Capitulo 1 & 2 Economia de Empresa
Capitulo 1 & 2 Economia de Empresa
Capitulo 1 & 2 Economia de Empresa
Jean Michael
Apellido
Rodrguez
Matricula
10-1053
Asignatura
Economa de Empresa
Seccin
01
Profesora
Captulos 1 & 2
Fecha
17/08/2013
Captulo 1
1- Defina escasez y costo de oportunidad. Qu papel juegan estos dos conceptos en la toma de decisiones empresariales? - Escasez: Es la condicione en las que los recursos no estn disponibles para satisfacer todas las necesidades y deseos de un grupo especfico de personas. - Costo de oportunidad: Es la cantidad o el valor subjetivo que debe sacrificarse al escoger una actividad sobre la siguiente mejor alternativa. En presencia de una oferta limitada en relacin a la demanda, los pases deben decidir cmo asignar sus recursos escasos. Para eso se recurre a las preguntas qu, cmo y para quin. 2- Con base en las preguntas econmicas de qu, cmo y para quin, proporcione ejemplos especficos de estas preguntas con respecto al uso de los recursos escasos de un pas. - El ministro de educacin debe llevar educacin a las personas necesitadas de los pueblos marginados construyendo nuevas escuelas y centros de formacin. - El INTEC tendra que abastecer la demanda de estacionamientos construyendo ms parqueos para los estudiantes y profesores. 3- A continuacin se presentan ejemplos de decisiones econmicas tpicas hechos por los directivos de una empresa. Determine si cada una es un ejemplo de qu, cmo y para quin. a) La compaa debe elaborar sus propias piezas de repuesto o comprarlas a un vendedor externo? Si es ejemplo b) La compaa debe continuar dando servicio al equipo que vende, o pedir a los clientes que utilicen compaas de reparacin independientes? Si es ejemplo c) La compaa debe extender su negocio a mercados internacionales o concentrarse en el mercado interno? Si es ejemplo d) La compaa debe reemplazar su propia red de comunicaciones con una red virtual privada que es propiedad de otra compaa y es operada por ella? Si es ejemplo e) La compaa debe comprar o arrendar la flota de camiones que utiliza para transportar sus productos al mercado? Si es ejemplo 4- Defina el proceso de mercado, el proceso de mandato y el proceso tradicional. Cmo trata cada proceso con las tres preguntas bsicas de qu, cmo y para quin? - Proceso de mercado: El uso de la oferta, la demanda e incentivos materiales para responder a las preguntas de qu, cmo y para quin. - Proceso de mandato: El empleo de una planeacin central y de las directrices de las autoridades gubernamentales para responder a las preguntas de qu, cmo y para quin. - Proceso tradicional: El uso de costumbres y tradiciones para responder a las preguntas de qu, cmo y para quin.
5- Discuta la importancia del proceso de mandato y del proceso tradicional en la toma de decisiones empresariales. Ilustre las formas especficas en que los directivos deben tomar en cuenta estos dos procesos. Ambos procesos son importantes. El proceso de mandato es importante ya que la organizacin de la empresa (directivos) se rene para decidir lo que es mejor y cmo hacerlo para beneficiar la utilidad de la empresa. El proceso tradicional es tomado en cuenta para ver quienes pueden ser afectados en la toma de decisin y quienes pueden ser beneficiado, y si esto afecta o no a la empresa. 6- Explique las diferencias entre las habilidades directivas y las empresariales. Discuta como contribuye cada factor al xito econmico del negocio. Las habilidades directivas generalmente estn asociadas con la propiedad de los medios de produccin. Pero adems implica la disposicin para tomar ciertos riesgos en la bsqueda de objetivos. Las actividades empresariales, por otra parte, implican la habilidad de organizar y administrar varias tareas en la bsqueda de ciertos objetivos. Las dos contribuyen al xito econmico de un negocio porque logran los objetivos planteados mediante la realizacin de tareas y toma de riesgos de una manera ptima. 7- Compare y contraste la macroeconoma con la microeconoma. Aun cuando la economa de la empresa est basada principalmente en la microeconoma, explique por qu es importante tambin para los directivos entender la macroeconoma. La microeconoma incluye oferta y demanda en mercados individuales, la fijacin de precio de insumos y productos especficos, la produccin y estructuras de costos para bienes y servicios individuales, y la distribucin de ingreso y la produccin entre la poblacin, mientras que la macroeconoma incluye el anlisis del producto interno bruto, desempleo, inflacin, poltica fiscal y monetaria, y las relaciones financieras y comerciales entre naciones. Es importante para las empresas entender la macroeconoma ya que la decisin de los directivos de las empresas se ven influenciadas por sus puntos de vista sobre las condiciones actuales y futuras de la macroeconoma. 8- Cul piensa que es la clave para el xito en la industria de las bebidas gaseosas? Qu oportunidad opina usted que tiene Global Foods para obtener xito en esta nueva empresa dentro del mercado de las bebidas gaseosas? Explique. (Conteste estas preguntas con base a la informacin proporcionada en el captulo, as como en cualquier otro conocimiento que pudiera tener en relacin con el negocio de los alimentos y bebidas.) Pienso que la clave del xito es tener una base slida de clientes. Hacer un producto que se diferencie de los dems y que a las personas le guste para as tener su propia clientela.
9- Esencialmente, Cules piensa que son los aspectos cambiantes de la economa (por ejemplo, clientes, tecnologa y competencia) en las siguientes industrias? a. Telecomunicaciones: competencia, tecnologa. b. Ventas al detalle: competencia, clientes. c. Aeroespacial y defensa: Tecnologa. 10- Ha estado involucrado personalmente en la toma de decisiones para un negocio concerniente a las preguntas de qu, cmo y para quin? Si es as, explique su razonamiento al tomar tales decisiones. Estas decisiones estaban guiadas por el proceso de mercado, el proceso de mandato o el proceso tradicional? Explique. No.
Captulo 2
1- La siguiente es la cita de un artculo del New York Times: Si una compaa realiza donaciones de productos a una escuela, por ejemplo computadoras, entonces la imagen de la compaa se beneficia al momento que los estudiantes emplean sus productos. Esta accin coincide con el objetivo de la compaa, si este es la maximizacin de utilidades? Analice. Es muy probable que si ya que estoy sera un tipo de publicidad que al momento inicial se ve como una inversin y luego se convierte en beneficios ya que ser ms reconocida y aumentara sus ventas aumentando as su utilidad. 2- Discuta la diferencia entre maximizacin de utilidades y maximizacin de riqueza de los accionistas. Cul de estas es una declaracin ms completa de los objetivos econmicos de una compaa? Maximizar las utilidades no es ms que hacer lo posible para obtener las mayores ganancias posibles de una empresa mientras que maximizacin de riqueza es hacer que las acciones de una empresa tengan mayor valor en el mercado. Yo pienso que la maximizacin de riqueza de los accionistas es debe ser el objetivo econmico de una compaa ya que si maximizamos la riqueza de los accionistas, estamos asegurando el futuro de la empresa en el largo plazo. 3- Explique el termino satisfacer en relacin con las operaciones de una compaa grande. Un concepto econmico basado en el principio de que los propietarios de una empresa (especialmente los accionistas en una empresa grande) se conforman con un rendimiento y crecimiento adecuados dado que ellos en realidad no pueden juzgar si las utilidades se maximizaron. 4- Cules son algunas de las fuerzas que causan que los directivos acten en el inters de los accionistas? Que la empresa se haga ms slida y asegure su utilidad a largo plazo.
5- Cree que la maximizacin de la utilidad (o de la riqueza de los accionistas) aun representa el mejor objetivo econmico general de la empresa actual? Si, ya que asegurando el futuro econmico de la empresa puede hacer que esta sea ms slida y as poder abrir posibilidades de otros objetivos. 6- Usted tiene la opcin de abrir su propio negocio o ser empleado por alguien ms en un negocio similar. Cules son algunas de las consideraciones en trminos de costos de oportunidad que tendra que tomar en cuenta para llegar a una decisin? Las consideraciones que tomara son las de que mi costo de oportunidad no afecten mi utilidad, al contrario, sera mejor si esta le favorecieran. 7- Qu son los costos de transaccin? Cmo tiende a incrementar los costos de transaccin el comportamiento oportunista? Los costos de transaccin so los costos en los que incurre una empresa en el trato con otra, que incluyen los costos de investigacin, negociacin y seguimiento de contrato. El comportamiento oportunista tiende a incrementar los costos de transaccin ya que la parte afectada del contrato buscara la forma de no salir perdiendo y har imposible la negociacin e habr incumplimiento de contrato, cosa que har que se incrementen los costos de transaccin. 8- La subcontratacin de partes importantes de la produccin de una compaa ha estado creciendo en aos recientes. Cmo explicara estos cambios? Cmo ha contribuido internet a estos cambios? Estos cambios podran deberse a que las empresas se han dado cuenta de que producir todas sus partes le saldra ms costoso que pagar por ella, esto debido a que no debern de incurrir en muchos costos que son necesarios para la fabricacin de la misma. El internet ha contribuido ayudando a facilitar las transacciones de empresas haciendo que estas recurran ms a las subcontrataciones de diversos servicios. 9- Cules son algunas razones que tienen las compaas para interiorizar los costos de transaccin? El no tener que incurrir en los costos de transaccin para la subcontratacin de otra empresa. 10- El clculo del crecimiento futuro del valor mide la diferencia entre el valor real de una compaa y el valor que tendra si no creciera en absoluto. Es esta una medicin apropiada para el crecimiento potencial de ganancias de una compaa? Es una medicin apropiada ya que si la compaa sabe la diferencia entre lo que vale y lo que valdra si no creciera puede saber si necesita aumentar su valor para obtener ganancias por encima de su valor real y cuanto tendra que aumentar.