CASO ESTUDIO COMPAA DE CEMENTO GIBRALTAR.

a) Identificar el problema central El problema central esta compaa de cemento Gibraltar es que no cuenta con un buen plan o sistema de mantenimiento, Las actividades de mantenimiento son hechas bajo el criterio o experiencia de los trabajadores encargados del rea. Y son realizadas sin ningn control o plan establecido, no existen registros, no se controlan todas las actividades de mantenimiento ni de inspeccin. b) Identificar los aspectos cualitativos y cuantitativos ms resaltantes Aspectos cualitativos No existen registros formales de fallas anteriores y Los pocos registros de inspecciones o reparaciones necesarias, se realizan en un cuaderno que est en el escritorio del maestro mecnico. El trabajo de mantenimiento del equipo mecnica necesita una inspeccin frecuente y cuidadosa. El procesamiento del cemento es continuo No existe un equipo de apoyo para el capataz nocturno, pues ante una falla, se debe recurrir especficamente al maestro mecnico, quien trabaja slo de da. En la empresa el recorrido diario de la planta para realizar inspeccin de equipos, es realizado por el maestro mecnico. Actividades de mantenimiento dirigidas a una produccin ininterrumpida. El mantenimiento del equipo mecnico necesita una inspeccin frecuente y cuidadosa. Pero no existe ruta determinada para realizar trabajos de inspeccin diaria Aspectos cuantitativos No se realiza la documentacin necesaria, no se hacen rdenes de trabajo ni formularios de terminacin, y solo se verifica con una inspeccin personal para comprobar que el trabajo ha sido terminado Presenta un promedio de produccin de 7000 barriles de cemento diario. El trabajo en la planta son las 24 horas diarias, 7 das a la semana. No se realiza registro de mantenimiento anterior de las mquinas, solo el del cuaderno del maestro mecnico. La compaa tiene un aproximado de 300 empleados en planta. El almacenero lleva registros de usos y saldos de stock segn cree conveniente. Las maquinarias importantes cuestan varios cientos de dlares. El departamento de mantenimiento elctrico se adhiere estrictamente a la inspeccin diaria, sin rutina especfica muy similar a la del maestro mecnico. El departamento de mantenimiento no hace ninguna programacin de trabajo, a excepcin de la que hace el maestro mecnico mentalmente.

c) Resolver las preguntas: 1. En qu forma el procedimiento de mantenimiento de esta planta no llega a ser un programa de mantenimiento verdaderamente efectivo? No llega a ser un programa de mantenimiento verdaderamente efectivo ya que el mantenimiento elctrico y del equipo de la planta, son responsabilidad directa del mecnico y el electricista, y no cuenta con el apoyo del departamento de mantenimiento, no existe ninguna programacin de trabajo de mantenimientos. El trabajo de inspecciones no tienen ninguna ruta, tiempo, ni frecuencia determinada y estas solo se basan el criterio de los jefes de los departamentos, quienes llevan a su manera un registro, no se cuenta con sin registros formales de las operaciones. 2.- podra emplearse provechosamente un registro de equipos en esta compaa? Qu formularios podra utilizarse con beneficio? Si se podra emplear, El uso de un registro es provechoso y efectivo de esta forma se podra registrar las actividades de forma cronolgica Se podra llevar un registro de cada las actividades de mantenimiento de los equipos, y con esto podemos realizar un plan de mantenimiento preventivo y as tener una mejor organizacin del rea de mantenimiento y que no afecte a la produccin en general. Se podra usarse los siguientes formularios: Hoja de Chequeo o Check List Hoja de planificacin de trabajos. Lista de trabajos Programacin de Cuadrillas. Ficha de Condicin de Equipo.

3.- Qu programa de mantenimiento recomendara Ud. para esta planta? Recomendara el uso programa de mantenimiento preventivo para que las tareas de mantenimiento que realice el maestro mecnico sean en programadas y se realicen en periodos de tiempo establecidos sobre los equipos, buscando la confiabilidad y calidad de produccin. Beneficios del mantenimiento preventivo Reduce las fallas y tiempos muertos: incrementa la disponibilidad de equipos e instalaciones.Van a Mejora las condiciones de seguridad. Mejora la utilizacin de los recursos Un costo menor del mantenimiento correctivo. Reduce los niveles del inventario Disminucin de paradas preventivas. Reduccin de las horas de trabajo de la cuadrilla de mantenimiento. Disminucin de prdidas por falla de un equipo. Incrementa la vida de los equipos e instalaciones. de partes y piezas a utilizar en la maquina y/o equipos

4.- Por qu criterios podra justificarse econmicamente un programa de mantenimiento preventivo? Podra justificarse econmicamente bajo el siguiente criterio: COSTO DE M.PREVENTIVO < (COSTO DE M.CORRECTIVO + PERDIDA DE PRODUCCION). El costo de mantenimiento preventivo es menor que el costo de mantenimiento correctivo sumado con el costo de perdida de produccin por pare, Con lo que se concluye que econmicamente es mejor el uso de mantenimiento preventivo 5.-Qu parte desempean en el mantenimiento preventivo otras funciones aparte del mantenimiento mismo: presupuestos, contabilidad, personal, seguridad, operaciones, control de produccin, ingeniera de planta, ingeniera de produccin, administracin de oficina, alta gerencia? El mantenimiento preventivo es importante en los presupuestos ya que se necesita saber de cuanto se va requerir para el mantenimiento de una determinada mquina, en que tiempo se tendr que dar la solucin, implica que sean exactos o aproximados para que no se tengan perdidas. En el mantenimiento preventivo , El personal debe conocer bien la maquina es decir se les debe de capacitar conforme los requerimientos del puesto de trabajo. La alta gerencia debe de estar en relacin con todas las reas y especficamente en coordinacin para que las actividades de mantenimiento preventivo se den conforme se requieren. 6.- Qu objeciones esperara Ud. que se formulen contra la instalacin de un programa de mantenimiento preventivo? El trabajo en la empresa sera ms ordenado pero complejo y requerira de capacitacin del personal y significara inversin de dinero Argumentaran que los costos de mantenimiento son muy altos por el tipo y uso de las maquinas, porque interrumpen la produccin que es continua. Los trabajadores argumentaran que ellos realizan mantenimiento preventivo porque todos los das recorren la planta verificando el correcto funcionamiento de las mquinas y no amerita mayores preocupaciones. Los trabajadores encargados tendran que requerir el uso de ms tiempo de su trabajo respectivo para las inspecciones y revisiones. Se tendra que cumplir con un cronograma de paradas en la maquinaria para el mantenimiento, lo que representara una disminucin en la produccin. Se necesitara un compromiso total de parte del personal y la gerencia en el cumplimiento del plan.

7.- En que se diferencian el problema de mantenimiento de una industria altamente estacional, tal como la de conservas, de un programa recomendado en la preg. 4.

Al ser una industria de produccin estacional el mantenimiento es estacional solo se preocupa en mantenimiento de los equipos en los meses en los cuales exista gran demanda .luego los equipos son abandonados ,son es estas temporadas en las cuales los equipos pueden sufrir desperfectos, oxidarse o perder su disponibilidad para la siguiente estacin y el plan de mantenimiento preventivo se diferencian en que el mantenimiento es peridico en tiempos establecidos o programados ya que acta de manera proactiva antes de que ocurra una falla. 8.- En muchas plantas la funcin de mantenimiento es ejecutado por los operarios de mquinas. Haga un comentario respecto a esta prctica. El rol del operador en la planta de produccin es muy importante porque son los primeros llamados en realizar actividades bsicas hasta ms especializadas, como realizar una limpieza superficial de su mquina y verifique que esta no presenta alguna fuga de aceite combustible, etc y que el ruido que produce la maquina sea el normal de todos los das, ya que si se presentan alguna falla inesperada es decir que todava no le tocaba su inspeccin de rutina por el departamento de mantenimiento el operario pueda avsales y poder as revisar la maquina antes que esta deje de funcionar por completo o en algunas oportunidades realizar mantenimiento del mismo. Pero es muy importante resaltar, si un operador realiza esta prctica sin tener los conocimientos necesarios, estaremos seguros que el resultado ser ms costoso mantener el equipo en operatividad, pero, con un entrenamiento bien diseada y planificada para el operador se puede afirmar que el mantenimiento esta garantizada en la disponibilidad del equipo en la planta, de tal manera MP, bien ejecutada, mayor tiempo de vida til del equipo y disminucin de costos de reparacin.

Walter Zezenarro Conclusin. La empresa adolece de una estructura de planeamiento en cuestin de mantenimiento, los jefes no cumplen el perfil de responsabilidades. Recomendacin Se recomienda para la empresa, realizar un inventario y de acuerdo a ello realizar un plan de mantenimiento anual para los equipos, estos lineamientos se deben entrar como un compromiso ante la alta gerencia, de tal manera tengan un seguimiento y realizar plan de cumplimiento peridico (mensual, trimestral, etc.) Como empresa debera implementar esta filosofa comenzando con la sensibilizacin a los jefes y los operadores dando a conocer el impacto de su trabajo en la produccin y como medida de

respuesta ante esta necesidad capacitar a los jefes en el manejo de responsabilidades en manejo de registros, cuadros estadsticos.

Jos Mercado Rodrguez Conclusin: El mantenimiento preventivo es vital para este tipo de industria ya que los costos de un mantenimiento correctivos son muy elevados sumados a los por perdida de produccin. Recomendacin: Se recomienda hacer un programa de mantenimiento preventivo donde se anoten todos los acontecimiento, fallas, etc que se presentan en las mquinas de la planta para poder as hacer un plan de mantenimiento ,El cuales permitir tomar decisiones en el futuro que reduzcan costos y que nos den la mejor opcin de qu hacer con la mquina que presenta fallas constantes, adems el personal a cargo puede irse en cualquier momento de la fbrica y con el toda la informacin de las mquinas y se perdera los datos acerca de las mquinas y sus respectivos mantenimiento.