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Que es el liderazgo Es la capacidad de comunicarse con un grupo de personas, influir en sus emociones para que se dejen dirigir, compartan
n las ideas del grupo, permanezcan en el mismo, y ejecuten las acciones o actividades necesarias para el cumplimiento de uno o varios objetivos. Capacidad de comunicarse. La comunicacin es en dos sentidos. Debe expresar claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las escuche y las entienda. Inteligencia emocional debe tener la habilidad para manejar los sentimientos y emociones propios y de los dems. Capacidad de establecer metas y objetivos . Para dirigir un grupo, hay que saber a dnde llevarlo.. Capacidad de planeacin. Una vez establecida la meta, es necesario hacer un plan para llegar a ella. En ese plan se deben definir las acciones que se deben cumplir. Un lder conoce sus fortalezas y las aprovecha al mximo. Por supuesto tambin sabe cules son sus debilidades y busca subsanarlas. Un lder crece y hace crecer a su gente . Para crecer, no se aferra a su puesto y actividades actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer, ensea a su gente, Tiene carisma. es el don de atraer y caer bien, llamar la atencin y ser agradable a los ojos de las personas. Es Innovador. Siempre buscar nuevas y mejores maneras de hacer las cosas. Un lder es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese poder en beneficio de todos. Un lder esta informado. Se ha hecho evidente que en ninguna compaa puede sobrevivir sin lderes que entiendan o sepan cmo se maneja la informacin.
TECNICAS DE LIDERAZGO Moldear la Visin: Lo sencillo es mejor, pues la delegacin depende de una comprensin compartida de la meta organizacional. Educar: Para as formar una organizacin que apoye el liderazgo hacia alcanzar los objetivos institucionales. Saber delegar autoridad : Los lderes deben aprender a confiar en sus instintos y desarrollar sus corazonadas Conducir: Guiar y dirigir a los subordinados de forma, que perfeccionando la educacin e instruccin en el mbito colectivo,. Instruir: Ensear las nociones tcnicas precisas y dirigir los ejercicios prcticos 10 tips para un lder Seleccin Toma tu tiempo para seleccionar a la gente correcta. Metas Asegura que tu equipo conoce y entiende las metas y objetivos del equipo. Roles Verifica que cada uno conoce, entiende y se compromete con su rol. Cumplimiento Checa que cada uno conoce con exactitud lo que tiene que hacer para cumplir con el rol. Visin Haz que cada uno conozca cmo se ve el xito para el equipo y para ellos, como individuos. Conducta Es necesario que cada uno se comprometa con el cdigo de conducta acordado. Fortalezas y debilidades El equipo debe ser consciente de sus fuerzas y debilidades, as como generar un plan para utilizar sus fortalezas y desarrollar sus debilidades. Retroalimentacin Cada indidividuo debe aprender a ser competente en dar y recibir retroalimentacin sobre el desempeo individual. Compromiso El equipo debe comprometerse a seguir el plan y darle seguimiento constante. Reconocimiento El equipo debe reconocer sus xitos y celebrarlos.
LA COMUNICACIN ORGANIZACIONAL consiste en el proceso de emisin y recepcin de mensajes dentro de una compleja organizacin. Dicho proceso puede ser interno, es decir, basado en relaciones dentro de la organizacin, o externo Si la organizacin se trata de una empresa, la comunicacin distingue tres sistemas: Operacionales, se refiere a tareas u operaciones. Reglamentarios, rdenes e instrucciones. Mantenimiento, relaciones pblicas, captacin y publicidad. La comunicacin dentro de una empresa Adquiere un carcter jerrquico, basado en rdenes y mandatos, aceptacin de polticas, etc. Es por ello que hay que destacar la importancia de la relacin individual frente a las relaciones colectivas y la cooperacin entre directivos o altos mandos y trabajadores. La efectividad y buen rendimiento de una empresa depende plenamente de una buena comunicacin organizacional. As pues, la comunicacin organizacional estudia las formas ms eficientes dentro de una organizacin para alcanzar los objetivos esperados y proyectar una buena imagen empresarial al pblico externo. TIPOS DE COMUNICACIN ORGANIZACIONAL Los mensajes siguen unos caminos dentro del espacio organizacional denominados redes de comunicacin. Gran parte de estas redes son lneas formales de comunicacin, en tanto que otras son lneas informales. LA COMUNICACIN FORMAL: Es aquella donde los mensajes siguen los caminos oficiales dictados por la jerarqua y especificados en el organigrama de la organizacin. Por regla general, estos mensajes fluyen de manera descendente, ascendente u horizontal. LA COMUNICACIN DESCENDENTE: Sirve para enviar los mensajes de los superiores a los subordinados; uno de los propsitos ms comunes de estos comunicados es proporcionar las instrucciones suficientes y especificas de trabajo: quien, debe hacer que, cuando, como, donde, y porque. LA COMUNICACIN ASCENDENTE: Es la que va del subordinado a hacia los superiores. El principal beneficio de esta comunicacin es ser el canal por el cual la administracin conoce las opiniones de los subordinados, lo cual permite tener informacin del clima organizacional en esos mbitos. LA COMUNICACIN HORIZONTAL: Se desarrolla entre personas del mismo nivel jerrquico. La mayora de los mensajes horizontales tienen como objetivo la integracin y la coordinacin del personal de un mismo nivel.

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