Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 167 vistas

    Modelo de Negocio Core Business

    Cargado por

    Suarez Romero Gabino Auxibio
    La empresa se dedica a la explotación minera y su principal cliente es una compañía minera a la que vende el mineral extraído. Sus fuentes de ingresos provienen de la venta de mineral cuyo precio depende del contenido de oro y plata y de los precios mundiales de estos metales. Sus actividades claves son la producción de mineral y la provisión de explosivos por parte de su principal socio, la compañía minera cliente.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Modelo de Negocio Core Business

    Cargado por

    Suarez Romero Gabino Auxibio
    167 vistas3 páginas
    La empresa se dedica a la explotación minera y su principal cliente es una compañía minera a la que vende el mineral extraído. Sus fuentes de ingresos provienen de la venta de mineral cuyo precio depende del contenido de oro y plata y de los precios mundiales de estos metales. Sus actividades claves son la producción de mineral y la provisión de explosivos por parte de su principal socio, la compañía minera cliente.

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    La empresa se dedica a la explotación minera y su principal cliente es una compañía minera a la que vende el mineral extraído. Sus fuentes de ingresos provienen de la venta de mineral cuyo precio depende del contenido de oro y plata y de los precios mundiales de estos metales. Sus actividades claves son la producción de mineral y la provisión de explosivos por parte de su principal socio, la compañía minera cliente.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    167 vistas3 páginas

    Modelo de Negocio Core Business

    Cargado por

    Suarez Romero Gabino Auxibio
    La empresa se dedica a la explotación minera y su principal cliente es una compañía minera a la que vende el mineral extraído. Sus fuentes de ingresos provienen de la venta de mineral cuyo precio depende del contenido de oro y plata y de los precios mundiales de estos metales. Sus actividades claves son la producción de mineral y la provisión de explosivos por parte de su principal socio, la compañía minera cliente.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    Está en la página 1de 3

    1.

    MODELO DE NEGOCIO DE LA EMPRESA




    1.- Segmentos de Clientes: La empresa Exploracin y Explotacin Villanueva SAC. Tiene
    como nicho de mercado el mismo Distrito de Pataz, y su cliente principal es la Compaia
    Minera PODEROSA, puesto que es quien compra el mineral en su totalidad.
    2.- Propuesta de Valor: El valor es lo que lo da el producto en s o sea el mineral, asimismo
    se est contribuyendo a resolver la falta de mineral para sus plantas procesadoras,
    buscamos satisfacer de la mejor manera posible, Al entregar el mineral al cliente estamos
    otorgndole la materia prima del cual ellos pueden procesar y obtener oro y plata
    3.- Canales de Comunicacin/Distribucin: Debido al rubro que se dedica la empresa la
    comunicacin se hace de manera directa, es decir, un representante de la vendedora
    (Villanueva) con uno de la compradora (PODEROSA), y la distribucin se realiza a travs de
    volquetes que la empresa PODEROSA brinda, pero cobra el flete de la misma.
    4.- Relacin con los clientes: La relacin con el cliente es buena, y las reuniones se
    realizan un vez por semana, incluso unas tres veces al mes la empresa PODEROSA, enva
    ingenieros para orientar mejor sobre la explotacin minera as como charlas de seguridad.
    5.- Fuentes de Ingresos: Los ingresos que se obtienen es a travs de la venta de mineral,
    la misma que se cotiza de acuerdo a la gramos tanto de plata y oro que contenga por
    tonelada y el precio de los metales son cotizados de acuerdo al precio que se establece a
    nivel mundial, en particular en Londres/Reino Unido.
    6.- Recursos Clave: En este caso los recursos que se necesitan son recursos econmicos,
    recursos humanos, materiales e insumos. Esto en su conjunto son importantes porque uno
    no funciona sin lo otro, no servira de nada tener dinero, personal preparada para cumplir su
    funcin y estos a su vez no haran nada sin las herramientas adecuadas y estas no
    funcionan sin sus insumos.
    7.- Actividades Clave: Sin lugar a dudas la actividad clave es la produccin de ellos
    depende si la empresa crece o se va a la quiebra, otra no menos importante es la provisin
    de explosivo por parte de la Compaa. LA PODEROSA.
    8.- Socios Clave: El Socio clave para el negocio es la Compaa. Minera LA
    PODEROSA, puesto que sin ella no obtendramos explosivo, por lo cual no se podra
    trabajar en la empresa, adems es quien traslada y compra, analiza el mineral.

    9.- Estructura de Costos:

    ACTIVIDADES TIEMPO MONTO EN SOLES
    Elaborar el proyecto 2 meses 4000
    Buscar personal 1 mes 1200
    Etapa de exploracin 2 meses 3000
    Etapa del estudio de las muestras 1.5 meses 1200
    Compra de maquinaria 1.5 mes 80000
    Instalacin de la maquinaria 0.5 mes 2000
    Inicio de explotacin 0.5 mes 3000
    Bsqueda de la beta 5 meses 15000
    Ensanchamiento de la mina 2 meses 3000
    Creacin de la cancha para chancar
    el metal
    15 das 1000
    Proceso de negociacin 15 das 500
    Transporte 10 das 4000
    Entrega 5 das 100
    Muestreo 1 da 100
    Analices de muestra 15 das
    facturacin 2 das 120
    cobranza 3 das 300
    TOTAL 118350

    Cuadro N 1 - Estructura de Costos





    2. FODA DE LA EMPRESA.

    Fortalezas:

    - La produccin de mineral ha aumentado, debido a que la beta (porcin de mineral)
    se ha ampliado.
    - Los trabajadores son capacitados, sobre todo el supervisor.
    - Se maneja una buena relacin con la empresa acopiadora de mineral.


    Oportunidades:

    - El incremento del precio del oro, debido a la crisis mundial.
    - Diversificacin de mercados tanto a nivel nacional como mundial.
    - La demanda cada vez mayor por parte de acopiadores.
    - Inters por gestionar los procesos de la logstica actual con el fin de elaborar
    estrategias de crecimiento e innovacin.


    Debilidades:

    - La humedad que existe en la mina, no permite trabajar con un ptimo
    desenvolvimiento.
    - El transporte, es dificultoso, lo que provoca la prdida de dinero y tiempo
    - El terreno es de propiedad de terceros.


    Amenazas:

    - El riesgo de que el precio del oro se deprecie.
    - En las minas pueda, ocurrir algn accidente.

    También podría gustarte