Estudio de Factibilidad para Crear Una Empresa Productora y Distribuidora de Rosarios en Bisuteria

1
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIN DE UNA EMPRESA

PRODUCTORA Y DISTRIBUIDORA DE BISUTERA ESPECIALIZADA EN
ROSARIOS EN LA CIUDAD DE BUCARAMANGA

BIBIANA MARIN DIAZ
NATALIA MARIN DIAZ

UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER
INSTITUTO DE PROYECCIN REGIONAL Y EDUCACIN A DISTANCIA
GESTIN EMPRESARIAL
BUCARAMANGA
2010

2

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIN DE UNA EMPRESA
PRODUCTORA Y DISTRIBUIDORA DE BISUTERA ESPECIALIZADA EN
ROSARIOS EN LA CIUDAD DE BUCARAMANGA

BIBIANA MARIN DIAZ
NATALIA MARIN DIAZ

Proyecto de grado presentado como requisito para optar al ttulo de
PROFESIONAL EN GESTIN EMPRESARIAL

Director
LUIS EDUARDO SUAREZ CAICEDO
Economista

UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER
INSTITUTO DE PROYECCIN REGIONAL Y EDUCACIN A DISTANCIA
GESTIN EMPRESARIAL
BUCARAMANGA
2010

3

4

5

6

DEDICATORIA

En primer lugar a Dios por darme la vida y este maravilloso universo que me han
permitido alcanzar mis metas.

A mi madre y amiga quien siempre a estado a mi lado brindndome su
permanente apoyo y su amor, lo cual ha sido una fuente permanente de
motivacin.

A mi adorada hermana quien siempre me ha acompaado y manifestado su
respaldo incondicional, su permanente comprensin y su constante cario.

A mis amigos ms cercanos, a esos amigos que siempre han estado a mi lado y
con los que he contado en diversos momentos de mi vida.

A mis profesores y tutores y en especial al profesor Luis Eduardo quien me han
apoyado y guiado en este proceso a lo largo de mi carrera.

BIBIANA

7

DEDICATORIA

A Dios por guiar mis pasos y ayudarme a superar con triunfo y alegra los
pequeos obstculos que se me han presentado.

A mis adoradas madre y hermana porque han sido las amigas, las compaeras
leales, el amor, la felicidad en el camino que he recorrido y en general a toda mi
familia y amigos que de una u otra manera contribuyeron para el logro de mi
carrera.

A la universidad y a mis profesores por su paciencia, esfuerzo, conocimientos y
permanente apoyo para que yo culminara con xito esta importante etapa de mi
vida.

NATALIA

8

CONTENIDO

pg.
INTRODUCCIN 21
1. GENERALIDADES 23
1.1 MARCO CONTEXTUAL 23
1.1.1 La joyera y la bisutera en la historia 23
1.1.2 Antecedentes generales en el mbito nacional 24
1.1.3 Situacin actual del sector de la joyera 25
1.1.4 Diagnstico del sector de la joyera 26
1.1.5 Comportamiento de la cadena productiva en la estructura de la joyera,
bisutera y orfebrera 28
1.2 MARCO TERICO 29
1.2.1 Tendencias del sector joyero 30
1.2.2 El marketing 30
1.3 DEFINICIN DE TRMINOS TCNICOS 32
1.4 MARCO DE REFERENCIA LEGAL 33
2. ESTUDIO DE MERCADOS 35
2.1 OBJETIVOS 35
2.1.1 General 35
2.1.2 Especficos 35
2.2 DESCRIPCION DEL PRODUCTO 36
2.2.1 Definicin, usos y especificaciones del producto 36
2.2.1.1 Funcionalidad 36
2.2.1.2 Materia prima 36
2.2.1.3 Diseo de presentacin 36
2.2.1.4 Empaque 38
2.2.1.5 La marca 39
2.2.1.6 Lema 40

9
2.2.1.7 Servicio y garanta 40
2.2.2 Productos sustitutos 41
2.2.3 Productos complementarios 41
2.2.4 Atributos diferenciadores del producto con respecto a la competencia 42
2.2.4.1 Calidad 42
2.2.4.2 Elegancia 43
2.2.4.3 Responsabilidad en la entrega 43
2.3 MERCADO POTENCIAL Y OBJETIVO 43
2.3.1 Mercado potencial 43
2.3.2 Mercado objetivo 43
2.4 LA DEMANDA 43
2.4.1 Investigacin de mercados 43
2.4.1.1 Planteamiento del problema 43
2.4.1.2 Necesidades de informacin 44
2.4.2 Ficha tcnica 45
2.4.3 Presentacin de los resultados obtenidos en la investigacin 47
2.4.4 Estimacin de la demanda 63
2.4.5 Proyeccin de la demanda 63
2.5 LA OFERTA 64
2.5.1 Planteamiento del problema 64
2.5.2 Necesidades de informacin 64
2.5.3 Ficha tcnica de la oferta 65
2.5.4 Presentacin de los resultados obtenidos en la investigacin 66
2.5.5 Grado de competencia 77
2.5.6 Proyeccin de la oferta 78
2.6 RELACION ENTRE LA DEMANDA Y LA OFERTA 78
2.7 CANALES DE COMERCIALIZACION 79
2.7.1 Estructura de los canales actuales 80
2.7.2 Ventajas y desventajas de los canales actuales 80
2.7.3 Seleccin de los canales de comercializacin 81

10
2.8 PRECIO 81
2.8.1 Anlisis de precios 81
2.8.2 Estrategias de fijacin de precios 82
2.9 PUBLICIDAD Y PROMOCION 82
2.9.1 Objetivos 82
2.9.2 Logotipo 83
2.9.3 Lema 83
2.9.4 Anlisis de medios 84
2.9.5 Seleccin de medios 84
2.9.6 Estrategias publicitarias 86
2.9.7 Presupuesto de publicidad y promocin 87
2.10 CONCLUSIONES DEL ESTUDIO DE MERCADOS 88
3. ESTUDIO TECNICO 90
3.1 TAMAO DEL PROYECTO 90
3.1.1 Descripcin del tamao del proyecto 90
3.1.2 Factores que determinan el tamao de un proyecto 90
3.1.3 Capacidad del proyecto 92
3.1.3.1 Capacidad diseada 92
3.1.3.2 Capacidad instalada 93
3.1.3.3 Capacidad utilizada y proyectada 95
3.1.3.4 Capacidad proyectada 96
3.2 LOCALIZACION DEL PROYECTO 96
3.2.1 Macro localizacin 96
3.2.2 Micro localizacin 96
3.3 INGENIERIA DEL PROYECTO 97
3.3.1 Ficha tcnica del producto 97
3.3.2 Descripcin tcnica del proceso 98
3.3.3 Control de calidad 101
3.4 RECURSOS 105
3.4.1 Recurso humano 105

11
3.4.2 Recurso fsico 106
3.4.3 Recurso de Insumos 108
3.5 ESTUDIO DE PROVEEDORES 108
3.6 DISTRIBUCION DE LA PLANTA 110
3.6.1 Logstica de distribucin 110
3.6.2 Almacenamiento 111
3.6.3 Control de pedidos 112
3.6.4 Inventarios 112
3.6.5 Distribucin 112
3.6.6 Venta 112
3.7 CONCLUSIONES TECNICAS DEL PROYECTO 114
4. ESTUDIO ADMINISTRATIVO 115
4.1 FORMA DE CONSTITUCION 115
4.2 MISIN, VISIN Y OBJETIVOS 117
4.2.1 Misin 117
4.2.2 Visin 117
4.2.3 Objetivos empresariales 118
4.3 POLITICAS 118
4.3.1 Polticas de personal 118
4.3.2 Polticas de compra de insumos y materia prima 118
4.3.3 Polticas de venta 119
4.3.4 Polticas de distribucin 119
4.4 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 119
4.4.1 Administracin y organizacin 120
4.4.2 Descripcin y perfil de cargos 121
4.4.3 Asignacin salarial actual de la empresa 124
4.5 CONCLUSIONES DEL ESTUDIO ADMINSTRATIVO 124
5. ESTUDIO FINANCIERO 126
5.1 INVERSIONES 126
5.1.1 Inversin fija 126

12
5.1.2 Inversin diferida 129
5.1.3 Inversin de capital de trabajo 129
5.2 COSTOS 135
5.2.1 Costos fijos 135
5.2.2 Costos variables 135
5.2.3 Costos totales 136
5.2.4 Costos totales unitarios 136
5.2.5 Precio de venta 136
5.3 PUNTO DE EQUILIBRIO 137
5.4 FLUJO DE CAJA PROYECTADO 138
5.5 ESTADO DE RESULTADOS 139
5.6 BALANCE GENERAL 140
5.7 CONCLUSIONES ESTUDIO FINANCIERO 141
6. EVALUACION DEL PROYECTO 143
6.1 EVALUACIN DEL IMPACTO AMBIENTAL 143
6.2 EVALUACIN DEL IMPACTO SOCIAL 144
6.3 EVALUACION FINANCIERA 145
6.3.1 Tasa interna de retorno TIR 146
6.3.2 Valor presente neto 146
6.3.3 Periodo de recuperacin 147
CONCLUSIONES 148
RECOMENDACIONES 150
BIBLIOGRAFIA 151
ANEXOS 153

13

LISTA DE CUADROS

pg.
Cuadro 1. Recomendaciones de conservacin de los rosarios CA IRA 42
Cuadro 2. Ficha tcnica 45
Cuadro 3. Empresas de joyera que comercializan rosarios 48
Cuadro 4. Material preferido para la comercializacin de los rosarios 49
Cuadro 5. Estilo de rosario que prefiere comercializar 50
Cuadro 6. Precio de compra por docena 51
Cuadro 7. Tamao del rosario 52
Cuadro 8. Cantidad promedio de compra de rosarios 53
Cuadro 9. Factor que decide la compra al adquirir los rosarios 54
Cuadro 10. Principales proveedores 55
Cuadro 11. Calificacin a los proveedores. Opcin calidad 56
Cuadro 12. Calificacin a los proveedores. Opcin precio 57
Cuadro 13. Calificacin a los proveedores. Opcin servicio 58
Cuadro 14. Calificacin a los proveedores. Opcin atencin oportuna 59
Cuadro 15. Forma establecida para pago de proveedores 60
Cuadro 16. Plazos de pago a proveedores a crdito 61
Cuadro 17. Disposicin para adquirir rosarios de CA IRA 62
Cuadro 18. Estimacin de la demanda en rosarios mensuales por docenas 63
Cuadro 19. Proyeccin de la demanda por unidades anual promedio 64
Cuadro 20. Empresas que fabrican o producen rosarios 66
Cuadro 21. Material que ms se acostumbra a utilizar 67
Cuadro 22. Estilo de rosario que se prefiere fabricar 68
Cuadro 23. Cantidad de rosarios promedio que vende por docena 69
Cuadro 24. Tamao preferido en la fabricacin de los rosarios 70
Cuadro 25. Precio promedio por docena en que vende los rosarios 71
Cuadro 26. Forma de pago establecida para la venta de los rosarios 72

14
Cuadro 27. Forma de pago a crdito para la venta de los rosarios 72
Cuadro 28. Calificacin a los proveedores en cuanto a calidad 73
Cuadro 29. Calificacin a los proveedores en cuanto a precio 74
Cuadro 30. Calificacin a los proveedores en cuanto a servicio 74
Cuadro 31. Calificacin a los proveedores en cuanto a atencin oportuna 75
Cuadro 32. Forma establecida para el pago de proveedores 76
Cuadro 33. Proporcin en la que se distribuyen los rosarios 77
Cuadro 34. Proyeccin de rosarios ofrecidos al ao 78
Cuadro 35. Demanda insatisfecha proyectada 79
Cuadro 36. Anlisis de precios 81
Cuadro 37. Presupuesto de publicidad y promocin 87
Cuadro 38. Presupuesto de lanzamiento 87
Cuadro 39. Presupuesto de promocin 87
Cuadro 40. Presupuesto total 88
Cuadro 41. Capacidad total diseada anual 93
Cuadro 42. Tiempo real de produccin (min/ao) 94
Cuadro 43. Tiempo de produccin instalado por producto (min/ao) 94
Cuadro 44. Tiempo real de produccin (min/ao) 95
Cuadro 45. Tiempo de produccin instalado por producto (min/ao) 96
Cuadro 46. Capacidad utilizada por ao proyeccin 96
Cuadro 47. Ficha tcnica del producto 98
Cuadro 48. Recurso humano 105
Cuadro 49. Recurso fsico 107
Cuadro 50. Estudio de proveedores 109
Cuadro 51. Costos constitucin de la empresa 116
Cuadro 52. Descripcin administrador 121
Cuadro 53. Descripcin del contador 122
Cuadro 54. Descripcin del diseador y jefe de produccin 122
Cuadro 55. Descripcin del vendedor 123
Cuadro 56. Descripcin del operario 123

15
Cuadro 57. Asignacin salarial de la empresa 124
Cuadro 58. Construccin y adecuacin 126
Cuadro 59. Valor maquinaria y equipo para la construccin 127
Cuadro 60. Valor muebles y enseres 127
Cuadro 61. Valor equipo de oficina 128
Cuadro 62. Depreciacin de inversiones fijas 128
Cuadro 63. Valor total de inversin fija 129
Cuadro 64. Inversin diferida 129
Cuadro 65. Amortizacin de diferidos 129
Cuadro 66. Materia prima para la fabricacin de un rosario 130
Cuadro 67. Costo total de materia prima 130
Cuadro 68. Costo de personal por tareas por rosario 131
Cuadro 69. Costo total de personal por tareas 131
Cuadro 70. Costos indirectos fabricados variables 131
Cuadro 71. CIF 132
Cuadro 72. Total costos de produccin 133
Cuadro 73. Gastos de administracin y ventas 133
Cuadro 74. Total capital de trabajo 134
Cuadro 75. Gastos financieros 134
Cuadro 76. Costos variables 136
Cuadro 77. Costos totales 136
Cuadro 78. Precio de venta 136
Cuadro 79. Punto de equilibrio 137
Cuadro 80. Flujo de caja 138
Cuadro 81. Estado de resultados 140
Cuadro 82. Balance general 140
Cuadro 83. Evaluacin financiera 145
Cuadro 84. Perodo de recuperacin 147

16

LISTA DE FIGURAS

pg.
Figura 1. Diseo rosarios 37
Figura 2. Diseo empaque los rosarios CA IRA 38
Figura 3. Diseo marca rosarios CA IRA 39
Figura 4. Empaque de los rosarios CA IRA 42
Figura 5. Empresas de joyera que comercializan rosarios 48
Figura 6. Material preferido para la comercializacin de los rosarios 49
Figura 7. Estilo de rosario que prefiere comercializar 50
Figura 8. Precio de compra por docena 51
Figura 9. Tamao del rosario 52
Figura 10. Cantidad promedio de compra de rosarios 53
Figura 11. Factor que decide la compra al adquirir los rosarios 54
Figura 12. Principales proveedores 55
Figura 13. Calificacin a los proveedores. Opcin calidad 56
Figura 14. Calificacin a los proveedores. Opcin precio 57
Figura 15. Calificacin a los proveedores. Opcin servicio 58
Figura 16. Calificacin a los proveedores. Opcin atencin oportuna 59
Figura 17. Forma establecida para pago de proveedores 60
Figura 18. Plazos de pago a proveedores a crdito 61
Figura 19. Disposicin para adquirir rosarios de CA IRA 62
Figura 20. Empresas que fabrican o producen rosarios 67
Figura 21. Material que ms se acostumbra a utilizar 67
Figura 22. Estilo de rosario que se prefiere fabricar 68
Figura 23. Cantidad de rosarios promedio que vende por docena 69
Figura 24. Tamao preferido en la fabricacin de los rosarios 70
Figura 25. Precio promedio por docena en que vende los rosarios 71
Figura 26. Forma de pago establecida para la venta de los rosarios 72

17
Figura 27. Forma de pago a crdito para la venta de los rosarios 73
Figura 28. Calificacin a los proveedores en cuanto a calidad 73
Figura 29. Calificacin a los proveedores en cuanto a precio 74
Figura 30. Calificacin a los proveedores en cuanto a servicio 75
Figura 31. Calificacin a los proveedores en cuanto a atencin oportuna 75
Figura 32. Forma establecida para el pago de proveedores 76
Figura 33. Proporcin en la que se distribuyen los rosarios 77
Figura 34. Canales de distribucin 81
Figura 35. Logotipo CA IRA 83
Figura 36. Tarjeta de presentacin 84
Figura 37. Separador de libros 85
Figura 38. Catlogo comercial 85
Figura 39. Conservacin de la joya 86
Figura 40. Herramientas de trabajo 90
Figura 41. Insumos 91
Figura 42. Mano de obra 92
Figura 45. Caja de almacenamiento 99
Figura 46. Carrete de Nylon en su dispensador para fcil acceso y corte 99
Figura 47. Herramientas para el proceso 99
Figura 48. Estuche 99
Figura 49. Mesa de diseo 100
Figura 50. Mesa para operarios 100
Figura 51. Diagrama de operaciones para cada rosario 102
Figura 52. Herramientas de trabajo 108
Figura 53. Distribucin de la planta 110
Figura 54. Catlogo de rosarios 111
Figura 55. Caja de almacenamiento 111
Figura 56. Espacio virtual de CA IRA 113
Figura 57. Organigrama 119
Figura 58. Punto de equilibrio 138

18

LISTA DE ANEXOS

pg.
Anexo A. Formato de encuesta 153
Anexo B. Lista de empresas 157
Anexo C. Formato de encuesta de oferta 158
Anexo D. Cotizaciones 162

19

RESUMEN

TITULO: ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIN DE UNA EMPRESA PRODUCTORA
Y DISTRIBUIDORA DE BISUTERA ESPECIALIZADA EN ROSARIOS EN LA CIUDAD DE
BUCARAMANGA
**
.

AUTORES: MARN DAZ, Natalia
MARN DAZ, Bibiana
**

PALABRAS CLAVE: Diseo, estilo, escalachn, medalla, cruz.

Descripcin:

El objetivo principal del proyecto es determinar la viabilidad de que la empresa productora y
distribuidora de bisutera, especializada en rosarios, los comercialice con las empresas de
artculos de joyera legalmente constituidas, teniendo en cuenta que Santander es importante a
nivel nacional e internacional en el rea de la joyera por su calidad y posicionamiento en el
mercado.

El estudio de mercados permite detectar y analizar la demanda insatisfecha que el proyecto puede
cubrir, identificndose que un 87.1%, es decir 27 de las 31 joyeras encuestadas, definitivamente
si adquiriran los rosarios elaborados por CA IRA considerando las variables calidad, precio y
puntualidad y evidencindose una demanda anual de 14.075 unidades de rosarios. En lo
relacionado a la competencia se muestra que el 80%, es decir 8 de 10 encuestadas si producen
rosarios, con una oferta de 4.200 rosarios al ao, para una demanda insatisfecha total anual de
9.875 rosarios, siendo esta una importante oportunidad para CA IRA.

Por medio del estudio tcnico se presenta una capacidad de produccin anual de 5.220 de
unidades de rosarios con un crecimiento del 1.07% durante un periodo de 5 aos, ya que cuenta
con las capacidades necesarias para cubrir el porcentaje determinado de la demanda insatisfecha.
Mediante el estudio administrativo se detalla la documentacin necesaria para la constitucin de la
empresa, igualmente se formula la misin, visin, polticas y los cargos necesarios que describen
las funciones y asignaciones salariales y el respectivo organigrama. Por ltimo, con el estudio
financiero se presentan cuales son las necesidades econmicas de la empresa para iniciar sus
labores, como se obtienen los recursos, igualmente se muestra la TIR de 22,55% y un periodo de
recuperacin de 4 aos y 11 meses.

*
Proyecto de Grado
**
Instituto de Proyeccin Regional y Educacin a Distancia. Programa de Gestin Empresarial.
Director: SUREZ CAICEDO, Luis Eduardo.

20

ABSTRACT

TITLE: FEASIBILITY STUDY FOR SETTING UP A PRODUCTION COMPANY AND
DISTRIBUTOR SPECIALIZING IN JEWELRY ROSARIES IN THE CITY OF BUCARAMANGA
*

AUTHOR: MARIN DIAZ, Natalia
MARIN DIAZ, Bibiana
**

KEY WORDS: Design, style, escalachn, medals, cross.

Description:

The projects main objective is to determine the feasibility of the production company and distributor
of costume jewelry, specializing in beads, the market with jewelry companies legally constituted,
given that Santander is important nationally and internationally in the area of jewelry for their quality
and market positioning.

Market research to detect and analyze the unmet demand that the project can cover, identifying a
87.1% or 27 of the 31 surveyed jewelry, rosaries acquire definitively whether developed by
considering the variables CA IRA quality, price and punctuality and evidenced an annual demand of
14 075 units of rosaries. In relation to competition shows that 80%, or 8 in 10 respondents if they
produce rosaries, offering rosaries 4,200 per year for an annual total unmet 9875 rosaries, it has
been an important opportunity to CA IRA .

Through the technical study presents an annual production capacity of 5220 units of beads with a
growth of 1.07% over a period of five years, since it has the capabilities needed to cover the
percentage of unmet demand. By studying detailed administrative documentation for the
establishment of the company, also formulated the mission, vision, policies and charges needed to
describe the functions and corresponding salaries, and the respective organization. Finally, with the
financial report presents what are the economic needs of the company to start its work, as
resources are obtained, also shows the IRR of 22.55% and a payback period of 4 years and 11
months.

*
Project of Degree
**
Institute of Regional Projection and Education distantly. Program of Business management. The
director: SUREZ CAICEDO, Luis Eduardo.

21

INTRODUCCIN

El proyecto de factibilidad para la creacin de una empresa productora y
distribuidora de bisutera especializada en rosarios en la ciudad de Bucaramanga,
tiene como objetivo principal la puesta en marcha de una empresa que elabora
rosarios en plata, piedras y perlas artificiales de distintas tonalidades, ofreciendo a
los clientes, es decir las joyeras, accesorios para mujer con diseos exclusivos,
elaborados con materiales y acabados de excelente calidad, productos de alta
demanda en el mercado.

El primer tema del proyecto corresponde a las generalidades, evolucin, situacin
actual y tendencias del sector de la joyera, y la importancia que este tiene para la
economa.

Como segundo tema del proyecto se incluye el estudio de mercados que contiene
la descripcin del producto, la definicin del mercado potencial y objetivo, la
investigacin de mercados donde se recopilan, tabulan y analizan resultados de la
aplicacin de la fuente primaria consistente en la encuesta realizada a
administradores y propietarios de joyeras de la cuidad de Bucaramanga, con el
objeto de definir las necesidades del mercado y sus preferencias, as como los
canales de comercializacin y la publicidad necesaria

Adems, se tomaron fuentes secundarias (textos, libros, trabajos) los cuales tratan
temas relacionados con la bisutera, como las ltimas tendencias de la moda,
proyectos similares, estadsticas, empresas de joyera registradas en
Bucaramanga.

22
Posteriormente se realiza el estudio tcnico, en el cual se analiza y determina el
tamao y las capacidades del proyecto, su localizacin, los equipos y
herramientas necesarios para la puesta en marcha de la empresa y la elaboracin
de los productos
Se realiza igualmente el estudio administrativo con el que se define la constitucin
de la empresa, su misin, visin, objetivos, la estructura organizacional, el perfil y
especificaciones de los cargos, la escala salarial y las obligaciones jurdicas
necesarias.
En el estudio financiero se determina la inversin del proyecto y cuales son los
requerimientos de capital para iniciar con la empresa, as mismo cuales son sus
fuentes de financiacin, por otro lado los costos totales, presupuesto de ingresos y
egresos, el punto de equilibrio, el balance general junto con las razones
financieras.
Por ultimo, de analiza la evaluacin del proyecto donde se consideran el impacto
ambiental, el impacto social, destacando la evaluacin financiera que muestra el
valor presente neto y la TIR.
La metodologa utilizada en el proyecto es la descriptiva mediante este tipo de
investigacin, se sealan las caractersticas y comportamientos que intervienen
en el gremio de la Bisutera en la ciudad de Bucaramanga y la exploratoria que se
realiza con el propsito de indagar los gustos y preferencias respecto a los
rosarios que se desean comercializar, identificando las necesidades del mercado.

El proyecto tiene como objetivo principal a elaboracin de rosarios en plata,
piedras y perlas artificiales para las joyeras y el alcance es la ciudad de
Bucaramanga.

23

1. GENERALIDADES

1.1 MARCO CONTEXTUAL

1.1.1 La joyera y la bisutera en la historia. Cuenta la historia que el origen de
la joyera es casi paralelo al de la especie humana. La fabricacin de joyas es una
de las artes ms antiguas del mundo. Algn pueblo se provea de conchas,
piedras o flores con el fin de obtener el poder maravilloso que asignaban a estas
joyas.

Los antiguos egipcios, que ya conocan la mayora de los procesos de tratamiento
de los metales ornamentales utilizados en la actualidad, crearon joyas hbilmente
engastadas, grabadas, soldadas, repujadas e incrustadas. Generalmente
trabajaban con oro y plata, incrustando en estos metales piedras preciosas como
la cornalina, el jaspe, la amatista, la turquesa y el lapislzuli adornados con
esmalte y cristal. El arte egipcio produjo joyas de gran belleza, especialmente
diademas, collares anchos de cuentas, pectorales cuadrados, brazaletes de aros
articulados o de cuentas y anillos.

Muchos egipcios llevaban dos brazaletes en cada brazo, uno en la mueca y otro
encima del codo. Un adorno especialmente popular era la sortija de sello decorada
con smbolos religiosos como el escarabajo, la flor del loto, el halcn, la serpiente
o el ojo. Los poderes fantsticos y simblicos conferidos a las joyas jalonan la
historia de la humanidad. En efecto, en el Egipto antiguo, fuera de su aspecto
decorativo, las joyas posean funciones mgicas y religiosas, tanto por sus formas
como por los materiales usados
1
.

1
IBARRA, Ral. Joyera, orgenes. Available from Internet:
<URL:http://www.raulybarra.com/notijoya/archivosnotijoya5/5joyeria_origenes.htm> [consulta 02
mayo 2009]

24

La edad media. En Europa medieval, las joyas se reservaban a los religiosos y a
los soberanos as como a los negociantes. La joya era entonces un smbolo de
autoridad.

Luego democratizndose, se volvi el regalo ideal ofrecido a la persona gustada,
adornado con insignias enamoradas glorificando el amor cortesano. Sin embargo,
en algunos pases europeos, el puerto de la joya se reservaba estrictamente a las
castas ms elevadas (los miembros de la familia real y los nobles). Enarbolar una
joya era un privilegio reservado antes a la aristocracia. En Francia, fue necesario
esperar la revolucin para que el puerto de la joya no estuviera ya vinculado a la
clase social. La subida de la burguesa contribuira a la popularizacin de la joya.
En el siglo XIX, se volvi una de las colocaciones favoritas de la burguesa fcil.
En el siglo XX, la joya se encargaba de cdigos que aparecen tanto en la forma
como en los materiales usados. Hoy da, reconocido como un arte de pleno
derecho, la joya obtiene una dimensin esttica a nuestros comportamientos.

Por otra parte, las joyas a travs de los aos han tenido cambios de acuerdo con
modas y tendencias, por esto la bisutera nace en el siglo pasado de la mano de
Gabrielle Chanel como hermana pequea de la joyera. Adaptable a los caprichos
de la moda y al da a da, su condicin mutable le permiti abrirse a nuevas
formas, colores y materiales como la resina, el cristal, la madera, el cuero, el acero
o las piedras semipreciosas. Materias que han dado a la joyera de fantasa una
entidad propia, con piezas de distintos materiales, diseos y precios. Esta
temporada, se cuela en nuestros armarios con temas bsicos como la naturaleza,
las formas geomtricas, los astros
2
.

1.1.2 Antecedentes generales en el mbito nacional. Se habla de la joyera
como el ltimo eslabn en la cadena productiva de la minera.

2
Ibd.

25

Colombia posee el mejor museo del oro del mundo.

Los pueblos Quimbaya desarrollaron la ms importante industria joyera en
Colombia.

Cuando los conquistadores llegaron al nuevo mundo los indios muzos y los
calimas ya haban explotado por muchos aos las minas colombianas que las
usaban como adorno y como trueque por otros productos con otras tribus.

Con la conquista se inicia una etapa de explotacin de los metales preciosos
con fines comerciales.

1.1.3 Situacin actual del sector de la joyera
En Colombia principalmente se destaca Antioquia central, siendo el territorio
con el mayor nmero de minas en explotacin actual de plata y de oro.
3

La esmeralda colombiana es reconocida como la nmero uno a nivel mundial
4
.

De la produccin de metales preciosos registrada (principalmente el oro), cerca
del 80% tiene como destino el mercado externo
5
.

En el sector de las esmeraldas, el 95% de las piedras que en la actualidad se
exportan, son piedras en bruto.
6

3
URL:http://www.lablaa.org/blaavirtual/historia/viaand/viaand31 - Consulta: Noviembre 10 de 2009.

4
URL: http://www.colombiaya.com/seccion-colombia/esmeraldas.html - Consulta: Diciembre 10 de
2009
5
URL:http://www.asjoyeriabogota.com/uploads/SECTOR%20DE%20LA%20JOYERIA%20Y%20LA
%20BISUTERIA%20EN%20COLOMBIA.pdf Consulta: Marzo 1 de 2010
6
URL:http://www.dnp.gov.co/PortalWeb/Portals/0/archivos/documentos/AgendaInterna/metales.pdf
- Consulta: Septiembre 18 de 2009

26
El mercado mundial de la joyera es de 72.000 millones de dlares; Colombia
aporta a este mercado el 0.001% del mercado mundial (= 6.780.000 dlares).
Lo anterior refleja que las exportaciones realizadas en la actualidad no son
relevantes para la economa del pas, ni pieza fundamental en el aporte del
PIB
7
.
Ms del 95% de la manufactura de joyera es artesanal, constituida por
pequeos establecimientos de comercio y talleres de carcter familiar
8
.

Se debe reconocer que la actual situacin de pobreza y desempleo est
sacando del mercado da a da muchos joyeros
9
.

1.1.4 Diagnstico del sector de la joyera. En el periodo del primer semestre
del ao 2009, las exportaciones a nivel nacional del sector joyero sumaron
US$626 millones, siendo una cifra del 45,4% mayor que en igual tiempo de 2007,
segn el Dane y la Dian; pero el alto precio del oro, dificulta el negocio, dice el
estudio realizado por FENALCO sobre el sector joyero
10
.

A ello se suma la tendencia actual de los consumidores a reducir la demanda de
bienes suntuarios y la estructura propia de este comercio, caracterizado ms por
debilidades que por fortalezas, segn el sondeo sectorial de Fenalco que
fue presentado en el Congreso Nacional que se realiz en Santa Marta.

La poca capacidad de las cadenas productivas, la informalidad, la insuficiente
calidad y diseo de productos, la falta de tecnologa en los procesos de

7
URL:http://www.asjoyeriabogota.com/uploads/SECTOR%20DE%20LA%20JOYERIA%20Y%20LA
%20BISUTERIA%20EN%20COLOMBIA.pdf Consulta: Marzo 1 de 2010
8
http://www.dnp.gov.co/PortalWeb/Portals/0/archivos/documentos/AgendaInterna/metales.pdf -
Consulta: Julio 18 de 2009
9
LA JOYERA. Available from Internet:
<URL:http://www.miningwatch.ca/updir/La_Joyeria_Ultimo_Esla.ppt.html> [citado septiembre 2008]
[consulta 24 junio 2009]
10
http://www.fenalcobogota.com.co/index.phpoption=com_content&task=view&id=2028&Itemid=53
[consulta 24 junio 2009]

27
produccin, son algunos de los problemas, explica Carolina Nieto, gerente
econmica de la federacin Nacional de Comerciantes (Fenalco) Bogot
11
.

Otros de los inconvenientes, son los altos precios, la poca especializacin del
trabajo y las dificultades en la comercializacin por un desconocimiento sobre la
operacin del mercado, y adems menciona, que es insuficiente la integracin a
los mercados externos y es notoria la falta de unin entre diseadores, joyeros,
artesanos y empresarios.

Como fortalezas del sector destaca cinco aspectos: la tradicin artesanal, joyera y
orfebre, los bajos costos de la mano de obra, la disponibilidad de materia prima en
el pas, las entidades que apoyan al sector y la variedad de materiales para
producir.

Fenmenos como la sustitucin de productos con menor precio y el estar por fuera
de las cadenas globales de valor, son algunas de las amenazas externas que
enfrentan los empresarios que, segn los clculos del gremio, genera 344.055
empleos directos e indirectos, teniendo en cuenta la cadena minera y la joyera
12
.

Con datos del 2007, se concluye que Colombia participa del 0,42 por ciento de las
exportaciones de la cadena de joyera, relojera y piedras preciosas en el mundo.
En todo caso, las exportaciones de joyera, bisutera y piedras preciosas han
crecido. Al cierre del 2007 llegaron a 998 millones de dlares, 53,1 por ciento mas
que en 2006
13
.

11
<URL:http://www.fenalco.com.co.html> [citado 07 junio 2008] [consulta 18 mayo 2009]
12
ARTESANAS DE COLOMBIA.COM. Sector joyero. Available from Internet:
<URL:http://www.artesaniasdecolombia.com.co/documentos/sectorjoyero-pub.html> [consulta 18
mayo 2009]
13
bd.

28
En materia de importaciones, se advierte que a junio de este ao fueron trados
del exterior joyera, bisutera y piedras preciosas por valor de 20 millones de
dlares, en tanto que al cierre del 2007 sumaron 33 millones de dlares, en un
comportamiento anual ascendente desde 2001
14
.

1.1.5 Comportamiento de la cadena productiva en la estructura de la joyera,
bisutera y orfebrera. La produccin de artculos de joyera, bisutera y orfebrera
se caracteriza por su bajo nivel de integracin, especialmente entre las actividades
de extraccin y transformacin bsica de metales y la produccin de joyas,
bisutera y orfebrera, limitando la provisin de materias primas para estas
actividades. Adems de haber poca integracin, la ausencia de una agremiacin
slida limita el desarrollo de iniciativas de asociatividad y de proyectos de fomento
sectorial.

La produccin de joyera, bisutera y orfebrera en Colombia enfrenta mltiples
dificultades en todas las etapas del proceso productivo.

Los procesos de fabricacin, se caracterizan por el escaso grado de tecnificacin y
la baja calificacin de la mano de obra, que tambin afectan la calidad y el diseo
de los productos.

En general, las mipymes del sector representan una productividad baja. Esto se
debe a problemas en los procesos y funciones administrativas: deficiente
programacin y control de la produccin; falta de estandarizacin de los procesos
respecto a tiempos y uso de materias primas e insumos; inadecuado manejo de
residuos; dotacin en maquinaria y equipos inapropiados; ausencia de procesos

14
REVISTA PORTAFOLIO. Available from Internet: URL:http://www.portafolio.com.co/
negocios/empresas.html Consulta: septiembre 16 de 2009

29
de planeacin en la administracin, las finanzas y el mercadeo, y baja formacin
especializada de mano de obra tanto a nivel tcnico como administrativo.

La distribucin de los artculos de joyera, bisutera y orfebrera se desarrolla a
travs de cuatro canales: pequeos comerciantes, joyeras, ventas directas y
comercializadoras internacionales. La principal dificultad del sector en materia de
comercializacin son los elevados costos asociados a los trmites de exportacin
y los riesgos que se enfrentan por la inseguridad de acceso a los mercados
externos. Esta ltima nace de la falta de apoyo a proyectos de fomento y
comercializacin debido, a su vez, a los bajos niveles de agremiacin y liderazgo
en algunas zonas del pas
15
.

1.2 MARCO TERICO

Como primera medida, el proyecto cuenta con toda la estructura de diseo y
parmetros de elaboracin, ya que sus propietarias son las que tienen toda la
ideologa para la elaboracin del producto.

Debido a que el proyecto se basa en la creacin de una empresa productora y
distribuidora de rosarios, no se necesitar de un establecimiento para mostrar el
producto, si no que se tendr la posibilidad de elaborar unas muestras para darlo a
conocer a las empresas que podrn comercializar dichos rosarios. Adems no se
necesita personal para atender y administrar un establecimiento comercial, ya que la
elaboracin del producto ser en el sitio de residencia de las propietarias del negocio.

El modelo terico que ser gua para realizar el estudio de factibilidad para la creacin
de una empresa productora y distribuidora de rosarios, dirigido a las joyeras de la

15
Available from Internet: <URL:http://www.dnp.gov.co/portalweb/portals/archivos/documentos/
agendainterna/metales.html>

Consulta: Octubre 25 de 2009

30
ciudad de Bucaramanga, y en ese sentido ver la aceptacin del producto.

El estudio de factibilidad tiene como objetivo definir el mercado al que se
direccionar el producto, ver la aceptacin que tiene, evaluar su rentabilidad y
todos los factores que hacen viable su puesta en marcha.

El fundamento de la creacin de esta empresa, es la completa satisfaccin de los
clientes con el producto a distribuir, debido a que cuenta con excelentes
caractersticas de diseo, innovacin y calidad.

1.2.1 Tendencias del sector joyero. Para esta ltima temporada de lanzamiento
de artculos de joyera, en los diseos se explora la creatividad, la morfologa, la
tcnica, los nuevos materiales, el discurso y la simbologa. Los proyectos se
transmutan en imgenes conceptuales, en diseos y, a continuacin, en piezas de
joyeras acabadas, las cuales estn relacionadas con las nuevas tendencias y la
moda en general.

La ornamentacin urbana, la ideacin de accesorios de moda, son algunos de los
campos donde el valor del diseo de joyas ha venido aumentando de modo
vertiginoso en los ltimos aos.

La tendencia de la moda en el sector joyero se enmarca en los collares largos con
piedras de colores y pendientes llamativos. Adems estn de moda los materiales
artificiales como la madera, las semillas y el coral combinados con piedras de
diversos colores y formas
16
.

1.2.2 El marketing. El trmino marketing, de origen anglosajn, empez a
utilizarse en EE UU a principios del siglo pasado, concretamente fue en 1910

16
HOY MODA.COM. Mujeres, joyas. Available from Internet: <URL:http://www.hoymoda.com/
categorias/mujeres/joyas.html> [consultado 12 marzo 2009]

31
cuando en la Universidad de Wisconsin apareci un curso denominado Mtodos
de marketing.

En nuestro pas, fue en los aos 60-70 cuando empez a manejarse a nivel de
empresa, motivado principalmente por la irrupcin de las multinacionales en
Espaa, pero ha tenido que transcurrir casi medio siglo para que en el tejido
empresarial y en el mundo universitario comiencen a arraigar los beneficios que
aporta el actuar bajo una ptica de marketing estratgico.

Muchos autores han dado su definicin de marketing, pero conviene diferenciar
primero si nos estamos refiriendo a su concepto filosfico o a su aceptacin
empresarial.

A nivel filosfico, el marketing arranca en aquella etapa de la historia donde el
hombre deba realizar trueques para cubrir sus necesidades y aumentar el
bienestar. Desde ese momento, y al igual que sucede con la mayora de las ideas,
su evolucin ha ido indisolublemente unida al desarrollo social y econmico.

La revolucin industrial, la creacin de grandes centros urbanos y comerciales, la
especializacin en el trabajo y las nuevas tecnologas, hacen que se haya creado
un mercado de oferta y demanda en donde el marketing debe buscar la entera
satisfaccin del consumidor.

A nivel empresarial, es una actividad que tiene como fin primordial y ltimo la
consecucin de los objetivos marcados. Basado en este punto de vista, el
marketing comprende una serie de actividades interrelacionadas entre s,
tendentes no slo a satisfacer la demanda del mercado, sino a cubrir los objetivos
fijados por y para la empresa.

Tcnicamente es un proceso social por el que los individuos y los grupos obtienen lo

32
que ellos necesitan y desean a travs de la creacin e intercambio de productos y su
valoracin con otros, don se tiene como objetivo fundamental conocer y comprender
tan bien al consumidor, que el producto se ajuste perfectamente a sus necesidades.

Evidentemente es una tcnica que hace parte del mercado de un pas, donde es
necesario utilizar todas las estrategias de colocacin de productos y
mantenimiento de los clientes externos e internos
17
.

1.3 DEFINICIN DE TRMINOS TCNICOS

Argolla: aro, generalmente de hierro, que, afirmado debidamente, sirve para
amarre o de asidero.

Broche: artefacto generalmente metlico, que sirve para enganchar en una
argolla y asegurar la unin de dos esquinas de un lazo.

Cruz: es una figura geomtrica que consiste en dos lneas o barras que se
cruzan en un ngulo recto, de tal forma que una de ellas (o las dos) queda dividida
por la mitad. es uno de los smbolos humanos ms antiguos, y de hecho la cruz es
un smbolo de muchas religiones.

Diseo: estructura o bosquejo de un artculo a elaborar con determinadas
especificaciones.

Escalachn: cilindro metlico redondeado, que sirve para asegurar con presin
dos esquinas partes del nylon que deseen ser unidas.

17
Available from Internet: <URL:http://www.marketingdirecto.com.html> [consultado 15 marzo
2009]

33
Estilo: caracterstica que distingue la prenda.

Medalla: imagen incrustada o tallada en una superficie con el fin de dar honor o
representacin a algo
18
.

Nylon: fibra manufacturada de alta resistencia con dimetros variables, de
mayor a menor grosor, el cul define la resistencia.
Piedra: mineral inorgnico o concrecin de suelo, de origen sedimentario gneo
o metamrfico, usado de forma habitual en construccin, ingeniera civil, industria
y arte.

1.4 MARCO DE REFERENCIA LEGAL

El gobierno colombiano empez a establecer leyes para promover la creacin de
organismos y programas a los cuales los potenciales empresarios pudieran acudir
para concretar su idea de negocio. La estructura legal que tiene el pas, permite la
creacin y fomentacin de ideas emprendedoras con el objeto de incursionar en el
mercado nuevas empresas que generen avance en la sociedad.

Existen entidades estatales como la cmara de Comercio, la cul da apoyo
econmico y tramitologa legal a quienes deseen crear su propia empresa o
mejorar una ya existente. El objetivo principal es identificar las leyes, normas y
medidas generales formuladas por el gobierno colombiano para el fomento de la
creacin de nuevas empresas, con el propsito de exponer algunas
recomendaciones para la promocin de la actividad emprendedora en el pas
19
.

18
DICCIONARIO ENCICLOPDICO ENCARTA. Medalla. [consulta 02 mayo 2009]
19
http://ciruelo.uninorte.edu.co/pdf/pensamiento_gestion/21/politica_publica_creacion_empresas.pd
f [consulta 17 de mayo de 2009

34
Para el montaje de una empresa, se debe tener conocimiento de las normas que
rigen las relaciones mercantiles en la Nacin, las cules estn estipuladas en el
Cdigo de comercio, las clases de sociedades, los tipos de comerciantes y sus
responsabilidades, entre otros
20
.

20
http://www.mincomercio.gov.co/econtent/Documentos/inversion/CodigodeComercio.pdf [consulta
26 de Noviembre de 2009

35

2. ESTUDIO DE MERCADOS

2.1 OBJETIVOS

2.1.1 General. Realizar un estudio de mercados con el fin de conocer las
caractersticas de oferta y demanda que tendr la creacin de una empresa
productora y distribuidora de bisutera, especializada en rosarios, ubicada en la
ciudad de Bucaramanga, dirigida a las empresas comercializadoras de artculos
de joyera.

2.1.2 Especficos
Identificar las necesidades de oferta y demanda que tienen las empresas
comercializadoras de rosarios en Bucaramanga.

Analizar las caractersticas del mercado potencial existente que corresponde al
mercado de joyeras que comercializan rosarios en la ciudad de Bucaramanga,
con el fin de direccionar un producto que se ajuste a sus necesidades y
requerimientos.

Desarrollar estrategias de mercadeo promocin y publicidad utilizando como
herramienta el Estudio de Mercados.

Analizar el mercado potencial que tiene la bisutera en Bucaramanga.

Definir los gustos y las necesidades que tienen los clientes de Bucaramanga
en el sector de la joyera y la bisutera.

36
Identificar los artculos de mayor importancia para las empresas de Joyera de
la ciudad de Bucaramanga.
Gestionar estrategias de mercadeo, promocin y publicidad adecuados para
el mercado objetivo.
Realizar un anlisis de los precios que esta dispuesto a pagar el cliente y al
que vende la competencia, fijando la estrategia mas conveniente para la
comercializacin de rosarios en la ciudad de Bucaramanga.

2.2 DESCRIPCIN DEL PRODUCTO

2.2.1 Definicin, usos y especificaciones del producto. Como primera medida,
el proyecto se basa en el diseo, produccin y distribucin de artculos de
bisutera con una especializacin en rosarios, dirigido a las empresas Joyeras
legalmente establecidas de la ciudad de Bucaramanga.

2.2.1.1 Funcionalidad. La funcin principal de un rosario es de carcter
religioso; los rosarios elaborados por CA IRA, son artculos que, gracias a su
variedad de diseos y colores, son usados como accesorio para adornar las
prendas de vestir, ya que a las mujeres y en algunos casos hombres, les gusta
combinar siempre su atuendo con algn tipo de accesorio; esta caracterstica
permite que sea un producto de fcil acceso a nuevos mercados donde se permite
su masiva comercializacin y distribucin.

2.2.1.2 Materia prima. Se emplearn insumos tales como nylon, piedras,
argollas, broches, escalachines, cruces y medallas, los cuales cumplen con las
especificaciones de precio, garanta y calidad que tiene la empresa.

2.2.1.3 Diseo de presentacin. La presentacin de un producto, es uno de los
principales factores que influyen en el momento de su compra.

37
Un producto que sea visiblemente atractivo incita a que el cliente o mercado
objetivo se acerque a observarlo y de esa manera, lo adquiera.

Figura 1. Diseos rosarios

Fuente: Fotos diseos rosarios CA IRA

38
Es fundamental que un producto que se lanza al mercado tenga caractersticas
atractivas que cautiven al cliente, tanto su imagen en la presentacin, como en su
empaque.

El producto debe contener diseos que se adecuen a las tendencias de la moda,
con colores llamativos que encajen con la imagen que se desea dar al cliente y las
caractersticas que lo diferencian en el mercado de la Bisutera, dndole una
identidad.

2.2.1.4 Empaque. La empresa CA IRA tiene como objetivo marcar la diferencia
en la presentacin de sus accesorios para que siempre luzcan atractivos y a su
vez muy elegantes.

El empaque primario consiste en una caja con medida de 15 cm. X 3 cm. X 4 cm.,
la cual est elaborada con cartn, forrado con una delicada capa de terciopelo, lo
cual permite que ste sea suave y as proteja en producto.

Cada empaque est etiquetado con la marca de la empresa para que as se cree
ms recordacin del producto.

Figura 2. Diseo empaque de los rosarios CA IRA

Fuente: Fotos diseo empaques de los rosarios CA IRA

39
2.2.1.5 La marca. La marca del producto que se est desarrollando es la
siguiente:

Figura 3. Diseo marca rosarios CA IRA

Fuente: Autoras del proyecto

La idea que se tiene de la marca, es enaltecer el nombre de la empresa y darle un
aspecto atractivo y diferenciador a las diferentes marcas existentes de las
empresas de bisutera de la ciudad de Bucaramanga.

Se quiso desarrollar la idea con una marca normativa, en la cual est como factor
predominante el nombre de la empresa CA IRA y su respectivo lema.

Los colores que se van a trabajar son el negro, el cual se eligi para darle
elegancia y distincin a la marca, y el dorado, que al igual que el amarillo, est
asociado con el sol, representa riqueza y poder.

40
El Cdigo de Proteccin al Consumidor, establece que el etiquetado del producto
debe proporcionar informacin precisa sobre la calidad del artculo, cantidad,
composicin, precio, y los posibles riesgos para la salud humana
21
.

CA IRA especifica en su etiquetado, el material del producto y sus riesgos,
conservacin de la calidad de la joya y el precio.

2.2.1.6 Lema. El lema de CA IRA es It`s shine.

Con esta frase se quiere reflejar un aspecto moderno a las prendas, sin dejar la
elegancia e innovacin que representan.

Con el significado del lema, se pretende dar al cliente final una actitud positiva
donde, al usar el accesorio, sus prendas relucirn ms y adems darn la imagen
de elegancia que distingue las joyeras y empresas de bisutera.

Color: en el proceso de eleccin del color, se opt por aquellos colores que sean
acordes con la imagen y distincin que se le quiere dar a la empresa.

Se tom como color base, dentro de los que se van a trabajar, el negro, el cual se
eligi para dar la imagen de elegancia y distincin. El dorado, que al igual que el
amarillo, est asociado con el sol, representa riqueza y poder, con el fin de dar el
aspecto de brillo que refleja el lema.

2.2.1.7 Servicio y garanta. Como primera medida, los rosarios tienen un diseo
exclusivo y son elaborados con insumos diferentes y modernos, haciendo que
tengan definida su propia identidad.

21
Available from Internet: <URL:http://sic.gov.co/normatividad/leyes/lista.php.html> [consulta 03
abril 2009]

41
Aunque no slo se dio un enfoque diferenciador en diseo, sino tambin en precio
y calidad, ya que se tiene como objetivo principal, la elaboracin de rosarios con
productos de excelente calidad a precios mdicos y asequibles, con el objetivo de
que ms clientes puedan adquirir el producto.

Debido a que la joya tiene sus respectivas recomendaciones de uso y calidad, se
da una garanta de 1 ao, siempre y cuando el cliente cumpla con los concejos de
uso y conservacin.

2.2.2 Productos sustitutos. Dentro de los productos sustitutos que se pueden
encontrar para los rosarios CA IRA, estn todos los accesorios que hacen parte
del mercado de la joyera como las cadenas de oro, plata y dems, ya que la
funcin general que tienen es complementar y adornar las prendas de vestir.

Otro producto que suplementa la bisutera, son prendas de vestir como blusas,
vestidos, entre otros, que dentro de su diseo y elaboracin cuentan con adornos
en materiales como madera, metales y dems, siendo artculos decorados que no
requieren el uso de accesorios para lucir mejor, ya que cumplen ambas funciones.

2.2.3 Productos complementarios. Uno de los productos complementarios de
los rosarios CA IRA es el empaque que lleva el accesorio, el cual estar elaborado
con la calidad y buena imagen de la empresa.

42
Figura 4. Empaque de los rosarios CA IRA

Fuente: Foto diseo empaque rosarios CA IRA

2.2.4 Atributos diferenciadores del producto con respecto a la competencia

2.2.4.1 Calidad. Los rosarios CA IRA se identifican por la buena calidad y
durabilidad que tienen los materiales usados para su fabricacin, lo que permite
dar garanta de un ao, ya que si el producto se mantiene en las condiciones
recomendadas, las cules se especifican en la tarjeta que viene dentro del
empaque del rosario, sus caractersticas de brillo y conservacin se mantendrn.

Cuadro 1. Recomendaciones de conservacin de los rosarios CA IRA
CONSERVACION DE LA JOYA
Mantener la joya en el estuche de seda o terciopelo por que la tratan con suavidad y
permiten la transpiracin.

No aplicar cosmticos, perfumes y lacas para el cabello que contengan productos
qumicos o ponerse la joya despus de aplicarlos.

Despus de usar la joya, lmpiala con un paito hmedo para as mantenerla libre de
residuos que la puedan daar.

GARANTA DE 1 AO
Fuente: Etiqueta de recomendaciones de la joya

43
2.2.4.2 Elegancia. CA IRA se distingue por tener artculos de bisutera que
rompen esquema de informalidad que hay en el gremio, ya que cuenta con
diseos y materiales que dan aspectos de distincin y elegancia, con materiales
como la plata, las piedras artificiales procesadas y perlas.

2.2.4.3 Responsabilidad en la entrega. Se caracteriza por el cumplimiento de
las condiciones de entrega del pedido, en lo que se refiere a las especificaciones
del producto, cantidad, fecha y hora que se hayan convenido con el cliente.

2.3 MERCADO POTENCIAL Y OBJETIVO

2.3.1 Mercado potencial. Todas las empresas del gremio de la Joyera ubicadas
en la ciudad de Bucaramanga y su rea metropolitana.

2.3.2 Mercado objetivo. El producto va dirigido a las empresas Joyeras
legalmente establecidas de la ciudad de Bucaramanga, que dentro de su portafolio
de productos comercialicen rosarios.

2.4 LA DEMANDA

2.4.1 Investigacin de mercados

2.4.1.1 Planteamiento del problema. En el mercado Colombiano, existe una
gran comercializacin de joyera y bisutera, donde se presenta la existencia de
productos terminados y materiales de buena calidad, pero a precios muy altos e
inalcanzables para gran parte de los demandantes.

Por otro lado, es bien conocido que el mercado est inundado de productos de
contrabando, que evidentemente son de mala calidad, ya que son elaborados con
imitaciones de piedras, metales, cueros y otros insumos, colocados en el mercado

44
a precios muy econmicos que hace que la gente adquiera accesorios que no
tienen durabilidad y generan una mala imagen a las empresas que comercializan
ste tipo de productos, provocando que no exista fidelidad por parte de los
clientes.

Lo que se quiere lograr, es vender productos exclusivos, nicos y con nuevos
diseos elaborados con materiales de buena calidad que van a perdurar con el
paso del tiempo y van a tener precios accesibles al pblico, generando impacto en
el mercado, donde se alcance su demanda esperada y permita la fidelizacin de
clientes.

Igualmente se pretende lograr que la marca CA IRA tenga recordacin y
posicionamiento en el mercado joyero, donde quien utilice un rosario de la
empresa, se sienta identificado con la exclusividad y glamour que representa la
joya.

2.4.1.2 Necesidades de informacin
Identificar los tipos de rosarios ms usados en la ciudad de
Bucaramanga.
Conocer los diseos y materiales que tienen mas impacto en el gremio de
la joyera y la bisutera.
Identificar el producto que tiene mayor auge en el gremio de la joyera y la
bisutera, analizando el impacto que tiene en el mercado.
Precisar la periodicidad de compra que tienen los accesorios de joyera y
bisutera, especialmente rosarios, en el mercado demandante de la ciudad
de Bucaramanga.
Identificar los precios de comercializacin y venta de los artculos de
joyera y bisutera implementados en la ciudad de Bucaramanga.
Conocer los mtodos publicitarios usados en el gremio joyero, detectando
cul representa mayor impacto en el mercado.

45
Determinar los tamaos, colores y estilos de rosarios mas comprados en
Bucaramanga.
Identificar las formas de pago mas usadas por las joyeras a sus
proveedores, con el fin de establecer las condiciones de distribucin de
los rosarios.
Definir el precio promedio de los rosarios en el mercado Bisutero de
Bucaramanga.

2.4.2 Ficha tcnica

Cuadro 2. Ficha tcnica

Tipo de investigacin
Investigacin descriptiva: mediante este tipo de
investigacin, se sealan las caractersticas y
comportamientos que intervienen en el gremio de la
Bisutera en la ciudad de Bucaramanga.

Investigacin exploratoria: se realiza con el
propsito de indagar los gustos y preferencias
respecto a los rosarios que se desean comercializar,
identificando las necesidades del mercado.

Por otro lado, permite tener claro el nivel de
conocimiento de otros trabajos e investigaciones con
el fin de sintetizar el tipo de investigacin.

Mtodo de
investigacin
Mtodo deductivo: por medio de las fuentes
primarias y secundarias recopiladas, se determinan
caractersticas de viabilidad del proyecto.

46
Fuentes de informacin Primarias: Se tom como herramienta la aplicacin
de una encuesta telefnica direccionada a los
administradores o propietarios de joyeras legalmente
establecidas en la ciudad de Bucaramanga, las
cuales comercializan estn interesadas en
comercializar rosarios de una empresa en proyecto.
Secundarias: informacin escrita que ha sido
recopilada y transcrita por personas que han recibido
tal informacin a travs de otras fuentes escritas o
por un participante en un suceso o acontecimiento.
Se utilizaron fuentes como Cmara de Comercio,
revistas, textos, documentos de grado y otros, que
contienen temas relacionados con el mercado de la
Joyera y la Bisutera.

Tcnicas de
recoleccin de
informacin
Proceso de muestreo: se seleccionan empresas
joyeras legalmente establecidas dedicadas a la
elaboracin y comercializacin de joyas, con el fin de
elaborar y aplicar una encuesta que almacene
informacin clara y precisa.

Instrumento La encuesta: se recolecta la informacin a travs de
formularios los cuales se pueden investigar por
mtodos de observacin, anlisis de fuentes
documentales y dems sistemas de conocimiento. La
encuesta permite ver las motivaciones, actitudes y
gustos de los individuos respecto al producto a
comercializar.

47
Modo de aplicacin La encuesta ser aplicada directamente a los
administradores o propietarios de Joyeras
legalmente establecidas en la ciudad de
Bucaramanga.
Definicin de la
poblacin
La informacin ser suministrada por las empresas
de joyera de la ciudad de Bucaramanga legalmente
constituidas.

Proceso de muestreo Se realiza el proceso por medio de un censo debido a
que es una poblacin pequea de empresas joyeras,
ya que segn reportes de la Cmara de Comercio de
Bucaramanga, se encuentran registradas y vigentes
35 joyeras
22
.

Marco muestral De las 35 empresas joyeras registradas y vigentes de
la ciudad de Bucaramanga, 31 de ellas accedieron a
dar respuesta a la encuesta.

Alcance Alcance: Ciudad de Bucaramanga.

Tiempo de aplicacin Del 15 al 30 Julio de 2009.


2.4.3 Presentacin de los resultados obtenidos en la investigacin

Empresas que comercializan rosarios dentro del portafolio de productos

22
Available from Internet:<URL:http://www.camaradecomercio.gov.co.html> [citado 19 marzo 2008]
[consulta 02 mayo 2009]

48
Cuadro 3. Empresas de joyera que comercializan rosarios

Opciones Respuestas Porcentaje
Si 27 77,1%
No 4 11,5%
No sabe / No
responde
4 11,4%
TOTAL 35 100,0%

Figura 5. Empresas de joyera que comercializan rosarios


Anlisis. Los resultados de la encuesta, permiten observar que la mayora de
joyeras con el 77,1 si comercializan rosarios.

Material que ms se acostumbra a utilizar para la comercializacin de los
rosarios.

12.5%
77.1%
11.4%
Si No No sabe / No responde

49
Cuadro 4. Material preferido para la comercializacin de los rosarios
Pedrera 12 44,4%
Plata 11 40,7%
Oro 3 11,2%
Vidrio 1 3,7%
Pasta 0 0,0%
Madera 0 0,0%
Otros 0 0,0%
TOTAL 27 100,0%

Figura 6. Marerial preferido para la comercializacin de los rosarios


Anlisis. Se observa que la mayora de joyeras prefieren rosarios hechos con
pedrera con un 44.7% y tambin tienen una gran inclinacin por rosarios
diseados con plata con una participacin del 40.7%. Lo anterior representa un
dato muy importante para Ca Ira, debido a que la inclinacin que se va a tener
para la elaboracin de los rosarios ser la plata y la pedrera.

0,0%
0,0%
0,0%
3.7%
11.2%
40.7%
44.4%
Pedrera Plata Oro Vidrio Pasta Madera Otros

50
Estilo de rosario que prefiere comercializar:

Cuadro 5. Estilo de rosario que prefiere comercializar

Brillantes 16 59,3%
Unicolor 6 22,2%
Con pocos colores 3 11,1%
Tornasol 1 3.7%
Brillantes Con muchos colores 1 3.7%
No sabe, no responde 0 0,0%
TOTAL 27 100,0%

Figura 7. Estilo de rosario que prefiere comercializar

22.2%
59,3%
11.1%
3.7%
3,7%
0,0%
Brillantes Unicolor
Con pocos colores Tornasol
Brillantes Con muchos colores No sabe, no responde


Anlisis. Como se puede observar en la figura 7, la preferencia que se tiene en
cuanto a estilos, es por los rosarios brillantes con una significativa participacin del
59.3% con respecto a las dems opciones, Esto es un resultado de gran influencia
para Ca Ira para poder realizar los diferentes estilos de rosario, los cuales se
fabricarn con piedras brillantes, en su mayora.

51
Precio promedio, por docena, pagado por adquirir los rosarios que
comercializa.

Cuadro 6. Precio de compra por docena

Opciones

Respuestas

Porcentaje

Promedio
Precio
Promedio
ponderado
por docena
De $201.000 a $250.000 19 70,4% $225.500 $158.686
De $151.000a $200.000 6 22,2% $175.500 $ 39.000
De $100.000 a $150.000 2 7.4% $125.000 $ 9.259
TOTAL 27 100,0% 526.000 $ 206.945

Figura 8. Precio de compra por docena

22,2%
7,4%
70,4%
De $201.000 a $250.000 De $151.000a $200.000 De $100.000 a $150.000


Anlisis. Segn promedio ponderado realizado las respuestas de las joyeras, se
encuentra que el promedio por docena pagado es $206.945,2 el cual ha de servir
como referencia para establecer el precio de venta final de los productos por la
nueva empresa Ca Ira.

52
Tamao preferido en la compra de rosarios.

Cuadro 7. Tamao del rosario

Gargantilla: largo 35 cm 3 11,11%
Pequeo: largo 42 cm 6 22,22%
Mediano: largo 50 cm 17 62,96%
Grande: largo 60 cm 1 3,70%
TOTAL 27 100,0%

Figura 9. Tamao del rosario

11,11%
22,22%
62,96%
3,70%
Gargantilla Pequeo Mediano Grande


Anlisis. Se muestra que las empresas prefieren adquirir rosarios de tamao
mediano como se observa en la figura 9, se tiene una preferencia del 62.9%
debido a que ste es el que ms utilizan las mujeres. Con sta informacin se
puede definir el tamao de elaboracin de los rosarios.

53
Cantidad de rosarios que se compran mensualmente por docenas:

Cuadro 8. Cantidad promedio de compra de rosarios

Opciones
Docena al mes
Respuestas Porcentaje Promedio
De
docenas
Promedio
ponderado
Menor o igual a dos 1 3,7% 1.00 0.04
Mayor que dos y menor
o igual a tres.
2 7.5% 2.50 0.19
Mayor que tres y menor o
igual que cuatro
9 33,3% 3.5 1.17
Mayor que cuatro 15 55,5% 4.0 2.22
TOTAL 27 100,0% 7.5 3.62

Figura 10. Cantidad promedio de compra de rosarios

3,7%
7,5%
33,3%
55,5%
Menor o igual a dos
Mayor que dos y menor o igual a tres.
Mayor que tres y menor o igual que cuatro
Mayor que cuatro

Anlisis. La cantidad promedio de rosarios que adquieren las joyeras
mensualmente es de 3.62 docenas al mes con una proporcin del 55,5%. Este
dato le permite determinar a Ca Ira, la cantidad de docenas de rosarios a elaborar
para sus clientes.

54
Factor que decide la compra al adquirir los rosarios

Cuadro 9. Factor que decide la compra al adquirir los rosarios

Figura 11. Factor que decide la compra al adquirir los rosarios
3,7%
7,5%
14,8%
25,9%
48,1%
Calidad
Precio
Garanta
Servicio
Marca


Anlisis. La calidad es el factor que prima en el momento de adquirir los rosarios
con una participacin del 48,1%.Por sta razn, Ca Ira se preocupar por manejar
altos ndices de calidad de los productos, para as lograr un alto ndice de
satisfaccin de los clientes.
Opciones Respuestas Porcentajes
Calidad 13 48,1%
Precio 7 25,9%
Garanta 4 14,8%
Servicio 2 7,5%
Marca 1 3,7%
TOTAL 27 100,0%

55
Principales proveedores

Cuadro 10. Principales proveedores
Christian Jewerly 5 18,6%
Jaime Aguirre 4 14,8%
Frenchojoyas 3 11,1%
Mussio 2 7,4%
Ofirjoyas 2 7,4%
Arte y plata 2 7,4%
Platera Sorany 2 7,4%
Joyeria selecta 1 3,7%
Toscani 1 3,7%
Andre Laurent 1 3,7%
Az joyeros Ltda. 1 3,7%
Ruben Barajas 1 3,7%
Ciglobal Trade 1 3,7%
Jaime Francis Lpez 1 3,7%
TOTAL 27 100,0%

Figura 12. Principales proveedores
3,7%
3,7%
3,7%
3,7%
3,7%
3,7%
3,7%
7,4%
7,4%
7,4% 7,4%
11,1%
14,8%
18,6%
Christian Jewerly
Frenchojoyas
Jaime Aguirre
Mussio
Ofirjoyas
Arte y plata
Platera Sorany
Joyeria selecta
Toscani
Andre Laurent
Az joyeros Ltda.
Ruben Barajas
Ciglobal Trade
Jaime Francis Lpez


56
Anlisis. Existe una gran cantidad de proveedores de joyas en oro, plata y
pedrera fina; los ms destacados y preferidos por las empresas son los que se
muestran en la figura 12. Adicionalmente 3 de estos proveedores son los que
tienen mayor preferencia por su calidad, puntualidad y precios, Christian Jewerly
con una preferencia del 18,6%, le sigue Jaime Aguirre con el 14,8% y
Frenchojoyas con el 11,1%. Sin embargo los proveedores que les suministran
rosarios elaborados con plata y pedrera artificial son muy pocos, dentro de stos
estn Ofirjoyas con un 7,4% y platera Sorany con un 7,4%, siendo stos la
competencia directa para Ca Ira, aunque no muestran una incidencia alta en el
mercado.

Calificacin a los proveedores, opcin calidad

Cuadro 11. Calificacin a los proveedores. Opcin calidad

Opciones Respuestas Porcentajes Promedio Promedio
ponderado
Regular : > 2 3 11 40,8% 2.5 1.02
Excelente: >4 , 5 6 22,2% 4.5 1.00
Buena : >3, 4 5 18.5% 3.5 0.65
Mala : > 1, 2 5 18,5% 1.5 0.28
Psimo: >0, 1 0 0,0% 0.5 0.00
TOTAL 27 100,0% 7.5 2.95

Figura 13. Calificacin a los proveedores. Opcin calidad

40,8%
22,2%
0,0%
18,5%
18,5%
Regular Excelente Buena Mala Psimo


57
Anlisis. Segn la ponderacin realizada con las respuestas obtenidas de las
joyeras, se observa que la calidad que tienen los actuales proveedores es regular
con una calificacin promedio de 2.95. Esto se convierte en una oportunidad para
Ca Ira, para incursionar en el mercado con productos de excelente calidad.

Calificacin a los proveedores, opcin precio

Cuadro 12. Calificacin a los proveedores. Opcin precio
ponderado
Regular: > 2, 3 13 48,2 % 2.5 1.20
Buena: >3, 4 11 40,7% 3.5 1.42
Excelente:>4, 5 2 7 ,4% 4.5 0.33
Mala: >1, 2 1 3,7% 1.5 0.05
Psima:>0, 1 0 0,0% 0.5 0.00
TOTAL 27 100,0% 12.5 3.00

Figura 14. Calificacin a los proveedores. Opcin precio

48,2%
40,7%
7,4%
3,7%
0,0%
Regular Buena Excelente Mala Psima


58
Anlisis. Se encontr que las joyeras le dan a sus proveedores una calificacin
de regular en cuanto a precio, con una ponderacin total de 3.00 segn la
encuesta realizada. sta informacin sirve para que Ca Ira penetre al mercado con
precios que se ajusten a los requerimientos del cliente. y de esta manera sea una
buena opcin entre los dems proveedores.

Calificacin a los proveedores, Opcin servicio

Cuadro 13. Calificacin a los proveedores. Opcin servicio
ponderado
Bueno: >3, 4 13 48,2% 3.5 1.68
Regular: >2, 3 10 37,0% 2.5 0.92
Excelente: >4, 5 3 11,1% 4.5 0.50
Malo: >1, 2 1 3,7% 1.5 0.05
Psimo: >0, 1 0 0,0% 0.5 0.00
TOTAL 27 100,0% 12.5 3.15

Figura 15. Calificacin a los proveedores. Opcin servicio

48,2%
37,0%
11,1%
3,7%
0,0%
Bueno Regular Excelente Malo Psimo


Anlisis. En cuanto a esta opcin se encontr que las joyeras dan una
calificacin de bueno, con una puntuacin de 3.15, con esto se puede deducir

59
que Ca Ira debe manejar un excelente servicio con sus clientes para que as sea
la opcin preferida para adquirir los rosarios.

Calificacin proveedores, opcin atencin oportuna

Cuadro14. Calificacin a los proveedores. Opcin atencin oportuna
Opciones Respuestas Porcentaje Promedio Promedio
ponderado
Buena: >3, 4 11 40,8% 3.5 1.42
Regular: > 2, 3 10 37,0% 2.5 0.92
Excelente:>4, 5 5 18,5% 4.5 0.83
Mala: >1, 2 1 3.7% 1.5 0.05
Psima:>0, 1 0 0,0% 0.5 0.00
TOTAL 27 100,0% 12.5 3.22

Figura 16. Calificacin a los proveedores. Opcin atencin oportuna

40,2%
37,0%
18,0%
3,7%
0,0%
Bueno Regular Excelente Malo Psimo


Anlisis. La calificacin que se obtuvo segn la ponderacin realizada fu de
3.22 lo que d un resultado de bueno. Por lo anterior, Ca Ira tendr que manejar
una mejor atencin a sus clientes con respecto a los dems proveedores, para as
marcar la diferencia y tener preferencia con respecto a la competencia.

60
Forma establecida para pago de proveedores

Cuadro 15. Forma establecida para pago de proveedores

Nota: los plazos establecidos para el pago a crdito, se encuentran en el tem No.
14, cuadro 16 y figura 18.

Figura 17. Forma establecida para pago de proveedores

74,1%
25,9%
Crdito Contado


Anlisis. Se observa que la mayora de las joyeras pagan a crdito a sus
proveedores. Con ste resultado se establecer que la forma de pago de las
joyeras sea a crdito, con el objetivo de ajustarse a sus requerimientos y
proporcionar la facilidad de pago que necesitan.

Crdito 20 74,1%
Contado 7 25,9%
TOTAL 27 100,0%

61
Plazos para el pago a proveedores

Cuadro 16. Plazos de pago a proveedores a crdito

Opciones Respuestas Porcentaje promedio Promedio
ponderado
> 0 15 das 11 55,0% 7.5 4.12
> 15 30 das 8 40,0% 22.5 9.00
> 30 45 das 1 5,0% 37.5 1.87
TOTAL 20 100,0% 67.5 14.99

Figura 18. Plazos de pago a proveedores a crdito

5,0%
40,0%
55,0%
> 0 15 das > 15 30 das > 30 45 das


Anlisis. El plazo de pago que ms estn utilizando las joyeras, es de 14.99 das
segn resultado del promedio ponderado realizado; con ste resultado se
establecern los tiempos de pago para las joyeras.

62
Disposicin para adquirir rosarios de una nueva empresa en Bucaramanga
productora y comercializadora de bisutera especializada en la elaboracin
de rosarios.

Cuadro 17. Disposicin para adquirir rosarios de Ca ira

Definitivamente si 27 87,1%
Probablemente si.
Bajo las condiciones de calidad
4 12,9%
Definitivamente no 0 0,0%
TOTAL 31 100,0%

Figura 19. Disposicin para adquirir rosarios de Ca ira


Anlisis. El 87,1% de las joyeras encuestadas, estaran dispuestas a adquirir los
rosarios fabricados por Ca ira. Con sta informacin se demuestra que existe una
buena aceptacin para la puesta en marcha de una empresa distribuidora de
rosarios, dnde se tienen fuertes bases de futuros clientes y una importante
demanda potencial.

0,0%
87,1%
12,9%
Definitivamente si Probablemente si. Definitivamente no

63
Sugerencias: Recopilando las sugerencias realizadas por las joyeras, se
concluy que buscan un proveedor que maneje accesorios de excelente calidad
con diseos innovadores, que estn a la vanguardia de la moda, adems que
tengan precios cmodos y facilidades de pago en el momento de adquirirlos.

2.4.4 Estimacin de la demanda: Considerando los resultados de la encuesta
realizada a las joyeras, de determina que el 87,1% de la demanda est
dispuesto a comercializar los productos de bisutera especializada en Rosarios
de un nuevo proveedor, es decir, 27 joyeras de las 31 encuestadas. (Vase
cuadro 17, figura 19).

Cuadro 18. Estimacin de la demanda en rosarios mensuales por docenas
Opciones
Docena al mes
Respuestas Porcentaje Promedio
De
docenas
Promedio
ponderado
Menor o igual a dos 1 3.8% 1.00 0.04
Mayor que dos y menor
o igual a tres.
2 7,4% 2.50 0.19
Mayor que tres y menor o
igual que cuatro
9 33,3% 3.5 1.17
Mayor que cuatro 15 55,5% 4.0 2.22
TOTAL 27 100,0% 7.5 3.62

Demanda estimada: Docena promedio mensual 3.62 x 12 unidades x 12 meses x
27 joyeras = 14.074,56 unidades al ao. Con aproximacin 14.075.

2.4.5 Proyeccin de la demanda: Se estima con la tasa de crecimiento
poblacional de Bucaramanga suministrada por el DANE del (0,31)
23
por ciento ,
de l siguiente manera:

14.074,56 unidades por ao X 0,31% incremento de la tasa de crecimiento
poblacional = 44 unidades

23
Available from Internet:<URL:http://www.dane.gov.co/index.php/>[consulta 30 Junio 2009]

64
Cuadro 19. Proyeccin de la demanda por unidades anual promedio
AO INCREMENTO
POBLACIONAL
CANTIDAD DE
ROSARIOS
0 14.074,56
1 0,31% 14.118,56
2 0,31% 14.162,56
3 0,31% 14.206,56
4 0,31% 14.250,56
5 0,31% 14.294,56

2.5 LA OFERTA

2.5.1 Planteamiento del problema: La empresa CA IRA se desenvuelve en un
medio donde existe demasiada variedad de artculos, opciones de compra y de
distribucin, siendo de gran necesidad estudiar la competencia que se tiene en el
gremio joyero.

Como primera instancia es necesario conocer cul es la competencia directa que
tiene la empresa, la cul se dedique a la distribucin de artculos de bisutera con
especialidad en rosarios.

2.5.2 Necesidades de informacin
Identificar la competencia directa que son los almacenes del gremio dedicados
a la distribucin joyera y bisutera.
Analizar los problemas presentados por proveedores de rosarios del gremio
joyero.
Conocer la cantidad promedio mensual de rosarios distribuidos por las
empresas del sector.
Determinar cual es la participacin de la competencia en el mercado.
Establecer el promedio en los precios de los rosarios.

65
Conocer el tipo de publicidad utilizado.

2.5.3 Ficha tcnica de la oferta

Tipo de investigacin
Investigacin descriptiva: Se identifican
las caractersticas y comportamientos que
tienen las empresas joyeras y bisuteras en
Bucaramanga.

Investigacin exploratoria: Se realiza con
el objeto de conocer e identificar cuales son
los competidores y que tendencias tienen.

Mtodo de investigacin
Mtodo deductivo: Con el uso de fuentes
primarias y secundarias se pueden obtener
datos para los anlisis de oferta.

Fuentes de informacin Primarias y secundarias
Tcnicas de investigacin
Censo, encuesta, entrevista, observacin
directa
Instrumento para recolectar la
informacin
Cuestionarios y entrevistas.
Modo de aplicacin Directa y por telfono.
Definicin de poblacin
(elemento, muestral o censal)
Empresas legalmente establecidas y
registradas ante el estado dedicadas a la
distribucin de artculos de joyera y
bisutera.
Proceso de muestreo
La encuesta: Recoleccin de datos por
medio de formularios los cuales se pueden

66
obtener mtodos de observacin, anlisis
de fuentes documentales y dems
sistemas de conocimiento. La encuesta
permite ver las motivaciones, actitudes y
gustos de los individuos respecto al
producto a comercializar.
Marco muestral o censal
De las empresas joyeras y bisuteras
registradas y vigentes de la ciudad de
Bucaramanga, 10 producen y proveen
rosarios, las cuales aplican para la
realizacin de la encuesta.
Alcance Alcance: Ciudad de Bucaramanga.
Tiempo de aplicacin Del 02 al 10 de octubre de 2009.
Fuente: Autoras del proyecto.

2.5.4 Presentacin de los resultados obtenidos en la investigacin

Empresas que dentro de su portafolio de productos elaboran y/o producen
rosarios

Cuadro 20. Empresas que fabrican o producen rosarios

Si 8 80,0%
No 1 10,0%
Ns/nr 1 10,0%
TOTAL 10 100,0%

67
Figura 20. Empresas que fabrican o producen rosarios
Empresas que fabrican o producen rosarios
10,0%
10,0%
80,0%
Si
no
Ns/nr


Anlisis: Las respuestas demuestran que se estn produciendo rosarios en la
mayora de joyeras.

Material que ms se acostumbra a utilizar

Cuadro 21. Material que ms se acostumbra a utilizar

Oro 1 12.5%
Plata 2 25,0%
Pedrera 4 50,0%
Pasta 0 0,0%
Vidrio 0 0,0%
Madera 1 12.5%
Otros 0 0,0%
TOTAL 8 100,0%

Figura 21. Material que ms se acostumbra a utilizar
Material que ms se acostumbra a utilizar
0% 0,0%
50,0%
25,0%
12,5%
0,0%
12,5%
Oro
Plata
Pedrera
Pasta
Vidrio
Madera
Otros


68
Anlisis: Segn las respuestas que dan las joyeras, el material que ms
acostumbran a utilizar para la fabricacin de los rosarios es la pedrera, esto lleva
a la conclusin que es el que ms piden los clientes para su comercializacin, por
lo tanto, el que ms se debe fabricar.

Estilo de rosario que se prefiere fabricar

Cuadro 22. Estilo de rosario que se desea fabricar

Con muchos colores 1 12,5%
Con pocos colores 3 37,5%
Unicolor 2 25,0%
Tornasol 0 0,0%
Brillantes 2 25,0%
No sabe, no responde 0 0,0%
TOTAL 8 100,0%

Figura 22. Estilo de rosario que se prefiere fabricar
25,0%
0,0%
25,0%
0,0%
12,5%
37,5%
Con muchos colores Con pocos colores Unicolor
Tornasol Brillantes No sabe, no responde


Anlisis: El 37,5% de las joyeras encuestadas, segn los resultados obtenidos,
demuestra que se prefieren fabricar los rosarios con pocos colores, ya que la
preferencia de los clientes al comprar las prendas de bisutera, es de adquirir esa

69
opcin. Por lo tanto la mayora de rosarios se fabricaran de sta manera con el
objetivo de satisfacer los requerimientos del cliente.

Cantidad de rosarios promedio que vende por docena

Cuadro 23. Cantidad de rosarios promedio que vende por docena

Opciones

Respuestas

Porcentaje

Promedio
Promedio
ponderado
De 1 a 2 1
12,50%
1.5
0,19
De 2 a 3 1 12,50% 2.5 0,31
De 3 a 4 3 37.50% 3.5 1,31
Mas de 4 3
37,50%
4.5
1,69
TOTAL 8 100,00% 12.0 3,50

Figura 23. Cantidad de rosarios promedio que vende por docena.

37,5%
37,5%
12,5%
12,5%
De 1 a 2
De 2 a 3
De 3 a 4
Mas de 4


Anlisis: Segn las respuestas de la encuesta, se venden en un promedio de
3.50 docenas por mes, lo que equivale a 4.200 rosarios, as se puede fijar una
cantidad para la fabricacin de los rosarios.

70
Tamao preferido en la fabricacin de los rosarios

Cuadro 24. Tamao preferido en la fabricacin de los rosarios

Gargantilla: largo 35 cm 2 25,0%
Pequeo: largo 42 cm 4 50,0%
Mediano: largo 50 cm 0 0,0%
Grande: largo 60 cm 2 25,0%
TOTAL 8 100,0%

Figura 24. Tamao preferido en la fabricacin de los rosarios.
50,0%
25,0% 25,0%
0,0%
Gargantilla Pequeo Mediano Grande


Anlisis: Se ve que la mayora de fabricantes realizan en mayor cantidad rosarios
pequeos, es decir de 42 cm. de largo. Esa informacin sirve para que se realicen
de ese tamao la mayor parte de los rosarios debido a que el 50,0% de las
joyeras encuestadas opt por esa opcin.

71
Precio promedio, por docena, en que vende los rosarios que fabrica

Cuadro 25. Precio promedio por docena en que vende los rosarios.

Opciones en miles de
pesos
Respuestas Porcentaje Promedio Promedio
ponderado
De 100 a 150 0 0,0% $0 $0
De 151 a 200 1 12,5% $175.500 $21.937,5
De 201 a 250 7 87,5% $225.500 $197.312,5
TOTAL 8 100,0% $525.500 $219.250

Figura 25. Precio promedio por docena en que vende los rosarios
0%
12,5%
87,5%
De 100 a 150 De 151 a 200 De 201 a 250


Anlisis: El precio promedio ponderado de venta que estn manejando las
actuales empresas que fabrican rosarios es de $219.250, esto da un valor por
rosario de $18.271. Con sta informacin se tienen bases para fijar el precio de
venta de los rosarios CA IRA.

72
Forma de pago establecida para la venta de los rosarios

Cuadro 26. Forma de pago establecida para la venta de los rosarios.

Figura 26. Forma de pago establecida para la venta de los rosarios
Forma de pago establecida para la venta de los rosarios
0,0%
25%,0
75,0%
Crdito
Contado
Otro


Anlisis: Los resultados muestran que la mayora de las ventas las realizan a
crdito y a un plazo promedio de 17.5 das. Con esto se puede concretar que la
mayora de las ventas conviene hacerlas a crdito. Ver cuadro 27, figura 25.

Cuadro 27. Forma de pago a crdito para la venta de los rosarios.

Opciones Respuestas Porcentaje promedio Promedio
ponderado
> 0 15 das 3 50,0% 7.5 3.75
> 15 30 das 2 33,3% 22.5 7.50
> 30 45 das 1 16,7% 37.5 6.25
TOTAL 6 100,0% 67.5 17.5
Crdito 6 75,0%
Contado 2 25,0%
Otro 0 0,0%
TOTAL 8 100,0%

73
Figura 27. Forma de pago a crdito para la venta de los rosarios
50,0%
33,3%
16,7%
> 0 15 das > 15 30 das > 30 45 das

Calificacin a los actuales proveedores

Cuadro 28. Calificacin a los proveedores en cuanto a calidad

ponderado
CALIDAD
Buena: >3, 4 5 62,5% 3.5 2.19
Regular: > 2, 3 2 25,0% 2.5 0.62
Excelente:>4, 5 1 12,5% 4.5 0,56
Mala: >1, 2 0 0,0% 1.5 0,00
TOTAL 8 100,0% 12 3.37

Figura 28. Calificacin a los proveedores en cuanto a calidad
Calificacin a los proveedores en cuanto a calidad
0,0%
25,0%
12,5%
62,5%
Excelente
Buena
Regular
Mala


74
Cuadro 29.Calificacin a los proveedores en cuanto a precio

ponderado
PRECIO
Regular: > 2, 4 50,0% 2.5 1.25
Buena: >3, 4 2 25,0% 3.5 0.87
Excelente:>4, 5 1 12,5% 4,5 0.56
Mala: >1, 2 1 12,5% 1.5 0.18
TOTAL 8 100,0% 12 2.86

Figura 29. Calificacin a los proveedores en cuanto a precio

Calificacin a los proveedores en cuanto a precio
12,5% 12,5%
25,0%
50,0%
Excelente
Buena
Regular
Mala


Cuadro 30. Calificacin a los proveedores en cuanto a servicio

ponderado
SERVICIO
Bueno: >3, 4 6 75,0% 3.5 2.62
Regular:>2, 3 2 25,0% 2.5 0.62
Excelente:>4, 5 0 0,0% 4.5 0.00
Malo: >1, 2 0 0,0% 1.5 0.00
TOTAL 8 100,0% 12 3.24

75
Figura 30. Calificacin a los proveedores en cuanto a servicio

Calificacin a los proveedores en cuanto a servicio
0,0%
0,0%
75,0%
25,0%
Excelente
Buena
Regular
Mala


Calificacin a los proveedores en cuanto a atencin oportuna

Cuadro 31. Calificacin a los proveedores en cuanto a atencin oportuna

ponderado
Atencin oportuna
Bueno: >3, 4 4 50,0% 3.5 1.75
Excelente:>4, 5 3 37,5% 4.5 1.69
Regular:>2, 3 1 12,0% 2.5 0.31
Malo: >1, 2 0 0,0% 1.5 0.00
TOTAL 8 100,0% 12 3.75

Figura 31. Calificacin a los proveedores en cuanto a atencin oportuna.

Calificacin a los proveedores en cuanto a la atencion oportuna
37,5%
0,0%
12,5%
50,0%
Excelente
Buena
Regular
Mala

76

Anlisis: La mayora de las fbricas de joyera, dan una calificacin de BUENO en
cuanto a la calidad con un promedio de 3.37 , en cuanto a precio REGULAR con
un promedio de 2.86, servicio BUENO con un promedio de 3.24 y atencin
oportuna BUENO con un promedio de 3.75. Estas respuestas llevan a concluir que
se pueden buscar unos mejores proveedores, para que de esta manera se
fabriquen con mayor calidad los rosarios.


Cuadro 32. Forma establecida para el pago de proveedores.

Crdito 7 87,5%
Contado 1 12,1%
Otro 0 0,0%
TOTAL 8 100,0%

Figura 32. Forma establecida para el pago de proveedores.
0,0%
12,5%
87,5%
Crdito
Contado
Otro


Anlisis: La forma establecida para el pago a los proveedores, en su mayora es
a crdito con un 87%, lo cual se convierte en una ventaja por que si puede pagar a
medida que se recupera la cartera.

77

Proporcin en la que se distribuyen las ventas por regiones y/o ciudades

Cuadro 33. Proporcin en la que se distribuyen los rosarios

Bucaramanga 6 75,0%
rea Metropolitana (Girn, Florida,
Piedecuesta)
2 25,0%
Municipios Santander 0 0,0%
Otras regiones del pas 0 0,0%
Exportaciones 0 0,0%
TOTAL 8 100,0%

Figura 33. Proporcin en la que se distribuyen los rosarios.

. Proporcin en la que se distribuyen las ventas por regiones
y/o ciudades
0,0%
0,0%
0,0%
25,0%
75,0%
Bucaramanga
rea Metropolitana
Municipios Santander
Otras regiones del pas
Exportaciones


Anlisis: La mayora de fabricantes distribuyen los rosarios en Bucaramanga,
esto hace que se defina la plaza en la cual es mejor vender, pero adems, lleva a
analizar que se pueden explotar otras plazas.

2.5.5 Grado de competencia: Los datos obtenidos en la informacin del anlisis
de oferta, se puede observar que la mayora de joyeras comercializan sus
productos en la ciudad de Bucaramanga y rea metropolitana, teniendo una
concentracin del 75% de ellas en Bucaramanga. Se podra estimar una fuerte
competencia pero cabe tener en cuenta que se hace referencia nicamente a 8

78
empresas, siendo una fortaleza para CA IRA, pues son pocos los proveedores con
los que cuenta el mercado.

2.5.6 Proyeccin de la oferta: Teniendo en cuenta que el crecimiento de las
empresas en Bucaramanga es del 1.07% y que el promedio de venta de rosarios
es de 4.200, se realiza la proyeccin de la oferta. (1.07%)
24

4.200 unidades por ao X 1.07% incremento de la tasa de crecimiento poblacional
= 45 unidades

Cuadro 34. Proyeccin de Rosarios ofrecidos al ao
AO OFERTA
PROYECTADA
CANTIDAD DE
PRENDAS
0 4.200
1 1.07% 4.245
2 1.07% 4.290
3 1.07% 4.335
4 1.07% 4.380
5 1.07% 4.425

2.6 RELACION ENTRE LA DEMANDA Y LA OFERTA

De acuerdo con la informacin obtenida una vez realizado el estudio de mercados
a la oferta y a la demanda se evidencia que:
La demanda anual es de 14.075 rosarios

24
Available from Internet:<URL:http://www.camaradirecta.com/index.php/> Consulta marzo 16 de
2010.

79
La oferta de los productores al ao es de 4.200 rosarios
La diferencia entre estas, es decir la demanda insatisfecha, es de 9.875
rosarios al ao.

Esta situacin es para CA IRA una oportunidad para comercializar los rosarios que
elabora.(Ver cuadro 35)

Cuadro 35. Demanda insatisfecha proyectada
AO
ROSARIOS
DEMANDADOS
ROSARIOS
OFRECIDOS
DEMANDA
INSATISFECHA
2010 14.075
4.200 9.875
2011 14.119
4.245 9.874
2012 14.163
4.290 9.873
2013 14.207
4.335 9.872
2014 14.251
4.380 9.871
2015 14.295
4.425 9.870

2.7 CANALES DE COMERCIALIZACIN
En trminos generales, los comercializadores de artculos de bisutera realizan sus
compras a travs de tres (3) canales principalmente:

Empresas joyeras proveedoras
Empresas bisuteras proveedoras
Empresas de fabricacin y comercializacin de insumos

80
La cadena de distribucin utilizada por CA IRA es la distribucin de los artculos a
las empresas que se dedican a la venta directa o indirecta de los accesorios,
teniendo la figura de proveedor.

2.7.1 Estructura de los canales de comercializacin actuales
Los consumidores de bisutera en general, realizan sus compras a travs de cinco
(5) canales. Principalmente son:

Joyeras independientes
Empresas que comercializan prendas de bisutera
Almacenes de cadena
Compras por catlogo
Miscelneas
Compras por internet

Pero la cadena de distribucin utilizada por CA IRA ser la venta directa a las
empresas de joyera, siendo as ente proveedor de los artculos que comercializan.
El propsito es que dichas empresas tengan un vnculo comercial ms cercano
con su proveedor, dnde exista identidad comercial de la marca CA IRA por sus
diseos y estilos, ofreciendo as gran satisfaccin en las necesidades, gustos y
preferencia de las mujeres.

2.7.2. Ventajas y desventajas de los canales actuales
Ventajas: Se tiene la libertad de trabajar sobre pedidos.
Desventajas: Al haber un porcentaje tan alto de distribucin unitaria de los
artculos de bisutera, se tiene como referencia un alto costo de los mismos.

81
2.7.3. Seleccin de los canales de comercializacin
El canal de comercializacin elegido, se seleccion como primera medida, por la
disminucin en los costos de personal, papelera y dems, que hacen parte del
proceso de comercializacin del producto. Por ello se defini el siguiente:
Figura 34. Canales de Distribucin

2.8 PRECIO

2.8.1 Anlisis de precios

Tomando como referencia la encuesta realizada a la oferta se evidencia un precio
promedio de venta de $219.250 por docena.

Cuadro N. 36. Anlisis de precios
PRECIO DE LA OFERTA
POR DOCENA DE
ROSARIOS
$219.250

ste dato tiene gran importancia para CA IRA ya que ser un factor que determine
el precio que ser fijado para la distribucin de los rosarios, permitiendo que se
adapte ms al mercado objetivo; por otro lado, estos deben ajustarse a las
necesidades financieras de la empresa de manera que se obtenga una
Proveedor
Distribuidor

82
rentabilidad y que manteniendo la calidad del producto se de un pecio inferior al
de la competencia.

2.8.2 Estrategias de fijacin de precios

Como primera medida, se tendr en cuenta el costo del producto unitario, la
mano de obra y la utilidad esperada para dicha fijacin.
Tambin se tomar como referencia el precio promedio de los rosarios que
distribuye la competencia, para as poder incursionar con mayor facilidad en el
mercado.
Los precios podrn variar con facilidad si el mercado objeto no tiene la
aceptacin esperada.
Con el objetivo de disminuir costos de produccin, se plantea como estrategia
la consecucin descuentos especiales con los proveedores de materiales para
la elaboracin de los rosarios.

2.9 PUBLICIDAD Y PROMOCIN

Necesariamente un proyecto requiere de estrategias publicitarias y de promocin
que den a conocer los beneficios que tiene para el mercado y muestren las
necesidades insatisfechas que tiene los clientes.

2.9.1 Objetivos

Informar al mercado del nuevo producto que se va a comercializar.
Llamar la atencin de las empresas comercializadoras de prendas de bisutera
para que conozcan un nuevo proveedor.
Resaltar la importancia que tiene la calidad en los artculos de CA IRA.

83
2.9.2 Logotipo
Figura N. 35. Logotipo CA IRA

El logotipo es un nombre que pretende mostrar elegancia por sus colores dorado y
negro y su pronunciacin recordacin en la mente del cliente directo y el
consumidor final.

2.9.3 Lema

Its shine Its shine Its shine Its shine

Cuyo significado es brillar.

Se defini para la empresa un lema que llamar la atencin del pblico en general
y que estuviera relacionado con el producto a comercializar, adems se pretende
generar un impacto en las mujeres bumanguesas que el cliente final del artculo.

84
2.9.4 Anlisis de medios
En el medio de la publicidad y sus herramientas, existe gran variedad y cantidad
de artculos a utilizar en el momento de querer promocionar un producto, pero ello
requiere de altos costos de promocin en los que pocos pueden incurrir. Por ellos
se eligieron aquellos medios publicitarios que tuvieran utilidad pero que su objetivo
no dejara de ser un artculo publicitario.
2.9.5. Seleccin de medios
Como primera medida, las tarjetas de presentacin sern el medio publicitario
para la empresa con su respectiva imagen corporativa.

Adems se elaborarn separadores de libros con la marca y colores que definen y
diferencian a CA IRA, siendo una estrategia publicitaria con artculos que se usan
con frecuencia y permiten que exista recordacin de la marca.

Figura N. 36 Tarjeta de presentacin

Fuente: autoras del proyecto

BIBIANA MARIN BIBIANA MARIN BIBIANA MARIN BIBIANA MARIN
DAZ DAZ DAZ DAZ
NATALIA MARN NATALIA MARN NATALIA MARN NATALIA MARN
DAZ DAZ DAZ DAZ

ROSARIOS ROSARIOS ROSARIOS ROSARIOS
C.C. Cuarta etapa Tel. 6447550 C.C. Cuarta etapa Tel. 6447550 C.C. Cuarta etapa Tel. 6447550 C.C. Cuarta etapa Tel. 6447550 - -- - 3138101569 3138101569 3138101569 3138101569

85
Figura N. 37. Separador de libros


Figura N. 38. Catlogo comercial

CATALOGO

Rosario 45 cm. Plata y Perlas ovales
prpura

Rosario 50 cm. Plata y Perlas
semiredondas multicolor

Rosario 42 cm. Plata y Perlas
redondas caf

Rosario 45 cm. Piedras redondas
multicolor Plata

Rosario 45 cm. Plata y Perla Barroca
Negro verde

Rosario 45 cm. Plata y Perla Barroca
Negro azul

86

Las recomendaciones fsicas de conservacin de la joya son:

Figura N. 39 Conservacin de la joya

CONSERVACION DE LA JOYA
Mantener la joya en el estuche de seda o terciopelo por que la tratan
con suavidad y permiten la transpiracin.

No aplicar cosmticos, perfumes y lacas para el cabello que
contengan productos qumicos o ponerse la joya despus de
aplicarlos.

Despus de usar la joya, lmpiala con un paito hmedo para as
mantenerla libre de residuos que la puedan daar.
2.9.6. Estrategias Publicitarias
Se realizarn lanzamientos del nuevo producto a comercializar, dnde se dar a
conocer las prendas que realizan las propietarias de la empresa, junto con las
caractersticas del negocio.

Como lanzamiento del producto, se citarn todas las empresas de joyera a un
cctel con el objetivo de dar a conocer la empresa e iniciar relaciones comerciales
con los clientes.

Se enviar a todas las joyeras un catlogo de los diseos de CA IRA con el
objetivo de incentivar los pedidos de rosarios.

87
La presentacin personal en la demostracin del producto: Para la realizacin de
las encuestas se utiliz un vestuario discreto de color negro con accesorios
dorados.
2.9.7. Presupuesto de publicidad y promocin
Cuadro N. 37 Presupuesto de publicidad y promocin
ARTCULO CANTIDAD PRECIO
Tarjetas de presentacin 100 $30.000
Catlogos 40 $76.000
Separadores de libros 50 $20.000
TOTAL $126.000
Fuente: Cotizaciones del mercado

De lanzamiento
Cuadro N.38 Presupuesto de lanzamiento
ARTCULO CANTIDAD VALOR
Vino 40 personas $200.000
Alquiler local $150.000
TOTAL $350.000
De operacin
Cuadro N. 39 Presupuesto de promocin
MEDIO CANTIDAD
COSTO
UNITARIO
PRECIO
Muestrario de joyas 6 rosarios distintos diseos $ 16.000 $ 96,000
Catlogo 200 unidades $ 1.900 $ 380,000
TOTAL $ 476,000

88
Presupuesto total
Cuadro N. 40 Presupuesto total


2.10 CONCLUSIONES DEL ESTUDIO DE MERCADOS
El estudio de mercados se basa en la identificacin de las necesidades y
preferencias de los consumidores, utilizando como herramienta la aplicacin de
encuestas que permitan recopilar la informacin.

El 77.1% de las joyeras encuestadas manifestaron que dentro de su catlogo de
joyas comercializan con rosarios, siendo sta una oportunidad importante para CA
IRA de incursionar en el mercado.

Respecto a los materiales, el 44,4% de las joyeras prefieren rosarios hechos con
pedrera y tambin tienen una gran inclinacin por rosarios diseados con plata
con una participacin del 40,7%, siendo este un dato importante para CA IRA,
quien utiliza la plata y la pedrera en la elaboracin de los rosarios.

Con el estudio de mercados se concluy que la demanda estimada es de
14.074,56 unidades de rosarios al ao y respecto a la oferta, se venden en un
MEDIO PRECIO
Publicidad y promocin $ 126,000
Lanzamiento $ 350,000
Operacin $ 476,000
TOTAL $ 842.000

89
promedio de 3.5 docenas de rosarios mensuales, lo que equivale a 4.200 de
unidades al ao, reflejando una diferencia entre stas, es decir la demanda
insatisfecha es de 9.874 rosarios al ao.

Con respecto al precio con el que se comercializan los rosarios, se tom como
referencia la encuesta realizada a la oferta, dnde se evidencia un precio
promedio de venta de $219.250 por docena.

Igualmente se estableci quienes son los competidores directos, siendo Ofirjoyas
con un 7.4% y Platera Sorany con un 7.4% con sus respectivas ventajas
competitivas como lo son materiales, marca, precios, entre otros.

La comercializacin del producto se va a realizar por el canal mas corto que
permita distribuir el producto en el menor tiempo posible y de manera directa, sin
incluir intermediarios que elevaran elevar el costo del producto.

En cuanto al plazo de pago a proveedores que ms estn utilizando las joyeras,
es de 14.99 das segn resultado del promedio ponderado realizado, con ste
resultado se establecern los tiempos de pago para las joyeras.

Por ltimo, siendo este un factor de gran importancia para CA IIRA, el 87,1% de
las joyeras encuestadas afirmaron que definitivamente estaran dispuestas a
adquirir los rosarios, demostrando una buena aceptacin para una nueva
empresa distribuidora de rosarios.

90

3. ESTUDIO TECNICO

3.1 TAMAO DEL PROYECTO

3.1.1. Descripcin del tamao del proyecto:

El tamao del proyecto lo determina la capacidad real de la empresa, ya que se
est atendiendo una necesidad que tienen las empresas de joyera de la ciudad
de Bucaramanga. Esto se har utilizando las instalaciones necesarias para su
elaboracin, al igual que los insumos, herramientas y mano de obra requerida para
su diseo y elaboracin.

3.1.2. Factores que determinan el tamao del proyecto

Herramientas: Las disponibles que hay en el medio para su elaboracin
consistentes en pinza de punta, pinza plana y cortafro.

Figura N. 40 - Herramientas de trabajo

Fuente Rosarios CA IRA

91
Disponibilidad de insumos: Los materiales que se requieren para la elaboracin
de los rosarios CA IRA, como piedras, nylon, broches, escalachines y otros, que
se obtienen en tiendas especializadas en proveer los artculos de elaboracin de
prendas de bisutera, establecidas dentro de la cuidad de Bucaramanga.

Figura N. 41 - Insumos


Instalaciones fsicas: Fabrica ubicada en la Calle 30 N. 18-44 Castilla Real I,
Municipio de Girn Santander, en el cul se tendr la materia prima y las
herramientas para la elaboracin de rosarios, diseo y almacenamiento.

Entes de financiacin: El montaje de la empresa se costear con el aporte de las
socias, el cul corresponde a $ 2.000.000 cada una y se realizar un crdito de
libre inversin en el Banco Davivienda por un valor de $ 1.800.000 a 36 meses.

Mano de obra: Las propietarias del negocio cuentan con los conocimientos y
habilidades en diseo y produccin para la elaboracin de los rosarios. Adems se
contratar personal calificado y capacitado en Comfenalco, quien dicta el curso
niveles I y II de bisutera y que cuenten con la experiencia necesaria para elaborar
los rosarios.

92
Figura N. 42. Mano de obra


Tamao del mercado: La informacin se tom de entes como la Cmara de
Comercio y el Dane, que especifican datos a un total de 31 Joyeras legalmente
establecidas y vigentes de la ciudad de Bucaramanga, constituyndose en el
mercado objetivo, al que se realiz la encuesta, identificando sus preferencias,
tendencias y necesidades, igualmente mediante el estudio de mercados, se
determin una demanda insatisfecha de 9.874 unidades rosarios en el ao.

3.1.3 Capacidad del proyecto

3.1.3.1 Capacidad diseada: Se define por el tiempo de produccin, es decir
minutos al ao, teniendo como base los 2 operarios, la jornada de 5 das a la
semana y ocho horas diarias, calculndose un total de 40 horas de trabajo a la
semana.

Tiempo de elaboracin de un rosario CA IRA: 20 minutos, de acuerdo al diagrama
N.1 Diagrama de operaciones para cada rosario.

Tiempo de produccin total por producto (minutos al ao)

93
2 operarios x 1 turno x 480 minutos (8 horas al da) x 5 das a la semana x 4
semanas x 12 meses = 230.400 minutos al ao.

Capacidad total diseada anual

Se calcula al dividir el tiempo total de elaboracin de un rosario en minutos, en el
tiempo de produccin total por producto minutos al ao.

Cuadro N. 41 Capacidad total diseada anual

ROSARIO
TIEMPO
ELABORACION
UNIDAD
TIEMPO ANUAL
CALCULADO EN
MINUTOS
ROSARIOS
ANUALES EN
UNIDADES
1 20 minutos 230.400 11.520

3.1.3.2 Capacidad instalada: Con el propsito de lograr el volumen de
produccin, CA IRA tiene a su disposicin los recursos necesarios que lo
componen las instalaciones, las herramientas y el recurso humano distribuido as:

Primer piso 50mt cuadrados ubicados en la Calle 31 N. 18-44 en el Municipio
de Girn Santander.
Las herramientas que la componen son un cortafro, una pinza de punta y una
pinza plana.
Mano de obra calificada con mnimo dos niveles del curso dictado por
Comfenalco y con experiencia en la elaboracin de bisutera.

La capacidad instalada se define por el tiempo de produccin, es decir minutos al
ao, teniendo como base los 2 operarios, la jornada de 5 das a la semana y ocho
horas diarias, calculndose un total de 40 horas de trabajo a la semana, sin

94
embargo para obtener el tiempo real de produccin en minutos al ao, se le resta
el tiempo ocioso de 30 minutos, 15 minutos en la maana y 15 minutos en la tarde
correspondiente a descansos y 15 minutos por idas de luz, consecucin de
material, mantenimiento de las herramientas.

2 operarios x 1 turno x 480 minutos (8 horas al da) x 5 das a la semana x 4

2 operarios x 1 turno x 45 minutos (tiempo ocioso) x 5 das a la semana x 4
semanas al ao x 12 meses = 21.600 minutos al ao.

Cuadro N.42 Tiempo real de produccin (min/ao)
TIEMPO DE
PRODUCCION
(MIN/AO)
TIEMPO OCIOSO
(MIN/AO)
TIEMPO REAL DE
PRODUCCION
(MIN/AO)
230.400 - 21.600 208.800

Tiempo de produccin instalado por producto (min/ao)

Se calcula al dividir el tiempo total de elaboracin de un rosario en minutos, en el
tiempo de produccin total por producto minutos al ao.

Cuadro N.43 Tiempo de produccin instalado por producto (min/ao)

ROSARIO
TIEMPO
ELABORACION
UNIDAD
TIEMPO ANUAL
CALCULADO EN
MINUTOS
ROSARIOS
ANUALES EN
UNIDADES
1 20 minutos 208.800 10.440

95
3.1.3.3 Capacidad utilizada y proyectada:

Primer piso de 50mt cuadrados ubicados en la Calle 31 N. 18-44 en el
Municipio de Girn Santander.
Las herramientas que la componen un cortafro, una pinza de punta y una
pinza plana.
Mano de obra calificada con mnimo dos niveles del curso dictado por
Comfenalco y con experiencia en la elaboracin de bisutera.

La capacidad instalada se define por el tiempo de produccin, es decir minutos al
ao, teniendo como base los 1 operario, la jornada de 5 das a la semana y ocho
horas diarias, calculndose un total de 40 horas de trabajo a la semana, sin
embargo para obtener el tiempo real de produccin en minutos al ao, se le resta
el tiempo ocioso de 30 minutos, 15 minutos en la maana y 15 minutos en la tarde
correspondiente a descansos y 15 minutos por idas de luz, consecucin de
material, mantenimiento de las herramientas.

1 operario x 1 turno x 480 minutos (8 horas al da) x 5 das a la semana x 4

1 operario x 1 turno x 45 minutos (tiempo ocioso) x 5 das a la semana x 4
semanas al ao x 12 meses = 10.800 minutos al ao.

Cuadro N.44 Tiempo real de produccin (min/ao)
TIEMPO DE
PRODUCCION
(MIN/AO)
TIEMPO OCIOSO
(MIN/AO)
TIEMPO REAL DE
PRODUCCION
(MIN/AO)
115.200 - 10.800 104.400

96
Cuadro N.45 Tiempo de produccin instalado por producto (min/ao)

ROSARIO
TIEMPO
ELABORACION
UNIDAD
TIEMPO ANUAL
CALCULADO EN
MINUTOS
ROSARIOS
ANUALES EN
UNIDADES
1 20 minutos 104.400 5.220

3.1.3.4 Capacidad proyectada: Para el clculo de sta capacidad, se toma
como base la capacidad utilizada y se proyecta a los prximos 5 aos de acuerdo
con la tasa de crecimiento nacional de las empresas en Bucaramanga.

Se tiene en cuenta que el crecimiento de las empresas en Bucaramanga con el
1.07%
25
(5.220 x 1.07% = 56)

Cuadro N. 46 Capacidad utilizada por ao proyeccin

AO 1 2 3 4 5
ROSARIOS EN
UNIDADES/AO
5.220 5.276 5.332 5.388 5.444

3.2. LOCALIZACIN DEL PROYECTO

3.2.1. Macrolocalizacin: Rosarios CA IRA estar localizada en Girn del rea
Metropolitana de Bucaramanga en el departamento de Santander, dnde existe un
fcil acceso a los entes que proveen los insumos para la realizacin de los
rosarios y la comercializacin de los mismos.

3.2.2. Microlocalizacin: CA IRA se encuentra ubicada en el Municipio de Girn
en la carrera 30 N 18 44 Castilla Real I, contando con una estructura ptima

25
Available from Internet:<URL:http://www.camaradirecta.com/index.php/> Consulta marzo 16 de
2010.

97
para su funcionamiento con un rea de 50 mts cuadrados, adecuadas
instalaciones elctricas, buena ventilacin y fcil acceso. Este es un predio de
propiedad familiar de las socias del negocio por lo tanto ya se cuenta con el
espacio para el funcionamiento del mismo y se tramitaran los documentos y
permisos para su operacin en el sector.

La casa tiene un rea total de 125m2 y para la empresa se utilizar el 40%, es
decir 50 m2. El valor de la casa es de $70.000.000 x 40% = $28.000.000 / 240
meses (20 aos), para un valor de depreciacin mensual fijo de $166.667

Tramites relacionados con la ubicacin de la empresa:
Certificado de uso del suelo
Paz y salvo de industria y comercio
Certificado de condiciones de sanidad
Certificado de seguridad y prevencin
Certificado de condiciones ambientales.
Certificado de SAYCO - ACINPRO

3.3. INGENIERIA DEL PROYECTO

La Ingeniera del proyecto se determina por medio de la elaboracin de una ficha
tcnica del rosario con sus respectivas caractersticas fsicas y procesos de
produccin, junto con el anlisis de las necesidades de personal requerido para su
funcionamiento.

3.3.1. Ficha tcnica del producto: A continuacin se muestra la ficha tcnica de
los rosarios a comercializar, destinado a las joyeras de la ciudad de
Bucaramanga.

98
Cuadro N.47 Ficha tcnica del producto

Producto principal
Consta de la elaboracin y distribucin de artculos de
bisutera, con una especialidad en rosarios, los cules sern
elaborados a mano. stos cuentan con caractersticas
fsicas acordes con las preferencias del mercado
demandante en cuestiones de excelente calidad, garanta,
elegancia y moda.

Diseo

Se tiene un diseo exclusivo en la elaboracin de los
rosarios, dnde se utilizarn materiales especiales como
imitaciones de perlas y piedras artificiales de excelente
calidad, suministrando de esta forma garanta en la
durabilidad del producto, sin dejar a un lado la modernidad y
belleza de la prenda.

Especificaciones
tcnicas
Tallas: Los rosarios tendrn talla nica, con una medida de
50 cm de longitud. Adems contar con una cadena de 15
cm que permitir graduar el tamao del rosario.
Colores: Se contar con diversidad de colores, los cules
sern elegidos por el cliente.
Materiales: Se contar con 2 tipos de insumo, perlas y
piedras, adems del nylon, cadenas, escalachines,
medallas, cruces y broches.

Vida til
Aproximadamente 3 aos, cumpliendo con las
recomendaciones de conservacin.

3.3.2. Descripcin tcnica del proceso: Se tendr como herramienta de
almacenamiento de insumos, una caja para artculos de bisutera donde hay
espacios especiales y exactos para cada artculo, perlas y piedras por colores,
escalachines y cadenas de plata sean de facil acceso para el operario, adems,
est elaborada de acrlico que evita el dao de los mismos.

99

Figura N. 45. Caja de almacenamiento

Fuente: Registro fotogrfico CA IRA

Figura N. 46. Carrete de Nylon en su dispensador para fcil acceso y corte.

Figura N. 47. Herramientas para el proceso

Fuente: Registro fotogrfico Ca ira

Figura N. 48. Estuche


Para su diseo y elaboracin, se utilizar una mesa mediana de 1.10 cm. x 60 cm
x 60 cm. en sta, las diseadora realizara los bosquejos de los rosarios y elegir

100
las caractersticas de los productos, determinando la combinacin de colores y
seleccionando las piedras a utilizar para su elaboracin.

Los operarios para la elaboracin de los rosarios, utilizaran una meda modular en
la cual se sienta uno al lado del otro cada uno con su caja de accesorios y su
herramienta.

Figura N. 49. Mesa de diseo


Figura N. 50. Mesa para operarios


El proceso inicia en la compra de las piedras, el nylon y los elementos de
elaboracin en plata. Ya elaborados los rosarios, se almacenan en una caja de

101
cartn forrado, con el fin de evitar la humedad y que se opaquen los metales, el
cual se considera como el empaque final para la venta.

3.3.3. Control de calidad: Una de las caractersticas diferenciadoras del producto,
es que su principal objetivo, es proporcionar la mejor calidad del producto que se
est ofreciendo al mercado objetivo, dnde se aplicarn estndares profesionales
para prestar un mejor servicio, mejorar procesos y lograr la fidelizacin de clientes.

Se tendrn como proveedores empresas competitivas que garanticen la calidad de
la materia prima necesaria para la elaboracin de los rosarios.

El control de calidad de aplicara de manera permanente en cada una de las
etapas en el proceso de produccin de los rosarios, es decir, desde el diseo
hasta la comercializacin de los mismos.

Adicionalmente se realizan inspecciones o pruebas de muestreo para verificar
que las caractersticas de los rosarios sean ptimas.

Se mantendrn involucrados a todos los empleados de la empresa en la aplicacin
de calidad del producto.

102
Figura 51. - Diagrama de operaciones para cada rosario:

Nylon 40 cmt Nylon 40 cm
escalachines escalachines

Se toma el nylon Se toma el Nylon
Y se le inserta un se le inserta un
Escalachin. 0.30 min Escalachin. 0.30 min
Broche Cadena 15 cm

Se introduce el broche introducir la cadena
en el nylon. 0.30 min en el Nylon. 0.30 min

Se toma la misma punta Se toma la misma
del Nylon y se vuelve a punta y se inserta
insertar en el escalachin en el mismo
Pinzas asegurando el broche. 1 min. Pinzas escalachin. 1 min.

Se aprieta el escalachin Se aprieta el
con las pinzas.0.30 min escalachin con las
pinzas. 0.30 min
Piedras (27) Piedras (27)

Se insertan las piedras Se insertan las
en el nilon. 2 min piedras en el
nylon. 2 min
escalachin escalachin

Se le inserta el escalachin Se inserta el
en el otro extremo. 0.30 min escalachin en el
otro extremo. 0.30 min

7
8
O: 9
I : 2
10
12
11
1

2
O: 3
I : 1
4
5
6

103
Medallas, tiras collar

Se toma la medalla y se inserta
cada uno de los extremos del
nylon por los orificios que esta
tiene. Se inspecciona. 1 min.

Nylon, escalachin

Se introduce el nylon por el escalachin
de manera que la medalla quede
ajustada. 0.30 min
Pinzas

Se aprietan los escalachines
con las pinzas. 0.30 min
Nylon 10 cm

Se inserta el nylon por el extremo
inferior de la medalla. 0.30 min
Escalachin

se inserta el escalachin en el Nylon. 0.30 min

Se toma la misma punta
del Nylon y se vuelve a
insertar en el escalachin
Pinzas asegurando el broche. 1 min.

Se aprieta el escalachin
con las pinzas.0.30 min
Piedras (5)

Se ensartan las piedras
en el nylon . 2 min
A
14
15
16
17
O:13
I : 3
O:18
I : 4
19
20

104

Escalachin

Se inserta el escalachin en el Nylon. 0.30 min

Cruz

Se introduce la cruz en el nylon. 0.30 min

Se toma la misma punta del
nylon y se vuelve a insertar
en el escalachin asegurando
Pinzas la cruz. 1 min

Se aprieta el escalachin con
las pinzas. 0.30 min
Tijeras

Se cortan los excesos de nylon de los extremos y se verifica la medicin
y acabado. 1 min

Desecho de nylon

B
21
22
24
O:23
I : 5
O:25
I : 6
Resumen:
25 Operaciones
6 Inspecciones
Tiempo: 20

105
3.4 Recursos:

3.4.1 Recurso humano: Ser de 7 personas:

Cuadro N.48 Recurso humano
CARGO
NUMERO DE
EMPLEADOS
FUNCIONES

TIPO DE CONTRATO
Administrador

1
Administra, tiene
contacto directo con los
clientes, alimenta la base
de datos con los pedidos
reportados por el
vendedor

Termino indefinido
Contador 1
Se encarga de la parte
legal, tributaria y
contable de la empresa.

Prestacin de servicios
Vendedor 1
Se encarga de contactar
los clientes, hacer las
ventas y el cobro de
cartera.

Comisiones
Diseador y
Jefe de
produccin
1
Disea las joyas, planea,
dirige y le da seguimiento
a la produccin de
rosarios.

Termino indefinido
Operario 1
funcionario operativo
especializado en la
fabricacin de los
rosarios

A destajo

Todos contaran con su contrato de trabajo y prestaciones legales.
Horario de trabajo: de 9:30 AM a 12:30 M y de 2:00 PM a 7:00 PM para un total
de 8 horas diarias, 5 das a la semana de lunes a viernes.
Al operario se le dar la dotacin con entrega cada 4 meses como lo indica la
ley.
Junto a la ARP Administradora de Riesgos Profesionales, se implementar el
programa de seguridad industrial y se seguirn las recomendaciones, se

106
tendrn disponibles implementos ergonmicos como sillas adecuadas para
permanecer largos tiempos sentado, Path mouse y almohadilla para el teclado
evitando que quien use el computador adquiera problemas en las manos. Se
publicar un programa de pausas activas. El lugar de fabricacin contar con
iluminacin y ventilacin adecuada para proporcionar bienestar a los
trabajadores.
Se contar con un botiqun que contenga medicamentos esenciales en caso
que se presente un accidente de trabajo, con el fin de prestar los primeros
auxilios que se requieran.

3.4.2. Recurso fsico: Cada propietaria del negocio realizar un aporte de
$ 2.000.000 y un prstamo de $1.800.000 mediante un crdito en el banco
Davivienda. Se tendrn como elementos principales de trabajo, seis sillas
ergonmicas, tres escritorios, una mesa de trabajo para diseo, dos Mdulos de
trabajo para los operarios, dos computadores con software para registrar las
ventas o pedidos de las empresas, dnde tambin se har un directorio de
clientes y se elaborarn las facturas de venta, una impresora, cuatro telfonos;
igualmente una caja de seguridad para guardar el dinero, una caja para
almacenar los productos y un mueble de almacenamiento para materiales.
Tambin se contar con un panel de exhibicin del producto terminado. Para la
elaboracin de los rosarios se tendrn tres pinzas de cada referencia, plana, de
punta y cortafro. Ver tabla 49.

The Best 4.7 Software para la administracin
Este es un programa Shareware, lo que quiere decir que el autor del mismo
permite al cliente potencial usar el software durante un tiempo limitado para que
tengan la oportunidad de evaluarlo. Despus de terminado el periodo de prueba,
el cliente debe comprar la licencia electrnica del software para continuar
utilizndolo.

107
La licencia Electrnica no caduca, es un archivo que acta como una llave que
permite activar el software despus de vencido el periodo de prueba, el software
se reinstalar y no afecta la informacin que haya introducido en el sistema
previamente, es fcil de instalar y solo toma un minuto.
Cuadro N. 49 Recurso fsico
OBJETO CANTIDAD VALOR UNITARIO VALOR TOTAL
Pinza de punta 3 $ 10.000
$ 30.000
Pinza plana 3 $ 10.000
$ 30.000
Cortafro 3 $ 10.000
$ 30.000
Sillas 6 $ 50.000
$ 300.000
Escritorio 3 $ 90.000
$ 270.000
Mesa de diseo 1 $220.000
$ 220.000
Mdulos de trabajo para los
operarios- 1 mueble dual

1

$ 500.000 $ 500.000
Divisiones en Drywall 10,30mts $30.000
$ 309.000
Caja almacenamiento
material

2

$ 30.000 $ 60.000
Computador 2 $ 1.000.000
$ 2.000.000
Software The Best 4.7 $ 220.000
$ 220.000
Impresora 1 $ 450.000
$ 450.000
Telfono 4 $ 45.000
$ 180.000
Panel de exhibicin y
almacenamiento de materia
prima y producto terminado

1

$ 90.000
$ 90.000
TOTAL
$ 4.679.000
Fuente: Cotizaciones de empresas proveedoras de insumos de oficina,
consultadas por las propietarias de CA IRA.

108
Herramientas base para la elaboracin de los rosarios: Para la elaboracin de
los rosarios se requiere como herramienta pinzas planas, pinza de punta y
cortafro.

Figura N. 52 - Herramientas de trabajo


3.4.3 Recurso de insumos: Los insumos se definen de acuerdo con el diseo y
la elaboracin del rosario, dentro de los cuales se tienen:
Nylon de calibre mediano 0.35mm de 12 libras de resistencia.
Insumos en plata consistentes en argollas, broches, escalachines, medallas,
cruces.
Materiales: Definidos por las preferencias del mercado, dnde la encuesta
realizada a las joyeras refleja que se opta por la opcin de la pedrera brillante.
Los insumos utilizados y el proceso de fabricacin no generan ningn tipo de
contaminacin, ya que los residuos son mnimos, tan solo unos pequeos
fragmentos de nylon; toda la labor es artesanal y no se requiere de mquinas o
elementos contaminantes.

3.5. ESTUDIO DE PROVEEDORES

Existen muchos proveedores que suministran materiales para la elaboracin de
artculos de Bisutera, pero pocos cuentan con excelente calidad y durabilidad. Por

109
ello se seleccionaron las siguientes empresas que cuentan con los insumos de
alta duracin y ofrecen garanta. Los proveedores seleccionados cuentan con las
siguientes cualidades: calidad, variedad, atencin inmediata, precios competitivos.

Cuadro N. 50 Estudio de Proveedores
PROVEEDOR INSUMOS QUE PROVEE

Metalgem Cabecera y Caaveral
Bucaramanga

Experiencia: 6 aos en el mercado.

Plata: metal suave (2.5-3 en la escala
de dureza de Mohs), de color blanco,
ya pulida adquiriendo un lustre brillante
y refleja el 95% de la luz que incide
sobre ella. La calidad de la plata, su
pureza, se expresa como partes de
plata pura por cada 1000 partes del
metal total.
Perlas y piedras artificiales de variados
colores que no se pelan.

Ofrecen garanta de los materiales.

Almacn Bisutera Carrera 35 con 14
Centro - Bucaramanga

Experiencia: 4 aos y medio en el
mercado.

Plata: metal suave de color blanco,
pulido brillante, con reflejo el 95% de la
luz que incide sobre ella. Calidad de la
plata pura
Perlas y piedras artificiales de variados
colores, que no se pelan.

Ofrecen garanta de los materiales.

110
3.6 DISTRIBUCION DE LA PLANTA

Distribucin del rea para los recursos humanos, fsicos e insumos.

Figura N. 53 Distribucin de la planta

3.6.1 Logstica de distribucin: Se tendrn catlogos comerciales, los cules se
entregarn a las empresas de joyera o bisutera a las que se les distribuirn los
rosarios. Con sta herramienta, los clientes podrn realizar sus pedidos de una
forma ms sencilla.

111
Figura N. 54. Catlogo de Rosarios
CATALOGO

Rosario 45 cm. Plata y
Perlas ovales prpura

Perlas semiredondas
multicolor

Perlas redondas caf

Rosario 45 cm. Piedras
redondas multicolor - Plata

Perla Barroca Negro verde

Perla Barroca Negro azul

3.6.2 Almacenamiento: Los elementos de elaboracin e insumos estarn
ubicados y organizados en una caja especial para bisutera, que consta de
compartimientos especiales para cada insumo de medidas 80cm. x 50cm. x 80cm.

Figura N. 55 - Caja de almacenamiento


112
3.6.3 Control de pedidos: Se llevar un archivo en el computador, dnde se
registrarn los pedidos realizados por las empresas junto con la copia de la factura
emitida.

Por otro lado, se tendr un control de solicitudes de insumos para la elaboracin
de los rosarios, con el objetivo de estar al tanto de las necesidades de materia
prima.

3.6.4 Inventarios: Se llevar un control mensual de la cantidad de rosarios
elaborados en general con una nica referencia y costo, ya que la empresa utiliza
los mismos productos, tcnicas, herramientas, diseo y dems, para su
produccin. En el almacn se tendr un estndar de 15 das de inventario final de
producto terminado y de materia prima de acuerdo a las polticas de la empresa.

3.6.5 Distribucin: Los rosarios se empacarn en un estuche de cartn delgado
color negro, con un tamao 25cm de largo x 10cm de ancho, el cul lleva el
nombre de la empresa, generndole a la marca recordacin y popularidad.
Tambin se entregan de esta forma, con el fin de que los rosarios no estn
expuestos a la polucin del medio ambiente, y as evitar que se deterioren.

3.6.6 Venta: Se realizarn demostraciones de las prendas a los clientes objetivo,
que son las empresas de joyera de Bucaramanga. En stas exposiciones de los
rosarios, se recopilar informacin de los clientes interesados o aquellos que
desean incluir en sus productos los rosarios CA IRA, con el objeto de iniciar una
base de datos de los clientes prospecto.

Igualmente para facilitarle a los clientes la consulta de los productos, en Windows
Live se cre un espacio virtual de CA IRA, en dnde el cliente puede ver el
catlogo de los rosarios, las piedras o perlas que requiere y si lo necesita puede
hacer sus pedidos o hacer consultas o comentarios en general.

113
Para el acceso al espacio, desde el correo electrnico de CA IRA se enva una
invitacin a los clientes y al ellos aceptarla, ingresan al grupo de clientes y/o
amigos teniendo acceso a la informacin.

La administradora de CA IRA tiene abierta esta pgina permanentemente para
dar respuesta a lo requerido por el cliente y/o hacer las rdenes de pedidos que
soliciten los clientes.

Figura N. 56. Espacio virtual de CA IRA

Fuente: Windows Live

114
3.7 CONCLUSIONES TCNICAS DEL PROYECTO.

La localizacin de la empresa en Girn cuenta con medios de transporte y vas
que facilitan el fcil acceso al comercio y a la empresa, permitiendo la compra
y llegada de materia prima, proveedores, clientes y el desplazamiento desde la
empresa hasta estos destinos.

En cuanto a la materia prima, esta es de fcil adquisicin pues se cuenta con
proveedores en la ciudad de Bucaramanga y que la suministran de excelente
calidad.

CA IRA dispone de una adecuada capacidad instalada pues cuenta con las
herramientas necesarias para la elaboracin de los rosarios, que son de bajo
costo, y de fcil adquisicin, igualmente tiene las instalaciones bien
distribuidas y cuenta con personal calificado para cumplir con los
requerimientos de los clientes.

De acuerdo a lo anterior se determina la viabilidad del proyecto considerando
que la actividad de la joyera tiene una importancia relevante a nivel nacional;
por otro lado, si se requiere se cuenta con la facilidad de adquisicin de
materia prima, herramientas, equipos y mano de obra calificada.

115

4. ESTUDIO ADMINISTRATIVO

4.1 FORMA DE CONSTITUCION
Requisitos mnimos:
Nombre comercial: CAIRA
- Nombre, apellidos, identificacin, domicilio y nacionalidad de los socios:
Natalia Marn Daz, C.C. 1.095.786.898, Calle 30 N 18-44 Castilla Real 1 -
Colombiana.
Bibiana Marn Daz, C.C. 1.098.643.208, Calle 30 N 18-44 Castilla Real 1 -
Colombiana.
- Domicilio social: Girn
- Termino de duracin: 1 ao
- Objeto social: Elaboracin y distribucin de bisutera especializada en rosarios,
dirigidas a las joyeras de la ciudad de Bucaramanga.
- Capital social: Las socias aportarn una base econmica de $ 2.000.000 cada
una, y un crdito con el Banco Davivenda por un valor de $ 1.800.000 a 36
meses de plazo.
- El representante legal: Natalia Marn Daz.
- Designacin de cargos: Una de las socias ser se encargara de la
Administracin de la empresa y la otra del diseo y parte operativa de
elaboracin de los rosarios, igualmente se contrata un contador con contrato
de prestacin de servicios, un vendedor con contrato a termino fijo y un
operario a quien se le pagara por tarea.

116
- Documentos que se requieren:
o Minuta de constitucin
o Certificado de constitucin y gerencia
o Formulario de inscripcin de la matricula de industria y comercio
o Certificado de matricula de inscripcin
o Declaracin de industria y comercio
o Formulario de inscripcin de Registro nico Tributario
o Escritura publica
o Carta de solicitud de concepto tcnico de bomberos
o Afiliacin a la Caja de Compensacin Familiar
o Afiliacin a la entidad promotora de Salud, a la Administradora de
Riesgos Profesionales y al Fondo de Pensiones y Cesantas.
Cuadro N. 51 Costos constitucin de la empresa

PRELIQUIDACION
Nombre Empresa CA IRA Rosarios
Capital Total 4,000,000.00
Tipo de Sociedad Persona Natural
Tipo Domicilio Persona Natural
Total Liquidacin 231.500
TEM
Derechos de Inscripcin
Derechos de Registro
Valores Certificados
Formularios
Valores Portes
IVA
TEM
Registro de Libros

117
TEM
Concepto Sanitario
Fumigacin
Seguridad
Matrcula
Estampillas
Fuente: Cmara de comercio

4.2 Misin, Visin y Objetivos
CA IRA es una empresa que se dedicara a la produccin y comercializacin de
bisutera, especializada en Rosarios, para suministrarla a las joyeras de la ciudad
de Bucaramanga.

4.2.1 Misin

Hacer de CA IRA una empresa reconocida en el mercado cambiante del mundo de
la moda, con diseos y elaboracin de diferentes e innovadores de rosarios en
plata y piedras ofreciendo la posibilidad de adquirir un artculo exclusivo y de alta
calidad con el cual se identifiquen nuestros clientes que lo conforman las joyeras
de la ciudad de Bucaramanga.

4.2.2 Visin

Ser para el 2011 una de las empresas de bisutera ms reconocida de la regin,
destacndonos por la excelente calidad y servicio a nuestros clientes.

Ampliar la gama de productos, para as lograr un mayor grado de satisfaccin de
nuestros clientes.

118
4.2.3 Objetivos empresariales
- Clientes: Satisfacer sus requerimientos con estrategias e iniciativas hechas a
su medida.
- Colaboradores: Darle a cada empleado la oportunidad de desarrollar al mximo
su potencial.
- Excelencia: Buscamos niveles superiores de calidad en todas nuestras reas
de operacin.
- Transparencia e Integridad: La tica inflexible rige todas nuestras conductas

4.3 Polticas

4.3.1 Polticas de personal
- Contar con personal calificado con experiencia en el mbito de la joyera.
- Disponer y dar a conocer un manual de funciones que sirva como gua para
ejecutar de manera adecuada las tareas definidas por la empresa.
- Suministrar la infraestructura adecuada y los implementos necesarios para que
los empleados desempeen sus funciones.
- Cumplir con los requerimientos de ley y mantener con la ARP los programas de
bienestar para los empleados.
- Se contratara un contador titulado quien tendr un contrato de prestacin de
servicios.
- Los operarios sern remunerados a destajo con el fin de hacerlos mas
productivos y manejar de manera eficiente los recursos de la empresa.

4.3.2 Polticas de compra de insumos y materia prima:

Contar con proveedores que permitan acuerdos de pago de 45 das.

119
Mantener acuerdos con proveedores que vendan al por mayor y al por menor
los insumos que se necesitan paras la elaboracin de los rosarios.
Solo se negociara con proveedores que suministren materia prima de
excelente calidad y garanta de la misma.

4.3.3 Polticas de venta:

Para el pago de las factura se otorgar un plazo de 30 das.
Si el pago es de contado, se dar un descuento del 10% de su factura.

4.3.4 Polticas de distribucin:

Se contratara una empresa de mensajera que garantice la oportuna entrega y
la buena conservacin de los productos.
La empresa de mensajera ser la responsable de la llegada de los productos
solicitados por el cliente.

4.4 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Figura 57. Organigrama

ADMINISTRADOR
OPERARIO
CONTADOR
VENDEDOR DISEADOR

120
4.4.1 Administracin y organizacin

Para la seleccin de personal se tendrn en cuenta los siguientes parmetros:
Disponibilidad interna y externa de recursos humanos.
Polticas de la empresa.
Planes de recursos humanos
Prcticas de reclutamiento.
Requerimientos del puesto.
Caractersticas del equipo de trabajo

Caractersticas del equipo de trabajo:

Tener objetivos de equipo, es decir, tener una razn para trabajar como
conjunto.
Es fundamental que quienes integran el equipo sean interdependientes, que
necesiten de la experiencia, habilidad y entrega de los dems para lograr
objetivos mutuos.
Eficiencia en el desempeo. Las personas que integran el equipo deben estar
convencidas de la idea de que el equipo de trabajo, si es eficiente consigue
siempre mejores resultados que si se trabaja de manera individual.
La responsabilidad. El equipo debe tener responsabilidad sobre sus
actuaciones y de los logros obtenidos.

Se contratar la ARP Administradora de Riesgos Profesionales, con quien se
establecern cronogramas de actividades para desarrollar durante un ao,
relacionadas con medicina del trabajo y seguridad industrial, en beneficio de la
salud fsica y mental de los trabajadores.

121
Los empleados se afiliarn a la EPS y Fondo de Pensiones y Cesantas que
escojan libremente.

Igualmente se realizaran los aportes parafiscales a que est obligado todo
empleador a cancelar sobre el valor de la nmina mensual a travs de las cajas de
compensacin familiar para: Subsidio familiar, Instituto Colombiano de Bienestar
Familiar (ICBF) y SENA.

4.4.2 Descripcin y perfil de cargos: A continuacin se describen los cargos y
funciones de los miembros de la empresa en la actualidad.

Cuadro N. 52 - Descripcin Administrador

NOMBRE DEL CARGO: ADMINISTRADOR
DEPENDENCIA: ADMINISTRATIVA
SUPERVISA A TODOS LOS FUNCIONARIOS DE LA EMPRESA
OBJETIVO DEL CARGO: Figura como el representante legal de la entidad y
tiene autoridad en la toma de decisiones en la empresa. Es quien tiene las
relaciones comerciales con propietarios y gerentes de clientes y proveedores.

DESCRIPCIN DE FUNCIONES:
Administrar los recursos financieros y tcnicos de la empresa, siendo el
responsable de su utilizacin.
Tomar decisiones administrativas, tcnicas y financieras y dirigir los conflictos
que se presenten.
Crear y desarrollar las estrategias comerciales para aplicarlas en la empresa.
Establecer convenios con los proveedores relacionados con entrega de
materia prima y formalizar formas de pago.
Dirigir y controlar el desempeo de los funcionarios as como asegurarse de
su bienestar.

PERFIL DEL CARGO
Ttulo: Profesional en Gestin Empresarial o Administrador de Empresas.
Experiencia Mnimo 3 aos en cargos similares en el sector de las Joyero
Excelentes relaciones interpersonales y espritu de liderazgo.

122
Cuadro N. 53 - Descripcin del Contador

NOMBRE DEL CARGO: CONTADOR
SUPERVISA A: VENDEDOR Y AUXILIAR CONTABLE
OBJETIVO DEL CARGO: Reportar al Gerente las cifras contables de la empresa
y brindarle la respectiva asesora tributaria y financiera.

Llevar registro y control de las obligaciones tributarias oportunamente.
Entregar trimestralmente al Gerente los estados financieros de la empresa y
registrarlos en los libros contables.
Asesorar al personal en aspectos legales relacionados con el manejo de la
empresa.

PERFIL DEL CARGO
Ttulo: Contador Pblico con su respectiva tarjeta profesional
Experiencia mnima de dos aos.

Cuadro N. 54 - Descripcin del Diseador y Jefe de Produccin

NOMBRE DEL CARGO: DISEADOR Y JEFE DE PRODUCCIN
SUPERVISA A LOS OPERARIOS
OBJETIVO DEL CARGO: Disear, dirigir y supervisar la produccin de los
rosarios para que se cumpla con los pedidos de los clientes.

Disear los rosarios de acuerdo a los requerimientos de los clientes.
Verificar en el sistema que se cuente con la materia prima necesaria para el
suministro a los operarios.
Dar las instrucciones necesarias a los operarios para la elaboracin de los
rosarios y supervisar que se mantengan los estndares de calidad
establecidos por la empresa.
Velar por que se cumplan con las rdenes de pedido y su respectiva entrega a
los clientes.

PERFIL DEL CARGO
Ttulo: Profesional en gestin Empresarial
Experiencia mnima de un ao.

123

Cuadro N. 55 - Descripcin del vendedor.

NOMBRE DEL CARGO: VENDEDOR
DEPENDENCIA: ADMINSTRATIVA
OBJETIVO DEL CARGO: Es el encargado del ejercicio comercial de la empresa.
Atiende y realiza la prospeccin de los clientes para la venta del producto.
Realizar continuamente bsqueda de nuevos clientes.
Visitar peridicamente a los clientes.
Llevar registro de las ventas diarias y reportarlo a la empresa.
Ejecutar labor de cobranza a los clientes morosos y reportarlos a la empresa.
PERFIL DEL CARGO
Ttulo: Estudiante o profesional en ventas, mercadeo y afines.
Experiencia mnima de un ao en ventas.

Cuadro N. 56 - Descripcin del operario.

NOMBRE DEL CARGO: OPERARIO
DEPENDENCIA: PRODUCCION
OBJETIVO DEL CARGO: Encargado de elaborar los rosarios, empaque y
almacenamiento de los mismos, manteniendo el respectivo control de calidad.
Experiencia en la elaboracin de artculos de bisutera.
Cumplir con los procesos para la elaboracin de los rosarios, manteniendo
especial cuidado en su manipulacin para la conservacin y calidad de la
joya.
Informar a su jefe inmediato los imperfectos en los materiales o
inconvenientes que se presenten en la produccin.
Mantener en perfecto estado los implementos entregados as como el lugar
de trabajo.
PERFIL DEL CARGO
Bachiller tcnico, cursos de bisutera en el sena o en cajas de compensacin
familiar.
Experiencia mnima de 6 meses en la elaboracin de collares.
Trabajar con responsabilidad, compromiso, calidad y agilidad.

124
4.4.3 Asignacin salarial actual de la empresa

En el siguiente cuadro se muestran los sueldos de los empleados de CAIRA:
Gerente Administrativo, Diseador y Jefe de produccin y operarios; los dems
empleados son contratados por prestacin de servicios.

Cuadro N. 57 - Asignacin salarial de la empresa
CARGO
NUMERO DE
EMPLEADOS
REMUNERACION
INCLUIDAS
PRESTACIONES
SOCIALES (MES)
FORMA DE
CONTRATO
Administrador 1 $ 700.000
Tiempo
completo
Contador

1 $ 250.000
Prestador de
servicios
Vendedor 1 $250,000 + Comisin Comisin
Jefe de
produccin
1 $ 600.000
Tiempo
completo
Operario 1

Cantidad de rosarios
elaborados

A destajo

4.5 CONCLUSIONES DEL ESTUDIO ADMINSTRATIVO

La empresa contratar personal calificado para el correcto desempeo de sus
funciones, que cumpla con los perfiles detallados en los cargos, lo cul se har
mediante reclutamiento, pruebas de idoneidad y verificacin de la informacin
suministrada por los aspirantes en las hojas de vida presentadas.

La estructura organizacional est definida por divisin de trabajo con el propsito
de alcanzar la coordinacin de las tareas que orientan al logro de los objetivos.

125
La supervisin ser de forma directa, por un lado el administrador y por el otro el
diseador y jefe de produccin quienes coordinaran y tomaran la responsabilidad
del trabajo de las otras personas, emitiendo instrucciones para ellas y
supervisando sus acciones.

Dado que la empresa es un conjunto integrado de cargos en diferentes niveles
jerrquicos y en diferentes niveles de especialidad, la asignacin salarial ser justa
y acorde con cada cargo de la organizacin, acogindose a lo que la ley
determina en las normas de contratacin y remuneracin de personal. Respecto a
los operarios se les pagara a destajo, es decir por la cantidad de las unidades
elaboradas, con el fin de que se mejore su productividad y la empresa tenga
control sobre sus gastos.

La poltica de compra para sus insumos es de 45 das y en las ventas dar un
plazo de 30 das para el pago de las facturas, con el propsito de frenar costos y
usar los recursos existentes de manera ms eficiente.

En un mercado competitivo es obligatorio estar formalizado legalmente ante las
entidades correspondientes que el estado Colombiano ha designado para ello,
para que as la empresa pueda tener un desarrollo sin inconvenientes de orden
legal por esta razn CA IRA tendr todos sus documentos de legalizacin en
orden, cumpliendo con los requisitos que emana la ley.

126

5. ESTUDIO FINANCIERO

ste estudio es de gran importancia en el momento en que se quiera tomar la
decisin de emprender un proyecto, ya que contiene informacin de gran utilidad,
como costos y gastos que se tendrn en su creacin y funcionamiento, y de la
misma manera, permite que se puedan buscar alternativas para optimizarlos y
dada la necesidad minimizarlos, logrando as rentabilidad y viabilidad del proyecto.
La informacin que se presenta es el resultado de cotizaciones hechas en el
mercado al que va dirigido.

5.1 INVERSIONES

5.1.1 Inversin fija: Son aquellos recursos tangibles representados en terreno,
maquinaria y equipo, muebles y enseres, necesarios para la operacin de la
empresa, pero que no estn disponibles para la venta.

Divisiones: El costo estimado para la adaptacin del rea de produccin y de
las oficinas es de $617.600 (Ver cuadro 58)

Cuadro 58. Construccin y adecuacin
MATERIALES CANTIDADES VALOR
UNITARIO
VALOR TOTAL
Divisiones en
Drywall Todo costo
10,30 mts $ 30.000 por
metro
$ 309.000
Total $ 309.000
Fuente: Cotizacin Jos Prez

127

Maquinaria y equipo: La empresa CA IRA de acuerdo al estudio tcnico,
requiere para el proceso productivo las siguientes Maquinaria y Equipo (Ver
cuadro 57)

Cuadro 59. Valor Maquinaria y Equipo para la produccin
MAQUINARIA Y
EQUIPO
CANTIDAD VALOR
UNITARIO
VALOR TOTAL
Pinza de punta 3 $ 10.000 $ 30.000
Pinza plana 3 $ 10.000 $ 30.000
Cortafro 3 $ 10.000 $ 30.000
TOTAL $ 90.000
Fuente: Cotizacin Ferretera La casita

Muebles y enseres: Se requieren lo siguientes muebles y enseres en la
empresa (Ver cuadro 60)

Cuadro 60. Valor Muebles y enseres
MUEBLES Y ENSERES CANTIDAD VALOR
UNITARIO
VALOR TOTAL
Sillas 6 $ 50.000
$ 300.000
Escritorio 3 $ 90.000
$ 270.000
Mesa de diseo 1 $220.000
$ 220.000
Mdulos de trabajo para
los operarios

2

$ 250.000 $ 500.000
Caja de almacenamiento
de materiales

2

$ 30.000 $ 60.000
Panel de exhibicin y
almacenamiento de
materia prima y producto
terminado

1

$ 80.000
$ 80.000
TOTAL
$1.430.000
Fuente: Cotizacin Almacenes Xinor Ltda

128

Equipo de oficina: Para el funcionamiento de la empresa se necesitarn
los siguientes equipos de oficina (Ver cuadro 61)

Cuadro 61. Valor Equipo de oficina
EQUIPO DE OFICINA CANTIDAD VALOR
UNITARIO
VALOR TOTAL
Computador 2 $ 1.000.000
$ 2.000.000
Software The Best 4.7 $ 220.000
$ 220.000
Impresora 1 $ 450.000
$ 450.000
Telfono 4 $ 45.000
$ 180.000
TOTAL
$2.850.000
Fuente: Cotizacin Mega Store Computer

Cuadro 62. Depreciacin de inversiones fijas

CONCEPTO COSTO
ACTIVO
VIDA
UTIL
DEPRECIACION
MENSUAL
DEPRECIACION
ANUAL
Divisiones y
adecuacin
$ 28.309.000 20
117.954 1.415.450
Maquinaria y
equipo
$ 90.000 10
5.958 71.500
Muebles y
enseres
$1.430.000 10
11.875 142.500
Equipo de
oficina
$2.850.000 5
750 9.000
TOTAL 136.538 1.638.450

Total de Inversin fija: Corresponde a la suma de conceptos como
divisiones y adecuaciones, maquinaria y equipo, muebles y enseres,
equipo de oficina. (Ver cuadro 63)

129

Cuadro 63. Valor total de Inversin Fija
INVERSION FIJA COSTO TOTAL
Divisiones y adecuaciones $ 28.309.000
Maquinaria y equipo $ 90.000
Muebles y enseres $ 2.850.000
Equipo de oficina $ 1.430.000
Total $ 32.679.000

5.1.2 Inversin diferida: Contiene el estudio de factibilidad del proyecto junto con
la campaa de publicidad y promocin. (Ver cuadro 64).

Cuadro 64. Inversin diferida
INVERSION DIFERIDA COSTO TOTAL
Costos constitucin de la empresa $ 231.500
Publicidad y promocin de lanzamiento $ 842.000
TOTAL $ 1.073.500

Cuadro 65. Amortizacin de diferidos

Concepto Valor activo Aos
amortizacin
Valor
amortizacin/ao
Diferidos $1.073.500 5 $214.700
Total
amortizacin
$1.073.500 5 $214.700

5.1.3 Inversin de capital de trabajo: Es aquel valor correspondiente a los
recursos requeridos para el proceso productivo el cul parte de la compra de
materia prima hasta la elaboracin de los rosarios. Se debe tener en cuenta la
poltica de ventas de 30 das, un inventario producto terminado de 15 das y un
inventario de materias primas de 15 das.

130
Costos de produccin: Corresponde a la sumatoria de las materias
primas, mano de obra directa y costos indirectos de fabricacin.

Materias primas.

Costo de materia prima por producto

Cuadro 66. Materia prima para la fabricacin de un rosario.
Insumos Unidad Costo Consumo Costo
Utilizados de por und. (unds.) por por
Rosarios CA IRA
perlas o piedras medida Medida Producto producto
Nylon cm 0,32 90 $ 28,80
Cadena cm 210 15 $ 3.150,00
Escalachines unidades 5 7 $ 35,00
Piedras unidades 62 59 $ 3.658,00
Broches unidades 50 1 $ 50,00
Cruz unidades 250 1 $ 250,00
Medalla unidades 230 1 $ 230,00
TOTAL COSTO INSUMOS POR PRODUCTO 7.401.80

Cuadro 67. Costo total de materia prima
Costo de
materia
prima
Costo por
unidad
Unidades
producidas/ao

Costo mes

Costo Ao
Rosarios 7401.80 5.220 $ 3.219.783 $ 38.637.396

Costo de personal por tareas: El pago a los operarios ser por tarea realizada o
a destajo (Ver cuadro N.57 del estudio tcnico). Para el calculo del precio por
elaboracin de una unidad, se tiene como base el salario mnimo legal vigente
incluidas las prestaciones sociales.

131
$665.000/20 das / 8 horas =$4.156 por hora.

$4.156 x 0,20 min = $831 es el precio del ensamble de los rosarios por cada
operario.

Cuadro 68. Costo de personal por tareas por rosario
TIPO DE ARTICULO TOTAL POR ROSARIO
Rosario $831

Cuadro 69. Costo total de personal por tareas
TIPO DE
ARTICULO
UNIDADES A
PRODUCIR/AO
COSTO
UNITARIO POR
ROSARIO

COSTO TOTAL
Rosario 5.220 831. $ 4.337.820

Costos indirectos de fabricacin: Corresponde a la depreciacin, los
seguros, insumos y la mano de obra indirecta del jefe de produccin. (Ver
cuadro 70)

Tabla N. 70 - Costos indirectos fabricacin variables.

Tipo de Articulo

Costo /
unidad
No. Unidades a
Producir 1er.
Ao
Costo Indir. De
Fabr. Variabl. 1er.
Ao
Empaque del producto $ 110 5.742 $ 631.620
Total CIF variables $ 631.620

132
Cuadro 71. CIF
Descripcin: Costo / mes Costo / ao
Depreciacin inmueble $ 117.954 $ 1.415.450
Servicios pblicos (Energa, agua) $ 300.000 $ 3.600.000
Seguros $ 300.000 $ 3.600.000
Depreciacin equipos $ 11.917 $ 143.000
Personal Indirecto en el proceso $ 960.000 $ 11.520.000

Detalle:

- La adaptacin de la empresa tiene un costo de $28.309.000, se aplica una
depreciacin de 20 aos,
- La maquinaria y equipos para la produccin tienen una inversin de $90.000,
su depreciacin es a 10 aos, resultando un valor de $9.000 al ao.
- Los muebles y enseres para la produccin tienen un valor de $1.430.000, su
depreciacin es 10 aos, con un valor de $143.000 al ao.
- El equipo de oficina tiene un valor de $2.850.000 con una depreciacin de 5
aos para un valor de $142.500.
- Los servicios pblicos corresponden al estrato 3, las facturas de luz y agua
tienen un valor promedio de $30000 de los cuales se tomara el 100% de dicho
valor para el funcionamiento de la empresa.

Total costo de produccin: Es el costo total de los rubros anteriores, es
decir, materias primas, costo de personal por tareas y los costos indirectos
de fabricacin: (Ver cuadro 72)

133

Cuadro 72. Total costos de produccin
COSTOS DE PRODUCCION COSTO TOTAL
COSTO MATERIA PRIMA $ 38.637.396
COSTO MANO DE OBRA DIRECTA $ 0
COSTO PERSONAL POR TAREAS $ 4.337.820
CIF FIJOS $ 20.278.450
CIF VARIABLES $ 574.200
Total $63.827.866

Gastos de administracin y ventas: Se determinan teniendo en cuenta la
mano de obra indirecta, depreciaciones, gastos de servicios pblicos,
conceptos administrativos y de ventas (Ver cuadro 73)

Cuadro 73. Gastos de administracin y ventas
GASTOS DE ADMINISTRACION: Vr. / mes Vr. / ao
Personal de administracin $ 1.120.000 $ 13.440.000
Servicios pblicos (Energa, agua) $ 25.000 $ 300.000
Depreciacin muebles y enseres $ 47.500 $ 570.000
Depreciacin equipo oficina $ 750 $ 9.000
Amortizacin diferida $ 17.892 $ 214.700
TOTAL GASTOS DE ADMINISTRACION: $ 1.211.142 $ 14.533.700

Total de capital de trabajo: Se determina con la sumatoria de los
siguientes conceptos como: materia prima, costo de personal por tareas,
costos indirectos de fabricacin. La empresa tiene una poltica de venta de
30 das e inventario de producto terminado de 15 das y un inventario de 15
das de materias primas. (Ver cuadro 72)

134
Cuadro 74. Total capital de trabajo

INVERSION
COSTO POR EL
INVENTARIO
Materia Prima ( 15 das costo materia prima $ 8.064.900
Producto terminado( 15 das de Ventas) $ 2.659.494
Poltica de venta a 30 das (Ya va incluido G.
Administracin, ventas y financieros. $ 1.609.892
Subtotal $ 12.334.286

Gastos financieros: El crdito se efectuar en la entidad de Davivienda,
cuya tasa de inters actual es del 16.8% EA y se cancelar segn
liquidacin del cuadro 75.

Cuadro 75. Gastos Financieros
Mensual Capital Capital 1,19% Intereses
0 $ 1.800.001 $ 0
1 $ 1.750.001 $ 50.000 $ 21.411 $ 71.411
2 $ 1.700.001 $ 50.000 $ 20.816 $ 70.816
3 $ 1.650.001 $ 50.000 $ 20.221 $ 70.221
4 $ 1.600.001 $ 50.000 $ 19.627 $ 69.627
5 $ 1.550.001 $ 50.000 $ 19.032 $ 69.032
6 $ 1.500.001 $ 50.000 $ 18.437 $ 68.437
7 $ 1.450.001 $ 50.000 $ 17.842 $ 67.842
8 $ 1.400.001 $ 50.000 $ 17.248 $ 67.248
9 $ 1.350.001 $ 50.000 $ 16.653 $ 66.653
10 $ 1.300.001 $ 50.000 $ 16.058 $ 66.058
11 $ 1.250.001 $ 50.000 $ 15.463 $ 65.463
12 $ 1.200.001 $ 50.000 $ 14.869 $ 64.869
13 $ 1.150.001 $ 50.000 $ 14.274 $ 64.274
14 $ 1.100.001 $ 50.000 $ 13.679 $ 63.679
15 $ 1.050.001 $ 50.000 $ 13.084 $ 63.085
16 $ 1.000.001 $ 50.000 $ 12.490 $ 62.490

135
17 $ 950.001 $ 50.000 $ 11.895 $ 61.895
18 $ 900.001 $ 50.000 $ 11.300 $ 61.300
19 $ 850.001 $ 50.000 $ 10.705 $ 60.706
20 $ 800.001 $ 50.000 $ 10.111 $ 60.111
21 $ 750.001 $ 50.000 $ 9.516 $ 59.516
22 $ 700.001 $ 50.000 $ 8.921 $ 58.921
23 $ 650.001 $ 50.000 $ 8.326 $ 58.327
24 $ 600.000 $ 50.000 $ 7.732 $ 57.732
25 $ 550.000 $ 50.000 $ 7.137 $ 57.137
26 $ 500.000 $ 50.000 $ 6.542 $ 56.542
27 $ 450.000 $ 50.000 $ 5.947 $ 55.948
28 $ 400.000 $ 50.000 $ 5.353 $ 55.353
29 $ 350.000 $ 50.000 $ 4.758 $ 54.758
30 $ 300.000 $ 50.000 $ 4.163 $ 54.163
31 $ 250.000 $ 50.000 $ 3.568 $ 53.569
32 $ 200.000 $ 50.000 $ 2.974 $ 52.974
33 $ 150.000 $ 50.000 $ 2.379 $ 52.379
34 $ 100.000 $ 50.000 $ 1.784 $ 51.784
35 $ 50.000 $ 50.000 $ 1.189 $ 51.190
36 $ 0 $ 50.000 $ 595 $ 50.595

5.2 COSTOS

5.2.1 Costos fijos: Los costos fijos son aquellos que se generan mensualmente
pero no tienen relacin con la disminucin o el incremento de las ventas o de la
produccin. En CA IRA los costos fijos ascienden a la suma de $ 20.278.450

5.2.2 Costos variables: Los costos variables estn directamente relacionados con
el producto, con el valor de los insumos, el incremento o disminucin en las ventas
y la mano de obra directa. Ver tabla N.76.

136
Tabla N. 76 - Costos variables
COSTOS VALOR MES VALOR ANUAL
Materia prima $3.219.783,00 $38.637.396,00
Mano de Obra Directa
$361.485,00 $4.337.820,00
CIF Variables $47.850,00 $574.200,00
TOTAL $3.629.118,00 $43.549.416,00

5.2.3. Costos totales: Es la sumatoria de los costos fijos y costos variables que
genera el proyecto. Ver tabla N.77.

Tabla N. 77 - Costos Totales
COSTOS TOTALES COSTO TOTAL ANUAL
Costos fijos
$ 20.278.450
Costos variables
$ 43.549.416,00
TOTAL
$ 63.827.866,00

5.2.4 Costos totales unitarios: Corresponde al costo para producir cada rosario.
Corresponde a 12.227 por unidad que se calcula dividiendo el costo total por el
nmero de unidades (5220)

5.2.5 Precio de venta: Para establecer el precio de venta de cada rosario se tuvo
en cuenta el costo variable de produccin y el margen de utilidad deseado. Ver
tabla N.78.

Cuadro N. 78 - Precio de Venta
PRIMER AO
Rosarios CA IRA
piedras
Costo variable de producto $ 8.842.40
Margen de contribucin o
margen de utilidad 55%

137
aplicable
Precio de venta segn
margen de contribucin $18.540
No. productos a vender por
ao 4071
Valor de ventas por ao $75.481.390

5.3 PUNTO DE EQUILIBRIO

El punto de equilibrio muestra el nivel de ventas mnimas que se requieren para
cubrir los costos de la empresa; aqu se aprecia que CA IRA encuentra equilibrio
al vender 9619 unidades ya que el valor de ventas en punto de equilibrio es de
$119.292.000 frente a las ventas reales que son de $ 121 millones Ver tabla N.79.

Cuadro 79. Punto de Equilibrio
Punto de equilibrio Datos
Precio de venta unitario $ 18.540
Costo variable unitario $ 8.342.80
Margen de utilidad $ 10.797.20
P: E en unidades 4.071
P: E en pesos $75.481.390

138
Figura 58. Punto de equilibrio

5.4 FLUJO DE CAJA PROYECTADO

Con el flujo de caja se reflejan las entradas y las salidas de dinero para la liquidez
de la empresa con una proyeccin de cinco aos. Ver tabla N.80.

Cuadro N. 80 - Flujo de Caja
AO 0 AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5
FLUJO DE CAJA OPERACIONAL:
Ingresos por ventas del perodo $ 88.713.900 $ 93.249.343 $ 98.007.492 $ 103.017.022 $ 108.294.984
Ingresos por recaudos perodo anterior $ 0 $ 8.064.900 $ 8.477.213 $ 8.909.772 $ 9.365.184
Total ingresos por ventas $ 0 $ 88.713.900 $ 101.314.243 $ 106.484.705 $ 111.926.794 $ 117.660.168

Egresos operacionales:
Pago Compras materia prima del perodo $ 36.893.347 $ 37.304.969 $ 39.208.790 $ 41.213.179 $ 43.323.136
Pago Compras materia prima perodo
anterior $ 0 $ 3.353.941 $ 3.391.361 $ 3.564.435 $ 3.746.653
Pago Mano de Obra Directa $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Pago Personal por tareas $ 4.337.820 $ 4.337.820 $ 4.337.820 $ 4.337.820 $ 4.337.820
Pago CIF - Fijos $ 18.720.000 $ 19.531.138 $ 20.374.722 $ 21.252.048 $ 22.164.468
Pago CIF - Variables $ 574.200 $ 603.558 $ 634.416 $ 666.853 $ 700.948
Pago gastos de administracin $ 13.740.000 $ 14.321.348 $ 14.925.950 $ 15.554.736 $ 16.208.673
Pago gastos de ventas $ 6.574.278 $ 7.018.285 $ 7.321.374 $ 7.637.883 $ 7.968.524
4.071
unidades
$75.481.390 P: E

139
AO 0 AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5

Total egresos operacionales $ 0 $ 80.839.645 $ 86.471.058 $ 90.194.433 $ 94.226.955 $ 98.450.222

Flujo de caja operacional $ 0 $ 7.874.255 $ 14.843.185 $ 16.290.272 $ 17.699.839 $ 19.209.946

Inversiones a realizar:
Compra activos fijos -$ 32.679.000
Inversin diferida -$ 1.073.500

Flujo de caja Libre -$ 33.752.500 $ 7.874.255 $ 14.843.185 $ 16.290.272 $ 17.699.839 $ 19.209.946

Finanicacin y apalancamiento:
Recursos Propios $ 40.932.844
Crdito Financiero $ 1.800.001

Atencin de la deuda:
Abonos a capital -$ 600.000 -$ 600.000 -$ 600.000 $ 0 $ 0
Pago de intereses -$ 604.793 -$ 538.940 -$ 474.059 -$ 449.529 -$ 472.560

Pago de impuestos -$ 3.210.359 -$ 4.269.541 -$ 4.458.604 -$ 4.934.684 -$ 5.428.564
Flujo de caja desp.Invers. y financ. $ 8.980.345 $ 3.459.103 $ 9.434.703 $ 10.757.608 $ 12.315.627 $ 13.308.823

Pago utilidades a Socios
Otros Ingresos (Egresos) en efectivo

Saldo en caja del perodo $ 8.980.345 $ 3.459.103 $ 9.434.703 $ 10.757.608 $ 12.315.627 $ 13.308.823
Saldo anterior en caja $ 0 $ 8.980.345 $ 12.439.448 $ 21.874.151 $ 32.631.759 $ 44.947.385

Saldo final acumulado $ 8.980.345 $ 12.439.448 $ 21.874.151 $ 32.631.759 $ 44.947.385 $ 58.256.208

5.5 ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO

Con este documento contable se muestra detallada y ordenadamente la utilidad
del ejercicio para los 5 primeros aos de operacin de la empresa, siendo la
utilidad neta para el primer ao de $9.311.430. Ver tabla N.81.

140
Cuadro N. 81 -. Estado de resultados
Rubros AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5
Ventas $ 96.778.800 $ 101.726.556 $ 106.917.264 $ 112.382.206 $ 118.139.983
Costo de Ventas $ 61.168.372 $ 66.527.560 $ 69.469.458 $ 72.555.258 $ 75.792.435
Utilidad Bruta $ 35.610.428 $ 35.198.996 $ 37.447.806 $ 39.826.948 $ 42.347.548
Gastos de Administracin $ 14.533.700 $ 15.115.048 $ 15.719.650 $ 16.348.436 $ 17.002.373
Gastos de Ventas $ 6.574.278 $ 7.018.285 $ 7.321.374 $ 7.637.883 $ 7.968.524
Total Gastos
Operacionales $ 21.107.978 $ 22.133.333 $ 23.041.024 $ 23.986.319 $ 24.970.898
Utilidad Operacional $ 14.502.450 $ 13.065.663 $ 14.406.782 $ 15.840.629 $ 17.376.650
Gastos Financieros $ 217.678 $ 132.034 $ 46.390 $ 0 $ 0
Gastos bancarios $ 387.115 $ 406.906 $ 427.669 $ 449.529 $ 472.560
Utilidad antes de
Impuesto $ 13.897.657 $ 12.526.722 $ 13.932.722 $ 15.391.100 $ 16.904.090
Provisin Impuesto $ 4.586.227 $ 4.133.818 $ 4.597.798 $ 5.079.063 $ 5.578.350
Utilidad Neta $ 9.311.430 $ 8.392.904 $ 9.334.924 $ 10.312.037 $ 11.325.740

5.6 BALANCE GENERAL

Cuadro N. 82 - Balance general
AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5
ACTIVO CORRIENTE:
Caja y bancos $ 12.439.448 $ 21.874.151 $ 32.631.759 $ 44.947.385 $ 58.256.208
Cartera comercial $ 8.064.900 $ 8.477.213 $ 8.909.772 $ 9.365.184 $ 9.844.999
Inventarios $ 4.269.386 $ 4.469.121 $ 4.678.297 $ 4.898.042 $ 5.128.895
Total Activo Corriente $ 24.773.734 $ 34.820.485 $ 46.219.827 $ 59.210.611 $ 73.230.101

ACTIVOS FIJOS:
Edificaciones, locales,
oficinas $ 28.309.000 $ 28.309.000 $ 28.309.000 $ 28.309.000 $ 28.309.000
Equipos para la elaboracin
de productos $ 1.430.000 $ 1.430.000 $ 1.430.000 $ 1.430.000 $ 1.430.000
Muebles y escritorios de
oficina $ 2.850.000 $ 2.850.000 $ 2.850.000 $ 2.850.000 $ 2.850.000
Equip.cmputo con software
e impresoras $ 90.000 $ 90.000 $ 90.000 $ 90.000 $ 90.000

Total activo Fijo Bruto $ 32.679.000 $ 32.679.000 $ 32.679.000 $ 32.679.000 $ 32.679.000
Depreciaciones acumuladas -$ 2.137.450 -$ 4.274.900 -$ 6.412.350 -$ 8.549.800
-$
10.687.250
Total activo fijo neto $ 30.541.550 $ 28.404.100 $ 26.266.650 $ 24.129.200 $ 21.991.750

ACTIVO DIFERIDO
Inversiones diferidas $ 1.073.500 $ 1.073.500 $ 1.073.500 $ 1.073.500 $ 1.073.500
Amortizac. Diferida
acumulada -$ 214.700 -$ 429.400 -$ 644.100 -$ 858.800 -$ 1.073.500
Activo diferido neto $ 858.800 $ 644.100 $ 429.400 $ 214.700 $ 0

ACTIVO TOTAL $ 56.174.084 $ 63.868.685 $ 72.915.877 $ 83.554.511 $ 95.221.851

141
AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5

Pasivo Corto Plazo:
Obligaciones financieras $ 600.000 $ 600.000 $ 0 $ 0 $ 0
Proveedores $ 3.353.941 $ 3.391.361 $ 3.564.435 $ 3.746.653 $ 3.938.467
Impuestos por pagar $ 1.375.868 $ 1.240.146 $ 1.379.340 $ 1.523.719 $ 1.673.505
Total Pasivo Corto Plazo $ 5.329.809 $ 5.231.507 $ 4.943.775 $ 5.270.372 $ 5.611.972

Pasivo Largo Plazo:
Obligaciones financieras $ 600.000 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Total Pasivo largo plazo $ 600.000 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0

PASIVO TOTAL $ 5.929.810 $ 5.231.507 $ 4.943.775 $ 5.270.372 $ 5.611.972

Patrimonio:
Capital Socios $ 40.932.844 $ 40.932.844 $ 40.932.844 $ 40.932.844 $ 40.932.844
Reserva Legal $ 0 $ 931.143 $ 1.770.433 $ 2.703.926 $ 3.735.130
Utilidad de ejercicios
anteriores $ 0 $ 8.380.287 $ 15.933.901 $ 24.335.333 $ 33.616.166
Utilidad del ejercicio $ 9.311.430 $ 8.392.904 $ 9.334.924 $ 10.312.037 $ 11.325.740
Total Patrimonio $ 50.244.274 $ 58.637.178 $ 67.972.102 $ 78.284.139 $ 89.609.880

TOTAL PASIVO +
PATRIMONIO $ 56.174.084 $ 63.868.685 $ 72.915.877 $ 83.554.511 $ 95.221.851

5.7 CONCLUSIONES ESTUDIO FINANCIERO

Cada propietaria del negocio realizar un aporte de $ 2.000.000 y un prstamo de
$1.800.000 mediante un crdito en el banco Davivienda.

De la inversin total se solicitar un crdito de $ 1.800.000 que se realizar con el
Banco Davivienda con una tasa efectiva anual del 16,8%.

El costo variable del producto es de $8.842,40 lo que permite un margen de
utilidad del 55% para establecer un precio de venta ser de $18.540.

El punto de equilibrio para los rosarios es de 4.071 unidades y $75.481.390 en
valor de ventas al ao.

142
La empresa tendr una poltica de inventarios del producto terminado de los 15
das, un inventario de materias primas de 15 das, poltica de venta de 30 das.

El proyecto es viable ya que se muestra la rentabilidad que tiene el proyecto, que
para este caso la tasa interna de retorno es del 22.56% anual y siendo mayor que
la tasa de descuento del 21%.

El periodo de recuperacin ser a los 4 aos y 11 meses.

143

6. EVALUACION DEL PROYECTO

6.1 EVALUACIN DEL IMPACTO AMBIENTAL

La produccin de los rosarios CA IRA no es contaminante ya que en el rea de la
bisutera no se utilizan elementos qumicos o fsicos que pueda generar desechos
y causar daos al medio ambiente y/o personas que manipulan los insumos y el
producto terminado.

La empresa CA IRA est comprometida con la conservacin de los recursos
artificiales minimizando el impacto ambiental que pueda generar, ya que los
materiales que se utilizan para la produccin de los rosarios son reciclables y/o
reutilizables.

La materia prima utilizada deja tan solo unos pequeos fragmentos de nylon que
son desechados en bolsas de aseo especificando que material es; respecto a la
plata y las piedras son del todo reciclables, ya que los que los sobrantes se
reutilizan para la elaboracin de otros rosarios.

Las herramientas que se utilizarn para la elaboracin de los rosarios, no
requieren del uso de qumicos contaminantes, pues se trata de pinzas que
requieren de un mantenimiento mnimo. Respecto a los equipos de cmputo, se
les realizar el mantenimiento que se requiere y contarn con instalaciones
elctricas ahorradoras de energa que minimicen impacto en el medio ambiente.

144
Para el bienestar de los trabajadores se tendrn instalaciones con adecuada
ventilacin. Igualmente la iluminacin ser suficiente para cada sitio de trabajo,
contando con las debidas protecciones elctricas.

Los trabajadores contaran con la asesora de la ARP (Administradora de Riesgos
Profesionales) y se cumplir con los programas de salud ocupacional y las
recomendaciones ergonmicas junto al uso de los elementos de proteccin.

6.2 EVALUACIN DEL IMPACTO SOCIAL

La creacin de CA IRA, empresa que se dedicar a la produccin de Rosarios en
pedrera semipreciosa y/o artificial y plata, comercializar dichos productos para
un mercado dirigido a las empresas de Joyera de la ciudad de Bucaramanga, la
cul generar empleo y desarrollo econmico de la regin, ya que contribuye a
fortalecer la trayectoria que tiene Bucaramanga como lder en la produccin de
joyera artesanal.

Por otro lado le permitir al cliente adquirir prendas de excelente calidad, de moda
actual y a precios competitivos, y siendo Bucaramanga una ciudad visitada por
muchos turistas, permitir promover la buena imagen de los productos
Colombianos.

Como la actividad de CA IRA es artesanal, se genera empleo especializado y sus
trabajadores harn parte de programas de educacin continuada, mediante cursos
o capacitaciones y encuentros empresariales, relacionados con el rea de la
bisutera.

145
CA IRA va a contribuir al fortalecimiento e incremento de la productividad y
competitividad del subsector de joyera, mediante la elaboracin de productos de
alta calidad, belleza y diseo, con una importante repercusin a nivel local.

CA IRA como otras microempresas, va a incorporar el diseo y la innovacin en
todos los aspectos de su actividad empresarial, con el objetivo final de incrementar
su competitividad y posicionamiento en el mercado.

6.3 EVALUACION FINANCIERA

Esta se realiza al determinar el valor presente neto, la tasa interna de retorno, el
periodo de recuperacin de la inversin y las razones financieras bsicas, con
base en los estados financieros que se elaboraron.

Tomando el flujo de caja libre para la evaluacin financiera del proyecto se calcula
el valor presente neto y la Tasa Interna de Retorno (TIR). Ver tabla 83.

Cuadro N. 83 - Evaluacin financiera
RUBROS AO 0 AO1 AO 2 AO3 AO4 AO5
INVERSION FIJA -$ 32.679.000 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 11.437.650
INVERSION
CORRIENTE -$ 12.334.286 -$ 131.977 -$ 133.389 -$ 134.816 -$ 136.259
INVERSION
DIFERIDA -$ 1.073.500 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
TOTAL INVERSION -$ 33.752.500 -$ 12.334.286 -$ 131.977 -$ 133.389 -$ 134.816 $ 11.301.391

FLUJO DE CAJA
OPERACIONAL $ 0 $ 7.874.255 $ 14.843.185
$
16.290.272 $ 17.699.839 $ 19.209.946

SALDO NETO A
EVALUAR -$ 33.752.500 -$ 4.460.031 $ 14.711.208
$
16.156.883 $ 17.565.023 $ 30.511.337
BENEFICIOS
COSTOS

TASA DE
DESCUENTO: 21,00%
TASA TES(EA) A 5 10,00%

146
AOS
FACTOR DE
RIESGO 10,00%

VPN $ 1.687.270

TIR 22,56%

TIR M 22,55%

6.3.1 Tasa interna de retorno TIR.

El proyecto es viable ya que aqu se muestra la rentabilidad que tiene el proyecto,
que para este caso es del 22.56% anual y siendo mayor que la tasa de descuento
21. %

TIR = 22.56%

6.3.2 Valor Presente Neto

El resultado del valor presente neto permiti determinar que la inversin cumple
con el objetivo financiero de maximizar la inversin, para este caso $ 32.559.700
mostrando que la empresa tendr un incremento equivalente al monto del Valor
Presente Neto; es valor depende de las variables: inversin inicial previa,
inversiones durante la operacin, flujos netos de efectivo, tasa de descuento y
nmero de periodos que dure el proyecto.

147
6.3.3 Periodo de recuperacin.

Con este indicador se mide tanto la liquidez del proyecto como tambin el riesgo
relativo y mostrando que la inversin realizada se recupera. Ver tabla 84.

Cuadro N. 84 - Periodo de recuperacin

AO
FLUJO DE
CAJA
LIBRE VPN
VPN
ACUMULADO
0 -$ 33.752.500 -$ 33.752.500
1 -$ 4.460.031 -$ 3.658.762 -$ 37.411.262
2 $ 14.711.208 $ 9.900.130 -$ 27.511.131
3 $ 16.156.883 $ 8.919.622 -$ 18.591.509
4 $ 17.565.023 $ 7.954.885 -$ 10.636.624
5 $ 30.511.337 $ 11.335.553 $ 698.929

TES+FR= 21,
PRI = 4 aos , 11 meses

148

CONCLUSIONES

Este proyecto es una importante herramienta para la creacin, desarrollo,
crecimiento y sostenimiento empresarial y se demostr la factibilidad para la
creacin de una empresa productora y distribuidora de bisutera especializada en
rosarios en la ciudad de Bucaramanga.

En las generalidades se da a conocer la historia del sector joyero, las tendencias y
evolucin del sector.

El estudio de mercados permite detectar y analizar la demanda insatisfecha que el
proyecto puede cubrir, identificndose que un 87.1%, es decir 27 de las 31
joyeras encuestadas, definitivamente si adquiriran los rosarios elaborados por
CA IRA considerando las variables calidad, precio y puntualidad y evidencindose
una demanda anual de 14.075 unidades de rosarios. En lo relacionado a la
competencia se muestra que el 80%, es decir 8 de 10 encuestadas si producen
rosarios, con una oferta de 4.200 rosarios al ao, para una demanda insatisfecha
total anual de 9.875 rosarios.

Por medio del estudio tcnico se presenta una capacidad de produccin anual de
5.220 de unidades de rosarios con un crecimiento del 1.07% durante un periodo
de 5 aos, ya que cuenta con las capacidades necesarias para cubrir el porcentaje
determinado de la demanda insatisfecha. En el mismo se plasma el diagrama de
operaciones que muestran el proceso y los tiempos de elaboracin del producto.
Un factor a favor de la empresa es que las herramientas que se requieren son de
un bajo costo y de fcil adquisicin en el mercado, as como la materia prima y la
mano de obra.

149
Mediante el estudio administrativo se detalla la documentacin necesaria para la
constitucin de la empresa, igualmente se formula la misin, visin, polticas y los
cargos necesarios que describen las funciones y asignaciones salariales y el
respectivo organigrama.

Con el estudio financiero se presentan cuales son las necesidades econmicas de
la empresa para iniciar sus labores, como se obtienen los recursos, igualmente se
muestra la TIR de 22,55% y un periodo de recuperacin de 4 aos y 11 meses.

150

RECOMENDACIONES

Implementar el Plan de contingencias para atender las emergencias que pudieran
originarse durante las etapas de construccin y operacin del proyecto.

Conseguir un ambiente laboral equilibrado, dinmico ya que el bienestar en el
trabajo es uno de los aspectos bsicos que influyen en el rendimiento.

Adquirir materia prima e insumos de excelente calidad, controlar el proceso de
transformacin, ya que de ellos depende que el costo y la calidad del producto
final sean excelentes.

Brindar a los clientes en servicio excelente y prestar asesora en la seleccin de
diseos, colores y calidad.

Establecer estrategias de mercadeo que le permitan a la empresa una mayor
visin comercial, asistiendo a eventos, foros y ferias, entre otros, relacionados con
el gremio.

151

BIBLIOGRAFA

ARTESANAS DE COLOMBIA.COM. Sector joyero. Available from Internet:
<URL:http://www.artesaniasdecolombia.com.co/documentos/sectorjoyero-pub.html>

DICCIONARIO ENCICLOPDICO ENCARTA. Medalla. [consulta 02 mayo 2009]
Available from Internet: <URL:http://sic.gov.co/normatividad/leyes/lista.php.html>
[consulta 03 abril 2009]

HOY MODA.COM. Mujeres, joyas. Available from Internet:
<URL:http://www.hoymoda.com/ categorias/mujeres/joyas.html> [consultado 12 marzo
2009]

IBARRA, Ral. Joyera, orgenes. Available from Internet:
<URL:http://www.raulybarra.com/notijoya/archivosnotijoya5/5joyeria_origenes.htm>

INGETEC. Estudio ambiental. Available from Internet:
<URL:http://www.ingetec.com.co/estudioambiental.html> [citado 09 febrero 2008]

LA JOYERA. Available from Internet:
<URL:http://www.miningwatch.ca/updir/La_Joyeria_Ultimo_Esla.ppt.html> [citado
septiembre 2008] [consulta 24 junio 2009]

MONOGRAFAS.COM. Proyectos de inversin. Available from Internet:
<URL:http://www.monografias.com/proyecto-inversion/proyecto.html> [citado 15 marzo
2008] [consulta 02 mayo 2009]

REVISTA PORTAFOLIO. Available from internet:URL:http://www.portafolio.com.co/
negocios/empresas.html

TURISMO. DESTINOS BUCARAMANGA. Available from Internet: URL:http://
www.colombialink.com/01_INDEX/index_turismo/destinos/bucaramanga.html [consulta
02 mayo 2009]

http:// www.asjoyeriabogota.com/html> [consulta 26 junio 2009]

152

http://web.presidencia.gov.co/en/2009/html> [consulta 23 junio 2009]

http://www.elitejoyeria.com.html> [citado 18 marzo de 2009] [consulta 02 mayo 2009]

http://www.contratos.gov.co/archivospuc/2009.html> [citado 19 marzo 2009] [consulta 02
mayo 2009]

http://www.bogota.gov.co/galeria.doc.html> [citado 29 enero 09] [consulta 22 junio 2009]

http://www.fenalco.com.co.html> [citado 07 junio 2008] [consulta 18 mayo 2009]

http://www.dnp.gov.co/portalweb/portals/archivos/documentos/agendainterna/ metales.html>

http://www.marketingdirecto.com.html> [consultado 15 marzo 2009]

http://www.camaradecomercio.gov.co.html> [citado 19 marzo 2008] [consulta 02 mayo
2009]

153

Anexo A. Formato de Encuesta

Encuesta dirigida a la poblacin de empresas comercializadoras de artculos de joyera
ubicadas en la ciudad de Bucaramanga del departamento de Santander.

Objetivo: Realizar una investigacin de mercados con el fin de recopilar informacin que
determine la factibilidad para la creacin de una empresa productora y comercializadora
de bisutera especializada en la elaboracin de rosarios en la ciudad de Bucaramanga.

Fecha_____________________
Nombre encuestado: ___________________________ Cargo _______________
Nombre Empresa: ___________________________________________________
Direccin: _________________________________________________________
Telfonos: _________________________________________________________

1. Dentro de su portafolio de productos, comercializa rosarios?

SI____ NO___ Por qu? No sabe / No responde___
(Si la respuesta es NO, pasar a la pregunta 12)

2. Cual es el material que ms acostumbra a utilizar para la comercializacin de sus
rosarios? Enumere de 1 a 6 segn el orden de importancia, (siendo 1 la mejor opcin y 6
la de menor importancia)
Oro __
Plata __
Pedrera __
Pasta __
Vidrio __
Madera __
Otros __ Cules?__________________

3. Qu estilo de rosario prefiere comercializar? Enumere de 1 a 5 en orden de
importancia, siendo 1 la mejor opcin y 5 la de menor importancia.
Con muchos colores __
Con pocos colores ___
Unicolor___
Tornasol __
Brillantes __
No sabe___ no responde __
4. Cul es el precio promedio, por docena, que paga al adquirir los rosarios que
comercializa? (indique tambin el material y la clase de rosario).Marque con una X el
cuadro elegido.

154

5. Qu cantidad de rosarios compra mensualmente? Marque la cantidad en docenas e
indique el material y la clase de rosario.

Cantidad promedio de compra por mes
Material
Oro Plata Pedrera
Cantidad
promedio
compra
/mes
De
0 a
<1

>1
a
<2

>2 a
<
3
Mas
de
3
De
0 a
<1

>1
a
<2

>2
a
<3
Mas
De
3
De
0 a
<1

>1
a
<2

>2 a
<3
Mas
De
3
Grande
Mediano
Discreto
Pequeo

Oro Plata Pedrera Pasta Vidrio Madera
Mil
es
de
pe
so
s
D
e
10
0
a
15
0
D
e
15
1
a
20
0
D
e
20
1
a
25
0
De
100
a
150
De
151
a
200
De
201
a
250
De
100
a
150
De
151
a
200
De
201
a
250
De
100
a
150
De
151
a
200
De
201
a
250
De
10
0 a
15
0
De
15
1 a
20
0
De
20
1 a
25
0
De
10
0 a
15
0
De
15
1 a
20
0
De
20
1 a
25
0
Gr
an
de
M
edi
an
o
Di
scr
et
o
Pe
qu
e
o
Precio promedio de venta por docenas

Tipo de material

155
Cantidad promedio de compra por mes
Material
Pasta Vidrio Madera
Cantidad
promedio
compra
/mes
De
0 a
<1

>1
a
<2

>2 a
<
3
Mas
de
3
De
0 a
<1

>1
a
<2

>2
a
<3
Mas
De
3
De
0 a
<1

>1
a
<2

>2 a
<3
Mas
De
3
Grande
Mediano
Discreto
Pequeo

6. Al momento de hacer la compra de los rosarios, Que es lo que decide su compra?
Enumere en orden de importancia, siendo 1 la ms importante y 5 la menos importante.

Marca ___
Calidad ___
Precio ___
Garanta ___
Servicio ___

7. Cules son sus proveedores actuales?

8. Cmo califica a sus actuales proveedores? Escriba la letra segn corresponda:
Excelente = 5, Bueno = 4, Regular = 3, Malo = 2 y psimo = 1.

Calidad __
Precio __
Servicio __
Atencin oportuna __

Nombre proveedor Localizacin % participacin compras/mes

156
9. Qu forma de pago tiene establecida actualmente con su(s) proveedor(es) para la
compra de los rosarios que comercializa?

Crdito ___ Plazo: 15 das ____ 30 das ____ 45 das ____
Contado ___
Otro___ Cul? ________________________________

10. Estara dispuesto (a) a adquirir rosarios de una nueva empresa en Bucaramanga
productora y comercializadora de bisutera especializada en la elaboracin de rosarios?

Definitivamente si ___
Probablemente si __ Bajo qu condiciones? __________________________
Definitivamente no __ por qu? __________________________________

11. Qu sugerencias le dara a una empresa de bisutera especializada en la
elaboracin y comercializacin de rosarios?

157

Anexo B. Lista de empresas

NOMBRE
D`FRANKLIN JOYERIA
FANCY, DISEO Y ACCESORIOS
GALVIS JOYEROS
CRISOL JOYEROS
CW JOYEROS
FLETCHER JOYEROS
ALQUIMIA JOYERIA
ARTE Y JOYAS
IVOMMA JOYAS & ACCESORIOS
J.L. JOYEROS
JOYERA ADRIANA MAIA
JOYAS & STILOS
JOYAS Y ACCESORIOS DE COLOMBIA
JOYAS OCHOA
JOYAS EL PENTGONO
JOYERA CATA
JOYERA CARACAS
JOYERA ARCHI
JOYERA HC
JOYERA HELIO TORRES P.
JOYERIA ISMORTZ
JOYERA ITALIANA
JOYERA LAURA
JOYERIA GIOVANNY
JOYERA ORO Y PLATA
JOYERA LA MORENITA
JOYERA MARA E.
JOYERA S. Y F.
JOYERIA SAMY
JOYERA SAN FELIPE
MACABEO JOYAS Y ACCESORIOS

158

Anexo C. Formato de Encuesta de oferta

Encuesta dirigida a la poblacin de empresas distribuidoras de artculos de joyera
ubicadas en la ciudad de Bucaramanga del departamento de Santander.

Fecha_____________________
Nombre encuestado: ___________________________ Cargo _______________
Nombre Empresa: ___________________________________________________
Direccin: _________________________________________________________
Telfonos: _________________________________________________________

1. Dentro de su portafolio de productos, elabora y/o produce rosarios?

SI____ NO___ Por qu? No sabe / No responde___

Si su respuesta es NO o NS/NR, fin de la encuesta.

2. Cual es el material que ms acostumbra a utilizar para la fabricacin de sus rosarios?
Enumere de 1 a 6 segn el orden de importancia, (siendo 1 la mejor opcin y 6 la de
menor importancia)
Oro __
Plata __
Pedrera __
Pasta __
Vidrio __
Madera __
Otros __ Cules?__________________

3. Qu estilo de rosario prefiere fabricar? Enumere de 1 a 5 en orden de importancia,
siendo 1 la mejor opcin y 5 la de menor importancia.
Con muchos colores __
Con pocos colores __
Unicolor __
Tornasol __
Brillantes __
No sabe / no responde __

159
4. Qu cantidad de rosarios promedio vende mensualmente? Marque la cantidad en
docenas e indique el material y la clase de rosario.

Cantidad promedio de venta por mes
Material
Oro Plata Pedrera
Cantidad
promedio
compra
/mes
De
0 a
<1

>1
a
<2

>2 a
<
3
Mas
de
3
De
0 a
<1

>1
a
<2

>2
a
<3
Mas
De
3
De
0 a
<1

>1
a
<2

>2 a
<3
Mas
De
3
Grande
Mediano
Discreto
Pequeo

5. Cul es el precio promedio, por docena, al que vende los rosarios? (indique tambin el
material y la clase de rosario).Marque con una X el cuadro elegido.

Cantidad promedio de venta por mes
Material
Pasta Vidrio Madera
Cantidad
promedio
compra
/mes
De
0 a
<1

>1
a
<2

>2 a
<
3
Mas
de
3
De
0 a
<1

>1
a
<2

>2
a
<3
Mas
De
3
De
0 a
<1

>1
a
<2

>2 a
<3
Mas
De
3
Grande
Mediano
Discreto
Pequeo
Oro Plata Pedrera Pasta Vidrio Madera
Mil
es
de
pe
so
s
D
e
10
0
a
15
0
D
e
15
1
a
20
0
D
e
20
1
a
25
0
De
100
a
150
De
151
a
200
De
201
a
250
De
100
a
150
De
151
a
200
De
201
a
250
De
100
a
150
De
151
a
200
De
201
a
250
De
10
0 a
15
0
De
15
1 a
20
0
De
20
1 a
25
0
De
10
0 a
15
0
De
15
1 a
20
0
De
20
1 a
25
0
Gr
an
de
M
edi
an
Precio promedio de venta por docenas
Tipo de material

160

6. Que forma de pago tiene establecido con sus actuales clientes para la venta de los
rosarios?

Crdito ___ % Plazo: 15 das ____% 30 das ____% 45 das ____%
Contado ___ %
Otro ___ % Cul? ________________________________
(La sumatoria de los porcentajes debe ser 100%)
7. Cules son sus proveedores actuales?

8. En trminos generales Cmo califica a sus actuales proveedores? Escriba la letra
segn corresponda: Excelente = 5, Bueno = 4, Regular = 3, Malo = 2 y psimo = 1.

Calidad __
Precio __
Servicio __
Atencin oportuna __

9. Qu forma de pago tiene establecida actualmente con su(s) proveedor(es) para la
compra de los materiales para la fabricacin de los rosarios?

Crdito ___% Plazo: 15 das ____% 30 das ____% 45 das ____%
Contado ___%
o
Di
scr
et
o
Pe
qu
e
o
Nombre proveedor Localizacin

161
Otro ___% Cul? ________________________________
(La sumatoria de los porcentajes debe ser 100%)

10. En que proporcin se distribuyen sus ventas por regiones y/o ciudades

Localizacin %
Bucaramanga
rea Metropolitana (Girn, Florida, Piedecuesta)
Municipios Santander
Otras regiones del pas
Exportaciones
100

162

Anexo D. Cotizaciones

163

164

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ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIN DE UNA EMPRESA

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