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    Gestión - Sesión 08 (Apuntes)

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    Henrry Manuel Rayme Ventura
    Este documento describe los principales aspectos de la gestión del mantenimiento de equipos pesados. Explica el proceso de mantenimiento, incluidas las entradas, recursos, salidas y tipos de tareas de mantenimiento. También cubre temas como la administración, organización y costos del mantenimiento, así como los formatos y sistemas utilizados. El objetivo general es mantener la funcionalidad del equipo a lo largo de su vida útil de manera eficiente.

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    Gestión - Sesión 08 (Apuntes)

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    Henrry Manuel Rayme Ventura
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    Este documento describe los principales aspectos de la gestión del mantenimiento de equipos pesados. Explica el proceso de mantenimiento, incluidas las entradas, recursos, salidas y tipos de tareas de mantenimiento. También cubre temas como la administración, organización y costos del mantenimiento, así como los formatos y sistemas utilizados. El objetivo general es mantener la funcionalidad del equipo a lo largo de su vida útil de manera eficiente.

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    Gestión - Sesión 08 (apuntes)

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    Este documento describe los principales aspectos de la gestión del mantenimiento de equipos pesados. Explica el proceso de mantenimiento, incluidas las entradas, recursos, salidas y tipos de tareas de mantenimiento. También cubre temas como la administración, organización y costos del mantenimiento, así como los formatos y sistemas utilizados. El objetivo general es mantener la funcionalidad del equipo a lo largo de su vida útil de manera eficiente.

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    Este documento describe los principales aspectos de la gestión del mantenimiento de equipos pesados. Explica el proceso de mantenimiento, incluidas las entradas, recursos, salidas y tipos de tareas de mantenimiento. También cubre temas como la administración, organización y costos del mantenimiento, así como los formatos y sistemas utilizados. El objetivo general es mantener la funcionalidad del equipo a lo largo de su vida útil de manera eficiente.

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    GESTIN DE EQUIPO PESADO

    Control del Mantenimiento de Equipo Pesado

    MBA. Juan Carlos Latorre Boza Docente del Departamento de Equipo Pesado

    Agenda
    Objetivo de la Sesin. Mantenimiento Proceso de mantenimiento Administracin del mantenimiento Organizacin del mantenimiento Clasificacin de las tareas de mantenimiento Costos del mantenimiento Formatos de mantenimiento Conclusiones

    Objetivo de la sesin
    Conocer las fuentes de datos de entrada necesarios para establecer y/o elaborar los programas de mantenimiento de los equipos.

    Responsabilidad en la Gestin de Equipos


    Usuario

    Fabricante

    Distribuidor

    Responsabilidades del Usuario


    1. Organizacin del mantenimiento Ciclo de mantenimiento Organizacin del personal Flujo de documentos y registros (sistema de mantenimiento)

    2. Control del mantenimiento a) Sistemas de control en PCs Etapa de implementacin Etapa de ejecucin b) Clculo de la fecha y horas para las tareas de mantenimiento c) Formatos y reportes tpicos

    Responsabilidades del Distribuidor


    a) Soporte post-venta Servicio especializado Repuestos originales b) Entrenamiento/Capacitacin del personal c) Garanta d) Estabilidad de la empresa

    Responsabilidades del Producto (Marca) o Equipo


    Conocida reputacin Calidad Nmero representativo de unidades operando en el Pas

    Mantenimiento
    Conjunto de actividades para mantener y recuperar la situacin ideal (estado terico), as como la determinacin y evaluacin de la situacin real de un equipo por medios tcnicos.
    INSPECCIN Averiguar el estado real CONSERVACIN Conservar el estado terico REPARACIN Restaurar el estado terico

    Coincide estado real con estado terico?

    SI NO

    Actividades de Mantenimiento
    Conservacin
    Intervalo Duracin Herramientas Repuestos Personal Materiales

    Inspeccin
    Tarea Frecuencia Duracin Herramientas Materiales Personal

    Reparacin
    Duracin Herramientas Materiales Repuestos Personal

    Objetivos del Mantenimiento


    Conservar la capacidad de produccin de la maquinaria. Minimizar los trastornos en la empresa y las fallas que stos provoquen. Disminuir los costos. Garantizar la seguridad del personal y de los recursos fsicos.

    Tipos de Mantenimiento

    Proactivo

    Reactivo

    FALLA

    Estrategias de Mantenimiento

    Proceso de Mantenimiento
    Conjunto de tareas de mantenimiento realizadas por el usuario para mantener la funcionabilidad del equipo durante su vida operativa.

    Entrada
    Todo sistema o equipo que deba ser conservado por el usuario.

    Recursos
    Su fin principal es facilitar el proceso de mantenimiento y pueden agruparse en las siguientes categoras: Abastecimiento o aprovisionamiento. Equipos de prueba y apoyo. Personal. Instalaciones. Datos tcnicos. Recursos informticos.

    Restricciones
    Dentro de los procesos de mantenimiento las ms frecuentes son: Presupuesto. Programacin, tiempo disponible. Reglamentaciones de seguridad. Entorno, clima. Lenguas extranjeras. Cultura/costumbres tradicionales.

    Salida
    Se refiere al sistema o equipo en condiciones ptimas de funcionamiento, cumpliendo los siguientes objetivos: Garanta de la fiabilidad y seguridad exigidas. Consecucin de tasas ptimas de desempeo. Recuperacin de la funcionabilidad del sistema o equipo.

    Solicitud de apertura de OT

    Generacin de OT

    Recepcin del equipo

    Informe de Servicio

    Tarea de Mantenimiento

    Checklist

    Control de Calidad

    Entrega de equipo

    Tarea de Mantenimiento
    Una tarea de mantenimiento es el conjunto de actividades que debe realizar el usuario para mantener la funcionabilidad del elemento, sistema o equipo.

    Necesidad de Mantenimiento
    Informacin de la mquina o equipo. Informacin del cliente externo o interno. Informacin del servicio. Fechas.

    Recursos
    Personal. Repuestos. Herramientas. Instalaciones. Insumos.

    Entorno
    Todos aquellos factores que estn fuera del control del usuario.

    Administracin del Mantenimiento


    Sistema de toma de decisiones. Tiene como objetivo el dirigir los recursos disponibles hacia la realizacin del objetivo de la organizacin. Se disea y establece la estructura administrativa en base a: Determinar las reas de trabajo y la responsabilidad. Establecer relaciones tanto verticales como horizontales (decisin y ejecucin). Asegurar la interpretacin y comprensin del objetivo empresarial. Establecer sistemas eficaces de comunicacin e informacin.

    Organizacin del Mantenimiento


    La funcin principal es la planificacin, programacin y delegacin de funciones, a mediano y largo plazo, de la carga de trabajo de mantenimiento para los encargados de las reas. Se delimita un horizonte de tiempo. Abarca todos los trabajos, aparte de los aplazados de alta prioridad y de emergencia. Programar est relacionado con los tiempos de llegadas o salidas de los equipos que necesitan mantenimiento. Ordenar se refiere a la determinacin del orden en que deben realizarse las tareas de mantenimiento necesarias.

    Clasificacin de las Tareas de Mantenimiento


    Tareas de mantenimiento correctivo.

    Tareas de mantenimiento preventivo.

    Tareas de mantenimiento condicional:

    Evaluacin de la condicin

    Interpretacin de la condicin

    Toma de decisiones

    Costos del Mantenimiento


    Costos fijos y variables: Los fijos no dependen de la cantidad de tareas de mantenimiento (instalaciones). Los variables dependen de la cantidad de tareas de mantenimiento (materiales y mano de obra). Costos directos e indirectos: Los directos son conocidos como costos de produccin. Los indirectos pueden ser materiales indirectos, mano de obra indirecta, los impuestos, seguros, alquileres. Costo inicial de mantenimiento: Inversin total necesaria para establecer un sistema de mantenimiento preparado para la operacin. Costo de oportunidad: No efectuar el mantenimiento tambin acarrea otros costes, que a menudo pueden ser bastante mayores.

    Formatos de Mantenimiento
    Solicitud de apertura de OTM Orden de Trabajo de Mantenimiento (OTM) Checklist Informe de servicio Reporte de actividades atrasadas

    Sistema de Criticidad
    Clasifica los equipos de acuerdo con su importancia en el sistema de produccin o en caso de fallar, segn los posibles daos o accidentes que pudiera ocasionar.
    Mantenimiento

    MP, MPd MC
    Administracin Operaciones

    Conclusiones
    Cada tarea de mantenimiento sigue los lineamientos bsicos del proceso de mantenimiento teniendo insumos de entrada, utilizando recursos con cierto entorno de trabajo y logrando la finalizacin de la tarea con la puesta en funcionamiento del equipo. La administracin del mantenimiento de equipos utiliza los recursos necesarios, segn las polticas y tipos de tareas de mantenimiento para lograr la funcionabilidad del equipo en el menor tiempo posible y al menor costo. Cada tarea o proceso de mantenimiento debe generar una Orden de Trabajo de Mantenimiento en la que debieran figurar todos los datos de entrada necesarios para iniciar una tarea de mantenimiento.

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