Modelo Scor

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SCOR: MODELO DE REFERENCIA PARA EL DIAGNSTICO Y LA MEJORA DE LOS PROCESOS DE LA CADENA DE SUMINISTRO

La crisis econmica en la que nos encontramos inmersos, ha propiciado en las organizaciones la pretensin de bsqueda de metodologas que nos puedan ofrecer las recetas mgicas que nos permitan obtener ventajas competitivas y mejoras en nuestros procesos logsticos y, como consecuencia, en las cuentas de resultados de nuestras compaas. Nada mas lejos de la realidad, lo que debemos es buscar un modelo seguro que se adapte a nuestras necesidades y no aplique soluciones preconcebidas o las mismas aspirinas a todas las enfermedades. SCOR: Cumple estos requisitos.

Aunque todava en Espaa est poco extendido, cada vez son ms los profesionales de la logstica que se estn interesando en conocer y en aplicar en sus compaas las bondades del Modelo SCOR (Supply-Chain Operations Reference Model). SCOR se desarrolla en 1996 por Supply Chain Council (SCC www.supplychain.org), a partir del empuje e inquietud de 69 empresas que voluntariamente acuerdan desarrollar un estndar aplicable a los procesos operativos de negocio y les permitiera obtener una mejora en la eficiencia y productividad. En la actualidad SCC es una corporacin independiente, sin nimo de lucro, compuesta por cerca de 1000 socios en todo el mundo, profesionales de todo tipo de sectores, empresas fabricantes, distribuidores, transportistas, desarrolladores y proveedores de soluciones de SW y HW, empresas de consultora, escuelas de negocios y asociaciones gubernamentales. Desde hace ms de un ao Fundacin ICIL a travs del ALE (Apoyo Logstico a Empresas) y Telvent Global Services han unido, con excelentes resultados, su conocimiento y experiencia en la aplicacin de la metodologa SCOR como herramienta de diagnstico y mejora de procesos de Cadena de Suministro (Personal de LRM Consultora Logstica ha participado en varios proyectos). Empresas como CLECE: servicios Logsticos, Tekniker, Radisa, S.G.D. La Granja, Cobre las Cruces, Louis Vuitton, etc, se han visto beneficiadas en:

Optimizar y reducir rpidamente los costes en la Cadena.

Implantar la gestin por procesos, trabajando en equipo integrando distintas reas de la empresa, as como integrando el resto de socios (proveedores y clientes). Aumentar la competitividad.

Mejorar la calidad, la eficiencia y el nivel de servicio ofrecido.

Controlar, normalizar y estandarizar los procesos.

Orientacin en el cliente.

Implantar un modelo para la mejora contina, que permita mejorar con acciones cortas y especficas la eficiencia en los procesos.

Los principales beneficios que ofrece SCOR como Modelo de Excelencia en la mejora de los procesos de la Supply Chain son:
Est demostrada su vala en el mercado por ser el modelo de referencia que emplean e impulsan las empresas lderes a nivel mundial, en cada uno de los sectores, para generar mejoras rpidas en sus operaciones. Es un Modelo ya definido que integra los procesos, los indicadores o KPIs por proceso, una herramienta para realizar benchmarking comparativo, as como la metodologa para detectar oportunidades de mejora y las mejores prcticas que emplear para corregirlas. Permite realimentar, corregir y redefinir los objetivos estratgicos definidos para las reas operativas , en base al anlisis cuantitativo, alineando las iniciativas estratgicas con los proyectos de mejora a implantar en estas reas. Ayuda a ejecutar la estrategia y a conseguir las metas que se proponen. Proporciona un lenguaje comn a adoptar por las organizaciones, abarcando todos los procesos clave: Planificacin, Aprovisionamiento/Compras, Produccin, Distribucin y Logstica Inversa, incluyendo tambin a Proveedores y a Clientes (Supply Chain Extendida). Permite obtener la visibilidad interna y externa sobre el comportamiento del negocio y el establecimiento de los objetivos de mejora. La toma de decisiones est basada en el anlisis cuantitativo proporcionado por los indicadores de rendimiento (KPIs o Cuadros de Mando) establecidos sobre los procesos. Su facilidad de uso y rapidez de implementacin. Su Flexibilidad. Se adapta perfectamente a cualquier sector y complejidad de la Cadena (simples o complejas). No es necesario certificarse ni auditarse para usarlo. Se integra con las reas de Diseo de Producto y Comercial a travs de otros modelos de SCC (DCOR y CCOR). Es convergente con otras metodologas para la mejora de los procesos: Lean y Six Sigma. No dude en implementar soluciones que ayuden a su empresa: a medir, identificar, mejorar e implantar oportunidades competitivas en los procesos. Esta son las empresas llamadas al xito.

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