Strategic Enterprise Management (SEM) y su relacin con Business Intelligence (BI)

Asignatura: Innovacin Tecnolgica y Gestin de Negocios

Presenta Equipo 3.

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Chihuahua, Chih., 4 de Agosto de 2013

INTRODUCCIN
En el mundo empresarial hoy en da, existen numerosas fluctuaciones econmicas y del mercado que determinan el xito o el fracaso de un negocio. Es por eso que la preparacin y la constante actualizacin son la clave para que quien toma las decisiones en una empresa pueda guiarla al xito, de aqu que la Gestin Empresarial Estratgica (SEM por sus siglas en ingls) toma un papel relevante en la articulacin de las metas para el cumplimiento del objetivo de todo negocio. Strategic Enterprise Management (SEM) se refiere a los mtodos de gestin y las herramientas especficamente diseadas para ayudar a las empresas para determinar las decisiones estratgicas de alto nivel. Puede incluir un determinado software, tales como (aplicaciones de sistemas y productos) Enterprise Management Estratgico SAP. SAP Strategic Enterprise Management (SAP SEM) es el concepto para permitir una gestin Basada en el valor. SEM consta de un conjunto de elementos con funciones de software y procesos que permite a los ejecutivos y a los altos directivos para implementar y poner en funcionamiento los procesos de gestin en toda la organizacin. SAP SEM ayuda a los ejecutivos a simular, analizar, supervisar, optimizar y comunicar los aspectos estratgicos de la empresa. Asimismo, est basada en valores metodologa de gestin para mejorar valor corporativo. El presente documento trata sobre el papel de la inteligencia de negocios (BI) en las aplicaciones SEM que permite reunir informacin acerca de los procesos de negocio y actividades de tal forma que est disponible para los usuarios de negocios, lo que les permite tomar decisiones ms informadas y acciones ms eficaces. Observaremos como estas dos iniciativas proveen beneficios significativos a la empresa y ayudan en la conquista de sus objetivos.

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Strategic Enterprise Management y su relacin con Business Intelligence

Gestin Empresarial Estratgica (SEM) es un sistema utilizado por las empresas de todos los tipos y tamaos. Este tipo de sistema ayuda a la empresa a hacer una efectiva toma de decisiones de negocios importantes. Los diferentes tipos de herramientas se incluyen dentro de los diferentes tipos de sistemas de gestin empresarial estratgicos, incluyendo varios programas de software. Muchas veces, un negocio utilizar un sistema de gestin estratgica para que pueda superar la escisin encontrado entre empleados del negocio que formulan las estrategias y los empleados del negocio que tienen la responsabilidad de aplicar las estrategias aprobadas. Este tipo de sistema se acompaa generalmente con tres conceptos clave, como la mejora del sistema competitivo de una empresa, la mejora de su sistema de cooperativas, as como la revitalizacin o cambio de operaciones. Todas las empresas deben emplear procesos operativos que le permitan ser competitivos. A travs de un sistema de Gestin Empresarial Estratgica, una empresa puede construir relaciones operativas eficientes. Estas relaciones permiten a una empresa ahorrar dinero, que luego puede ser invertido de nuevo en los segmentos de clientes y productos de alta calidad y / o servicios. Muchas veces, este tipo de sistema se utiliza en paralelo a un sistema de gestin de la calidad. Varios sistemas de gestin empresarial estratgicos utilizan la gestin basada en actividades, una herramienta de mapeo, para ayudar en la construccin de relaciones operativas adecuadas. Un sistema de organizacin cooperativo se logra a travs de un sistema de Gestin Empresarial Estratgica debido a las redes de conocimiento establecidas. La mayora de los sistemas miden y administran un negocio cuya fuerza de trabajo se basa en las habilidades y conocimientos de sus empleados. Mediante la medicin de estos dos elementos clave, el sistema puede ayudar a los empleados de la organizacin a definir los objetivos de negocio, y luego pasar esta informacin a los empleados que toman decisiones estratgicas de la empresa. Todos los empleados de toma de decisiones de una empresa pueden tener acceso a los datos necesarios a travs de este tipo de sistema, lo que les permite hacer en lo posible decisiones ms estratgicas y eficaces. Este tipo de sistema tambin permite a un empleado de la toma de decisiones vigilar la aplicacin de sus decisiones, asegurando que todos los empleados de la organizacin estn cooperando eficazmente con todas las decisiones tomadas.

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Muchos, y en ocasiones todos los procesos organizacionales de una empresa son alterados a travs de la implementacin de un sistema de Gestin Empresarial Estratgico. De hecho, el sistema est dirigido a la modificacin de las polticas de negocio para que pueda mantener una ventaja competitiva. Este tipo de sistema involucra muchos procesos en curso, que se utilizan para mejorar de forma innovadora y continuamente el procedimiento de toma de decisiones estratgicas. Una empresa encontrar a menudo un completamente un cambio de centrarse en la gestin operativa para centrarse en la gestin estratgica cuando se utiliza este tipo de sistema, lo que le permite aumentar la eficiencia y los niveles de beneficios.

El proceso SEM Las caractersticas de un sistema de gestin basada en el valor pueden parecer similares a los de otros sistemas de apoyo a la toma de decisiones. Pero, en trminos de funcionalidad, hay diferencias importantes. Fundamentalmente, el sistema se conecta de arriba a abajo los puntos estratgicos con un sistema de apoyo, los datos tanto internos como externos se consolidan y son comparados con objetivos como parte de un proceso de medicin de rendimiento. Vesta informacin es transformada por simulacin y un escenario modelo dentro de las formas bsicas de planeacin estratgica. Los planes son traducidos como objetivos para manejar la administracin de un rendimiento operacional y as el ciclo esta completo. Ver diagrama.

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Los componentes de un SEM Business Consolidation. Proporciona la funcionalidad para la consolidacin financiera y la contabilidad a base de valores. Esto incluye asignaciones automaticas de ajuste a base de valor; asignacin automatizada, por ejemplo de activo a unidades que hacen un informe; traduccin monetaria; eliminaciones de interunidad; y la consolidacin de inversiones segn procedimientos diferentes internos y tambin exigencias locales e internacionales estatutarias de la contabilidad (EE.UUGAAP, IAS). Business Planning and Simulation SEM BPS. Soporta estrategias integradas y planeacion de negocios operacionales. Estas funciones incluyen la creacin de modelos dinmicos y lineales de modelos de negocios; simulacin de varios ecenarios, evaluacin de varios escenarios, tomando en cuenta los riesgos del negocio. Corporate Performance Monitor. SAP CPM usa industria-especficas y clientedesarrollado, indicadores clave de rendimiento (KPI) vinculados al Balanced Scorecard o escenarios de gestin cabina, monitorea continuamente el rendimiento real en todos los niveles en el negocio en relacin con los objetivos estratgicos. Estos procedimientos hacen uso de tcnicas de visualizacin innovadoras que

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aumentan la eficacia de la labor de gestin. Este componente tambin le ayuda a crear sus propios modelos de interpretacin como escenarios Balanced Scorecards, valor Driver rboles y Management Cockpit. Business Information Collection. SEM BIC apoya automatizado y semiautomatizado recoleccin de informacin de negocios estructurados y no estructurados especialmente de fuentes internas y externas. Esto incluye una bsqueda automtica de informacin relevante para el negocio en Internet, y la estructuracin de la informacin encontrada. Las caractersticas clave de la gestin empresarial estratgica (SEM) son los siguientes: 1. Centrarse en la gestin estratgica ms que la gestin operativa por lo que la empresa puede actualizar o modificar las polticas y procedimientos para mantener la ventaja en un entorno empresarial competitivo de forma dinmica. 2. El mantenimiento de un alto nivel de eficiencia en los procesos de negocio de la empresa y emplear con eficacia las decisiones informadas basadas en el flujo de trabajo de los sistemas de comunicacin y de informacin automatizada. 3. El mantenimiento, la gestin y la optimizacin de la capacidad y los conocimientos de los recursos humanos de la empresa. 4. La identificacin y evaluacin de las actividades que forman parte de los procesos de negocio de forma continua mediante el anlisis de la cadena de valor o un iniciativa de reingeniera para mejorar las decisiones estratgicas y operativas de la empresa. 5. Establecer adecuadamente las relaciones entre los costos y actividades para que los costos pueden ser ms precisa asignados a los productos, servicios o segmentos de clientes. Una de las tcnicas de gestin ms populares utilizados para tal asignacin se conoce como "gestin basada en la actividad."

Con Business Intelligence (BI), SAP NetWeaver proporciona funcionalidad de almacenamiento de datos, una plataforma de inteligencia de negocios, y un conjunto de herramientas de inteligencia de negocios con los que una empresa puede alcanzar estos objetivos. Informacin comercial pertinente de aplicaciones SAP productivos y todas las fuentes de datos externas se puede integrar, transformar, y se consolid en BI con el conjunto de herramientas proporciona. BI ofrece informes flexibles, anlisis y herramientas de planificacin para apoyar en la evaluacin y la interpretacin de los datos, as como para facilitar su distribucin. Las empresas son capaces de tomar

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decisiones bien fundamentadas y determinar las actividades meta-orientados sobre la base de este anlisis. La siguiente figura muestra dnde BI se coloca dentro de SAP NetWeaver. Adems, los sub-reas que estn cubiertas por la documentacin BI.

Arquitectura de un sistema de Gestin Empresarial Estratgica

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Con el incremento de la competencia global, el pensamiento estratgico y el anlisis se han convertido en un factor clave para la sobrevivencia de las empresas hoy en da. El desarrollo tecnolgico ha facilitado la habilidad para optimizar productos y servicios, as como las operaciones de procesos de negocio como los sistemas ERP. SEMS (Sistemas de Gestin Empresarial Estratgica) son herramientas que ayudan en la administracin ejecutiva, permitiendo desarrollar decisiones estratgicas orientadas a procesos que procuren los intereses de la compaa. A medida que el crecimiento de los sistemas ERP contina y la integracin se convierte en la norma, estas herramientas avanzadas pueden filtrarse en las oficinas de los ejecutivos. La globalizacin y la aparicin de Internet han aumentado la dinmica del mercado hoy en da. Internet ha permitido el movimiento de los datos en tiempo real, acelerando los procesos y operaciones de toma de decisiones. Sistemas de gestin empresarial estratgicos aprovechan los datos en tiempo real y ofrecen a los gestores de la planificacin, anlisis y presentacin de mejorar sus capacidades de toma de decisiones. Con el tiempo, la importancia de los procesos y sistemas de gestin estratgica debe madurar ya que hay herramientas que intentan: enlazar estrategias a la accin en tiempo real; apoyar la automatizacin, subcontratacin y servicios compartidos, y optimizar la cadena de suministro. Fundamentalmente, SEMS es un conjunto de herramientas diseadas para habilitar administracin de manejo de costos, anlisis de rentabilidad, y medidas de capacidad de rendimiento, permitiendo a los administradores enfocarse explcitamente en impulsar un mayor valor para los accionistas.

CONCLUSION
Podemos decir que de cierta forma es fcil tomar decisiones, pero tomar decisiones que nos dirijan hacia el xito empresarial, sin duda requiere de una gran preparacin, as como del conocimiento de diversos mtodos y tcnicas que sirven como herramienta en la Administracin Estratgica Empresarial. El SEM funciona como un punto de apoyo estratgico en cuestin de inteligencia de negocios, por obvias razones es un modelo ms utilizado, ya que previene los riesgos que se tomaran y podrn adelantarse y prevenirlos. SEM es el intento de mejorar la calidad y eficacia de los procesos de gestin estratgica mediante la mejora de la informacin empresarial. En particular SEM se

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refiere a la necesidad de procesos y sistemas adecuados para apoyar la supervisin del rendimiento, las empresas la solucin de problemas, toma de decisiones ptima y ajuste de la direccin del negocio.

BIBLIOGRAFIA
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