FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADMICO-PROFESIONAL
DE ADMINISTRACIN


MONOGRAFA:
ENFOQUE ESTRUCTURALISTA DE LA
ADMINISTARCIN


AUTORES:
AGUIRRE ARQUINIGO, Milagros
CASTILLO CASTILLO, Doris
MELGAREJO BURILLO, Roseli
SNCHEZ VALENZUELA, Erika
SILVA CIEZA, Gisela
VSQUEZ SAMILLAN, Anthony

ASESORAS:
ESTRADA ZAPATA, Roberto Carlos

LIMA- PER
2014















Algunas personas quieren que algo ocurra,
otras suean con qu pasar,
otrashacen que suceda.

Michael Jordan













II













A Dios, a todas las compaeras(o)
que trabajaron duro por
realizar este trabajo,
a pesar de que trabajan
lograron cumplir con su
objetivo.














III













Expresamos nuestro
agradecimiento a nuestro
profesor Zapata Estrada Roberto
pororientarnos en nuestra monografa.















IV
INDICE

Epgrafe II
Dedicatoria III
Agradecimiento IV
ndice de Tablas V
ndice de Figuras VI
Antecedentes VII
Introduccin VIII

CAPITULO I
MODELO BUROCRATICO DE ORGANIZACIN

1.1. Orgenes de la teora de la burocracia
1.1.1. Definicin de la burocracia
1.1.2. Control burocrtico (tipo de autoridad)

1.2. Caractersticas de la burocracia segn Weber (modelo ideal de burocracia)
1.2.1. Divisin del trabajo
1.2.2. Jerarqua de la autoridad
1.2.3. Actitud objetiva

1.3. Modelo burocrtico segn Merton
1.3.1. Interaccin de la burocracia con el ambiente
1.3.2. Grado de burocratizacin en las organizaciones
1.3.3. Las dimensiones de la burocracia.




CAPITULO II
TEORIA ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACIN

2.1. Definicin de Estructura

2.2. Las organizaciones de la teora estructuralista
2.2.1. Objetivos
2.2.2. Estrategias
2.2.3. Conflictos / Ambiente

2.2. Anlisis de las organizaciones
2.2.1. Sistema de autoridad
2.2.2.Sistema de comunicacin
2.2.3. Estructura funcional

2.3. Tipologa de las organizaciones
2.3.1. Tipologa de Etzioni
2.3.2. Tipologa de Blau y Scott










ANTECEDENTES

Surgi a finales de la dcada de 1950, en decadencia de las teoras
tradicionales, burocrtica, y lateora de las relaciones humanas. Surgi la necesidad
de integrar los aspectos entre las TEORIAS TRADICIONALES y la DE LA TEORIA
DE LAS RELACIONES HUMANAS, tomando de ellas los aspectos ms esenciales
dadas en unas y obviadas por otras (Chiavenato, 2006, pg. 142).

Las organizaciones existen desde los faraones y emperadores de la antigua
China. La iglesia fue organizndose con el pasar de los aos, los ejrcitos fueron
descubriendo nueva maneras de organizarse. Con el desarrollo de la humanidad se
solicit una cantidad creciente de organizaciones para atender las necesidades
sociales y humanas en aumento (Chiavenato, 2006, p.250).

La teora estructuralista se origin por la oposicin que surgi entre la TEORIA
TRADICIONAL y la TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS. Son incompatibles
por que la teora tradicional o clsica hace nfasis en las tareas que realiza el obrero y
la de las relaciones humanas hace nfasis en las personas. Tambin busca la
necesidad de visualizar la organizacin como una unidad social grande y compleja, en
donde interactan grupos sociales, que compartan algunos objetivos [] .La
influencia del estructuralismo en las ciencias sociales y sus repercusiones en el
estudio de las organizaciones, tuvo fuerte influencia en la filosofa, psicologa, en la
antropologa en las matemticas, en la lingstica y por ltimo en la teora de las
organizaciones THOMPSON, ETZIONI y BLAU(Chiavenato, 2006, pg. 142).

Su procedencia inicia en Alemania a finales de los aos cincuenta y surgi
durante el periodo histrico conocido como coexistencia pacfica. Max weber es el que
ms influy en los fundadores del estructuralismo, se preocupaba mucho en la
distribucin del poder entre los estamentos de la organizacin en la estructura
burocrtica, lo cual representa el elemento formal de su obra. Fueron mltiples las
causas que dieron origen a esta teora y muchos de los investigadores preocupados
en aportar sus ideas, conocimientos y experiencias en una nueva propuesta.
Sobresalen autores alemanes sin dejar de resaltar que tambin los estadounidenses
hicieron grandes aportaciones. La escuela estructuralista se presenta poco tiempo
despus de la aparicin de la escuela de relaciones humanas en un contexto histrico
de coexistencia pacfica y se considera que es un movimiento predominante europeo
que provoco el surgimiento de la sociologa de las organizaciones que criticaban y
reorientaba los estudios de la teora administrativa con aportaciones sustantivas de
los alemanes Max Weber, RenateMayntz, Ralph Dahrendorf (Torres, 2007 pg.256).



El principal representante del dialctico es Kart Marx (quien asegura que la
estructura se compone de partes que, a lo largo del desarrollo del todo, se descubren,
se diferencian y, de una forma dialctica, ganan autonoma unas sobre las otras,
VII
manteniendo la integracin y la totalidad sin hacer suma o reunin entre ellas, sino
por la reciprocidad instruida entre ellas) y Max Weber (fenomenolgico: la estructura
es un conjunto que se constituye, se organiza y se altera y sus elementos tienen una
cierta funcin bajo una cierta relacin, lo que impide que el tipo ideal de estructura
retrate fiel e ntegramente la diversidad y la variacin del fenmeno real) (Koontz,
2008, 47).

La oposicin que surgi entre la teora tradicional y la teora de las relaciones
humanas hizo necesaria una posicin ms amplia y comprensiva que integrase los
aspectos considerados por una y omitidos por la otra y viceversa. La influencia del
estructuralismo en las ciencias sociales y repercusiones en el estudio de las
organizaciones. El estructuralismo tuvo fuerte influencia en la filosofa, en psicologa,
en la antropologa, en las matemticas, etc. En la teora administrativa, los
estructuralistas se concentran en las organizaciones sociales, variando entre el
estructuralismo fenomenolgico y el dialctico. El estructuralismo est enfocado hacia
el todo y para la relacin de las partes en la constitucin del todo. La totalidad, la
interdependencia de las partes y el hecho de que todo es ms grande que la sencilla
suma de sus partes son las caractersticas bsicas del estructuralismo (Koontz, 2008,
50).

LENY STRAUSS (estructuralismo abstracto): La estructura es una construccin
o edificacin intangible o solo conceptual de modelos para representar la realidad a
partir de la experiencia.
ESTRUCTURALISMO CONCRETO: (Gurwitch y Rad Cliff-Brown): La estructura
es el conjunto de las relaciones sociales en determinados momentos de las personas
o grupos.

ESTRUCTURALISMO DIALECTO (Karl Marx): La estructura se forma de parte o
piezas que se diferencian unas de las otras, se muestran y cada una dada sus
posiciones tiene autonoma pero mantiene la integracin y la totalidad sin unirse entre
s, sino por la correspondencia de mutuo beneficio.

ESTRUCTURALISMO FENOMENOLOGICO: (Max Weber): La estructura es un
conjunto que se forma, se organiza y se modifica y cada elemento tiene una funcin y
relacin, esto hace que la estructura ideal no muestra o exponga tal cual la variedad y
modificacin del fenmeno real.

La Teora estructuralista surge en la dcada de 1950, fue desarrollada a partir de los
estudios de diversos autores, relacionados con las limitaciones y rigidez de la teora
de la burocracia. Esta teora enfatiza en la estructura organizacional con la oposicin
que surgi entre la teora tradicional y la teora de las relaciones humanas, hizo
necesaria una posicin ms amplia y comprensiva que integrase los aspectos
considerados por una y omitidos por la otra y viceversa

Se concentra en el estudio de las organizaciones, principalmente en su
estructura interna y en su interaccin con otras organizaciones, la tipologa de
organizaciones, los objetivos organizacionales, el ambiente y los conflictos

Los estructuralistas se concentran en las organizaciones sociales, variando
entre el estructuralismo fenomenolgico y el dialctico, tambin tuvo una fuerte
influencia en la filosofa, en psicologa, en la antropologa, en las matemticas, etc.

Sus principales representantes son: AmitaiEtzioni, Victor A. Thomson,
TalcottParson, Peter M. Blau, ReinhardBendix y Robert Presthus. Los autores
estructuralistas, plantean que la sociedad industrial moderna es una sociedad de
organizaciones, de las cuales el hombre depende para nacer, vivir y morir. Estos
autores buscan interrelacionar las organizaciones con su ambiente externo,
introduciendo el concepto de sistema abierto en el estudio de las organizaciones,
intentaron adems, conciliar los aportes de las teoras clsicas y humansticas
(Chiavenato, 2006, pg. 143).

El anlisis de las organizaciones, realizado por los estructuralistas, utiliza un
enfoque mltiple y amplio que abarca la organizacin formal y la informal. En este
sentido, el estructuralismo es una sntesis de la teora clsica (formal) y la teora de
las relaciones humanas (informal) (Chiavenato, 2006, pg. 143).

(Robbins, 2004, pg. 38) manifiesta que, su inters de investigacin se centra
en los conflictos, el poder y la poltica en las organizaciones, la toma conductual de
decisiones y la adquisicin de habilidades de trato personal.

(Coulter, 2005, pg. 15) indica que, dirigen a las estrategias competitivas para las
organizaciones artsticas sin afn de lucro y el aprovechamiento de los nuevos
medios en los procesos educativos.

(Thompson, 2004, pg. 8) muestra que, obtuvo sus ttulos de licenciatura y
doctorado en economa en la universidad de Tennessee en 1961 y 1965, es
conferencia y consultor frecuente sobre los problemas estratgicos en particular
acerca de los retos que plantean la restructuracin de la industria, la nueva
regulacin, la competencia y la libertad de eleccin de los clientes.

(Strickland, 2004, pg. 6) nativo del norte de Georgia, estudio en la universidad
de Georgia, donde tuvo su ttulo de licenciatura en matemtica y fsica en 1965, la
experiencia en consultora y formacin del doctor, se relaciona con el rea de
administracin estratgica, concentrndose en la industria del anlisis competitivo. En
Francia creo una simulacin administrativa de toma de decisiones cooperativa que
permite a la alta administracin probar diversas alternativas estratgicas.

(Koontz y Weihrich, 2004, pg. 24) dice que, va dirigido a todas las personas
que trabajen en organizaciones les resultara provechoso aprender sobre la
administracin contempornea. Entre ellas estn los estudiantes de colegio
superiores y universidades, los aspirantes a directores, los que ya tienen habilidades
administrativas y quieren ser ms eficiente, y otros profesionales que quieren
entender la organizacin en la que trabajan. Este libro es para toda la gente en toda la
clase de organizaciones, no solo para las compaas de negocio; tambin es
relevante para las organizaciones no comerciales, como los gobiernos, las
instituciones de cuidado de la salud y las de educacin, as como para otras
empresas no lucrativas.

(Hitt, et al, 2006, pg. 28) manifiesta que, este texto difiere de la mayora en que
ofrece una presentacin amplia y equilibrada de concepto de administracin
estratgica y comportamiento organizacional. La realidad es que los administradores
en activo necesitan tales conceptos para afrontar los desafos actuales y para
aprovechar las oportunidades que identifiquen en el futuro; no es un asunto de
elecciones. Las especialidades nicas, pero interdependientes de los tres coautores
no solo ayuda a equilibrar el tratamiento de la administracin estratgica y el
comportamiento organizacional a lo largo de los captulos, sino que tambin integran
sus conceptos en el desarrollo de los temas.

A comienzos del siglo XX el socilogo alemn Max Weber publico una
bibliografa de acerca de las grandes organizaciones de su poca, a los que
denomino burocracias, y considero el siglo XX como burocracias, pues crea que
estas eran las organizaciones caractersticas de una nueva poca, plena de nuevas
valores y nuevas exigencias. La aparicin de la burocracia coincidi con el nacimiento
del capitalismo, gracias a innumerables factores, entre los que se cuentan la
economa monetaria, el mercado de la fuerza laboral, la aparicin del Estado-nacin
centralista y la divulgacin de la tica protestante (que enfatiza ene el trabajo como un
don de Dios, y el ahorro como forma de evitar la vanidad y la obstinacin) (Jimnez,
2003, pg. 11).








CAPITULO I
MODELO BUROCRTICO DE LA ORGANIZACIN















MODELO BUROCRTICO DE LA ORGANIZACIN

Las crticas que se hicieron a la Teora clsica y de relaciones humanas a partir
del ao 1940, mostraron la falta de una teora de la organizacin slida y
abarcadora, para que el administrador tenga orientacin en su trabajo. Algunos
investigadores se basaron en la obra del economista Max Weber, es as como se
inicia la teora de la burocracia en la administracin.

Warren G. Bennis escribi que la burocracia apareci como una reaccin en
contra de la preponderancia personal, el nepotismo, la crueldad y los juicios
subjetivos y caprichos que dominaban en las prcticas administrativas durante los
primeros aos de la revolucin industrial (Torres H., 2007,p.236)

La burocraciasurgi por falta de orden y precisin de las empresas y de los
requerimientos de un mejor trato por parte de los colaboradores.

1.1 ORGENES DE LA TEORA DE LA BUROCRACIA
La teora de la burocracia no es reciente, si repasamos un poco de historia
concluiramos que existe la posibilidad que los Babilonios hayan utilizado esta
teora de manera prctica para que sus pueblos conquistados puedan coordinar
sus obras de irrigacin, lo mismo que pas con los Egipcios as como tambin con
los Incas del Per ya que unos ordenaban y otros obedecan.
Esta teora se desarroll a partir del ao 1940, en funcin de los siguientes
elementos:
La fragilidad y la parcialidad de la teora clsica y de la teora de las relaciones
humanas; la necesidad de un modelo de organizacin racional; el creciente tamao
y complejidad de las empresas; el resurgimiento de la sociologa de la burocracia.
Las caractersticas de esta teora tienen muchos beneficios, los cuales han
funcionado de manera excelente para muchas de las necesidades de la edad
media; al establecer una jerarqua de autoridad, normas y procesos especficos.
Tambin brindo una forma eficiente de ordenar multitudes de personas y evitar
abusos. La burocracia tuvo como una aportacin mayor la racionalidad para
ordenar actividades confusas mejorando la eficiencia, que es lo que busca las
organizaciones.
La estructura burocrtica es la principal en cuanto a precisin, estabilidad,
severidad de disciplina y confiabilidad. Por ende hace posible un gran resultado
para los dirigentes de una organizacin y para los que se desenvuelven en ella.

1.1.1 Orgenes de la burocracia
En muchas ocasiones se compara la burocracia con el trabajo administrativo
gubernamental en los pases desarrollados.
Esta teora es una forma de organizacin humana que se basa en la
racionalidad es decir en la adecuacin de los medios a los objetivos que se
pretenden lograr cuyo fin es garantizar la mxima validez posible al alcanzar esos
objetivos.
Los estudios de burocracia parten de Max Weber quien diseo un modelo de
dominacin legal racional que se ejerce por medio de un cuadro administrativo
burocrtico; la administracinburocrtica significa dominacin gracias al saber,
racional y especfico y es inseparable de la administracin a ello le atribuye
cualidades de precisin, continuidad, disciplina, rigor, extensin y profesionalismo
tcnico.

1.2.1 Tipos de sociedad y tipos de autoridad.

Segn Weber existen tres tipos de sociedad: La sociedad tradicional que consiste
en la influencia de caractersticas patriarcales y patrimonialistas como el clan, la
familia, la sociedad medieval entre otras; la sociedad carismtica es en donde
prevalecen caractersticas msticas, arbitrarias y de personalidad, como en los
movimientos rebeldes, en los partidos polticos, en las naciones en revolucin; la
sociedad legal, racional o burocrtica donde sobresalen reglas imprecisas y
discrecin en la eleccin de los medios y de los fines como en las grandes
compaas, en los estados modernos y en los ejrcitos etctera.

Segn Weber la autoridad tradicional es Cuando los subordinados aceptan las
ordenes de los superiores como justificadas porque esa siempre fue la forma en
que se hicieron las cosas (Chiavenato, 2007, p.223).

Un ejemplo de autoridad tradicional es el poder que tiene el padre de familia en el
hogar, el jefe del clan; ellos representan este tipo de autoridad tradicional. Este
poder puede ser extremadamente conservador as como tambin puede
transmitirse por herencia, sus rdenes son personales y arbitrarias, sus lmites son
fijados por hbitos, costumbres y creencias y sus sbditos le obedecen por respeto
a su estatus tradicional.La autoridad carismtica viene a ser cuando los
colaboradores aceptan las rdenes del superior como justificadas debido a la
influencia de la personalidad y del liderazgo de su lder con el cual se identifican.
Este tipo de autoridad es aplicable a lderes como Hitler, Kennedy, Ford entre otros;
este poder es eventual y obtiene caractersticas revolucionarias. Pero no puede ser
delegado ni ser recibido en herencia con en el poder anterior.

1.2 CARACTERSTICAS DE LA BUROCRACIA SEGN WEBER

El conocimiento que se tiene a cerca de burocracia se entiende como una
organizacin donde se incrementa la tramitacin impidiendo soluciones rpidas e
eficientes. Este trmino tambin lo podemos emplear con el sentido de inclinacin a
las instrucciones y prcticas causando ineficiencia a la organizacin. Sin embargo
para Max Weber la burocracia explica en los mnimos detalles como se debe hacer
las cosas por lo que presenta las diez caractersticas: carcter legal a las normas y
a los reglamentos, carcter legal a las comunicaciones, carcter racional y divisin
del trabajo, impersonalidad en las relaciones, jerarqua de la autoridad, rutinas y
procedimientos estandarizados, competencia tcnica y meritocracia,
especializacin de la administracin, profesionalizacin de los participantes,
completa previsin del funcionamiento.

1.2.1 Carcter racional y divisin del trabajo

La burocracia es una organizacinque se caracterizada por la divisin tcnica del
trabajo la cual atiende a una racionalidad es decir se adecua a los objetivos que se
alcanzaran. Existe una divisin prctica del trabajo y del poder estableciendo las
atribuciones de cada participante, cada uno tiene un cargo, funciones, una esfera
de competencia y responsabilidades especficas este debe saber cul es su tarea,
cul es su capacidad de mando sobre los dems y cul es el mximo de su tarea,
derecho y poder para no excederse a esos lmites, no interferir en la competencia
ajena ni perjudicar la estructura existente por ello la burocracia es una estructura
social coherentemente organizada.

1.2.1Jerarqua de la autoridad
La burocracia es una organizacin que establece los cargos segn el principio
de la jerarqua. Cada cargo inferior debe estar bajo el control y supervisin de un
puesto superior (Chiavenato, 2007, p. 226).

Todos los puestos estn distribuidos en un orden jerrquico bajo determinadas
reglas de juego teniendo en cuenta obligaciones y privilegios.
1.3Apreciacin critica de la teora de la burocracia

La burocracia es un modo de organizacin con el propsito de alcanzar objetivos
que tenga impacto sobre todo en la sociedad y con menos impulso en los
integrantes de una compaa.

1.3.1Los mecanismos y las limitaciones de la teora de la maquina

El termino teora de la maquina (propuesto por Worthy en 1950) se aplica a los
tres modelos que abordan la organizacin constituida por personas como una
maquina construida para cumplir una tarea (Chiavenato, 2007, p.239).

Algunas definiciones inherentes a esta teora son: la especializacin de tareas,
generalizacin de los desempeos, centralizar la forma de decisiones, igualdad en
las acciones dentro de la institucin y no repeticin de funciones.

As mismo la teora presenta ciertas deficiencias como: El aislamiento entre el
sistema y el entorno que no permite cambios organizacionales, la percepcin de la
organizacin es rgida y esttica.




1.3.2 Enfoque del sistema cerrado

Segn este enfoque la percepcin de las organizaciones es que son entidades
absolutamente con poca interrelacin con el mundo exterior, con sus propios
mecanismos de produccin.

1.3.3Enfoque descriptivo y explicativo

Las teoras de administracin cientfica, teora clsica y teora de las relaciones
humanas han sido determinacin y normativas: todas ellas se enfocan en la
disposicin y las recetas que sirven al administrador para manejar las
organizaciones.
El modelo burocrtico, en lugar de establecer la forma en que el administrador
debe manejar las organizaciones, se ocupa de explicar y examinar las
organizaciones a efecto de que el administrador escoja la manera adecuada de
trabajar con ellas, sin perder de vista aspectos que varan enormemente, como su
naturaleza, tareas, participantes, problemas, situacin, restricciones, etc. Tambin
se caracteriza por aplicar un enfoque descriptivo y explicativo que ofrece la ventaja
de que proporciona un entendimiento profundo del objeto de estudio y una gran
flexibilidad y versatilidad para solucin de problemas.
El enfoque metodolgico de la teora de la burocracia, se trata de escribir y
explicar los hechos, coloco a la teora administrativa en otra posicin, porque
comenz a liberarse de los grilletes que hasta entonces le haban impuesto los
patrones establecidos como dogmas de conducta de administrador.













CAPITULO II
TEORIA ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACION













TEORIA ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACIN

Se inicia en Estados Unidos de Amrica en plena segunda guerra mundial,
con el aporte dado por James Brnham, quien a su vez se basan en los estudios
sobre la burocracia, realizado al inicio de los aos treinta por el alemn Max
Weber, la organizacin bajo el enfoque estructuralista se centra en la importancia
que tiene el poder en las organizaciones humanas. El propsito fundamental es
encontrar la eficiencia.

La estructura burocrtica, tiene caractersticas bien definidas: organizacin
consolidada por normas escritas y racionales, divisin sistemtica del trabajo;
jerarquizacin de los cargos; fijacin de reglas y normas tcnicas para la
determinacin de los deberes de cada cargo.

C.H. Escobar considera que el estructuralismo no es propiamente una teora
si no una forma de ver como se integran los conceptos bsicos con los humanos,
una visin crtica de la burocracia y de su desarrollo terico (Jimnez E., 2000,
p.52).

La teora estructuralista significa una ramificacin de la teora de la burocracia
y un ligero acercamiento a la perspectiva de las relaciones humanas as como
una visin crtica de la organizacin formal.


2.1 ORGENES DE LA TEORA ESTRUCTURALISTA

La teora surgi en la dcada de los cincuenta como una derivacin de los
anlisis efectuados por varios autores sobre las teoras de la burocracia, la clsica
y la de relaciones humanas, es inspirada en el enfoque de Max Weber y, en cierta
medida, en la obra de Karl Marx.
Est orientada hacia la sociologa organizacional y busca relacionar las
organizaciones con su ambiente externo. De ah surge un nuevo concepto, el que
desempea papeles simultneos en nuevas organizaciones.

2.2 Anlisis de las organizaciones Enfoque Mltiple

Los estructuralistas analizan desde un panorama ms amplio que la de cualquier
otra teora, y as comprender un poco ms de las organizaciones, dado que
intentan concordar la teora clsica y la de las relaciones humanas basndose en
la teora burocrtica. El enfoque mltiple que utiliza la teora estructuralista
implica:
1. A la organizacin formal e informal
2. Las retribuciones salariales y tangibles as como las sociales y simblicas
3. Los diferentes horizontes jerrquicos de una organizacin
4. Los diferentes estndares de organizacin
5. Los anlisis intraorganizacional e interorganizacional


2.2.1 Organizacin formal e informal

La teora estructuralista trata de estudiar la relacin entre una organizacin
formal y la informal desde un panorama amplio, esta teora se consolida en el
problema de relaciones entre organizaciones, quiere decir que el estructuralismo
es un resumen de la teora clsica y de las relaciones humanas.

2.3 TIPOLOGA DE LAS ORGANIZACIONES

Todas las organizaciones son diferentes, no existen dos organizaciones
iguales, ya que presentan diversidad y variabilidad de caractersticas que
permiten clasificarlas en clases o tipos, y ayudan a un anlisis comparativo a
travs de una caracterstica comn o de una variable relevante. (Chiavenato,
2006, p.255).

2.3.1 Tipologa de Etzioni

a) Divisin de Trabajo y atribucin de poder y responsabilidades
Planear los objetivos para el cumplimiento de las mismas.

b) Centro de poder
Controlar y dirigir los esfuerzos del personal con la finalidad de aumentar su
eficiencia para el logro de los objetivos de la organizacin.

c) Sustitucin del personal
Las personas pueden ser sustituidas por otras personas para el desarrollo de
sus funciones o tareas.

2.3.2 Tipologa de Blau y Scott

Blau y Scott se basan en que las organizaciones deben estar dirigidas al
pblico, los clientes, ya que son la esencia de la existencia de la organizacin
para brindar beneficios o resultados para la comunidad (Chiavenato, 2006, p.257).

a) Los propios miembros de la organizacin
b) Los propietarios, dirigentes o accionistas de la organizacin
c) Los clientes de la organizacin
d) El pblico en general


























CAPITULO III
APRECIACION CRTICA DEL ENFOQUE ESTRUCTURALISTA
















APRECIACION CRTICA DEL ENFOQUE ESTRUCTURALISTA

Para el estudio de la teora estructuralista investigadores tanto psiclogos
como socilogos estudiaron el comportamiento humano, ellos hacen hincapi
entre las tensiones existentes entre lo formal e informal, entre lo que necesita la
empresa y lo que necesitan los individuos, y que a veces no es correspondido, y
en consecuencia genera conflicto, con esta corriente de investigacin se desborda
el primer marco de estudio que en principio era una empresa o la fbrica, para
extenderse a otros espacios donde existan organizaciones.

Este enfoque representa un verdadero desdoblamiento de la teora de la
burocracia y una leve aproximacin a la teora de las relaciones humanas con una
visin crtica de la organizacin formal.
La apreciacin de este tema es importante porque nos dar a conocer
diferente informacin que encierra:
El estructuralismo no es propiamente una teora, sino, antes que todo un
mtodo que Levy Strauss trajo a la lingstica e introdujo en las ciencias sociales
con xito. Ese mtodo se extendi a la Economa, a la Psicologa, a la Sociologa,
llegando a la administracin. En esencia, es la idea de integracin de los
elementos en una totalidad, como dice el estructuralismo, es la misma idea bsica
que sustenta la teora de los sistemas: la comprensin de la interdependencia
reciproca de las organizaciones y de la consecuente necesidad de la integracin
[] (Rojas, 2009, pg. 258).
Por ello analizaremos todo las crticas y mtodos que plantean los exponentes
ms relevantes de esta teora para poder tomar de ejemplo su anlisis sobre cada
situacin.

3.1 OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

Los objetivos no son estticos, pues estn en continuo evolucin, modificando
las relaciones de la organizacin con su entorno, requiriendo su constante
reevaluacin de los objetivos frente a las alteraciones del ambiente y de la
organizacin eso ayudara a las organizaciones a crear nuevos objetivos.
El estudio de los objetivos de las organizaciones y la sociedad en general. Lo
que sucede es que la sociedad est siempre en constante cambio. Como las
organizaciones son unidades sociales planificadas, planificadas, orientadas hacia
objetivos especficos, bajo el liderazgo racional y autoconsciente, tienen mayor
inclinacin para el cambio que cualquier otra unidad social. Las organizaciones
pueden alterar sus objetivos en el proceso de ajustes a problemas y situaciones
emergentes e imprevistas[].

3.2ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

Al lado de los autores neoclsicos, los estructuralistas tambin desarrollan
conceptos sobre estrategia organizacional, tomando en cuenta el nfasis ene le
ambiente y en la interdependencia entre organizacin y ambiente. Estrategia se
concibe con la forma por la cual una organizacin se enfrenta con su ambiente
para alcanzar sus objetivos.

Para los estructuralistas, la estrategia no es producto de un nico arquitecto,
pero el resultado de la accin de varios agentes y coaliciones de agentes para
alcanzar sus propios intereses y agendas. Los grupos de subordinados pueden
entrar en los procesos de determinacin y distorsin de estrategias. En esencia, la
estrategia permite disear la estructura del poder existente en la organizacin.
















Referencias bibliogrficas
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GRAW HILL.

Thompson, A. y Strickland, A. (2004). Administracin estratgica textos y casos. Mxico (D.F):MC
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