Coaching

Introduccin
Desde hace unos cinco aos, pensadores de las ciencias de la

administracin de empresas comienzan a interesarse por el tema
del coaching, a darle forma conceptual e integral.
En 1994 son presentadas las teoras de Ken Blanchard sobre la
experiencia de uno de los coaches mundialistas ms famosos: Don
Shula, quien fuera coach del equipo de la liga de ftbol americano
los Dolphins de Miami, y quien los dirigi durante 22 aos,
llevndolos a las finales (el famoso SuperBowl americano) durante
cinco temporadas de grandes ligas. Don Shula ha sido exponente
del coaching en los Estados Unidos, coach de coaches.
En la cultura de trabajo se cambia tambin el lenguaje, la actitud; la
contractualidad laboral casi desaparece para convertirse en una
relacin de asociados (empresa- empleados) en donde lo que
cuenta es el crecimiento mutuo, el desarrollo y el aprendizaje con
un destino comn: el liderazgo.
Procede de termino ingls to coach, entrenar.
En el entorno empresarial y personal se
conoce por coaching al proceso interactivo y
transparente mediante el cual el coach o
entrenador y la persona o grupo implicados en
dicho proceso buscan el camino ms eficaz
para alcanzar los objetivos fijados usando sus
propios recursos y habilidades.
Coaching
Es un sistema que incluye conceptos, estructuras, procesos,
herramientas de trabajo e instrumentos de medicin y grupos de
personas; comprende tambin un estilo de liderazgo, una forma
particular de seleccionar gente o crear grupos de personas en
desarrollo.
A su vez ayuda a los empleados a mejorar sus destrezas de trabajo a
travs de elogios y retroalimentacin positiva basado en
observacin.
Es una actividad que mejora el desempeo en forma permanente.
Especficamente, es una conversacin que involucra al menos dos
personas en nuestro caso a un supervisor y a un individuo; aunque
en ocasiones puede ser entre un superior y su equipo.
El concepto que subyace a esta definicin es que no ha habido
coaching a menos que haya ocurrido un cambio positivo.
Qu es el coaching?
Objetivos de COACHING
. Qu es el coach?
El COACH no es ms que el lder que se preocupa
por planear el crecimiento personal y profesional de
cada una de las personas del equipo y del suyo
propio.
Posee una visin inspiradora, ganadora y
trascendente y que mediante el ejemplo, la
disciplina, la responsabilidad y el compromiso,
orienta al equipo en el caminar hacia esa visin
convirtindola en realidad, es decir, es un lder que
promueve la unidad del equipo, sin preferencias
individuales y consolida la relacin dentro del equipo
para potencializar la suma de los talentos
individuales.
Coaching Personal
Conocido tambin por life coaching es cuando el
proceso de coaching se enfoca a aspectos
personales del individuo.
PARSHIP. Es, agencia online de bsqueda de
pareja, introdujo el trmino de "single coach". La
psicloga uruguaya Leticia Brando fue la primera
"single coach"(asesora o entrenadora de solteros)
en Espaa. Adems ha coordinado talleres sobre
gnero, sexualidad y lmites con pareja de padres y
maestras de educacin primaria.
Coaching en las
organizaciones
El coaching est siendo aplicado cada
vez ms en empresas y
organizaciones de todo tipo. La
intervencin de un coach profesional,
en grupos de trabajo o en trabajo
personal sobre los directivos, est
transformndose rpidamente en una
ventaja competitiva de la organizacin.
Razones por las cuales el coaching es importante para
las empresas:
Facilita que las personas se adapten a los cambios de manera eficiente y
eficaz.
Moviliza los valores centrales y los compromisos del ser humano.
Estimula a las personas hacia la produccin de resultados sin
precedentes.
Renueva las relaciones y hace eficaz la comunicacin en los sistemas
humanos.
Predispone a las personas para la colaboracin, el trabajo en equipo y la
creacin de consenso.
Destapa la potencialidad de las personas, permitindoles alcanzar
objetivos que de otra manera son considerados inalcanzables
Coaching empresarial para empresarios
El Coaching Empresarial es una nueva disciplina inspirada
en los grandes coach deportivos que es llevada al mbito
organizacional como una forma de desarrollar altas
competencias y producir grandes saltos en el aprendizaje
de gerentes y ejecutivos.
En esta etapa el coach cuestiona el modelo explicativo de
la realidad del coachee, para validarlo. El coach de
negocios hace lo mismo.... El coach ayuda a los dueos y a
los directivos de las pequeas y medianas empresas en el
rea comercial, marketing, gestin de equipos, procesos,
econmica-financiera y mucho ms. En Espaa la principal
empresa es gora Coaching.
Muchas compaas han comenzado a introducir
los sistemas del coaching como estrategia para su
competitividad global. Autores tales como Ken
Blanchard, Cris Argynies, Fred Kofman, Rafael
Echeverria, John Whitmore, Jos L. Menndez y
Christian Worth han contribuido con los primeros
libros de Coaching, o de Coaching Empresarial,
aportando un valioso fundamento al desarrollo del
coaching empresarial.
Fundamentos del coaching
empresarial
Perfeccionamiento de una nueva filosofa
de desarrollo humano.
Creacin de la transferencia de
estrategias de aprendizaje.
Utilizacin de los profesionales de
desarrollo humano como consultores
internos y responsables del desempeo
de los sistemas gerenciales.
Jerry W. Gilley y Nathaniel Boughtan afirman:
Se necesitan generar nuevos paradigmas que
ayuden a crear una organizacin ganadora que
incluya:
Estmulo de las relaciones de los
empleados creando una actitud de
propietarios
Utilizacin de los gerentes como
coaches de desempeo.
Creacin de autoestima de los
empleados y grupos.
Identificacin de estrategias de
recompensa que motiven a los
empleados a mejorar su compromiso y
lograr resultados.

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