PREGUNTAS DE ANALISIS

1. EXPLIQUE LA POLTICA DE LAS RELACIONES CON LOS

EMPLEADOS.
RH, exige relaciones constantes entre la organizacin, los colaboradores y las
entidades representativas.
Relaciones internas:
a. Relaciones con los empleados: se refieren al trato y a los movimientos de
los colaboradores dentro de la organizacin.
Las relaciones internas de la organizacin con sus colaboradores en cuestin
como ascensos, transferencias, separaciones por jubilacin y dimensiones. EN
OTRAS PALABRA, RH, acta como un lder o staff es la asesora interna y
delega a los gerentes y supervisores la responsabilidad de lnea respecto de
las prcticas cotidianas de RH.
Son las actividades de recursos humanos asociadas al trato y a los movimientos
de los colaboradores dentro de la organizacin. Son relaciones internas de la
organizacin con sus colaboradores en cuestiones como asensos, trasferencias
etc.

2. DEFINA LOS MOVIMIENTOS DE PERSONAL DENTRO DE LA
ORGANIZACIN
Las organizaciones se caracterizan por los movimientos constantes de las
personas que transitan a lo largo de su estructura.
TRANSFERENCIAS: Permite que la organizacin se reestructure con la
creacin o correr de departamentos en funcin de sus necesidades, lo cual
provoca la reubicacin de personas en puestos del mismo nivel jerrquico.
Permite emplear los puestos como canales para el ascenso.
ASCENSOS: movimiento vertical de una persona que sube un puesto
dentro de la organizacin.
Cuando un trabajador tiene un ascenso su salario tiene una recompensa.
Ascenso es smbolo de xito.
SEPARACIONES POR JUBILACION: movimiento de saluda de la
organizacin, se presenta en las personas que son mayores de edad y
cumplen el tiempo para abandonar la organizacin.

3. EXPLIQUE LAS POLTICAS DE DESPIDOS
Poltica de despidos selectivos: es el procedimiento de la organizacin para
definir los criterios de la eleccin de las personas despedidas en casos de
recorte de personal.
Colocacin en otra empresa: es el procedimiento de la organizacin para
asistir y ayudar a los trabajadores despedidos por medio de organismo
especializados en el ramo para conseguirles un nuevo empleo.
Plan de renuncia voluntaria: se trata del plan que la organizacin ofrece a
sus empleados para motivarles a pedir su separacin por iniciativa propia.

4. EXPLIQUE LA DISCIPLINA Y LAS MEDIDAS DISCIPLINARIAS

- DICIPLINA: Es la persona que se conforma a las normas y reglas
establecidas por la organizacin, pues estas sern adecuadas para
alcanzar sus objetivos.
- MEDIDAS DISCIPLINARIAS

Comportamiento
Indebido
Medida Disciplinaria Advertencia
El trabajador comete
una falta grave
Recibe una advertencia
verbal del superior para
que no se repita una
falta semejante.
Advertencia verbal
El trabajador comete
otra falta semejante
Recibe una advertencia
escrita del superior y se
seala que si se repite
habr una sancin ms
grave
Advertencia Escrita
El trabajador vuelve
cometer otra falta
Es suspendido del
trabajo durante una
semana sin
remuneracin.
Suspensin
El trabajador vuelve
otra falta grave a
comete
Es despedido de la
empresa por causa
justificada.
Despido



5. MENCIONE QUE SIGNIFICA UNA POLTICA E RELACIONES
LABORALES
Las relaciones laborales se basan en las polticas de la organizacin respecto
a los sindicatos, tomados como representantes, por lo menos en teora, de los
anhelos, las aspiraciones y las necesidades dEe los empleados.



6. CULES SON LOS CUATRO TIPOS DE POLTICAS DE RELACIONES
LABORALES

Poltica Paternalistas
Poltica autocrtica:
Poltica Reciprocada:
Poltica participativa:

7. EXPLIQUE LA POLTICA PATERNALISTA
Poltica Paternalistas: se caracteriza por lo fcil y rpida aceptacin de las
reivindicaciones de los trabajadores, sea por inseguridad. Incapacidad o
incompetencia en las negociaciones con los lderes sindicales.
8. EXPLIQUE LA POLTICA AUTOCRTICA
Poltica autocrtica: Se caracteriza por la postura rgida e impositiva de la
organizacin, la cual acta de forma arbitraria y legalista al hacer solo
concesiones dentro de la ley o de acuerdo con sus propios intereses.

9. EXPLIQUE LA POLTICA DE RECIPROCIDAD
Poltica Reciprocada: se basa en la reciprocidad entre la organizacin y el
sindicato. Las reivindicaciones se resuelven, directa y exclusivamente, entre la
direccin de la organizacin y el sindicato, con una participacin mnima de los
trabajadores y los supervisores.
El objetivo es constituir un acuerdo y atribuir al sindicato toda la responsabilidad
de vigilar que las pares no violen las clausulas pactadas.


10. EXPLIQUE LA POLTICA PARTICIPATIVA
Poltica participativa: se caracteriza por considerar que las relaciones
laborales involucran al sindicato y a los trabajadores por un lado, y a la
organizacin, sus dirigentes y sus supervisores por el otro, lo que propicia una
evaluacin amplia y objetiva de cada reivindicacin o situacin en cuanto a su
visibilidad, naturaleza, oportunidad etc.
Considera el empleado desde el punto de vista social poltico y econmico y no
como un simple factor de produccin.

11. COMO SURGI EL SINDICALISMO
Sus orgenes se remontan al surgimiento del sistema capitalista que se
desarroll a partir del siglo VIII, con la revolucin industrial en Inglaterra.
Los sindicatos surgieron cuando los empleadores empezaron a quedar
oprimidos entre los trabajadores y los consumidores; OTRAS PALABRAS,
cuando se desarroll el sistema de remuneracin
Fue el resultado del aumento de la poblacin local es decir la urbanizacin y de
la expansin de los mercados internos.
Los sindicaos no surgieron dentro de las fbricas, SINO, en establecimientos
pequeos, ej.: zapateras, alfareras, constructoras.
12. CULES SON LOS MEDIOS DE ACCIN SINDICAL
El sindicalismo utiliza varios medios de accin para presionar a las
organizaciones:
a. LA HUELGA
b. LOS GRUPOS DE ACTIVISTAS EN FAVOR DE UN MOVIMIENTO
(PIQUETES)
c. FORMAS ILICITAS DE PRESION SINDICAL






13. DEFINA QUE ES UNA HUELGA
LA HUELGA: Significa una suspensin temporal, colectiva y pacfica del trabajo
como forma para conquistar cierta reivindicacin laboral, la cual suelen determinar
el sindicato de los trabajadores o los propios trabajadores.
La huelga, es el derecho de toda persona a abstenerse a trabaja como medio para
presionar al empleador y conseguir una reivindicacin de inters general.
Es la paralizacin colectiva del trabajo, debe ser un acto colectivo.
La huelga representa una ruptura de las relaciones entre capital y trabajo,
ocasionada por un conflicto de intereses entre patrones y empleados.


14. CULES SON LOS FACTORES OBJETIVOS, SUBJETIVOS Y
POLTICOS DE UNA HUELGA

a. DESDE EL PUNTO DE VISTA OBJETIVO: Cuando una clase o grupo de
trabajadores recurre a la huelga PARA reforzar la reivindicacin de mejores
condicione laborales, salarios o prestaciones, mejores condiciones para los
ascensos, el avance, la seguridad, y la estabilidad, mejores relaciones con
los jefes.
b. DESDE EL PUNTO DE VISTA SUBJETIVO: cuando un grupo de
trabajadores recurre a la huelga porque SE SIENTE perjudicado por alguna
decisin o accin de la empresa.
c. DESDE EL PUNTO DE VISTA POLTICO: cuando un grupo de
trabajadores recurre a la huelga en busca de ms espacio de participacin
o de ejercicio de poder, dentro o fuera de la organizacin.







15. EXPLIQUE QUE ES UN PIQUETE
Un piquete son grupos de huelgas, que tratan de allegarse a sus colegas e
IMPEDIR, que los empleados que desean trabajar entren, incluso coaccionan a
quienes no se han adherido a la huelga.
Las activistas de un movimiento pueden ser:
a. Piquetes en la entrada de la empresa: para impedir el ingreso al trabajo
b. Piquetes en puntos estratgicos: por donde deben pasar los empleados,
a efecto de impedir que ingresen al trabajo.

16. COMENTE EL DERECHO DE HUELGA
El derecho de huelga es materia pacifica en el orden jurdico; se dice que los
derechos econmicos y sociales se corrigen, las desigualdades econmicas y
sociales a travs de las huelgas se lleva a un objetivo de cambio.
La huelga, es el derecho de toda persona a abstenerse a trabaja como medio para
presionar al empleador y conseguir una reivindicacin de inters general.



17. CULES SON LAS FORMAS ILCITAS DE PRESIN SINDICAL
a. Huelga simblica
b. Huelga de advertencia
c. Paro por esmero
d. Tortuguismo
e. Paros relmpago
f. Faltas o retrasos del personal en sectores vitales
g. Proscripcin de horas extras
h. Ocupacin del centro de trabajo





18. EXPLIQUE QUE ES UNA HUELGA SIMBLICA Y UNA HUELGA
ADVERTENCIA
a. Huelga simblica:
Es una paralizacin colectiva de corta duracin y sin abandonar el centro de
trabajo.
Huelga demostrativa, con una interrupcin del trabajo durante el horario normal
pero en su puesto de trabajo.
b. Huelga de advertencia:
Es la paralizacin que PRETENDE afirmar la importancia de la reivindicacin, la
disposicin de la jerarqua de trabajadores a declararse en huelga o el grado de
movilizacin de ese mismo grupo.
Es una interrupcin subida del trabajo durante un paso determinador, antes del
trmino de la jornada.



19. QUE ES UN PARO POR ESMERO Y QUE ES EL TORTUGUISMO

a. Paro por esmero:
(Operacin estndar), el trabajo se desempea estrictamente de acuerdo con los
reglamentos internos, pero DISTORSIONA la relacin laboral porque se cumple el
contrato de trabajo impidiendo la marcha regular de la produccin.
El trabajo no se interrumpe ni se paraliza, porque las tareas se desempean, con
tropiezos sin abandonar el centro de trabajo.
b. Tortuguismo:
(Huelga blanca), el trabajo se efecta con LENTITUD, o en condiciones tcnicas
no adecuadas.
Disminuye el volumen de trabajo producido o la calidad de la produccin.





20. CULES SON LOS MEDIOS DE ACCIN PATRONAL

Cierre temporal
Lista negra.


21. EXPLIQUE QUE ES UN CIERRE TEMPORAL Y UNA LISTA NEGRA

a. CIERRE TEMPORAL: (huelga patronal), paro patronal, CIERRE temporal
de la empresa determinado por sus dirigentes o por el sindicato patronal
como medio de presin en las negociaciones sindicales con sus
empleados.

b. LISTA NEGRA: Relacin entre trabajadores despedidos por sus acciones
sindicales, donde se distribuyen a todas las empresas afiliadas a
determinado sindicato patronal con el PROPOSITO de que se defiendan
negando la admisin a esas personas.






22. DEFINA LA REPRESENTACIN DE LOS TRABAJADORES EN LA
ORGANIZACIN















Representacin
de los
trabajadores en la
organizacin
Directa o antisindical
Directa o antisindical
a. Consejos de fbrica
(comits de empresa)
b. Coadministracin
c. autoadministracin


23. QUE ES LA REPRESENTACIN DIRECTA O ANTISINDICAL

a. Representacin directa o antisindical: es la que implica esquemas
internos, como consejos de fbrica y comits de empresas.
Tipos de representacin:
- Concejos de fabricacin o comits de empresa: grupos de empleados
elegidos por votacin de los dems colegas.
- Coadministracin o administracin compartida: estilo organizacional en
el cual los empleados y los obreros asumen una posicin formal en la
direccin de la empresa.
- Autogestin o autoadministracin: modelo de comportamiento
democrtico participativo.

24. QUE ES LA REPRESENTACIN SINDICAL EN LA EMPRESA
Los modelos de representacin sindical implican la participacin de sindicatos
fuera de los muros de la organizacin.
Procede del exterior y suele ser conflictiva, NO proviene de los organismos
internos de representacin de los trabajadores de la empresa SINO que se deriva
de la actuacin externa de los sindicatos.

25. CULES SON LOS ESQUEMAS DE LA ADMINISTRACIN
PARTICIPATIVA














26. DEFINA CONFLICTO Y LAS CONDICIONES QUE LO PREDISPONEN
Es un proceso que inicia cuando una de las partes (individuo, grupo u
organizacin), percibe que la otra entorpece o pretende entorpecer uno de sus
intereses. A medida que se da el cambio, las situaciones se alteran, asimismo la
cantidad y calidad de los conflictos tiende a aumentar y a diversificarse.
27. CULES SON LAS CONDICIONES QUE DESENCADENAN UN
CONFLICTO Y CUALES SUS POSIBLES RESULTADOS
a. Diferenciacin de actividades: al realizar distintas tareas y relacionarse
con distintas partes del ambiente, los grupos empiezan a manifestar
maneras especficas de pensar, sentir y actuar ES DECIR, empiezan a
tener su propio idioma, objetivos e intereses. (diferencias)

b. Recursos compartidos: los recursos disponibles son limitados, escasos, y
se distribuyen en forma proporcional entre las diversas reas o grupos de la
organizacin. Generando que cuando un grupo desee aumentar sus reas
otro deber eliminar parte de ella.

c. Actividades interdependientes: los individuos y los grupos de una
organizacin dependen unos de otros para realizar las actividades.

28. EXPLIQUE LA ADMINISTRACIN DEL CONFLICTO

Para resolver un conflicto se realiza en tres fases:
a. Resolucin ganar-perder: mediante varios mtodos, una parte vence en el
conflicto, con lo que alcanza sus objetivos y frustra los de la otra en su
intento es decir, una parte gana y la otra pierde.
b. Resolucin perder-perder: ninguna parte alcanza todo lo que deseaba,
ambas dejar ir algo, es decir, ambas pierden.
c. Resolucin ganar- ganar: identificar soluciones exitosas para sus
problemas, las dos alcanzas sus objetivos.





29. EXPLIQUE EL CONTRATO COLECTIVO Y LA NEGOCIACIN
COLECTIVA.

CONTRATO COLECTIVO: es un acuerdo de carcter normativo mediante el cual
dos o ms sindicatos representativos de ramas econmicas o profesionales
estipulan las condiciones de trabajo aplicables, a las relaciones individuales de
trabajo.
La vigencia del contrato colectivo es cuando mucho de dos aos.
La celebracin de contratos colectivos de trabajo es uno de los medios ms
comunes para resolver conflictos colectivos y evitar huelgas, y conseguir entre
negociaciones acuerdos entre las partes y mantener un equilibrio.