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    Estrategia Planeada y Emergente

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    Arturo Cardenas
    El documento discute las estrategias planeadas y emergentes, y los factores que determinan el éxito y fracaso de una empresa. Define la estrategia como un compromiso para lograr objetivos y ventajas competitivas a través de la planificación y coordinación. Las estrategias planeadas requieren investigación y decisiones secuenciales, mientras que las estrategias emergentes surgen de las circunstancias. Los factores clave para el éxito incluyen la motivación, capital y personal calificado, mientras que factores como la falta de planificación y anális

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    Estrategia Planeada y Emergente

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    Arturo Cardenas
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    El documento discute las estrategias planeadas y emergentes, y los factores que determinan el éxito y fracaso de una empresa. Define la estrategia como un compromiso para lograr objetivos y ventajas competitivas a través de la planificación y coordinación. Las estrategias planeadas requieren investigación y decisiones secuenciales, mientras que las estrategias emergentes surgen de las circunstancias. Los factores clave para el éxito incluyen la motivación, capital y personal calificado, mientras que factores como la falta de planificación y anális

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    El documento discute las estrategias planeadas y emergentes, y los factores que determinan el éxito y fracaso de una empresa. Define la estrategia como un compromiso para lograr objetivos y ventajas competitivas a través de la planificación y coordinación. Las estrategias planeadas requieren investigación y decisiones secuenciales, mientras que las estrategias emergentes surgen de las circunstancias. Los factores clave para el éxito incluyen la motivación, capital y personal calificado, mientras que factores como la falta de planificación y anális

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    Estrategia Planeada y Emergente

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    El documento discute las estrategias planeadas y emergentes, y los factores que determinan el éxito y fracaso de una empresa. Define la estrategia como un compromiso para lograr objetivos y ventajas competitivas a través de la planificación y coordinación. Las estrategias planeadas requieren investigación y decisiones secuenciales, mientras que las estrategias emergentes surgen de las circunstancias. Los factores clave para el éxito incluyen la motivación, capital y personal calificado, mientras que factores como la falta de planificación y anális

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    Estrategia Planeada y Emergente

    TALLER


    1. Defina estrategia.

    Es el compromiso que se adquiere cuando hay un propsito u
    objetivo, teniendo en cuenta que se debe coordinar, planear y
    decidir para as lograr una ventaja competitiva frente a los
    dems.

    2. Diferencie una estrategia planeada de una estrategia
    emergente.

    La estrategia planeada requiere de tiempo, de arduas labores
    investigativas, que llevan a una secuencia de decisiones.

    3. Identifique los determinantes del xito o fracaso de una
    empresa.

    Determinantes del xito:

    La motivacin
    El entusiasmo
    La confianza
    Capital suficiente
    Personal calificado
    Buen manejo contable
    Practicar estrategias en los momentos oportunos
    Innovar


    Determinantes del fracaso

    Falta de previsin
    Falta de planificacin
    Pocas estrategias
    Falta de anlisis tanto del producto, como del mercado a quien
    va dirigido y la competencia.
    Falta de compromiso
    Inconstancia
    Ineficiencia
    Personal poco capacitado.

    4. Tiene esos determinantes igual peso? Cualquiera sea su
    respuesta debe sustentarse.

    Creo que no tiene igual peso; porque no es lo mismo que una
    empresa tenga la capacidad econmica de conseguir personal
    calificado, a una empresa que no tenga la capacidad econmica
    para pagarlo.
    Es importante resaltar que hay algunos determinantes que si
    tienen igual peso por ejemplo el entusiasmo y la inconstancia.

    5. Si ustedes fueran a vender a Colombia como lugar atractivo
    para los negocios Que factores del pas destacara como
    determinantes de la competitividad del mismo?

    Algunos factores que se podran destacar en la actualidad seran:

    Hay confianza en la economa
    Hay una poltica mas segura
    Mucha poblacin joven y en crecimiento
    Los Colombianos nos destacamos por la amabilidad, por ser
    emprendedores y en su mayora muy trabajadores.
    Es una pas que se esta ganando la confianza en muchos
    aspectos, ya que los medios de comunicacin se han encargado
    de promulgar las cosas buenas tambin.


    6. Que sectores industriales recomendara como atractivos?

    Sector petrolero o minero
    Sector energtico
    Sector agropecuario

    7. Cuales serian los puntos fuertes de los sectores
    recomendados?

    Sector petrleo o minero: porque tenemos grandes yacimientos
    explotados y que an se siguen explotando exitosamente.

    Sector energtico: por la abundancia que actualmente tenemos
    de agua debido a la buena capacidad de represamiento con la
    que contamos actualmente.

    Sector agropecuario: por la diversidad de climas que nos permite
    tener varias alternativas en cultivos y adicional a esto la fertilidad
    de la mayora de las tierras.


    8. Porque la administracin estratgica es un proceso continuado
    y transfuncional?

    Es un proceso continuado y transfuncional; porque es una
    secuencia de diferentes procesos y actividades que se
    complementan unas con otras para dar un resultado satisfactorio
    para quienes lo han planeado y para los clientes.

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