura
Abasolo.
f) Instalar la sala de lectura en Casa de Cultura Abasolo.
g) Implementar el proyecto de Fortalecimiento de Bandas
tradicionales del Estado de Guanajuato.
h) Fortalecer el programa Cuenta Cuentos y Cine-club a
travs de campaas de difusin.
i) Incentivar la participacin cultural a travs de concursos,
foros y encuentros.
Total de
eventos
realizados por
cada 1000
habitantes

Estrategia 1.4. DIGNIFICAR CONDICIONES DE VIVIENDA.
Acciones Evaluacin
1.4.1 Programa de Dignificacin a la vivienda.
a) Atender viviendas con piso de tierra, sin acceso a drenaje
y con techos deficientes mediante programas de
dignificacin a la vivienda.
b) Promover la ampliacin de espacios de vivienda popular a
travs de proyectos sociales.
c) Implementar el programa vivienda rural.

Total de
viviendas
mejoradas

42

1.4.2 Programa contra el rezago en materia de vivienda.
a) Promover el acceso a crditos para adquisicin y
mejoramiento de vivienda.
Total de
crditos
otorgados por
cada 1000
habitantes

Estrategia 1.5. CONSOLIDAR LOS SERVICIOS DE SALUD PUBLICA.
Acciones Evaluacin
1.5.1 Programa Comprometidos por la salud.
a) Implementar el Programa de certificacin de la salud en
escuelas y comunidades.
b) Gestionar recursos para fortalecer y mejorar la
infraestructura y equipamiento de los centros de salud
municipales.
c) Fortalecer la participacin de la sociedad en campaas de
salud mediante una mayor difusin y promocin.
d) Modernizar y equipar las instalaciones del centro
antirrbico.
e) Mantener en cero las tasas de mortalidad por rabia y
controlar la poblacin canina.
Total de
acciones
realizadas en
materia de
salud

Estrategia 1.6. GARANTIZAR EQUIDAD SOCIAL Y DE GENERO.
Acciones Evaluacin
1.6.1 Programa de atencin integral a la mujer.
a) Crear el Instituto de la Mujer Abasolense.
b) Aplicar el sistema para Prevenir y erradicar la violencia de
gnero para disminuir la violencia en nuestra sociedad.
c) Ofrecer apoyo asistencial a mujeres embarazadas y
madres solteras.
Tasa de
mujeres
victimas de
delitos.
1.6.2 Programa de Apoyo Familiar.
d) Crear una Brigada Social para la deteccin de situacin de
crisis emocional.
e) Brindar Asesora Jurdica, Psicolgica y asistencial a las
familias.
Tasa de
atencin
efectiva (en
apoyo social)
1.6.3 Programa Envejecer Digno.
a) Desarrollar proyectos ocupacionales para adultos mayores.
b) Brindar atencin integral para adultos mayores (Salud,
alimentacin y vivienda)
c) Fortalecer y equipar el asilo de ancianos y as garantizar
un espacio digno para ellos.
d) Implementar el programa pensin para adultos mayores.
Cobertura de
Atencin para
adultos
mayores

43

EJE II. DESARROLLO ECONMICO
Nuestro compromiso en el mbito econmico es consolidar los talentos y
mercados locales, yendo de la mano de la atraccin a nuevas inversiones que
amplen las fuentes de empleo a la ciudadana. Desarrollaremos estrategias
innovadoras y cientficas para el fortalecimiento de la competitividad abasolense.

OBJETIVO: Potenciar las vocaciones productivas del municipio aprovechando los
recursos que posee, su ubicacin estratgica en comunicacin e innovando y
modernizando modelos de crecimiento.
Estrategia 2.1. VINCULAR COMPETENCIAS CON SECTORES
ECONMICOS.
Acciones Evaluacin
2.1.1 Programa de desarrollo humano local.
a) Capacitar mediante talleres en oficios varios a los
ciudadanos para que cuenten con habilidades y
conocimientos.
b) Certificar competencias para incrementar las posibilidades
de insertarse en el campo laboral.
c) Sistema de incentivos a jvenes para continuar sus
estudios en nivel superior.
d) Realizar estudios de potencialidades del municipio para
atraccin de inversiones.
Total de
certificaciones
entregadas
2.1.2 Programa de Vinculacin Acadmica.
a) Implementar Proyectos de investigacin para el impulso de
nuestros sectores econmicos de mayor potencial.
b) Promover convenios de colaboracin e intercambio entre
instituciones acadmicas y sector empresarial e industrial.
c) Ligar matricula de egresados con oferta laboral.
Total de
convenios de
vinculacin
firmados
2.1.3 Programa de innovacin tecnolgica.
a) Crear el centro de innovacin tecnolgica en coordinacin
con el sector educativo.
b) Implementar Proyectos de investigacin y tecnificacin a
los sectores productivos para aumentar su productividad.
Total de
proyectos de
investigacin
impulsados

Estrategia 2.2. CONSOLIDAR EL MERCADO LOCAL.
Acciones Evaluacin
2.2.1 Programa de Impulso al mercado local.
a) Realizar Ferias comerciales estatales, nacionales e
internacionales que promuevan lo produccin local.
b) Crear Asociaciones de productores locales para la
comercializacin (agrcola, ganadero y artesanal).
c) Realizar foros empresariales para dar a conocer el
Derrama
econmica
generada por
cada diez
eventos
realizados

44

potencial productivo local
d) Desarrollar un Proyecto de promocin y difusin de
productos locales.
e) Implementar Estrategias de venta y comercializacin para
favorecer el Consumo local (tianguis y comercio en
general).
f) Implementar Cadenas Productivas en los diferentes
sectores econmicos de tal manera que permita aumentar
la productividad y fortalezca los sectores econmicos.
2.2.2 Programa de conectividad municipal.
a) Mejorar la red carretera y caminos rurales del municipio.
Infraestructura
vial mejorada
(km)
2.2.3 Programa de Desarrollo y Tecnificacin agrcola.
a) Tecnificacin del sistema de riego.
b) Incorporacin de abonos orgnicos y estircoles.
c) Proyecto de asistencia y asesora tcnica.
d) Aplicacin de acciones fitosanitarias.
e) Proyecto de apoyo para adquisicin de semilla mejorada.
f) Realizar convenios para la Comercializacin de productos.
g) Apoyo para equipamiento y adquisicin de maquinaria
agrcola.
h) Implementar el programa de rehabilitacin de caminos
saca cosechas.
i) Promover rotacin de cultivos.
j) Gestionar recursos para apoyo al sector agrcola en caso
de contingencia climatolgica.
k) Aprovechar esquilmos para alimentacin de ganado.
l) Promover el uso de agua tratada para cultivos.
ndice de
tecnificacin
agrcola

ndice de
infraestructura
de riego
2.2.4 Programa de Fortalecimiento al sector pecuario.
a) Impulsar la inversin a empresas procesadoras de
alimentos.
b) Desarrollar el Proyecto de modernizacin y equipamiento
al sector pecuario.
c) Implementar campaas de vacunacin para el sector
pecuario que permitan la disminucin de enfermedades.
d) Implementar el programa de Desarrollo de reas de riego.
e) Ejecutar el programa de Borderia para construccin de
abrevaderos.
f) Incluir en la pgina oficial del municipio un padrn de
productores para fortalecer la comercializacin.
ndice de
tecnificacin
pecuaria
2.2.5 Programa de Promocin a la industria ladrillera.
a) Colocar en la pgina oficial de presidencia un padrn de
productores y precios de venta.
b) Difundir mediante campaas y trpticos las ventajas del
producto en la construccin.
c) Promover vinculacin de productores con constructoras y
negocios de venta de materiales para construccin para
ampliar la posibilidad de comercializar sus productos.
Derrama
econmica del
sector
ladrillero per
cpita

45

d) Trabajar de manera coordinada con la asociacin de
tabiqueros para presentar propuestas de mejora.
2.2.6 Programa de Modernizacin del Rastro Pblico
Municipal.
a) Diagnostico de evaluacin del rastro Publico Municipal.
b) Equipar y adecuar la infraestructura del rastro publico
municipal acorde a las normas de calidad.
c) Implementar el sistema de inspeccin tipo TIF.
d) Tratar el agua residual proveniente del rastro pblico o
rehabilitar el horno crematorio
ndice de
carne de
calidad

Control
sanitario de
crnicos

Estrategia 2.3. INCENTIVAR LA GENERACIN DE EMPLEO.
Acciones Evaluacin
2.3.1 Programa de fomento a la inversin.
a) Crear el rea de atraccin y promocin de inversiones en
Desarrollo Econmico.
b) Adquirir reservas territoriales para desarrollar zonas
industriales y de negocios.
c) Crear un esquema de incentivos para empresas.
d) Promover el sistema de apertura rpida de empresas.
e) Promover nuestras vocaciones productivas en internet.
Total de
inversiones
nuevas per
cpita
ejercidas en
el municipio
2.3.2 Programa Insercin laboral.
a) Establecer vnculos de colaboracin con empresas e
industrias para estructurar una vasta bolsa de trabajo.
b) Realizar Ferias de empleo en plaza municipal.
c) Construir un padrn de empresas regional.
d) Modernizar los mecanismos de colocacin.
e) Construir un padrn de profesionistas.
Tasa efectiva
de colocacin
2.3.3 Programa de incentivos al auto-empleo.
a) Promover proyectos productivos.
b) Modernizar comercio fijo y semi-fijo.
c) Crear un sistema de crditos para ampliar y emprender
negocios.
Tasa de
incentivos al
autoempleo
generados

Estrategia 2.4. IMPULSAR AL SECTOR TURSTICO.
Acciones Evaluacin
2.4.1 Programa de Desarrollo Turstico.
a) Proyecto Peralta y Zona Arqueolgica regional (Ruta
Turstica).
b) Conservar el patrimonio histrico a travs de
mantenimiento y restauracin.
c) Contar con guas tursticos capacitados.
d) Consejo consultivo del turismo.
e) Mdulos de informacin turstica.
f) Construccin del proyecto Abasolo, pueblo mgico
Derrama
econmica
per cpita
generada por
el sector
turstico anual

46

EJE III. DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE.
Mejoraremos la infraestructura social y de servicio bajo el esquema de orden y
respeto a nuestro medio ambiente y recursos naturales con la visin de un
crecimiento y progreso que garantice la sustentabilidad de generaciones futuras.

OBJETIVO: Poseer un crecimiento urbano armnico en el que se promueva la
conservacin del medio ambiente, la mejora de la imagen urbana y la cobertura de
los servicios pblicos municipales.

Estrategia 3.1 EQUILIBRIO ECOLGICO.
Acciones Evaluacin
3.1.1 Programa de regularizacin de Usos de Suelo.
a) Realizar un censo de los diferentes usos de suelo en el
municipio.
b) Elaborar el Programa de Desarrollo Urbano y de
Ordenamiento Ecolgico Territorial.
c) Actualizar la normatividad ambiental y de usos de suelo
acorde con las nuevas caractersticas del municipio.
d) Regularizacin de predios y asentamientos humanos.
Normatividades
aplicables en
materia de uso
de suelo
3.1.2 Programa de Uso eficiente del Agua.
a) Promover mediante campaas la cultura del cuidado del
agua.
b) Desarrollar un sistema de inspeccin y sancin hacia el
uso indiscriminado del agua.
c) Supervisar y brindar mantenimiento a la red de distribucin
de agua potable.
d) Rehabilitar la red de alcantarillado central.
e) Reactivar los pozos de agua potable de calle rayn y
matamoros.
f) Implementar un sistema de micro medicin y monitoreo del
consumo de agua.
g) Implementar el sistema de cloracin de agua potable en
zona rural.
h) Brindar mantenimiento y equipar el sistema de tratamiento
de aguas residuales.
i) Promover el uso de agua tratada para diversos usos
domsticos, industriales y agrcolas.
j) Implementar un sistema de captacin de agua de lluvia en
comunidades.
k) Disear un proyecto de colector de agua de lluvia en los
lugares de poco acceso al servicio de agua potable
Volumen anual
de extraccin
de agua

ndice de
Cobertura de
agua potable

ndice de
tratamiento de
aguas
residuales

47

Estrategia 3.2 CONTROLAR LA DISPOSICIN FINAL DE RESIDUOS
SLIDOS.
Acciones Evaluacin
3.2.1 Programa para la disposicin final de residuos slidos.
a) Desarrollar el proyecto del relleno sanitario regional que
cumpla con las especificaciones de proteccin ambiental
determinadas por la norma oficial Mexicana NOM-083-
SEMARNAT-2003.
b) Localizar y gestionar recursos para adquirir terreno apto
para la construccin del relleno sanitario.
c) Readecuar horarios de recoleccin de residuos slidos
urbanos en cabecera y comunidades para mejorar la
cobertura.
d) Promover la cultura del reciclaje y la disposicin de
residuos en contenedores mediante campaas de cultura
ambiental y mecanismos de sancin.
e) Realizar campaas para promover la generacin de
composta.
f) Equipar y modernizar el sistema de recoleccin de
residuos slidos municipales.
g) Generar un inventario (ubicacin) de los basureros
clandestinos existentes en el municipio para atender sus
problemticas.
h) Promover en las direcciones de la administracin municipal
el reciclaje de papel y la separacin de basura en
instalaciones de presidencia municipal
Costo total
por tonelada
de basura
hasta su
confinamiento
final.

ndice de
eficiencia del
servicio de
recoleccin
de basura

Estrategia 3.3 DESARROLLO URBANO MUNICIPAL.
Acciones Evaluacin
3.3.1 Programa de Imagen Urbana.
a) Rescatar y revalorizar de edificios pblicos y monumentos
mediante declaratorias de patrimonio histrico.
b) Reubicar y regularizar el comercio informal y ambulante.
c) Implementar el programa Guanajuato Iluminado.
d) Normar y promover la limpieza de lotes baldos en el
municipio.
e) Colocar placas de nomenclatura nueva, sealtica para
circulacin vehicular y pintura de trfico.
f) Instalar sealtica en los accesos de la ciudad y restaurar
areas verdes.
g) Ornamentacin y plantacin en plazas populares

ndice de
mejoramiento
de la imagen
urbana

Percepcin
ciudadana de
la imagen
urbana

Inversin per
cpita en
alumbrado
pblico
3.3.2 Programa fortalecimiento a la infraestructura pblica.
a) Elaborar el reglamento de construcciones municipal.
b) Impulsar el mantenimiento, la modernizacin y ampliacin
de las vialidades y caminos rurales.
c) Rehabilitar tramos daados de las vialidades primarias.
ndice de
calidad de las
calles

ndice de
cobertura de

48

d) Ampliar red de drenaje y alcantarillado en zonas rurales.
e) Extender la red elctrica en el municipio.
f) Crear y reparar plazas comunitarias.
servicios de
alumbrado
pblico

Infraestructura
de drenajes
faltante

ndice de
Cobertura
elctrica

Estrategia 3.4 REDUCIR GASES DE EFECTO INVERNADERO.
Acciones Evaluacin
3.4.1 Programa de Reduccin de emisiones de gases de
efecto invernadero en el sector ladrillero.
a) Inspeccionar los hornos ladrilleros para controlar el tipo de
combustible utilizado, que este dentro de la norma tcnica
ambiental NTA-IEE-001/2010.
b) Inspeccionar y evitar el uso de llantas residuales como
combustible, mediante plticas y manuales de informacin.
c) Implementar un manual de operacin de quemas y
capacitacin a encargados de hornos.
d) Reglamentar los horarios de quema para evitar la
concentracin de gases de efecto invernadero.
e) Promover la mejora tecnolgica del sector mediante la
aplicacin de programas estatales de eficiencia energtica,
mediante la vinculacin con el Consejo de Ciencia y
Tecnologa del Estado de Guanajuato (CONCYTEG).
f) Realizar y mantener actualizado un censo de fuentes fijas
de emisiones de gases de efecto invernadero en el
municipio.
g) Regularizar y Actualizar los permisos ante Instituto Estatal
de Ecologa.
Porcentaje de
hornos
ladrilleros
regularizados

ndice de
ladrilleras con
tecnificacin
en la
produccin

Emisin de
gases de
efecto
invernadero
(ton)
3.4.2 Programa de Eficiencia sobre el uso de energa.
a) Fomentar el uso eficiente de la energa en el sector
domiciliario mediante la aplicacin de auditoras
energticas en hogares de alto consumo, y la vinculacin y
aplicacin de los programas con el Fideicomiso para el
Ahorro de Energa Elctrica (FIDE).
b) Promover la reduccin del consumo de energa elctrica
en las dependencias de la presidencia municipal, mediante
el desarrollo de auditoras energticas y el desarrollo de un
manual de buenas prcticas de ahorro de energa.
c) Impulsar el uso de calentadores solares, estufas
ecolgicas y biodigestores.
Consumo de
energa
elctrica
residencial
por habitante

49

Estrategia 3.5 PROMOVER LA CULTURA DE SUSTENTABILIDAD
AMBIENTAL.
Acciones Evaluacin
3.5.1 Programa de Inspeccin para el cuidado del medio
ambiente.
a) Inspeccionar tiraderos a cielo abierto para el control y
reduccin de riesgos de esparcimiento de partculas
solidas contaminantes a la atmosfera.
b) Inspeccionar las granjas del municipio para verificar que
cumplan con la normatividad ambiental.
c) Inspeccionar y sancionar lugares de quema clandestina de
llanta.
d) Vigilar y sancionar la tala y poda clandestina.
e) Inspeccin de quema de esquilmos.
Total de
inspecciones
anuales

3.5.2 Programa de reforestacin y educacin ambiental.
a) Fortalecer y diversificar el vivero municipal.
b) Crear y mantener en el municipio reas verdes para mitigar
el impacto de gases de efecto invernadero.
c) Gestionar recursos del programa PRONAFOR para la
restauracin de zonas del municipio o proyectos
especiales de conservacin y restauracin forestal de la
comisin nacional forestal
a) Realizar campaas de donacin de arboles y reforestacin.
b) Realizar talleres de Educacin Ambiental para promover la
cultura de la sustentabilidad.
Superficie
total
reforestada

rboles
plantados por
cada 10000
habitantes

50

EJE IV. ABASOLO SEGURO.
Garantizar el desarrollo integral de nuestras actividades mediante un entorno
seguro y confiable es un compromiso irrenunciable que adquirimos y sabremos
responder a travs de mejores esquemas e innovacin tecnolgica en materia de
seguridad pblica. Recuperaremos la confianza ciudadana capacitando a los
cuerpos de seguridad para que su respuesta sea certera, oportuna y con apego a
la ley. Propiciaremos un ambiente ms seguro y vigilado, tomaremos en cuenta las
contingencias naturales y emergentes pero estaremos preparados para
sobrellevarlas.

OBJETIVO: Identificar, neutralizar y disminuir factores de inseguridad y de riesgo
que imposibilitan el ejercicio y desarrollo pleno de las actividades sociales.

Estrategia 4.1. AMPLIAR Y MODERNIZAR EL SISTEMA DE
SEGURIDAD PBLICA MUNICIPAL.
Acciones Evaluacin
4.1.1 Programa Complejo de Seguridad Pblica Municipal.
a) Elaborar el proyecto ejecutivo de fusin de las direcciones
de: Seguridad Publica, Transito y Transporte Municipal,
Sistema de Emergencias 066, Proteccin Civil y
Bomberos.
b) Gestionar Recursos para adquirir terreno y crear la
infraestructura necesaria.
Inversin per
cpita en
materia de
seguridad
pblica

Capacidad
para el
cumplimiento
de arrestos de
acuerdo a la
normatividad
4.1.2 Programa de modernizacin y equipamiento de las
fuerzas de seguridad publica.
a) Adquirir nuevo equipo de proteccin para los cuerpos de
seguridad.
b) Ampliar el sistema de video vigilancia y radiocomunicacin.
c) Crear la Unidad de anlisis, sistemas y procesos de
informacin.
d) Aumentar el parque vehicular de la direccin de seguridad
pblica y trnsito y transporte municipal.
e) Implementar el programa Escudo.
f) Instalar un sistema de GPS en unidades.
Cobertura en
materia de
seguridad
pblica

Tasa de
infraestructura
y
equipamiento
en materia de
seguridad

51

Estrategia 4.2. DISMINUIR NDICES DELICTIVOS EN EL MUNICIPIO.
Acciones Evaluacin
4.2.1 Programa de proteccin ciudadana.
a) Distribuir de manera efectiva y oportuna los cuerpos de
seguridad pblica para ampliar la cobertura.
b) Instalar y rehabilitar casetas de vigilancia.
c) Realizar operativos permanentes y coordinados con
instancias municipales, estatales y federales.
d) Implementar Casetas mviles en lugares estratgicos.
e) Crear una unidad especializada para atender situaciones
de crisis en materia de seguridad pblica.
f) Fortalecer el programa de vecino vigilante y polica de
proximidad.
Oficiales de
seguridad
pblica por
cada 10,000
habitantes
Percepcin
de
inseguridad
Tasa de
delitos por
cada 10000
habitantes 4.2.2 Programa de atencin a zonas conflictivas.
a) Implementar operativos especficos en calles, colonias y
localidades que presenten altos ndices delictivos.

Estrategia 4.3. FORTALECER Y PROFESIONALIZAR LA
CORPORACIN POLICIAL.
Acciones Evaluacin
4.3.1 Programa de Profesionalizacin.
a) Establecer mecanismos de estimulo y sancin al
desempeo.
b) Vigilar el cumplimiento del sistema de evaluacin y control
de confianza.
c) Brindar capacitacin al cuerpo de seguridad sobre tcnicas
policiales, cadena de custodia, derechos humanos y
marco jurdico de desempeo.
d) Contar con un sistema de apoyo integral para elementos
de la corporacin, el cual incluya contencin psicolgica,
acondicionamiento fsico, control nutricional y medios de
distraccin.
e) Aprobar el consejo de honor y justicia.
Tasa de
profesionalizacin
de los cuerpos de
seguridad

.

52

ESTRATEGIA 4.4. PROPICIAR CONDICIONES SOCIALES SEGURAS.
Acciones Evaluacin
4.4.1 Programa de Prevencin del Delito.
a) Implementar proyectos con jvenes y nios para
promover la cultura del respeto y no uso de violencia.
b) Instaurar proyectos de readaptacin para menores
infractores.
c) Promover la cultura de denuncia y medidas previsoras del
delito mediante campaas, plticas y talleres de
prevencin.
Tasa de asistencia
eventos de
prevencin del
delito por cada
10,000 habitantes
4.4.2 Programa de Cultura Vial.
a) Implementar un sistema de semforos peatonales en la
zona centro del municipio y parqumetros en el primer
cuadro de la ciudad.
b) Implementar el proyecto de Transito seguro en
Motocicletas para disminuir accidentes viales.
c) Implementar el programa del Alcoholmetro.
d) Regularizar el sistema de transporte pblico municipal.
e) Crear cajones de estacionamiento para discapacitados.
f) Fomentar la cultura vial mediante campaas y mdulos
de informacin.
Tasa de
Accidentes de
trnsito anual

Acciones
realizadas en
materia de trnsito
y vialidad
4.4.3 Programa de Establecimientos lcitos y seguros.
a) Realizar inspecciones a establecimientos para verificar
que cumplan con la normatividad aplicable.
b) Disminuir problemticas sociales por venta de alcohol
mediante la regularizacin de permisos para venta de
alcohol.
Porcentaje de
establecimientos
comerciales que
cumplen con la
normatividad

4.4.4 Programa de atencin de riesgo municipal.
a) Elaborar el Atlas de riesgo municipal.
b) Construir planes de contingencia y/o emergencia.
c) Disponer de albergues y refugios temporales en caso de
desastres y accidentes, as como puntos de reunin.
d) Elaborar un proyecto de vigilancia a establecimientos que
utilicen sustancias peligrosas.
e) Promover capacitacin a los cuerpos de proteccin civil y
promover un esquema de voluntariado.
f) Realizar campaas de prevencin de riesgos a la
ciudadana as como simulacros.
g) Equipamiento a los sistemas de emergencias y proteccin
civil.
h) Sanear de arroyos y ros.
i) Establecer vnculos de colaboracin entre sistema de
emergencias 066, proteccin civil, seguridad pblica,
bomberos y cruz roja para la atencin de eventualidades.

Total de eventos
geolgicos
asociados con
fallas

Promedio de
hectreas
siniestradas
por incendios

Promedio anual de
decesos por
evento
hidrometereolgico

Instructores PC
capacitados y
certificados

53

EJE V. DESARROLLO INSTITUCIONAL Y BUEN GOBIERNO.
La administracin pblica es el factor de consolidacin, impulso y desarrollo social,
de ah la trascendencia de que su gestin y acciones vayan encaminadas a un
enfoque integral de mejoramiento social, buscamos ser un gobierno que no
improvisa ni administra solo el hoy, sino que acta y gobierna con polticas hacia
el futuro, respaldando y retroalimentando sus actos la participacin ciudadana.
OBJETIVO: Forjar un Gobierno Municipal competitivo, innovador y transparente,
que optimice los costos en su administracin y fomente la participacin ciudadana
para multiplicar el impacto de sus logros.

ESTRATEGIA 5.1
Acciones Evaluacin
5.1.1 Programa de Optimizacin de Recursos Pblicos.
a) Elaborar presupuestos bajo criterios de control,
seguimiento y evaluacin de objetivos, metas y resultados.
b) Implementar un programa de austeridad y control estricto
de gasto.
c) Realizar supervisin fsica y documental de las obras y
programas que lleven a cabo las distintas dependencias
municipales.
d) Actualizar el padrn de contribuyentes y cartografa
catastral para mejorar el sistema recaudatorio municipal.
e) Implementar sistemas de descuentos por pago puntual
sobre contribuciones municipales.
f) Instaurar un sistema de monitoreo por parte de los
Directores de rea en cuanto a comprobacin y ejercicio
de gasto.

ndice de
Sostenibilidad
financiera

Capacidad para
generar ingresos
propios

5.1.2 Programa de Profesionalizacin y Evaluacin de la
funcin publica.
a) Determinar un sistema de Clasificacin y Tabulacin de
servidores pblicos.
b) Capacitar a servidores pblicos para fortalecer y hacer
eficiente las funciones de la administracin pblica
municipal.
c) Desarrollar un sistema de estmulos y evaluacin al
desempeo.
ndice de
profesionalizacin
de funcionarios
pblicos
5.1.3 Programa de sistematizacin y simplificacin de las
funciones pblicas.
a) Elaborar y actualizar los manuales de proceso y
procedimiento del 100% de la administracin pblica
municipal.
b) Elaborar un manual de trmites sobre los servicio pblicos
que presta la administracin municipal.
Calificacin
obtenida en el
programa mejor
atencin y
servicio

Indicadores de
evaluacin del
programa

54

c) Implementar el programa MAS.
d) Aplicacin del programa Agenda desde lo Local.
e) Establecer los indicadores y evaluacin al desempeo de
cada una de las reas de la administracin municipal.
Agenda desde lo
local en verde

5.1.4 Programa de Actualizacin al marco normativo y de
operacin de la administracin pblica municipal.
a) Actualizar el reglamento orgnico municipal as como
dems reglamentos de la administracin para adecuarlos a
las necesidades y situacin actual del municipio y
sujetarlos a la legislacin estatal y federal aplicable.
b) Crear un reglamento municipal del deporte.
c) Crear un reglamento de panteones.
d) Actualizar el reglamento de mercados ajustado a la nueva
realidad.
e) Actualizar el padrn inmobiliario del municipio que facilite
el diagnostico del activo municipal.
f) Elaboracin del Cdigo de tica de los servidores
pblicos municipales.
g) Actualizar el padrn de negocios por giro.
h) Realizar acciones para otorgar certeza jurdica sobre la
propiedad de bienes inmuebles municipales de manera
especifica el de la unidad Deportiva.

Porcentaje de
instrumentos
jurdicos
actualizados o
elaborados
respecto del total
que lo requieren.

Documentos para
la operacin
(manuales de
procedimientos,
manuales
administrativos,
planos
municipales)
5.1.5 Programa de Imagen administrativa.
a) Remodelar y/o reubicar reas, direcciones y/o
departamentos que por funcionalidad, espacio y servicio
es necesario ampliacin o mantenimiento de su
infraestructura para mejorar imagen y servicio.
b) Estandarizar el atuendo administrativo.
c) Aplicar el sistema de las 5S en las reas de trabajo.
d) Capacitar e informar a los servidores pblicos sobre
tcnicas para el trato a la ciudadana.

Percepcin
ciudadana del
servicio
5.1.6 Programa de Previsin administrativa.
a) Elaborar Programas Operativos Anuales congruentes con
los programas y proyectos de nivel estatal y federal.
b) Presentar de manera peridica avances en las diferentes
reas, as como propuestas de mejora.
c) Desarrollar un banco de proyectos por cada rea
administrativa.
Sistema de
Evaluacin del
desempeo
semestral

55

ESTRATEGIA 5.2 INCENTIVAR LA PARTICIPACION SOCIAL Y LA
RENDICIN DE CUENTAS.
Acciones Evaluacin
5.2.1 Programa de Impulso a la participacin social.
a) Fortalecer la participacin ciudadana a travs de la
integracin de consejos consultivos temticos para la
formulacin, ejecucin y evaluacin de planes y
programas.
b) Realizar foros de participacin social y consulta ciudadana.
c) Organizar mesas de trabajo con los sectores productivos y
sociales del municipio.
d) Crear un rea administrativa que atienda de manera
exclusiva y de seguimiento a las demandas de la
ciudadana.
e) Reactivar el programa Mircoles Ciudadano.
f) Promover la creacin de un observatorio ciudadano.
Estrategias de
participacin
ciudadana
impulsadas

Tasa de
participacin
ciudadana
5.2.2 Programa de transparencia e informacin pblica.
a) Crear el Sistema Municipal de Informacin Estadstica y
Geogrfica para proveer datos geogrficos y estadsticos
de calidad que el gobierno municipal y la ciudadana
requieran y ofrecer distintos productos cartogrficos.
b) Desarrollar la gaceta oficial sobre el quehacer
administrativo del gobierno municipal.
c) Mantener actualizada la pagina de acceso a la informacin
pblica municipal.
d) Realizar eventos enfocados a promover el derecho a la
informacin publica.
e) Invertir en aparatos visuales

Percepcin
ciudadana en
materia de
transparencia

ndice de
transparencia
municipal

Total de
normatividades
en materia de
transparencia
5.2.3 Programa El compromiso es de Todos
a) Involucrar activamente a la ciudadana mediante la
apertura de espacios para la exposicin de propuestas de
mejora de servicio y funciones.
b) Organizar a la ciudadana para realizar acciones en las
diversas temticas administrativas que complemente la
gestin administrativa.
c) Reunir peridicamente a delegados municipales,
presidentes de colonia y lderes sociales para conocer y
atender problemticas sociales.
Tasa de
participacin
ciudadana

56

III. SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIN
En materia de seguimiento y evaluacin del Programa de Gobierno, es necesario
mencionar que de inicio la Ley de Planeacin para el Estado de Guanajuato
establece que los municipios a travs de los organismos municipales de
planeacin debern dar seguimiento y evaluar la ejecucin de los instrumentos del
sistema de planeacin en el mbito municipal, as como recomendar acciones.
Adems, seala que el sistema de planeacin promover y facilitar la
participacin social en la elaboracin, actualizacin, ejecucin y evaluacin de los
planes y programas, bajo un esquema de corresponsabilidad y solidaridad.

Medir y evaluar el desempeo se vuelve necesario para nuestra administracin
buscando gestionar con mayor eficacia los efectos y productos que son resultado
de nuestro actuar con nfasis a alcanzar el desarrollo de nuestro municipio.

La estructura administrativa municipal dispondr de mecanismos de evaluacin y
control mediante los cuales se tenga un conocimiento objetivo de los avances
programticos fsicos y financieros establecidos en cada una de las reas
administrativas; este sistema permitir realizar los ajustes necesarios durante el
proceso de ejecucin del programa de gobierno en caso de existir desviaciones o
claras incongruencias, debiendo prever un gil flujo de informacin para la toma
de decisiones y acciones correctivas que garanticen el fiel cumplimento de las
metas programadas.

Evaluaremos nuestra planeacin cada ao analizando el avance en la ejecucin
de nuestros proyectos mediante el siguiente mecanismo:

57

Indicadores de Seguimiento y Evaluacin.
Eje de
desarrollo
Objetivo
indicadores
de medicion
Frmula
Medios de
verificacin
Responsable
I.
IMPULSO
SOCIAL Y
CALIDAD
DE VIDA
Propiciar
las
condiciones
necesarias
para
alcanzar el
bienestar
social, un
desarrollo
equilibrado,
equitativo,
participativo
y una
sociedad
productiva
sustentable.
Porcentaje de
espacios
educativos
fortalecidos
(Total de espacios
educativos beneficiados
con pintura, construccin
de aulas, ventanales,
cercados, etc)/Total de
espacios educativos
existentes)*100
Informacin de
Obras pblicas
Fomento
Educativo
Cobertura de
becas en
educacin
primaria
(Total de becas otorgadas
en el periodo /Total de
alumnbos inscritos en el
periodo escolar i)*100
Registros y bases
de datos
Fomento
Educativo
Nmero de
alumnos
registrados en
educacin a
distancia
Total de alumnos
registrados en la
modalidad educacin a
distancia (UVEG)
Registros y bases
de datos
Fomento
Educativo
Nmero de
talleres
culturales por
cada 10000
habitantes
comunitarios
(Total de talleres cultura
impartidos por casa de la
cultura en el periodo
i/Poblacin Total)*10000
Registros y bases
de datos
Casa de la
Cultura
Total de
mecanismos
de focalizacin
Sumatoria total de
mecanismos de
focalizacin (ndice de
pobreza, ndice de
marginacin, nivel de
desnutricin, viviendas
con piso de tierra,
viviendas sin agua
entubada, etc)
Reglas de
operacin
definidas
DIF,
Desarrollo
Social,
presidencia
municipal
ndice de
atencin a
migrantes
Total de migrantes
atendidos
Registros y bases
de datos
rea de
atencin a
migrantes
Porcentaje de
integracin de
discapacitados
(Total de discapacitados
que acudieron a solicitar
apoyo en el ao
i/poblacin total con
discapacidad)*100
Registros y bases
de datos
municipales,
INEGI
Direccin de
desarrollo
social
Porcentaje de
la poblacin
activada
(Poblacin total que
asisti a eventos de
activacin fsica en el
periodo i/total de la
poblacin)*100
Registros
municipales,
INEGI
COMUDAJ
Total de
apoyos
otorgados en
materia
deportiva per
cpita
Inversin ejercida en
materiales deportivos
/poblacin total
Registros
municipales,
INEGI
COMUDAJ
ndice de
infraestructura
deportiva
consolidada
[(Total de infraestructura
deportiva a la que se dio
mantenimiento en el
periodo i)/total de
Registros y bases
de datos
municipales
COMUDAJ

58

infraestructura deportiva
existente]*100
Tasa de
eventos
culturales
(Total de eventos
culturales realizados/Total
de la poblacin)*10000
Registros y bases
de datos
municipales
Casa de la
Cultura
ndice de
viviendas
mejoradas
(Total de viviendas
mejoradas con piso, techo
o baos)/Total de
viviendas con rezago en
piso, techo y baos)*100
Registros y bases
de datos
municipales,
INEGI
DIF,
Desarrollo
Social
Crditos para
la vivienda
(Monto total de crditos
otorgados para la
adquisicin de vivienda o
terreno/total de la
poblacin)*10000
Registros y bases
de datos
municipales
Direccin de
desarrollo
social
ndice de
rezago en
materia de
salud
(Total de la poblacin sin
acceso a servicios de
salud/Total de la
poblacin)*100
Registros
municipales, SSG
Comisin de
salud
municipal,
DIF
Total de
acciones
realizadas en
salud
total de acciones
realizadas en materia de
salud en el periodo i
Registros
municipales, SSG
Comisin de
salud
municipal,
DIF
Tasa de
mujeres
vctimas de
delitos
[Total de mujeres victimas
de delitos sexuales y de
violencia/poblacin
total]*10000
Registros
municipales,
INEGI
Instancia
municipal
encargada de
la atencin a
la mujer
Tasa de
atencin
efectiva en
apoyo social
Total de personas
atendidas/Total de
personas detectadas)*100
Registros
municipales
DIF, Asuntos
Jurdicos,
Juez
Municipal
Cobertura de
Atencin para
adultos
mayores
(Total de personas
beneficiadas en el
programa pensin para
adultos mayores y apoyo
alimentario/Total de
personas de 65 aos y
mas)*100
Registros
municipales,
SEDESOL
DIF,
Desarrollo
Social

59

Eje de
desarrollo
Objetivo
indicadores de
medicin
Frmula
Medios de
verificacin
Responsable
II.
DESARROLLO
ECONOMICO
Potenciar las
vocaciones
productivas
del municipio
aprovechando
los recursos
que posee,
as como su
ubicacin
estratgica en
comunicacin,
con modelos
de innovacin
y tecnificacin
en integridad
con el medio
ambiente para
la generacin
de empleos.
ndice de
certificacin
para el empleo
(Total de personas
mayores de 18 aos
capacitadas y
certificadas en el
periodo i/Total de
personas de 18 aos y
ms)*100
Registros
Municipales,
Registros
de IECA
Desarrollo
Econmico
Convenios de
vinculacin
firmados
Total de convenios de
vinculacin gobierno
sector educativo
firmados
Registros
municipales
Desarrollo
Econmico,
fomento
Educativo
Total de
proyectos de
investigacin
impulsados
Total de proyectos de
investigacin
impulsados en
coordinacin con el
sector educativo
Registros
municipales
Desarrollo
Econmico,
fomento
Educativo
Derrama
econmica
generada por
cada cien
eventos de
comercializacin
realizados
(Total de recursos
generados por eventos
de
comercializacin/total
de eventos de
comercializacin
realizados)*100
Registros
municipales,
encuestas
Desarrollo
Econmico
Infraestructura
vial mejorada en
el medio rural
(km)
Total de kilmetros de
carreteras y caminos
rurales mejorados
Registros
municipales,
INEGI
Direccin de
Obras
pblicas,
Desarrollo
Rural
ndice de
tecnificacin
agrcola
(Total de unidades de
produccin que
manejan algn
mecanismo de
tecnificacin (riego,
plaguicidas, maquinaria,
semilla mejorada/Total
de unidades de
produccin
agrcola)*100
Registros
municipales,
INEGI
Desarrollo
Rural
ndice de
infraestructura
de riego
(Unidades de
produccin agrcola que
utilizan algn sistema
de irrigacin
tecnificado/Total de
unidades de
produccin)*100
Registros
municipales,
INEGI
Desarrollo
Rural
Porcentaje de
Unidades de
Produccin
agrcola con
canales de tierra
como sistema
de riego
Unidades de produccin
agrcola que utilizan
canales de tierra como
sistema de riego
Registros
municipales,
INEGI
Desarrollo
Rural

60

ndice de
tecnificacin
pecuaria
Existencia de equipos e
instalaciones para el
manejo de ganado/Total
de unidades de
produccin con ganado
Registros
municipales,
INEGI
Desarrollo
Rural
Derrama
econmica del
sector ladrillero
per cpita
Total de recursos
generados en la
industria ladrillera/total
de la poblacin
Registros
municipales,
encuesta
Desarrollo
Econmico
ndice de carne
de calidad
(animales sanos con
certificacin
sacrificados/Total de
animales recibidos para
sacrificio)*100
Registros
municipales
Servicios
pblicos
municipales
Control sanitario
de crnicos
(total de animales
sacrificados en el rastro
con control de
calidad/total de
animales sacrificados
en el municipio no
controlados)*100
Registros
municipales,
censo en
rastros
Servicios
pblicos
municipales
Total de
inversiones
productivas per
cpita ejercidas
en el municipio
Monto de recursos
destinados a la
inversin productiva
registrados en el ao
i/poblacin total
Registros
municipales
Desarrollo
Econmico
Tasa efectiva de
colocacin
(Total de personas que
fueron colocados en
algn empleo/Total de
la poblacin que asisti
a solicitar una opcin de
empleo)*1000
Registros
municipales
y bases de
datos
Desarrollo
Econmico
Tasa de
incentivos al
autoempleo
generados
Monto total de recursos
entregados en
proyectos productivos,
apoyos al comercio y
crditos para apertura
de negocios/Total de
personas beneficiadas
Registros
municipales
y bases de
datos
Desarrollo
Econmico
Derrama
econmica per
cpita generada
por el sector
turstico anual
Monto total de recursos
generados en el sector
turstico en el periodo
i/poblacin total
Registros
municipales
y censo en
el sector
turismo
Desarrollo
Econmico y
Turismo

61

Eje de
desarrollo
Objetivo
indicadores de
medicin
Frmula
Medios de
verificacin
Responsable
III.
DESARROLLO
URBANO
SUSTENTABLE
Poseer un
crecimiento
urbano
armnico en
el que se
promueva la
conservacin
del medio
ambiente, la
mejora de la
imagen
urbana y la
cobertura de
los servicios
pblicos
municipales
Normatividades
aplicables en
materia de uso
de suelo
total de normatividades
que regulan el uso del
suelo en el municipio
Registros,
Peridico
Oficial
Desarrollo
Urbano,
Ecologa,
Asuntos
Jurdicos
Volumen anual
de extraccin
de agua
Volumen de agua
extrada de pozos
profundos al ao (M
3
)
Base de
datos
municipal,
CEAG
JAPAMA
ndice de
Cobertura de
agua potable
(Total de viviendas con
acceso a servicio de
agua potable/total de
viviendas en el
municipio)*100
Base de
datos
municipal,
INEGI
JAPAMA
ndice de
tratamiento de
aguas
residuales
(volumen de aguas
residuales
vertidas/volumen de
aguas residuales
tratadas)*100
Base de
datos
municipal,
INEGI
JAPAMA
Costo total por
tonelada de
basura hasta su
confinamiento
final.
Costo por recoleccin +
Costo de transportacin
+ Costo de
confinamiento final
Registros
municipales
Servicios
pblicos
municipales
ndice de
eficiencia del
servicio de
recoleccin de
basura
Costo total de
recoleccin /volumen
recolectado de basura
Registros
municipales
Servicios
pblicos
municipales
ndice de
mejoramiento
de la imagen
urbana
(Total de calles,
avenidas, parques,
jardines y zonas
recreativas
atendidas/Total de
calles, avenidas,
parques, jardines y
zonas recreativas
existentes)*100
Registros
municipales,
mapas y
bases de
datos
Obras
pblicas y
Desarrollo
Urbano
Percepcin
ciudadana de la
imagen urbana
cul es la percepcin
que tiene de la imagen
urbana en general? R=
Muy buena, Buena,
Regular, Mala
Encuesta
Desarrollo
Urbano
Inversin per
cpita en
alumbrado
pblico
Total de la inversin
ejercida en materia de
alumbrado pblico en el
periodo i/poblacin total
Registros
municipales
Servicios
pblicos
municipales
ndice de
calidad de las
calles
(nmero de calles
pavimentadas en buen
estado/Total de calles
pavimentadas en el
municipio)*100
Registros
municipales
Informacin
de Obras
pblicas y
Desarrollo
Urbano

62

ndice de
cobertura de
servicios de
alumbrado
pblico
(Total de calles
iluminadas en el
municipio/Total de calles
del municipio)*100
Registros
municipales
Servicios
pblicos
municipales
Infraestructura
de drenajes
faltante
[(total de localidades -
total de localidades con
drenaje)/Total de
localidades]*100
Registros
municipales,
INEGI
Obras
pblicas
ndice de
Cobertura
elctrica
(Total de viviendas con
servicio de energa
elctrica/total de
viviendas
existentes)*100
Registros
municipales,
INEGI
Obras
pblicas
Porcentaje de
hornos
ladrilleros
regularizados
(Total de hornos
ladrilleros con
regularizacin/total de
hornos ladrilleros
registrados)*100
Registros
municipales,
Instituto de
Ecologa del
Estado
Ecologa y
medio
ambiente
ndice de
ladrilleras con
tecnificacin en
la produccin
(total de hornos
ladrilleros que
implementaron alguna
tecnificacin en su
produccin para la
disminucin de gases de
efecto invernadero/total
de hornos
ladrilleros)*100
Registros
municipales
Desarrollo
Econmico,
Ecologa y
medio
ambiente
Emisin de
gases de efecto
invernadero
Volumen total de
emisin de gases de
efecto invernadero (Ton)
Registros
municipales,
IEEG
Ecologa y
medio
ambiente
Consumo de
energa
elctrica
residencial por
habitante
total de energa elctrica
residencial consumida
de acuerdo a datos de
CFE/poblacin total
Registros
municipales,
CFE
Ecologa y
medio
ambiente
Tasa de
inspecciones
Total de inspecciones
realizadas en el periodo i
Registros
municipales
Ecologa y
medio
ambiente,
Fiscalizacin
y control
Tasa de
reforestacin
(Superficie total
reforestada en el
municipio/poblacin
total)*10000
Registros
municipales,
Conafor
Ecologa y
medio
ambiente
rboles
plantados por
cada 10,000
habitantes
(Total de arboles
plantados en el
municipio/poblacin
total)*10000
Registros
municipales,
Conafor
Ecologa y
medio
ambiente

63

Eje de
desarrollo
Objetivo
indicadores de
medicin
Frmula
Medios de
verificacin
Responsable
IV.
ABASOLO
SEGURO
Identificar,
neutralizar y
disminuir
factores de
inseguridad
y de riesgo
que
imposibilitan
el ejercicio y
desarrollo
pleno de las
actividades
sociales.
Inversin per
cpita en materia
de seguridad
pblica
Inversin total ejercida en
materia de seguridad
pblica/poblacin total
Registros
municipales,
INEGI
Seguridad
pblica
Capacidad para el
cumplimiento de
arrestos de
acuerdo a la
normatividad
Capacidad de remitidos en
el rea de separos de
acuerdo a la normatividad
Registros
municipales,
SSG
Seguridad
pblica
Cobertura en
materia de
seguridad pblica
(total de localidades a las
que se brinda atencin en
materia de seguridad
pblica con rondines,
operativos o vigilancia/Total
de localidades)*100
Registros
municipales
Seguridad
pblica
Tasa de
infraestructura y
equipamiento en
materia de
seguridad
Total de instalaciones
dedicadas a la seguridad
pblica/poblacin total
Registros
municipales
Seguridad
pblica,
Transito,
proteccin
civil, 066
Oficiales de
seguridad pblica
por cada 10,000
habitantes
(Total de oficiales
operativos en materia de
seguridad
pblica/Poblacin
total)*10000
Registros
municipales
Seguridad
pblica,
Transito,
proteccin
civil, 067
Percepcin de
inseguridad
Cmo se siente en
cuestin de seguridad en el
municipio? Muy seguro,
seguro. algo seguro o poco
seguro
Registros
municipales,
encuesta
Seguridad
pblica,
Transito,
proteccin
civil, 068
Tasa de delitos
(Total de delitos registrados
en el periodo i/poblacin
total)*10000
Registro
municipales,
INEGI
Seguridad
pblica
Tasa de
profesionalizacin
de los cuerpos de
seguridad
(Total de cuerpos de
seguridad
capacitados/Total de
Cuerpos de seguridad
registrados)*100
Registros
municipales
Seguridad
pblica
Tasa de asistencia
eventos de
prevencin del
delito por cada
10,000 habitantes
(Total de personas que
asistieron a eventos de
prevencin del
delito/Poblacin
total)*10000
Registro
municipales
Seguridad
pblica, 066,
proteccin
civil y trnsito
municipal
Tasa de
Accidentes de
trnsito
Total de accidentes de
transito registrados en el
periodo
Registros
municipales,
Trnsito del
Estado
Trnsito
municipal
Acciones
realizadas en
materia de trnsito
Total de acciones
realizadas en materia de
trnsito y vialidad
Registros
municipales
Trnsito
municipal

64

y vialidad
Porcentaje de
establecimientos
comerciales que
cumplen con la
normatividad
(Total de establecimientos
que cumplen con las
normatividades para su
establecimiento por
giros/Total de
establecimientos existentes
en el municipio)*100
Registros
municipales
Fiscalizacin
y control,
Proteccin
civil
Total de eventos
geolgicos
asociados con
fallas
Total de eventos
geolgicos asociados con
fallas
Registros y
bases de
datos
municipales,
Proteccin
civil del
Estado
Proteccin
civil
Promedio de
hectreas
siniestradas por
incendios
Total de hectreas
siniestradas por causa de
incendios
Registros y
bases de
datos
municipales
Proteccin
civil en
coordinacin
con
bomberos
Promedio anual de
decesos por
evento
hidrometereolgico
(sumatoria de decesos por
evento hidrometereolgico
mensual/12
Registros y
bases de
datos
municipales,
INEGI
Proteccin
civil
Instructores PC
capacitados y
certificados
(Total de instructores
capacitados en materia de
proteccin civil
certificados/total de
instructores en proteccin
civil)*100
Registros
municipales
Proteccin
civil

65

Eje de
desarrollo
Objetivo
indicadores de
medicin
Frmula
Medios de
verificacin
Responsable
V.
DESARROLLO
INSTITUCIONAL
Y BUEN
GOBIERNO
Forjar un
Gobierno
Municipal
competitivo,
innovador y
transparente,
que optimice
los costos en
su
administracin
y fomente la
participacin
ciudadana
para
multiplicar el
impacto de
sus logros.
ndice de
Sostenibilidad
financiera
Total de ingresos
propios/Total de
gasto corriente
Registros
municipales,
INEGI
Tesorera,
Catastro e
impuestos
inmobiliarios,
Fiscalizacin
Capacidad para
generar ingresos
propios
(Total de ingresos
propios/Total de
ingresos)*100
Registros
municipales,
INEGI
Tesorera,
Catastro e
impuestos
inmobiliarios,
Fiscalizacin
ndice de
profesionalizacin
de funcionarios
pblicos
(Total de
funcionarios
pblicos de los
distintos niveles que
asistieron a
capacitacin/Total
de funcionarios
pblicos registrados
en la administracin
pblica
municipal)*100
Registros
municipales y
bases de datos
Oficiala
mayor
Calificacin
obtenida en el
programa MAS
Calificacin
promedio obtenida
en el programa
mejor atencin y
servicio
Registros
municipales,
STRC
Planeacin
Certificacin de
mejora del
programa
Agenda desde lo
Local
Total de indicadores
en verde en el
programa Agenda
desde lo local
Registros
municipales,
INAFED
Planeacin
Porcentaje de
instrumentos
jurdicos
actualizados o
elaborados
respecto del total
que lo requieren.
(Total de
instrumentos
jurdicos
actualizados /Total
de instrumentos
jurdicos existentes
en el municipio)*100
Normatividades
municipales,
Peridico
Oficial
Asuntos
Jurdicos,
planeacin
Documentos para
la operacin
Total de manuales
de procedimientos,
manuales
administrativos,
planos municipales
para la operacin de
las funciones de las
diferentes reas de
la administracin
pblica municipal
Normatividades
municipales,
Manuales de
operacin,
manuales
administrativos
y planos
municipales
Oficiala
mayor
Percepcin
ciudadana del
servicio
Qu le pareci el
servicio que le
brindamos en sta
direccin? Muy
bueno, bueno,
Registros
municipales
Oficiala
mayor

66

regular, malo
Sistema de
Evaluacin del
desempeo
Anual
Sistema de
seguimiento y
evaluacin del
desempeo de los
Programas
Operativos anuales
actualizados cada
ao
Registros
municipales
Planeacin
Estrategias de
participacin
ciudadana
impulsadas
Total de
mecanismos de
participacin
ciudadana
implementados
(foros de consulta,
mesas de trabajo,
convocatorias,
consejos, etc)
Registros
municipales
Planeacin
Tasa de
participacin
ciudadana
(Total de personas
que participaron en
los diversos eventos
de fomento a la
participacin
ciudadana/poblacin
total)*100
Registros
municipales
Planeacin
Percepcin
ciudadana en
materia de
transparencia
Cmo califica a
nuestro municipio
en cuestin de
transparencia?
Transparente, Algo
transparente, poco
transparente
Registros
municipales,
STRC,
encuesta
UAIP
Transparencia
municipal
(Total de solicitudes
atendidas de acceso
a la informacin
pblica / Total de
solicitudes recibidas
de acceso a la
informacin
pblica)*100
Registros
municipales
UAIP
Total de
normatividades
en materia de
transparencia
Normatividad
existente en materia
de transparencia y
acceso a la
informacin pblica
Normatividades
existentes,
Peridico
oficial
UAIP,
Asuntos
jurdicos

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IV. ANEXOS.

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ANEXO A: RESULTADOS DE CONSULTA CIUDADANA.
Resultado de Consulta Ciudadana.
COMISIN DE OBRA PBLICA Y DESARROLLO URBANO:
1 PAVIMENTACIN DE CALLES EN RANCHO NUEVO DE LA CRUZ.
2 CONSTRUCCIN DEL TRAMO DE CAMINO SAN ISIDRO DE RIOS - PRESA DE URIBE (3KM).
3 DRENAJE COMPLETO EN ESTACIN JOAQUN.
4 PAVIMENTACIN, AMPLIACIN CALLE CERRADA VICENTE GUERRERO ESTACIN JOAQUN
5 PAVIMENTACIN DE CARRETERA EN ESTACIN JOAQUN.
6 DRENAJE EN RANCHO NUEVO DE LA CRUZ.
7 REVESTIMIENTO DE CAMINO EN SAN JUAN DE LA CRUZ.
8 DRENAJE EN SAN JUAN DE LA CRUZ.
9 PAVIMENTACIN DE CALLE EN TINAJA DE NEGRETE.
10 AMPLIACIN DE LUZ ELCTRICA Y DRENAJE EN TINAJA DE NEGRETE.
11 AMPLIACIN DE ELECTRIFICACIN EN RANCHO DE GONZLEZ.
12 DRENAJE EN RANCHO DE GONZLEZ.
13 PAVIMENTACIN EN RANCHO DE GONZLEZ.
14
REHABILITACIN DE RED DE DRENAJE EN EL PRIMER CUADRO DE LA CABECERA MUNICIPAL DEBIDO AL
PROBLEMA DE ANTIGEDAD Y FALLA GEOLGICA.
15 REHABILITACIN DE IMAGEN URBANA DE LA CALLE LERDO Y GUERRERO (TRAMO MINA-GALEANA).
16 BARANDAL EN CALLE ECHEGARAY TRAMO LERDO-RAYN POR CENTRO GERONTOLGICO.
17 REHABILITACIN DE PAVIMENTOS Y BANQUETAS EN EL PRIMER CUADRO DE LA CIUDAD.
18 PAVIMENTACIN EN COL. SAN JUAN 1.
19 DRENAJE EN COL. SAN JUAN 1.
20 DRENAJE EN SAN JOS DE PERALTA.
21 PAVIMENTACIN EN CALLE MIGUEL HIDALGO DE SAN JOS DE PERALTA.
22 AMPLIACIN DE ELECTRIFICACIN EN SAN JOS DE PERALTA.
23 PAVIMENTACIN DE CALLE GUADALUPE LPEZ EN LA COL. FRANCISCO Y MADERO.
24 PAVIMENTACIN DE CALLE PRINCIPAL DE SAN JUAN NUEVO 2.
25 DRENAJE EN SAN JUAN NUEVO 2.
26 AMPLIACIN DE DRENAJE EN ZAPOTE DE PERALTA.
27 ELECTRIFICACIN DE DOS CALLES EN LA COL. TAMAZULA 2 (MARIANO ABASOLO Y LA TRINIDAD).
28 DESAGE Y PAVIMENTACIN EN AV. POTRERO DE MARTNEZ, COL. POTRERO DE MARTNEZ.
29 DRENAJE EN LA COMUNIDAD DE LA CARROZA (CUENTA CON PROYECTO AL RESPECTO).
30 REVESTIMIENTO DE CALLE EN RANCHO SECO DE CORTES.
31 PAVIMENTACIN DE LA CALLE MANUEL DOBLADO EN LA COMUNIDAD DE BOQUILLAS.
32 PAVIMENTACIN DE LA CALLE AGUSTIN MELGAR EN LA COLONIA JUAREZ.
33 PAVIMENTACIN DE LA CALLE ADOLFO LOPEZ MATEOS EN LA COLONIA EL SAUCILLO.
34 REHABILITACIN DE RED DE RENAJE CON SISTEMA TRATAMIENTO PRIMARIO, EN ESTACIN JOAQUN.
35 AMPLIACIN DE RED DE DRENAJE SANITARIO EN PIEDRAS NEGRAS.
36 CONSTRUCCIN DE RED DE DRENAJE SANITARIO EN SAN FERNANDO DE LOS REYES.
37 AMPLIACIN DE RED DE DISTRIBUCIN ELCTRICA EN SAN LORENZO.
38 AMPLIACIN DE RED DE DISTRIBUCIN ELCTRICA EN RANCHO SECO.

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39 AMPLIACIN DE RED DE DISTRIBUCIN ELCTRICA EN LA COMUNIDAD DE LA GALERA DE GALLARDO.
40 AMPLIACIN DE RED DE DISTRIBUCIN ELCTRICA EN SAN FERNANDO DE CERDA.
41 AMPLIACIN DE RED DE DISTRIBUCIN ELCTRICA EN RANCHO DE GONZALEZ.
42 AMPLIACIN DE RED DE DISTRIBUCIN ELCTRICA EN LA CARROZA.
43 AMPLIACIN DE RED DE DISTRIBUCIN ELCTRICA EN SAN TELMO DE ROA.
44 AMPLIACIN DE RED DE DISTRIBUCIN ELCTRICA EN LAREDO.
45 AMPLIACIN DE RED DE DISTRIBUCIN ELCTRICA EN LA COMUNIDAD LOS PINOS.
46 AMPLIACIN DE RED DE DISTRIBUCIN ELCTRICA EN LA COMUNIDAD SAN ANTONIO DE LAS HUERTAS.
47 AMPLIACIN DE RED DE DISTRIBUCIN ELCTRICA EN LA COLONIA TAMAZULA.
48 AMPLIACIN DE RED DE DISTRIBUCIN ELCTRICA EN LA COMUNIDAD DE NOMBRE DE DIOS.
49
AMPLIACIN DE RED DE DISTRIBUCIN ELCTRICA EN LA CALLE FRANCISCO VILLA DE RANCHO NUEVO
DE LA CRUZ.
50 AMPLIACIN DE RED DE DISTRIBUCIN ELCTRICA EN LA COMUNIDAD DE LA MORA.
51
AMPLIACIN DE RED DE DISTRIBUCIN ELCTRICA, EN LA CALLE MIGUEL HIDALGO EN LA COMUNIDAD
TLANALAPA.
52 AMPLIACIN DE RED DE DISTRIBUCIN ELCTRICA EN LA COMUNIDAD DEL TULE.
53 AMPLIACIN DE RED DE DISTRIBUCIN ELCTRICA EN COMUNIDAD LUZ DE LA RINCONADA.
54 EMPEDRADO DE CALLE COMONFORT DE LA COL. GUADALUPE.
55 EMPEDRADO DE CALLE 10 DE MAYO DE LA COL. CRUZ BLANCA.
56 PAVIMENTACIN DE CALLEJN ANA MARIA GALLAGA DE LA COL. GUADALUPE.
57 EMPEDRADO DE LA CALLE JACARANDAS DE LA COL. LOURDES.
58 PAVIMENTACIN DE CALLE ALVARO OBREGON DE LA COL. EL SAUCILLO.
59 PAVIMENTACIN DE CALLE FRANCISCO VILLA DE LA COL. 28 DE OCTUBRE.
60 PAVIMENTACIN DE CALLE INSURGENTES DE LA COL. 28 DE OCTUBRE.
61 PAVIMENTACIN DE LA CALLE BUENOS AIRES DE LA COL. LAS MARGARITAS.
62 PAVIMENTACIN DE LA CALLE POTRERO DEL REFUGIO DE LA COL. LAS MARGARITAS.
63
PAVIMENTACIN DE LA CALLE DE ACCESO AL ITESI ENTRONQUE CON EL BOULEVARD CUITZEO DE LOS
NARANJOS DE LA COL. LAS MARGARITAS.
64 PAVIMENTACIN DE LA CALLE LAUREL DE LA COL. LOURDES.
65 AMPLIACIN Y REHABILITACIN DE ACCESO A RANCHO NUEVO DE LA CRUZ.
66
AMPLIACIN DE RED DE DISTRIBUCIN ELCTRICA, CERCA DE LA CALLE SAN BERNARDINO EN LA
COMUNIDAD LA TINAJA DE NEGRETE.
67 AMPLIACIN DE RED DE DISTRIBUCIN ELCTRICA EN SAN ANTONIO DE PERALTA.
68 PAVIMENTACIN DE CALLE S/N EN LA COMUNIDAD SAN JOSE DE PERALTA
69
CONSTRUCCIN DE BANQUETAS EN DIFERENTES ZONAS DE CABECERA MUNICIPAL (ESC. VICENTE
GUERRERO, JAVIER MINA).
70 SUBESTACIN DE 45 KVA 13200-220/127V EN LA COL. MORELOS 1 EN SAN ISIDRO.
71 VALLADO DE DRENAJE EN LA COLONIA JUAREZ EN CABECERA MUNICIPAL.
72
CONSTRUCCIN DE LNEA DE DRENAJE SANITARIO EN LA CALLE PRINCIPAL (DEL POZO) EN LA COM. LA
ORDEA.
73 AMPLIACIN DE RED ELCTRICA EN LA COMUNIDAD POMAS NUEVAS.
74 CONSTRUCCIN DE PAVIMENTO CALLE PRINCIPAL 2DA. ETAPA EN SAN APARICIO.
75 CONSTRUCCIN DE RED DE DRENAJE EN LA COMUNIDAD EL TEJN.

70

76 REGULARIZACIN DE ASENTAMIENTOS HUMANOS EN CABECERA MUNICIPAL.
77
IMPULSAR PROGRAMA DE ESCRITURACIN EN LAS COLONIAS TAMAZULA, LAS MARGARITAS, LUZ
MASAS, FRANCISCO I. MADERO, HUITZATARITO, SANTA CECILIA Y SAN ANTONIO DE PERALTA.
78 IMPLEMENTAR PROGRAMA DE IMAGEN PBLICA PARA CENTRO HISTRICO DEL MUNICIPIO.
79 PROMOVER LA CREACIN DE UNA ZONA COMERCIAL EN CABECERA MUNICIPAL.
80 PROGRAMA DE REHABILITACIN DE LA CENTRAL CAMIONERA EN CABECERA MUNICIPAL.
81
ADQUISICIN DE MAQUINARIA PESADA YA QUE CON LA QUE ACTUALMENTE SE CUENTA ES
INSUFICIENTE PARA LA REALIZACIN DE LAS OBRAS EN CABECERA MUNICIPAL.
82 CONSTRUCCIN DEL CAMINO DE ACCESO EN LA COMUNIDAD LOMA DE LA ESPERANZA.
83
ELABORACIN DEL PROGRAMA DE DESARROLLO URBANO Y DE ORDENAMIENTO ECOLGICO Y
TERRITORIAL EN EL MUNICIPIO.
84 ELABORACIN DE REGLAMENTO PARA CONSTRUCCIONES EN EL MUNICIPIO.
85 ELABORACIN DE REGLAMENTO PARA FRACCIONAMIENTOS EN EL MUNICIPIO.
86 DESAZOLVE Y LIMPIEZA DE RIOS Y CANALES EN EL MUNICIPIO.
COMISIN DE SERVICIOS PBLICOS MUNICIPALES:
1
REVISAR EL REGLAMENTO DE SERVICIOS PBLICOS MUNICIPALES Y REVISAR QUE CONTENGA LA
OBLIGACIN DE BARRER EL FRENTE DE SU CASA.
2
QUE LOS PRESIDENTES DE COLONIA SUPERVISEN LA RECOLECCIN DE BASURA DE SU COLONIA AL
PASO DEL CAMIN RECOLECTOR.
3 PROPORCIONAR CONTENEDORES DE BASURA A LAS COLONIAS (Y A LAS COMUNIDADES).
4 QUE SE REALICE LIMPIEZA PBLICA EN BALDOS Y LOTES SOLOS AS COMO PARQUES Y JARDINES.
5 QUE JAPAMA ATIENDA EN FORMA INMEDIATA FUGAS DE AGUA.
6
QUE SE DE PRIORIDAD AL CENTRO HISTRICO DE LA CIUDAD EN ALUMBRADO PBLICO Y LIMPIEZA POR
PARTE DE SERVICIOS PBLICOS MUNICIPALES.
7 CONCIENTIZACIN PARA EL USO RACIONAL DEL AGUA.
8 VIGILANCIA DEL TRANSPORTE PBLICO (FALLAS MOTORAS, LIMPIEZA Y REVISIN DE PARADAS).
10 AGUA POTABLE EN RANCHO NUEVO DE LA CRUZ.
11 MS CONTENEDORES EN EL CENTRO HISTRICO CON BOLSAS DE BASURA.
12 AGUA POTABLE EN RANCHO DE GONZLEZ.
13 AGUA POTABLE EN COL. SAN JUAN 1.
14 RED DE AGUA EN SAN JOS DE PERALTA.
15 PANTEN EN ZAPOTE DE PERALTA Y LA ZONA.
16 AGUA POTABLE Y AMPLIACIN DE RED DE AGUA EN ZAPOTE DE PERALTA.
17 AMPLIACIN DE LUZ PBLICA EN ZAPOTE DE PERALTA.
18 AGUA POTABLE EN RANCHO SECO DE CORTZ.
20 REHABILITACIN DE LNEA DE AGUA, EN LA CALLE INSURGENTES DE LA COM. BOQUILLAS.
22 REHABILITACIN DE LNEA AGUA EN LA CALLE LAZARO CARDENAS DE LA COM. BOQUILLAS.
24 AMPLIACIN DE LNEA AGUA POTABLE EN COM. CERRITO DE HORTA.
26 CARCAMO DE BOMBEO DE 70 M3, EN LA COMUNIDAD DE LA TRINIDAD.
28 AMPLIACIN DE RED DE DRENAJE SANITARIO EN LABOR DE PERALTA.
30 CONSTRUCCIN DE 80 GAVETAS EN PANTEN MUNICIPALEN CABECERA MUNICIPAL.
32 CONSTRUCCIN DE 80 GAVETAS EN PANTEN MUNICIPAL EN ZAPOTE DE PERALTA.
34 CONSTRUCCION DE PLAZA PBLICA EN COM. SANTA CECILIA.
36 CONSTRUCCIN DE CANAL PARA AGUA PLUVIAL EN PRESA DE URIBE.

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37
ELABORAR PLAN MAESTRO HIDRULICO PARA CONOCER POTENCIALIDAD DEL RECURSO HIDRICO EN
EL MUNICIPIO.
38 IMPLEMENTAR PROGRAMA DE REGLARIZACIN DE POZOS ANTE CONAGUA.
39 IMPLEMENTACIN DE PROGARMA PARA EL USO RACIONAL DEL AGUA EN EL MUNICIPIO.
40
DAR CONTINUIDAD AL PROGRAMA DE USO DE AGUA RECICLADA PARA LA INDUSTRIA LADRILLERA EN EL
MUNICIPIO.
41 REPARACIN DEL POZO UBICADO EN CALLE MATAMOROS DE CABECERA MUNICIPAL.
42
CONSTRUIR COLECTOR PLUVIAL Y DE DESACARGAS DE DRENAJE PARA EVITAR INUNDACIONES EN LA
CIUDAD Y CONECTARLO AL PONIENTE DE LA CIUDAD EN CABECERA MUNICIPAL.
43
REPOSICIN DEL POZO DE LA COLONIA LOURDES (ARRIBA DE CUITZEO DE LOS NARANJOS, CAMINO
VIEJO A LA MINA).
44 REHABILITACIN DEL POZO DE CALLE RAYON DE CABECERA MUNICIPAL.
45 PERFORACIN DE POZO COLONIA LOS PRINCIPES.
46 INSTALACIN DE CLORINADORES EN LOS POZOS DE AGUA POTABLE EN EL MUNICIPIO.
COMISIN DE SEGURIDAD PBLICA:
1 INCREMENTAR LOS RONDINES TANTO EN ZONA RURAL COMO URBANA.
2 DETECCIN Y SOLUCIN EN CUANTO LOS PUNTOS DE DROGA.
3 IMPLEMENTACIN DEL ALCOHOLMETRO.
4 REALIZAR A ELEMENTOS DE SEGURIDAD PBLICA EL ANTIDOPING.
5
MEJORAR MEDIDAS DE PREVENCIN, CORRUPCIN EN OFICIALES Y ROTACIN DE PERSONAL EN
DISTINTOS SECTORES.
6 AL VANDALISMO DETENIDO QUE PAGUE CON TRABAJO COMUNITARIO.
7
MS UNIDADES DE SEGURIDAD PARA UNA MEJOR ATENCIN A LA CIUDADANA (PATRULLAS Y
MOTOCICLETAS).
8 CASETA DE POLICA EN ESTACIN JOAQUN.
9
VIGILANCIA EN TIENDAS EXPENDEDORAS DE BEBIDAS ALCOHLICAS PARA QUE SE SUJETEN A
HORARIOS ESTABLECIDOS DE VENTA.
10 SISTEMA DE SEGURIDAD EN SAN JUAN NUEVO 2, POR EXISTIR MAL VIVIENTES.
11 PROMOCIN DE VALORES EN CUERPOS DE SEGURIDAD.
12 RONDINES MS FRECUENTES EN LAS COLONIAS DE LA CABECERA MUNICIPAL.
13 PROBLEMAS DE GRAFITI Y DE RATEROS EN COLONIAS.
14 HUMANIZAR A LOS POLICAS Y TRANSITO PARA QUE CAMBIEN EL TRATO DSPOTA.
15 PROFESIONALIZACIN DE LOS CUERPOS DE SEGURIDAD PBLICA.
16
ATENDER SEGURIDAD EN COLONIAS Y REUNIONES EN LAS ESQUINAS DE ALCOHLICOS Y
MALVIVIENTES.
17
QUE LOS DELEGADOS MUNICIPALES CUENTEN CON RADIO PARA COMUNICAR MEDIDAS DE
EMERGENCIA A LA AUTORIDAD MUNICIPAL.
18 INCREMENTAR EL NMERO DE CASETAS DE VIGILANCIA.
19 REALIZAR PLTICAS DE PREVENCIN DEL DELITO EN ESCUELAS, COLONIAS Y COMUNIDADES.
20 PREVENIR CORRUPCIN EN CUERPO POLICIACO.
21 CONSTRUCCIN DE UN MDULO DE SEGURIDAD PBLICA EN CABECERA MUNICIPAL
22 IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE PREVENCIN DEL DELITO EN EL MUNICIPIO
23
IMPLEMENTAR PROGRAMAS CONTRA LA DROGADICCIN DE LOS JVENES CON PARTICIPACIN EN
ESCUELAS, PADRES DE FAMILIA Y ALUMNOS EN EL MUNICIPIO.
24 FORTALECER EL MODULO DE SEGURIDAD MVIL
25 IMPLEMENTACIN DE SEMAFOROS VIALES Y PEATONALES.

72

26 FORTALECER EL PROGRAMA DE SEALTICA VIAL EN CABECERA MUNICIPAL.
27 COLOCACIN DE PARQUIMETROS EN LA ZONA CENTRO DE LA CIUDAD.
28 REHUBICACIN DE AUTOBUSES URBANOSEN LA CABECERA MUNICIPAL.
29 ADQUISICIN DE MS UNIDADES PARA SEGURIDAD PBLICA EN EL MUNICIPIO.
30 MEJOR EQUIPAMIENTO PARA CUERPOS DE SEGURIDAD PBLICA.
COMISIN DE SALUD PBLICA Y ASISTENCIA SOCIAL:
1 MAYOR ATENCIN EN LOS PROGRAMAS PARA NIOS, ANCIANOS, JVENES Y MINUSVLIDOS.
2 MAYOR NMERO DE DOCTORES EN ATENCIN MEDICA EN URGENCIAS.
3 REPARACIN TRAMO BLVD. HOSPITAL COMUNITARIO AL ENTRONQUE ABASOLO-PASTOR ORTIZ.
4 REUBICAR HORNOS TABIQUEROS ALEDAOS AL HOSPITAL.
5 MANTENIMIENTO DE SERVICIOS BSICOS, LUZ Y DRENAJE HACIA EL HOSPITAL COMUNITARIO.
6
LA INSTALACIN DE UN NUEVO CAISES Y EL QUE EXISTE QUE SE CONSERVE PARA UN CENTRO DE
SALUD.
7 MEJORAR LOS SERVICIOS DE SALUD PBLICA.
8
MALA ATENCIN DE ENFERMERAS Y DOCTORES, MUCHO TIEMPO DE ESPERA Y NO HAY SUFICIENTES
FICHAS NI DOCTORES.
9 CONSTRUCCIN DE UN CENTRO DE SALUD EN TINAJA DE NEGRETE.
10 PROGRAMA DE APOYO A PERSONAS CON DISCAPACIDAD.
11
EQUIPAR A LOS CENTROS DE SALUD CON MEDICAMENTOS SUFICIENTES, EQUIPO MDICO, DOCTORES
Y ENFERMERAS.
12 INCREMENTAR EL NMERO DE UNIDADES MUNICIPALES DE SALUD.
1
REVISAR EL REGLAMENTO DE SERVICIOS PBLICOS MUNICIPALES Y REVISAR QUE CONTENGA LA
OBLIGACIN DE BARRER EL FRENTE DE SU CASA.
2
QUE LOS PRESIDENTES DE COLONIA SUPERVISEN LA RECOLECCIN DE BASURA DE SU COLONIA AL
PASO DEL CAMIN RECOLECTOR.
3 PROPORCIONAR CONTENEDORES DE BASURA A LAS COLONIAS (Y A LAS COMUNIDADES).
4 QUE SE REALICE LIMPIEZA PBLICA EN BALDOS Y LOTES SOLOS AS COMO PARQUES Y JARDINES.
5 QUE JAPAMA ATIENDA EN FORMA INMEDIATA FUGAS DE AGUA.
6
QUE SE DE PRIORIDAD AL CENTRO HISTRICO DE LA CIUDAD EN ALUMBRADO PBLICO Y LIMPIEZA POR
PARTE DE SERVICIOS PBLICOS MUNICIPALES.
7 CONCIENTIZACIN PARA EL USO RACIONAL DEL AGUA.
8 VIGILANCIA DEL TRANSPORTE PBLICO (FALLAS MOTORAS, LIMPIEZA Y REVISIN DE PARADAS).
10 AGUA POTABLE EN RANCHO NUEVO DE LA CRUZ.
11 MS CONTENEDORES EN EL CENTRO HISTRICO CON BOLSAS DE BASURA.
12 AGUA POTABLE EN RANCHO DE GONZLEZ.
13 AGUA POTABLE EN COL. SAN JUAN 1.
14 RED DE AGUA EN SAN JOS DE PERALTA.
15 PANTEN EN ZAPOTE DE PERALTA Y LA ZONA.
16 AGUA POTABLE Y AMPLIACIN DE RED DE AGUA EN ZAPOTE DE PERALTA.
17 AMPLIACIN DE LUZ PBLICA EN ZAPOTE DE PERALTA.
18 AGUA POTABLE EN RANCHO SECO DE CORTZ.
20 REHABILITACIN DE LNEA DE AGUA, EN LA CALLE INSURGENTES DE LA COM. BOQUILLAS.
22 REHABILITACIN DE LNEA AGUA EN LA CALLE LAZARO CARDENAS DE LA COM. BOQUILLAS.

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24 AMPLIACIN DE LNEA AGUA POTABLE EN COM. CERRITO DE HORTA.
26 CARCAMO DE BOMBEO DE 70 M3, EN LA COMUNIDAD DE LA TRINIDAD.
28 AMPLIACIN DE RED DE DRENAJE SANITARIO EN LABOR DE PERALTA.
30 CONSTRUCCIN DE 80 GAVETAS EN PANTEN MUNICIPALEN CABECERA MUNICIPAL.
32 CONSTRUCCIN DE 80 GAVETAS EN PANTEN MUNICIPAL EN ZAPOTE DE PERALTA.
34 CONSTRUCCION DE PLAZA PBLICA EN COM. SANTA CECILIA.
36 CONSTRUCCIN DE CANAL PARA AGUA PLUVIAL EN PRESA DE URIBE.
37
ELABORAR PLAN MAESTRO HIDRULICO PARA CONOCER POTENCIALIDAD DEL RECURSO HIDRICO EN EL
MUNICIPIO.
38 IMPLEMENTAR PROGRAMA DE REGLARIZACIN DE POZOS ANTE CONAGUA.
39 IMPLEMENTACIN DE PROGARMA PARA EL USO RACIONAL DEL AGUA EN EL MUNICIPIO.
40
DAR CONTINUIDAD AL PROGRAMA DE USO DE AGUA RECICLADA PARA LA INDUSTRIA LADRILLERA EN EL
MUNICIPIO.
41 REPARACIN DEL POZO UBICADO EN CALLE MATAMOROS DE CABECERA MUNICIPAL.
42
CONSTRUIR COLECTOR PLUVIAL Y DE DESACARGAS DE DRENAJE PARA EVITAR INUNDACIONES EN LA
CIUDAD Y CONECTARLO AL PONIENTE DE LA CIUDAD EN CABECERA MUNICIPAL.
43
REPOSICIN DEL POZO DE LA COLONIA LOURDES (ARRIBA DE CUITZEO DE LOS NARANJOS, CAMINO
VIEJO A LA MINA).
44 REHABILITACIN DEL POZO DE CALLE RAYON DE CABECERA MUNICIPAL.
45 PERFORACIN DE POZO COLONIA LOS PRINCIPES.
46 INSTALACIN DE CLORINADORES EN LOS POZOS DE AGUA POTABLE EN EL MUNICIPIO.
1 INCREMENTAR LOS RONDINES TANTO EN ZONA RURAL COMO URBANA.
2 DETECCIN Y SOLUCIN EN CUANTO LOS PUNTOS DE DROGA.
3 IMPLEMENTACIN DEL ALCOHOLMETRO.
4 REALIZAR A ELEMENTOS DE SEGURIDAD PBLICA EL ANTIDOPING.
5
MEJORAR MEDIDAS DE PREVENCIN, CORRUPCIN EN OFICIALES Y ROTACIN DE PERSONAL EN
DISTINTOS SECTORES.
6 AL VANDALISMO DETENIDO QUE PAGUE CON TRABAJO COMUNITARIO.
7
MS UNIDADES DE SEGURIDAD PARA UNA MEJOR ATENCIN A LA CIUDADANA (PATRULLAS Y
MOTOCICLETAS).
8 CASETA DE POLICA EN ESTACIN JOAQUN.
9
VIGILANCIA EN TIENDAS EXPENDEDORAS DE BEBIDAS ALCOHLICAS PARA QUE SE SUJETEN A HORARIOS
ESTABLECIDOS DE VENTA.
10 SISTEMA DE SEGURIDAD EN SAN JUAN NUEVO 2, POR EXISTIR MAL VIVIENTES.
11 PROMOCIN DE VALORES EN CUERPOS DE SEGURIDAD.
12 RONDINES MS FRECUENTES EN LAS COLONIAS DE LA CABECERA MUNICIPAL.
13 PROBLEMAS DE GRAFITI Y DE RATEROS EN COLONIAS.
14 HUMANIZAR A LOS POLICAS Y TRANSITO PARA QUE CAMBIEN EL TRATO DSPOTA.
15 PROFESIONALIZACIN DE LOS CUERPOS DE SEGURIDAD PBLICA.
16 ATENDER SEGURIDAD EN COLONIAS Y REUNIONES EN LAS ESQUINAS DE ALCOHLICOS Y MALVIVIENTES.
17
QUE LOS DELEGADOS MUNICIPALES CUENTEN CON RADIO PARA COMUNICAR MEDIDAS DE EMERGENCIA
A LA AUTORIDAD MUNICIPAL.
18 INCREMENTAR EL NMERO DE CASETAS DE VIGILANCIA.
19 REALIZAR PLTICAS DE PREVENCIN DEL DELITO EN ESCUELAS, COLONIAS Y COMUNIDADES.

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20 PREVENIR CORRUPCIN EN CUERPO POLICIACO.
21 CONSTRUCCIN DE UN MDULO DE SEGURIDAD PBLICA EN CABECERA MUNICIPAL
22 IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE PREVENCIN DEL DELITO EN EL MUNICIPIO
23
IMPLEMENTAR PROGRAMAS CONTRA LA DROGADICCIN DE LOS JVENES CON PARTICIPACIN EN
ESCUELAS, PADRES DE FAMILIA Y ALUMNOS EN EL MUNICIPIO.
24 FORTALECER EL MODULO DE SEGURIDAD MVIL
25 IMPLEMENTACIN DE SEMAFOROS VIALES Y PEATONALES.
26 FORTALECER EL PROGRAMA DE SEALTICA VIAL EN CABECERA MUNICIPAL.
27 COLOCACIN DE PARQUIMETROS EN LA ZONA CENTRO DE LA CIUDAD.
28 REHUBICACIN DE AUTOBUSES URBANOSEN LA CABECERA MUNICIPAL.
29 ADQUISICIN DE MS UNIDADES PARA SEGURIDAD PBLICA EN EL MUNICIPIO.
30 MEJOR EQUIPAMIENTO PARA CUERPOS DE SEGURIDAD PBLICA.
1 MAYOR ATENCIN EN LOS PROGRAMAS PARA NIOS, ANCIANOS, JVENES Y MINUSVLIDOS.
2 MAYOR NMERO DE DOCTORES EN ATENCIN MEDICA EN URGENCIAS.
3 REPARACIN TRAMO BLVD. HOSPITAL COMUNITARIO AL ENTRONQUE ABASOLO-PASTOR ORTIZ.
4 REUBICAR HORNOS TABIQUEROS ALEDAOS AL HOSPITAL.
5 MANTENIMIENTO DE SERVICIOS BSICOS, LUZ Y DRENAJE HACIA EL HOSPITAL COMUNITARIO.
6 LA INSTALACIN DE UN NUEVO CAISES Y EL QUE EXISTE QUE SE CONSERVE PARA UN CENTRO DE SALUD.
7 MEJORAR LOS SERVICIOS DE SALUD PBLICA.
8
MALA ATENCIN DE ENFERMERAS Y DOCTORES, MUCHO TIEMPO DE ESPERA Y NO HAY SUFICIENTES
FICHAS NI DOCTORES.
9 CONSTRUCCIN DE UN CENTRO DE SALUD EN TINAJA DE NEGRETE.
10 PROGRAMA DE APOYO A PERSONAS CON DISCAPACIDAD.
11
EQUIPAR A LOS CENTROS DE SALUD CON MEDICAMENTOS SUFICIENTES, EQUIPO MDICO, DOCTORES Y
ENFERMERAS.
12 INCREMENTAR EL NMERO DE UNIDADES MUNICIPALES DE SALUD.
13 PROGRAMA PARA EVITAR CONTAMINACIN DE AIRE POR LA INDUSTRIA LADRILLERA.
14 AMPLIACIN DEL CENTRO DE SALUD DE RANCHO NUEVO DE LA CRUZ
15 (ATIENDE A 16 COMUNIDADES).
16 CONSTRUCCIN DE BOULEVARD CUITZEO DE LOS NARANJOS EN CABECERA MUNICIPAL.
17 ADQUISICIN DE UNA TINA DE REHABILITACIN PARA EL DIF.

75

COMISIN DE ECOLOGA Y MEDIO AMBIENTE:
1 CAMPAAS CONTRA EL DENGUE A TRAVS DE LA FUMIGACIN EN TODO EL MUNICIPIO.
2 CULTURA DEL USO RACIONAL DEL AGUA PARA EVITAR EL DESPERDICIO.
3 CONCIENTIZACIN SOBRE LA IMPORTANCIA DEL CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE.
4
PROGRAMA DE REFORESTACIN CON LA PARTICIPACIN DE LOS NIOS DE LAS ESCUELAS, INCLUYENDO
REAS AGRCOLAS PARA QUE FUNCIONEN COMO CORTINAS ROMPE VIENTOS.
5
ELABORACIN DE PROYECTO PARA EL MANEJO ADECUADO A LOS RESIDUOS DE ANIMALES MUERTOS,
VISERAS, ETC.
6 REUBICAR HORNOS TABIQUEROS.
7 TRATAMIENTO DE LOS ESTIRCOLES DE ANIMALES,
8 CREAR COMPOSTAS ORGNICAS,
9 CONTAMINACIN DEL MEDIO AMBIENTE PROVOCADO POR TABIQUERAS.
10 CREACIN DE PARQUE ECOLGICO.
11 REFORESTACIN EN AL COMUNIDAD DE SANTA CECILIA.
12 CREACIN DE RELLENO SANITARIO.
13 PROGRAMA PARA RECICLAR Y REHUSAR.
14 EVITAR TALA DE RBOLES,
15 PROGRAMA DE REFORESTACIN POR CADA NIO QUE NAZCA EN ABASOLO.
16 PROGRAMA PARA TIRADERO DE ANIMALES MUERTOS.
17
TERMINAR CON BASUREROS CLANDESTINOS ALREDEDOR DE COMUNIDADES POR FALTA DE DEPSITOS
PARA TAL FIN.
18
CONSTRUCCIN DE PARQUE CON REA VERDE EN SAN MIGUEL DE TIRADORES (YA CUENTA CON
TERRENO DESTINADO A ESTE PROYECTO).
19
PROGRAMA DE EDUCACIN EN CASA RELACIONADO CON LA BASURA EN LA CALLE Y CENTRO DE LA
CIUDAD.
20 PROGRAMA SOBRE EL CUIDADO DE LAS MASCOTAS.
21 MANTENER LIMPIO EL CENTRO DE LA CIUDAD POR PARTE DE LA AUTORIDAD MUNICIPAL.
22 VERIFICAR DRENAJES EN ESCUELAS YA QUE POR ANTIGEDAD MUCHOS YA NO SON FUNCIONALES.
23 PROGRAMA SOBRE EL CUIDADO Y MANEJO DE LA BASURA.
24 CONSTRUCCIN DE 4 BAOS SECOS EN COMUNIDAD PINTORES
25 CONSTRUCCIN DE 8 BAOS SECOS EN COMUNIDAD SAN VICENTE DEL CAO
26 CONSTRUCCIN DE 22 BAOS SECOS EN COMUNIDAD SAN MIGUEL DE TIRADORES
27 CONSTRUCCIN DE 3 BAOS SECOS EN COMUNIDAD AGUA BLANCA
28 CONSTRUCCIN DE FOSA PARA EL SISTEMA DE DRENAJE EN COMUNIDAD LAS CRUCES
29
CONSTRUCCIN DE FOSA PARA EL SISTEMA DE DRENAJE EN COMUNIDAD PASO DE LA CANOA (SAN LUIS
REY)
30 CONSTRUCCIN DE 13 BAOS HMEDOS (BIODIGESTOR ) EN COMUNIDAD GALERA DE HUITZATARITO
31 CONSTRUCCIN DE 5 BAOS HMEDOS (BIODIGESTOR ) EN LAGUNILLA DE MIRELES.
32 CONSTRUCCIN DE 6 BAOS HMEDOS (BIODIGESTOR ) EN COMUNIDAD EL LLANO .
33 CONSTRUCCIN DE 23 BAOS HMEDOS (BIODIGESTOR ) EN COMUNIDAD SAN JOSE DE CEBALLOS.
34 CONSTRUCCIN DE 28 BAOS HMEDOS (BIODIGESTOR ) EN COMUNIDAD SAN CAYETANO.
35 CONSTRUCCIN DE 9 BAOS HMEDOS (BIODIGESTOR ) EN COMUNIDAD LOS SAUCES.
36 CONSTRUCCIN DE 10 BAOS HMEDOS (BIODIGESTOR ) EN COMUNIDAD EL TULAR.
37 PLANTA GENERADORA DE BIODISEL EN EL MUNICIPIO.

76

38 MANEJO EFICIENTE DE RESIDUOS SLIDOS EN EL MUNICIPIO.
39 REUBICACIN Y EQUIPAMIENTO DEL RASTRO MUNICIPAL EN CABECERA MUNICIPAL.
40 CREMATORIO DE BICERAS Y DESECHOS DEL RASTRO EN CABECERA MUNICIPAL.
41 CREAR PROYECTO DE NUEVA IMAGEN DEL PANTEN MUNICIPAL DE LA CABECERA MUNICIPAL
42 RECICLAJE DE USO DE AGUAS RESIDUALES PARA PARQUES Y JARDINES EN CABECERA MUNICIPAL.
43 MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES DEL CENTRO ANTIRRBICO DE CABECERA MUNICIPAL.
44 IMPULSAR PROGRAMA PARA EVITAR LA QUEMA DE ESQUILMOS AGRCOLAS EN EL MUNICIPIO.
45 CONSTRUCCIN DE PLANTA RECICLADORA DE RESIDUOS SLIDOS EN EL MUNICIPIO
COMISIN DE EDUCACIN, CULTURA, RECREACIN Y DEPORTE
1 DESARROLLAR NUEVOS CENTROS RECREATIVOS Y EQUIPAR LOS EXISTENTES.
2
MEJORAR INFRAESTRUCTURA ESCOLAR, PRINCIPALMENTE EN SANITARIOS Y ANEXOS, YA QUE CUENTA
CON MS DE 50 AOS.
3
QUE LAS ESCUELAS NIVEL MEDIO Y SUPERIOR CUENTEN CON LABORATORIOS DE CMPUTO E INGLES,
AS COMO AUDITORIO.
4 DARLE REHSO AL AGUA DE LOS SANITARIOS DE LAS ESCUELAS.
5 UNA BIBLIOTECA CON TECNOLOGA DE VANGUARDIA.
6
PARTICIPACIN DE MAESTROS Y PADRES DE FAMILIA EN LA ASIGNACIN Y CONSTRUCCIN DE OBRAS
PARA BAJAR COSTOS.
7 CONSTRUCCIN DE INSTITUCIN MEDIO SUPERIOR PARA EL SUR Y SUROESTE DEL MUNICIPIO.
8 PARQUE RECREATIVO EN COL. POTRERO DE MARTNEZ.
9 PROGRAMAS PARA NIOS PARA QUE USEN SU TIEMPO LIBRE EN ALGO PRODUCTIVO (TALLERES).
10 ACTIVIDADES DE LA CASA DE LA CULTURA EN COLONIAS PARA TENER ACCESO A ESTOS PROGRAMAS.
11
EVENTOS DEPORTIVOS ENTRE ESCUELAS PRIMARIAS PARA ALENTAR A LOS NIOS A PARTICIPAR EN
TORNEOS Y CULTIVAR LA EDUCACIN FSICA.
12 PROGRAMAS DE RECREACIN PARA NIOS Y JVENES TANTO EN ZONA URBANA COMO RURAL.
13
ELABORACIN DE MONOGRAFAS DE CADA COMUNIDAD, PARA CONOCER SUS ORGENES Y EVOLUCIN Y
NECESIDADES DE CADA UNA.
14 CONSTRUCCIN DE UNA ALBERCA OLMPICA.
15
INSUFICIENCIA DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA EN EL MUNICIPIO PARA EL DESARROLLO FSICO Y
MENTAL DE LOS JVENES (CREACIN DE NUEVOS ESPACIOS DEPORTIVOS).
16
CENSO DE INSTALACIONES DEPORTIVAS QUE EXISTEN EN EL MUNICIPIO PARA CONOCER LAS
CONDICIONES EN QUE SE ENCUENTRAN.
17 CREACIN DE LIGAS INFANTILES RURALES Y URBANOS PARA LA PROMOCIN DEL DEPORTE.
18 PROGRAMAS DE BECAS PARA ESTUDIANTES DE NIVEL MEDIO Y SUPERIOR.
19 CONSTRUCCIN DEL EDIFICIO PARA EL BIVA EN EL MUNICIPIO.
20
REHABILITACIN DE CANCHA DE USOS MLTIPLES EN LA UNIDAD DEPORTIVA DE LA CABECERA
MUNICIPAL.
21
CONSTRUCCIN DE ESTRUCTURA METLICA- CUBIERTA PARA CANCHA DE USOS MLTIPLES EN LA
UNIDAD DEPORTIVA, EN CABECERA MUNICIPAL.
22
CONSTRUCCIN DE MERENDEROS EN SABES DE COM. ZAPOTE DE PERALTA EN LA COM. ZAPOTE DE
PERALTA
23 CONSTRUCCIN DE ANDADOR EN LA ESCUELA PRIMARIA EN LA COMUNIDAD DE PIEDRAS NEGRAS
24
CONSTRUCCIN DE 3 MERENDEROS Y 2 LOSAS PARA FIRME DE MERENDEROS EXISTENTES EN LA
ESCUELA PRIMARIA, EN LA COMUNIDAD DEL VARAL DE CABRERA

77

25 CONSTRUCCIN DE ALGIBE DE 2X3 EN ESCUELA PRIMARIA NICOLAS BRAVO, EN CABECERA MUNICIPIAL.
26 CONSTRUCCIN DE BARDA TRASERA EN JARDIN DE NIOS, EN LA COMUNIDAD DE ESTACION ABASOLO.
27
CONSTRUCCIN DE BARDA PERIMETRAL PRINCIPAL, EN LA ESCUELA PRIMARIA DE LA COMUNIDAD DE
ESTACION ABASOLO.
28 REMODELACIN EN LAS INSTALACIONES DEL CBTIS
29 REMODELACIN EN LAS INSTALACIONES DEL ITESI
30
CONSTRUCCIN DE MERENDEROS Y TECHADO EN LA PREESCOLAR MOISES SAENZ GARZA EN LA COM.
NOMBRE DE DIOS
31
LEVANTAMIENTO DE BANQUETAS Y PORTN DE ESCUELA CUAHUATEMOC DE LA COL. VICENTE
GUERRERO

CONSTRUCCIN DE AULA DE 3X8 EN LA ESCUELA PRIMARIA CUAHUTEMOC DE LA COL. VICENTE
GUERRERO
CONSTRUCCIN DE PATIO CIVICO EN LA TELESECUNDARIA 623 DE LA COM. SAN JOS DE GONZLEZ
REHABILITACIN DE AULA EN JARDN DE NIOS "MARGARITA PAZ" DE LA COM. COLONIA HERMOSILLO

RE-NIVELACIN DE REA DE JUEGOS A BASE DE MATERIAL INHERTE EN ESC. PRIMARIA FRANCISCO VILLA
DE LA COM. COLONIA HERMOSILLO

CONSTRUCCIN DE TECHUMBRE EN PATIO CIVCO (9.0X6.0 MTS), JARDN DE NIOS DE LA COMUNIDAD
BUENA VISTA DE VEGA.
MEJORAMIENTO DE LA ESCUELA PRIMARIA MIGUEL HIDALGO EN LA CABECERA MUNICIPAL.
CONSTRUCCIN DE CANCHA DE USOS MULTIPLES DE LA COMUNIDAD LABOR DE PERALTA.

CONSTRUCCIN DE TECHADO PARA CANCHA DE PRCTICAS EN ESC. SEC. VIRGILIO URIBE DE CABECERA
MUNICIPAL.
CONST. DE CISTERNA EN EL VIBA DE TROJES DE MARAON
ADQUISICIN DE UNA BIBLIOTECA MVIL PARA EL SERVICIO A LAS COMUNIDADES DEL MUNICIPIO.

COMISIN DE DESARROLLO RURAL Y AGROPECUARIO
1
ELABORACIN DE DIAGNSTICO PARTICIPATIVO CON LA INTERVENCIN DEL SECTOR AGROPECUARIO
PARA ANALIZAR SU PROBLEMTICA (GANADERO, PORCICOLA, AVCOLA, ETC.).
2 IMPULSAR UN DESARROLLO SUSTENTABLE EN MATERIA AGROPECUARIA.
3 CAMINOS SACA COSECHAS EN RANCHO DE GONZLEZ.
4 CAMINO SACACOSECHA EN SAN JOSE DE PERALTA
5 CAMINO SACACOSECHA EN RANCHO NUEVO DE LA CRUZ
6 CAMINO SACACOSECHA EN CERRITOS DE ACEVES
7 CAMINO SACACOSECHA EN EL ENCINAL
8 CAMINO SACACOSECHA EN JOYA DE CALVILLO
9 CAMINO SACACOSECHA EN OJO DE AGUA DE HUANUMO
10 CAMINO SACACOSECHA EN OJO DE AGUA DE ZAPOTE
11 CAMINO SACACOSECHA EN VARAL DE CABRERA
12 CAMINO SACACOSECHA EN MARITAS
13 ACCESO PRINCIPAL A BOQUILLAS
14 CAMINO SACACOSECHA EN GOMEZ DE OROSCO
15 CAMINO SACACOSECHA EN LA TRINIDAD
16 CAMINO SACACOSECHA EN REFUGIO DE AYALA.

78

COMISIN DE DESARROLLO RURAL Y AGROPECUARIO
17 REHABILITACIN Y CONSERVACIN DE CAMINOS RURALES DEL MUNICIPIO.
18 CONSTRUCCIN DE CAMINO DE ACCESO A SAN JOS DE GOMZ.
19
IMPLEMENTAR PROGRAMAS AGROPECUARIOS EN APOYO A LOS PRODUCTORES AGRICOLAS Y
GANADEROS DEL MUNICIPIO.
COMISIN DE DESARROLLO SOCIAL Y ECONMICO.
1
CENTROS DE CAPACITACIN A LA CIUDADANA EN MATERIA DE ARTESANAS (CASA MUNICIPAL DE
OFICIOS).
2
SEALTICA PARA HOTELES, RESTAURANTES, ZONA ARQUEOLGICA, CENTRO HISTRICO Y
BALNEARIOS EN TODO EL MUNICIPIO.
3 PROMOCIN Y DIFUSIN DEL PLATILLO TPICO DEL MUNICIPIO. (CARNITAS, BIRRIA Y GUAJOLOTAS).
4 TIANGUIS GASTRONMICO Y TIANGUIS ARTESANAL.
5
DIFUSIN Y PROMOCIN DE UN DA A LA SEMANA DE DESCUENTOS TANTO EN MERCADOS COMO EN
NEGOCIOS INSTALADOS EN EL MUNICIPIO.
6 MANTENIMIENTO A LA PLAZA PRINCIPAL Y CREAR SOMBRAS.
7
INSTALACIN DE EMPRESAS EN EL MUNICIPIO PARA LA CREACIN DE FUENTES DE EMPLEO (CREAR
PARQUE INDUSTRIAL).
8 ADQUISICIN DE RESERVA TERRITORIAL PARA INSTALACIN INDUSTRIAL.
9
AMPLIACIN DEL PROGRAMA VIVIENDA POPULAR SIMPLIFICANDO REQUISITOS Y SUPERVISANDO QUE
LOS SOLICITANTES REQUIERAN VERDADERAMENTE DEL APOYO.
COMISIN DE DESARROLLO SOCIAL Y ECONMICO.
10 DIVULGACIN DE LOS PROGRAMAS DE LOS TRES RDENES DE GOBIERNO.
11
PROGRAMAS SOBRE RECORRIDOS TURSTICOS, ORGANIZADOS POR LA PRESIDENCIA MUNICIPAL SOBRE
ATRACTIVOS TURSTICOS DEL MUNICIPIO.
12 FOMENTAR Y DIFUNDIR NUESTRAS TRADICIONES Y COSTUMBRES AS COMO NUESTRA CULTURA.
13 PROGRAMA DE CAPACITACIN DE EMPLEO.
14 PROMOVER LA ZONA ARQUEOLGICA DE PERALTA Y UN EQUIPARLA CON UN MERCADO ARTESANAL.
15 APOYO CON MATERIALES VARIOS A DIFERENTES COMUNIDADES.
16 PROMOVER Y FOMENTAR EL PROGRAMA 3X1 EN EL MUNICIPIO.
17 PROMOVER Y FOMENTAR PROGRAMAS DE PISO FIRME EN EL MUNICIPIO.
18 PROMOVER Y FOMENTAR PROGRAMAS PARA TECHO DIGNO EN EL MUNICIPIO
19 IMPULSAR PROYECTOS PRODUCTIVOS PARA LA GENERACIN DE EMPLEO EN EL MUNICIPIO.
20 VISITAS DE NIOS DE LAS ESCUELAS A ZONAS ARQUEOLGICAS DEL MUNICIPIO.
21 INSTALAR EL CONSEJO DE DESARROLLO ECONMICO.
22 IMPULSAR EL PROGRAMA DE TRABAJADORES AGRCOLAS EN EL EXTRANJERO (POR CONTRATO).
23 IMPLEMENTAR PROGRAMA DE CERTIFICACIN DE EMPLEOS.
24 IMPLEMENTAR PROGRAMA DE EMPLEO TEMPORAL.
25 SEALTICA CON MAPAS TURSTICOS EN PLAZA MUNICIPAL.
26
IMPLEMENTAR LOS PROGRAMAS DE AGENDA DESDE LO LOCAL Y MEJOR ATENCIN Y SERVICIO (MAS)
PARA MEJORAR LA CALIDAD DE LOS TRAMITES Y SERVICIOS PBLICOS.

79

ANEXO B. LOCALIDADES CON VIVIENDAS PARTICULARES Y
POBLACINEN CONDICIN DE REZAGO.
Cuadro 1. Viviendas particulares habitadas que no disponen de luz elctrica, 2010
Nombre de la localidad
habitadas que no
disponen de luz
elctrica
%
TOTAL 355 100.0
24 LOCALIDADES Y CABECERA 177 49.9
Abasolo 53 14.9
San Francisco de Horta (El Alacrn) 5 1.4
Boquillas 18 5.1
La Carroza 8 2.3
Emiliano Zapata (La Colonia) 8 2.3
Colonia Hermosillo 5 1.4
La Joya de Calvillo 9 2.5
La Maraa 5 1.4
Marfil 14 3.9
La Mora (San Cayetano) 6 1.7
Peralta 4 1.1
Piedras Negras 9 2.5
Rancho Nuevo de la Cruz 17 4.8
San Bernardo Pea Blanca 4 1.1
San Francisco de Horta (El Gato) 8 2.3
San Isidro 13 3.7
Tamazula 6 1.7
La Trinidad 4 1.1
Zapote de Peralta 5 1.4
Laredo 4 1.1
Loma de la Esperanza 5 1.4
San Ramn 7 2.0
La Muralla 4 1.1
El Refugio 4 1.1
San Jos de Ceballos 5 1.4
RESTO DE LOCALIDADES 178 50.1
Fuente: Elaborado en base a datos del INEGI, Censo de Poblacin y Vivienda 2010.

80

Cuadro 2. Viviendas particulares habitadas que no disponen de agua entubada en el mbito
de la vivienda, 2010.
Nombre de la
localidad
Viviendas particulares habitadas
que no disponen de agua
entubada en el mbito de la
vivienda
%
Total del Municipio
1856 100.0
17 COMUNIDADES Y
CABECERA
MUNICIPAL
1298 69.9
Abasolo
396 21.3
Estacin Abasolo
14 0.8
La Carroza
26 1.4
La Florida de Gonzlez
79 4.3
El Fresno
41 2.2
Huitzatarito
203 10.9
Estacin Joaqun
73 3.9
San Francisco de
Horta (El Gato)
76 4.1
La Trinidad
118 6.4
San Rafael de Horta
57 3.1
Alto de Negrete (El
Pujido)
34 1.8
Alto de Alcocer
78 4.2
Colonia San Juan
29 1.6
Rancho Nuevo de la
Cruz
20 1.1
San Telmo de Roa
18 1.0
Tamazula
19 1.0
San Jos de Pintores
17 0.9
RESTO DE
LOCALIDADES
558 30.1

81

Cuadro 3. Viviendas particulares habitadas que no disponen de drenaje, 2010.
habitadas que no
disponen de drenaje
%
Total del Municipio
3365 100.0
18 LOCALIDADES Y
CABECERA MUNICIPAL
1544 45.9
Abasolo
238 7.1
Estacin Abasolo
111 3.3
San Francisco de Horta (El
Alacrn)
47 1.4
Boquillas
75 2.2
La Carroza
96 2.9
Las Cruces
70 2.1
Gmez de Orozco
51 1.5
Huitzatarito
114 3.4
La Joya de Calvillo
58 1.7
Las Masas (La Luz Masas)
53 1.6
Ojo de Agua de Huanumo (El
Torren)
49 1.5
Puerto de la Cruz
89 2.6
Rancho Nuevo de la Cruz
130 3.9
San Telmo de Roa
49 1.5
Tamazula
51 1.5
El Tule
51 1.5
El Varal
63 1.9
Loma de la Esperanza
97 2.9
San Jos de Gonzlez
52 1.5
RESTO DE LAS
LOCALIDADES
1821 54.1

82

Cuadro 4. Viviendas particulares habitadas con piso de tierra, 2010.
NOMBRE DE LA LOCALIDAD
Viviendas
particulares
habitadas con
piso de tierra
%
TOTAL 698
100.0
18 LOCALIDADES Y CABECERA
MUNICIPAL 428
61.3
Abasolo (Cabecera) 197
28.2
Boquillas 14
2.0
La Carroza 14
2.0
Las Cruces 9
1.3
Chamacua 9
1.3
Gmez de Orozco 9
1.3
Huitzatarito 11
1.6
Estacin Joaqun 12
1.7
Labor de Peralta 11
1.6
Las Masas (La Luz Masas) 13
1.9
Peralta 7
1.0
Piedras Negras 10
1.4
Rancho Nuevo de la Cruz 38
5.4
Tamazula 9
1.3
Trojes de Maran 20
2.9
El Tule 9
1.3
El Varal 10
1.4
Zapote de Peralta 9
1.3
Loma de la Esperanza 17
2.4
RESTO DE LAS LOCALIDADES 270
38.7

83

Cuadro 5. Poblacin sin derechohabiencia a servicios de salud, 2010.
Nombre de la localidad Poblacin sin derechohabiencia a servicios de salud %
Total del Municipio 23643 100.0
38 Localidades y cabecera 18137 76.7
Abasolo 7930 33.5
Estacin Abasolo 142 0.6
Berumbo 130 0.5
Boquillas 472 2.0
La Carroza 118 0.5
Cerritos de Aceves 203 0.9
Chamacua 385 1.6
Las Estacas 124 0.5
La Florida de Gonzlez 126 0.5
Gmez de Orozco 117 0.5
Horta (San Antonio de Horta) 223 0.9
Huitzatarito 562 2.4
Estacin Joaqun 633 2.7
Labor de Peralta 328 1.4
Maritas 220 0.9
Las Masas (La Luz Masas) 471 2.0
Peralta 274 1.2
Puerto de la Cruz 105 0.4
San Isidro 194 0.8
Tamazula 169 0.7
La Trinidad 141 0.6
Trojes de Maran 140 0.6
El Tule 190 0.8
El Varal 454 1.9
San Rafael de Horta 247 1.0
El Novillero 155 0.7
San Jos de Gonzlez 174 0.7
Colonia los ngeles 136 0.6
La Presa de Uribe 135 0.6
Resto de Localidades 5506 23.3

84

Cuadro 6. Poblacin con limitacin en la actividad, 2010.
Poblacin con
limitacin en la
actividad
%
23 comunidades y
cabecera
2662 65.3
Abasolo 1142 28.0
San Francisco de Horta
(El Alacrn)
51 1.3
Boquillas 56 1.4
La Carroza 59 1.4
Chamacua 75 1.8
Maritas 78 1.9
Peralta 104 2.6
Rincn de Martnez 85 2.1
El Varal 50 1.2
El Novillero 40 1.0
Resto de comunidades 1414 34.7

85

Cuadro 7. Poblacin con limitacin para caminar o moverse, subir o bajar
Poblacin con limitacin
para caminar o moverse,
subir o bajar
%
21 localidadesy cabecera
municipal 1600
65.3
Abasolo 691 28.2
San Francisco de Horta
(El Alacrn) 35
1.4
La Carroza 43 1.8
Chamacua 43 1.8
Huitzatarito 62 2.5
Maritas 45 1.8
Nombre de Dios 31 1.3
Peralta 57 2.3
San Isidro 27 1.1
El Varal 27 1.1
El Novillero 25 1.0
Resto de localidades 850 34.7

86

Cuadro 8. Poblacin con limitacin para ver, aun usando lentes, 2010.
para ver, aun usando
lentes
%
Abasolo 211 22.9
La Carroza 33 3.6
Chamacua 26 2.8
Emiliano Zapata (La
Colonia) 22
2.4
Huitzatarito 28 3.0
Maritas 27 2.9
Peralta 22 2.4
Resto de localidades 379 41.1
Cuadro 9. Poblacin con limitacin para hablar, comunicarse o conversar, 2010.
Poblacin con
limitacin para hablar,
comunicarse o
conversar
%
8 Localidades y
Cabecera
193 50.1
Abasolo 114 29.6
Boquillas 7 1.8
Chamacua 8 2.1
Rancho Nuevo de la
Cruz 24
6.2
La Tinaja de Negrete 8 2.1

87

Cuadro 10. Poblacin con limitacin para escuchar, 2010.
Poblacin con limitacin para
escuchar %
Abasolo 119 26.6
La Carroza 17 3.8
Chamacua 16 3.6
Huitzatarito 19 4.3
Maritas 15 3.4
La Mina 8 1.8
Peralta 26 5.8
Resto de las localidades 169 37.8

Cuadro 11. Poblacin con limitacin para vestirse, baarse o comer, 2010.
para vestirse, baarse o
comer
%
Abasolo 78 31.0
Alto de San Jos de Gonzlez 5
2.0
La Carroza 5 2.0
Chamacua 7 2.8
Huitzatarito 5 2.0
San Isidro 12 4.8

88

Cuadro 12. Poblacin con limitacin mental, 2010.
mental %
22 Localidades y Cabecera 250 70.8
Abasolo 111 31.4
Boquillas 13 3.7
Las Cruces 5 1.4
Chamacua 7 2.0
Huitzatarito 6 1.7
Maritas 5 1.4
Peralta 8 2.3
La Trinidad 4 1.1
El Tule 6 1.7
El Varal 10 2.8
El Novillero 5 1.4

89

Cuadro 13. Poblacin de 15 aos y ms analfabeta, 2010.
Nombre de la localidad Poblacin de 15 aos y ms analfabeta %
40 localidades y cabecera municipal 4981 73.9
Abasolo 1393 20.7
Boquillas 165 2.4
La Brisa 52 0.8
La Carroza 90 1.3
Las Cruces 50 0.7
Chamacua 67 1.0
Maritas 46 0.7
La Ordea 48 0.7
Peralta 150 2.2
San Antonio de Peralta 48 0.7
San Aparicio 77 1.1
San Francisco de la Soledad 54 0.8
San Telmo de Roa 52 0.8
Tamazula 54 0.8
La Trinidad 70 1.0
El Tule 127 1.9
El Varal 75 1.1
El Novillero 55 0.8

90

Cuadro 14. Poblacin de 15 aos y ms sin escolaridad, 2010.
Nombre de la localidad Poblacin de 15 aos y ms sin escolaridad %
Total del Municipio
7697 100.0
Abasolo 1663 21.6
Boquillas 161 2.1
La Brisa 70 0.9
La Carroza 103 1.3
Cofrada de Guerra 56 0.7
Las Cruces 55 0.7
Chamacua 89 1.2
Gmez de Orozco
53 0.7
Maritas 43 0.6
Ojo de Agua de Huanumo (El Torren) 51 0.7
La Ordea 70 0.9
Peralta
180 2.3
Mogotes 44 0.6
San Aparicio 100 1.3
San Isidro 56 0.7
San Telmo de Roa
43 0.6
Tamazula 84 1.1
La Trinidad 72 0.9
El Tule 138 1.8
El Varal 74 1.0
Zapote de la Esperanza 40 0.5
El Novillero 64 0.8
San Jos de Gonzlez
56 0.7
San Antonio de la Rinconada (La Mugre)
41 0.5

91

Cuadro 15. Poblacin de 15 aos y ms con primaria incompleta, 2010.
Nombre de la localidad Poblacin de 15 aos y ms con primaria incompleta %
Abasolo 3004 24.9
Berumbo 52 0.4
Boquillas 319 2.6
La Brisa 64 0.5
La Carroza 125 1.0
Las Cruces 57 0.5
Chamacua 120 1.0
Emiliano Zapata (La Colonia) 59 0.5
Las Estacas 82 0.7
Florida de Gmez 42 0.3
La Florida de Gonzlez 50 0.4
Marfil 47 0.4
Maritas 148 1.2
Peralta 211 1.8
Mogotes 64 0.5
San Aparicio 62 0.5
San Isidro 141 1.2
San Telmo de Roa 64 0.5
Tamazula 182 1.5
La Trinidad 81 0.7
El Tule 124 1.0
El Varal 193 1.6
Zapote de la Esperanza 57 0.5
El Novillero 113 0.9
Las Pomas Nuevas 70 0.6
Resto de las Localidades 2266 18.8

92

V. MARCO DE REFERENCIA PARA LA ELABORACIN DEL
PROGRAMA DE GOBIERNO.

1. Plan de Desarrollo Municipal 2031.
2. Plan de Gobierno 2009-2012.
3. Plan de Gobierno 2006-2009.
4. Plan Estatal de Desarrollo 2035.
5. Programa de Gobierno del Estado 2012-2018.
6. Ejes de desarrollo del Plan Nacional de Desarrollo.
7. Productos de Informacin para la planeacin del Instituto de Planeacin del
Estado de Guanajuato (IPLANEG), indicadores y estadsticas.
8. INEGI, Censo General de Poblacin y Vivienda 2010.
9. INEGI, Censo General de Poblacin y Vivienda 2005.
10. INEGI, Censo Agropecuario, Ganadero y Forestal, 2009.
11. INEGI, Sistema de Consulta de Estadsticas Ambientales.
12. INEGI, Anuario Estadstico del Estado de Guanajuato, 2012.
13. INEGI, Prontuario de Informacin Geogrfica municipal de los Estados
Unidos Mexicanos, Abasolo, Gto.
14. INEGI, Censos Econmicos 2009.
15. CONAPO, ndices de Intensidad Migratoria Mxico-Estados Unidos por entidad
federativa y municipios.
16. CONAPO, Indicadores Demogrficos Bsicos; Indicadores de la Repblica
Mexicana y por Entidad Federativa.
17. SAGARPA, Sistema de Informacin Agroalimentaria y Pesquera, 2012
18. Propuestas de Obras y Servicios del Consejo de Planeacin de Desarrollo
Municipal (COPLADEM).
19. Consulta de diagnsticos municipales de:
Salud: CAISES y Hospital Comunitario;
Educacin: INAEBA, INEA, USAE;
Medio Ambiente y Ecologa: Instituto Estatal de Ecologa;
Economa: Secretaria de Desarrollo Econmico Sustentable del
Gobierno del Estado, SAGARPA (CADER Abasolo), Procuradura
Agraria residencia Pnjamo.
Agua: Comisin Nacional del Agua.

93

Todo ste marco de referencia nos permite asegurar en el Programa de Gobierno
Municipal 2012-2015 un proceso de continuidad y congruencia con los planes y
programas de los otros niveles de gobierno.
Por lo tanto, y con fundamento en el artculo 76 fraccin I, inciso d) y 102 y 103 de
la Ley Orgnica Municipal para el Estado de Guanajuato mando se imprima,
publique, circule y se d el debido cumplimiento.
Dado en la residencia oficial del H. Ayuntamiento municipal de Abasolo, Gto., a los
8 das del mes de Noviembre del ao 2013.

_____________________________________
C.P. Abel Gallardo Morales
Presidente Municipal

_____________________________________
Lic. Eric Abel Canto Crivelli
Secretario del H. Ayuntamiento Municipal

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ABEL GALLARDO MORALES, PRESIDENTE

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