UNIVERSIDAD NACIONAL AMAZONICA DE MADRE DE DIOS FACULTAD INGENIERIA

CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE SISTEMAS E INFORMATICA

PRESENTANDO POR: :ING. MERCEDES MARISABEL ARAPA FERNANDEZ : ING. DALMIRO RAMOS ENCISO : ING.WILFREDO RAFAEL PEREZ GUTIERREZ

PUERTO MALDONADO, MARZO DEL 2014

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Contenido
INTRODUCCION ........................................................................................................................ 3 GUIA PRACTICA N 1 ............................................................................................................... 4 IDENTIFICACION DEL PROYECTO ............................................................................................... 4 Marco de referencia ............................................................................................................... 9 Diagnstico de la situacin actual. .................................................................................... 10 Definicin del Problema y sus Causas.............................................................................. 10 Objetivo del proyecto ........................................................................................................... 11 GUIA PRACTICA N 2 ............................................................................................................. 12 METODOLOGA PARA ELABORAR EL RBOL DE PROBLEMAS Y DE OBJETIVOS ...................... 12 GUIA PRACTICA N 3 ............................................................................................................. 16 ELABORACION DE UN PLAN DE NEGOCIO............................................................................... 16 GUIA PRACTICA N 4 ................................................................................................................... 20 MATEMATICAS FINANCIERAS.................................................................................................. 20 GUIA PRACTICA N 5 ............................................................................................................. 23 FLUJO DE CAJA (CASH FLOW) .................................................................................................. 23 Bibliografa: ................................................................................................................................ 28

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INTRODUCCION
Un proyecto es una alternativa de inversin cuyo propsito es generar una rentabilidad econmica. En el caso de los proyectos de inversin pblica, y tomando la definicin del Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP), "es toda intervencin limitada en el tiempo que utiliza total o parcialmente recursos pblicos, con el fin de crear, ampliar, mejorar, modernizar o recuperar la capacidad productora de bienes o servicios". Por lo tanto, su objetivo es ms bien dar solucin a algn problema identificado en un rea especfica o en una poblacin determinada, por lo que debera generar una rentabilidad social con su ejecucin. En este sentido, resulta evidente la importancia de evaluar todo proyecto de inversin pblica, a fin de determinar si realmente alcanza una rentabilidad social mnima deseable, dados los recursos econmicos con los que cuenta el Estado. Por otro lado tambin se tiene los planes de negocio que son importantes proyectos que desarrolla un grupo de personas para determinar si son factibles.

Tanto el proyecto de inversin como el plan se realizan a nivel de perfil para que sean evaluados

El perfil se elabora principalmente con fuentes secundarias y preliminares. Tiene como propsito central la identificacin del problema que se quiere resolver y de sus causas, de los objetivos del proyecto, y de las alternativas para la solucin del problema; asimismo, debe incluir una evaluacin preliminar de dichas alternativa

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GUIA PRACTICA N 1 IDENTIFICACION DEL PROYECTO

I. II. OBJETIVOS Conocer y elaborar las plantillas bsicas de proyectos sociales y privados. MARCO TEORICO IDENTIFICACIN Y FORMULACIN DE PROYECTOS La formulacin de un proyecto de inversin pblica, surge principalmente de la necesidad de solucionar un problema identificado en la provisin de determinado bien o servicio. Un proyecto de inversin pblica orientado a mejorar la competitividad de una cadena productiva, es toda intervencin limitada en el tiempo que utiliza total o parcialmente recursos pblicos, con el fin de crear, ampliar, mejorar, o recuperar la capacidad productora o de provisin de bienes o servicios de una Entidad Pblica. o La denominacin que se le d al proyecto debe incluir, por lo menos, la siguiente informacin: o La naturaleza de la intervencin, vinculada con las acciones principales que el proyecto ejecutar (por ejemplo: recuperacin de infraestructura educativa; ampliacin de cobertura educativa, mejoramiento de la calidad, etc ) a fin de dar solucin al problema. o El tipo de bien o servicio que ser brindado durante la operacin del proyecto. o La identificacin y localizacin geogrfica relevante de la intervencin, de acuerdo con el rea de influencia del proyecto, precisando la regin, provincia, distrito y centros poblados a ser beneficiados. III. MATERIALES Y EQUIPO Para la realizacin de la gua de prctica se requerir lo siguiente: N 1 2 3 IV. Requerimiento Gua Prctica N 1 Papelote plumones Cantidad 1 1 1

PROCEDIMIENTO

PLANTILLA PARA ELABORACION DE PROYECTOS DE INFORMATICOS (proyectos sociales)

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INDICE DE CONTENIDOS TITULO DEL PROYECTO Tener presente que el titulo sale de la solucin del rbol solucionado, considerando adems lo siguiente:

Que se va hacer:
Se va a construir Se va a implementar

Cul es el bien o servicio a intervenir:

Residencias universitarias El sistema de comedor universitario Un sistema de elaboracin y comercializacin va web de vino

Donde se va a localizar:
En la UNAMAD De la Universidad Nacional Amaznica de Madre de Dios. En la Provincia General Snchez Cerro Moquegua

Nombre del Proyecto

Construccin de residencia universitaria en la UNAMAD Implementacin del sistema se comedor universitario en la UNAMAD. Implantacin de un sistema para la elaboracin y comercializacin de vino va web de la provincia General Sanchez Cerro

Se va a implantar

Jvenes, como han visto hay algunos trminos que se parecen o son sinnimos, pueden buscar otras alternativas estos son alguna de mis ideas y sus ideas que me hicieron alcance

I. RESUMEN EJECUTIVO Aqu se sintetiza todo lo el contenido del proyecto, trabjenlo al final de realizar todo su proyecto, pueden considerar los siguientes aspectos que ya estarn incluidos dentro del documento, puede ser lo siguiente: Nombre del proyecto: Objetivo del proyecto: Balance oferta y demanda de los servicios del Proyecto de Inversin Pblica.Descripcin de las alternativas propuestas.Costos segn alternativas.- con proyecto, sin proyecto Beneficios Resultados de la evaluacin; se coloca los valores econmicos como el VAN y TIR Sostenibilidad del proyecto Impacto ambiental

UNIVERSIDAD NACIONAL AMAZONICA DE MADRE DE DIOS Pueden aumentar o quitar algunos tems que consideren dentro del grupo.

II. ASPECTOS GENERALES

Antecedentes Aqu, Considerar el funcionamiento desde que ha comenzado a operar la entidad a la fecha, otro puede considerarse el entorno en que se desarrolla. En el siguiente prrafo tienen alguna idea de cmo pueden empezar a desarrollar este item, lo siguiente es que ustedes dentro de su grupo de trabajo indaguen y busque informacin en qu manera ha estado operando la institucin que han seleccionado. La Universidad Nacional Amaznica de Madre de Dios, se encuentra ubicada en.. viene funcionando hace 9 aos, con resolucin N.. CONAFU con el funcionamiento de las siguientes carreras universitarias profesionales con un numero de estudiantes En la actualidad no logra satisfacer la demanda de la poblacin de manera eficiente en atencin a.. puesto que enfrenta problemas de .cuenta con un servicio . Asimismo, cabe recalcar, que este proyecto tiene relacin con el proyecto de mejoramiento Hay los siguientes problemas el cual se agudiza por ..hoy en estos tiempos exigentes de permanentes cambios en.y siendo una institucin que brinda servicios de .a una poblacin de creciente de la (donde) Nombre del proyecto:

2.3

Caractersticas de la Universidad Nacional Amaznica de Madre de Dios:

Ubicacin: Ubicacin Poltica: Est ubicado en la Selva Sur, polticamente pertenece a: Regin Provincia : Madre de Dios : Tambopata

UNIVERSIDAD NACIONAL AMAZONICA DE MADRE DE DIOS Distrito : Tambopata

Ubicacin Geogrfica: El proyecto est ubicado geogrficamente entre las coordenadas: Latitud centro : Longitud Oeste :

Ver esquemas de macro y micro localizacin. Limites: Norte Sur Este Oeste : : : :

Extensin: El rea total urbana es de Hs. De los cuales el 78.06% (Hs.) corresponde al espacio urbano ocupado. Altitud : 3,885 m.s.n.m. para el caso de proyecto comedor Topografa: Nota se coloca en relacin a los que van hacer el proyecto de residencias, para los otros proyectos no contemplar. Tecnologas de sistemas de comunicacin: Nota se coloca para el caso de los proyectos informticos Mapa geogrfico: Colocar el mapa de ubicacin de su proyecto de ubicacin Servicios existentes: si cuenta con servicio de electricidad, internet, entre otros que pueden encontrar, pueden colocarlo lo que pueden observar en la institucin que se va a realizar el proyecto. Unidad Formuladora y Ejecutora Acerca de la unidad formuladora, est en la pre inversin puede ser cualquier entidad como (ministerios, gobierno nacional, gobierno regional o gobiernos locales) Unidad Formuladora

UNIVERSIDAD NACIONAL AMAZONICA DE MADRE DE DIOS Nombre Regin Madre de Dios, Gerencia Regional Infraestructura, para SNIP Puede ser con ONGs Puede ser dentro de la Universidad Gobiernos Regionales Gobierno Regional Madre de Dios

Sector Pliego Telfono Direccin Persona Responsable

Responsables de elaboracin del Coloquensusnombres; Perfil: Correo Electrnico Es la entidad encargada de la elaboracin del expediente tcnico y de la ejecucin del proyecto. Unidad Ejecutora recomendada Nombre Pliego Telfono Direccin Persona Responsable Universidad Nacional Amaznica de Madre de Dios Gobierno Local

UNIVERSIDAD NACIONAL AMAZONICA DE MADRE DE DIOS Nombre -

Correo Electrnico

Participacin de las entidades involucradas y de los beneficiarios. Son las entidades involucradas dentro del proyecto como es la sociedad civil ONG, Municipio, Gobierno regional, universidad, estudiantes, jefaturas de oficinas, por ejemplo oficina de Planificacin, Oficina de Bienestar; bueno jvenes es su tarea identificar cules son la instituciones o los rganos funcionales que van intervenir en la ejecucin de su proyecto

......

.......

UNAMAD

proyecto

.......

.........

Ojo, como formuladores de la institucin determinan las entidades involucradas dentro de su proyecto, pueden quitar o aumentar ms crculos.
Marco de referencia

UNIVERSIDAD NACIONAL AMAZONICA DE MADRE DE DIOS En este tem, Todos los procedimientos que se hicieron para realizar el proyecto, justificacin del porque se va a realizar el proyecto. Se coloca leyes por las que se va a regir el proyecto por ejemplo ley de del sector pblico, ley de universidades, directivas y reglamentos.
Diagnstico de la situacin actual.

Se detalla la realidad actual, situacin financiera, aspectos sociales, econmicos, la actividad o servicio brinda, infraestructura con que cuenta, la forma en que opera en el rea de confluencia de los distintos sectores, entre otros aspectos distinguibles; todos estos aspectos es tomado en cuenta a la fecha, siempre tomado como fondo la problemtica de la entidad o sistema que se busca solucionar.
Definicin del Problema y sus Causas

Definicin del problema central Aqu ya se coloca todos los problemas que se ha encontrado al esquematizar el rbol de problemas, pueden empezar de la siguiente manera, luego continuar el porqu se han encontrado con esta problemtica, definiendo las causas del porque se origina esta situacin.

Limitada produccin y comercializacin de vinos en la provincia general Snchez Cerro Moquegua

El acceso a la provincia general Snchez Cerro es accidentado, por ende es que la poblacin migra a la ciudad de Arequipa. Es muy sabido que la poblacin tiene una alta productividad frutcola por el rea de tierras frtiles en que se encuentra ubicado adems del clima que favorece en especial la produccin de cultivos de vid, pero no cuenta con sistemas de redes viales donde se puede comercializar y dar a conocer el exquisito vino. Causas directas Poblacin que migra a ciudades grandes.- la poblacin migra a ciudades grandes como Arequipa. Ubicacin geogrfica accidentadas.- las poblaciones que circundan esta provincia esta ubicada entre cerros y cordilleras que no permiten la comunicacin fluida entre distintos poblados. Infraestructura de Tecnologas limitadas.- Las ltimas tecnologas quedaron obsoletas A encontrar ms causas chicos!!! Causas indirectas No se planifica la atencin al comercio.-las autoridades desatienden el comercio de la vid. Desinters en aplicar tecnologas de Informacin y comunicaciones.- la poblacin no se interesa en abrir el mercado, abasteciendo solo al mercado nacional

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UNIVERSIDAD NACIONAL AMAZONICA DE MADRE DE DIOS Incipiente organizacin y gestin.- la poblacin no se organiza para elaborar un solo vino en comn no habiendo integridad y unidad A encontrar ms causas chicos!!! Efectos directos Escasa venta de vino Ingresos bajos para la poblacin productora de vino Efectos indirectos Baja produccin de vino Efecto final Disminucin de la calidad de vida de la poblacin de la provincia General Sanchez Cerro Colocar el rbol de problema efecto Objetivo del proyecto

Incremento de venta de vinos en beneficio de la poblacin de la Provincia General Snchez Cerro Moquegua .

En razn que la venta de vinos va internet la produccin de uva va aumentar y con eso la comercializacin del vino potenciando ingresos mayores a la poblacin. Medios directos Fortalecimiento de la produccin de uva en la provincia Inters en aplicar tecnologas de la informacin y de las comunicaciones Medios fundamentales o indirectos Incremento de capacidad adquisitiva en la provincia Fines directos Aprovechamiento mximo de los frutales de vid. . Fines indirectos Disminucin de gastos en salud Atencin de otras necesidades bsicas Fin final Incremento de la calidad de vida de la poblacin de la Provincia General Snchez Cerro Moquegua. DISCUSION DE RESULTADOS

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UNIVERSIDAD NACIONAL AMAZONICA DE MADRE DE DIOS Identificar tres problemas en el area de informatica de acuerdo a los proyectos y elaborar la plantilla correspondiente en base al esquema dado.

GUIA PRACTICA N 2 METODOLOGA PARA ELABORAR EL RBOL DE PROBLEMAS Y DE OBJETIVOS

I. II. OBJETIVOS Elaborar el rbol de objetivos y problemas de proyectos de inversin MARCO TEORICO

RBOL DE PROBLEMAS Y DE OBJETIVOS El rbol de Problemas es una herramienta de anlisis en la fase de planificacin de los procesos de fiscalizacin operativa y evaluativa. Dicha herramienta se puede aplicar ya sea despus de utilizar el Diagrama de Entorno, como tambin luego de la determinacin de las reas crticas, justo antes de iniciar la formulacin de los programas especficos de trabajo. El rbol de Problemas es un apoyo metodolgico, cuya aplicacin coadyuva a los establecimientos de los objetivos generales y especficos de un determinado programa de trabajo. Esto permitir visualizar y establecer las alternativas de solucin, y estructurar tales objetivos de una forma ms expedita y fcil. 1. Definicin y partes de un problema o asunto de estudio. El problema se refiere a una situacin que denota inconveniencia, insatisfaccin, o un hecho negativo. Se puede resumir por la carencia de algo bueno o la existencia de algo malo. Conocer del problema consta de al menos dos partes: Conocer su importancia, sus incidencias, el peligro que representa para la organizacin, es decir, los efectos que ocasiona, los cuales deben estar claramente identificados. Este examen sistemtico permite verificar que el problema merece ser resuelto. Identificar la razn de ser del problema, es decir, se deben tambin identificar las causas que lo generan. Esto permite visualizar el camino que se debe seguir para la bsqueda de soluciones.

2.

Identificacin de la mejor opcin para un proyecto de fiscalizacin. Los criterios para decidir entre una u otra opcin para desarrollar un proyecto de fiscalizacin se seleccionan segn mejor impacten el problema. Dos parmetros comnmente utilizados son la factibilidad y la viablidad del proyecto; el primero se orienta directamente al problema, y la viabilidad se relaciona con las orientaciones del rea de fiscalizacin de la DFOE respecto del asunto en estudio. rbol de Objetivos.

3.

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Este rbol permite que el problema, redactado en trminos positivos, se convierta en el objetivo general para un determinado proyecto de fiscalizacin. De la misma manera, los efectos de primer y ms niveles se utilizan para la formulacin de los objetivos especficos. 4. Alternativas de solucin. Las alternativas de solucin sirven para establecer ms acertadamente los beneficios que se obtendran con la ejecucin de los proyectos de fiscalizacin. 5. Empleo de la herramienta rbol de Problemas. Para elaborar el rbol de problemas, debe aplicarse el siguiente procedimiento: a. b. Identifique adecuadamente el problema. Elabore una lluvia de ideas acerca de los posibles efectos que se pueden generar para el problema determinado en el punto a. Los efectos pueden ser de dos tipos: los que ya se vienen percibiendo efectivamente y los que constituyen una amenaza o peligro si el problema no es manejado oportunamente, ambos deben identificarse y a la vez priorizar su importancia en torno al problema. Luego de tener un orden de importancia de todos los efectos, se debe identificar las repercusiones encadenadas del problema, para ello se elabora el rbol de efectos; este consiste en representar grficamente hacia arriba los efectos priorizados en el punto b., identificados como una consecuencia del problema. A continuacin coloque en el primer nivel (inmediato superior al problema) los efectos directos, cada efecto directo nace del problema; por lo que se representa con una flecha desde el problema hasta cada efecto directo o de primer nivel. Pregntese si para cada efecto de primer nivel existe alguno o varios efectos superiores importantes que puedan derivarse de ese efecto. Represntelos en un segundo nivel, derivndolos con flechas de abajo hacia arriba desde el efecto de primer nivel que opera como causa. Si a un efecto concurre como causa otro efecto de primer nivel ya representado, indique la interdependencia con una flecha. As sucesivamente para los otros niveles, hasta llegar a un nivel que se considere como el superior, dentro de la rbita geogrfica o institucional donde se tiene competencia o posibilidades de intervencin. A continuacin se presenta un ejemplo de lo mencionado hasta el punto e.de este procedimiento.

c.

d.

e.

III.

MATERIALES Y EQUIPO Para la realizacin de la gua de prctica se requerir lo siguiente: N Requerimiento Cantidad 1 Gua Prctica N 1 1 2 Papelote 1 3 Plumones 1 PROCEDIMIENTO Veamos un ejemplo crearemos un rbol de problemas

IV.

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Carencia de informacin oportuna para la toma de decisiones

Ineficiencia en el uso de tiempo efectivo del usuario

Mayores costos en procesos de fiscalizacin

los

Desactualizacin de la informacin de las bases de datos existentes

Subutilizacin de los Sistemas de Informacin Institucionales

Duplicacin en el ingreso y consulta de informacin en bases de datos paralelas

Altos tiempos de respuesta de las aplicaciones informticas utilizadas

Prdida de informacin por equipos poco robustos

Falta de oportunidad en el ingreso y acceso de la informacin

Detrimento de la Calidad de los proyectos de Fiscalizacin

No conformidad de la infraestructura tecnolgica con los requerimientos de los procesos y sistemas asociados a la fiscalizacin

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a. Una vez que tiene el problema, los efectos de primer y dems niveles identificados, se debe proceder a identificar las posibles causas que dan origen al problema, para ello: Pregntese si para cada causa de primer nivel existen alguno o varias causas inferiores importantes que puedan derivarse de ella. Represntelas en un segundo nivel derivndolas con flechas de arriba hacia abajo desde el problema hasta las causas de primer nivel, y as sucesivamente. Si una causa es originada por otra causa, indique la interdependencia con una flecha. A continuacin se presenta un ejemplo para el establecimiento de las causas que originan el problema. FORMULACIN DEL OBJETIVO GENERAL, ESPECFICOS, OPCIONES Y ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
No conformidad de la infraestructura tecnolgica con los requerimientos de los procesos y sistemas asociados a la fiscalizacin

Desvinculacin de la infraestructura tecnolgica con los procesos

Desvinculacin de la infraestructura tecnolgica con los sistemas de informacin

Insuficiente cantidad de equipos porttiles y acceso a red

Equipos daados, obsoletos y desactualizados

Limitaciones presupuestarias para la compra, mantenimiento y actualizacin de la infraestructura tecnolgica

Desvinculacin de infraestr. tec. con las funciones de los funcionarios

Inadecuada planificacin de la adquisicin de infraestructura tecnolgica

Inadecuada planificacin del mantenimiento y actualizacin

Insuficiente programacin presupuestaria

Inadecuada Distribucin Equipos

de

b. El siguiente paso, consiste en construir el rbol de objetivos para la solucin. Se trata de colocar en trminos positivos todas las causas y efectos del rbol de problemas. El rbol de objetivos ser el flujo interdependiente de propsitos y fines para la solucin de un problema o asunto determinado. A continuacin para el ejemplo anterior se presenta el correspondiente rbol de objetivos.
Suficiencia, oportunidad y calidad de la informacin para la toma de decisiones Eficiencia en el uso de tiempo efectivo del usuario Menores costos en procesos de fiscalizacin los

Basesde datos actualizadas

Optimizacin en el uso de los Sistemas de Informacin Institucionales

Unificacin en el ingreso y consulta de informacin en las bases de datos existentes

Bajos tiempos de respuesta de las aplicaciones informticas utilizadas

Minimizacin de la prdida de informacin de los equipos a travs de una capacidad adecuada

Oportunidad en el ingreso y acceso de la informacin

Lograr el mejoramiento continuo de los procesos de fiscalizacin realizados, para cumplir con el objetivo primordial de ejercer un control superior de la Hacienda Pblica de manera eficaz y oportuna. Conformidad de la Infraestructura tecnolgica con los requerimientos de los procesos

Vinculacin de la infraestructura tecnolgica con los procesos

Vinculacin de la infraestructura tecnolgica con los sistemas de informacin

Suficiente cantidad de equipos porttiles y acceso a red

Modernizacin y actualizacin de equipos

Suficiente presupuesto para la compra, mantenimiento y actualizacin de la infraestructura tecnolgica

Vinculacin de infraestr. tec. con las funciones de las personas

Correcta planificacin de la adquisicin de infraestructura tecnolgica

Correcta planificacin del mantenimiento y actualizacin

Correcta programacin presupuestaria

Adecuada Distribucin de Equipos

Alternativas de solucin

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c. Identifique alternativas de solucin, estas son acciones para solucionar el problema. Para cada base del rbol de objetivos plantee una alternativa que lo concrete efectivamente. d. Para formular el objetivo general de un determinado proyecto de fiscalizacin, este se toma del rbol de objetivos; especficamente en la seccin donde se redact el problema en trminos positivos. e. Para formular los objetivos especficos, stos se toman de los efectos de primer y dems niveles en el rbol de objetivos. f. Las alternativas de solucin sirven para mencionar cuales pueden ser los beneficios a obtener si se ejecuta el proyecto de fiscalizacin. V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES Elaborar el rbol de causa efecto para la problemtica de un Sistema de trmite documentario en la UNAMAD, y su respectiva identificacin y formulacin del perfil de proyecto.

GUIA PRACTICA N 3 ELABORACION DE UN PLAN DE NEGOCIO

I. II. OBJETIVOS Identificar el problema y definir la formulacin de proyectos privados MARCO TEORICO Idea de negocio Para comenzar cualquier proyecto partimos siempre de una idea de lo que queremos hacer, y a partir de ah le damos forma y planificamos nuestras actividades. Cuando queremos iniciar una actividad econmica individual o colectiva, nuestro primer paso, una vez identificado el grupo promotor, es encontrar de forma participativa y realista una buena idea de negocio. Una buena idea de negocio satisface las necesidades de las y los clientes, ofrece un producto o servicio que estn dispuestos a pagar, y responde a las demandas del mercado. III. MATERIALES Y EQUIPO Para la realizacin de la gua de prctica se requerir lo siguiente: N Requerimiento Cantidad 1 Gua Practica N 3 1 2 Papelotes 1 3 Disquete Memoria USB 1 4 Pc 1 5 Proyector multimedia 1

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IV. PROCEDIMIENTO

CONTENIDOS MINIMOS PARA LA PRESENTACION DE UN PROYECTO DE PRIVADO I. RESUMEN EJECUTIVO En este resumen, se deber presentar una sntesis del estudio que contmplelos siguientes aspectos(se recomienda hacerlo una vez terminado el estudio). Contendr: a. Nombre del Proyecto b. Justificacin c. Objetivo del proyecto d. Balance de oferta demanda de los bienes o servicios del proyecto e. Descripcin del servicio o producto f. Inversin g. Resultados de la evaluacin econmica financiera Aspectos generales 2.1 Naturaleza Identificar y clasificar al proyecto segn sus caractersticas. Puede ser productivo, educativo, etc. 2.2 rea de influencia y ubicacin El rea de influencia es el mbito geogrfico en donde el proyecto influir con sus operaciones 2.3 Unidad Formuladora Es la entidad que se encargara de proponer el proyecto 2.4 unidad Ejecutora Es la entidad que se encargara de poner operativo el proyecto 2.5 objetivos 2.5.1

II.

objetivos del proyecto: definir en forma clara lo que se propone lograr con la ejecucin del proyecto. (objetivo general y especifico) Aqu colocar el rbol de problemas Luego el rbol de fines y objetivos Objetivos del estudio: Se refiere a lo que se espera demostrar con el proyecto

2.5.2

2.6 Antecedentes 2.6.1 antecedentes sistemticos: son todos aquellos estudios que han sido realizados por terceros, que tengan relacin con el

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tema del proyecto; ello permitir poseer mayores elementos de estudio para justificar el proyecto. Antecedentes no sistemticos: Son las opiniones de expertos sobre el tema del proyecto. 2.7 El entorno macroeconmico 2.7.1 Anlisis 2.7.1.1 anlisis tendencial: aqu se identifica y describen en el tiempo las variables macros (econmicas, sociales, tecnolgicas, sectoriales, etc.) que influirn en forma positiva o negativa en el desarrollo del proyecto. 2.7.1.2 Anlisis Coyuntural: describir aquellos factores y/o variables cuya modificacin en el corto plazo afecten al proyecto. 2.8 Escenario Es el medio construido en base al conjunto de estimaciones de las variables realizadas en base al punto anterior, en donde se evaluara la viabilidad del proyecto. III. Estudio del Mercado 3.1 el Mercado Consumidor Describir las caractersticas de las necesidades de los usuarios y estimar la demanda actual, luego proyectar la demanda a lo largo del horizonte de evaluacin del proyecto, especificando supuestos utilizados. 3.2 El mercado Competidor Describir el comportamiento y caractersticas de la empresa, la estructura competitiva, los tipos de competencia en la zona de influencia del proyecto. Calcular la oferta y estimarla en el horizonte de evaluacin. 3.3 El Mercado del Proveedor Describir la influencia y caractersticas de las entidades que suministraran productos y/o servicios al proyecto 3.4 Balance de oferta y demanda Comparar la oferta y demanda futura del producto o servicio identificado, adems detallar el mercado objetivo que se pretende satisfacer. 3.5 Estrategia de ingreso al mercado Una vez establecido el segmento de mercado en el que se va actuar el proyecto, es imprescindible definir el conjunto de estrategias que se empleara con relacin al producto, precio, promocin, y distribucin, para lograr el xito del proyecto. IV. Estudio Tcnico 2.6.2

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4.1 Localizacin Describir los factores a tomar en cuenta para determinar la localizacin 4.2 Tamao Describir los factores que influyen para determinar el tamao del proyecto 4.3 Ingeniera del Proyecto Para aquellos proyectos que impliquen actividades de produccin es necesario determinar el tipo de proceso a utilizar, los requerimientos de maquinas y equipos y la disposicin del espacio. 4.4 Organizacin del Proyecto Definir un esquema de organizacin y administracin del negocio que guarde relacin a las caractersticas del negocio. 4.5 Aspectos Legales Precisar la forma legal de constitucin de la empresa y el rgimen tributario adecuado al negocio. V. Estudio Econmico Financiero 5.1 La Inversin del proyecto Cuantificar monetariamente todos los requerimientos del proyecto 5.2 Financiamiento Una vez identificado la inversin que se requerir, se debe definir la fuente de recursos que permita su ejecucin, ya sea mediante aportes de socio o deuda. 5.3 Presupuestos Construir el presupuesto de ingresos y egresos sobre la base del programa de actividades definido en los puntos anteriores. 5.4 Construccin del Flujo de caja Construir el estado de ganancias y prdidas, el flujo econmico y luego el flujo financiero. 5.5 Evaluacin Determinar la viabilidad del proyecto que ser sustentado con los indicadores de rentabilidad, utilizando para ello distintos escenarios de estudio VI. Conclusiones y recomendaciones Anexos Adjuntar la informacin que permita verificar y/o sustentar los supuestos utilizados. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

V.

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Como se puede observar los proyectos privados son para determinar sin recursos del estado y los proyecto privados se pueden realizar a travs de planes de negocio que permiten verificar si los proyectos son factibles, adems se pueden presentar para proyectos concursables. Elaborar una plantilla de proyecto informtico privado

GUIA PRACTICA N 4

MATEMATICAS FINANCIERAS
I. II. OBJETIVOS Utilizar formulas en Excel para una buena toma de decisiones. MARCO TEORICO

MATEMATICAS FINANCIERAS se ocupa de la aplicacin de relaciones matemticas que ayudan a la comparacin de alternativas. Proceso de decisin 1. Entender el problema, definir el objetivo. 2. Reunir datos e informacin. 3. Definir y especificar las alternativas. 4. Identificar el criterio (objetivo). 5. Evaluar cada alternativa 6. Elegir la mejor alternativa. 7. Implementar y supervisar Evaluacin de las alternativas A cada alternativa le corresponde un flujo de dinero: Entradas y salidas de dinero en diferentes momentos de la vida del proyecto. A cada flujo de dinero le corresponde una medida de valor: Valor Presente, Valor Anual Equivalente, Tasa de Retorno, Periodo de Recuperacin.

Capitalizacin de descuento Consideramos dos tipos de inters: el inters simple y el inters compuesto. Inters Simple Es cuando el inters es calculado sobre el capital (o principal) original y para el perodo completo de la transaccin. En otras palabras, no hay capitalizacin de intereses.

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Nomenclatura bsica: VA Capital, principal, Valor Actual expresado en unidades VF Capital ms el inters, monto, Valor Futuro expresado en unidades monetarias J Tasa nominal o la tasa de inters anual t Nmero de aos, tiempo, m Nmero de capitalizaciones por ao N Nmero de perodos de composicin I Tasa peridica TEA Tasa Efectiva Anual VAN Valor Actual Neto TIR Tasa Interna de Retorno C Anualidad o cuota uniforme VA Valor presente de una anualidad VF Valor futuro de una anualidad Ia Tasa de inters anticipada iv Tasa de inters vencida monetarias

TRANSACCIONES Los empresarios que obtienen dinero prestado tienen que pagar un inters (I) al propietario o a la entidad financiera por usar su dinero. El prstamo es el capital o principal (VA o P), la suma de ambos (capital ms inters) recibe el nombre de monto (VF); el tiempo de esta transaccin es el tiempo (n).

FRMULA DEL INTERS SIMPLE: I = V A*n*i MONTO MONTO = CAPITAL + INTERES Reemplazando en la formula se tiene que: VF = VA(1+n*i ) TIPOS DE PLAZOS DE INTERES a) Inters Comercial o Bancario. Presupone que un ao tiene 360 das y cada mes 30 das. b) Inters Exacto .Tiene su base en el calendario natural: unao 365 o 366 das, y el mes entre 28, 29, 30 o 31 das. El uso del ao de 360 das simplifica los clculos, pero aumenta el inters cobrado por el acreedor, es de uso normal por las entidades financieras. I = VF - VA

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III. MATERIALES Y EQUIPO Para la realizacin de la gua de prctica se requerir lo siguiente: N Requerimiento Cantidad 1 Gua Practica N 4 1 2 PC 1 3 Excel 1 4 USB 1 IV. PROCEDIMIENTO

El valor del dinero en el tiempo S/. 10,000 hoy o dentro de un ao? Hoy Una misma suma de dinero vale ms hoy que dentro de n periodos. Si obtenemos una cantidad de dinero hoy y pagamos por ella dentro de un ao, debemos pagar una cantidad mayor. A la diferencia entre estos valores se le llama inters. Inters y tasa de inters Hoy obtenemos S/. 1,000.00 y devolvemos dentro de un ao S/. 1,050.00 . Entonces: Inters = S/.1,050.00 S/.1,000.00 = S/.50.00 Tasa de Inters=(50.00/1,000.00)x100%=5% Formula: Inters = Valor Final Valor Inicial Tasa de Inters=(Inters/Valor Inicial)x100% Inters y tasa de inters Ejemplo: Se compra un TV por S/.500.00 con un crdito para pagar en un mes la suma de S/.520.00. Qu inters estamos pagando? Inters : 520-500=20 Estamos pagando 20 soles de inters. Tasa de Inters: (20/500)x100% = 4% Estamos pagando 4% mensual. La tasa de inters debe expresarse asociada al periodo de tiempo: i % anual, mensual, semanal, diaria, etc. V. DISCUSION DE RESULTADOS Todos estos aspectos lo podemos resolver mediante hoja de clculo con solo aplicar las formulas correspondientes. Para ello se tiene el siguiente ejercicio, aplicar y elaborarlo en la hoja de clculo de Excel. Un Banco Scotiank Bank, paga el 5% sobre los depsitos a plazos, Donde cuenta con un depsito de S/.20,000.00 Determinar cunto es el Inters si es por 2 aos. I = 20,000.00*0.05*2

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I = 2,000.00 El banco Scotiank Bank paga en los dos aos S/.2,000.00

GUIA PRACTICA N 5 FLUJO DE CAJA (CASH FLOW)

I. II.

OBJETIVOS Utilizar el flujo de caja a travs de la herramienta de Excel para el clculo del estado de los estados financieros. MARCO TEORICO

FLUJO DE CAJA (CASH FLOW) Los flujos de entradas y salidas de caja o efectivo, en un perodo dado. 1. Flujo de Caja Econmico (sin financiamiento) 2. Flujo de Caja Financiero (con financiamiento) Elementos del flujo de caja El flujo de caja de cualquier proyecto se compone de cuatro elementos bsicos: 1. Egresos iniciales de fondos 2. Los ingresos y egresos de operacin 3. El valor de desecho o salvamento del proyecto. 1. Flujo de caja econmico (sin financiamiento)

2. . Flujo de caja con financiamiento

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Ejercicio: Elaborar el flujo de caja de un proyecto de elaboracin de un Sistema de informacin de matrcula. III. MATERIALES Y EQUIPO Para la realizacin de la gua de prctica se requerir lo siguiente: N Requerimiento Cantidad 1 Gua Prctica N 5 1 2 Excel 1 3 USB 1 4 PC 1 5 Proyector multimedia 1 IV. PROCEDIMIENTO Tendremos un caso de una empresa la denominaremos las Delicias Qu ingresos de efectivo se han definido? Qu egresos de efectivo se han definido? Para definir las bases de proyeccin, reflexione sobre: 1. Cul es el saldo de efectivo? 2. Qu nivel de ingresos por venta? Cmo sustentar la tasa de crecimiento en ventas? 3. Cunto representan los costos de ventas en efectivo? 4. Cunto suman los gastos de administracin? 5. Qu monto de pasivos tiene? 6. Cunto a corto plazo? 7. Cul es el ciclo de operativo? Bases de proyeccin caso Las Delicias

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Concepto Ventas Promedio mes

Situacin actual 546,8 Millones Mensuales

Situacin Proyectada 8% 2009, 10% 2010 12% 2011 12% 2012 69,6% de ventas Crece 5% anual

Poltica Crecimiento anual Definido con base en anlisis de mercado No varia Crecimiento anual. Se toman en el 98% en efectivo No vara. Se toman en el 98% en efectivo 102 depreciacin No varia

Costo de ventas Gastos de administracin Gastos de ventas

69,6% de ventas $507,7 millones anuales 98%

18.0% de ventas

18.0% de ventas

Depreciacin

1,44% de ventas incluida en gastos de ventas $18,3 Millones Promedio mensual

1,44% de ventas incluida en gastos de ventas De acuerdo al nuevo crdito

Gastos Financieros

Consolidacin y reestructuracin de pasivo

Ventas y Recuperacin cuentas por cobrar

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Ao Ventas Totales Saldo cuentas por cobrar 2008 Ventas 2009 $ 7.086

Contado

Crdito

Recuperacin Cartera 318,1

$ 6.795

291

318,1

Ventas 2010

7.795

$ 7.475

320

291

Ventas 2011

8.730

$ 8.372

358

320

Ventas 2012

9.777

$ 9.376

401

358

Compras, Gastos de Administracin y de Ventas

Compras, Gastos de Administracin y de Ventas Qu es importante tener en cuenta para el clculo de estos rubros? 14 Inversin 15 Construcciones y edificaciones 16 Maquinaria y equipo 17 Otras inversiones 18 FLUJO DE LA INVERSION (suma 15 a 17) 19 Financiacin 20 Aportes de socios 21 Crditos (recibidos) 0 1000 0 0 0 0

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22 Pago crditos capital 23 Gastos Financieros 24 Pago de pasivos (obligaciones) 25 FLUJO DE FINANCIACION (20+21-22-23-24)

0 227 1200 -427

333 227 100 -660

333 168 200 -701

333 109 100 -542

INVERSIONES: Se realizarn inversiones? FINANCIACIN: Se consolidarn pasivos? Se reestructurar el pasivo?, A qu nivel de endeudamiento se espera llegar?

Tabla de amortizacin en millones de $

TABLA DE AMORTIZACION: Se solicita perodo de gracia? Los intereses son vencidos anticipados?

Analice la composicin del flujo y saldo

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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Tabla 7 Estructura del Flujo de Caja $Millones Concepto 2009 2010 2011 Ingresos de la operacin Ventas de contado 6795 7475 8372 Recuperacin de cuentas por cobrar 318 291 320 Otros ingresos operacionales 0 0 0 Total Flujo de Ingresos de la Operacin (suma 2 a 4) 7114 7766 8692 Egresos de la operacin Compras de materia prima 4911 5389 6028 Gastos de administracin (Efectivo) 523 549 576 Gastos de ventas (en efectivo) 1148 1161 1312 Impuestos 46 40 61 Total Flujo de Egresos de la Operacin (suma 7a 10) 6628 7139 7978

2012 9376 358 0 9734 6751 605 1482 111 8950

FLUJO DE LA OPERACIN (5 - 11+12) 486 627 714 Inversin 15 Construcciones y edificaciones 16 Maquinaria y equipo 17 Otras inversiones FLUJO DE LA INVERSION (suma 15 a 18 17) 0 0 0 19 Financiacin 20 Aportes de socios 0 21 Crditos (recibidos) 1000 22 Pago crditos capital 0 333 333 23 Gastos Financieros 227 227 168 24 Pago de pasivos (obligaciones) 1200 100 200 25 FLUJO DE FINANCIACION (20+21-22-23-24) -427 -660 -701 26 DEFICIT O SUPERAVIT (FLUJO NETO)(13-18+25) 59 -33 13 27 Saldo Inicial en caja 39 98 65 28 SALDO FINAL EN CAJA (26+27) 98 65 78 agarNota: $aldo deSaldo cuentas de por pagar cuentas $341 por pagar $341, gastos financieros intereses ms $50
13 14

785

333 109 100 -542 242 78 320

V.

DISCUSION DE RESULTADOS

Considerando el ejemplo anterior elabore su propio flujo de caja respecto al proyecto que est elaborando, para ello considerar la amortizacin, intereses y lo que corresponde en el tiempo.

Bibliografa:
1. EVALUACIN DE PROYECTOS. Gabriel Baca Urbina, Editorial MacGraw-hill, tercera edicin. 1995 2. GUA PAR FORMULAR Y EVALUAR PROYECTOS DE INVERSIN. Desarrollo Empresarial y Recurso Humano, DES-EM-REC. Guatemala 1996 3. ANLISIS ECONMICO DE PROYECTOS AGRCOLAS. J. Price Gittinger. Editorial Tecnos para Banco Mundial, 1973 4. PREPARACIN Y GESTIN DE PROYECTOS SOCIALES: PAUTAS ORIENTADORAS. Ruta social, Unidad Regional de Asistencia para el Sector Social. 5. GUAS PARA LA PREPARACIN, FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS. Direccin de Proyectos y Programacin de Inversiones -ILPES-N 1,998 6. FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS. Ramn Rosales Posas. Instituto Centroamericano de Administracin-ICAP. Agosto 2000

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7. GUA PARA LA FORMULACIN DE PERFILES DE PROYECTOS. SEGEPLAN, 2000

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