UNIVERSIDAD MODULAR ABIERTA

CENTRO UNIVERSITARIO DE SANTA ANA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

ASIGNATURA: ADMINISTRACION DE PERSONAL

GRUPO: D

TEMA: AVANCE DE DOSSIER

DOCENTE: LICDA. ALMA ESTELA CALDERON

ALUMNA: FIGUEROA MORENO, KAREN IVONNE

FECHA DE ENTREGA: LUNES 08 DE ABRIL DE 2013

INTRODUCCION

La relacin con el Recurso Humano en la empresa es sumamente importante, por lo cual durante el proceso de la Asignatura de Administracin de Personal se han estudiado varios temas en las CONTENIDO diferentes unidades con respecto a la interaccin con el Capital Humano, entre esos temas esta la organizacin del Recurso
INTRODUCCION .........................................................................................II GENERALIDADES PARA LA ADMINISTRACION DE RECUROS HUMANOS---------------------------------------------------------------------------------------------------------1 ESQUEMAS DEL SISTEMA DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS .................................................................................................................. 3 INTEGRACION DE RECURSOS HUMANOS --------------------------------------------4 PROCESO DE INTEGRACIN DE RECURSOS HUMANOS .............................. 7 ORGANIZACION DE LOS RECURSOS HUMANOS-------------------------------------8 FACTORES DE ESPECIFICACIONES DEL PUESTO ........................................ 12 BIBLIOGRAFIA ......................................................................................... 13

Humano, la integracin del personal en la organizacin, el anlisis de puestos, entre otros. Sin duda alguna para que una empresa sea exitosa debe tomar en cuenta todos los aspectos que se plantean en el siguiente escrito. La administracin de recursos humanos forma parte importante de la empresa debido a que es el departamento

quese encarga de seleccionar, contratar,emplear, controlar y mant ener a los empleados que formaran parte de la organizacin una de sus funciones implica controlar la relacin que existe entre la organizacin y los empleados.

Idalberto Chiavenato (2001), dice que El objetivo de la administracin de recursos humanos es el planear, organizar, desarrollar, coordinar y controlar (p.165). Esto es cierto pero su objetivo va ms all pues debe encargarse de que la organizacin y los empleados mantengan una buena relacin.

ii

ASIGNATURA: ADMINISTRACION DE PERSONAL. UNIDAD NUMERO UNO. [Escribir texto] TEMA: GENERALIDADES PARA LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS. FECHA: 12 DE MARZO DE 2013.

OBJETIVO GENERAL: CONOCER COMO LAS EMPRESAS GANAN VENTAJA COMPETITIVA SUSTENTABLE A TRAVES DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS; ANALIZAR EL PAPEL QUE JUEGA LA ADMINISTRACION DEL RECURSO HUMANO EN LAS EMPRESAS.

OBJETIVOS

CONOCIMIENTOS PREVIOS

NUEVOS CONOCIMIENTOS Las actividades que sin

APLICACIN DEL CONOCIMIENTO

EXPECTATIVAS DEL CONOCIMIENTO ADQUIRIDO

Administracin Recursos humanos

de es

duda

alguna

deben La ARH implica el manejo Se cree que un pas es recurso ms ms competitivo mientras mejor formado tenga sus hace Recursos Humanos. por que las empresas sus

considerarse dentro de la del

uno de los departamentos ms importantes dentro Conocer

ARH son la definicin del preciado, el hombre. personal, disear los La ARH no se

puestos y equipos, la de la organizacin, desarrollar las habilidades importancia del debido a que es el de los trabajadores, estudio de la responsable de la identificar mtodos para Administracin de seleccin del recurso mejorar el desempeo Recursos Humanos. humano que poseer la laboral, recompensacin empresa. de empleados, entre Generalmente la funcin otras. de Recursos Humanos est compuesta por reas La sistematizacin de los tales como reclutamiento Recursos Humanos

desde un departamento o lo

rea organizacin, sino deben la empresa. Esta pretende ser

dirigir

como funcin integral de funciones al incremento de la competitividad. de Las empresas deben

manera proactiva. La ARH demanda ejercerla con carcter tcnico

enfocarse y darle una atencin especial a sus Recursos Humanos ya

que esto decidir el futuro

cientfico, usando siempre de la organizacin y su sus bases tecnolgicas xito. en los anlisis y diseos Las organizaciones actual de puestos y reas de es para tener xito deben trabajo (el diseo de tender en lo mejor posible trabajo por tratar a los Recursos de forma los sistemas de

Explicar funcionamiento

el y seleccin, contratacin, funciona cuando hay una del capacitacin, interdependencia dentro

sistema de Recursos administracin o gestin de la organizacin, un Humanos. del personal dentro de la sistema es eso, conjunto empresa. de partes con

debe ser continuo) y en Humanos

ASIGNATURA: ADMINISTRACION DE PERSONAL. UNIDAD NUMERO UNO. [Escribir texto] TEMA: GENERALIDADES PARA LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS. FECHA: 12 DE MARZO DE 2013. Dependiendo empresa donde Estudiar competitividad travs humano. del la o de

OBJETIVO GENERAL: CONOCER COMO LAS EMPRESAS GANAN VENTAJA COMPETITIVA SUSTENTABLE A TRAVES DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS; ANALIZAR EL PAPEL QUE JUEGA LA ADMINISTRACION DEL RECURSO HUMANO EN LAS EMPRESAS. de los diseos de sistemas integral, concentrando lo ARH logsticos, comprendidos que tradicionalmente se la en la denominacin de manejaba por separado en reas como

la interdependencia; manera en la

institucin igual funcin de pone

prctica

la Recursos recurso existir grupos

Humanos

se sistematizacin si todas tecnologa de las tareas. Para enfrentar los

a realice, tambin pueden las partes funcionan bien otros que algunos el resultado ser exitoso se sino ocurrir lo contrario; en toda que con de empresa en su debe

organizacin del trabajo, proteccin e higiene, salarios, personal, proteccin capacitacin, e higiene,

desafos las empresas u organizaciones trazar deben de

desempean actividades relacin Identificar

tienen sistematizacin la tener un proceso

estrategias

los administracin ve o el manejo

de acuerdo a los objetivos y entre otras, en un sistema (en donde el hombre y las la entropa el cual consiste necesidades renovar todos los constante cambio) de la acciones interactan

diferentes desafos en nmina de los empleados en los que se de

las recursos con los cuales compaa ya que son la coherentemente entre s y

involucrada la ARH.

relaciones con sindicatos, se cuenta. La empresa base para elaborar un el resto de los sistemas entre otros logra competitividad por plan. medio del recurso Otras estrategias son la humano siempre y capacitacin del personal cuando estos posean y las actitudes de estos cualidades nicas y sean ante los posibles difciles de imitar, adems cambios. deben estar organizados. existentes organizacin. en la Los

resultados ms notorios se enfocan en la

Diferenciar la eficacia y la eficiencia en la organizacin.

eficiencia, eficacia, calidad, satisfaccin,

grado de compromiso e implicacin del trabajador con la labor que realiza.

ASIGNATURA: ADMINISTRACION DE PERSONAL. UNIDAD NUMERO UNO. [Escribir texto] TEMA: GENERALIDADES PARA LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS. FECHA: 12 DE MARZO DE 2013.

OBJETIVO GENERAL: CONOCER COMO LAS EMPRESAS GANAN VENTAJA COMPETITIVA SUSTENTABLE A TRAVES DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS; ANALIZAR EL PAPEL QUE JUEGA LA ADMINISTRACION DEL RECURSO HUMANO EN LAS EMPRESAS.

ESQUEMAS DEL SISTEMA DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Los autores no describen ni dan igual importancia a los elementos que deben integrar el sistema de gestin de recursos humanos, la mayora de ellos si le dan un papel importante a la existencia de un sistema conformado por un grupo de subsistemas que tienen que ver fundamentalmente con el desarrollo del personal. Los modelos presentados en la parte de arriba con diferentes aspectos, reflejan una misma cosa que el recurso humano es el factor fundamental para la organizacin, se vincula con otros factores estrechamente.1
1

Gestin de Recursos. http://www.monografias.com/trabajos48/gestion-recursos/gestion-recursos2.shtml

ASIGNATURA: ADMINISTRACION DE PERSONAL. UNIDAD NUMERO DOS. [Escribir texto] TEMA: INTEGRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS FECHA: 12 DE MARZO DE 2013.

OBJETIVO GENERAL: COMPRENDER Y ANALIZAR LA TEORIA RELACIONADA CON LA INTEGRACIN A LOS RECURSOS HUMANOS.

OBJETIVOS

CONOCIMIENTOS PREVIOS

NUEVOS CONOCIMIENTOS En la Integracin del

APLICACIN DEL CONOCIMIENTO

EXPECTATIVAS DEL CONOCIMIENTO ADQUIRIDO del Cuando las de fases del

La

integracin

es

el

Recurso humanos se dan La

integracin

proceso mediante el cual Conocer en que las resuelven organizaciones sus

tres procesos de suma recursos

humano proceso

integracin

importancia que son la requiere ms que Planeacin, Reclutamiento Seleccin; planeacin en se y el simple contratacin

la del personal operen con de eficacia, una organizacin

consiste la integracin del Recurso Humano.

necesidades de recursos humanos, entre ellas el pronstico necesidades de sus futuras,

la personas, incluye tambin se encontrara en mejores la la colaboracin para que condiciones para reclutar

toman los empleados de nuevo y retener empleados que se a adapten posean habilidades y

decisiones en cuanto a ingreso todos los factores que fcilmente

reclutamiento y seleccin de candidatos de de y la los nuevo

la capacidades

necesarias

afectan el proceso de organizacin, reclutamiento y seleccin gilmente en

moverse para el mbito de trabajo ella que se les necesite en

induccin empleados Induccin dentro de la integracin. ingreso.

como son las funciones posiblemente por medio dicha empresa. dentro de la organizacin, de la rotacin de puestos, Esto factores ambientales y de y salir de la empresa. la oferta externa, en el Al momento de tambin a permite los

El reclutamiento interno consiste en darles la

socializas

la empleados con la cultura la organizacin,

oportunidad a miembros de la organizacin o la empresa para optar por la

reclutamiento resulta ser induccin dentro de la de que el objetivo principal empresa es atraer candidatos programas informales se

crean reduciendo al mnimo los o problemas con el y

formales

potencialmente

para desempeo

ASIGNATURA: ADMINISTRACION DE PERSONAL. UNIDAD NUMERO DOS. [Escribir texto] TEMA: INTEGRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS FECHA: 12 DE MARZO DE 2013. plaza vacante, externa es calificados

OBJETIVO GENERAL: COMPRENDER Y ANALIZAR LA TEORIA RELACIONADA CON LA INTEGRACIN A LOS RECURSOS HUMANOS.

para

luego familiarizar a los nuevos comportamiento con sus adems

labora,

Estudiar los procesos cuando personas ajenas seleccionarlos de acuerdo empleados y elementos en la facilidad de optar por el el puesto en cuestin. La entrevista en puesto. El trabajo, puede polticas

no existir la

la a la empresa se ven con al perfil establecido para responsabilidades compaeros de reclutamiento

de probabilidad de acciones y discriminatorias la recursos humanos. Y permite capitaliza el de

seleccin de Personal.

la darse adems de interno organizacin.

seleccin consiste en una y externo,

de manera Desde el momento en talento y al riqueza desde se presenta la las perspectivas de una

pltica formal que debe mixta, pues una buena que ser conducida para poltica de es por

personal aplicacin para un puesto fuerza de trabajo diversa. tener de trabajo, y cuanto antes los se logre mayores

evaluar la idoneidad para siempre el puesto que tenga el preferencia interesado. Lo que se candidatos quiere Analizar cmo obtener Puede investigar el es: incluso es

internos posibilidades se tiene de el ms obtener segn requerido, el ya puesto que la un

candidato recomendado

mejores resultados de desempear el puesto? algunos autores como por adaptacin la seleccin de Cmo se compara con Ejemplo que han solicitado para respecto a otras personas Chiavenato en su Libro del el Administracin

jugar

Idalberto papel importante a favor solicitante. de Los la

recursos humanos.

de encargados

puesto? son las

Las entrevistas tcnicas en permiten en

Recursos Humanos. Para induccin suelen ser las

ms la seleccin del personal personas encargadas de las se utilizan las la seleccin del personal que y los responsables de la

utilizadas empresas

la herramientas

comunicacin

dos permitirn a la empresa capacitacin permanente

ASIGNATURA: ADMINISTRACION DE PERSONAL. UNIDAD NUMERO DOS. [Escribir texto] TEMA: INTEGRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS FECHA: 12 DE MARZO DE 2013. sentidos: entrevistados informacin los profundizar

OBJETIVO GENERAL: COMPRENDER Y ANALIZAR LA TEORIA RELACIONADA CON LA INTEGRACIN A LOS RECURSOS HUMANOS.

el del

personal, lograr un

aunque xito

obtienen conocimiento sobre los para sobre

el candidatos y facilitar el completo toda la empresa estar en parte

solicitante y el solicitante proceso de avaluacin y debe la obtiene sobre la seleccin, entre

esas destinada a la induccin la incluyendo la gerencia. varias situaciones

empresa.

herramientas

estn

entrevista , las pruebas Hay

de conocimiento o de que suelen llevar a la capacidad, psicomtricos, test test administracin a pensar de en la necesidad de

personalidad, tcnicas de realizar un anlisis de simulacin y pruebas de puesto grupo que son las ms siguientes: comunes. Para la Cuando se funda la como los

seleccin final se tomara organizacin. en cuenta la adecuacin Cuando se crea nuevos al perfil del puesto, puestos. de Cuando se modifican los potencial puestos. acuerdo Etc.

cumplimiento competencias, del candidato,

con condiciones objetivas del puesto.

ASIGNATURA: ADMINISTRACION DE PERSONAL. UNIDAD NUMERO DOS. [Escribir texto] TEMA: INTEGRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS FECHA: 12 DE MARZO DE 2013.

OBJETIVO GENERAL: COMPRENDER Y ANALIZAR LA TEORIA RELACIONADA CON LA INTEGRACIN A LOS RECURSOS HUMANOS.

PROCESO DE INTEGRACIN DE RECURSOS HUMANOS

ASIGNATURA: ADMINISTRACION DE PERSONAL. UNIDAD NUMERO TRES [Escribir texto] TEMA: ORGANIZACION DE LOS RECURSOS HUMANOS. FECHA: 12 DE MARZO DE 2013.

OBJETIVO GENERAL: ANALIZAR EL DISEO DE PUESTO Y COMPRENDER LA IMPORTANCIA Y NECESIDAD DE LA EVALUACION DEL DESEMPEO DE LAS EMPRESAS

OBJETIVOS

CONOCIMIENTOS PREVIOS

NUEVOS CONOCIMIENTOS En la Integracin

EXPECTATIVAS DEL CONOCIMIENTO ADQUIRIDO del Pasos en el anlisis de Las contribuciones que brinda el anlisis se en de

APLICACIN DEL CONOCIMIENTO

Las organizaciones por lo general reclutan y

Recurso humanos se dan puestos.

tres procesos de suma Paso I: Determinar el uso puestos importancia que son la de Planeacin, Reclutamiento Seleccin; planeacin en se y la informacin traducir la

pueden beneficios los los y el de

seleccionan sus recursos Conocer el concepto de la organizacin de Recursos Humanos. humanos para alcanzar mediante estos objetivos organizacionales, una vez reclutados seleccionados, individuos objetivos adems y los tienen personales de los

el resultante del anlisis de para

empresa,

la puestos. Se empieza por supervisores, la identificar el uso que se le trabajadores

toman dar a la informacin, ya departamento

decisiones en cuanto a que eso determinar el personal. todos los factores que tipo de datos que se Para la empresa: afectan el proceso de renan y la tcnica que Marca las lagunas que reclutamiento y seleccin se utilice para hacerlo. como son las funciones Paso II: existen en la organizacin trabajo y el de

organizacionales por los cuales luchan para poder alcanzarlos.

Reunir del sobre

dentro de la organizacin, informacin

los encadenamiento y

factores ambientales y de antecedentes. Luego es puestos la oferta externa, en el necesario revisar la Permite

funciones. y

establecer

Segn algunos escritores reclutamiento resulta ser informacin Identificar y Analizar los en que consiste el organizacionales Diseo de puestos. personales interactan no y es atraer

disponible repartir mejor las cargas trabajo.

objetivos que el objetivo principal sobre los antecedentes, de siempre potencialmente para organigramas, diagramas promocin luego de proceso y Se y

candidatos como es el caso de los Ayuda al procedo de la ascenso. fijar

eficazmente calificados

pueden

ASIGNATURA: ADMINISTRACION DE PERSONAL. UNIDAD NUMERO TRES [Escribir texto] TEMA: ORGANIZACION DE LOS RECURSOS HUMANOS. FECHA: 12 DE MARZO DE 2013.

OBJETIVO GENERAL: ANALIZAR EL DISEO DE PUESTO Y COMPRENDER LA IMPORTANCIA Y NECESIDAD DE LA EVALUACION DEL DESEMPEO DE LAS EMPRESAS

entre s, ms bien todo lo seleccionarlos de acuerdo descripciones del puesto.

responsabilidades en la

contrario, tienden a crear al perfil establecido para Paso III: Seleccionar las ejecucin de las labores. en las personas el puesto. El posiciones puede representativas Esto cuando En conclusin a la

sentimientos frustracin Estudiar la conflictos. el puestos debido es de

de reclutamiento

para empresa le ayuda a la es coordinacin hay organizacin de y las

ocasionando darse adems de interno analizarlas. y externo, de manera necesario

descripcin, mtodos En cuanto al anlisis de mixta, pues una buena muchos puestos similares actividades de la empresa y etapas para suma poltica de es por personal, por analizar y cuando de una forma ms importancia a reconocerlo siempre que nos preferencia tener toma demasiado tiempo reciente. los el anlisis de, por Para los supervisores:

anlisis de puestos.

permitir saber qu es lo candidatos que se hace o las incluso es

internos ejemplo, las posiciones Permite conocer amplia y el ms de todos los trabajadores objetivamente segn de ensamblaje. IV: operaciones Reunir encomendadas a su las

actividades desempear puesto Explicar para implementacin anlisis de puestos. en

a recomendado

un algunos autores como por Paso para

determinado, Ejemplo

Idalberto informacin del anlisis cargo lo que les permite

proporcionar informacin Chiavenato en su Libro del puesto. El siguiente planear y distribuir mejor los pasos sobre lo que es necesario Administracin la para realizar del actividades. de paso es el los analizar el trabajo.

dichas Recursos Humanos. Para realmente la seleccin del personal obteniendo se utilizan

puesto Les permite exigir a cada datos trabajador con mayor

las sobre las actividades del conocimiento de causa lo que mismo, las conductas que debe hacer y cmo de los debe las Ayuda a hacerlo. facilitar la

herramientas

permitirn a la empresa requeridas profundizar el empleados,

ASIGNATURA: ADMINISTRACION DE PERSONAL. UNIDAD NUMERO TRES [Escribir texto] TEMA: ORGANIZACION DE LOS RECURSOS HUMANOS. FECHA: 12 DE MARZO DE 2013.

OBJETIVO GENERAL: ANALIZAR EL DISEO DE PUESTO Y COMPRENDER LA IMPORTANCIA Y NECESIDAD DE LA EVALUACION DEL DESEMPEO DE LAS EMPRESAS

conocimiento sobre los condiciones de trabajo y bsqueda del trabajador candidatos y facilitar el los proceso de avaluacin y humanos. seleccin, entre esas Paso V: Revisar con requerimientos ms indicado para alguna labor y opinar sobre de etc de

la ascensos, los mtodos,

cambios

herramientas

estn

la informacin

entrevista , las pruebas participantes. El anlisis Evita de conocimiento o de de capacidad, psicomtricos, test puestos

problemas

ofrece interferencia en las lneas sobre la de mando y en la

test informacin de naturaleza y

funciones realizacin del trabajo. esta ser Para el trabajador: el Ayuda a conocer con

personalidad, tcnicas de del

puesto, debe con que

simulacin y pruebas de informacin grupo que son las ms verificada comunes. Para la seleccin final se tomara en cuenta la trabajador

lo precisin lo que debe

desempea y el superior hacer. inmediato del mismo. El Plantea verificar la informacin responsabilidades sus con

adecuacin al perfil del puesto, cumplimiento de competencias, del candidato, potencial acuerdo

ayudar a determinar si claridad. sta es correcta, si est Lea ayuda a saber si completa y si es fcil de trabaja entender para todos los Seala involucrados. Este paso aciertos, adecuadamente. sus y errores hace y

con condiciones objetivas del puesto.

que

puede ayudar a obtener resalten sus mritos y su la aceptacin del colaboracin.

10

ASIGNATURA: ADMINISTRACION DE PERSONAL. UNIDAD NUMERO TRES [Escribir texto] TEMA: ORGANIZACION DE LOS RECURSOS HUMANOS. FECHA: 12 DE MARZO DE 2013.

OBJETIVO GENERAL: ANALIZAR EL DISEO DE PUESTO Y COMPRENDER LA IMPORTANCIA Y NECESIDAD DE LA EVALUACION DEL DESEMPEO DE LAS EMPRESAS

ocupante del puesto con Para el departamento de El anlisis de puestos se puede aplicar en las relacin a los datos del recursos anlisis que se Es base humanos: fundamental

organizaciones utilizando las siguientes actividades: Determinando objetivos. Aprobando direccin. Socializacin proceso. Preparacin anlisis. de los del la

obtuvieron, al darle la para la mayor parte de las oportunidad de modificar tcnicas la descripcin de que este debe

las departamento aplicar.

actividades que realiza.

Paso VI: Desarrollar una Lo orienta en la seleccin descripcin y de personal. colocar al

especificacin del puesto. Permite

En la mayora de los trabajador en el puesto casos, una descripcin y ms adecuado, conforme especificacin puesto son de un a sus aptitudes. establecer

dos Permite

resultados concretos del adecuados programa de anlisis de la posicin; es adiestramiento. comn que se desarrollen Le posteriormente. informa para la

valuacin de puestos.

11

ASIGNATURA: ADMINISTRACION DE PERSONAL. UNIDAD NUMERO TRES [Escribir texto] TEMA: ORGANIZACION DE LOS RECURSOS HUMANOS. FECHA: 12 DE MARZO DE 2013.

OBJETIVO GENERAL: ANALIZAR EL DISEO DE PUESTO Y COMPRENDER LA IMPORTANCIA Y NECESIDAD DE LA EVALUACION DEL DESEMPEO DE LAS EMPRESAS

FACTORES DE ESPECIFICACIONES DEL PUESTO

12

BIBLIOGRAFIA

PSICOLOGIA Y EMPRESA

http://psicologiayempresa.com/pasos-para-la-ejecucion-del-analisis-de-puesto.html

ADMINISTRACION DE PERSONAL

IDALBERTO CHIAVENATO QUINTA EDICIN

13