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PRESENTACION

El Per es uno de los pases ms ricos en biodiversidad a nivel mundial; el mar peruano est
considerado hoy en da, como una de las fuentes ms ricas en lo que a variedad de peces se
refiere. Millones de toneladas de peces son extradas de nuestros mares y para ser transformadas
y luego comercializadas, y muchas de estas empresas son peruanas.

Por ello el presente trabajo tiene por finalidad brindar informacin sobre las actividades y la
organizacin de la empresa pesquera GRUPO REY S.R.L., identificado con RUC N
20454735872, con domicilio Fiscal en Calle Peral N 529 Arequipa.

Partiremos del enfoque general que caracteriza a este tipo de empresa, en su formacin,
estructura y organizacin; quiz este trabajo tenga deficiencias pero no se deber a la falta
de investigacin, ya que estamos basndonos en datos recolectados de libros sino de una ficticia
y como sabemos de la teora a la prctica hay diferencia.

El trabajo concluye con los pasos para la formacin legal de una empresa pesquera y su
inscripcin ante la Superintendencia Nacional de Administracin Tributaria.







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INTRODUCCION

La actividad pesquera en el Per se ha convertido, en uno de las actividades ms productivas y
rentables para nuestra sociedad, pues agrupa esfuerzos comunes en la obtencin de este
recurso alimenticio, con la finalidad de procesarlo para su futura comercializacin.

Hemos credo conveniente enfocar nuestro trabajo a todo lo que concierne la empresa pesquera
pero principalmente como es que est organizada.

Para ello lo hemos dividido el trabajo de formacin de una empresa, en tres captulos los cuales
se presentan de la siguiente manera.

En el primer captulo se dar a conocer la historia, definicin, clasificacin, caractersticas y
elementos de la empresa.

En el segundo captulo daremos a conocer la estructura y organizacin, de la empresa GRUPO
REY S.R.L., conformada por el organigrama, reas y proceso de diseo del plan estratgico.

En el tercero capitulo, se hace mencin de los diez pasos a seguir para la formacin legal de la
constitucin e inscripcin ante SUNAT de la empresa.

Para finalizar solo decir que el presente trabajo se realiz con gran esfuerzo y con la nica
intencin de informar un tema, que a los estudiantes de sptimo ciclo de contabilidad ayudar a
consolidar sus conocimientos adquiridos en su formacin.
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1.- HISTORIA DE LA EMPRESA
1.1 Historia de la empresa Pesquera
En los primeros siglos la pesca sigui siendo una recoleccin o cosecha de los animales
y vegetales que vivan muy cerca de las costas y slo hasta el siglo X se puede decir que
la pesca se tecnifica y se construyen artes y barcos pesqueros especficos.
Durante el periodo comprendido entre los siglos XIV y XIX no se presentaron grandes
cambios, slo se utilizaban las "goletas", barcos de 200 toneladas, para la captura de
peces, y fue al principio del siglo XIX cuando aparecen buques hasta de 500 toneladas,
lo que ampli considerablemente las posibilidades de ir a nuevas reas de pesca.
Tambin el desarrollo de las vas de comunicacin terrestre, ferrocarril y carretera que
conectaron los puertos con otras poblaciones, as como la aparicin, a finales del siglo
XIX, de los mtodos mecanizados para la construccin de las redes y el avance en el
diseo y construccin de barcos pesqueros, como los primeros arrastreros botados a
fines de los aos 80, permiti darle una nueva organizacin a la industria pesquera.
El volumen mundial de pesca para los ltimos aos del siglo XIX alcanz
aproximadamente 7 millones de toneladas, correspondiendo el 70% del total al norte del
Atlntico y siendo realizada principalmente por los pases de Europa Occidental. Los
Estados Unidos y el Japn practicaban la pesca cerca de sus litorales.
Para los inicios del siglo XX se increment la captura a 8.5 millones de toneladas, de las
que corresponda a Japn el 20%. Los barcos pesqueros siguieron aumentando,
cambiando los veleros y los barcos de vapor al motor disel y para 1913 Noruega
contaba con cerca de 6 500 barcos pesqueros, Suecia con 2 100 y Dinamarca con 2 800,
incrementndose la captura a 21 millones de toneladas en 1938, poca en que la Unin
Sovitica inici un desarrollo pesquero que la ha llevado a ser uno de los principales
pases pesqueros de la actualidad.
Despus de la segunda Guerra Mundial la captura de productos del mar se triplic hasta
llegar, en 1966, a 57 millones de toneladas, pero este incremento impresionante exigi
un mayor esfuerzo pesquero, que puso en peligro algunas pesqueras que llegaron al
nivel de su mxima captura y, por lo tanto, a la explotacin excesiva.
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La captura mundial ha seguido aumentando, mantenerse, o bien incrementarse, ya en la
actualidad existe la creencia de que las pesqueras deben regularse, en algunos casos
reducirse y en otros, como la captura de mamferos marinos y de la tortuga, llegar a
cuotas mnimas de explotacin con el fin de que las poblaciones de organismos puedan
continuar proporcionando rendimientos adecuados.
Las principales especies que componen esta captura son atunes, anchoas, sardinas,
boquerones, caballa, pescadilla, bacalao, Zaira, salmones, merluza, y lenguados, entre
otros peces; as como los crustceos: camarones, gambas, langostas, cangrejos y jaibas,
etctera; los moluscos: pulpos, calamares y ostras, y algas.
En el desarrollo de la industria pesquera actual, se observa que la flota ha evolucionado,
siendo cada vez mejores las embarcaciones y apareciendo una flota ocenica moderna
que ha liberado a la industria de su dependencia de los puertos; que los medios de
trabajo de esta industria son altamente productivos, y tambin que han progresado las
instalaciones portuarias, crendose los "puertos y terminales pesqueras". .
Se puede considerar que la Unin Sovitica es el pas con mayor nmero de puertos
pesqueros, por contar con 48 que se distinguen por las dimensiones de sus obras y las
caractersticas de sus instalaciones, que permiten atender a una de las mayores flotas
pesqueras del mundo. Tambin disponen de poderosas flotas pesqueras el Japn,
Alemania Federal, Estados Unidos, Espaa, Gran Bretaa y Francia.
El 85% de la captura mundial la realizan 24 pases, siendo los ms importantes Japn, la
Unin Sovitica, la Repblica Popular de China, Estados Unidos, Chile, etctera; entre
ellos se encuentra Mxico, en 16 lugar en la extraccin de productos del mar.
El crecimiento de las capturas de los pases en vas de desarrollo ha estado condicionado
principalmente por el aumento en las capturas de Per y Chile, pero stas
principalmente han sido aprovechadas para producir harina de pescado para la
exportacin; no obstante, en los ltimos aos se ha empezado a prestar atencin a la
captura con fines alimenticios.
El consumo de pescado y mariscos se justifica por su riqueza en protenas, compuestos
energticos y vitaminas. La calidad proteica del pescado es superior a la de la carne de
cerdo, ganado vacuno y a la de la leche; adems, se ha calculado que las pesqueras
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pueden producir de 3 a 30 veces ms protenas animales que la agricultura intensiva,
con igual consumo de energa.
El desarrollo de la industria pesquera requiere de metas claras a largo plazo, pero sobre
todo exige el esfuerzo colectivo de los pases, tanto ricos como pobres, para beneficiar a
la humanidad.

1.2 Historia de la Empresa GRUPO REY S.R.L.
Grupo Rey S.R.L. fue fundado el 04 de Marzo del 2014. Sus socios fundadores
principales son Chvez Arenas Mara del Pilar, Quispe lvarez Yesica Vernica, Mayta
Cuela Cindy Melissa, Pampa Charres Evelinia, Paco Ccorahua Reynaldo y Otaz
Ayque Estefhanie Yuliana.
ABRIL: A fines de este mes, adquirimos nuevas instalaciones en la ciudad de
Arequipa, para la conservacin y distribucin del producto a otros
departamentos del sur; as como tambin para el funcionamiento de las reas
administrativas.
JUNIO: Adquirimos un almacn principal con un rea de 4000 m
2
, para la
conservacin y congelamiento de las diferentes especies marinas, ubicada en el
puerto de Matarani, departamento de Arequipa.
AGOSTO: A inicios de este mes, adquirimos las tres primeras embarcaciones
con lo cual obtuvimos una capacidad de bodega total de 600 TM.
OCTUBRE: Adquirimos dos camiones con cmaras frigorficas, para la
distribucin del producto.
NOVIEMBRE: Para obtener informacin financiera exacta y oportuna, se
adquiri el sistema FLASHCONT.
DICIEMBRE: Durante este mes se plante nuevas estrategias, para captar
nuevas carteras de clientes en el norte del Pas; as como la incorporacin de las
especies marinas en los reconocidos supermercados.
ENERO 2014: Iniciamos la construccin de un nuevo almacn frigorfico de
3000M
2
, en el estratgico puerto de Chimbote; empezando a funcionar en el
primer ao de creacin de la empresa.
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ABRIL: Tomaron una serie de medidas orientadas hacia el fortalecimiento la
empresa y el logro de su desarrollo sostenido. La medida ms importante fue la
profesionalizacin de los cargos de la gerencia y el directorio.
Con el objetivo de continuar nuestra expansin en el litoral peruano, alquilamos
dos camiones con cmaras frigorficas para la distribucin en la zona Norte.
2.- DEFINICION DE LA EMPRESA
2.1 Empresa: Es una entidad econmica de carcter pblica o privada, que est
integrada por recursos humanos, financieros, materiales y tcnico-administrativos, se
dedica a la produccin de bienes y/o servicios para satisfaccin de necesidades
humanas, y puede buscar o no lucro.
2.2. Empresa Pesquera: Es un conjunto de elementos interactuantes en un sistema
que permite la obtencin de los beneficios que derivan de la explotacin nacional de los
recursos hidrobiolgicos.
La actividad pesquera no se refiere nicamente al acto mismo de pescar, sino que abarca
otros conceptos que enriquecen su acepcin tradicional, comprendiendo a la
investigacin y capacitacin pesquera, la extraccin, el procesamiento, la
comercializacin, y los servicios.

3.- CLASIFICACION DE LA EMPRESA
3.1 Clasificacin de la Empresa
3.1.1 Segn el Sector Econmico:
Primario: Empresas extractivas, obtienen sus productos de la naturaleza. Ej.
Ganadera, agricultura, pesca, minera.
Secundario: Industrial; las empresas industriales que transforman los recursos
naturales en productos semielaborados a travs de diferentes procesos
productivos. Ej. Farmacias, textil, confeccin, mecnica, calzado, electrnica.
Terciario: Sector de servicios, carecen de proceso productivo. Ej. Empresas
comerciales, administraciones pblicas, seguros, bolsa, hospitales.
Cuaternario: (Nuevo) Dedicado al ocio; turismo, gastronoma, espectculos.
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3.1.2 Segn la propiedad
Empresas privadas.- el (los) propietario(s) es (son) personas naturales o
jurdicas particulares.
Empresa estatal o pblica.- El propietario es el estado o una entidad del estado.
Empresas de propiedad social.- de propiedad comunal (comunidades campesinas
y nativas).
Empresas cooperativas.- los propietarios son los trabajadores.
Empresa de propiedad mixta.- pblica y privada.

3.1.3 Segn su tamao
Micro empresa de uno (1) a diez (10) trabajadores inclusive y Ventas anuales
hasta el monto mximo de 150 UIT.
Pequea empresa de uno (1) hasta cien (100) trabajadores y Ventas anuales no
mayor a 1700 UIT.
Mediana empresa (100 a 200 trabajadores) ms de 1700 UIT de ventas
Gran empresa (ms de 200 trabajadores)

3.1.5 Segn el nmero de propietarios
Empresa individual.- Son las que tienen un nico propietario, como la empresa
unipersonal y la empresa individual de responsabilidad limitada.
Empresa societaria.- Las sociedades mercantiles son: sociedad annima,
sociedad colectiva, sociedad en comandita, sociedad comercial de
responsabilidad limitada, y sociedad civil.

3.1.6 Segn su personera
Empresa con personera natural.- es inherente a la persona fsica que
desarrolla la actividad econmica.
Empresa con personera jurdica.- es toda aquella empresa que la Ley le
reconoce derechos y puede contraer obligaciones civiles y es apta para ser
representada judicial y extrajudicial


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3.1.7 Desde el punto de vista legal
Empresa informal.- son aquellos que desarrollan actividad econmica sin
cumplir con las disposiciones legales vigentes.
Empresa formal.- son aquellas que operan dentro del marco legal vigente.

3.2 Clasificacin de una empresa Pesquera
3.2.1 Empresa pesquera dedicada a la extraccin: Es el ente econmico que tiene
por objeto capturar, cazar, sesgar, o colectar, los recursos hidrobiolgicos destinados
al consumo humano directo o venta para su posterior procesamiento.
Estas actividades se pueden realizar empleando embarcaciones menores o ninguna
denominada de menor escala o artesanal y cuando se realiza con embarcaciones
mayores de pesca denominadas de mayor escala.
3.2.2 Empresa pesquera dedicada a la produccin : Es el ente econmico cuyo
giro radica en la utilizacin de recursos hidrobiolgicos con la finalidad de obtener
productos elaborados y/o preservados, cumpliendo las normas de sanidad higiene y
seguridad industrial, calidad y preservacin del medio ambiente. Pueden ser:
Artesanal: empleo de instalaciones simples de trabajo manual.
Industrial: empleo de tcnicas procesos y operaciones con maquinarias y equipo.
3.2.3 Empresa pesquera dedicada a la extraccin y produccin: Es el ente
econmico cuyo objeto es la captura y caza de recursos hidrobiolgicos para su
procesamiento, teniendo como fin la venta de dichos productos hidrobiolgicos.
4.- CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA
Conseguir el mximo beneficio.
Entregar productos
Generar puestos de trabajo.
Obtener rentabilidad.
Asegura la supervivencia y continuidad a la actividad empresarial.
Cuentan con recursos humanos, de capital, tcnicos y financieros
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Realiza actividades econmicas referentes a la extraccin, distribucin de
especies marinas que satisfacen las necesidades humanas.
Planean sus actividades de acuerdo a los objetivos que desean alcanzar.
Son un instrumento muy importante del proceso de crecimiento y desarrollo
econmico y social.
Es una empresa competitiva en beneficio de los clientes.
Es el lugar donde se desarrollan y combinan el capital y el trabajo, mediante la
administracin, coordinacin e integracin.
Se encuentran influenciadas por todo lo que suceda en el medio ambiente
natural, social, econmico y poltico.

5.- ELEMENTOS DE LA EMPRESA
5.1 Financieros: Capital necesario para su creacin y funcionamiento. Crditos,
subvenciones. Tener autonoma frente a terceros (bancos, acreedores).
5.2 Econmicos: (patrimonio) Conjunto de bienes, derechos y obligaciones.
5.3 Tcnicos: Fabricacin o transformacin de los productos. Mejorar medios
tecnolgicos.
5.4 Humano:
Empresario: El empresario es quien dirige el proceso econmico, organiza la
produccin y asume el riesgo empresarial.
Trabajador: Persona fsica que prestan su servicio a la empresa a cambio de una
remuneracin.
5.5 La Organizacin:
Interior: forma de organizacin empresarial. Organigrama.
Exterior: Dependencia con proveedores, clientes, organismos pblicos.



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5.6 Sociales:
Contratacin del Trabajador
Las labores que realiza un trabajador pesquero son INTERMITENTES, por este
motivo se celebra los contratos a tiempo indeterminado, este se encuentra
regulado por el Decreto Supremo N 003-97-TR de la Ley de Productividad y
Competitividad Laboral (LPCL).
Beneficios Sociales
Los trabajadores de este Rgimen tienen derecho al pago de los siguientes
beneficios sociales en los siguientes porcentajes:
8.33% por Compensacin por Tiempo de Servicio: El trabajador podr
efectuar retiros parciales de libre disposicin siempre que no exceda del 50% de
estos
8.33% por Vacaciones: El sector pesquero tiene 30 dias de descanso fsico
luego de haber cumplido un ao completo de servicio, en caso de que el
trabajador no goce del descanso fsico, el empleador deber pagarla el doble de
la remuneracin ordinaria.
16.66% por Gratificaciones Legales: El pago de este beneficio es mensual y
proporcional a la remuneracin computable, donde el trabajador podr disponer
libremente de los depsitos.
Estos beneficios se calculan solo por el tiempo efectivamente laborado
Seguridad Social
Con la Ley N 27177 se incorpora a los trabajadores pesqueros artesanales
independientes del mar y de los recursos hdricos como afiliados regulares del
Seguro Social de Salud ESSALUD.
La contribucin mensual de los procesadores pesqueros equivale al 9%.



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Seguridad Social de Pensin
Mediante la Ley N 30003 se cre el Rgimen Especial de Pensiones para los
Trabajadores Pesqueros REP, este es administrado por la Oficina de
Normalizacin Previsional ONP.
El trabajador pesquero puede optar por afiliarse a la REP o SPP., tendr como
plazo mximo 10 das hbiles para manifestar por escrito su voluntad de afiliarse
al REP o al SPP. En caso de no hacerlo, el armador proceder a afiliarlo al REP de
inmediato.
Los aportes al REP son de cargo de los trabajadores:
Pesqueros: 8% del monto de su remuneracin asegurable
Armadores: 5% del monto de la remuneracin asegurable
Los aportes al SSP:
Los trabajadores pesqueros efectan un aporte al SPP equivalente al 8% del
monto de su remuneracin asegurable, ms la prima de seguro de invalidez,
sobrevivencia, gastos de sepelio y la comisin respectiva que establezca la AFP
elegida libremente por el trabajador.
El armador efecta un aporte equivalente al 5% de la remuneracin asegurable.
Asimismo cabe mencionar que la pensin de jubilacin ser otorgada a los
trabajadores pesqueros cuando cumplan 55 aos de edad.







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1. ORGANIGRAMA
JUNTA GENERAL DE
ACCIONISTAS
GERENCIA
GENERAL
Finanzas
Contabilidad
Recursos
Humanos
Logstica

Tesorera


Gerencia de
Administracin y
Finanzas

Gerencia de Ventas
Divisin de
Ventas
Crditos y
Cobranzas
Ventas regin
Norte
Ventas regin
Lima
Ventas regin
Sur y Centro
Investigacin
de Mercado
Medios
Publicitarios
Marketing

Gerencia de
Operaciones
Recepcin
Despacho
Mantenimien
to
Transporte

Congelado


Gerencia de
Produccin
Control de
Calidad
Asistencia
Tcnica
Operaciones
de Planta
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2. AREAS DE LA EMPRESA
Gerencia General
Representacin legal de la empresa.
Planear y organizar actividades de la empresa.
Elaborar sistemas de comunicacin adecuados dentro de la empresa y de la
empresa con su exterior.

Gerencia De Administracin Y Finanzas
Planifica, ejecuta y controla los procesos administrativos
Conseguir financiamiento a largo plazo y con la menor tasa de inters.
Hacer los pagos puntuales de impuestos y de las remuneraciones.
Brinda informacin financiera y de gestin, en forma oportuna y confiable
para la toma de decisiones
Controla, analiza y refleja en los Estados Financieros la situacin econmica
financiera de la empresa de acuerdo con las Normas Internacionales de
Contabilidad.
Llevar el manejo y realizar evaluaciones peridicas al personal que labora en
la empresa
Dirigir, controlar y evaluar los procesos de adquisiciones de insumos,
equipos, materiales y servicios, velando porque stas se realicen en
concordancia con las normas y procedimientos de la empresa

Gerencia De Ventas
Investigar y conocer el avance del mercado.
Disear y definir sistemas de ventas y distribucin del producto.
Mantener buenas relaciones con nuestros clientes.

Aplicar las polticas de precios y las condiciones de venta a los clientes.
Negociar personalmente los contratos comerciales con grandes clientes
Realizar planes estratgicos de mercadeo, que permitan modificaciones y
adaptaciones para operar en diferentes ambientes
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Publicitar y promocionar los diferentes productos

Gerencia de Produccin
Producir un producto de calidad.
Coordinar peridicamente con las dems Gerencias de la Empresa y con la
debida anticipacin, los requerimientos necesarios que permitan ejecutar con
eficacia y eficiencia las actividades productivas de su rea funcional.
Controlar el proceso de extraccin, respetando las normas de calidad
establecidas por la empresa
Velar por el mejoramiento continuo de los procesos y capacidades de las
Divisiones bajo su gestin.

Gerencia de Operaciones
o Verificar que se le d un correcto mantenimiento a la maquinaria que
interviene en el proceso de produccin
o Coordinar que el traslado del producto brindado al cliente sea en el
momento y en lugar preciso que se requiera
o Coordinar conjuntamente con el rea de Ventas para el envi correcto del
producto solicitado por el cliente.
o Supervisar la temperatura adecuada para el correcto congelamiento y
conservacin de los productos.

3. PROCESO DE DISEO DEL PLAN ESTRATEGICO
3.1 ANALISIS DE LA EMPRESA
MISION:
Ofrecer el mejor producto alcanzando mayores estndares de calidad en el
mercado nacional, comprometidos con la sostenibilidad de los recursos
pesqueros a travs de una operacin eficaz, ambiental y socialmente
responsable, promoviendo as el bienestar en las comunidades donde
interactuamos
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VISIN:
Ser reconocidos como empresa lder en la venta de productos de origen
hidrobiolgico de alto valor proteico para la exportacin y consumo
nacional.

VALORES
Trabajo en equipo: Nuestros trabajadores interactan entre ellos dando
lugar al compaerismo, fomentando un entusiasmo para lograr mejores
resultados y alcanzar la competitividad de la empresa.
Responsabilidad: Nuestro equipo de trabajadores labora con conviccin
en la realizacin de cualquier tarea asignada, ya que de esta se desprende la
satisfaccin y calidad deseada por el cliente sobre el trabajo realizado.
Respeto: Valoramos el esfuerzo de nuestros trabajadores, los recursos de
nuestro pas y la necesidad de preservar el medio ambiente para el
beneficio de la poblacin en las cuales nos desarrollamos.
La Honestidad: Es de suma importancia para nosotros como empresa, que
la informacin que es presentada a nuestros clientes est expresa con total
honestidad. Este valor nos distingue y nos ayuda a tomar decisiones
basadas en hechos firmes y verdaderos, de tal manera que aseguramos la
asertividad en las mismas.
3.2 ANALISIS FODA
a) DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
FORTALEZA
Personal capacitado que labora en la empresa
Grandes recursos financieros
Zona exclusiva de pesca establecida por ley
Control eficaz del inventario
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DEBILIDADES
Escasa inversin en planes de investigacin y desarrollo.
Falta de seguridad en la navegacin
No contar con una software contable especfico para la empresa
Poca capacidad de acceso a crditos
OPORTUNIDAD
Acceso tecnolgico de navegacin
Crecimiento econmico que mejorara el sector pesquero
Aprovechar los cursos de capacitacin que proporcionan los proveedores
Alternativas de alianza estratgicas.
AMENAZAS
Cambios en la legislacin
Aumento en las tasas de inters para prstamos.
Ingreso de nuevas empresas pesqueras formales
Trmites burocrticos, difciles y caros para la obtencin de permisos de captura,
venta y comercializacin directa

b) DEPARTAMENTO DE VENTAS
FORTALEZAS
Conocimiento del mercado
Variedad y calidad de productos para el consumo masivo
Poder de fidelizacin.
Tener establecimientos en los principales puntos del pas



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DEBILIDADES
Precios Altos
Los resultados no se ven a corto plazo
No existen circuitos tursticos operacionales
Baja promocin y publicidad de nuestra empresa

OPORTUNIDADES
La competencia no abastece en su totalidad al mercado Nacional
Aprovechar el ingreso de nuevos productos al mercado.
Aumento de la demanda del pescado de calidad
Apertura de nuevos mercados en regiones con aumento poblacional

AMENAZAS
Abaratamiento de los precios del mercado.
Comercio no responsable de las especies marinas
Aparicin constante de conceptos publicitarios con idnticas ideas
Competencia muy agresiva

c) DEPARTAMENTO DE PRODUCCION
FORTALEZAS
Conocimiento del Sector
Experiencia en la extraccin de especies marinas
Control y seleccin minuciosa del producto cumpliendo con los estndares de
calidad establecidos.
Disponibilidad de un amplio espacio fsico para un correcto proceso de produccin


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DEBILIDADES
Contratacin de personal del extranjero para la capacitacin de los asistentes
tcnico.
No contar con la seguridad necesaria para el cuidado del personal que labora en la
planta
Escaza investigacin cientfica de la empresa para la explotacin de nuevas especies
marinas.

OPORTUNIDADES
Acceso a nuevas tecnologas
Nuevas metodologas de planeacin en el mercado
Aumento de la demanda del pescado de calidad

AMENAZAS
El exceso de explotacin que conlleve a la extincin de especies marinas
Fenmenos oceanogrficos como la corriente del nio, que conducen a migracin
de especies y/o afectan ciclos reproductivos
La intervencin del estado con limitacin de la extraccin del pescado
interrumpiendo el proceso productivo.

d) DEPARTAMENTO OPERATIVO
FORTALEZAS
Equipamiento de ltima generacin
Entrega del producto en su debido momento
Habilidad y tcnica de manufactura


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DEBILIDADES
Pocos camiones frigorficos para el transporte de producto
No se realiza un mantenimiento continuo de las maquinarias si no cuando lo
requieran
Poca cortesa con los clientes
OPORTUNIDADES
Avance tecnolgico que promueva una mejora en la extraccin de pescado en un
menor tiempo.
Creacin de estrategias innovadoras que mejoren el envi de nuestro producto
Aparicin de un nuevo sistema que pueda mejorar el servicio a los clientes.
AMENAZAS
Mal asfaltado de las carreras.
Cambios en la tecnologa con mayor rapidez
Cambios inesperados del clima
Aumento en los costos de transporte por incremento de combustible

3.3 FORMULACION DE OBJETIVOS Y METAS
OBJETIVO
Los objetivos para cada Gerencia o Departamento son los siguientes:
a) GERENCIA DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS:
Lograr una correcta gestin de los recursos financieros atendiendo con
oportunidad y competencia las solicitudes de pago de los diferentes
compromisos contrados por la entidad.
Conseguir que los estados financieros sean de garanta para financiamientos
y otros proyectos de inversin.
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Implantar una gestin de transparencia en los procesos que induzcan a
ejecutar accin entrelazada por el directorio.
Alcanzar mejores gestiones en el rea de recursos humanos a fin de lograr
mayor eficiencia y eficacia en las tareas.
Lograr que los presupuestos sean bien distribuidos para cada una de las reas
que conforma la organizacin.
b) GERENCIA DE VENTAS
Conseguir la optimizacin de actividades de ventas.
Lograr la captacin de nuevos clientes
Lograr la participacin mxima de mercado buscando ser la mejor
empresa proveedora de la venta de recursos hidrobiolgicos marinos.
Conseguir liderazgo en calidad de productos hidrobiolgicos marinos.
Lograr detectar aquellas situaciones en la que el consumo de las
especies marinas aumente de acuerdo a la temporada que se encuentre,
incrementando la posibilidad de que la empresa obtenga una mayor
utilidad o beneficio.

c) GERENCIA DE PRODUCCIN
Obtener la certificacin de la Organizacin Internacional de
Normalizacin (ISO) en control de calidad para los procesos de
produccin.
Implantacin generalizada de nuevas tecnologas.
Lograr sistemas de calidad productivos, para la mejora del bien y
satisfaccin del cliente.
Conseguir un mejor control y supervisin de la produccin.
Entrega oportuna del producto con la calidad que se requiere.



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d) GERENCIA DE OPERACIONES
Lograr que el transporte est al alcance de las necesidades que los
clientes lo solicitan.
Alcanzar una mejor supervisin de entradas y salidas de las lanchas,
regulado bajo normas y polticas internas de la organizacin.
Lograr un correcto seguimiento y control de la ejecucin de los planes
Operativos a fin de asegurar los resultados deseados.
Conseguir que el despacho sea realizado de manera inmediata de tal
manera que se logre la satisfaccin plena del cliente.
METAS
Incrementar en 3 meses, un 10% de nuestras ganancias.
Aumentar 2 sucursales ms en menos de un ao
Llegar a exportar nuestros productos de aqu dos aos
Aumentar nuestra produccin en un 20%, en menos de 1 ao
Duplicar nuestros clientes en menos de 1 ao
Tener un ahorro del 10% del total de nuestras ganancias, para luego ser materia de
inversin en nuestra empresa
Tener un crecimiento de las ventas en un 50% en comparacin del ao anterior

3.4 ACTIVIDADES PROGRAMADAS



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ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
G.
GENERAL
Realizar los
respectivos
informes para la
realizacin de los
EE.FF.

Celebraciones
por el da de la
madre
Celebraciones
por el da del
padre
Festejos por 28
de julio

Agasajo por
fiestas navideas
G. AD. Y
FINANZAS
Realizar los
clculos de los
pagos de
impuestos y
utilidades
Programar
las
vacaciones
del personal
Realizar el
clculo de las
CTS

Declaracin de
la renta anual
ante SUNAT

Celebraciones
por el da de la
madre
Celebraciones
por el da del
padre
Pago de las
gratificaciones a
los trabajadores

Agasajo por
fiestas navideas

Realizar el clculo de las
CTS
Pago de las
gratificaciones a
los trabajadores

Agasajo por
fiestas navideas
G. VENTAS
Programacin de
un estudio de
mercado

Celebraciones
por el da de la
madre
Celebraciones
por el da del
padre
Festejos por 28
de julio

Agasajo por
fiestas navideas
G.
PRODUCCI
ON
Programacin de
capacitacin al
personal

Programacin
de capacitacin
al personal
Celebraciones
por el da de la
madre
Celebraciones
por el da del
padre
Festejos por 28
de julio.

Programaci
n de
capacitacin
al personal

Agasajo por
fiestas navideas
G.
OPERACIO
NES
Programacin de
mantenimiento de
las maquinarias.

Programacin
de
mantenimiento
de las
maquinarias

Celebraciones
por el da de la
madre.

Celebraciones
por el da del
padre.

Festejos por 28
de julio

Programacin
de
mantenimiento
de las
maquinarias

Programacin de
mantenimiento de las
maquinarias
Agasajo por
fiestas navideas
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3.5 RECURSOS HUMANOS Y MATERIALES

NUMERO DE PERSONAL " ASIGNADOS EN NUESTRA EMPRESA


PERSONAL

NUMERO
Gerencia de Administracin y Finanzas 2
- finanzas 2
- Contabilidad 3
- Recursos Humanos 4
- Logstica 4
- Tesorera 1
Gerencia de Ventas 2
- Divisin de Ventas 4
- Marketing 1
Gerencia de produccin 2
- Control de Calidad 4
- Asistencia Tcnica 5
- Operaciones de Planta 3
Gerencia de Operaciones 2
- Recepcin 2
- Despacho 4
- Mantenimiento 5
- Transporte 3
- Congelado 4

TOTAL DE PERSONAL
57



INVENTARIO DE ACTIVOS " GRUPO REY S.R.L."


DETALLES

LUGAR AREA MONTO S/.
Local principal Arequipa 2500 M
2
88,000.00
Almacn principal para "conservacin y almacenamiento" Matarani 4000 M
2
115,000.00
Embarcacin pesquera capacidad 150 TM Matarani

115,000.00
Embarcacin pesquera capacidad 250 TM Matarani

167,900.00
Embarcacin pesquera capacidad 200 TM Matarani

153,000.00
Fuso Frigorfico ao 2005 Mitsubishi Matarani

66,500.00
Fuso Frigorfico ao 2009 Mitsubishi Matarani

91,400.00
Software - contable " FLASHCONT" Arequipa

1,200.00
Almacn sucursal para "conservacin y almacenamiento" Matarani 1500 M
2
102,000.00


COSTO TOTALD E ACTIVOS

900,000.00

24

3.6 INDICADORES DE CONTROL
Maximizar nuestra eficiencia operativa y diversificacin del poder de captura de
nuestra flota.
Mejoramiento de las plantas de proceso para reducir costos de operacin y aumentar
la eficiencia de transformacin.
Perfeccionamiento de los procesos internos para consolidarnos como un operador
eficiente, productivo y de bajo costo.
Diversificacin de especies de entrega al mercado de productos de mayor valor
agregado para el consumo humano directo.
Constante desarrollo y potencializacin de activos existentes para las lneas de
congelados y conservas.
Desarrollo de programas de inversin social y compromiso de cooperacin conjunta
a largo plazo.
Mejora y seguimiento permanente en la prctica de buen gobierno corporativo.












25

PASO 1: REUNION ENTRE PERSONAS NATURALES O JURIDICAS

Es donde se informa la fecha de creacin de la empresa o sociedad; se especifica en ella el
giro a que se dedicarn, el nombre de los socios, el capital en dinero que aportar cada
socio.
Bsicamente es el documento donde se refleja la voluntad de los fundadores de crear la
sociedad para poder constituir legalmente, refleja la identidad de los firmantes y el nombre
de la sociedad.
Bsqueda y reserva del nombre: Lo primero que se debe hacer es verificar en la
SUNARP que no exista en el mercado un nombre (razn social) igual o similar al
que le queremos poner a nuestra empresa. Al buscar los nombres existentes,
debemos asegurarnos de que stos no se parezcan ni suenen igual al que vamos a
usar. Una vez realizada la bsqueda y confirmado el hecho de que no existen
nombres iguales o similares al que vamos a usar, debemos reservar nuestra razn
social para que otra empresa no pueda inscribirse con ese nombre, siendo efectiva la
reserva por un plazo de 30 das.










26

ACTA DE FUNDACIN DE LA EMPRESA

EN LA CIUDAD DE AREQUIPA, SIENDO EL 03 DE MARZO DEL 2013, SIENDO LAS 10:00 DE LA
MAANA EN EL INMUEBLE UBICADO EN LA AV. EJERCITO N 917, SE REUNIERON LAS SIGUIENTES
PERSONAS:
CHAVEZ ARENAS MARIA DEL PILAR, CON DOMICILIO EN LA AV. KENNEDY NMERO 207, CON DNI
74771066, ESTADO CIVIL SOLTERA.
QUISPE ALVAREZ YESICA VERNICA, CON DOMICILIO EN LA AV. EJERCITO EL NMERO 917 CON,
CON DNI 45841675, ESTADO CIVIL SOLTERA.
MAYTA CUELA CINDY MELISSA, CON DOMICILIOEN LA AV. LA SALLE EL NMERO 213, CON DNI
45762728, ESTADO CIVIL SOLTERA.
PAMPA CHARRES EVELINIA, CON DOMICILIO EN LA COOPERATIVA VILLA HERMOZA N420, CON
DNI 45906285, ESTADO CIVIL SOLTERA.
PACCO CCORAHUA REYNALDO, CON DOMICILIO EN LA AV. BRASILIA N619, CON DNI 45159829,
ESTADO CIVIL SOLTERO
OTAZU AYQUE ESTEFHANIE YULIANA, CON DOMICILIO EN LA AV. SEPULVEDA N 214, CON DNI
46074765, ESTADO CIVIL SOLTERA.
LOS MISMOS QUE ACORDARON LO SIGUIENTE:
AGENDA:
1. CONSTITUIR UNA SOCIEDAD COMERCIAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADA BAJO LA
ENOMINACION DE GRUPO REY S.R.L.

2. EL CAPITAL DE LA SOCIEDAD ES DE S/. 900 000.00 (NOVECIENTOSMIL Y 00/100 NUEVOS
SOLES) REPRESENTADO POR 90 000 NOVENTA MIL PARTICIPACIONES DE UN VALOR
NOMINAL DE S/.10 (DIEZ Y 00/100 NUEVOS SOLES) CADA UNA.
EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO DE LA SIGUIENTE
MANERA:
SOCIO CHAVEZ ARENAS MARIA DEL PILAR, APORTA S/.150 000 (CINCUENTA MIL Y
00/100 NUEVOS SOLES) MEDIANTE APORTE EN EFECTIVO.
SOCIO QUISPE ALVAREZ YESICA VERNICA, APORTA S/.150 000 (CINCUENTA MIL Y
00/100 NUEVOS SOLES) MEDIANTE APORTE EN EFECTIVO.
SOCIO MAYTA CUELA CINDY MELISSA, APORTA S/.150 000 (CINCUENTA MIL Y 00/100
NUEVOS SOLES) MEDIANTE APORTE EN EFECTIVO.
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SOCIO PAMPA CHARRES EVELINIA, APORTA S/.150 000 (CINCUENTA MIL Y 00/100
NUEVOS SOLES) MEDIANTE APORTE EN EFECTIVO.
SOCIO PACCO CCORAHUA REYNALDO, APORTA S/.150 000 (CINCUENTA MIL Y 00/100 NUEVOS
SOLES) MEDIANTE APORTE EN EFECTIVO.
SOCIO OTAZU AYQUE ESTEFHANIE YULIANA, APORTA S/.150 000 (CINCUENTA MIL Y 00/100
NUEVOS SOLES) MEDIANTE APORTE EN EFECTIVO.
CIERRE DE ACTAS:
NO HABIENDO ASUNTOS MS QUE TRATAR Y ESTANDO DE ACUERDO EN TODAS SUS PARTES, SE
PROCEDI A DAR POR CONCLUIDA LA REUNIN DE SOCIOS DE GRUPO REY S.R.L. SIENDO
LAS 11:00 DE LA MAANA DEL 03 DE MARZO DEL 2013, LEVANTNDOSE LA SESIN, LUEGO DE
SUSCRIBIR LA PRESENTA ACTA.


CHAVEZ ARENAS MARIA DEL PILA QUISPE ALVAREZ YESICA VERNICA
DNI N 74771066 DNI N 45841675



MAYTA CUELA CINDY MELISSA PAMPA CHARRES EVELINIA
DNI N 45762728 DNI N 45906285


PACCO CCORAHUA REYNALDO OTAZU AYQUE ESTEFHANIE YULIANA
DNI N 45159829 DNI N 46074765





28

PASO 2: ELABORACION DE LA MINUTA
La minuta es un documento en el cual el miembro o los miembros de la futura empresa
manifiestan su voluntad de constituirla, y en donde se sealan todos los acuerdos
respectivos. La minuta consta del pacto social y los estatutos, adems de los insertos que se
puedan adjuntar a sta. En la minuta deben figurar:

Los datos generales del miembro o miembros: Nombres y apellidos, edad y nmero
de DNI.
El giro de la empresa: A qu se va a dedicar.
El tipo de empresa: Puede ser una Empresa Individual de Responsabilidad Limitada
(EIRL), una Sociedad de Responsabilidad Limitada (SRL), una Sociedad Annima
(SA), o una Sociedad Annima Cerrada (SAC).
El tiempo de duracin de la empresa: Si va a funcionar por un plazo fijo o
indeterminado.
Cundo va a iniciar sus actividades comerciales la empresa.
Dnde va a funcionar (domicilio comercial).
Cul es la denominacin o razn social de la empresa.
Dnde van a funcionar las agencias o sucursales, si es que las hubieran.
Quin va a administrar o representar a la empresa.
Los aportes de cada miembro. Los cuales pueden ser: Bienes dinerarios (dinero y
sus medios sustitutos tales como cheques, pagars, letras de cambios, etc.) y/o
bienes no dinerarios (inmuebles o muebles tales como escritorios, sillas, etc.)
Otros acuerdos que establezcan los miembros de la empresa.
El capital social o patrimonio social de la empresa.








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PASO 3: ESCRITURA PBLICA
Es un documento pblico en el que se hace constar ante notario pblico un determinado
hecho o un derecho autorizado por dicho fedatario pblico, que firma con el otorgante u
otorgantes, dando fe sobre la capacidad jurdica del contenido y de la fecha en que se
realiz. La escritura pblica es un instrumento notarial que contiene una o ms
declaraciones de las personas que intervienen en un acto o contrato, emitidas ante el notario
que lo complementa con los requisitos legales propios y especficos de cada acto, para su
incorporacin al protocolo del propio notario y, en su caso, para que pueda inscribirse en
los registros pblicos correspondientes.

Elevar la minuta a escritura pblica: Consiste en acudir a una notara y llevarle la
minuta a un notario pblico para que la revise y la eleve a Escritura Pblica. Los
documentos que debemos llevar junto con la minuta son:

Constancia o comprobante de depsito del capital social aportado en una cuenta
bancaria a nombre de la empresa.
Inventario detallado y valorizado de los bienes no dinerarios.
Certificado de bsqueda y reserva del nombre emitido por la Sunarp.
Una vez elevada la minuta, esta debe ser firmada y sellada por el notario.











30

PASO 4: INSCRIPCION EN LOS REGISTROS PUBLICOS

Una vez que hemos obtenido la Escritura Pblica, debemos llevarla a la Sunarp, en donde
se realizarn los trmites necesarios para inscribir la empresa. El costo de estos trmites es
S/. 80.00.

Requisitos:

Formato de solicitud de inscripcin debidamente llenado y suscrito.
Copia del documento de identidad del presentante del ttulo, con la
constancia de haber sufragado en las ltimas elecciones o haber solicitado la
dispensa respectiva.
Escritura Pblica que contenga el pacto social y el estatuto.
Pago de derechos registrales.
PASO 5: INSCRIPCION EN SUNAT

BASE LEGAL: En el numeral 1 del artculo 87 del Texto nico Ordenado del Cdigo
Tributario, aprobado mediante Decreto Supremo N 135-99-EF y modificatorias, establece
que los administrados estn obligados a inscribirse en los registros de la Administracin
Tributaria aportando todos los datos necesarios y actualizando los mismos en la forma y
dentro de los plazos establecidos por las normas pertinentes.
Que mediante Decreto Legislativo N 943 se aprob la Ley del Registro nico de
Contribuyentes, el cual en su artculo 6 dispone que la SUNAT mediante Resolucin de
Superintendencia establecer:
Las personas obligadas a inscribirse en el Registro nico de Contribuyentes (RUC),
as como las exceptuadas de dicha obligacin.
La forma, plazo, informacin, documentacin y dems condiciones para la
inscripcin en el RUC, as como para la modificacin y actualizacin permanente
de la informacin proporcionada al Registro.
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Los supuestos en los cuales de oficio, la SUNAT proceder a la inscripcin o
exclusin y a la modificacin de los datos declarados en el RUC.
Los procedimientos, actos u operaciones en los cuales los sujetos o Entidades
debern exigir el nmero de RUC.
La forma, plazo y condiciones en que los sujetos o Entidades, as como los
Registros de la Repblica debern proporcionar la informacin a la SUNAT, y vi)
las dems normas complementarias y reglamentarias que se requieran;
Requisitos para su Inscripcin:
Documento de identidad del representante legal
Recibo de agua, luz, telefona fija, (con fecha de vencimiento dentro de los ltimos
dos meses), entre otros documentos autorizados por la SUNAT.
La partida registral certificada o partida electrnica por los Registros Pblicos.
Dicho documento no podr tener una antigedad mayor a treinta das calendario.
En el caso de la declaracin de establecimiento anexo, deber exhibir el original y
presentar fotocopia de uno de los documentos que sustentan el domicilio del local
anexo.
Si por diversos motivos, como representante legal, no puedo realizar la inscripcin de
manera personal, puedo autorizar a otra persona. Esta persona, adicionalmente a los
requisitos sealados, deber presentar los siguientes documentos:

Presentar una carta poder con firma legalizada ante notario pblico o autenticada
por un fedatario de la SUNAT (especificando que es para realizar el trmite de
inscripcin de la Persona Jurdica en el Registro nico de Contribuyentes).
Adicionalmente presentar los siguientes formularios firmados por el representante
legal o persona autorizada:
Formulario N 2119, solicitud de inscripcin o comunicacin de afectacin de
tributos.
Formulario N 2054, representantes legales.
32

Formulario N 2046, establecimientos anexos (slo en el caso de contar con
establecimiento anexo distinto al sealado como domicilio fiscal y


PASO 6: AUTORIZACIN PARA LA IMPRESIN DE COMPROBANTES DE
PAGO
Base legal:

Reglamento De Comprobantes De Pago - Resolucin De Superintendencia N 007-
99/SUNAT, publicada el 24.01.1999, vigente desde el 01.02.1999, Texto
actualizado al 19.05.2010, Resolucin de Superintendencia N 141-2010/SUNAT.
Comprobantes de Pago Emitidos de Manera Impresa:
Las Facturas, Boletas de Venta, Liquidaciones de Compra, Recibos por
Honorarios, Notas de Crdito, Notas de Dbito, Guas de Remisin, Boletos de
Viaje, entre otros, son algunos de los comprobantes de pago y/o documentos que
pueden emitirse de manera impresa. Para tal efecto, el Formulario N 816 ser
utilizado por los contribuyentes que soliciten autorizacin para la impresin.
Se puede solicitar la impresin de los comprobantes en cualquier imprenta
autorizada, sin necesidad de acercarse a la SUNAT, ya que las imprentas estn
conectadas a travs del Sistema SUNAT Operaciones en Lnea - SOL.
Firmar 2 ejemplares del formulario N 816
Presentar el original y copia de su documento de identidad.



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PASO 7: LICENCIA MUNICIPAL DE FUNCIONAMIENTO
Base legal:
Que mediante Ley N 28976 Ley Marco de Licencia de Funcionamiento, se establece
el marco jurdico de las disposiciones aplicables al procedimiento para el otorgamiento
de la licencia de funcionamiento expedida por las municipalidades, que de conformidad
con la citada Ley, estn obligadas a obtener licencias de funcionamiento las personas
naturales jurdicas o entes colectivos, nacionales o extranjeros, de derecho privado o
pblico, incluyendo empresas o entidades del estado, que desarrollen con o sin finalidad
de lucro actividades de comercio, industriales o de servicios de manera previa a la
apertura.
Las municipalidades distritales o provinciales, cuando les corresponda son las
encargadas de evaluar, fiscalizar y aplicar las sanciones correspondientes, de acuerdo
con las competencias previstas en la Ley N 27972 Ley Orgnica de Municipalidades.
Requisitos:
1.- Solicitud de Licencia de Funcionamiento, que incluya:
Numero de R.U.C. y D.N.I. o carn de Extranjera del solicitante, tratndose
de personas jurdicas o naturales, segn corresponda.
D.N.I o Carn de Extranjera del representante legal en caso de personas
jurdicas, u otros entes colectivos, o tratndose de personas naturales que
acten mediante representacin.

2.- Vigencia de poder del representante legal, en el caso de personas jurdicas
3.- Declaracin Jurada de Inspeccin Tcnica de Seguridad en Defensa Civil
4.- Pago de Tasa por derecho de trmite correspondiente

Ministerio de la produccin:
Promover, ejecuta y divulga programas de investigacin cientfica y tecnolgica a fin de
contribuir con la utilizacin racional e integral de los recursos hidrobiolgicos,
promoviendo la transferencia de tecnologas y el conocimiento en los campos de la
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manipulacin, conservacin, procesamiento y control sanitario del pescado y los
productos pesqueros.

Base legal:
D. Ley 25977 art.19 publicado el 22/12/1992, D. S. 012-2001-PE, Art. 56 y 118
publicado el 14/03/2001, D. S. N 019-2009-PRODUCE

Funciones:
Promover la innovacin y transferencia tecnolgica para elevar la
competitividad del sector pesquero.
Desarrollar programas, proyectos y actividades de promocin de consumo a
favor de la seguridad alimentaria, a nivel nacional, con nfasis en las zonas alto
andinas y de extrema pobreza, en coordinacin con los organismos
correspondientes.
Promover el consumo de pescado, mediante la difusin de nuevos productos a
partir de especies tradicionales y no tradicionales.
Velar por el cumplimiento de las normas sobre sanidad e inocuidad de los
alimentos.

Se requerir la autorizacin para:
La licencia de operacin de la planta de procesamiento de productos pesqueros.
Importacin, depsito, transporte, comercializacin
Instalacin de fbricas de explosivos
Procesamiento pesquero con fines de investigacin y capacitacin.
Planta de procesamiento pesquero artesanal
Estudio de impacto ambiental de proyectos de inversin pesquera

Requisitos:
1.- Solicitud dirigida al Director General de Extraccin y Procesamiento Pesquero con
carcter de declaracin jurada. Formulario DGEPP-010.
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2.- Descripcin de las artes y aparejos de pesca y equipos auxiliares a utilizar, as como
un listado de las zonas de extraccin, recoleccin o colecta y acopio y de los recursos a
extraer, indicando el nombre cientfico y la cantidad.
3.- Pago por derecho de trmite.
4.- Copia simple del Certificado de matrcula vigente.
5.- Nmero y fecha del Protocolo Sanitario expedido por la Autoridad competente

PASO 8. INSCRIPCION A ESSALUD

Es un organismo pblico descentralizado, con personera jurdica de derecho pblico
interno, cuya finalidad es dar cobertura a los asegurados y a sus derechohabientes a travs
del otorgamiento de prestaciones de prevencin, promocin, recuperacin, rehabilitacin,
prestaciones econmicas y prestaciones sociales que corresponden al rgimen contributivo
de la Seguridad Social en Salud, en un marco de equidad, solidaridad, eficiencia y facilidad
de acceso a los servicios de salud.

Son Asegurados del Seguro Regular

Los trabajadores activos que laboran bajo una relacin de dependencia o en calidad
de socios de cooperativas de trabajadores, los trabajadores del hogar as como los
pensionistas que perciben pensin de jubilacin, incapacidad o sobrevivencia.
Tambin son asegurados regulares los trabajadores pescadores, procesadores
pesqueros artesanales y trabajadores agrarios dependientes e independientes,
existiendo una normatividad especial por cada sector.
En el caso de las microempresas, los trabajadores y conductores (persona natural
propietaria de la unidad econmica) estn comprendidos como asegurados
regulares.
Los familiares de los trabajadores llamados derechohabientes comprenden al
cnyuge (esposo, esposa) o concubino(a), los hijos menores de edad o mayores de
edad incapacitados en forma total y permanente para el trabajo, siempre que no sean
afiliados obligatorios.
36

Proceso de Afiliacin del Trabajador

La afiliacin de los trabajadores se realiza a travs del T-Registro, esta declaracin, as
como el pago correspondiente, deber realizarse mensualmente en las entidades
bancarias autorizadas, conforme a la fecha establecida por SUNAT, y estar a cargo de
la entidad empleadora.

Los datos que se deben consignar en T- Registro son datos personales del trabajador y de
los derechohabientes como: apellido paterno, apellido materno, nombres completos, N
DNI, fecha de nacimiento, entre otros, que se indican en el mismo.

Requisitos que se deber presentar para el registro de los derechohabientes ante
Essalud:

Cnyuge:
Documento de identidad (original) de ambos Partida de matrimonio civil (original)
con una antigedad no mayor a 1 ao.
Formulario 6052 firmado por el representante legal de la entidad empleadora.
Concubino(a):
Documento de identidad (original) de ambos.
Formulario 6052 firmado por el representante legal de la entidad empleadora.
En el caso de que el domicilio consignado en el DNI de los concubinos no sea el
mismo, debern presentar una declaracin jurada.
Hijos menores de edad:
Partida de nacimiento original.
Formulario 6052, firmado por el representante legal de la entidad empleadora.
Documento de identidad original del titular.




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Seguro social de salud para trabajadores pesqueros:

Bases Legal: Ley N 27177 establece como incorporacin como afiliados regulares del
seguro social de Salud a los pescadores y procesadores pesqueros artesanales
independientes en el marco dispuesto por los literales b y c del numeral 4.1 del art. 4 de
la ley N 27056, ley de creacin de seguro social de Salud.

Aportaciones Trabajadores Pesqueros

Bases legales:
Ley No.30003, publicada el 22/03/2013Ley que regula el Rgimen Especial de
Seguridad Social para los trabajadores y pensionistas pesqueros.

Decreto Supremo No.007-2014-EF, publicada el 16/01/2014 Reglamento de la Ley
No. 30003, Ley que regula el Rgimen Especial de Seguridad Social para los
Trabajadores y Pensionistas Pesqueros

PASO 9. ADQUISICIN DE REGISTROS CONTABLES
Rgimen General. Debo llevar contabilidad completa. Esto significa que son de exigencia
obligatoria:

Libros societarios
Libro de Actas
Registro de Acciones
Libros contables
Libro de Inventarios y Balances
Libro Diario
Libro Mayor
Libros y registros auxiliares
Libro Caja y Bancos
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Libro de Remuneraciones (sueldos y/o salarios), en caso de tener
trabajadores dependientes
Libro de Retenciones de Renta de Quinta Categora en caso de tener
trabajadores independientes
Registro de Inventarios Permanente en Unidades Fsicas, en caso de superar
las 500 UIT de ingresos brutos anuales.
Registro de Compras
Registro de Ventas

1.- Libro de Actas: En este libro deben constar todos los actos societarios que emanen
de los acuerdos de juntas generales de socios y, en su caso, de los directores.

2.- Libro de Inventario y Balances: Contiene la informacin detallada del activo,
pasivo y patrimonio del negocio, tanto al inicio de las operaciones como al final de cada
periodo, y los estados financieros: Balance General y Estado de Ganancias y Prdidas.

El Libro de Inventarios y Balances centraliza la informacin obtenida del Mayor, y
permite conocer la situacin financiera del negocio.

3.- Libro Diario: Acumula los movimientos, transaccin por transaccin, en forma
cronolgica, da por da, cargando o abonando las cuentas que intervienen en cada una
de las transacciones.
4.- Libro Mayor: En este libro se traslada cada asiento de diario por orden riguroso de
fechas y se agrupa los cargos y abonos efectuados en cada cuenta individual,
independientemente de la transaccin de la que provienen.
El detalle se agrupa de acuerdo con un plan de cuentas general que permite obtener
informacin para la elaboracin de un balance de comprobacin, con el cual se puede
estructurar los estados financieros bsicos.

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5.- Registro de Inventarios Permanente en Unidades Fsicas (Krdex Fsico): Por
medio de este registro controlo tanto el ingreso como la salida de mercaderas. Esto me
permite determinar la existencia real en el almacn del negocio.

6.- Libro Caja y Bancos: Este libro debe contener el registro de los ingresos y salidas
de efectivo, tanto en caja del negocio o en las cuentas bancarias.

7.- Libro de Retenciones: Contiene el registro de los servicios prestados a la empresa
por trabajadores de forma independiente, con indicacin de las retenciones que se les ha
efectuado por impuestos.

8.- Registro de Compras: Contiene el registro de todas las adquisiciones realizadas,
tanto de bienes como de servicios, de acuerdo con el giro de mi negocio. Todos los
movimientos deben estar sustentados con los comprobantes permitidos por la
administracin tributaria.

9.- Registro de Ventas: Es un libro auxiliar que centra la informacin referida a las
operaciones de ventas realizadas por la empresa, registradas en forma cronolgica,
comprobante por comprobante.

Las empresas privadas, cualquiera sea su forma de constitucin, estn obligadas a
conservar los libros de contabilidad y dems registros de su empresa, por un periodo de
5 aos, a partir de la ocurrencia del hecho. (Decreto Ley N 25988, artculo 5).








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PASO 10: LEGALIZACION DE LIBROS CONTABLES

La empresa debe abrir sus libros contables, y registros necesarios, al momento de entrar en
funcionamiento para suministrar informacin sobre la marcha del negocio. Los libros slo
tienen valor a partir de su legalizacin.
La legalizacin es la constancia, puesta por un notario, en la primera hoja til del libro
contable.
Si uso registros por medio computarizado, esta constancia debe estar en la primera hoja
suelta. La constancia asigna un nmero y contiene el nombre o la denominacin de la razn
social, el objeto del libro, el nmero de folios, el da y el lugar en que se otorga, y el sello y
firma del notario.

Para solicitar la legalizacin de un segundo libro o de las hojas sueltas, debo acreditar que
he concluido el libro o las hojas anteriores. En caso de prdida, tendr que demostrar en
forma fehaciente (indiscutible, con evidencias) que as ha sucedido.
La legalizacin, de libros u hojas, debo efectuarla ante notario (Ley N 26501, artculo
112), excepto en los lugares donde no existe. En ese caso, la legalizacin la realizaran los
jueces de paz.