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    Examen de Gestion Estrategica DFDVD

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    Eduardo Lozano S
    Este documento presenta un ejercicio de autoevaluación sobre gestión estratégica. Incluye instrucciones para relacionar columnas con conceptos clave de modelos estratégicos como los de Michael Porter, H. Igor Ansoff y Russell Ackoff. También contiene preguntas verdadero/falso y sobre los procesos de gestión estratégica.

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    INSTITUTO TECNOLGICO DE PARRAL Prof.

    Jess Senz Crdova Gestin estratgica Ingeniera en gestin empresarial Autoevaluacin Instrucciones: relacione correctamente las columnas de manera clara y precisa. 1.- menciona que el futuro existe primero en la imaginacin, despus en la voluntad y luego en la realidad. ( ) 2.- este modelo representa una estructura conceptual para la administracin de discontinuidades, un acercamiento sistemtico para la toma de decisiones estratgicas, as como una metodologa para guiar la implementacin ( ) 3.- es la seleccin de medios para perseguir metas, dadas por una autoridad superior a corto plazo. ( ) 4.- plantea el modelo con la importancia del anlisis competitivo, no solo en la formulacin de la estrategia de la empresa sino tambin en las finanzas, en la comercializacin, en el anlisis del mercado de valores, y muchas otras reas. ( ) 5.- describe su modelo como un enfoque objetivo y sistemtico para tomar decisiones en una organizacin. ( ) 6.- modelo en que se resalta la necesidad de comprender la naturaleza de los cambios en forma global y no parcial. ( ) 7.- tiene relacin con la seleccin de los medios para lograr metas de la organizacin a mediano plazo. ( ) 8.- su propsito es ayudar a explotar los muchos desafos futuros, tanto previsibles como imprevisibles, mas que prepararlo para una probable maana nico. ( ) 9.- principal herramienta de la gestin estratgica. ( ) A) R.A. WILSON B) TOMA DE DECISIONES P.E C) MODELO DE RUSSEL ACKROFF D) PENSAMIENTO Y FILOSOFA EMPRESARIAL E) PLANEACIN TCTICA F) MODELO DE MICHAEL E. PORTER G) GESTIN ESTRATGICA H) MODELO DE H. IGOR ANSOFF I) PLANEACIN OPERACIONAL J) PLANIFICACIN DE LA INCUBADORA K) PENSAMIENTO ESTRATGICO DE UNA EMPRESA L) FRED R. DAVID

    10.- proceso global que apunta a la eficacia, integrando la planificacin estratgica con otros sistemas de gestin. ( ) 11.- es un conjunto de herramientas para conseguir lo que queremos de la mejor forma y venciendo las dificultades. ( ) 12.- el pensamiento estratgico decisiones estratgicas. es el cimiento para la toma de ( )

    INSTITUTO TECNOLGICO DE PARRAL Prof. Jess Senz Crdova Conteste con una (v) si es verdadero o con una (f) si es falso. ______ El estilo de planificacin, en el cual un futuro impredecible se basa en la imaginacin de lo posible. ______ El estilo del aprendizaje, en el cual un futuro desconocido aparece de pronto y lo enfrentamos teniendo como base la comprensin de lo actual. ______ El estilo visionario, en el cual un futuro predecible se basa en el anlisis de lo probable. ______ Los planes a corto plazo son planes operativos, generalmente son de 2 a 5 aos. ______ De los pensamientos estratgicos el estilo visionario fue de 1984 a 1991. ______ Las debilidades son actividades u obstculos que dificultan el funcionamiento optimo de las organizaciones.

    Consteste lo que se le pide. 1.-Mencione los 4 procesos de la gestin estratgica

    2.-Qu es la formulacin de estartegias?

    Integrantes: Eduardo Silva Lozano Francisco Manuel Calleros Morales Josue Daniel Sanguino Coyac Ramon Gpe. Villanueva Lpez Mario Alexis Urbina Flores

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