Silabo de Administración y Gestión Emp - Prof. GALLARDAY

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO
ENERGA
FACULTAD DE INGENIERA MECNICA -

FACULTAD DE INGENIERA MECNICA - ENERGA
DEPARTAMENTO ACADEMICO DE INGENIERA MECNICA
SILABO 44
I.
DATOS INFORMATIVOS:
I.1 ASIGNATURA
I.2 NUMERO Y CODIGO DEL CURSO
I.3 EXTENSION HORARIA
I.4 CREDITOS
PRE REQUISITO
I.5 NIVEL DE EXIGENCIA ACADMICA
I.6 CARCTER
I.7 DURACIN
I.8 PERSONAL DOCENTE
- TEORIA PRACTICA
- LABORATORIOS
1.10 SEMESTRE ACADMICO
: ADMINISTRACIN Y GESTIN
EMPRESARIAL
: 44-M9144
: Teora : 2 Hrs. Prctica: 2 Hrs.
: 03
: Ingeniera Econmica y Financiera
: Noveno Ciclo
: OBLIGATORIO
: 17 Semana
:
: Eco. Guillermo Alonso Gallarday Morales
: -: 2008-B
II. SUMILLA:
2.1
NATURALEZA DE LA ASIGNATURA
Asignatura de Cultura General.

2.2
SINTESIS DE CONTENIDO
Introduccin. EL PROCESO ADMINISTRATIVO. Enfoque administrativos.

Planeamiento. Organizacin. Direccin y Control. Teora y Casos.
La Administracin Empresarial. Constitucin. Formacin: Organizacin de
Micro y Pequeas Empresas. La Gestin Empresarial. Empresa Liberalismo y
Globalizacin. Alianzas Estratgicas. Joinventure. Consorcios. Franquicias y
otras formas modernas de Gestin y Asociacin Empresarial.
III. OBJETIVO
3.1
GENERALES:
El objetivo general de la asignatura es contribuir a que la Facultad de

Ingeniera Mecnica-Energa de la Universidad Nacional del Callao UNAC
alcance el nivel deseado para que se convierta en un centro eficiente de
formacin de los ingenieros que requiere el pas.
3.2
ESPECIFICOS:
Proporcionar a los estudiantes los conocimientos necesarios tanto sobre los

funcionamientos de una organizacin empresarial como sobre las tcnicas
administrativas. Preparar al participante en la correcta toma de decisiones.
Informar a los participantes sobre las ms recientes contribuciones de la
ciencia administrativa.
IV.
METODOLOGA
DEPARTAMENTO ACADMICO DE INGENIERA MECNICA

ENERGA
El desarrollo de las clases combinadas exposiciones del profesor con la

participacin activa de los alumnos, quienes debern leer previamente las
lecturas asignadas para cada sesin y resolver los casos acordados, los cuales
sern expuestos en forma grupal. Peridicamente se tomarn controles de
lectura y se asignar un trabajo final de desarrollo grupal.
V.
EVALUACIN
Examen Parcial, EP
Examen Final, EF
Examen Sustitutorio, ES (nico que reemplaza a EP EF)
Promedio de Trabajo, PT.
NOTA FINAL =
EP + EF + 2(PT)
4
VI. CONTENIDO PROGRAMATICO

Semana 01.INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN
Objetivo: Definir y describir la naturaleza y el propsito de la administracin y su

importancia que tiene hoy en da el lineamiento administrativo en las
empresas.
1.1 Las organizaciones y la Necesidad de Administrarlas
1.2 Desempeo Gerencial y Organizacional-Niveles de la Administracin.
1.3 Proceso Administrativo Roles Gerenciales.
1.4 El Enfoque de Sistemas de la Administracin Operacional.
1.5 Evaluacin de la Teora Administrativa.
1.6 Enfoque de Sistemas. Enfoque de Contingencias.
Semana 02.ADMINISTRACIN Y SOCIEDAD
Objetivo: Explicar la importancia del ambiente externo y su influencia directa en

las organizaciones con relacin a los Aspectos Econmicos,
Tecnolgico,
Social, Poltico y Legal en que operan los
Administradores.
2.1 Entornos Organizacionales: Ambiente externo.
2.2 Grupos de Inters Interno y Grupos de Inters Externo.
2.3 La Responsabilidad de los Administradores.
2.4 Caractersticas de las Organizaciones.
2.5 La Empresa: Constitucin. Funciones. Etapas. Clases.
2.6 Desempeo Social de la Empresa.
Semana 03.-

ENERGA
LA PLANEACIN Y ADMINISTRACIN ESTRAGICA

Objetivo: Describir y explicar los pasos lgicos de la planeacin y ver como estas
son esencialmente un enfoque racional para establecer objetivos y
seleccionar los medios de alcanzarlas.
3.1 Definicin. Importancia de la Planeacin.
3.2 Jerarqua de Planes en las Organizaciones.
3.3 Evolucin del Concepto de Estrategia.
3.4 Proceso de la Administracin Estratgica.
3.5 Niveles de Estratgica.
Semana 04.IMPLANTACION DE ESTRAGEGIAS
Objetivo: Explicar los aspectos bsicos de cmo implantar estrategias y su
relacin con la planificacin estratgica, as como el concepto de la
administracin por objetivos y sus elementos fundamentales.
4.1 Implantacin o creacin de una estrategia - Tipos.
4.2 Adecuacin entre Estructuras y Estrategia Tesis de Chandler.
4.3 Modelo del Anlisis FODA. Modelo de las Siete Eses.
4.4 Administracin por objeto (APO).
4.5 Elementos del Sistema de APO.
Semana 05.TOMA DE DECISIONES
Objetivo: Relacionar la toma de decisiones asumiendo de que los Gerentes o
Administradores manejan el tiempo y las relaciones humanas dentro de
las organizaciones.
5.1 El tiempo y las relaciones humanas en la forma de decisiones.
5.2 Deteccin de problemas y oportunidades.
5.3 Cmo tomar una decisin de decidir.
5.4 Naturaleza de la toma de decisiones gerenciales.
5.5 Modelo nacional para tomar decisiones.
Semana 06.LA ORGANIZACIN: DISEO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Objetivo: Comprender que el propsito de una estructura organizacional es
establecer un sistema de papeles o roles que puedan desempear sus
miembros para alcanzar los objetivos de la empresa.
6.1 Diseo organizacional y estructura organizacional.
6.2 Enfoque para lograr una coordinacin eficaz.
6.3 Diseo organizacional: Enfoque clsico, tecnolgico de tareas y ambiental.
6.4 Reduccin de tamao (Reestructuracin).
6.5 Organizacin funcional.
Semana 07.-

ENERGA
PODER Y DISTRIBUCIN DE AUTORIDAD

Objetivo: Explicar la naturaleza y diferencia entre la autoridad y el poder, as
como el ejercicio del poder est relacionado con la historia de la cultura
de los pueblos.
7.1 Poder fuentes de poder.
7.2 Aspectos culturales del poder.
7.3 Autoridad Autoridad lineal y Staff.
7.4 Delegacin Centralizacin y la Descentralizacin.
7.5 Diseo de puestos Enfoques.
Semana 08.-
EXAMEN PARCIAL
Semana 09.ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS - ARH

Objetivo: Conocer el proceso de la Administracin de los recursos humanos y su
interaccin con la estrategia de la organizacin.
9.1 El Proceso de ARH en las organizaciones.
9.2 Planificacin y reclutamiento.
9.3 Seleccin, orientacin o socializacin y capacitacin.
9.4 Evaluacin del desempeo y remuneracin.
9.5 Ascensos, transferencias, descensos y despidos.
9.6 La ARH y la estrategia.
Semana 10.DIRECCION: MOTIVACIN Y LIDERAZGO
Objetivo: Definir la naturaleza de la Direccin y el Liderazgo, y explicar en que se
parece o difiere de la actividad gerencial. Definir los trminos,
motivacin y motivante.
10.1 Motivacin Reto de la Motivacin
10.2 Teoras de la Motivacin.
10.3 Perspectivas contemporneas de la Motivacin.
10.4 Liderazgo Enfoque del Liderazgo.
10.5 Caractersticas personales de los empleados.
10.6 Futuro de la Teora del Liderazgo.
Semana 11.EQUIPOS Y TRABAJO EN EQUIPO. COMUNICACIN Y NEGOCIACIN.
Objetivo: Diferenciar los tipos bsicos de equipos que existen en las
organizaciones y lograr que stos sean ms efectivos. La Comunicacin
como funcin vinculante en el Proceso Administrativos.
11.1 Equipos. Tipos y Caractersticas de los Equipos.
11.2 Cmo lograr que los Equipos sean efectivos.
11.3 Comunicacin. Importancia y como mejorar la comunicacin.
11.4 La comunicacin en las organizaciones.
11.5 La comunicacin y el uso en negociaciones para manejar conflictos.
11.6 Estabilidad de los resultados de las negociaciones.

ENERGA
Semana 12.CONTROL
Objetivo: Conocer el Proceso de Control y Explicar el porqu piensan los
gerentes que necesitan control en sus diferentes modalidades.
12.1 El Significado del Control Pasos del Proceso de Control.
12.2 Diseo de los Sistemas de Control.
12.3 Controles Financieros.
12.4 Mtodo para el Control Presupuestal.
12.5 Tipos de Presupuestos.
12.6 Auditorias.
Semana 13.FUNCIONES OPERATIVAS: VENTA Y MERCADOTECNIA
Objetivo: Conocer las actividades de la pequea empresa dedicada a las ventas
y distribucin de productos o servicios.
13.1 Los Productos y las Polticas de Ventas.
13.2 Distribucin Adecuada del Producto.
13.3 Publicidad. Precios y Polticas de Precios.
13.4 Administracin de Ventas.
13.5 Investigacin de Mercados.
13.6 Pronstico y Planeacin de Ventas.
Semana 14.PRODUCCIN, CONTABILIDAD Y FINANZAS
Objetivo: Conocer el proceso de transformacin de insumos, recursos humanos y
fsicos en productos deseados por los consumidores y las actividades
derivadas en dicho proceso.
14.1 Introduccin. Planeacin de la Produccin.
14.2 Lugar de trabajo y almacenamiento. Compra Materias Primas.
14.3 Manejo, Control y Movimiento de materiales.
14.4 Proceso productivo, Control calidad, Mantenimiento y Productividad
14.5 Introduccin Contabilidad Ciclo contable
14.6 Financiamiento y Autoevaluacin.
Semana 15.PRESENTACIN Y EXPOSICIN DE TRABAJOS GRUPALES
16va Semana.-
EXAMEN FINAL
17va Semana.-
EXAMEN SUSTITUTORIO

ENERGA
VII. BIBLIOGRFIA
7.1
BIBLIOGRFIA BASICA:
Administracin Una Perspectiva Global. HAROLD KOONTZ HENZ

WEIHRICH. 10 Edicin, Mc GRAW HILL / INTERAMERICANA
Mxico.
Administracin. STONER, James A.F. FRIEEMAN, R. Edward. GILBERT
JR, Daniel R. 6 Edicin. PRENTICE HALL Mxico.
Administracin de Pequeas Empresas. ANZOLA ROJAS, Srvulo. 2
Edicin. Mc GRAW HILL Mxico.
Gerencia para el Futuro. PETER DRUCKER. Ed. Norma S. Colombia.
7.2
BIBLIOGRFIA COMPLEMENTARIA:
Administracin. HAMPTO, David.

Fundamentos de Administracin HERNANDEZ Y RODRIGUEZ, Sergio.
Como Dirigir una Pequea Empresa. RESNIK.
Bellavista Agosto 2008

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Introduccin. EL PROCESO ADMINISTRATIVO. Enfoque administrativos.

El objetivo general de la asignatura es contribuir a que la Facultad de

Proporcionar a los estudiantes los conocimientos necesarios tanto sobre los

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Objetivo: Definir y describir la naturaleza y el propsito de la administracin y su

Objetivo: Explicar la importancia del ambiente externo y su influencia directa en

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