UNIVERSIDAD AUTONOMA DE DURANGO CAMPUS ZACATECAS

Presenta: Karina Adame Ruiz

PROBLEMAS EN LA GERENCIA ADMINISTRATIVA

Realizado por: Karina Adame Ruiz Publicado en: Ciudad de Zacatecas, Mxico Zacatecas, Zac a 15 de octubre de 2013

Resumen

En la actualidad la gerencia constantemente est afrontando los retos que le genera algn problema administrativo que se manifiesta en la empresa bajo su cargo y debe prestarle la atencin necesaria para que ello no afecte el clima organizacional. Muchas son las empresas que se ven afectadas en su operatividad, por no estar atentos cuando se manifiesta algn conflicto que involucra al recurso humano, a la dinmica de los grupos, improductividad, descontento, los individuos reflejndose en una desmotivacin. Esto genera

desempeo,

problemas en el desarrollo de empresas en Mxico, y tambin genera una vertiente econmica en el pas causando que dejen de operar algunas PyMES, a sabiendas que estas son activistas de la economa mexicana. Esta investigacin tiene como objetivo dar a conocer algunos problemas, que tiene la gerencia con las diferentes empresas y dar a conocer algunas posibles soluciones para evitar estos conflictos como lo pueden ser: 1. Cambios tecnolgicos 2. Reduccin de tamao 3. Cargos con funciones, desempeos mal definidos 4. Despido 5. Fusiones 6. Modificaciones
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7. Falta de comunicacin, etc.

Abstract

At present management is constantly facing the challenges that generates some administrative problem that manifests itself in the company under his charge and must pay the necessary attention to it does not affect the organizational climate. Many companies that are affected in their operation, not to be aware when a conflict occurs involving the human resources, the dynamics of groups, individuals, reflected in a lack of productivity, discontent, performance, demotivation. This creates problems in the development of companies in Mexico, and also generates an economic dimension in the country causing some SMEs operate longer, knowing that these are activists of the Mexican economy. This research aims to present some problems, which has management with various companies and to present some possible solutions to avoid these conflicts as it can be: Technological changes Size reduction Charges with functions poorly defined performance Dismissal Mergers Modifications Lack of communication, etc..

Palabras clave

Gerencia Problemas gerenciales Soluciones Pymes

Introduccin

Como se mencion anteriormente uno de los problemas que tenemos en las pequeas y medianas empresas (PYMES) es el manejo de las mismas, en nuestro pas la economa depende de las empresas. Por qu la necesidad de desarrollar esta pequea investigacin? El capital de nuestro pas depende mucho de las empresas, y se ha detectado que el mal manejo gerencial de estas mismas afecta a nuestra economa, esta investigacin va enfocada a los emprendedores que deciden abrir una pequea o mediana empresa para poderlos guiar en el buen manejo de estas .

Desarrollo

En el manejo gerencial de las PyMES surgen diferentes problemas que puede llevar a la quiebra a estas mismas, se han desarrollado diferentes

investigaciones, que tienen como objetivo poder guiar a los gerentes por un buen camino a la buena administracin de sus empresas. Los gerentes son quienes toma las decisiones que se van a llevar a cabo en la empresa, l dice lo que se va a hacer y como se va a hacer, es decir un plan de accin a seguir. Su inters en la investigacin de mercados est enfocado en dar la metodologa. Mientras la investigacin arroja las causas de los problemas que se estn presentando mediante la recopilacin de mucha informacin, la gerencia se encarga de atacar los sntomas de dichos problemas y dirigir el cmo enfrentarlos y superarlos. Los problemas ms comunes son:

1 No entender la diferencia entre Gerencia y Trabajador Al ser ascendido a alguna gerencia el error mas comn es no poder o no entender que mientras se es empleado es responsable por s mismo, mientras siendo gerente uno es responsable del trabajo de otros, entender esto es bsico. 2 No saber delegar. Regla #1 es no hacerlo todo usted mismo, si usted desea hacerlo todo no estar siendo ni ser eficiente en su trabajo al momento de alcanzar los

objetivos, si se sabe delegar a personas con buena capacidad, se pueden multiplicar los objetivos de forma fcil y sin mucho esfuerzo. 3 No establecer las metas con los empleados Para un efectivo rendimiento se debe comenzar con metas y objetivos claros, se deben establecer estas con los empleados de arriba hacia

abajo, generalmente los empleados no tienen los mismos objetivos que las organizaciones, ellos estn mas enfocados en trabajar y recibir su pago a fin de mes o como se pague, pero tambin les interesa ser participes de las metas empresariales conociendo donde trabajan y hacia donde se espera llegar,
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siempre tomando en cuenta la realidad al momento de establecer metas y objetivo. 4 No saber Comunicar Algunos gerentes manejan toda la informacin y el conocimiento tratando de ser ms valorados en la empresa ya que ellos solamente manejan la informacin, el libre intercambio y la diseminacin de toda la informacin es esencial para la salud de las organizaciones actuales, los empleados deben sentirse seguros y confiados manejando la informacin que les competa sin restriccin alguna, para poder responder de manera optima, esto basado en un principio de confianza. 5 Fallar en aprender Hoy ms que nunca, los gerentes deben estar dispuestos al cambio ya que vivimos en tiempos de cambios constantes, para esto solo hace falta mirar a exitosas compaas que han fallado en este punto y han fracasado, estos gerente fallaron al no saber reorganizar a tiempo la organizacin. 6 - Resistirse al cambio No sea tonto en resistirse al cambio, el cambio permanente es algo que no se puede detener, en vez de perder esfuerzos en mantener las polticas es mejor analizar el entorno y ver los cambios que se vienen dando, y mucho mejor si los cambios los imponemos nosotros adelantndonos a la competencia. 7 No darse tiempo para sus empleados El gerente debe reconocer que as como existen distintas cosas, tambin existen distintos tipos de personas y para distintas personas su gerente es considerado un recurso de informacin, conocimiento, confianza, un mentor o asesor, entonces no hay una regla para analizar el cmo nos ven nuestros empleados, para esto es que necesitamos estudiar que los motivar y conocer sus temperamentos y as satisfacer sus necesidades personales o de carcter para poder exigir y obtener lo mejor de ellos.

8 No reconocer los logros de los empleados En estos das de constante cambio, tambin para los empleados existen altibajos todo el tiempo, es importante para ellos y para nosotros tener la capacidad de reconocer y hacrselos saber los logros obtenidos, el mejor premio que una persona puede recibir es una nota personal de reconocimiento por sus metas alcanzadas, hay que tratar de nunca estar muy ocupado como para no poder realizar una nota de reconocimiento bien estructurada y detallada, esta es una responsabilidad del gerente. 9 Ir por la solucin rpida por encima de la solucin duradera Todos los gerentes aman resolver problemas y arreglar las partes que no marchen bien de su organizacin, desafortunadamente muchos gerentes mediocres, buscan la salida ms fcil para cualquier tipo de problema en vez de mirar el problema de fondo o en detalle, los mejores gerentes buscan soluciones a largo plazo para resolver los problemas, tome su tiempo y analice los problemas en busca de una solucin no simplemente poner parches que solamente nos acarrearan ms problemas. 10 Tomar todo en serio Las organizaciones y negocios son cosas serias, uno sabe cual serio es no alcanzar los objetivos o salirse del presupuesto sin metas precisas, o un nuevo producto falla al no alcanzar ventas mnimas, pero a pesar de todo o todos estos problemas, un buen gerente tiene y debe afrontar estos con optimismo y un poco de humor creando una atmosfera que sea hasta divertida. Tenga almuerzos o juntas de juegos con los empleados, salgan en grupo a compartir, sorprenda a los empleados con regalos sorpresas o premios a la mejor broma de la semana, haga un trabajo duradero y amigable, no sea un estorbo o un capataz, viva la vida feliz y cada da como si fuera el ltimo. CONCLUSIONES:

El gerente como necesidad debe de involucrarse ms con sus empleados, hacerlos sentir que en realidad son un elemento importante para la empresa, ya que sin ellos no se pueden lograr los objetivos estacionarios de la empresa. Es importante tener claros los objetivos ya que de esto depende el buen manejo de las empresas, tienen que hacer un plan de derogaciones de sus actividades, esto es importante, como ya se mencion el gerente no puede manejar solo la empresa, necesita derogar responsabilidades de la empresa.

Bibliografa: Sitio web: http://romerfranco.wordpress.com/2008/06/25/10-errores-comunes-en-elmanejo-gerencial/ Revista CEPR (1995) Flexible Integration: Towards a More Effective and Democratic Europe. (London: Centre for Economic Policy Research). COLEMAN, James S. (1990) Foundations of Social Theory: Harvard University Press, Cambridge Ma. DROR, Yehezkel (1994) The Capacity to Govern, Report to the Club of Rome.